中國文化企業(yè)30強(qiáng)名單（中國文化企業(yè)30強(qiáng)名單公示）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國文化企業(yè)30強(qiáng)名單的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、文化企業(yè)30強(qiáng)的成功之道散文

• 2、中國十大公司企業(yè)文化

• 3、國內(nèi)知名媒體有哪些?

• 4、國有文化企業(yè)有哪些

一、文化企業(yè)30強(qiáng)的成功之道散文

看“文化企業(yè)30強(qiáng)”怎樣走出去

“文化企業(yè)30強(qiáng)”何以成為文化走出去的“排頭兵”，他們怎樣打通渠道、輸出內(nèi)容，怎樣既形成一定的文化影響力，同時(shí)也為企業(yè)做大做強(qiáng)培育創(chuàng)造國際舞臺。本版特整理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以饗讀者。

電影：打造電影全球渠道

萬達(dá)文化集團(tuán)先后成立萬達(dá)電影院線、萬達(dá)影視制作公司、萬達(dá)電影發(fā)行公司，形成電影制作、發(fā)行、放映的完整產(chǎn)業(yè)鏈。其中萬達(dá)電影院線目前超過1000塊屏幕，成為亞洲排名第一的院線。作為中國電影產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在推動中國電影走出去方面，萬達(dá)主要做了三點(diǎn)：

并購形成中國電影全球渠道。商業(yè)領(lǐng)域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏文化傳播渠道。中國文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長時(shí)間打造傳播渠道。

萬達(dá)電影院線雖然在中國領(lǐng)先，但與世界院線巨頭6000多塊、7000多塊的屏幕數(shù)相比，規(guī)模仍然偏小，單靠自身發(fā)展，很難做到世界領(lǐng)先，更無法形成覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)。

為了做大電影院線規(guī)模，推動中國電影走出去，萬達(dá)積極并購國外電影院線。2012年3月，萬達(dá)與全球排名第二的美國AMC影院公司正式簽署并購協(xié)議，成為中國企業(yè)在美國最大一起企業(yè)并購。此舉使萬達(dá)文化集團(tuán)一躍成為全球最大的電影院線運(yùn)營商，擁有近7000塊電影屏幕，占有全球近10%的市場份額。

萬達(dá)正與歐洲、澳大利亞的領(lǐng)先院線洽談并購，一旦并購成功，萬達(dá)將提前實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)世界電影市場20%份額的目標(biāo)，形成全球性的中國電影輸出渠道。

依靠渠道輸出中國電影。為使中國電影走向世界，萬達(dá)在并購AMC公司協(xié)議中，明確要求AMC公司每年必須引進(jìn)3—5部中國電影在美國放映。萬達(dá)與AMC公司合作，選擇《1942》、《人再冏途之泰冏》等在中國大受歡迎的優(yōu)秀影片，在美國影院上映。由于文化差異，以及美國觀眾對中國電影比較陌生，這兩部影片在美國票房不算理想。

隨著AMC公司從2013年起，每年在美國上映3—5部中國影片計(jì)劃的實(shí)施，美國觀眾將有更多機(jī)會看到中國影片，中國電影企業(yè)將更了解美國電影市場規(guī)律。幾年之后，中國電影很有希望在美國市場打開局面，形成影響。

合作制片傳播中國文化。中國文化要在全世界真正產(chǎn)生影響，不僅靠文化傳播渠道，更關(guān)鍵是要生產(chǎn)世界觀眾樂于接受的`內(nèi)容。萬達(dá)投資10億元在國內(nèi)成立影視制作公司，每年投拍十余部影視劇，力爭創(chuàng)作高質(zhì)量的影視作品。

在此基礎(chǔ)上，萬達(dá)文化集團(tuán)又成立電影投資基金，選擇世界電影巨頭，合作拍攝全球發(fā)行的英語影片。萬達(dá)目前已與美國索尼電影公司、迪斯尼電影公司達(dá)成框架協(xié)議，與?？怂闺娪肮竞酮{門影業(yè)公司的合作協(xié)議也在洽談中。這些世界電影巨頭都具有強(qiáng)大的全球發(fā)行渠道，借助他們的傳播能力，將極大促進(jìn)中國電影快速走向世界。

堅(jiān)持不懈的走出去步伐，讓萬達(dá)集團(tuán)嘗到了甜頭。萬達(dá)集團(tuán)從2005年投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。歷經(jīng)7年發(fā)展，萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國最大的文化企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)310億元，年收入208億元。根據(jù)世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格發(fā)布的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)報(bào)告，萬達(dá)文化集團(tuán)在世界文化企業(yè)中排名38位。萬達(dá)文化集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及9個(gè)文化行業(yè)，并確立明確發(fā)展目標(biāo)，2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，成為世界一流文化企業(yè)。（楊君整理）

出版：從單一到多樣

近年來，安徽出版集團(tuán)公司始終堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，大力發(fā)展文化產(chǎn)品、文化裝備制造出口貿(mào)易和文化服務(wù)外包業(yè)務(wù)。集團(tuán)已形成了由單一的版權(quán)輸出到多元的文化產(chǎn)品出口、由單純的產(chǎn)品貿(mào)易到全方位的國際合作、由文化實(shí)物輸出到文化資本輸出的文化貿(mào)易發(fā)展“新格局”。

目前，集團(tuán)主要從事圖書貿(mào)易，如版權(quán)輸出、實(shí)物出口、期刊落地，以及電子傳媒產(chǎn)品、文化裝備、技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意等出口業(yè)務(wù)。外貿(mào)業(yè)務(wù)已發(fā)展到全球50多個(gè)國家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)近23億美元交易額，年均增幅80%，成為國際經(jīng)貿(mào)中的文化企業(yè)。具體有以下幾個(gè)做法：

加大投入，孵化培育文化經(jīng)貿(mào)產(chǎn)品。安徽出版集團(tuán)每年至少拿出300萬專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持文化產(chǎn)品出口，扶持擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、高新技術(shù)文化產(chǎn)品，以及合作出版、海外辦廠、服務(wù)外包等。產(chǎn)品突出科技創(chuàng)新、突出軟實(shí)力、突出文化商業(yè)開發(fā)和商業(yè)文化價(jià)值提升等特點(diǎn)，提高文化貿(mào)易輻射力。

利用終端，帶動文化內(nèi)容產(chǎn)品出口。集團(tuán)以硬件帶軟件，以產(chǎn)品帶內(nèi)容，推動文化走出去。自主研發(fā)生產(chǎn)組裝的各種電子傳媒產(chǎn)品、數(shù)字終端產(chǎn)品，如出口歐美的多功能數(shù)字終端，都配有集團(tuán)各出版社出版的英文圖書，確保圖書直接進(jìn)入國外家庭，真正實(shí)現(xiàn)文化“走出去”、“走進(jìn)去”。

主動出擊，增強(qiáng)國際合作吸引力。集團(tuán)積極參加各種專業(yè)交易會，如德國和美國電子展、玩具圖書展等，拓展國際渠道，在產(chǎn)業(yè)鏈上尋找新伙伴；利用各大文化專業(yè)會展，如深圳文博會等，廣泛邀請國際客商來集團(tuán)考察、交流、洽談合作。

無縫對接，境外建立文化貿(mào)易基地。文化走出去要“走進(jìn)去”，“扎進(jìn)去”，“融進(jìn)去”，才能真正提高影響力。在這方面，建立實(shí)體尤其是有規(guī)模的實(shí)體最重要。集團(tuán)在全國出版行業(yè)率先走出國門興辦印刷實(shí)體，目前擁有以俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司為主體的印刷基地，年銷售收入達(dá)500萬美元。在波蘭合作建立出版機(jī)構(gòu)，在斯洛伐克、約旦合作建立文化生產(chǎn)型分支機(jī)構(gòu)和分撥基地及產(chǎn)業(yè)園，扎根海外市場。同時(shí)，在上海外高橋保稅區(qū)成立文化國際貿(mào)易機(jī)構(gòu)，利用外高橋保稅區(qū)這個(gè)橋頭堡發(fā)展，打造文化貿(mào)易沿?？偛拷?jīng)濟(jì)。

利用新媒體，加快文化貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型升級。新媒體、新技術(shù)的快速發(fā)展和新聞出版廣電業(yè)的大融合，推動文化貿(mào)易合作的載體逐步由傳統(tǒng)紙質(zhì)出版、實(shí)體渠道傳播，轉(zhuǎn)為以媒體網(wǎng)絡(luò)出版和數(shù)字渠道傳播為主。集團(tuán)通過與國際知名出版機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫和絡(luò)平臺建立合作，充分利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電視等新載體，快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際市場文化消費(fèi)需求，加快文化貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型升級。(張玉玲整理）

演藝：讓世界成為中國的舞臺

中國對外文化集團(tuán)是我國目前唯一擁有全球演出業(yè)務(wù)的文化央企，著力推動中華優(yōu)秀文化“走出去”。在文化貿(mào)易的長年實(shí)踐中，創(chuàng)造和成功運(yùn)用了“借東風(fēng)”策略、“大賣場”策略和“出口不出國”策略，頗具借鑒意義。

“借東風(fēng)”策略的典型案例是大型舞臺劇《龍獅》。1999年，我們攜手全球著名的太陽馬戲團(tuán)，推出了以中國雜技節(jié)目為基本內(nèi)容的《龍獅》，成功植入中國傳統(tǒng)文化元素、哲學(xué)理念和藝術(shù)符號，展現(xiàn)了一流的舞臺制作能力與強(qiáng)大的跨國營銷能力，被譽(yù)為“東方智慧與西方力量結(jié)合的象征”，曾獲得著名的戲劇托尼獎(jiǎng)，14年來演遍北美、西歐、日本各大城市，迄今已演出4000多場，全球購票觀眾超過1000萬人次。

“大賣場”策略的代表案例是少林題材舞臺劇《武林時(shí)空》。該劇是第一臺少林題材舞臺劇，由中國對外演出集團(tuán)創(chuàng)意、投資并擁有全部版權(quán)，每年到北美、澳新、西歐諸國進(jìn)行商業(yè)巡演，累計(jì)演出將近1500場。我們自有版權(quán)，簽約IMG、哥倫比亞等美國大型演出企業(yè)的北美、西歐分公司長期擔(dān)任我們的區(qū)域營銷商，從而進(jìn)入他們長期積累的銷售渠道觀眾資源這個(gè)“大賣場”，收到了事半功倍的營銷傳播效果。

第三個(gè)案例是我們與上海東方傳媒集團(tuán)、上海雜技團(tuán)共同出品的多媒體舞臺劇《時(shí)空之旅》。該劇以“中國元素，國際制作。中國故事，國際表述”為創(chuàng)作理念，自2005年9月在上海首演以來，演出3378場，票房收入超過3.29億元，購票觀眾達(dá)322萬人次，其中外國來華觀眾將近220萬人次，成功實(shí)現(xiàn)了“出口不出國”的創(chuàng)新模式。

二、中國十大公司企業(yè)文化

中國十大公司企業(yè)文化如下：

1、華為投資控股有限公司

企業(yè)使命：致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

企業(yè)價(jià)值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，開放，合作，共贏。

2、蘇寧控股集團(tuán)

企業(yè)使命：引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質(zhì)生活。

企業(yè)愿景：百年蘇寧，全球共享。

企業(yè)精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗。

企業(yè)價(jià)值觀：做百年蘇寧，社會、企業(yè)、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共擔(dān)。

3、正威國際集團(tuán)有限公司

企業(yè)使命：振興民族精神，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。

企業(yè)愿景：專注產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營并成為全球卓越企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀：知行合一，成就夢想。

4、恒力集團(tuán)有限公司

企業(yè)使命：搶抓機(jī)遇，敢為人先，與時(shí)俱進(jìn)；團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展，和諧共進(jìn)；科學(xué)決策，高效務(wù)實(shí)，勇?lián)?zé)任。

5、碧桂園控股有限公司

企業(yè)使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好。

企業(yè)愿景：作為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀：要做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)。

6、恒大集團(tuán)有限公司

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取。

企業(yè)價(jià)值觀：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。

7、聯(lián)想控股股份有限公司

企業(yè)使命：制造卓越企業(yè)。

企業(yè)愿景：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。

企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)利益第一，求實(shí)，進(jìn)取，以人為本。

8、國美控股集團(tuán)有限公司

企業(yè)使命：成就品質(zhì)生活。

企業(yè)愿景：成為備受信賴的世界級零售企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀：被信任是一種快樂。

9、萬科企業(yè)股份有限公司

企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，卓越的綠色企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀：讓建筑贊美生命。

10、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司

企業(yè)使命：造最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界。

企業(yè)愿景：讓世界充滿吉利。

企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，拼搏，實(shí)事求是，精益求精。

三、國內(nèi)知名媒體有哪些?

問題一：中國有影響力的媒體有哪些 電視臺：中央電視臺、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視

廣播電臺：中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺（電臺的地域性非常強(qiáng)，擁有全國影響力的電臺非常少）

紙質(zhì)傳媒：參考消息、人民日報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)、南方周末、光明日報(bào)、廣州日報(bào)、南方都市報(bào)、中國青年報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)

門戶網(wǎng)站：騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)

自媒體：微信公眾號、企鵝媒體開放平臺、網(wǎng)易號、今日頭條、UC訂閱號

公眾社交平臺：新浪微博、騰訊微博、百度貼吧、人人網(wǎng)、天涯社區(qū)

問答式平臺：百度知道、知乎、新浪愛問、搜搜問問、天涯問答

問題二：中國著名新聞媒體有哪些？ 人民網(wǎng)，CCTV,新華網(wǎng)，新浪，搜狐，騰訊。。。。。。。。。。

問題三：中國主流媒體網(wǎng)站有哪些？ 中國的主流媒體有：新華社、中國新聞社、CCTV、中國日報(bào)、人民日報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)、CRI國際在線、以及新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易、騰訊等。可通過“古利傳媒”在這些主流網(wǎng)站上發(fā)布文章。

問題四：中國都有哪些傳媒公司 1 華誼兄弟(在1994年創(chuàng)立,中國最知名的綜合性娛樂集團(tuán)之一,上市公司,最成功的民營影視公司之一,華誼兄弟傳媒股份有限公司)

2 分眾傳媒(國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化媒體集團(tuán),最具市場竟?fàn)幜ζ放浦?中國都市最主流的傳媒平臺之一, 分眾傳媒(中國)控股有限公司)

3 中視傳媒(中央電視臺控股的一家傳媒類A股上市公司,國內(nèi)最早進(jìn)入高清晰度電視制作領(lǐng)域的企業(yè)之一,中視傳媒股份有限公司)

4 本山傳媒(中國文化實(shí)體30強(qiáng)企業(yè),以遼寧民間藝術(shù)團(tuán)為核心組建而成的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),高新技術(shù)企業(yè),本山傳媒集團(tuán)有限公司)

5 鳳凰傳媒(中國十大廣告公司,全球領(lǐng)先的跨平臺網(wǎng)絡(luò)新媒體公司之一,鳳凰衛(wèi)視控股有限公司,江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司)

6 華視傳媒(擁有中國最大的公交地鐵全覆蓋的戶外數(shù)字移動電視廣告聯(lián)播網(wǎng),中國最具投資價(jià)值媒體之一,華視傳媒集團(tuán)有限公司)

7 天娛傳媒(中國媒體衍生產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè),專業(yè)娛樂傳媒機(jī)構(gòu),致力為全民提供具有長久消費(fèi)期望的娛樂產(chǎn)品,上海天娛傳媒有限公司)

8 光線傳媒(中國民營傳媒領(lǐng)域先鋒和領(lǐng)袖,大型電影電視節(jié)目制作和發(fā)行商,中國最大的電影和電視劇公司之一,光線傳媒有限公司)

9 南方傳媒(中國500最具價(jià)值品牌,由省/市/縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成的全省性事業(yè)集團(tuán),廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán))

問題五：中國所有媒體電臺報(bào)社都有哪些 中國網(wǎng) 《人民日報(bào)》 新華社（新華網(wǎng)） 中國新聞社（中新網(wǎng)） 中國國際廣播電臺 （國際在線） 中央電視臺（央視國際） 《中國日報(bào)》 《中國青年報(bào)》（中青在線） 《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》 （中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)） 《 *** 報(bào)》 《光明日報(bào)》（光明網(wǎng)） 中央人民廣播電臺 《華聲報(bào)》（中國僑網(wǎng)《工人日報(bào)》(天訊在線) 《農(nóng)民日報(bào)》（農(nóng)民網(wǎng)） 《檢察日報(bào)》(正義網(wǎng)) 《人民法院報(bào)》(中國法院網(wǎng)) 《人民公安報(bào)》(中國警察網(wǎng)) 《法制日報(bào)》 《科技日報(bào)》 《中國證券報(bào)》 《中華工商時(shí)報(bào)》 《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》 《中國經(jīng)營報(bào)》 《中國工商報(bào)》 《金融時(shí)報(bào)》 《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》 《證券時(shí)報(bào)》 《市場報(bào)》 《中國企業(yè)報(bào)》 《中國房地產(chǎn)報(bào)》 《上海證券報(bào)》 《中國教育報(bào)》 《中國食品報(bào)》 《中國旅游報(bào)》 《中國文化報(bào)》 《中國婦女報(bào)》 《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》 《中國體育報(bào)》 《精品購物指南》 《環(huán)球時(shí)報(bào)》 《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 《艦船知識》 《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》 中國 *** *** 中國臺灣 北京 千龍新聞網(wǎng) 北京電視臺 北京人民廣播電臺 《北京日報(bào)》 《北京晚報(bào)》 《北京青年報(bào)》 《北京晨報(bào)》 《國際商報(bào)》 《國際經(jīng)貿(mào)消息報(bào)》 《北京娛樂信報(bào)》 《北京現(xiàn)代商報(bào)》 《京華時(shí)報(bào)》 《北影畫報(bào)》 中青傳媒 《新京報(bào)》 天津 北方網(wǎng) 天津電視臺 天津經(jīng)濟(jì)廣播電臺 《天津日報(bào)》 《今晚報(bào)》 《球迷》 山西 山西電視臺 太原電視臺 太原有線廣播電視臺 《山西日報(bào)》 《三晉都市報(bào)》 《大同日報(bào)》 《人民攝影》 河北 長城在線 《河北日報(bào)》 《燕趙都市報(bào)》 《石家莊日報(bào)》 《雜文報(bào)》《燕趙晚報(bào)》 廊坊日報(bào)》 內(nèi)蒙古 內(nèi)蒙古電視臺 內(nèi)蒙古人民廣播電臺 《呼倫貝爾日報(bào)》 《內(nèi)蒙古商報(bào)》 遼寧 東北新聞網(wǎng) 天健網(wǎng) 《北方晨報(bào)》 《遼寧日報(bào)》 《球報(bào)》 《沈陽日報(bào)》 《大連日報(bào)》 《遼沈晚報(bào)》 《鞍山日報(bào)》吉林 中國吉林 吉林市電視臺 吉林人民廣播電臺 《城市晚報(bào)》 《今天》 《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》 《長春日報(bào)》 《現(xiàn)代營銷》 《延吉晚報(bào)》 黑龍江 東北網(wǎng) 黑龍江電視臺 《黑龍江日報(bào)》 《哈爾濱日報(bào)》 《大慶日報(bào)》 上海 東方網(wǎng) 上海電視臺 上海東方電視臺 《新聞晨報(bào)》 《解放日報(bào)》 《文匯報(bào)》 《新民晚報(bào)》 《上海日報(bào)》 《上海環(huán)境報(bào)》 《國際金融報(bào)》 《上市公司》 《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》 《青年報(bào)》 《東方體育日報(bào)》 江蘇 中國江蘇 江蘇電視臺 南京電視臺 《南京日報(bào)》 《揚(yáng)子晚報(bào)》 《江南時(shí)報(bào)》 《無錫日報(bào)》 浙江 浙江在線 浙江電視臺 杭州電視臺 《浙江日報(bào)》 《金華日報(bào)》 《紹興日報(bào)》 《錢江晚報(bào)》 《美術(shù)報(bào)》 《溫州都市報(bào)》 《江南晚報(bào)》

問題六：中國的知名傳媒公司有哪些？ 華誼兄弟、華視傳媒 、分眾傳媒、 香港英皇娛樂、 香港皇尚傳媒集團(tuán)映藝影視、 百代唱片、嘉田傳媒全稱“嘉田傳媒集團(tuán)”、這些都很知名的。

問題七：國內(nèi)主流自媒體平臺有哪些 新浪，搜狐，網(wǎng)易，騰訊，人民網(wǎng)，鳳凰網(wǎng)，CCTV,新華網(wǎng)……

問題八：中國有哪些著名的娛樂媒體 QQ直播，

問題九：截至目前國內(nèi)主流自媒體平臺有哪些？ 微博，微信公眾號，QQ，博客和論壇，還有去年才推出的今日頭條，一點(diǎn)資訊，搜狐自媒體等等。未來移動端的閱讀必定會大火，因?yàn)樗旖莘奖?，符合現(xiàn)代人的快節(jié)奏生活具有碎片化閱讀的優(yōu)勢。所以微信公眾號好好利用起來。另外今日頭條，一點(diǎn)資訊，搜狐自媒體這三個(gè)平臺相當(dāng)于新聞源，閱讀量也很大，只是現(xiàn)在不好注冊了。論壇建議放棄，很少有人玩論壇了、

問題十：目前國內(nèi)的主流媒體有哪些？ 上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)《文匯報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《東方早報(bào)》、《新民周刊》、《SHANGHAI DAILY》、《上海星期三》、《上海東方體育日報(bào)》等13家報(bào)刊和1家出版社，是中國最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一。 地址在上海市靜安區(qū)威海路755號12樓 。

新華社

CCTV、各省級衛(wèi)視

《人民日報(bào)》、各省級黨委機(jī)關(guān)報(bào)報(bào)

團(tuán)委機(jī)關(guān)報(bào)《中國青年報(bào)》

以黨報(bào)命名的全國各地有影響力的報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的市場化的報(bào)紙，如：《南方周末》《南方都市報(bào)》（廣州）《新民晚報(bào)》（上海）《楚天都市報(bào)》（武漢）《北京晚報(bào)》（北京）等

中央人民廣播電臺、各省級人民廣播電臺

各大門戶網(wǎng)站，如：新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊等

四、國有文化企業(yè)有哪些

問題一：經(jīng)營性國有文化事業(yè)單位包括哪些 一般的國有文化事業(yè)單位 分為電影廠 劇團(tuán) 報(bào)社 文化傳媒

電影廠比較典型的：八一電影制片廠 沈陽電影制片廠 上海電影制片廠

劇團(tuán)分為很多種 川劇 豫劇丹京劇等等 我對這個(gè)不清楚 網(wǎng)上有很多

報(bào)社更多 典型人民日報(bào) 光明日報(bào) 以及各地方的地方報(bào) 大多有國家的參與

文化傳媒公司 比較大的中國文化傳媒公司 我就知道這個(gè)

現(xiàn)在電視臺 也有是國有盈利的 ，，，這個(gè)就不說

謝謝 能給個(gè)最佳答案嗎??謝謝

問題二：我國有哪些大型文化企業(yè) 去股市上看看，凡事文化傳媒領(lǐng)域的，都是。

現(xiàn)實(shí)中，cctv就是最大的文化企業(yè)。

問題三：什么是國有文化企業(yè) 30分 國有是其所有制性質(zhì)，即國家所有（全民所有制），文化是其從事的經(jīng)營內(nèi)容，相對于即物質(zhì)生產(chǎn)部門而言。企業(yè)是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

問題四：國有文化企業(yè)存在哪些問題？如何改革 一、體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順

當(dāng)前**文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)水平和法人治理結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化文化體制改革要求有一定差距。

1.企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制仍需完善

在管理體制方面，**文化企業(yè)轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，雖由財(cái)政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)，但尚未與主管部門脫鉤，企業(yè)負(fù)責(zé)人任免、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、職工薪酬等由主管部門具體管理，需要轉(zhuǎn)報(bào)和審批的事項(xiàng)與環(huán)節(jié)較多，企業(yè)自主經(jīng)營決策的范圍尚未明確。

在經(jīng)營發(fā)展方面，部分企業(yè)依賴行政資源配置，仍需承辦主管部門交辦的任務(wù)，市場活力和發(fā)展空間明顯不足，跨行業(yè)發(fā)展較為困難。

2. 現(xiàn)代企業(yè)制度仍需完善

**文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式和經(jīng)營管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度要求還存在差距，部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不科學(xué)，經(jīng)營機(jī)制不靈活，技術(shù)創(chuàng)新不足，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營持續(xù)困難；部分企業(yè)依然依賴主管部門劃撥行政資源，比照黨政機(jī)關(guān)行政級別辦事，市場競爭力不強(qiáng)。

3. 法人治理結(jié)構(gòu)仍需完善

**文化企業(yè)轉(zhuǎn)企改制后，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)還處于起步階段，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。部分公司制企業(yè)形式上設(shè)立了“三會一層”，但實(shí)際上董事會、監(jiān)事會職能嚴(yán)重缺位，仍存在“一把手”說了算的問題。

部分企業(yè)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行不規(guī)范，職工代表大會制度沒有得到實(shí)際落實(shí)，內(nèi)部激勵(lì)制衡機(jī)制和管理制度尚未配套完善。

二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展層次有待提升

隨著科學(xué)技術(shù)和消費(fèi)方式的快速變革，**文化企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力有待提升，綜合類專業(yè)人才儲備尚顯不足，與引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)不相適應(yīng)。

1. 受科學(xué)技術(shù)和消費(fèi)方式變革影響較大

由于新興文化企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)，運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等手段，能為消費(fèi)者提供針對性的服務(wù)，更順應(yīng)消費(fèi)潮流，其幾何式發(fā)展模式對部分**文化企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式形成較大沖擊。

部分企業(yè)面臨著用戶流失、發(fā)行量下降、廣告收益減少、市場占有率降低等諸多困境。

2. 適應(yīng)市場變化的能力有待提升

面對新的市場環(huán)境和競爭對手，部分企業(yè)對資本市場和產(chǎn)品市場、新興媒體和傳統(tǒng)媒體、創(chuàng)新和傳承商業(yè)運(yùn)營模式的特點(diǎn)、規(guī)律和有機(jī)結(jié)合認(rèn)識不到位，市場定位不夠準(zhǔn)確、經(jīng)營策略不夠靈活，經(jīng)營策略的調(diào)整和營銷方式的轉(zhuǎn)變滯后于市場變化的客觀要求，大量優(yōu)質(zhì)的版權(quán)等文化資源沒有得到有效開發(fā)利用， 面對市場競爭還存在畏難情緒。

3. 綜合型專業(yè)人才儲備尚顯不足

混合所有制、跨媒體經(jīng)營的背景下，部分**文化企業(yè)用人機(jī)制尚不完善，職業(yè)經(jīng)理人制度尚未建立，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不盡合理，懂文化、懂市場、懂技術(shù)、善經(jīng)營、善管理的綜合型人才和企業(yè)家稀缺，企業(yè)的人才儲備不能滿足發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

三、集團(tuán)化運(yùn)營和綜合競爭力有待提升

**文化企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)同質(zhì)化，協(xié)同創(chuàng)利能力不強(qiáng)，綜合競爭力后勁不足，與企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)。

1. 經(jīng)營業(yè)務(wù)同質(zhì)化

在產(chǎn)業(yè)分布上，**文化企業(yè)主要集中在新聞出版發(fā)行服務(wù)業(yè)，主要延續(xù)原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式和市場劃分方式，部分企業(yè)經(jīng)營理念、產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷策略趨同，文化產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、品質(zhì)、生產(chǎn)工藝、使用價(jià)值、面向的消費(fèi)群體存在同質(zhì)化、替代性較強(qiáng)，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利于企業(yè)樹立品牌、分散風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)的健康發(fā)展。

2. 協(xié)同創(chuàng)利能力不強(qiáng)

部分**文化企業(yè)組建集團(tuán)公司企業(yè)規(guī)模較大，部分企業(yè)尚未真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化和分工協(xié)作， 尚未發(fā)揮集團(tuán)公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優(yōu)勢，不利于企業(yè)降低成本、搶占市場、分散風(fēng)險(xiǎn)。

部分集團(tuán)公司......>>

問題五：我國的文化產(chǎn)業(yè)有哪些？ 生產(chǎn)與銷售圖書、報(bào)刊、影視、音像制品等行業(yè)；戲劇舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經(jīng)紀(jì)業(yè)等；裝潢、裝飾、形象設(shè)計(jì)、文化旅游等。

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問題六：國有文化企業(yè)存在哪些問題？如何改革 交給對這個(gè)事業(yè)有熱情的人去做，國有企業(yè)本身都是帶病了，怎么做都做不好。

問題七：如何評價(jià)國有文化企業(yè)的社會效益 當(dāng)前，社會各界對文化企業(yè)必須講求社會效益已形成普遍共識，但在社會效益的考核評價(jià)上尚有不同理解，當(dāng)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，往往存在“社會效益軟指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益硬指標(biāo)”的問題。企業(yè)更多考慮現(xiàn)實(shí)利益和眼前的需求，被市場牽著鼻子走，需要從管理上或制度設(shè)計(jì)上明確嚴(yán)格規(guī)范的考評、管理、獎(jiǎng)懲等措施。近年來，不少地方和單位在加強(qiáng)社會效益考核方面已經(jīng)作了有益探索?？偨Y(jié)實(shí)踐中好的做法，《意見》明確了社會效益的原則要求，就是始終堅(jiān)持正確文化立場，推出更多思想性藝術(shù)性觀賞性俱佳的文化產(chǎn)品，提供更多有意義有品位有市場的文化服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。同時(shí)，為使社會效益標(biāo)準(zhǔn)可衡量可考核，《意見》結(jié)合不同類別企業(yè)的宣傳文化主業(yè)，提出了對社會效益的具體要求，制定可量化、可核查的社會效益考核標(biāo)準(zhǔn)，明確社會效益考核權(quán)重應(yīng)占50%以上，并體現(xiàn)到有關(guān)政治導(dǎo)向、文化創(chuàng)作生產(chǎn)和服務(wù)、受眾反應(yīng)、社會影響、內(nèi)部制度和隊(duì)伍建設(shè)等具體指標(biāo)中。

問題八：有 *** 政策支持的文化產(chǎn)業(yè)包括哪些,相關(guān)的政策具體包括哪些？ 文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題

yfzs.gov/ 2005-08-10 12:57:29

財(cái)政部 海關(guān)總署 國家稅務(wù)總局

關(guān)于文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知

2005年3月29日 財(cái)稅[2005]2號

各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳(局)、國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局，廣東分署，天津、上海特派辦，各直屬海關(guān)：

為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個(gè)規(guī)定的通知》，推動文化體制改革試點(diǎn)工作，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)將文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收政策問題通知如下：

一、對 *** 鼓勵(lì)的新辦文化企業(yè)，自工商注冊登記之日起，免征3年企業(yè)所得稅。

新辦文化企業(yè)，是指2004年1月1日以后登記注冊，從無到有設(shè)立的文化企業(yè)。原有文化企業(yè)分立、改組、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合并、更名等形成的文化企業(yè)，都不能視為新辦文化企業(yè)。

*** 鼓勵(lì)的文化企業(yè)范圍見附件。

二、試點(diǎn)文化集團(tuán)的核心企業(yè)對其成員企業(yè)100％投資控股的，經(jīng)國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)后可合并繳納企業(yè)所得稅。

三、文化產(chǎn)品出口按照國家現(xiàn)行稅法規(guī)定享受出口退(免)稅政策。

四、對在境外提供文化勞務(wù)取得的境外收入不征營業(yè)稅，免征企業(yè)所得稅。

五、對生產(chǎn)重點(diǎn)文化產(chǎn)品進(jìn)口所需要的自用設(shè)備及配套件、備件等，按現(xiàn)行稅收政策的有關(guān)規(guī)定，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。

六、對因自然災(zāi)害等不可抗力或承擔(dān)國家指定任務(wù)而造成虧損的文化單位，經(jīng)批準(zhǔn)，免征經(jīng)營用土地和房產(chǎn)的城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅。

七、對從事數(shù)字廣播影視、數(shù)據(jù)庫、電子出版物等研發(fā)、生產(chǎn)、傳播的文化企業(yè)，凡符合國家現(xiàn)行高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定的，可統(tǒng)一享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。

八、對國務(wù)院批準(zhǔn)成立的電影制片廠或經(jīng)國務(wù)院廣播影視行政主管部門批準(zhǔn)成立的電影集團(tuán)及其成員企業(yè)銷售的電影拷貝收入免征增值稅。

九、對電影發(fā)行企業(yè)向電影放映單位收取的電影發(fā)行收入免征營業(yè)稅。

十、本通知所稱文化產(chǎn)業(yè)是指新聞出版業(yè)、廣播影視業(yè)和文化藝術(shù)業(yè)，文化單位是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術(shù)的企事業(yè)單位。

本通知適用于文化體制改革試點(diǎn)地區(qū)的所有文化單位和不在試點(diǎn)地區(qū)的試點(diǎn)單位。

試點(diǎn)地區(qū)包括北京市、上海市、重慶市、廣東省、浙江省、深圳市、沈陽市、西安市、麗江市。

不在試點(diǎn)地區(qū)的試點(diǎn)單位名單由中央文化體制改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局分批發(fā)布。

本通知執(zhí)行期限為2004年1月1日至2008年12月31日。

附件： *** 鼓勵(lì)的文化企業(yè)范圍

抄送：中宣部，國務(wù)院辦公廳，文化部，廣播電影電視總局，新聞出版總署，財(cái)政部駐各省、

自治區(qū)、直轄市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處。

附件：

*** 鼓勵(lì)的文化企業(yè)范圍

1.文藝表演團(tuán)體；

2.文化、藝術(shù)、演出經(jīng)紀(jì)企業(yè)；

3.從事新聞出版、廣播影視和文化藝術(shù)展覽的企業(yè)；

4.從事演出活動的劇場(院)、音樂廳等專業(yè)演出場所；

5.經(jīng)國家文化行政主管部門許可設(shè)立的文物商店；

6.從事動畫、漫畫創(chuàng)作、出版和生產(chǎn)以及動畫片制作、發(fā)行的企業(yè)；

7.從事廣播電視(含付費(fèi)和數(shù)字廣播電視)節(jié)目制作、發(fā)行的企業(yè)，從事廣播影視......>>

問題九：什么是具有國有企業(yè)特色的企業(yè)文化 我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來分析：

1、決策者是往往是高層領(lǐng)導(dǎo)者，極少接受企業(yè)基層的建議，決策由高層領(lǐng)導(dǎo)作出，而且主要考慮國家的政策號召，甚至不惜短期違背市場規(guī)律，基層完全是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工具；

2、組織結(jié)構(gòu)最明顯，按資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，在一定程度上，學(xué)歷和資歷要比能力更能顯現(xiàn)作用；高聳的金字塔結(jié)構(gòu)，上下級是純粹的隸屬關(guān)系，“官大一級壓死人”；工資很穩(wěn)定，而且高于國家平均水平，福利待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家其他企業(yè)；

3、高層領(lǐng)導(dǎo)者往往具有政治背景，其晉升程度也完全取決于企業(yè)業(yè)績的優(yōu)劣；即使高層明白企業(yè)的問題所在，其也缺乏改善的動力，對 *** 依賴太強(qiáng)；

4、國企具有投資和運(yùn)營的大膽創(chuàng)新性，但都依賴于其有強(qiáng)大國家財(cái)政的背景，具有在同行業(yè)中，“國字”號的“隱性優(yōu)惠”政策。

不管怎么樣，在當(dāng)下中國，國企有存在的理由，但需要人民的大力監(jiān)督和 *** 的切實(shí)運(yùn)營。

問題十：中國十大文化傳播有限公司是哪些? 廣州豐樂文化傳播有限公司

以上就是小編對于中國文化企業(yè)30強(qiáng)名單問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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