畢業(yè)設計代工（畢業(yè)設計代工一般多少）

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本文目錄:

• 1、企業(yè)管理、營銷策略、金融領域等方面的論文誰能創(chuàng)作發(fā)表----評職稱用

• 2、紡織工程就業(yè)前景怎么樣啊，，急！?。。?！

• 3、想當服裝設計師要報什么專業(yè)?

• 4、請問各位大俠好！小弟立志鉆研國產(chǎn)CPU，如何學習CPU的設計？從最簡單的4004都可以?。∧芡扑]書籍也不錯哦

一、企業(yè)管理、營銷策略、金融領域等方面的論文誰能創(chuàng)作發(fā)表----評職稱用

論制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進

摘要

管理是企業(yè)生存之本，現(xiàn)場是企業(yè)立足之地，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理。企業(yè)的現(xiàn)場管理不能適應新形勢的要求，在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，合理制定一個適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當務之急。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理：是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機（機器設備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機結合，達到一體化，通過生產(chǎn)過程的轉換，產(chǎn)出符合市場需求的、質量合格的、成本低的、交貨期及時的產(chǎn)品的一種綜合管理方法。本文通過加強現(xiàn)場的重要作用和現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義來說明生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義,并結合本人工作單位山東聊城東海鍛壓機械有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，指出其現(xiàn)場管理的經(jīng)驗及不足，聯(lián)系工商企業(yè)管理的理論知識先進的現(xiàn)代管理方法，加強零件設計的規(guī)范化，改進生產(chǎn)現(xiàn)場的流程管理，產(chǎn)品工序設計與安排，完善生產(chǎn)現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)制度，產(chǎn)品質量改進與保障體系，員工現(xiàn)場管理理論和方法的培訓教育對生產(chǎn)管理優(yōu)化作用的探討。從而找出生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進的方法和應采取的措施，從而指導企業(yè)的生產(chǎn)水平邁上一個新的臺階，達到企業(yè)價值與員工發(fā)展的有機結合，也為其他中小型制造類企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場改進提供一個借鑒。

關鍵詞： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進 5S管理 TQM質量管理

前 言

我國是一個制造業(yè)大國，但并不是制造業(yè)強國，無論是從技術上還是管理上都與發(fā)達國家有較大的差距。另一方面，制造業(yè)是其他行業(yè)的基礎，只要大力發(fā)展裝備制造業(yè)，才能從根本上利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方法，為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻更大的力量。隨著國際競爭的日益激烈，企業(yè)面對的技術和產(chǎn)品等各方面的壓力越來越大，如何提高制造類企業(yè)的競爭力，尤其是為數(shù)眾多的中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，突出區(qū)域優(yōu)勢，加強整體產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)技術和市場的雙重突破，具有不可估量的現(xiàn)實意義!

現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法?？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

我的畢業(yè)設計主要從下面幾個方面入手：

（1）學會進行方案的比較和各種管理方式的綜合運用；

（2）了解設計的一般步驟和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本流程；

（3）深入企業(yè)生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決實際問題的能力；

（4）培養(yǎng)理論聯(lián)系實際，綜合均衡，從戰(zhàn)略上進行管理的能力。

利用所學的機械及工商企業(yè)管理等方面的知識，并結合我在實際工作中的經(jīng)驗及對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的深入研究，我選擇這個課題作為我的畢業(yè)設計，進行大膽的嘗試。設計中主要以課本和各種參考資料作為依據(jù)，從簡單入手，聆聽設計人員，廠長經(jīng)理，一線管理人員及現(xiàn)場員工的建議與方法，把所學的知識形成一個整體，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。在此我非常感謝東海鍛壓廠長李玉西，廠總設計師張云和，車間主任馬振東及其他一線管理人員及所有職工的大力支持，是你們給我提供了大量翔實的材料和建議，才能順利完成本篇論文。當然，由于知識有限，經(jīng)驗不足，一些問題考慮不周，也可能存在有某些錯誤和遺漏，懇請各位老師批評指正。

目 錄

第一章 我國制造業(yè)的概狀………………….……….……..……………1

1.1 我國制造業(yè)歷史發(fā)展狀況…………….……….……………………1

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展方向………………………………1

1.3 我國生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及原因……….……….…….………… 3

第二章 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述…………………………………….……5

2.1 我廠發(fā)展概況………………….……….……….……….….…… 5

2.2 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際情況及改進方向……………………………6

第三章 現(xiàn)場操作維修與保養(yǎng)的改進…….…. ….……….…….……11

3.1. 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程……………………………………………………11

3.2. 機床操作與維修保養(yǎng)改進………………………..…………………13

3.3. 數(shù)控設備的預防性維修……………………….…….……………16

3.4 5S的現(xiàn)場管理法……………………………………….…………… 17

第四章 產(chǎn)品質量控制改進…………………………………….………… 20

4.1. 產(chǎn)品退貨及質量問題…………………………………………………20

4.2. 廠部改進意見………………………..………………………………21

4.3. TQM的現(xiàn)場質量改進………………………………………………21

第五章 改進后現(xiàn)場管理狀況及總結……………………………………24

參考文獻…………………………………………………....…………...……25

第一章 我國制造業(yè)歷史發(fā)展狀況

1.1 我國制造業(yè)歷史發(fā)展狀況

1978年的中國，剛剛從文革中解脫出來的中國百廢待興。在建國之后的29年中，中國模仿蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體系建立了較為完整的制造業(yè)體系，能夠制造各類工業(yè)和消費產(chǎn)品，通過“三線建設”，軍工制造業(yè)建立了一定基礎。 八十年代中葉，中國的制造業(yè)開始重新崛起，隨著國家政策的不斷放開，以及沿海地區(qū)開放程度的逐漸提高，民營企業(yè)逐漸崛起。“蘇南模式”和“溫州模式”成為兩種體制改革的模式，使得中國基本完成了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉型，而中國市場也逐漸由供不應求轉向供大于求。

在改革開放的第二個十年中，伴隨著民營經(jīng)濟的崛起和外資制造業(yè)進入中國，中國沿海地區(qū)的制造業(yè)得到了迅速發(fā)展。內(nèi)地和沿海地區(qū)的制造業(yè)，乃至整個區(qū)域的經(jīng)濟實力的差距逐漸拉大。民營制造業(yè)的崛起和外資制造業(yè)的進入是突出特征是出口導向型制造企業(yè)大量出現(xiàn)，這些企業(yè)充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐漸形成了國際競爭力，贏得了大量的OEM訂單，成為國際制造業(yè)的生產(chǎn)外包基地。而支撐這些企業(yè)實現(xiàn)低成本優(yōu)勢的，是來自中國農(nóng)村的大量低成本勞動力和沿海地區(qū)逐漸形成的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群化生產(chǎn)，是這種優(yōu)勢讓我國一步步的成為制造業(yè)大國，而現(xiàn)在我國已經(jīng)建立起門類齊全的國有制造業(yè)體系,制造業(yè)有了相當?shù)幕A,并已形成規(guī)模,在制造技術的基礎性研究和先進制造技術領域取得了矚目的成就。

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展方向

雖然中國已經(jīng)成為一個令世界矚目的工業(yè)生產(chǎn)大國，但是，中國制造業(yè)“大而不強”，也是一個不爭的事實。從中國的綜合國力、制造業(yè)的素質和競爭能力，特別是擁有的自主核心技術看，中國與世界經(jīng)濟史上被稱為“世界工廠”的英國、美國和日本相比，還有很大差距。透視中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，存在以下制約因素：

(1)環(huán)境和能源的制約。目前，我國能源消耗大、污染嚴重，單位產(chǎn)值能耗遠遠高于國際先進水平。

(2)核心技術的制約。中國制造業(yè)的生產(chǎn)技術特別是關鍵技術主要依靠國外進口。一方面自主開發(fā)能力薄弱，缺少自主知識產(chǎn)權的高新技術，另一方面對國外先進技術的消化、吸收、創(chuàng)新不足，基本上沒有掌握新產(chǎn)品開發(fā)的主動權。

(3)產(chǎn)業(yè)結構的制約。產(chǎn)業(yè)結構不合理，裝備制造業(yè)發(fā)展嚴重滯后。一方面，市場急需的高技術含量高附加值的技術裝備和產(chǎn)品嚴重短缺，不得不長期依賴進口，另一方面，低水平、低技術含量的制造產(chǎn)品嚴重積壓，生產(chǎn)能力嚴重過剩。

(4)中國制造業(yè)原有的比較優(yōu)勢正在逐漸減弱。中國的比較優(yōu)勢主要在勞動密集型產(chǎn)業(yè)以及低廉的產(chǎn)品價格，但這一優(yōu)勢正逐漸減弱。

(5)人力資源缺乏。一方面，高學歷、高技術的人才外流嚴重影響中國制造業(yè)的自主研發(fā)能力，另一方面，職業(yè)技術工人嚴重缺乏影響中國制造業(yè)的整體能力。隨著中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，“技工荒”問題已十分突出，成為影響中國制造業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。

(6)很多制造行業(yè)由于底層技術缺失，導致產(chǎn)品同質化，陷入無序的惡性競爭。中國制造企業(yè)在競爭中自相殘殺，相互壓價，導致中國的出口導向型制造企業(yè)利潤水平極低，很多企業(yè)甚至只是靠國家的出口退稅而維持微薄的盈利。

(7)制造企業(yè)盲目擴張，導致了制造行業(yè)的產(chǎn)能過剩，效益下滑。

綜上所述，雖然我們的制造業(yè)很大而全，但是沒有突出優(yōu)勢，僅僅是靠代工生產(chǎn)及一些低檔產(chǎn)品的重復生產(chǎn)，附加值不高，綜合利潤率低，特別是在此次嚴重的全球性金融危機背景下，有好多的中小型企業(yè)就無法生存下去，嚴重制約我國制造業(yè)的進一步發(fā)展?？傮w來說，我認為面今天的生存環(huán)境，我們應該從以下幾點把握：

1、加大研發(fā)投入，注重制造業(yè)的創(chuàng)新體系，發(fā)展自己的核心技術。

2、以品牌塑造為核心，實施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，增強產(chǎn)品質量及市場認可度。

3、發(fā)展綠色制造。兼顧發(fā)展、資源、環(huán)境和生態(tài)的制造模式，對環(huán)境的影響最小、資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

4、全方位培養(yǎng)制造業(yè)人才。應大力發(fā)展高質量的職業(yè)教育，為提升中國制造的技術水平和勞動生產(chǎn)率提供強有力的人力資源支持。

總之，中國要成為制造業(yè)強國，必須通過新的技術革命及管理革新，在全面確立產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)勢的基礎上，既靠物美價廉的產(chǎn)品在國際市場中占有相當?shù)谋戎?，又要憑借一流的科技水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，領導世界工業(yè)發(fā)展的新潮流。

1.3 我國生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及原因

所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，開發(fā)部門設計產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場。

現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的。它的重要性表現(xiàn)在以下幾點：

1、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。

2、現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。

3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

4、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？在我們的腦海里面，制造業(yè)的生產(chǎn)車間都是機器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運輸設備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現(xiàn)場我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩?？梢韵胂?，這種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。

我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強調(diào)現(xiàn)場意識和作業(yè)標準化，導致有些企業(yè)浪費嚴重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對一些企業(yè)來說，全面質量管理（TQC）似乎成了過去，近幾年流行的ISO9000質量體系認證也確實讓一些企業(yè)耳目一新，預計我國通過認證的企業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業(yè)的基礎工作與發(fā)達國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚；新產(chǎn)品開發(fā)的策劃和開發(fā)還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問題的思路還是天真的想當然。

2、造成這些現(xiàn)象的原因

現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：

（1）舊體制的影響，在我國過去相當長的時期內(nèi)，計劃經(jīng)濟占主導地位，由于物資供應相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關心市場需求，而是根據(jù)指令性計劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點沒有及時適應向市場經(jīng)濟的轉變。導致企業(yè)管理基礎工作薄弱。企業(yè)沒有及時對計劃經(jīng)濟體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂；在機構調(diào)整的過程中隨意撤并了質量、計量等職能機構，以致企業(yè)內(nèi)部一些關鍵性的基礎工作處于空白狀態(tài)；導致企業(yè)管理不嚴、勞動紀律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質量下降。

（2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴重滯后于市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)的市場意識、風險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法，重領導政績，輕經(jīng)濟效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，輕長遠發(fā)展，等等。相當一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現(xiàn)象依然相當嚴重。不少企業(yè)市場營銷和技術開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。

（3）企業(yè)管理人員的知識老化，整體素質較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

第二章 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

2.1 我廠發(fā)展概況

聊城市東海鍛壓有限公司成立與1994年，是以鍛壓。鑄造為主的綜合性股份制工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)農(nóng)用運輸車的鑄件，主要銷售到時風、巨力、飛彩、雙力等大型企業(yè)，目前公司資產(chǎn)總額6140萬元，各類設備122臺套，擁有員工1000人， 是集鑄造、鍛壓、機械加工于一體的綜合性股份制工業(yè)企業(yè)，占地400畝，產(chǎn)值超億元，資產(chǎn)總額8900余萬元，是以鑄造、精鍛、沖壓、機械加工、裝配為主的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。擁有員工1200人，專業(yè)技術人員近百人，其中高級職稱技術人員68人，鍛件年生產(chǎn)能力18000噸，鍛造件15000噸多年被評為聊城市明星企業(yè)，山東省先進民營企業(yè) ，AAA級信用單位。

本廠主要生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括臂類、軸類、連桿類、盤類、叉類、各種羊角軸、轉向節(jié)等；生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括制動轂、小型鑄造件、專門出口美國的制動轂、變速箱體、鋼圈、剎車總成、前橋、半軸套管等。年能生產(chǎn)鑄造件1.5萬噸，鍛造件500噸。

公司具有完整的QS9000質量保證體系（QS9000質量保證體系是美國通用、福特、克萊斯特三大汽車公司正在采用的質量體系標準。QS9000體系比ISO體系覆蓋的內(nèi)容寬而廣，從質量管理角度出發(fā)，ISO9001包括質量成本、營銷、產(chǎn)品安全和責任等多方面的內(nèi)容，QS9000是在ISO9001標準基礎上結合汽車工業(yè)的特點，又增加了生產(chǎn)部件批準過程、不斷的改進、制造能力等因素），產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)及美國、韓國等地。公司現(xiàn)擁有大型機械設備160臺（套），其中精密鍛造生產(chǎn)線兩條、前軸加工線一條、轉向節(jié)生產(chǎn)線三條、軸頭加工線、制動磨檫盤加工線、專用焊接線、磷化處理線、烤漆線、前軸總成自動裝配線等生產(chǎn)線。

我公司以“以誠為本、與時俱進、吸天地之靈氣、鑄世界之輝煌”作為企業(yè)發(fā)展宗旨，充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，強化市場營銷，使企業(yè)規(guī)模和技術水平獲得了超速發(fā)展。公司適時的開發(fā)生產(chǎn)出了多種鑄件、鍛件，與多家企業(yè)建立了穩(wěn)固的協(xié)作關系。公司具有完整的TS16949量保證體系，部分產(chǎn)品出口國外。

公司主要產(chǎn)品

鑄件：重型汽車配件、工程機械配件、農(nóng)機配件、城市建設用品等（球墨鑄鐵、灰鐵）

鍛件：轉向節(jié)、軸類、臂類、盤類、叉類等

主營產(chǎn)品 鑄件產(chǎn)品、后橋殼、機座、鍛件產(chǎn)品

2.2 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際情況及改進方向

現(xiàn)場是由各生產(chǎn)要素所構成的，現(xiàn)場管理是對人、機、料、法、環(huán)、信息、制度等生產(chǎn)要素的綜合管理，而人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，只有滿足了員工“自我實現(xiàn)”的高層次追求，實現(xiàn)員工“自我發(fā)展，自我完善”的個人價值觀，同時營造出員工"自我管理"的企業(yè)文化氛圍和參與管理的"自我改善"機制，才能實現(xiàn)以人為本的對現(xiàn)場進行全方位的優(yōu)化，為企業(yè)管理的整體優(yōu)化打下堅實的基礎，進而提高企業(yè)的核心競爭力，取得市場的競爭優(yōu)勢。

二、紡織工程就業(yè)前景怎么樣啊，，急！?。。。?/strong>