現(xiàn)在最火的商業(yè)模式（目前最牛的二級分銷模式）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于現(xiàn)在最火的商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、吃播為何能火？吃播背后的盈利模式

• 2、2018TPC必火，全解析

• 3、研究下當(dāng)前最火熱的奶茶品牌，“一點(diǎn)點(diǎn)”公司的淺研究。

• 4、社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在非?；穑谑卟?，水果，海鮮，農(nóng)產(chǎn)品等各個(gè)行業(yè)都看到各類型平臺，這個(gè)市場有多大？

一、吃播為何能火？吃播背后的盈利模式

那天我奉命回家加班，要去撰寫一個(gè)蹭熱點(diǎn)的推文。

5:30下班的我蹬著單車到家就已經(jīng)6:20了，

掰開電腦打開word一頓搜資料存劈克切er，完了一頓噼里啪啦打字啊。

但寫完后發(fā)出推文就已經(jīng)到9點(diǎn)了，飯沒吃，肚子咕咕叫，比打字聲音都大。

However，作為一個(gè)天秤座，過了晚上7點(diǎn)是絕對不會吃東西的，為了美。

（絕對不會告訴你們是因?yàn)檫x餐的時(shí)候糾結(jié)癥發(fā)作）

我打開B站，搜了最愛的BANZZ小哥吃播視頻剪輯。

然后....................

恐怖的事情發(fā)生了......................

完全停不下來呀.............

為什么現(xiàn)在越來越多的吃播涌現(xiàn)粗來了呢，他們不怕傷身嗎，吃播真的能賺錢嗎？

今天我就來瞎叭叭那些吃播二三事。

“吃播”是“吃飯直播”的簡稱，是從2014年底2015年初在韓國網(wǎng)絡(luò)上興起的一種“美食真人秀”節(jié)目，具體來說，就是坐在家中的網(wǎng)絡(luò)攝像頭前，向網(wǎng)友直播自己吃飯的過程，依靠“吃相”的受歡迎程度獲得“打賞”。

吃播最早興起于韓國，得益于韓國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)的發(fā)達(dá)，許多人擺好數(shù)碼相機(jī)，打開直播網(wǎng)站，就開始嘗試不同的方式吸引受眾，而吃播就是其中勁頭最盛的類型之一。

說到韓國吃播，不得不提吃播樸舒妍。她原本在一家咨詢公司上班，但是發(fā)現(xiàn)在鏡頭前直播吃飯可以讓自己獲得更高的收入，便毅然決然的離職，成為一名專業(yè)吃播。

樸舒妍在韓國迅速走紅后，網(wǎng)友將她的直播節(jié)目剪輯成視頻放在YouTube上，隨后樸舒妍為代表的韓國吃播節(jié)目便在全球特別是亞洲地區(qū)盛行起來。

繼樸舒妍之后，韓國帥哥“奔馳小哥”、日本大胃女王木下佑香、中國吃播創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)“處女座的吃貨”等吃飯直播員也相繼走入了大家的視線。

這種奇特的商業(yè)模式吸引了全球的目光，著名直播平臺Twitch最近為吃播開辟了專欄。

B站從最開始搬運(yùn)韓國、日本的吃播視頻，如BANZZ奔馳小哥、木下佑香、俄羅斯佐藤等，到如今一大批本土博主興起，如：大胃王密子君、朵一、甄能吃等，吃播正在從小眾走向大眾。

甚至還產(chǎn)生了 吃播經(jīng)濟(jì) 的說法。

吃播經(jīng)濟(jì)，是一種以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的經(jīng)濟(jì)形式，就是通過互聯(lián)網(wǎng)直播吃的過程，“我吃著，你看著，你還愿意付錢，我還能賺錢”。

兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授不約而同地拋出相似觀點(diǎn)：“吃播經(jīng)濟(jì)”和“美食文化”的發(fā)展恰恰是國民經(jīng)濟(jì)相比以前整體提升發(fā)展的表現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動下，這類吃與穿的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還將受到更大關(guān)注。

做吃播可以簡單分為三種人：

人好看

巨能吃

人好看還巨能吃

不不不，開玩笑 。

但是他們也有些共性：

無論男女必須是高顏值

就算不是高顏值，但至少不能磕磣。

不然會適（shei）得（ai）其（kan）反（ni）。

而且一般而言，雖然他們中有些人本來會體重較重，但是不見長胖。

2. 必須要能吃、會吃、吃相好

我記得有一期BANZZ小哥吃泡菜鍋，加一些雜七雜八的東西，然后他就用泡菜鍋里的整條泡菜裹上其他的那些食物來吃，GEE，口水都下來了好么。

不僅如此，吃飯直播員們?yōu)榱烁玫胤?wù)網(wǎng)友，每次直播的菜式都會不一樣，還會經(jīng)常推出創(chuàng)意菜單或者采納網(wǎng)友提供的友情菜單等。

盡管他們吃的量很大，吃相卻非常好，給觀眾一種不緊不慢，優(yōu)雅自如，非常享受美食的感覺。

3. 吃播要會聊天

需要邊吃飯邊對著鏡頭介紹美食的名稱、色澤、做法及口感等；

也需要注意網(wǎng)友們對自己直播的即時(shí)評論，根據(jù)評論內(nèi)容設(shè)計(jì)聊天內(nèi)容或轉(zhuǎn)換聊天話題等；

當(dāng)粉絲給自己獻(xiàn)虛擬禮物時(shí)更需要第一時(shí)間獻(xiàn)上感謝和問候。

如果吃播是一個(gè)人對著鏡頭不說話只吧唧嘴，估計(jì)也不會有受眾愿意看了。

我在知乎社區(qū)搜索吃播，把相關(guān)提問中的答案歸納了一下：

專業(yè)版：

@L.rui 分析的這些除了倒數(shù)第二張圖中的“文化水平普遍不高”有待商榷外，其他真的相當(dāng)精確。

@李哲 所講不無道理，吃本身就是極受關(guān)注的一件事，再加上俊男靚女，兩者相重疊，成就了吃播強(qiáng)悍的地位。

。。。

這位同學(xué)你的“陰謀論”色彩是不是過于濃重了一些？

不過我最喜歡的還是這一個(gè)回答：

@文克莞 哈哈哈哈，熏疼。

要把吃播變有錢，總共分為三步。

第一步，把冰箱門開開。

啊，不對，wrong channel.

1. 粉絲打賞

來自韓國的吃播UP主韓國青年李昌勛在接受BBC采訪時(shí)曾說，每天都有上萬人來觀看他的吃播，如果網(wǎng)友喜歡他當(dāng)天的表演，就會付費(fèi)為他送上“星氣球”。

根據(jù)記者從電腦屏幕上的星氣球數(shù)量估計(jì)，在一場兩個(gè)小時(shí)的吃播里，他至少進(jìn)賬數(shù)百美元。

但這樣的粉絲打賞不穩(wěn)定。

因?yàn)椤案跺X”的按鈕掌握在觀眾的手中，每一次失誤都可能導(dǎo)致喪失大量的流量和收入。

2. 平臺入駐

有人氣的主播入駐各大直播平臺，為直播平臺帶來人氣，也為自己增加了曝光度。

大型直播平臺上因?yàn)榱髁扛?，往往容易吸引到更多的粉絲對其進(jìn)行打賞。

入駐會有簽約費(fèi)，也會把內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范管理。

3. 接廣告和商業(yè)活動

無論是什么類型的文體活動，這都是最賺錢的那部分，沒有之一。

比如密子君曾經(jīng)參加的“百人生擼白米飯”，挑戰(zhàn)在沒有配菜的情況下，生吞8斤白米飯，來宣傳某大米品牌；

奔馳小哥接拍漢堡廣告，木下佑香在自己youtube頻道視頻背景放置廣告等。

收入比單純的粉絲打賞強(qiáng)許多。

做到現(xiàn)在較為出色的吃播，月收入至少在幾十萬往上。

下面簡單介紹幾個(gè)我本人心儀的吃播：

1. BANZZ奔馳小哥

之所以叫奔馳小哥是因?yàn)樾「绫救嗽谖闯擅诜浅Ｏ胭I奔馳的豪車，而且早期直播視頻背景里會有一個(gè)奔馳的模型車。所以他叫自己BANZZ，韓語發(fā)音中和BENZ奔馳車發(fā)音相似(雖然小哥后來買的車是寶馬)。

而且喜歡小哥的原因有另外一個(gè)，小哥雖然是個(gè)大胃王，但是不會像其他人那樣病態(tài)的瘦，即使每頓飯都會有過萬卡熱量的攝入，但是小哥總是會在結(jié)束直播后進(jìn)行鍛煉。

每天鍛煉超8小時(shí)，除了直播時(shí)候吃的糖醋肉、炸醬面等高鹽、高油的食物外，他本人還特別愛吃青菜、豆腐等健康食品。

而且小哥有著其他吃貨比不來的深淵巨口。

一口一碗炸醬面真的是想都想不來啊.....

小哥身材超好

2. 俄羅斯佐藤

來自日本的俄羅斯佐藤雖然和俄羅斯沒有任何關(guān)系，但是前輩給起名俄羅斯佐藤就一直延續(xù)下來了。

俄羅斯雖然食量不如安吉拉佐藤，人氣不如木下佑香，但是我個(gè)人就是喜歡她。

她減去了早年參加大胃王比賽時(shí)的長發(fā)造型后，人氣也漸漸上漲了。

她吃的東西大部分都是自己做的，而且有很多蔬菜，營養(yǎng)搭配，看著就很健康，人也長得小巧可愛。

也經(jīng)常和關(guān)系好的大胃王一起出一些合作視頻。

3. 甄能吃

甄是我最喜歡的一個(gè)中國吃播，小姑娘是真能嘮啊。

而且我對長得白凈的姑娘真的超有好感，筆芯♥。

但是甄能吃7月19號在其營銷微博上發(fā)出一篇29秒的秒拍視頻，說要進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，暫時(shí)告別大胃王吃播舞臺。并為接下來#爭當(dāng)宇宙第一吃貨#的活動，進(jìn)行宣傳。

4. 小蠻

我都不想多說了，我為什么愛她，你們自己看~

看到現(xiàn)在，有沒有羨慕吃播們的高收入？

簡簡單單po一下自己的吃飯日常就能收獲這么多人的關(guān)注和喜愛。

最重要的是賺錢嘩嘩地。

但是如果真的要你去做吃播，

你可能會把他做成這樣：

還有可能是這樣的：

來，坐。

答應(yīng)我別去作好么？

二、2018TPC必火，全解析

TPC 誕生背景：

TPC的誕生區(qū)別于現(xiàn)有模式，一般模式是先開發(fā)區(qū)塊鏈應(yīng)用并在區(qū)塊鏈中產(chǎn)生，用來在區(qū)塊鏈中作為記賬單位而存在。然后依據(jù)應(yīng)用的發(fā)展再炒高的價(jià)值。

顯然，目前所有區(qū)塊鏈都是這樣的現(xiàn)狀。而目前在所有可以用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)的行業(yè)中基本處于飽和或壟斷狀態(tài)，所以目前區(qū)塊鏈技術(shù)在真實(shí)的應(yīng)用當(dāng)中比較難落地，因?yàn)槟壳皡^(qū)塊鏈整體行業(yè)處于萌芽狀態(tài)中，對很多事物仍然處于探索之中。所以目前形勢，區(qū)塊鏈應(yīng)該是一個(gè)重商業(yè)運(yùn)營的技術(shù)服務(wù)，而非重技術(shù)服務(wù)輕商業(yè)運(yùn)營。

緬甸銀行業(yè)現(xiàn)狀與支付系統(tǒng)的可行性

緬甸目前13家外資銀行，本土銀行24家，2016年央行對所有銀行全部實(shí)現(xiàn)電算化，這對支付行業(yè)的外部環(huán)境是一個(gè)非常好的喜訊。緬甸6000萬人口，有3000+萬智能手機(jī)，卻沒有本土的APP，在這之前外部環(huán)境與第三方支付不在，所以基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)基本都失敗了。正是因?yàn)槿绱耍谌街Ц恫拍軌虺蔀榫挼榈男陆?jīng)濟(jì)基石。

緬甸3000+萬智能手機(jī)用戶，僅以仰光為例，每年600+億美金的消費(fèi)額度，線上消費(fèi)更是難以估量，未來5億的投放量，從0.14美金來看，如果線下市場占有率為10%就有60億美金的流通，還未包含線上，其上漲空間甚至超過20倍。Grab在緬甸投資5億美金就是緬甸移動互聯(lián)網(wǎng)市場最好的寫照。當(dāng)?shù)谌街Ц队脩暨_(dá)到500萬用戶的時(shí)候，其資本估值將達(dá)到幾十億美金以上。

TPC

TPC基于以太坊智能合約，TPC就是以太坊的一條側(cè)鏈，同時(shí)也是主鏈，而后續(xù)的所有基于金融、理財(cái)、基金等等的開發(fā)與探索將都依托TPC進(jìn)行，其后的所有開發(fā)將都是TPC的側(cè)鏈。TPC目前可以在imToken等以太坊錢包均可以進(jìn)行收發(fā)，并預(yù)留未來開發(fā)接口：

其token完整版：

[ { "constant": true, "inputs": [], "name": "name", "outputs": [ { "name": "", "type": "string", "value": "TPC" } ], "payable": false, "stateMutability": "view", "type": "function" }, { "constant": true, "inputs": [], "name": "totalSupply", "outputs": [ { "name": "", "type": "uint256", "value": "10000000000000" } ], "payable": false, "stateMutability": "view", "type": "function" }, { "constant": true, "inputs": [], "name": "decimals", "outputs": [ { "name": "", "type": "uint8", "value": "4" } ], "payable": false, "stateMutability": "view", "type": "function" }, { "constant": true, "inputs": [ { "name": "", "type": "address" } ], "name": "balanceOf", "outputs": [ { "name": "", "type": "uint256", "value": "0" } ], "payable": false, "stateMutability": "view", "type": "function" }, { "constant": true, "inputs": [], "name": "owner", "outputs": [ { "name": "", "type": "address", "value": "0xc02ceb2640da5430f78e391d39772719fc154bcc" } ], "payable": false, "stateMutability": "view", "type": "function" }, { "constant": true, "inputs": [], "name": "symbol", "outputs": [ { "name": "", "type": "string", "value": "TPC" } ], "payable": false, "stateMutability": "view", "type": "function" }, { "constant": false, "inputs": [ { "name": "_to", "type": "address" }, { "name": "_value", "type": "uint256" } ], "name": "transfer", "outputs": [], "payable": false, "stateMutability": "nonpayable", "type": "function" }, { "constant": true, "inputs": [ { "name": "", "type": "address" } ], "name": "frozenAccount", "outputs": [ { "name": "", "type": "bool", "value": false } ], "payable": false, "stateMutability": "view", "type": "function" }, { "constant": false, "inputs": [ { "name": "target", "type": "address" }, { "name": "freeze", "type": "bool" } ], "name": "freezeAccount", "outputs": [], "payable": false, "stateMutability": "nonpayable", "type": "function" }, { "constant": false, "inputs": [ { "name": "newOwner", "type": "address" } ], "name": "transferOwnership", "outputs": [], "payable": false, "stateMutability": "nonpayable", "type": "function" }, { "inputs": [ { "name": "tokenName", "type": "string", "index": 0, "typeShort": "string", "bits": "", "displayName": "token Name", "template": "elements_input_string", "value": "TPC" }, { "name": "tokenSymbol", "type": "string", "index": 1, "typeShort": "string", "bits": "", "displayName": "token Symbol", "template": "elements_input_string", "value": "TPC" }, { "name": "decimalUnits", "type": "uint8", "index": 2, "typeShort": "uint", "bits": "8", "displayName": "decimal Units", "template": "elements_input_uint", "value": "4" }, { "name": "initialSupply", "type": "uint256", "index": 3, "typeShort": "uint", "bits": "256", "displayName": "initial Supply", "template": "elements_input_uint", "value": "10000000000000" } ], "payable": false, "stateMutability": "nonpayable", "type": "constructor" }, { "anonymous": false, "inputs": [ { "indexed": false, "name": "target", "type": "address" }, { "indexed": false, "name": "frozen", "type": "bool" } ], "name": "FrozenFunds", "type": "event" }, { "anonymous": false, "inputs": [ { "indexed": true, "name": "from", "type": "address" }, { "indexed": true, "name": "to", "type": "address" }, { "indexed": false, "name": "value", "type": "uint256" } ], "name": "Transfer", "type": "event" } ]

完整內(nèi)容會發(fā)布在GitHub中。

TPC選擇以太坊是因?yàn)橐蕴皇且粋€(gè)成熟的開發(fā)平臺，在區(qū)塊鏈應(yīng)用中可以節(jié)省大量時(shí)間，并為后續(xù)開發(fā)降低難度。獨(dú)自開發(fā)私有鏈需要大量技術(shù)人員進(jìn)行迭代更新，其維護(hù)成本、應(yīng)用成本、使用成本、時(shí)間成本、開發(fā)成本、價(jià)值成本不成比例，因?yàn)門PC是為商業(yè)模式而誕生。最大限度去挖掘商業(yè)價(jià)值。

TPC 的未來

緬甸銀行業(yè)的落后并不能阻擋TPC的布局，TPC將優(yōu)先進(jìn)駐銀行，商場，通過已有錢包進(jìn)行收發(fā)。第三方支付平臺已經(jīng)進(jìn)入最后調(diào)試階段，上線后再與之打通，成為必要的支付方式。TPC通過智能合約為銀行、保險(xiǎn)、數(shù)據(jù)分析、基金、現(xiàn)貨、期貨等金融行業(yè)提供數(shù)據(jù)解決方案，并共享信用數(shù)據(jù)，同時(shí)作為獎勵為數(shù)據(jù)進(jìn)行獎勵支出。因?yàn)楸旧鞹PC就是智能合約，通過其接口的開放可以為未來所有的金融產(chǎn)業(yè)做數(shù)據(jù)支持。而TPC的未來會成為理財(cái)產(chǎn)品，其覆蓋人群將會超過1500萬人，未來的價(jià)值空間將會呈現(xiàn)一個(gè)幾何式的增長。價(jià)格也會隨之而爆發(fā)。

TPC 總量

總量為10億，其中5億作為政府基金存在逐步釋放到市場進(jìn)行流通，而后5億將逐步用于支付市場的流通。

TPC 商業(yè)價(jià)值

TPC最大的價(jià)值在于打通與第三方支付與理財(cái)應(yīng)用的信用數(shù)據(jù)。通過嵌入在第三方支付體系當(dāng)中可以使TPC進(jìn)行用于線上、線下支付，打通最重要的流通環(huán)節(jié)，因?yàn)橹杂袃r(jià)格就是因?yàn)槠鋬r(jià)值，而其價(jià)值背后就是流通屬性。當(dāng)有流通后就會產(chǎn)生買賣需求，所以才會有不同的價(jià)格走向。如果不能解決的流通性，那么就是空氣幣，TPC的商業(yè)價(jià)值就在于用商業(yè)思維解決區(qū)塊鏈--應(yīng)用的閉環(huán)模式。在TPC中，三者相對獨(dú)立而又結(jié)合。但公開、透明、安全。

這就好比比特幣一樣，比特幣之所以在2010年之前默默無聞不是因?yàn)闆]人知道，做極客的那一小撮人很早就知道了比特幣的存在，但是他不具備流通屬性而一直不值錢，2010年那個(gè)程序員拿1000個(gè)比特幣換了一個(gè)披薩的新聞還不時(shí)被我們作為笑話，其實(shí)這就是背后流通性的不暢導(dǎo)致的。2011年絲綢之路的誕生2年時(shí)間150億美金的交易額全部來自比特幣，才讓比特幣成為了眾人皆知。可以說絲綢之路是讓沉睡的比特幣覺醒的一劑猛藥。

TPC 的商業(yè)生態(tài)

第三方支付 - 電商生態(tài) - 游戲生態(tài) - 社交生態(tài)

第三方支付相當(dāng)于一個(gè)承接TPC的平臺，因?yàn)榫挼槟壳皼]有第三方支付，所以第三方支付在實(shí)際運(yùn)作中會成為類似支付寶或者paypal的應(yīng)用，那支付寶或paypal的價(jià)值因?yàn)榈谌街Ц吨Ц镀脚_的誕生只是商業(yè)生態(tài)中的第一步，正是因?yàn)橹Ц镀脚_的誕生，TPC才可以進(jìn)行流通。而第三方支付平臺的出現(xiàn)才可以解決目前緬甸沒有電商、社交、游戲等等APP的局面，之前非常多的人都在緬甸建立電商、分類信息、游戲等平臺，但是都倒閉了。其最重要的原因就是沒有第三方支付平臺，第三方支付平臺可成為緬甸線上、線下的一個(gè)新支付通道。當(dāng)?shù)谌街Ц镀脚_的建立之后，所有其他公司的應(yīng)用都會將其作為一種支付渠道接入，而TPC作為一種貨幣基金就會充分成為流通需求而出現(xiàn)。

TPC 為什么依托以太坊而不是獨(dú)自開發(fā)

1.以太坊開發(fā)平臺成熟，穩(wěn)定

2.開發(fā)難度低，使用方便，面向人群更廣

TPC 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

丁林，CEO，緬籍華僑，主導(dǎo)投資Grandland以及一系列投資方案，累計(jì)投資超過7000萬美金。貌明，COO，緬籍華僑，原telenor緬甸高級經(jīng)理，運(yùn)營、執(zhí)行能力強(qiáng)勢。負(fù)責(zé)整體運(yùn)營與市場銷售。還有之前負(fù)責(zé)市場運(yùn)營、市場調(diào)研員、文化分析員等大量優(yōu)秀伙伴。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)由新加坡鄭憶安擔(dān)任主研，精通JAVA與nodejs，10年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且由來自中國、捷克的團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行技術(shù)探索。TPC研究室為其提供基礎(chǔ)支持。

TPC 分配方案

8%-----用于私募，早期投資者和對TPC前景看好的會員。

12%——ICO公募眾籌投資者，戰(zhàn)略投資伙伴。

10%——研究室基金，對技術(shù)的探索和未來應(yīng)用落地

5%——-市場推廣，宣傳分發(fā)，戰(zhàn)略合作

15%——-商業(yè)落地部署，商業(yè)合作，市場開拓

50%——存放政府，根據(jù)市場逐步釋放

市場流通少，價(jià)值又可以落地實(shí)現(xiàn)。價(jià)格一定會幾何級增長

如果用一句話講 TPC

存在于第三方支付之中，未來覆蓋與使用人群會在千萬級以上，而現(xiàn)在能接近千萬級的只有比特幣，以太坊。

三、研究下當(dāng)前最火熱的奶茶品牌，“一點(diǎn)點(diǎn)”公司的淺研究。

作為目前最火的奶茶品牌之一的“一點(diǎn)點(diǎn)”，在這里分析一下這家公司。包括從公司基本情況、人事情況、行業(yè)情況、公司業(yè)務(wù)。幾個(gè)維度去討論。*注意：不是“一點(diǎn)點(diǎn)”奶茶的口味測評。

一、公司基本情況

“一點(diǎn)點(diǎn)”品牌原本是臺灣著名奶茶“五十嵐”，在大陸的別稱。為什么在大陸不叫“五十嵐”呢，稍后解釋。

1994年，創(chuàng)始人在臺灣開了一個(gè)茶飲攤位，取名“五十嵐”。經(jīng)過幾年的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，客人反饋不錯(cuò)。于是，于1997年建立了第一家門店，基本奠定了完整的品牌店鋪形態(tài)及作業(yè)模式。并在1998年逐步開始設(shè)立分店。2003年，以【深耕茶葉有限公司】為臺北總部，進(jìn)入臺灣北部市場。

2010年設(shè)立【宏美控股有限公司】，開始發(fā)展海外市場。2011年，在上海設(shè)立【生根餐飲管理（上海）有限公司】，因?yàn)椤拔迨畭埂边@個(gè)品牌在大陸已經(jīng)被注冊，所以更改為“一點(diǎn)點(diǎn)”進(jìn)軍大陸市場。

二、人事情況。

目前大陸市場由樓更深為執(zhí)行董事，王永元為監(jiān)視。兩位高管管理大陸公司，公司參保的員工為187人。

三、行業(yè)情況

目前整個(gè)大陸的茶飲行業(yè)規(guī)模估摸著在500億-700億。隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成和往其他城市滲透，市場規(guī)模會進(jìn)一步增加。

行業(yè)內(nèi)主要的幾個(gè)大牌品為“奈雪の茶”“皇茶”“喜茶”等等

[圖片上傳中...(-e1b6da-1581495463077-0)]

“一點(diǎn)點(diǎn)”品牌占據(jù)著大部分的份額。

痛點(diǎn)分析：前些年的痛點(diǎn)是為年輕人營造更高逼格的社交場所。后面的發(fā)展方向應(yīng)該是，制作更加健康的飲品。

四、公司業(yè)務(wù)

“一點(diǎn)點(diǎn)”品牌的主要商業(yè)模式為加盟，加盟者的營業(yè)模式為奶茶飲品+小吃的復(fù)合型營銷。

“一點(diǎn)點(diǎn)”作為奶茶行業(yè)的領(lǐng)頭品牌，加盟條件比較嚴(yán)格。對加盟者，場地，人流量，資金，營業(yè)資格都有嚴(yán)格的審核。

加盟費(fèi)用：

四、社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在非?；穑谑卟?，水果，海鮮，農(nóng)產(chǎn)品等各個(gè)行業(yè)都看到各類型平臺，這個(gè)市場有多大？

近來有五家社區(qū)團(tuán)購主要平臺因不正當(dāng)價(jià)格行為而被市監(jiān)局行政處罰，同時(shí)針對社區(qū)團(tuán)購，監(jiān)管部門出具的管理?xiàng)l例更加規(guī)范全面，行業(yè)監(jiān)管力度整體提高。嚴(yán)格的監(jiān)管條例在一定程度上讓資金更傾向于流入根基較為穩(wěn)定的大體量社區(qū)團(tuán)購平臺，例如興盛優(yōu)選與十薈團(tuán)。

隨著逐漸規(guī)范的監(jiān)管體系以及逐漸集中的資金投入，社區(qū)團(tuán)購平臺面臨洗牌，熱度將有所冷卻。面對未來發(fā)展，解決當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購平臺人才不穩(wěn)定、物流成本高等痛點(diǎn)非常有必要。

社區(qū)團(tuán)購行業(yè)主要上市公司：利群股份(601366)、大東方(600327)、步步高(002251)、中百集團(tuán)(000759)、供銷大集(000564)等。

本文核心數(shù)據(jù)：社區(qū)團(tuán)購處罰情況、“九不得”、社區(qū)團(tuán)購市場規(guī)模、社區(qū)團(tuán)購融資情況

1、社區(qū)團(tuán)購頭部平臺因惡性競爭被處罰

2020年下半年，部分社區(qū)團(tuán)購企業(yè)利用資金優(yōu)勢，大量開展價(jià)格補(bǔ)貼，擾亂市場價(jià)格秩序，引發(fā)廣泛關(guān)注。市場監(jiān)管總局根據(jù)價(jià)格監(jiān)測線索，先后對橙心優(yōu)選、多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享會等五家社區(qū)團(tuán)購企業(yè)涉嫌不正當(dāng)價(jià)格行為立案調(diào)查。

2021年3月3日，市場監(jiān)管總局依法對橙心優(yōu)選(北京)科技發(fā)展有限公司(橙心優(yōu)選)、上海禹璨信息技術(shù)有限公司(多多買菜)、深圳美團(tuán)優(yōu)選科技有限公司(美團(tuán)優(yōu)選)、北京十薈科技有限公司(十薈團(tuán))分別處以150萬元人民幣罰款的行政處罰，對武漢七種美味科技有限公司(食享會)處以50萬元人民幣罰款的行政處罰。

2、監(jiān)管部門針對惡性競爭現(xiàn)象出臺管理措施

針對以上行為，2020年12月22日，市場監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部召開規(guī)范社區(qū)團(tuán)購秩序行政指導(dǎo)會，阿里、騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多、滴滴6家互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)參加。為嚴(yán)格規(guī)范社區(qū)團(tuán)購經(jīng)營行為，會議要求互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)嚴(yán)格遵守“九不得”，主要是針對當(dāng)前市場一些社區(qū)團(tuán)購平臺為了搶奪客戶而采取的惡性價(jià)格競爭、破壞市場平衡的現(xiàn)象提出管制。“九不得”指出，商戶不得濫用自主定價(jià)權(quán)、不得濫用市場支配地位、不能虛假宣傳、不能“殺熟”等。

3、社區(qū)團(tuán)購資本集中度提高

監(jiān)管力度的加強(qiáng)使得資金的流入也更加理性，通過《2021上半年社區(qū)團(tuán)購?fù)度谫Y數(shù)據(jù)報(bào)告》可以發(fā)現(xiàn)資本更加傾向于投資已有的社區(qū)團(tuán)購龍頭平臺例如興盛優(yōu)選與十薈團(tuán)，資本集中度提高，對應(yīng)的行業(yè)內(nèi)被投資平臺的集中度也將提高，因?yàn)橘Y本的加持可以讓平臺更有資金優(yōu)勢去搶占市場。

4、社區(qū)團(tuán)購市場規(guī)模增速將下降

隨著監(jiān)管力度的逐漸加大以及資金投入更加集中，社區(qū)團(tuán)購將迎來新一輪的洗牌，體量較小以及營業(yè)模式不清晰的社區(qū)團(tuán)購平臺可能面臨淘汰，社區(qū)團(tuán)購的熱度將有所下降，市場規(guī)模增長將放緩，增速也將隨之下降。

根據(jù)《2020社區(qū)團(tuán)購白皮書》，我國社區(qū)團(tuán)購市場在2018-2020從280億元上漲到890億元左右，預(yù)計(jì)2021年能達(dá)到1210億元，盡管規(guī)模逐年上升，但是2020年開始監(jiān)管層開始出臺政策使社區(qū)團(tuán)購更加規(guī)范，2021年預(yù)計(jì)增速會下降到36%的水平，不足上一年一半的水平。

5、社區(qū)團(tuán)購發(fā)展難點(diǎn)

管理愈加的規(guī)范，資金愈發(fā)的集中，體量較小的平臺更難以生存，未來社區(qū)團(tuán)購平臺想在洗牌過程中保持發(fā)展，解決人才容易流失、品控難以保障以及物流壓力過載等發(fā)展痛點(diǎn)十分有必要。

更多行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)請參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

以上就是小編對于現(xiàn)在最火的商業(yè)模式問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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