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基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括（基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么）

發(fā)布時間：2023-03-13 18:00:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 759 問大家

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本文目錄:

1、發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些？
2、企業(yè)常用戰(zhàn)略有哪些?
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
4、發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些

基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括（基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么）

一、發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些？

發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

1、一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

2、縱向一體化戰(zhàn)略

基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括（基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么）

擴展資料：

發(fā)展戰(zhàn)略理論：

1、發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨，企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。

2、企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，來取得快速的發(fā)展，然而與良好的愿望違背是，所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈，最后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。

3、競爭戰(zhàn)略理論的缺陷使我們回過來思考企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)?！?？”這也許用在古代的軍事戰(zhàn)略是比較合適的，但把它移植到企業(yè)是非常不合適的，企業(yè)并不一定非要打敗競爭對手。

4、在戰(zhàn)略咨詢中，戰(zhàn)略逐步形成了用發(fā)展思想、理念及方法論體系來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，擺脫企業(yè)面臨的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等陷阱，解決企業(yè)長期成長緩慢，或停滯不前，甚至走向衰退等問題。

參考資料來源：百度百科-發(fā)展戰(zhàn)略

二、企業(yè)常用戰(zhàn)略有哪些?

常見的有愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。

企業(yè)從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，所以是愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。

基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括（基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么）

擴展資料：

企業(yè)成長戰(zhàn)略競爭存在的重要性：

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響了企業(yè)競爭規(guī)則的制定和競爭戰(zhàn)略的選擇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競爭戰(zhàn)略的基石，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終是戰(zhàn)略制定的出發(fā)點。

波特創(chuàng)造性地建立了五個競爭力分析模型，認(rèn)為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五個基本競爭力之間的相互作用，即進入威脅、替代威脅、買家議價能力、供應(yīng)方議價能力和來自現(xiàn)有競爭對手的競爭,

競爭力量中的每一個都受到許多經(jīng)濟和技術(shù)因素的影響。波特在競爭戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下，提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手。獲得競爭優(yōu)勢，擊敗競爭對手。

企業(yè)必須從這三種基本戰(zhàn)略中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么將成本控制在比競爭對手更低的水平，要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中創(chuàng)造獨特的功能，讓客戶感覺到企業(yè)比其他競爭對手提供了更多的價值，要么企業(yè)致力于為特定的競爭對手服務(wù)產(chǎn)品類別，一個特定的細(xì)分市場。

參考資料來源：百度百科-發(fā)展戰(zhàn)略

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客倉都進水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。

第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。打希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。

第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。

第四，在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。

四、發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些

發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些

發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

1.一體化戰(zhàn)略

(1)縱向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好?？v向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。

①前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。

前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

②后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等行業(yè)采用得較多。

后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括：

1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險;

2)縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

(2)橫向一體化戰(zhàn)略。

橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

在下列情形中，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

2.密集型戰(zhàn)略

(1)市場滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰(zhàn)略稱為“堅守陣地”，這種戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。

市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

增長方法有：①擴大市場份額。這個方法特別適用于整體正在成長的市場。企業(yè)可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額;改進銷售和分銷方式來提高所提供的服務(wù)水平;改進產(chǎn)品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力并降低成本。②開發(fā)小眾市場，目標(biāo)是在行業(yè)中的一系列目標(biāo)小眾市場中獲得增長，從而擴大總的市場份額。如果與競爭對手相比企業(yè)的規(guī)模較小，那么這種方法尤為適用。③保持市場份額，特別是當(dāng)市場發(fā)生衰退時，保持市場份額具有重要意義。

企業(yè)運用市場滲透戰(zhàn)略的難易程度取決于市場的性質(zhì)及競爭對手的市場地位。當(dāng)整個市場正在增長時，擁有少量市場份額的企業(yè)提高質(zhì)量和生產(chǎn)力并增加市場活動可能比較容易，而當(dāng)市場處于停滯狀態(tài)時，則比較難。經(jīng)驗曲線效應(yīng)使企業(yè)很難向成熟市場滲透，在成熟市場中領(lǐng)先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)會阻止擁有少量市場份額的競爭對手進入市場。

市場滲透戰(zhàn)略的主要適用情形：①當(dāng)整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時，企業(yè)要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標(biāo)。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。②如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。③如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。④企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的。⑤市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。

(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場的組合。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細(xì)分市場。

采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的原因：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品，因此他們希望能開發(fā)其他市場。②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起。③現(xiàn)有市場或細(xì)分市場已經(jīng)飽和，這可能會導(dǎo)致競爭對手去尋找新的市場。

市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要適用情形：①存在未開發(fā)或未飽和的市場;②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道;③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;④企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。

擁有特定細(xì)分市場、綜合性不強的產(chǎn)品或服務(wù)范圍窄小的企業(yè)可能會采用這一戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽和商標(biāo)，吸引用戶購買新產(chǎn)品。另外，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，對現(xiàn)有市場較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對性較強，因而較易取得成功?？刹捎枚喾N方法來達成這個戰(zhàn)略。

開發(fā)新產(chǎn)品可能會極具風(fēng)險，特別是當(dāng)新產(chǎn)品投放到新市場中時。這一點也會導(dǎo)致該戰(zhàn)略實施起來有難度。盡管該戰(zhàn)略明顯帶有風(fēng)險，但是企業(yè)仍然有以下合理的原因采用該戰(zhàn)略：①充分利用企業(yè)對市場的了解;②保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位;③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會;④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3.多元化戰(zhàn)略

多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。由于戰(zhàn)略變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境尋找多元化的機會。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件限制、市場規(guī)模有限或競爭太過激烈)，企業(yè)經(jīng)常會考慮多元化戰(zhàn)略。

采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標(biāo)。②企業(yè)以前由于企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留留存下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

多元化戰(zhàn)略可以分為兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

(1)相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務(wù)或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

(2)非相關(guān)多元化。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險。

企業(yè)集團多元化的優(yōu)點：①分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余資金。⑥獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。⑦運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險：①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。②市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險。③產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整低級的經(jīng)營策略。⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的業(yè)務(wù)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場模式，因而，對企業(yè)的管理機制有不同的要求。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。

管理學(xué)題目常見的發(fā)展戰(zhàn)略有那些類型

美國戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)為獲取相對競爭的優(yōu)勢可以有三種選擇，由于這三種戰(zhàn)略具有應(yīng)用的基礎(chǔ)性和廣泛性的特點，又被稱為一般經(jīng)營戰(zhàn)略。

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿Γ谑浅浞滞诰蜃陨頋摿?，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。

1、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法 *** 各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產(chǎn)品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風(fēng)險和損失。

密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。

市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品

現(xiàn)有市場市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

新市場市場開發(fā)戰(zhàn)略多角化發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險有哪些？

大國經(jīng)濟的多層次結(jié)構(gòu)給產(chǎn)業(yè)政策選擇留下較大的回旋空間。但當(dāng)前繼續(xù)發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢強調(diào)的是在效益增長前提下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級，鼓勵產(chǎn)業(yè)西進和企業(yè)作大作強，而不是低水平的重復(fù)建設(shè)。充分利用市場化手段實行趕超戰(zhàn)略。趕超戰(zhàn)略需要國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，僅僅依靠企業(yè)的力量，困難和風(fēng)險很大。通過市場和 *** 兩方面制訂趕超戰(zhàn)略，從而避免一味強調(diào)政策干預(yù)和價格扭曲產(chǎn)生的負(fù)面影響。在市場方面，強調(diào)利用成本優(yōu)勢首先進入國內(nèi)外低端市場，而不是過多依賴進口限額和許可證等保護政策。在 *** 政策方面，強調(diào)建立創(chuàng)新風(fēng)險基金機制，用金融手段分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險；發(fā)展基礎(chǔ)學(xué)科，集中國家力量進行重大關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)

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常見發(fā)熱類型有哪些

熱型可分為稽留熱，弛張熱，間歇熱，回歸熱，波狀熱和不規(guī)則熱。

1.稽留熱是指體溫明顯升高達39～40℃以上，24小時內(nèi)體溫波動相差不超過I ℃，常見于傷寒、大葉性肺炎、流行性腦脊髓膜炎、恙蟲病等的癥狀明顯期。

2.弛張熱是指24小時內(nèi)體溫波動相差超過2℃，但最低點未達正常水平的體溫曲線類型，常見于傷寒的緩解期、敗血癥、風(fēng)濕熱、細(xì)菌性肝膿腫等。

3.間歇熱體溫驟然升達高峰，持續(xù)數(shù)小時，又迅速降至正常水平，無熱期可持續(xù)1天至數(shù)天，如此高熱期與無熱期反復(fù)交替出現(xiàn)，見于瘧疾、急性腎盂腎炎等。

4.回歸熱是指高熱持續(xù)數(shù)日后自行消退，但數(shù)日后又再出現(xiàn)的體溫曲線類型，可見于回歸熱、霍奇金病等。

5.波狀熱體溫逐漸上升達39℃或以上，數(shù)天后又逐漸下降至正常水平，持續(xù)數(shù)天后又逐漸升高，如此反復(fù)多次。常見于布氏桿菌病。

6.不規(guī)則熱發(fā)熱的體溫曲線無一定規(guī)律，可見于結(jié)核病、風(fēng)濕熱、支氣管肺炎、滲出性胸膜炎等。

我國有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？

一。改革開放以來推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的六大戰(zhàn)略:1縮小區(qū)域發(fā)展差距戰(zhàn)略 2區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略 3國土開發(fā)格局戰(zhàn)略 4 區(qū)域一體化戰(zhàn)略 5特殊地區(qū)和貧困地區(qū)扶持戰(zhàn)略 6中國特色城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略 7實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的政策保障措施

二?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：指滿足當(dāng)前需要而又不削弱子孫后代滿足其需要之能力的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心思想是：人類應(yīng)協(xié)調(diào)人口、資源、環(huán)境和發(fā)展之間的相互關(guān)系，在不損害他人和后代利益的前提下追求發(fā)展。

三。人口戰(zhàn)略：（1）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從“大人口”的角度出發(fā)，進一步豐富科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容。（2）搞準(zhǔn)搞實人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為制定“十一五”規(guī)劃提供扎實科學(xué)的人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（3）勾畫中國的中長期人口發(fā)展藍圖，針對人口與經(jīng)濟社會資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中的重大問題，提出與全面建設(shè)小康社會和人口發(fā)展相適應(yīng)的相關(guān)政策建議。（4）建立人口與發(fā)展綜合決策信息系統(tǒng)。

四。國際戰(zhàn)略：主要涉及中美，中日，中俄。中韓，中歐關(guān)系。

1.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

2.科教興國戰(zhàn)略

計劃生育、環(huán)境保護、西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起、天津濱海新區(qū)建設(shè)、減免農(nóng)業(yè)稅、義務(wù)教育改革、軍事發(fā)展計劃……

中國有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？

一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

二、科教興國戰(zhàn)略

三、依法治國戰(zhàn)略

四、走新型工業(yè)化道路

五、西部大開發(fā)戰(zhàn)略

六、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略

七、推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

八、人才強國戰(zhàn)略

九、中國和平崛起戰(zhàn)略

中國經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略

中國 *** 和中國 *** 根據(jù)本國國情與國際環(huán)境的變化所確定的社會主義經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的主要步驟、重大政策和措施。

中華人民共和國建立以后，在社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，從一開始就注意了從戰(zhàn)略全局和發(fā)展遠(yuǎn)景來考慮經(jīng)濟問題。在國民經(jīng)濟恢復(fù)時期結(jié)束后，馬上就進入了第一個五年計劃時期，開始了全面的大規(guī)模的社會主義建設(shè)，并取得了很大的成就（見中國第一個五年計劃）。但是，當(dāng)時由于研究經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的理論和方法還缺乏全面性、系統(tǒng)性，特別是在后來由于指導(dǎo)思想上的“左”傾錯誤，由于缺乏社會主義建設(shè)的經(jīng)驗，在經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇以及在實現(xiàn)目標(biāo)的方法和道路上，都曾經(jīng)有過重大的失誤。

中國 *** 十一屆三中全會，實現(xiàn)了黨和國家工作重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時也是中國社會主義經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變，主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：

指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變　中國 *** 的十一屆三中全會確定了解放思想、實事求是的思想路線，作出了把工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的戰(zhàn)略決策。這標(biāo)志著中國 *** 從根本上沖破了長期“左”傾錯誤的束縛，端正了經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想。在研究和制訂經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中，指導(dǎo)思想上實現(xiàn)了兩個根本的轉(zhuǎn)變。

納入國家發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟區(qū)有哪些

1、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)簡介

環(huán)渤海地區(qū)是指環(huán)繞著渤海全部及黃海的部分沿岸地區(qū)所組成的廣大經(jīng)濟區(qū)域。位于中國沿太平洋西岸的北部，是中國北部沿海的黃金海岸，在中國對外開放的沿海發(fā)展戰(zhàn)略中，占重要地位。環(huán)渤海地區(qū)包括北京、天津兩大直轄市及遼寧、河北、山西、山東和內(nèi)蒙古中部地區(qū)，共五?。▍^(qū)）二市。全區(qū)陸域面積達112萬平方公里，總?cè)丝?.6億人。環(huán)渤海地區(qū)共有城市 157個，約占全國城市的四分之一，其中城區(qū)人口超百萬的城市有13個。也有觀點認(rèn)為 ,環(huán)渤海地區(qū)是以京津冀為核心、以遼東半島和山東半島為兩翼的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域，主要包括北京、天津、河北、山東、遼寧，也就是三省兩市的“3＋2”經(jīng)濟區(qū)域。面積51.8萬平方公里；人口2.3億，占全國17.5％；地區(qū)生產(chǎn)總值達到3.8萬億元，占全國28.2％。雖然兩者關(guān)于環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域“外延”的看法不一，但都認(rèn)為與珠江三角洲和長江三角洲不同的是，環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)是一個復(fù)合的經(jīng)濟區(qū)，由三個次級的經(jīng)濟區(qū)組成，即京津冀圈、山東半島圈和遼寧半島圈。黨的十四大報告中提出要加快環(huán)渤海地區(qū)的開發(fā)、開放，將這一地區(qū)列為全國開放開發(fā)的重點區(qū)域之一，國家有關(guān)部門也正式確立了“環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)”的概念，并對其進行了單獨的區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域間的經(jīng)濟合作，橫向聯(lián)合，優(yōu)勢互補為環(huán)渤海地區(qū)開拓了廣闊的發(fā)展空間。

:baike.baidu./view/293545.htm?fr=ala0_1

可以查看一下百度百科

2、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)

[編輯本段]區(qū)域簡介

海峽西岸經(jīng)濟區(qū)，簡稱“海西”。海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的設(shè)想由來已久，當(dāng)初福建就曾提出過閩東南、閩南三角洲的概念，此后又形成過海峽西岸繁榮帶的設(shè)想。根據(jù)形勢的發(fā)展，上述設(shè)想逐漸擴展成海西經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是歷屆省委、省 *** 長期探索福建發(fā)展之路積累的成果。海峽西岸經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略是在福建省原有發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是在海峽西岸繁榮帶戰(zhàn)略基礎(chǔ)上提出的，它既是原有戰(zhàn)略的繼續(xù)，又是原有戰(zhàn)略的升華。這個概念在2004年1月初舉行的福建省十屆人大二次會議上首次被完整、公開地提出。2006年兩會期間，支持“海峽西岸”經(jīng)濟發(fā)展的字樣出現(xiàn)在《 *** 工作報告》和“十一五”規(guī)劃綱要中，計劃通過10年～15年的努力，海峽西岸將形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)群、港口群、城市群，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)達區(qū)域，成為服務(wù)祖國統(tǒng)一大業(yè)的前沿平臺。經(jīng)濟區(qū)以福建為主體涵蓋浙江、廣東、江西3省的部分地區(qū)，人口約為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)鐵路“十一五”規(guī)劃6000～8000萬人，預(yù)計建成后的經(jīng)濟區(qū)年經(jīng)濟規(guī)模在17000億元以上。它面對臺灣，毗鄰臺灣海峽，地處海峽西岸，是一個肩任促進祖國統(tǒng)一大業(yè)歷史使命的特殊地域經(jīng)濟綜合體，因此海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)有著重要的意義。截止目前海峽西岸經(jīng)濟區(qū)擴張，包括福建福州、廈門、泉州、漳州、龍巖、莆田、三明、南平、寧德以及福建周邊的浙江溫州、麗水、衢州；江西上饒、鷹潭、撫州、贛州；廣東梅州、潮州、汕頭、揭陽共計20市。

:baike.baidu./view/377230.htm

3、長三角經(jīng)濟區(qū)

這個太熟了

4、泛珠三角區(qū)域

【泛珠三角】

“泛珠三角”包括珠江流域地域相鄰、經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切的福建、江西、廣西、海南、湖南、四川、云南、貴州和廣東9省區(qū)，以及香港、澳門2個特別行政區(qū)，簡稱“9+2”。“泛珠三角”面積200.6萬平方公里，戶籍總?cè)丝?5698萬，GDP總值52605.7億元（6356億美元）。其中，9省區(qū)面積占全國的20.9%，人口占全國的34.8%，GDP總值占全國的33.3%。

5、成渝經(jīng)濟區(qū)是以成都，重慶兩市為中心，主要包括：重慶（市區(qū)）、成都、雅安、樂山、綿陽、德陽、眉山、遂寧、資陽、宜賓、瀘州、自貢、內(nèi)江、南充、廣安、達州、廣元、都江堰、彭州、邛崍、崇州、廣漢、什邡、綿竹、江油、峨眉山、閬中、華瑩、萬源、簡陽以及重慶的江津、合川、永川等33個不同規(guī)模、不同等級的城市。

:baike.baidu./view/886732.

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