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美工是運營的下屬嗎（美工是運營的下屬嗎）

發(fā)布時間：2023-03-14 00:58:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 217 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于美工是運營的下屬嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、淘寶美工和運營的本質(zhì)區(qū)別在哪？
2、為什么美工要聽運營指揮？
3、運營和客服哪個更好？
4、運營和美工到底聽誰的

美工是運營的下屬嗎（美工是運營的下屬嗎）

一、淘寶美工和運營的本質(zhì)區(qū)別在哪？

運營就是管理店鋪推廣方面和店鋪發(fā)展方向的美工就是作圖的

二、為什么美工要聽運營指揮？

因為運營是需求方啊，相當(dāng)于是甲方，美工是乙方的角色，甲方會不停的提需求給美工，所以必定撕

三、運營和客服哪個更好？

運營和客服肯定是有區(qū)別的，客服就是來訪或者售后和客戶直接接觸的人，而運營是管理整個店鋪的人，客服是運營的下屬，只要做好和客戶溝通就可以了。運營就需要考慮店鋪的發(fā)展方向和具體的一些事項安排。

1：客服沒有什么技術(shù)含量，但是對心態(tài)要求比較高，畢竟每天遇到的各種奇葩，如果不會釋放，可能會精神分裂。崗位流通也比較大，好找工作，如果公司效率好，一個月5千到7千是很正常的事情。

發(fā)展方向：金牌客服----客服主管---運營

2：運營助理，說白了很多是刷單助理，這樣的助理沒前途。當(dāng)然，如果遇到一個大神運營，運營又肯教你，學(xué)習(xí)直通車，鉆展，活動策劃，數(shù)據(jù)分析，那就前途無量了。問題是10個運營8個坑，有1個在坑的路上，還有一個在精神病院。

發(fā)展方向：運營助理---店長---運營總監(jiān)---總經(jīng)理

運營工作內(nèi)容是什么?

作為運營的工作人員，你每天首先要做的事情就是去看數(shù)據(jù)了，然后根據(jù)之前制定的計劃，把每天的銷售額落到實處，然后你還要做一個簡單的判斷。

淘寶運營的主要工作內(nèi)容，歸根結(jié)底主要分為以下幾點：

1、數(shù)據(jù)分析詳細(xì)化：必要分析商號的數(shù)據(jù)。好比說流量清晰，轉(zhuǎn)換環(huán)境，付費環(huán)境等，依據(jù)這些數(shù)據(jù)來鑒定你商號那邊有成就，那邊必要改良的，那邊是必要繼承堅持的。

2、寶貝優(yōu)化，標(biāo)題優(yōu)化：對于那些幾個人十幾個人的小團隊來說，標(biāo)題優(yōu)化就是運營的一個重點之一，而現(xiàn)在可以說寶貝優(yōu)化也是免費流量里面比較重要的一個工作。

3、引流推廣：引流是小團隊的運營必須要做到，他不但要策劃好如何去引流，而且要自己親自去實踐如何引流。

4、分析競爭對手：首選要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然后去研究他們是如何引流的，他們店鋪每天的成交情況，比如我們和他都是開了車，我就要分析好每天直通車花費大概是多少。

5、和美工溝通好：這一點很重要的，美工和客服一定要歸運營管，不能讓他獨立，這一點很重要，如果你是做運營的，事先要和老板說好，美工完全歸你管。

6、營銷策劃，資源整合：優(yōu)化僅僅是一個方面，很多時候營銷和資源的整合比優(yōu)化更重要，所以你需要規(guī)劃好每一個月做幾次營銷。

7、具體的各項淘寶操作流程：這里小團隊的運營不再是一個指揮員了，他要做到都是需要具體執(zhí)行的，除了策劃好外，都要自己去執(zhí)行，所以，淘寶的各項流程不僅僅是要懂，而且要精并要非常的熟練。

大家看完了意思的內(nèi)容后，都知道這個運營要客服有發(fā)展前景一點。但是要做的事情是真的多，操的心也多，相對來說，客服要輕松不少。各有各的好處吧!因此各位也可以根據(jù)自身的實際情況來選擇。

四、運營和美工到底聽誰的

運營和美工到底聽誰的

要說在一個電商公司中，運營和美工到底聽誰的，不用思考，肯定聽運營的，對于很多美工來說很不公平，但作為資深美工，我還是有幾句話要講的，純屬個人牢騷。

設(shè)計理論和設(shè)計水平達(dá)到一定高度，聽自己的。

電商美工可能是設(shè)計領(lǐng)域中最苦逼的職業(yè)，沒有之一。壓迫我們的人可以是其他任何崗位的任何人，有些操蛋的公司，甚至于采購可以支配美工，客服可以發(fā)表意見，打單人員，倉庫打包的等等都可以跑來說，你這個圖應(yīng)該怎么做，哪些字要加進(jìn)去，哪些文字要放大。

當(dāng)然，作為服務(wù)于銷售的崗位，設(shè)計師平時應(yīng)該廣開言路、從善如流;但是具體要落地執(zhí)行的時候，就需要有明確的主見，哪些文案要突出，哪些可以舍棄，什么樣的配色可以更好的表現(xiàn)出活動主題或者設(shè)計主旨;什么樣的圖片更能打動我們的消費者，觸發(fā)他們的購買欲望。作為美工或者設(shè)計師，要有能夠力排眾議，堅持自我的魄力，不過前提是你對行業(yè)和類目，包括用戶群體有深入的了解，設(shè)計的圖片確實可以打動消費群體，有助于銷量的提升，同時達(dá)到審美標(biāo)準(zhǔn)。

所以設(shè)計師的自我能力提升很重要，當(dāng)你吃透了整個行業(yè)的時候，用自身的扎實理論知識和落地執(zhí)行的銷量結(jié)果達(dá)到既滿足市場的審美又促進(jìn)銷量的提升，基本上沒有人敢來干涉你的設(shè)計思路。當(dāng)然除了boss和head，但是他們更多的也會是商討和建議，不會強制要你綠配紅了。一般情況下，設(shè)計師要在該行業(yè)至少2年以上才能達(dá)到這樣的水平。

有了一定的設(shè)計水平，理論知識基礎(chǔ)很薄弱，聽數(shù)據(jù)的。

這種情況下，往往有一些想法，但是別人有不同看法的時候又沒有很強的理論來辯駁，想堅持又站不住腳。只能無奈的聽從別人的指揮，內(nèi)心暗罵傻X什么都不懂，瞎指揮。

這個時候，首先去充實自己的理論知識，別人有疑問的時候，你可以告訴他我為什么要這么做，一五一十頭頭是道，自然他會被你說服。還有很重要的一點，去看后臺數(shù)據(jù)，電商設(shè)計師最好的.一點就是檢驗設(shè)計是否符合當(dāng)前需求，結(jié)果反饋非?？焖?。昨天的設(shè)計，今天就可以看到數(shù)據(jù)，運營花了很大力氣爭取到的資源，引來了很多流量，結(jié)果一萬個流量只有幾十個點擊了你那張圖，你就不要力爭你的設(shè)計多么符合審美了，帶來不了銷量的設(shè)計不是好設(shè)計，看不懂的設(shè)計叫藝術(shù)，而你從事的是商業(yè)設(shè)計。商業(yè)是以銷售為目的，不賺錢老板請你玩藝術(shù)呀?

一般有經(jīng)驗的運營，要你修改也都是有數(shù)據(jù)作為支撐的，不管是美工還是運營都切勿以自己的審美和所謂的經(jīng)驗去堅持一些沒有必要的執(zhí)著。所以其實除了數(shù)據(jù)，沒有人能壓迫你，你做的圖在美，帶不來銷量，在數(shù)據(jù)上反饋不出來的時候，那也是不適合的。

什么都不懂的小白，虛己受人，虛己以聽;但是要有分辨是非的能力。

虛心接受他人意見，態(tài)度誠懇，人家肯教你就不錯了，但是內(nèi)心要有明辨是非的能力，不要客服說的設(shè)計也當(dāng)真理，當(dāng)然很多有經(jīng)驗的客服就像一線銷售人員，直接與客戶打交道，確實有很多一手的建議可以采納，特別在做詳情頁設(shè)計的時候，但是具體設(shè)計怎么做，還要學(xué)著自己去總結(jié)。不斷學(xué)習(xí)，多看數(shù)據(jù)多分析，還要了解不同的設(shè)計風(fēng)格，因為時間一久你會有自己擅長的風(fēng)格，那對其他的風(fēng)格也要以一種包容的姿態(tài)，不要覺得天底下就你最牛，其他人都是傻X。

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