企業(yè)培訓(xùn)權(quán)威機(jī)構(gòu)（企業(yè)培訓(xùn)權(quán)威機(jī)構(gòu)排名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)權(quán)威機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、國(guó)內(nèi)有哪些知名的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

• 2、最權(quán)威的okr培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

• 3、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪一家比較靠譜？

• 4、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)有哪些》

一、國(guó)內(nèi)有哪些知名的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

企業(yè)管理是對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源的一種集中管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)所需要的知識(shí)、技能都在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)管理的難度和復(fù)雜程度持續(xù)上升，這就讓很多企業(yè)和組織產(chǎn)生了管理培訓(xùn)和管理咨詢的需求。

那么中國(guó)有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？

小編就給大家介紹一下2019最新企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名，以供大家參考。

1、時(shí)代光華

時(shí)代光華成立于2000年，是一家為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。以“讓學(xué)習(xí)成就卓越”為企業(yè)愿景，時(shí)代光華希望構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，為客戶提供多樣的、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓(xùn)體系，用以提升組織的人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、聚成集團(tuán)

深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司，于2003年成立，總部設(shè)于深圳。公司面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，基本滿足了企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。

3、企顧司

企顧司（中國(guó)）是企顧司集團(tuán)在華全資子公司，1997年5月在上海成立。經(jīng)過(guò)16多年的發(fā)展，企顧司已成為中國(guó)具綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司，也是在華地區(qū)最早的唯一的專業(yè)于管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。

4.凱洛格

KeyLogic（凱洛格）成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。KeyLogic恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，踐行“賦能于人”的使命，以全球前瞻的理念、專業(yè)一流的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供體系咨詢、面授項(xiàng)目、云集云服務(wù)一體化人才管理解決方案。

5.天元鴻鼎

天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國(guó)專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期致力于將先進(jìn)的思想，理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。

6.眾行集團(tuán)

眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區(qū)設(shè)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，截止2009年底，眾行已經(jīng)為超過(guò)3500家企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國(guó)前列。

7.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的管理咨詢公司。北大縱橫以管理咨詢?yōu)楹诵?，大力拓展商學(xué)、資本、人才等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)。

8.和君商學(xué)院

和君商學(xué)院于2007年1月成立，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國(guó)勢(shì)”四個(gè)知識(shí)板塊構(gòu)成，特色是把知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、商學(xué)研修與職業(yè)生涯緊密地結(jié)合起來(lái)，講究知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的有效性。

9.長(zhǎng)松咨詢

北京長(zhǎng)松致遠(yuǎn)管理顧問(wèn)有限公司，是由賈長(zhǎng)松老師等人創(chuàng)建，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭。

10.安越咨詢

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司是一家財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。多年來(lái)一直專注于財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究與傳播，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人獲得成功所必備的財(cái)務(wù)管理能力。

希望對(duì)你有幫助哦

二、最權(quán)威的okr培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

最權(quán)威的okr培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是合智連橫專業(yè)的OKR管理咨詢公司。OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，往往因其簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)吸引著人們，可一旦組織單純憑借熱情將其導(dǎo)入，層出不窮的問(wèn)題往往會(huì)將團(tuán)隊(duì)的努力化為泡影，甚至導(dǎo)致組織陷入進(jìn)退兩難的境地。

究其原因，一種情況是因?yàn)槿狈?jīng)過(guò)廣泛驗(yàn)證的成熟模式，試錯(cuò)成本在所難免，也不能完全規(guī)避探索的風(fēng)險(xiǎn)，另一種情況則是，照搬照抄他人所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，最終淪為徒有其表的形式主義。

合智連橫公司的特點(diǎn)

作為美國(guó)OKR教練網(wǎng)中國(guó)戰(zhàn)略伙伴，中國(guó)OKR教練網(wǎng)的創(chuàng)始成員，我們的方法經(jīng)過(guò)中國(guó)及全球二十多個(gè)國(guó)家逾200個(gè)組織的試錯(cuò)學(xué)習(xí)和成功驗(yàn)證，成熟有效，無(wú)論你是準(zhǔn)備導(dǎo)入OKR，還是希望對(duì)當(dāng)前的OKR系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，我們?yōu)椴煌袠I(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的組織，創(chuàng)造性解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，讓我們有信心進(jìn)一步將這種成熟的框架匹配組織自身獨(dú)特的體質(zhì)，進(jìn)而確保OKR在你的組織中快速發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

李靖老師是合智連橫的創(chuàng)始人，美國(guó)OKR教練網(wǎng)的創(chuàng)始成員，CMC 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，擁有工商管理碩士和法學(xué)碩士的學(xué)位，曾就職于世界500強(qiáng)及德國(guó)政府機(jī)構(gòu)，具有豐富的高層管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)的智庫(kù)專家，李老師凝結(jié)多年深度輔導(dǎo)企業(yè)OKR實(shí)踐落地的經(jīng)驗(yàn)，所著的OKR完全實(shí)踐被業(yè)內(nèi)專家和商業(yè)精英譽(yù)為無(wú)出其右的良心之作，口碑載道。

作為美國(guó)OKR教練網(wǎng)唯一的中國(guó)會(huì)員，李靖老師翻譯了全球第一本專為OKR教練寫的書The OKRs Field Book，并創(chuàng)辦了中國(guó)OKR教練網(wǎng)，致力于將全球管理的最佳實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷提升中國(guó)OKR教練的專業(yè)水平，幫助組織提升聚焦、協(xié)同、溝通和學(xué)習(xí)的能力，賦能民族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪一家比較靠譜？

企業(yè)管理培訓(xùn)排名多種，如內(nèi)容、機(jī)構(gòu)，目前國(guó)內(nèi)資深品牌杭州時(shí)代光華，憑借15年教育經(jīng)驗(yàn)，早已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。

關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》

第一篇 新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新

新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破

1.企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀

管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理

2、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯

(1)人文斷層

(2)能源斷層

(3)人才、干部斷層

(4)管理斷層(5)教育斷層

3.企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知

不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的!

4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，思維的顛覆和重塑

新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來(lái)完全不一樣的管理認(rèn)知

5.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑

(1)WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)

(2)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)

(3)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力

(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。

規(guī)模管理與價(jià)值管理分析

6.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：

第一步：先做小，做穩(wěn)，求利;

第二步：再做強(qiáng)，做大，求名;

每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)，打造小而美

回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率

從人性出發(fā)

1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則

3、優(yōu)勝劣汰的具體操作

4、選、育、用、留的若干要點(diǎn)

5.人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏

(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!

(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人

(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法

(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建

(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律

6、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新

(1)思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解

(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究

(3)大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)

1.優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位：老板的N種角色，管理者的角色誤區(qū)。

(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面

(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人

(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者

(4)下屬心態(tài)建設(shè)者

(5)下屬行為監(jiān)控者(6)部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者

2.經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題?

(1)問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題(問(wèn)題是動(dòng)態(tài)的)

(2)有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人

(3)對(duì)待問(wèn)題：三不放過(guò)

(4)企業(yè)的問(wèn)題是每個(gè)人的問(wèn)題

(5)主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問(wèn)你站在哪一邊?

(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知

3.管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行

4.“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能

(1)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——沒(méi)有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力

(2)細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn)

(3)正確的，堅(jiān)持;錯(cuò)誤的，反對(duì)!

(4)以身作則，說(shuō)到做到——誠(chéng)信

(5)自動(dòng)自發(fā)，全力以赴

(6)務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度

5.企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建

(1)從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理

(2)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)

(3)“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行

(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就

(5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”

四、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)有哪些》

大數(shù)據(jù)培訓(xùn)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)有【達(dá)內(nèi)教育】等，達(dá)內(nèi)學(xué)員畢業(yè)可以多崗位選擇，也可以自行就業(yè)選擇，達(dá)內(nèi)教育簽署上千家企業(yè)，累計(jì)提供上萬(wàn)個(gè)崗位，全力推進(jìn)學(xué)員就業(yè)。

大數(shù)據(jù)指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。

【達(dá)內(nèi)大數(shù)據(jù)云計(jì)算培訓(xùn)班】三大優(yōu)勢(shì)：

1、大數(shù)據(jù)云計(jì)算課程體系。內(nèi)容較全，技術(shù)深，涉及JavaEE架構(gòu)級(jí)技術(shù)，分布式高并發(fā)技術(shù)，云計(jì)算架構(gòu)技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)，云計(jì)算架構(gòu)技術(shù)等。

2、提供“云計(jì)算云主機(jī)”試驗(yàn)環(huán)境。提供真實(shí)的大數(shù)據(jù)云計(jì)算開發(fā)部署環(huán)境，學(xué)員可以擁有幾十臺(tái)主機(jī)節(jié)點(diǎn)以完成開發(fā)部署試驗(yàn)。

3、O2O雙模式教學(xué)體驗(yàn)。達(dá)內(nèi)強(qiáng)大的TMOOC+TTS8.0在線教學(xué)平臺(tái)，為學(xué)員提供線下學(xué)習(xí)，線上輔助的雙模式教學(xué)體驗(yàn)。感興趣的話點(diǎn)擊此處，免費(fèi)學(xué)習(xí)一下

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