景觀設(shè)計(jì)公司降薪裁員嗎（景觀設(shè)計(jì)公司加班多嗎）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)公司降薪裁員嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、你如何看待公司降薪（變相裁員）

• 2、公司強(qiáng)制降薪是違法的嗎？如果走勞動(dòng)法是不是可以維權(quán)成功？

• 3、公司變相降薪裁員

• 4、公司降薪降職變相裁員可以得到哪些補(bǔ)償

一、你如何看待公司降薪（變相裁員）

每天，我們都會(huì)面對(duì)很多不合理。公司的上班時(shí)間是六天制，員工覺(jué)得不合理；公司遲到不能補(bǔ)簽卡，直接記為缺勤，員工覺(jué)得不合理；年終獎(jiǎng)不發(fā)給那些離職員工，員工覺(jué)得不合理。作為企業(yè)，沒(méi)有最合理，只有相對(duì)合理。作為個(gè)人，很多時(shí)候，我們能做的，就是在力所能及的情況下，去維護(hù)自己的利益。對(duì)于樓主存在的問(wèn)題，有如下的建議：

一、可索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司變相裁員是需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

二、強(qiáng)大的你才有話語(yǔ)權(quán)。我們努力，是為了我們能夠在困境的時(shí)候，有更多的話語(yǔ)權(quán)。強(qiáng)大的你才有話語(yǔ)權(quán)。以前我們公司也有一個(gè)員工，她是公司的項(xiàng)目主管。她也面臨懷孕工作不了的情形要被裁員。這個(gè)崗位經(jīng)常要出去外面跑，由于身體原因，她實(shí)在無(wú)法再勝任此項(xiàng)工作。然而距離她休產(chǎn)假還有半年的時(shí)間。公司沒(méi)辦法，只能給她安排一些輕松的文員工作，但是考慮到她對(duì)公司做過(guò)的貢獻(xiàn)，所以公司還給她保留了職位和薪資。她原來(lái)的工作要么交給同事，要么交給下屬。

強(qiáng)大的你才有話語(yǔ)權(quán)，這是我最大的感受！當(dāng)公司顧忌你會(huì)離開(kāi)的時(shí)候，它才會(huì)考慮你的感受！讓自己強(qiáng)大，不管你現(xiàn)在是處在什么位置，我覺(jué)得這都應(yīng)該是看到這篇文章的人努力的方向。如果你不夠強(qiáng)大，就很容易被別人替代，將來(lái)生小孩，都有可能面臨被炒的局面。遇見(jiàn)拼命努力的自己，不僅是為了我們自己，更是為了給我們下一代創(chuàng)造更好的環(huán)境！

（劉仕祥原創(chuàng)作品，轉(zhuǎn)載請(qǐng)點(diǎn)擊頭像關(guān)注公眾號(hào)索取轉(zhuǎn)載權(quán)，謝謝）

二、公司強(qiáng)制降薪是違法的嗎？如果走勞動(dòng)法是不是可以維權(quán)成功？

受到疫情影響，很多公司的業(yè)務(wù)都受到影響，可以說(shuō)是舉步維艱，所以企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，降低用人成本，就會(huì)提出來(lái)給員工降薪。那么這種降薪合理合法嗎？自己需不需要接受公司的建議呢？今天小任就以過(guò)來(lái)人的身份給大家說(shuō)說(shuō)這方面的問(wèn)題。

首先，公司單方面給員工降低工資是不合法的。

因?yàn)槲覈?guó)的勞動(dòng)法第三十條有規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。

所以公司想要給員工降薪的話，就需要和員工協(xié)商一致，協(xié)商完成后變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容，并且需要書(shū)面形式告知的，變更后的勞動(dòng)合同也需要給員工一份的。

什么意思呢？就是你公司想要降薪，必須和員工協(xié)商一致以后，重新簽署書(shū)面的勞動(dòng)合同，要不然你公司的單方面降薪是屬于違反勞動(dòng)法規(guī)定。

還有一種就是之前簽署的合同中公司已經(jīng)給員工埋坑了，那就是已經(jīng)在合同中約定了“公司有權(quán)員工的工作表現(xiàn)隨時(shí)調(diào)整員工的工作崗位和工資，并且員工不得拒絕”。

實(shí)際上合同里面有這種條約的公司，在面試完成簽署入職合同的時(shí)候，就需要PS掉。

我來(lái)說(shuō)說(shuō)我當(dāng)初遭遇的降薪案例：當(dāng)時(shí)我在杭州一家廣告公司工作，公司業(yè)務(wù)不景氣，所以需要節(jié)省開(kāi)支，變相的裁員。當(dāng)時(shí)給了我兩條選擇，一條是降半薪，等公司融資成功以后再給加25%；另外一條是不降薪轉(zhuǎn)崗，去線下跑業(yè)務(wù)。要知道，我一個(gè)做線上運(yùn)營(yíng)的，去線下跑業(yè)務(wù)，直接算是轉(zhuǎn)行了。

在人事的輪番追討下，我跟公司協(xié)商，我這個(gè)月的工資發(fā)滿，我從周五開(kāi)始，自己去外面面試，月底離職。

至于后來(lái)留下來(lái)的那些員工，最終還是沒(méi)有等到漲薪的機(jī)會(huì)，還拖欠了工資

員工走勞動(dòng)仲裁維權(quán)是可以成功的

其實(shí)無(wú)論是在勞動(dòng)合同中約定降薪的權(quán)利，還是以調(diào)崗為由，公司都不能不經(jīng)過(guò)員工同意去單方面降薪，否走員工是有權(quán)利申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁進(jìn)行討要工資的。

如果不是上述描述的兩種降薪形式，員工走勞動(dòng)仲裁維權(quán)是可以成功的。

以后如果公司要求降薪，員工可以不用同意，如果公司強(qiáng)制執(zhí)行以后，你可以以公司無(wú)故拖欠克扣工資為由，被迫辭職，從而要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，可以拿到N+1。

不管怎么說(shuō)，記住了，公司未經(jīng)員工同意強(qiáng)制降薪屬于違法行為，員工是肯定可以勝訴的。

不過(guò)你需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 不要接受、簽署、簽收公司下發(fā)的降薪通知或者協(xié)議書(shū)；
2. 可以向公司的HR或者上司發(fā)書(shū)面郵件或者OA進(jìn)行提出異議；
3. 和公司的HR進(jìn)行協(xié)商處理，如果協(xié)商失敗，可以先到勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行投訴；如果投訴沒(méi)有得到解決，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或者向所在地區(qū)法院提起訴訟。 

當(dāng)公司決定降薪的時(shí)候，這個(gè)決定就是不可逆的，所以你需要做出判斷，如果不離職，你能撐多久，如果離職，需要找什么樣的一家公司。

三、公司變相降薪裁員

公司降薪（變相裁員）只是組織可持續(xù)發(fā)展的一種暫時(shí)方式。

組織可以比個(gè)人更為有效地保留、積蓄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工業(yè)技術(shù)。在一家企業(yè)中，雇員來(lái)來(lái)往往，老總們有時(shí)也像走馬燈似地更換。但是，這個(gè)組織往往按照常運(yùn)轉(zhuǎn)，具有持續(xù)性。為保持組織可持續(xù)的發(fā)展，組織必然會(huì)采取一些措施來(lái)維持自身的活力，降薪（變相裁員）便是比較常見(jiàn)的一種方式。

花旗銀行臺(tái)灣分行采取了許多政策鼓勵(lì)一些部門(mén)中（如市場(chǎng)部）的高級(jí)員工離開(kāi)銀行。一方面是因?yàn)楦呒?jí)員工的工資很高，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，成本很高；另一方面，高級(jí)員工的離去為下級(jí)員工的晉升空出了空間，有利于激勵(lì)下級(jí)員工的積極性。同時(shí)，也促使銀行不斷改進(jìn)自身的發(fā)展策略，防止高級(jí)員工帶走市場(chǎng)。一方面不斷推出新產(chǎn)品，有著創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)；另一方面，銀行會(huì)在制度上進(jìn)行改進(jìn)，在接待客戶時(shí)，市場(chǎng)部一般有兩個(gè)人一起參與，一旦有業(yè)務(wù)需求，技術(shù)部也會(huì)參與進(jìn)來(lái)，這樣就能保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，不會(huì)被員工帶走。

但是大部分企業(yè)不可能像花旗銀行一樣，裁剪自己的高級(jí)員工，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)沒(méi)有想好相應(yīng)的對(duì)于策略，害怕員工的離開(kāi)，帶走企業(yè)的客戶來(lái)源，因此選擇降薪的策略，一方面降低企業(yè)運(yùn)行成本，另一方面保證客戶來(lái)源不會(huì)被員工帶走，從而獲得持續(xù)發(fā)展。但是，說(shuō)句老實(shí)話，這種降薪（變相裁員）的方式只不過(guò)是揚(yáng)湯止沸，不能根本上解決組織發(fā)展的問(wèn)題，其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性并不像花旗銀行的裁員有效，并且還會(huì)在一定程度上降低員工的積極性。

四、公司降薪降職變相裁員可以得到哪些補(bǔ)償

很遺憾的告訴您 辭職無(wú)補(bǔ)償！

根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，變更合同內(nèi)容的法定條件包括：

1、與勞動(dòng)者協(xié)商一致，

2、員工不勝任當(dāng)前崗位，公司有權(quán)單方調(diào)崗，

3、員工醫(yī)療期滿，不能從事原工作的，公司有權(quán)單方調(diào)崗，

4、因?yàn)閯趧?dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，

5、女職工懷孕，不能勝任原崗位的體力要求，公司有權(quán)單方調(diào)崗。

如果不符合上述條件，勞動(dòng)者個(gè)人可以拒絕單位的降薪換崗，并要求公司繼續(xù)履行原合同，否則，可以通過(guò)勞動(dòng)仲裁或法律訴訟等途徑，捍衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)益。

當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中勞動(dòng)者往往只能選擇離職，而主動(dòng)辭職一般是無(wú)法要求單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。不過(guò)，根據(jù)勞動(dòng)法第38條第2款的規(guī)定：未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同且用人單位要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。只要滿足這一點(diǎn)，該員工就可以要求單位支付補(bǔ)償金。

顯然，單位單方面變更合同主體內(nèi)容，勞動(dòng)者個(gè)人一般都不會(huì)接受，自然適用于上述勞動(dòng)法第38條第2款的規(guī)定，但是公司在這方面往往會(huì)留一手，在員工離職時(shí)，要求或逼迫員工簽署一些文件，而這些文件的某些條款可能對(duì)勞動(dòng)者非常不利，因此關(guān)鍵點(diǎn)在于，該員工離職時(shí)，和公司簽署了哪些文件，是否包含“自愿離職”或者“接受公司降薪降職的決定”等內(nèi)容？

如果不存在上述不利因素，該職工可以要求公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，計(jì)算辦法是，2008年之前的部分，根據(jù)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第三條之規(guī)定：用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2008年之后的部分，則適用于《勞動(dòng)法》，以每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算，不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

滿意請(qǐng)給好評(píng) O(∩_∩)O謝謝

以上就是小編對(duì)于景觀設(shè)計(jì)公司降薪裁員嗎問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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