松江區(qū)景觀設(shè)計質(zhì)量保證（景觀設(shè)計質(zhì)量保證措施）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于松江區(qū)景觀設(shè)計質(zhì)量保證的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設(shè)計效果成功落地

• 2、上海駿崢空間裝飾設(shè)計中心招聘信息,上海駿崢空間裝飾設(shè)計中心怎么樣？

• 3、上海簡素空間設(shè)計有限公司怎么樣？

• 4、上海清嶸園林綠化工程有限公司怎么樣？

一、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設(shè)計效果成功落地

努力當(dāng)好工地代表

如何當(dāng)好工地代表，完成工作任務(wù)，這是我們工地代表一直思索的一個問題，這里結(jié)合我在中心幾年的工作，與大家談?wù)勔稽c個人的感受。

一，充分認(rèn)識工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認(rèn)工程簽證，做好安全檢察和整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個施工現(xiàn)場市中心代言人，要堅持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進(jìn)取，贏得參見各方尊重和信任。

二，必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

工地代表必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷從實踐中積累經(jīng)驗，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責(zé)和任務(wù)。

三，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理措施，樹立以點帶面的樣板示范效應(yīng)，把好安全、質(zhì)量關(guān)。

四，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系

1、工地代表與本單位關(guān)系。工地代表是受中心委派負(fù)責(zé)某項工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)中心管理制度，賦予工地代表一定的現(xiàn)場解決工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)，處處實事求是地維護(hù)項目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外，更多的是協(xié)作與配合關(guān)系，工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真監(jiān)督外，對其施工過程中的實際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助，對施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參見各方，把問題處理好，把好關(guān)，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理作為合同關(guān)系，受中心委托實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理，全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，單獨溝通，不要猶豫，充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

五，利用好經(jīng)濟權(quán)，實現(xiàn)對工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權(quán)利對工程控制的作用，對參見各方提要求，抓落實，實現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場管理，必須從以下三個方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這里前期管理所指的是工程建設(shè)過程中任何一個分項工程進(jìn)入工程實體建設(shè)前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標(biāo)到工程實體開始建設(shè)為止，這個階段是核心，最關(guān)鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標(biāo)文件、合同以及工程現(xiàn)場的實際情況等，任何一項的漏洞或錯誤都會對我們以后的管理造成工作上的被動和經(jīng)濟上的損失，現(xiàn)場管理人員對這些資料內(nèi)容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個方面做好準(zhǔn)備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計院出來的圖紙，因為工期、責(zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備。同時針對工程實際情況，了解工程做法是否與工程建設(shè)實際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，使用單位在設(shè)計委托任務(wù)書方面，對于工程整體完成后，裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場定，造成工期控制難度加大，工程費用增加。

2、了解熟悉標(biāo)書合同。我們要對合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調(diào)供貨合同明確指出：“供需雙方若對合同提出變更意見，應(yīng)采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏埱螅惫さ卮碓诹私夂贤瑑?nèi)容后，想到曾收到一份設(shè)計變更，取消兩臺風(fēng)機盤管，立即召集供貨單位落實，雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺風(fēng)機盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺設(shè)備的費用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后，專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)漏報一開關(guān)，因數(shù)量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協(xié)商，圓滿解決了問題，避免了損失。

3、核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預(yù)想不到的事情更多，因此我們要充分了解現(xiàn)場，核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符，解決問題在事前。

二，中期管理——管理的重心

這一階段主要是現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問題。這個階段是重心，最復(fù)雜繁瑣。我覺得這個階段可以通過人員分工、任務(wù)分配來完成。從大的方面來講，什么人管哪一棟樓，什么時候定期或不定期檢查工地，什么時候要完成什么目標(biāo)，誰主抓現(xiàn)場、誰主抓技術(shù)、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會關(guān)系……，從小的方面講，短期目標(biāo)誰主抓那幾件事，誰負(fù)責(zé)另外幾件事……，這樣分工清楚、責(zé)任明確、又充分發(fā)揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項目中心的事，哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯，必須及時溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對于項目中心來說，每一項工程都備受關(guān)注，工程建設(shè)任務(wù)很緊急，如何抓好這一階段的現(xiàn)場管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個方面與大家交流一下。

（一）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數(shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導(dǎo)選定，監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內(nèi)在質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就以“這是領(lǐng)導(dǎo)定的，我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個方面。

1、材料方面

目前的建筑市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關(guān)的半成品，但對質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制，放任自流，技術(shù)參數(shù)無法達(dá)到要求，而國內(nèi)參差不齊的建筑市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中，將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場，加強材料質(zhì)量的控制，這就要求我們：

（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場價格信息等。

（2）加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，該采取措施保護(hù)的，要采取措施保護(hù)。

（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場抽樣檢測）

二、上海駿崢空間裝飾設(shè)計中心招聘信息,上海駿崢空間裝飾設(shè)計中心怎么樣？

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• 公司簡介：

上海駿崢空間裝飾設(shè)計中心成立于2017-09-15,注冊資本10.00萬人民幣元,法定代表人是費鈞,公司地址是上海市松江區(qū)石湖蕩鎮(zhèn)塔匯路609號,統(tǒng)一社會信用代碼與稅號是91310117MA1J2EEW61,行業(yè)是工程勘察設(shè)計,登記機關(guān)是上海市工商行政管理局松江分局,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍是室內(nèi)外裝飾設(shè)計，園林景觀設(shè)計，企業(yè)形象策劃，舞臺藝術(shù)造型策劃，展覽展示服務(wù)，圖文設(shè)計、制作（除網(wǎng)頁），道具制作，建筑裝潢材料（除危險品）、裝飾材料（除危險品）、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨、針紡織品、服裝鞋帽、金屬材料、電子產(chǎn)品、機電設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、木制品、鋼結(jié)構(gòu)件、化工原料及產(chǎn)品（除危險化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學(xué)品）銷售，制冷設(shè)備、門窗安裝、銷售。【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】,上海駿崢空間裝飾設(shè)計中心工商注冊號是310117003741100

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三、上海簡素空間設(shè)計有限公司怎么樣？

上海簡素空間設(shè)計有限公司是2016-05-06在上海市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于上海市松江區(qū)新松江路1800弄3號。

上海簡素空間設(shè)計有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91310113MA1GKGJB7C，企業(yè)法人孫浩，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

上海簡素空間設(shè)計有限公司的經(jīng)營范圍是：園林景觀設(shè)計；規(guī)劃設(shè)計；建筑專業(yè)設(shè)計；室內(nèi)裝潢設(shè)計；建筑裝飾工程；會展會務(wù)服務(wù)；展覽展示服務(wù)；電腦圖文設(shè)計、制作；各類廣告設(shè)計、制作、代理；平面設(shè)計；電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)）；在計算機網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域內(nèi)從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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四、上海清嶸園林綠化工程有限公司怎么樣？

上海清嶸園林綠化工程有限公司是2014-08-06注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)同利路2號4號樓4樓4T01室。

上海清嶸園林綠化工程有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91310112312119932M，企業(yè)法人秦學(xué)祥，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

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