如何打造團(tuán)隊(duì)文化關(guān)鍵詞（打造團(tuán)隊(duì)文化的最好方式）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何打造團(tuán)隊(duì)文化關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)容怎么寫？

• 2、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

• 3、如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

• 4、如何組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)？怎樣管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)？

一、團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)容怎么寫？

團(tuán)隊(duì)簡介：

我們的制作團(tuán)隊(duì)不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達(dá)得清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身。

團(tuán)隊(duì)人數(shù)：11人。

團(tuán)隊(duì)理念：公司秉承誠信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽(yù)，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊(duì)簡介注意事項(xiàng)：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍：不展示與團(tuán)隊(duì)專業(yè)無關(guān)的成員內(nèi)容，這是很多公司存在的問題。團(tuán)隊(duì)介紹的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對(duì)項(xiàng)目有利的重點(diǎn)經(jīng)歷，如果想突出團(tuán)隊(duì)的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點(diǎn)關(guān)鍵詞展示。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

企業(yè)文化又像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。下面有我?guī)銇砹私庖幌玛P(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，希望對(duì)你有所幫助!

企業(yè)職工的凝聚力和向心力是企業(yè)與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強(qiáng)有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的基礎(chǔ)和核心，處理不好的話還會(huì)影響企業(yè)的生存，如何增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立良好的社會(huì)形象，決定著企業(yè)的興衰成敗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;凝聚力;向心力

優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致上下同心的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進(jìn)發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是強(qiáng)力黏合劑。

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說可能不是最直接的因素，但卻是最核心、最持久的因素。綜觀世界成功的企業(yè)，長盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和深厚的企業(yè)文化，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的企業(yè)文化之中。因此，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射、約束、協(xié)調(diào)等功能。

企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化有著其歷史性、人本性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、等特點(diǎn)，才能得到員工的認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生約束力，培養(yǎng)員工的積極心態(tài)，讓員工把工作和服務(wù)當(dāng)成一種習(xí)慣，同時(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力。

歷史性。企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國家的一定時(shí)期，或者一個(gè)民族、一個(gè)地域，小到一個(gè)地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與文化特征。

人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

復(fù)雜性。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個(gè)企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。但是優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)形成一種凝聚力，堅(jiān)不可摧的凝聚力，不同的國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)也各不相同。

動(dòng)態(tài)性。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時(shí)期之內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。有一種說法叫做“呈螺旋式上升狀”，這其實(shí)是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會(huì)顯示其對(duì)外部因素以及新生文化因子強(qiáng)大的吸收力、包容力、與消化力，形成動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)。

三、營造“以人為本”的企業(yè)文化

通過讓職工參與企業(yè)管理、注重職工的個(gè)人發(fā)展、創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，才能夠營造“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(一)讓職工參與企業(yè)管理

企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動(dòng)等形式，調(diào)整職工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，有它自身的追求目標(biāo)。而職工也有各自的思想和行為。企業(yè)目標(biāo)往往與個(gè)人目標(biāo)有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對(duì)職工的要求才能內(nèi)化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，就會(huì)自覺地規(guī)范自己的思想和行為。于是，企業(yè)目標(biāo)就不是從外部強(qiáng)加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量。職工通過參與企業(yè)管理，得到了比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值;企業(yè)則由于職工的參與，從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。在這種狀態(tài)下，職工對(duì)企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，每個(gè)人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

(二)注重職工的個(gè)人發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵(lì)職工的主要因素，職工的個(gè)人成長進(jìn)步和自我實(shí)現(xiàn)是當(dāng)前職工最關(guān)心的問題。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機(jī)會(huì)，亦即企業(yè)內(nèi)部成長通道，即職工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不僅在專業(yè)知識(shí)和技能方面，而且在職務(wù)和職位晉升方面，可能獲得進(jìn)步與提高的一種組織機(jī)制。所以，企業(yè)要留住職工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品，也是職工成長和發(fā)展的基地和搖籃。

(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人格魅力是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的向心力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心之一，是企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神要靠全體員工的共同努力，而領(lǐng)導(dǎo)者起著引導(dǎo)和凝聚的向心作用。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)決定著團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展方向，決定著團(tuán)隊(duì)是否擁有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，決定著團(tuán)隊(duì)是否具有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。要形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：要有創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要開拓進(jìn)取銳意創(chuàng)新，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。其次要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的口頭與文字表達(dá)能力;有過硬的綜合分析能力;組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。與此同時(shí)，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個(gè)“勤”字，即事業(yè)心強(qiáng)，熱愛本職工作;責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé);紀(jì)律嚴(yán)明，，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。

三、如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

關(guān)鍵詞：

團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 價(jià)值經(jīng)營 成長關(guān)懷

引子

昨天在和一位老同事的交流過程中，聊了聊近況，互侃近期目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，很聚焦的聊到了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理的問題上，也各自對(duì)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理中的一些問題進(jìn)行了簡單交流。

隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和社群文化的發(fā)達(dá)，以公司為組織的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營也悄然發(fā)生著變化。每個(gè)人因工作或興趣主動(dòng)或被動(dòng)的加入了一些社群，社群文化表面繁榮的同時(shí)，也為線下團(tuán)隊(duì)帶來了更多的困難。

拿朋友的團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)區(qū)域連鎖賣場，最近兩年受電商的影響，在經(jīng)營上也開始精細(xì)化的道路。但零售業(yè)態(tài)的精細(xì)化并不是剛剛興起的名詞，在長期的實(shí)踐中也因?yàn)楦鞣N客觀，主觀的因素造成了實(shí)際成本如房租成本、基本運(yùn)營成本加大外，還有人員流動(dòng)帶來的管理成本的加大。這不，朋友感嘆現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理的三不易：

1)不易招人；

零售業(yè)態(tài)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，工作時(shí)間長，工作內(nèi)容瑣碎，長期壓力且工作環(huán)境一般。所以現(xiàn)在在招聘這一塊頗為痛苦，想事少錢多離家近的人很多，但想找到三觀符合，長期培養(yǎng)的人很難。

2)不易養(yǎng)人；

缺乏得力的基層管理，不愿吃苦和承擔(dān)責(zé)任是普遍現(xiàn)象。很多門店因?yàn)榛鶎庸芾淼牧魇Ф荒芗皶r(shí)補(bǔ)上造成經(jīng)營業(yè)績的下滑。

3)不易留人；

門店工作壓力大，成長到一定期間后，需要大量的時(shí)間、精力去沉淀，但長期在一個(gè)環(huán)境中很容易建立舒適區(qū)，不愿意自我改變，事事從外部尋找借口和理由，也由于公司很多小問題的積累，造成心理摩擦，也就造成了基層管理干部的流失。

如何做

管理的核心是人，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)在人員的組織上出現(xiàn)問題，整個(gè)體系都會(huì)出現(xiàn)各種狀況，所以 在和朋友感嘆的同時(shí)，也是在交流一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從哪些方面去梳理。

1）價(jià)值認(rèn)同；

和朋友相似的觀點(diǎn)是，企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)文化，穩(wěn)定而積極的企業(yè)文化易創(chuàng)造好的團(tuán)隊(duì)氛圍，好的團(tuán)隊(duì)氛圍實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績，從而易打造好的團(tuán)隊(duì)。

可能有的朋友覺得用企業(yè)價(jià)值觀來衡量團(tuán)隊(duì)的是否高效有些偏頗，但我的觀點(diǎn)堅(jiān)定不移。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，一定是高度認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化也是有著強(qiáng)烈的熱愛。所謂“同流才能交流”，道不同不相為謀的道理就是這樣。在共同的價(jià)值理念中，我們同思、同流、同頻很容易在工作中找到默契和共同點(diǎn)，發(fā)揮出 1+1≥2的效應(yīng)。

2）價(jià)值塑造；

如果說我們價(jià)值觀的吸引是團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)成長的第一步，那么共同目標(biāo)的打造就是第二步。好的管理說價(jià)值，比如馬云、俞敏洪，不論在什么樣的公共場合，提的最多的都是企業(yè)的價(jià)值觀，使命。提起這些優(yōu)秀的企業(yè)，很容易激發(fā)大家對(duì)他們的興趣和尊敬。因?yàn)?，被他們的描繪的和正在做的所吸引。當(dāng)然我們絕大多數(shù)達(dá)不到他的程度，但決策者說戰(zhàn)略，執(zhí)行者說戰(zhàn)術(shù)。我們具體的經(jīng)營目標(biāo)就是我們聚焦的載體。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被確定后，我們需要的是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變?yōu)樗腥斯餐哪繕?biāo)，只有在這個(gè)目標(biāo)的不斷被強(qiáng)調(diào)，不斷被肯定，不斷被執(zhí)行中我們才會(huì)產(chǎn)生好的影響力。團(tuán)隊(duì)管理也是如此，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中找到一個(gè)到幾個(gè)認(rèn)可價(jià)值觀，做事方式和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的人，從同流到有效的交流，從一個(gè)人到影響幾個(gè)人，再到影響大多數(shù)。

這里要強(qiáng)調(diào)的就是快速高效的原則。團(tuán)隊(duì)的溝通成本越低，落地的反饋及產(chǎn)生效果的時(shí)間就越短，越容易看見成績的團(tuán)隊(duì)就越容易吸引中間分子，越容易抱團(tuán)成長。事實(shí)都是如此，試想一個(gè)長期沒有行動(dòng)力和小成就不斷積累的團(tuán)隊(duì)，再有共同價(jià)值都不可能成就。

所以，剛開始時(shí)，最好是簡單容易達(dá)成或者自己有把握短期達(dá)成的目標(biāo)，否則，新建團(tuán)隊(duì)會(huì)陷入尷尬境地。

3）過程關(guān)懷；

當(dāng)然，并不是有了目標(biāo)和共同認(rèn)同后我們就能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長。在這里衡量我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵指標(biāo)是過程管控。有朋友說執(zhí)行力很重要，有朋友說制度很重要。我強(qiáng)調(diào)的是公司的價(jià)值觀和文化更為關(guān)鍵。

如何讓價(jià)值觀落地可能有些大，我的理解是團(tuán)隊(duì)“關(guān)懷”，我們團(tuán)隊(duì)的管理過程中的執(zhí)行工具和方法是術(shù)，真誠待人，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的是“互相的關(guān)懷”是道。只有堅(jiān)持對(duì)你團(tuán)隊(duì)的長期的關(guān)心，讓你的團(tuán)隊(duì)保持有溫度，我們才會(huì)有活力和行動(dòng)力。

在這里我強(qiáng)調(diào)為我們的關(guān)懷建立標(biāo)準(zhǔn)和儀式感。比如常用的有固化每周溝通的時(shí)間和方式；定期團(tuán)隊(duì)主題活動(dòng)；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的家庭和個(gè)人成長；節(jié)假日、生日關(guān)懷；員工也是客戶，有時(shí)比客戶更重要，所以也需要我們有效的增值服務(wù)。

只有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的先付出，讓員工被吸引、被關(guān)懷、被認(rèn)同的過程中激發(fā)自身動(dòng)力和使命感，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)成長，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，真正以“主人”意識(shí)去工作。

團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷是一個(gè)從很細(xì)微的關(guān)心做起，表面很難見成效，但持之以恒，威力巨大。這里面的關(guān)鍵詞是了解員工，真誠關(guān)懷，持久有度。

一句話總結(jié)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是通過有效的關(guān)懷讓核心成員更穩(wěn)固，中間分子被吸引，落后分子被“趕鴨子”。

四、如何組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)？怎樣管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)？

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土？ 本期欄目我們邀請(qǐng)了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們?cè)诮N售團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)體會(huì)。我們從中選了幾個(gè)關(guān)鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。 關(guān)懷 我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價(jià)挖過來。我認(rèn)為，人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會(huì)錯(cuò)的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。 我管理銷售團(tuán)隊(duì)有這樣幾點(diǎn)體會(huì)：一是要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時(shí)間內(nèi)找出市場病癥，并對(duì)癥下藥。二是把愛心給業(yè)務(wù)員，真誠地關(guān)心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵(lì)他們多面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)市場、對(duì)企業(yè)都充滿希望。 我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。 我認(rèn)為銷售人員最應(yīng)該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更多的時(shí)候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務(wù)都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進(jìn)入公司后，我們一般對(duì)其有半個(gè)月的培訓(xùn)，從做人、業(yè)務(wù)技能、公司情況、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個(gè)一個(gè)都培養(yǎng)起來。 我認(rèn)為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng)，這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個(gè)拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。我們對(duì)新來的業(yè)務(wù)員一般都會(huì)“跟蹤”一段時(shí)間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評(píng)價(jià)。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，好的發(fā)揚(yáng)，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。 我們用人還有一個(gè)“秘招”，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。 溝通———比什么都重要 激勵(lì) 責(zé)任心 銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務(wù)員呢？綜合素質(zhì)是考察業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)。我們一般看他的業(yè)績、語言表達(dá)能力、個(gè)人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個(gè)人素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，當(dāng)然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務(wù)員的時(shí)候，我認(rèn)為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認(rèn)為應(yīng)該占到80%的比重。

以上就是關(guān)于如何打造團(tuán)隊(duì)文化關(guān)鍵詞相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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