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加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識（加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的重要性）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 14:12:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 784 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、感覺孩子的團(tuán)隊(duì)意識非常薄弱，該如何讓他加強(qiáng)一下？
2、如何加強(qiáng)與同事間合作，提高團(tuán)隊(duì)合作精神
3、如何提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識和工作效率
4、如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識（加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的重要性）

一、感覺孩子的團(tuán)隊(duì)意識非常薄弱，該如何讓他加強(qiáng)一下？

一：擺正孩子在家庭中的地位

家長要培養(yǎng)孩子的團(tuán)隊(duì)意識，首先就應(yīng)該擺正孩子在家庭中的地位，要知道家庭也是一個(gè)小的集體，在集體中每個(gè)人都有自己的位置。各自在各自的位置上，才能使整個(gè)家庭和諧，如果父母把孩子寵溺到了不適當(dāng)?shù)奈恢?，讓孩子總是可以為所欲為，久而久之，就會讓孩子變得特別自私，而且會喪失集體意識，不會與別人分享。

二：父母給孩子做好榜樣

在孩子還小的時(shí)候，父母就是孩子心里的榜樣，孩子往往會按照父母的樣子去改變，所以父母應(yīng)該從小給孩子做好榜樣，用自己的行動去影響孩子，比如父母在家里可以把玩手機(jī)的時(shí)間用來看報(bào)紙，聽廣播或者關(guān)心一下新聞，這樣容易孩子養(yǎng)成關(guān)心集體的行為。假如父母每天都只會玩手機(jī)，看電視的話，孩子也不會去關(guān)心集體，也不會學(xué)會團(tuán)隊(duì)意識。

三：讓孩子多參加集體活動

團(tuán)隊(duì)意識，最終也得讓孩子在團(tuán)隊(duì)集體中真正的養(yǎng)成，所以父母應(yīng)該多鼓勵(lì)孩子去參加學(xué)校的集體活動。這樣孩子在與同學(xué)相處交流的過程中，才能不斷的提高自己的集體意識，學(xué)會與同學(xué)分享自己的經(jīng)驗(yàn)，還能在與同學(xué)合作的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，提高自己的能力。要知道一個(gè)人的價(jià)值，需要在集體中才能得到真正的體現(xiàn)。有些人的個(gè)人能力確實(shí)特別強(qiáng)，但是他在一個(gè)集體中，如果不愿意與別人合作，有時(shí)候它往往是成功不了的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想獲得成功，就應(yīng)該培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)結(jié)合作，讓團(tuán)隊(duì)成員一起付出力量，才能獲得成功。

那么你呢？你會如何培養(yǎng)孩子的團(tuán)隊(duì)意識？要知道團(tuán)隊(duì)意識，必須要從小開始培養(yǎng)孩子，這是一個(gè)長期的過程，在孩子還沒上幼兒園之前，家長就可以讓孩子意識到團(tuán)隊(duì)意識是很重要的，以便他在上幼兒園之后可以與同學(xué)之間的相處更加和諧。

二、如何加強(qiáng)與同事間合作，提高團(tuán)隊(duì)合作精神

一、善于交流溝通同在一個(gè)辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經(jīng)歷造成你們在對待和處理工作時(shí)，會產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經(jīng)常說這樣一句話："你看這事怎么辦，我想聽聽你的想法。"二、平等友善即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認(rèn)為自己以一個(gè)人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道以后還有很多不可預(yù)知的事情，以后你并不一定能只憑自己完成一切。還是做個(gè)友善的人吧，平等地對待對方。三、積極樂觀即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的伙伴們說："我們是最優(yōu)秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯。"四、創(chuàng)造能力一加一大于二，但你應(yīng)該讓它變得更大。培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力，不要安于現(xiàn)狀，試著發(fā)掘自己的潛力。一個(gè)有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。五、接受批評請把你的同事和伙伴當(dāng)成你的朋友，坦然接受他的批評。一個(gè)對批評暴跳如雷的人，每個(gè)人都會敬而遠(yuǎn)之的。在同一個(gè)辦公室里，同事之間有著密切的聯(lián)系，誰都不能單獨(dú)地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個(gè)人的成功，同時(shí)也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。相反，明知自己沒有獨(dú)立完成的能力，卻被個(gè)人欲望或感情所驅(qū)使，去做一個(gè)根本無法勝任的工作，那么失敗的幾率也一定更大。而且還不僅是你一個(gè)人的失敗，同時(shí)也會牽連到周圍的人，進(jìn)而影響到整個(gè)公司。

由此不難看出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體，對一個(gè)人的影響十分巨大。善于合作，有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)意識的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能帶給他無窮的幫助。一個(gè)個(gè)體要想在工作中快速成長，就必須依靠團(tuán)隊(duì)、依靠集體的力量來提升自己。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識和工作效率

如何提高服務(wù)意識和工作效率？主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的合作能力。沒有完美的個(gè)人，只有無敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，所以才有“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動去尋找團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

2、提高員工主觀能動性

馬克思哲學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，主觀能動性是人類特有的，動物是不具備主觀能動性的！而所謂一些動物如人一樣的做某些事情，這不是主觀能動性，而是動物出于生存需要的必備活動，也可以在一定程度上稱為本能。

3、運(yùn)用美國行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格雙因素理論中的激勵(lì)因素以提高員工工作積極性。

激勵(lì)因素是指能造成員工感到滿意的因素。激勵(lì)因素的改善而使員工感到滿意的結(jié)果，能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情，提高勞動生產(chǎn)效率；但在運(yùn)用激勵(lì)因素的時(shí)候同時(shí)也要把保健因素融合其中，也就是所謂的獎(jiǎng)罰分明，讓員工知道凡是都是獎(jiǎng)罰分明的，這樣既調(diào)動了員工的積極性又讓員工知道是有管控的。

4、加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)

首先讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議，這樣將有利于開闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)助精神。其次在公司內(nèi)外組織一個(gè)“金點(diǎn)子”俱樂部活動。訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。

另外做好員工職業(yè)規(guī)劃鼓勵(lì)參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)班，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

5、管理者應(yīng)該運(yùn)用道格拉斯麥克里戈的XY理論。

Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要提供工作和發(fā)展的條件和機(jī)會，要想辦法激勵(lì)和調(diào)動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發(fā)揮，在滿足個(gè)人需求和目標(biāo)的同時(shí)完成組織的目標(biāo)。

管理者的重要任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)使人得以發(fā)揮才能的工作環(huán)境，發(fā)揮出員工的潛力，并使員工在為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量時(shí)，也能達(dá)到自己的目標(biāo)。此時(shí)的管理者已不僅僅是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是起輔助者的作用，從旁給員工以支持和幫助。

對員工的激勵(lì)主要是來自工作本身的內(nèi)在激勵(lì)，擔(dān)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，促使其工作做出成績，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。

在管理制度上給予員工更多的自主權(quán)，實(shí)行自我控制，讓員工參與管理和決策，并共同分享權(quán)力。

需要指出的是X理論和Y理論是兩種極端的觀點(diǎn)，X理論更適合人們低層次需求不能得到滿足的情況下，Y理論更適合人們低層次需求已經(jīng)得到滿足的前提下。

6、以人（員工）為中心，以人為本。

“企業(yè)是員工的歸屬，員工是企業(yè)的財(cái)富”。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，因此企業(yè)就要以人（員工）為中心，尊重人、依靠人、發(fā)展人、激勵(lì)人、為了人。關(guān)心員工的生活，關(guān)心員工的福利，扶弱恤貧，解決員工實(shí)際困難。

在生活上幫助員工，把溫暖送到員工的心坎上，積極營造寬松、愉快、文明、向上的文化環(huán)境；在工作上關(guān)心員工，每年組織一次免費(fèi)體檢。重視員工的權(quán)益和員工福利，比如節(jié)日福利、生日會、春季踏青、聚餐等等。

四、如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力

導(dǎo)語：世上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。1+1>2的團(tuán)隊(duì)效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此，一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭榮譽(yù)。

如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力?

一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到?？康陌?。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。

二、尊重團(tuán)隊(duì)成員

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力;當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的.事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。

三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

一個(gè)績效非常高的團(tuán)隊(duì)成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團(tuán)隊(duì)都?xì)w他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時(shí)——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個(gè)人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn) ”

這樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅(jiān)持每一天對他的團(tuán)隊(duì)成員說一句激勵(lì)的話。這就意味著激勵(lì)非常重要，值得去堅(jiān)持，也意味著激勵(lì)非常有效，否則一個(gè)管理者不會平白無故堅(jiān)持四年。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)?，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

五、樹立團(tuán)隊(duì)精神

在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。日本人何以有那么高的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎(jiǎng)金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進(jìn)行有效的合作?

六、謹(jǐn)防小團(tuán)體主義

注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶著團(tuán)隊(duì)出走，對企業(yè)來說是重傷。不僅帶走了企業(yè)的骨干人力、核心技術(shù)，還有可能變成企業(yè)強(qiáng)勁的敵手。所以企業(yè)對小團(tuán)體主義十分嚴(yán)苛，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要注意防止自己的團(tuán)隊(duì)變成自己的“衛(wèi)隊(duì)”。這會使團(tuán)隊(duì)利益與組織利益相對立，并最終有害雙方利益，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也不可能得到企業(yè)的信任和提拔。成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的機(jī)會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。一個(gè)企業(yè)就象一部機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個(gè)部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個(gè)企業(yè)的效率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于癱瘓狀態(tài)。

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