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現(xiàn)代企業(yè)管理理論（現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)自考真題）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 17:48:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1205 問大家

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本文目錄:

1、什么是現(xiàn)代管理理論
2、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論
3、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展過程？
4、現(xiàn)代管理理論的基本原理有哪些

現(xiàn)代企業(yè)管理理論（現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)自考真題）

一、什么是現(xiàn)代管理理論

所謂現(xiàn)代管理理論是指20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在的西方管理理論。巴納德是現(xiàn)代管理論的生父，西蒙是巴納德的直接繼承人。所以，現(xiàn)代管理理論又稱為巴納德-西蒙理論。

現(xiàn)代管理理論形成的原因

現(xiàn)代管理理論學(xué)派林立的原因除了技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)社會(huì)化等社會(huì)、經(jīng)濟(jì)背景因素外還有以下重要理論、實(shí)踐以及研究者個(gè)體等方面的因素：

1、管理領(lǐng)域復(fù)雜性的影響

2、管理學(xué)者知識(shí)背景不同的影響

3、管理實(shí)踐發(fā)展的不同時(shí)期的影響

4、理論發(fā)展規(guī)律的影響

現(xiàn)代管理理論發(fā)展的脈絡(luò)

（一）管理理論的分散化。進(jìn)入20世紀(jì)50年代以后，形成了諸多的學(xué)派，被稱之為管理理論的“熱帶叢林”。

1、管理科學(xué)的崛起

管理科學(xué)產(chǎn)生的背景。促使其產(chǎn)生與發(fā)展的因素主要有以下兩個(gè)方面：

一方面，是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，決策關(guān)系企業(yè)的生死存亡，對(duì)企業(yè)管理，特別是決策水平提出了更高的要求。

另一方面，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，大量的先進(jìn)成果可以應(yīng)用于管理決策，為提高決策水平、建立系統(tǒng)的管理科學(xué)提供了技術(shù)支持。

2、管理科學(xué)的由來

管理科學(xué)是泰羅科學(xué)管理理論的繼續(xù)和發(fā)展。

3、管理科學(xué)的特點(diǎn)

1、管理科學(xué)的核心就是尋求決策的科學(xué)化。

2、注重定量分析，認(rèn)為決策的過程就是建立和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型的過程。

3、廣泛使用電子計(jì)算機(jī)。

4、管理理論的熱帶叢林

（二）管理理論的集中化趨勢(shì)。進(jìn)入60年代后，提出更加靈活地適應(yīng)環(huán)境變化的權(quán)變管理理論。

1、系統(tǒng)管理理論

系統(tǒng)管理理論是運(yùn)用一般系統(tǒng)論和控制論的理論和方法，考察組織結(jié)構(gòu)和管理職能，以系統(tǒng)解決管理問題的理論體系。代表人物為美國(guó)管理學(xué)者卡斯特、羅森茨韋克和約翰遜?？ㄋ固氐拇碜鳛椤断到y(tǒng)理論和管理》。

系統(tǒng)管理學(xué)說的基礎(chǔ)是普通系統(tǒng)論。系統(tǒng)論的主要思想是：

(1) 系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的。

(2) 系統(tǒng)的整體性。

(3) 系統(tǒng)的層次性。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在持續(xù)提升。人力資源管理，是決定企業(yè)是否能立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何讓員工發(fā)揮起最大的價(jià)值是目前大部分企業(yè)所亟待解決的重要問題。歡迎大家閱讀！更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目！

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，各同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，追求經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)上升，如何實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理是關(guān)鍵。激勵(lì)理論的產(chǎn)生和運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，逐步成為推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的關(guān)鍵。其作為企業(yè)管理中不可缺少的重要管理方式，一方面可激發(fā)員工的潛能和主動(dòng)性，另一方面也最大限度的實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的體現(xiàn)。

一、激勵(lì)理論的內(nèi)涵

激勵(lì)是指激發(fā)人主觀動(dòng)力的心理學(xué)術(shù)語，是通過一種鼓勵(lì)方法使人們可以保持積極的狀態(tài)，給所期望的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供前進(jìn)動(dòng)力。動(dòng)機(jī)、行為、外部刺激等均為構(gòu)成激勵(lì)的主要因素，其中動(dòng)力是激勵(lì)的核心因素，行為是激勵(lì)的目的，外部刺激是激勵(lì)的條件。激勵(lì)作為管理手段的一種，是指通過管理手段，在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動(dòng)機(jī)，提高其積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。激勵(lì)理論包括三種類型，分別為：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論以及行為改造型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論是以人的心理動(dòng)機(jī)和人的需求作為研究對(duì)象的一種理論。在企業(yè)管理中，應(yīng)用該理論可以看出員工的需求具有多樣化，要予以針對(duì)性的激勵(lì)才能取得良好的激勵(lì)效果。過程型激勵(lì)理論是以人的行為過程、心理過程作為研究對(duì)象的一種理論。在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論可以了解要從實(shí)際出發(fā)，選取合適的激勵(lì)方法，要保證激勵(lì)的公正公平。行為改造型激勵(lì)理論是以修正管理者行為作為研究對(duì)象的一種理論，在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論要求管理者要將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合，提高員工的積極性，消除員工的消極行為。

二、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的方法

（一）建立完善的激勵(lì)制度在企業(yè)管理中應(yīng)用

作為企業(yè)，建立完善的激勵(lì)制度是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)的管理中，要定期的對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行調(diào)整和完善，保證制度的合理性。建立合理的激勵(lì)管理制度，讓管理者在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰中有據(jù)可依，體現(xiàn)了企業(yè)的公正、公平原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求來對(duì)激勵(lì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。建立合理的激勵(lì)制度，可以提高員工的工作積極性，讓員工在工作中充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（二）物質(zhì)激勵(lì)方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)員工行物質(zhì)激勵(lì)，是提高員工工作熱情的最佳的方法。應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)理論，可以讓員工感受到公司的關(guān)心。眾所周知，在人們的日常生活中，物質(zhì)是每個(gè)人的必需品，物質(zhì)激勵(lì)可以使企業(yè)發(fā)的大福利，也可以是企業(yè)發(fā)放的小的生物物品，但是無論是大福利，還是小的生活用品，對(duì)于員工都是一種獎(jiǎng)勵(lì)。其次，解決員工的后顧之憂是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境，是留住人才的必要條件。讓企業(yè)的員工在工作時(shí)可以不煩惱家庭中的瑣事，幫助員工解決生活中的問題，才能讓員工在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在行物質(zhì)激勵(lì)理論時(shí)，要保證公司有完整的競(jìng)爭(zhēng)體制，這樣物質(zhì)激勵(lì)方法在企業(yè)管理中才能取得更顯著的效果。

（三）考評(píng)激勵(lì)制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用

考評(píng)激勵(lì)制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提。在企業(yè)的管理中，完善系統(tǒng)的考評(píng)制度具有重要的位置?？荚u(píng)制度的好壞和企業(yè)的發(fā)展結(jié)果具有密切的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，若考評(píng)制度存在較大的缺陷和弊端，那么就會(huì)導(dǎo)致不公平、不公正的事件發(fā)生，這樣嚴(yán)重的.影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。建立全面的考評(píng)制度對(duì)提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。保證一種公平、公正的考評(píng)制度可以讓員工在工作中更有勁頭，信心十足。在制定考評(píng)制定中，作為企業(yè)的管理人員，要和員工進(jìn)行有效的溝通，聽取大家的意見和建議，防止不公平的人為事件的發(fā)生，保證考評(píng)制定的有效性。

（四）精神獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)的管理中占有重要的地位，精神管理也不例外，在予以員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常的重要。如果說物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是人們生活的基本保障，那么精神獎(jiǎng)勵(lì)就是人們生活的支柱。對(duì)于優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)，在予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要予以一定的精神嘉獎(jiǎng)，提高員工的工作熱情，讓員工的付出得到認(rèn)可。一般情況下，精神的嘉獎(jiǎng)是員工工作的動(dòng)力，是讓其繼續(xù)保持高昂斗志的基石。作為企業(yè)要如何對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)呢？首先，企業(yè)要對(duì)員工的基本情況有一定的了解，例如員工的家庭、背景、興趣愛好等，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其次，企業(yè)可以盡量滿足優(yōu)秀員工的合理需求，多關(guān)心員工以及其家屬，解決員工的顧慮，讓員工可以安心的工作。

三、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義

（一）保留人才、吸引人才

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在不斷的發(fā)生變化。目前，具有較高的創(chuàng)新能力和先進(jìn)意識(shí)的綜合型人才備受企業(yè)的關(guān)注。為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，目前，大部分企業(yè)開始越來越重視人力資源管理工作，作為人力資源的工作者，怎樣留住人才，吸引人才是企業(yè)所面臨的主要問題。激勵(lì)理論的合理應(yīng)用對(duì)于保留人才和吸引人才具有重要的意義。尤其是銷售類型的公司，在員工完成基本任務(wù)后，對(duì)于超額完成的任務(wù)要予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和提成，并予以員工保險(xiǎn)、旅游等福利待遇，讓員工感受到公司的真誠(chéng)，愿意為公司效力。

（二）激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

在企業(yè)的管理中，科學(xué)、合理的激勵(lì)制度可以提高員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中不斷的提升自我，從而提高工作效率。予以員工激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的理解、尊重員工的想法，讓員工感受到自身在企業(yè)的重要性，可以讓員工甘心在企業(yè)中奉獻(xiàn)自己的價(jià)值，將自己的智慧運(yùn)用到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。

（三）創(chuàng)建和諧的工作氛圍

一個(gè)充滿活力、發(fā)展空間大的企業(yè)是大部分求職者的目標(biāo)。作為企業(yè)，可以通過激勵(lì)制度，始終保持效率優(yōu)先，堅(jiān)持多付出多收獲的原則，對(duì)勞動(dòng)能力強(qiáng)的員工予以額外的獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)激勵(lì)制度的改革，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展過程？

階段一：18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。

階段二：20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。

階段三：20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。

這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。

擴(kuò)展資料：

現(xiàn)代企業(yè)管理影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識(shí)已成為企業(yè)的最重要的資源, 管理要對(duì)知識(shí)有效的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)和共享,運(yùn)用智慧提高競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理將成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再過分依賴于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)資源, 而更加取決于知識(shí)資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對(duì)活生生的人是一種壓力,人的主動(dòng)性遭到壓制。

2、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標(biāo), 在注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程的同時(shí),更加重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

3、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類社會(huì)的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)上具有巨大應(yīng)用價(jià)值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時(shí)空的限制,構(gòu)架新的市場(chǎng)規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全新的平臺(tái)上如何開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

參考資料來源：百度百科-現(xiàn)代企業(yè)管理

參考資料來源：百度百科-企業(yè)管理

四、現(xiàn)代管理理論的基本原理有哪些

常見的有以下幾種： 1.組織理論，相關(guān)書籍有《組織學(xué)》、《組織行為學(xué)》等等； 2.人力資源管理理論，相關(guān)書籍有《人力資源管理》等； 3.管理過程理論，相關(guān)書籍有《管理的實(shí)踐》等； 4.系統(tǒng)管理理論，相關(guān)書籍有《組織與管理——一種系統(tǒng)學(xué)說》等； 5.學(xué)習(xí)型組織理論，相關(guān)書籍有《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)務(wù)》 6.經(jīng)理角色理論，相關(guān)書籍有《經(jīng)理工作的性質(zhì)》等； 7.企業(yè)文化管理理論，相關(guān)書籍有《企業(yè)文化學(xué)》等； 8.經(jīng)驗(yàn)主義管理理論，相關(guān)書籍有《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》等。

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