個舊邊坡綠化景觀設(shè)計招標(biāo)（個舊邊防花園在哪個位置）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于個舊邊坡綠化景觀設(shè)計招標(biāo)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、求一份綠化、景觀工程的施工組織設(shè)計

• 2、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 3、園林綠化養(yǎng)護管理評標(biāo)辦法

• 4、綠化施工組織設(shè)計怎么弄

一、求一份綠化、景觀工程的施工組織設(shè)計

湖州八里店汲道二期工程

施

工

組

織

設(shè)

計

編制單位：浙江省二建建設(shè)集團有限公司杭州分公司

編制日期：二零一一年五月

目 錄

1. 工程概況

2. 施工部署

3. 施工準備

4. 施工進度計劃

5. 施工方法與技術(shù)措施

6. 質(zhì)量保證措施

7. 安全保證措施

8. 現(xiàn)場文明施工管理措施

9. 工期保證措施

施工組織設(shè)計

1. 工程概況

1.1工程名稱：湖州八里店汲道二期工程

1.2建設(shè)單位：湖州吳興南太湖建設(shè)投資有限公司

1.3施工單位：浙江省二建建設(shè)集團有限公司杭州分公司

1.4項目概況：本工程位于浙江省湖州市八里店鎮(zhèn)，總綠化面積約79360㎡，其中綠化面積61228㎡，河道面積為4952㎡，其余為鋪裝面積計13180㎡.

1.5施工地點：湖州市八里店鎮(zhèn)汲道社區(qū)

1.6擬定建設(shè)工期：2011年5月18日－2011年8月18日

1.7質(zhì)量要求

1.7.1提供的綠化苗木必須保證符合招標(biāo)文件技術(shù)要求和國家城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99質(zhì)量標(biāo)準。

1.7.2所有苗木保證98％成活率并生長良好，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，免費重新栽植并?；?，達到驗收標(biāo)準，直到移交。

1.7.3苗木運到現(xiàn)場后需經(jīng)采購人驗收合格后方可按要求栽植，栽植按國家或省市相關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。

2. 施工部署

2.1現(xiàn)場組織機構(gòu)圖

3. 施工準備：

3.1現(xiàn)場準備

3.1.1做好“施工現(xiàn)場平面布置圖”

3.1.2根據(jù)本次工程施工特點，做好臨建設(shè)施

3.1.2施工用電根據(jù)甲方提供電源接至本施工區(qū)域配電箱。

3.1.3臨時用水由甲方指定

現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置圖（暫定）

入口

說明：此圖為設(shè)計預(yù)想，如業(yè)主有要求，可根據(jù)業(yè)主要求變更。

3.2技術(shù)準備

3.2.1根據(jù)設(shè)計說明和圖紙，了解設(shè)計意圖。

3.2.2組織管理人員對其設(shè)計思想、苗木選擇、栽植等進行技術(shù)交底，使各管理層明確設(shè)計要求，熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。

3.2.3組織管理人員學(xué)習(xí)國家和地方的質(zhì)量驗收標(biāo)準，施工工藝標(biāo)準規(guī)范等，掌握本工程選用的各種苗木規(guī)格及施工準備事項，編制本專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)，技術(shù)交底及分項施工方案。

3.3勞動力及主要機具使用計劃：

3.3.1勞動力計劃表： 單位：人

序號 工種 數(shù)量 序號 工種 數(shù)量

1 壯工 35 4 電工 1

2 綠化工 50 5 水暖工 2

3 養(yǎng)護工 20 合計 108

說明：用工人數(shù)隨工程項目及工程量變化而變動，此人數(shù)為各工種總?cè)藬?shù)。

3.3.2擬投入本工程項目的主要機械、設(shè)備表

序號 機械名稱 規(guī)模及型號 數(shù)量 制造國或產(chǎn)地 備注

1 雙排汽車 解放1046 2 中國

2 剪草機 本田46012 1 日本

3 剪草機 本田46099 1 日本

4 灑水車 東風(fēng)EQ144 1 中國

5 割灌機 GSK/日本 1 日本

6 打藥車 BYS5040GY 1 中國

7 高空修剪車 JSXJ-55 1 中國

8 油鋸 G380/日本 1 日本

9 綠籬機 小松 1 日本

10 綠籬機 泰山 1 中國

11 吊車 解放 1 中國

12 百米尺 10 中國

13 三輪車 20 中國

4. 施工進度計劃

4.1施工進度計劃表(暫定)

序號 分部分項工程名稱 工期計劃 日歷天數(shù)

1 現(xiàn)場測量工程 2011.5.18－5.20 2

2 清理場地 2011.5.18－3.20 2

3 種植土回填 2011.5.18－5.26 8

4 場地平整 2011.5.18－5.30 12

5 喬木栽植工程 2011.5.18－6.20 33

6 灌木栽植工程 2011.5.22－6.30 39

7 地被、草花栽植工程 2011.6.15－7.15 30

8 竣工清理 2011.7.15－7.20 5

9 養(yǎng)護工程 從實際栽植到竣工日后延續(xù)一年

10

5.施工方法與技術(shù)措施

5.1種植土工程

5.1.1按施工圖紙要求測量出土方盈虧情況，

5.1.2種植前對土壤理化性質(zhì)進行試驗分析，對不適宜植物生長的強酸、強堿、鹽土、鹽堿土、重粘土、砂土等采用客土，

5.1.3種植前確保適宜植物生長的種植土厚度達到植物生長所需的要求即:

植被類型 草本 草坪 小灌木 大灌木 淺根喬木 深根喬木

土層厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 150cm

5.2苗木的選定與供應(yīng)

5.2.1我方選苗

5.2.1.1苗木全部采用本地苗，即在河北、天津、北京地區(qū)選苗；

5.2.1.2進行病蟲害檢疫，保證無病蟲苗進場；

5.2.1.3認真研究圖紙，嚴格按圖紙要求的標(biāo)準進行選苗；

5.2.2業(yè)主審定苗

5.2.2.1在審定過程中，如出現(xiàn)不合格苗木我方將進行調(diào)整或更換，保證進場苗木全部為合格苗；

5.2.3苗木起運

5.2.3.1嚴格按照城市園林綠化施工規(guī)范要求進行起苗，保證根系，土球符合標(biāo)準；

5.2.3.2從苗木起苗到種植，盡量縮短苗木在空氣中的裸露時間，減少對苗木的傷害；

5.2.3.3苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，花灌木運輸時可直立裝車；

5.3栽植工程

5.3.1放線

5.3.1.1嚴格按施工圖放線，用測量儀把施工坐標(biāo)方格網(wǎng)的所有坐標(biāo)點測設(shè)到綠化地上，在每個坐標(biāo)點處釘一個小木牌，牌子上標(biāo)明序號和坐標(biāo)，劃出方格網(wǎng)，找出樹群、樹帶林緣線與施工坐標(biāo)網(wǎng)格線的一系列交點，用白灰線將這些點連接起來，構(gòu)成各種樹木栽植范圍線；

5.3.1.2在樹木栽植范圍內(nèi)釘上木牌，寫明樹種，數(shù)量、樹坑的規(guī)格、然后用皮尺量出，標(biāo)明每株樹的位置，并做好標(biāo)記；

5.3.2挖樹穴

5.3.2.1樹穴的規(guī)格按下表操作

灌木冠徑 種植穴深度 種植穴直徑

200cm 70-90 90-110

100cm 60-70 70-90

5.3.2.2挖坑時，挖出的表土和底土分別堆放，土質(zhì)不合要求時，進行客土，覆土?xí)r表層土在下，底層土在上；

5.3.3栽植工程

5.3.3.1栽植前的樹木修剪

種植前應(yīng)進行苗木根系的修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪；

a)喬木類：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截；對干徑10cm以上的樹木，可疏枝保持原有樹形；對枝條茂密的常綠喬木可適當(dāng)疏枝，常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密枝，貴樹種的樹冠宜少作修剪；

b)灌木及藤蔓類修剪：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜做修剪，當(dāng)由枯枝、病蟲枝時予以剪除，枝條茂密的大灌木可適當(dāng)疏枝，對嫁接灌木，應(yīng)將截口以下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強剪，促生新枝；做綠籬用的喬灌木可在種植后按設(shè)計要求進行修剪；攀援和蔓生性苗木可剪除過長部分、橫向生長枝；

c）剪口應(yīng)平滑，不得劈裂；

d)枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm；

e)修剪直徑2cm以上大枝及粗枝時，剪口必須削平并涂防腐劑；

5.3.3.2苗木的種植

a)種植前檢查樹坑規(guī)格是否符合要求，合格后回填部分種植土進行津坑處理

b)種植時扶正苗木后分層填土，土填至一般時向上拔一拔樹木使其疏根抒展，踩實后繼續(xù)填土至要求，根據(jù)生長習(xí)性，淺根樹淺栽，深根樹深栽；

c）種植帶土球樹木時，不宜腐爛的包裝物必須拆除；

5.3.3.3種植后澆水及支撐

a）種植后栽略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水，新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，種植后澆水不少于三次，3-4天澆二遍水，第十天澆第三遍水，粘性土壤宜少澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜多，肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少，澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時應(yīng)及時扶正、培土，澆水下滲后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。

b)種植胸徑在5cm以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定，支撐高度1.5m以上，幫扎后的樹干應(yīng)保持直立。攀援植物種植后，根據(jù)設(shè)計要求和生長需要進行幫扎或牽引。

5.4大樹移植工程

5.4.1 移植時間。最好選擇在樹木休眠期，春季萌動前和秋季樹木落葉后為最佳時間。在城市改建擴建工程中的大樹移植，可以在生長旺季(夏季)移植，最好選擇在連陰天或降雨前后移植。

5.4.2移植木掘苗。挖掘移植木一般距根部中心120厘米左右，沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘過程中，遇粗根時用手鋸鋸斷，以免根部劈裂，當(dāng)側(cè)根全部挖斷后，將樹身推倒并切斷主根，盡量不傷根皮和須根，保留原土。最后用濕草袋和草繩包扎后待運輸。

5.4.3移植木修剪。修剪主要是減少樹木水分蒸發(fā)、便于運輸和栽植。如果有影響運輸?shù)膫?cè)枝可適當(dāng)剪短，原則上針葉樹不修剪，闊葉樹可適當(dāng)修剪。

5.4.4移植木栽植。栽植時要保持樹木直立，方位正確(如方向錯位樹木緩苗期延長7天左右，成活率低20%左右)，分層埋土踏實，移植木要設(shè)立支撐，防止根部搖動透氣影響成活。

5.4.5大樹移植后應(yīng)當(dāng)立即澆水，保持土壤濕潤，加強管護，注意病蟲害的發(fā)生。

5.4.6澆水遮蔭。生長旺季溫度高，蒸騰量大，除定植時灌足飽水外，還要經(jīng)常給移植木灑水和根部灌水。加強管護。移植后設(shè)立支架、防護欄，防治病蟲害，剪除多余的萌生條，適時灌水、施肥、除草、松土。

5.5養(yǎng)護工程

5.5.1中耕除草，及時松土清除雜草

5.5.2根據(jù)需要及時澆水，每次澆足澆透，全年不少于三次，天旱時根據(jù)需要增加澆水次數(shù)；

5.5.3按設(shè)計要求進行修剪，保證預(yù)期景觀效果；

5.5.4每年施肥不少于兩次，在雨季前追施速效氮肥10-15克/株，在秋季增加有機肥1公斤/2cm（樹干胸徑），采取穴施方式；

5.5.5加強病蟲害的防治，以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)病蟲害時及時施藥防治；

5.5.6適時補植枯死。損壞或丟失的植物；

5.5.7經(jīng)常清掃及清除垃圾，保護環(huán)境；

5.5.8冬季及時防寒，澆凍水；

5.5.9開春及時澆返青水，拆除防寒設(shè)施。

6．質(zhì)量保證措施

6.1苗木質(zhì)量控制

6.1.1項目經(jīng)理部按設(shè)計圖紙認真編制工程苗木計劃，在項目經(jīng)理的主持下對苗木的供應(yīng)商進行篩選并報公司備案；

6.1.2采購人員必須依據(jù)苗木計劃與經(jīng)認定的供應(yīng)商進行訂貨和采購；

6.1.3采購人員嚴格把關(guān)負責(zé)對所進苗木提供符合要求的證明，所有的苗木要有苗木檢疫證書等；

6.1.4苗木的現(xiàn)場管理：對進場的苗木應(yīng)有明顯的標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容有苗木的品名、規(guī)格等，碼放整齊；

6.2施工準備控制：

工序開工前做到本道工序所用的材料合格，資料齊全，已編制了可操作的技術(shù)交底或施工措施，質(zhì)量評定標(biāo)準明確，上道工序遺留問題已處理完畢，分項評定已完。施工人員到崗，特殊工種已進行了培訓(xùn)并合格，已做了技術(shù)與安全交底，有關(guān)檢驗試驗資料已齊全并合格。

6.3施工過程控制

工程施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢是班組自我檢查把關(guān)，由專業(yè)責(zé)任工程師組織由技術(shù)、質(zhì)檢人員共同檢查。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時及時進行整改，直到合格為止，不認真進行整改時，質(zhì)量工程師有權(quán)進行停工整改，絕不讓進入下道工序，進行質(zhì)量否決權(quán)。

6.4管理制度控制

6.4.1實施質(zhì)量例會制度，對每日完成的工作的質(zhì)量進行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施；

6.4.2專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師必須每日巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，將各種質(zhì)量隱患消滅在過程中并做好記錄；

6.4.3建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強現(xiàn)場管理，抓好工人崗位技能培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，使有關(guān)管理人員和特殊工種持證上崗；

6.4.4實行質(zhì)量的控制過程，重點控制工序質(zhì)量，措施是工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，配置材料有試驗，隱蔽工程有驗收、質(zhì)量處理有復(fù)查；

6.4.5每周召集工程例會，請建設(shè)單位代表、經(jīng)理部有關(guān)人員參加，總結(jié)本周的工作，同時提出下周的工作及解決和注意的問題。

6.5技術(shù)資料管理控制：

設(shè)專人全面負責(zé)本項目資料的收集、整理、歸檔、裝訂工作，隨時掌握本項目資料的積累，保證資料準確、完整、連貫。

附表1質(zhì)量管理體系

附表2質(zhì)量檢驗程序

7.安全保證措施

7.1安全管理體系：安全燈管理體系實行項目經(jīng)理負責(zé)，下設(shè)專職安全員及安全協(xié)理員，全程安全管理；

7.2安全體系中各崗位的職責(zé)

7.2.1項目經(jīng)理：

7.2.1.1項目經(jīng)理對項目安全負總則；

7.2.1.2定期不定期檢查工地的安全狀況，出現(xiàn)隱患有處理權(quán)；

7.2.1.3可越級檢查全過程各程序安全操作規(guī)程；

7.2.1.4代表工地接受公司的安全檢查；

7.2.1.5代表公司接受建設(shè)單位及有關(guān)單位的檢查，并做好各項工作。

7.2.2專職安全員

7.2.2.1組織安全協(xié)理員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)范；

7.2.2.2負責(zé)編制安全措施，簡單生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行；

7.2.2.3按規(guī)范要求及規(guī)章制度嚴格檢查工地的執(zhí)行和落實情況；

7.2.2.4做好重點施工部位的跟班工作；

7.2.2.5做好防火、防盜、防爆工作，確保施工安全；

7.2.2.6不隱瞞安全隱患，對存在的問題提出處理方案上報項目經(jīng)理；

7.2.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

7.2.3安全協(xié)理員：

7.2.3.1在安全員的管理下，協(xié)助安全員搞好現(xiàn)場的安全管理工作；

7.2.3.2堅持原則，教育工人不違規(guī)作業(yè)；

7.2.3.3對出現(xiàn)的問題及時匯報。

7.3安全生產(chǎn)措施控制

7.3.1建立在公司安全管理體系下項目經(jīng)理負責(zé)安全體系；

7.3.2建立安全管理責(zé)任制；

7.3.3制度上墻，人人守則；

7.3.4保證所投入的生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)規(guī)范；

7.3.5建立、執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，保證每一步操作按規(guī)范進行；

7.3.6設(shè)立專職安全員搞好安全生產(chǎn)，并建立安全協(xié)理員制度，保證每一個環(huán)節(jié)均在安全管理控制范圍內(nèi)；

7.3.7建立安全例會制堅持教育為主；

7.3.8定期匯報安全生產(chǎn)執(zhí)行情況對存在隱患限期整改；

7.3.9設(shè)定專職人員，做好安全生產(chǎn)日記錄，做到有案可查；

7.3.10特殊工種，堅持持證上崗制度；

7.4安全制度控制

7.4.1安全教育制度

7.4.1.1經(jīng)常性安全教育：對人身安全有影響的工作施工之前，要對工人進行安全教育，始終以：安全第一，生產(chǎn)第二“為原則。

7.4.1.2崗位教育：調(diào)崗的工人、新來的工人，在上崗前，一般進行如下內(nèi)容教育：崗位的性質(zhì)和責(zé)任，安全防護的必要性等。

7.4.1.3安全標(biāo)志：在危險性作業(yè)地段，必須設(shè)置安全標(biāo)志或安全牌；

7.4.2安全生產(chǎn)：

7.4.2.1工人：工人上、下班要主要安全；工人橫穿馬路前必須分清車行方向，確認在1公里以外無車時，迅速通過。

7.4.2.2生產(chǎn)中的機械：操作人員必須對對使用說明和性能熟知，經(jīng)試驗操作后，方能單獨使用；發(fā)現(xiàn)器械工作不正常時，應(yīng)先停機后檢查；保證機械使用時的安全；

7.4.2.3無論那種生產(chǎn)，都應(yīng)按操作規(guī)程或說明書操作。

7.4.2.4生產(chǎn)中的施藥：

a)施藥人員必須掌握噴藥機的性能和使用方法；

b）在配藥時，操作人員要穿防護服裝，戴橡膠手套和口罩；

c）在施藥時，噴藥人員要穿防護服裝，戴口罩、橡膠手套和眼鏡；

d)不雨天、大風(fēng)、逆風(fēng)天氣噴藥，同時避開中午打藥，以防中毒；

e)如在風(fēng)天施藥，要按順風(fēng)方向進行；

f)施藥后，操作人員必須洗澡，洗衣服。

8.現(xiàn)場文明施工管理措施

8.1現(xiàn)場文明施工管理措施：

8.1.1認真規(guī)劃臨建，布局合理，在節(jié)約開支的情況下，做到整齊，凈潔適用，駐地內(nèi)設(shè)立明顯的“五牌一圖”，即工程概況牌、文明施工牌、組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖，各種管理制度上墻；

8.1.2建立文明施工責(zé)任制，環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人，保持現(xiàn)場清潔；

8.1.3各種機械停放整齊，并設(shè)標(biāo)志；

8.1.4所有工人統(tǒng)一著裝；

8.1.5運輸車必須配置遮蓋工具，避免污染環(huán)境。

8.2防塵及避免大氣污染措施

8.2.1將垃圾裝實并用苫布蓋好，避免途中潰撒和運輸過程中造成揚塵，同時嚴禁超載；

8.2.2現(xiàn)場車輛行駛和粉塵超標(biāo)時，應(yīng)進行灑水車壓塵；

8.2.3材料進入場地時，按指定地點堆放并覆蓋，避免揚塵；

8.2.4在拆、裝有揚塵物品時，必須對揚塵處理后方能進行工作；

8.2.5在清運垃圾時注意防塵工作，如有揚塵，先降塵，后清運。

9．工期保證措施

為了保證工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我公司針對本工程擬定如下保證措施

9.1動態(tài)的進度計劃

實行過程計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，及時分析原因，找到解決的辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的進度計劃組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制，這樣就能保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。

9.2采用一流的施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工期按期完成的基本條件之一，我公司選用水平最高的一支園林施工隊伍，加上我公司總部嚴格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.3加強協(xié)調(diào)工作

施工期間，加強各施工工序之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件，為避免各施工工序相互交叉的影響，必須遵循以下幾點原則：

1各施工工序進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；

9.3.2建立固定的協(xié)調(diào)制度，各施工工序穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決，加強技術(shù)管理，不返工，不窩工。

9.4生產(chǎn)例會制度

每周一項目經(jīng)理部召集各施工專業(yè)隊隊長召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。

9.5充足的準備工作

調(diào)集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術(shù)準備和物資準備，在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前的準備工作，包括項目管理機構(gòu)人員，勞務(wù)分包的選擇，機械設(shè)備的投入，施工安排，市場的調(diào)研，施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的研究等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，我公司將會立即組織人員前往施工工地，并著手開始進行勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。

9.6苗木預(yù)定及苗木把關(guān)

為了實現(xiàn)按預(yù)定工期完成本工程，苗木的提前預(yù)定和把關(guān)是本次工程的關(guān)鍵，我公司將認真做好這項工作，保證進場的苗木及時而且質(zhì)量合格。

二、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責(zé)，有的由項目部（項目公司）負責(zé)，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標(biāo)管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導(dǎo)致項目計劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

三、園林綠化養(yǎng)護管理評標(biāo)辦法

武漢市園林局關(guān)于《武漢市城市園林綠化工程建設(shè)項目施工招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)暫行規(guī)定》的通知

文號:武園〔2004〕74號 發(fā)文年度:2004

類別:文件

武漢市園林局關(guān)于印發(fā)武漢市

城市園林綠化工程建設(shè)項目施工招標(biāo)

評標(biāo)定標(biāo)暫行規(guī)定的通知

各城區(qū)園林局，市局直屬各單位：

現(xiàn)將《武漢市城市園林綠化工程建設(shè)項目施工招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)暫行規(guī)定》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二OO四年十月十一日

武漢市城市園林綠化工程建設(shè)項目施工招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)暫行規(guī)定

為了進一步規(guī)范我市園林綠化工程建設(shè)項目施工招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)行為，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用的原則，提高招投標(biāo)管理水平，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（建設(shè)部令第89號）以及省、市有關(guān)招投標(biāo)管理的規(guī)定，結(jié)合實際，制定本規(guī)定。

一、招標(biāo)

（一）工程建設(shè)項目報建

園林綠化工程建設(shè)項目報建手續(xù)由招標(biāo)人或由其代理機構(gòu)到武漢市園林綠化建設(shè)管理站（以下簡稱市園林建管站）辦理。項目報建必須符合以下條件：

1、有經(jīng)批準的工程建設(shè)項目計劃批文；

2、有工程建設(shè)項目土地使用合法證明文件；

3、有銀行出具的有效資信證明。

（二）工程建設(shè)項目招標(biāo)申請

招標(biāo)人持“建設(shè)工程項目報建表”到市園林建管站領(lǐng)取并填報“建設(shè)工程項目招標(biāo)申請表”，申請招標(biāo)。

園林綠化工程建設(shè)項目應(yīng)實行施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包制度，招標(biāo)人不得將工程的分部或分項進行肢解發(fā)包。

采取邀請招標(biāo)的園林綠化工程建設(shè)項目，必須另外提出書面申請。

招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、項目計劃批文的名稱、文號；

2、項目名稱、規(guī)模、投資數(shù)額、用途、地點；

3、擬采取的招標(biāo)方式及其理由。

（三）審查招標(biāo)人資質(zhì)及招標(biāo)文件

招標(biāo)人資質(zhì)及招標(biāo)文件的審查由市園林建管站負責(zé)。

1、依法必須進行施工招標(biāo)的園林綠化工程建設(shè)項目，招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。

（1）有專門的施工招標(biāo)組織機構(gòu)；

（2）有與工程規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)并具有同類工程施工招標(biāo)經(jīng)驗、熟悉有關(guān)工程施工招標(biāo)法律法規(guī)的工程技術(shù)、概預(yù)算及工程管理的專業(yè)人員。

不具備上述條件的，招標(biāo)人應(yīng)委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理施工招標(biāo)。

2、進行施工招標(biāo)的園林綠化工程建設(shè)項目必須符合以下條件：

（1）按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；

（2）工程資金或資金來源已經(jīng)落實；

（3）有滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料；

（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它條件。

3、招標(biāo)文件由招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機構(gòu)起草并加蓋印章后，送市園林建管站審查核準。

4、標(biāo)底必須由具備工程造價咨詢資質(zhì)并辦理了工程造價咨詢業(yè)務(wù)核準手續(xù)的中介機構(gòu)進行編制，其使用的工程造價計價依據(jù)應(yīng)是國家、省、市有關(guān)行政主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一計價標(biāo)準；否則，為無效標(biāo)底。

（四）發(fā)布招標(biāo)信息

經(jīng)市園林局審批，屬公開招標(biāo)的項目，通過“市建設(shè)工程交易中心”大屏幕和市園林局網(wǎng)站同時發(fā)布招標(biāo)信息。信息發(fā)布之時起至報名結(jié)束時，不得少于72小時。

（五）公開招標(biāo)報名

根據(jù)公開招標(biāo)信息的要求，投標(biāo)人在指定的時間和地點或市園林局網(wǎng)站上向招標(biāo)人報名投標(biāo)。（市園林局網(wǎng)址：http://www.whylj.gov.cn）

（六）投標(biāo)人條件

投標(biāo)人應(yīng)具備下列條件：

1、法人或依法成立的其他組織；

2、具有國家、省建設(shè)行政主管部門批準的園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)等級證書和工商行政管理部門核發(fā)的工商營業(yè)執(zhí)照；

3、已在市園林建管站登記注冊；

4、具有編制投標(biāo)文件的能力。

二、評標(biāo)

（一）評標(biāo)委員會

評標(biāo)委員會的設(shè)立

1、評標(biāo)委員會是在市園林建管站監(jiān)督下，由招標(biāo)人依法組建，負責(zé)招標(biāo)評標(biāo)的臨時機構(gòu)。

2、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人推薦的代表和評委庫中隨機抽取的評委組成。

3、評標(biāo)委員會召集人由招標(biāo)人擔(dān)任。

評委的組成

1、評委組成應(yīng)滿足項目類別和專業(yè)的要求。

2、招標(biāo)人推薦參加評標(biāo)委員會的人數(shù)不超過評標(biāo)委員會總?cè)藬?shù)的三分之一；評委庫產(chǎn)生的評委人數(shù)不少于評標(biāo)委員會總?cè)藬?shù)的三分之二。評委數(shù)必須為不少于5人的奇數(shù)。

3、評委及其資質(zhì)管理按照《武漢市城市園林綠化工程建設(shè)項目招標(biāo)評標(biāo)評委管理實施辦法》執(zhí)行。

（二）評標(biāo)原則及程序

評標(biāo)原則

競爭擇優(yōu)；公平、公正、科學(xué)合理；工程質(zhì)量好、社會信譽高；價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進可行；反不正當(dāng)競爭。

評標(biāo)程序

1、開標(biāo)

（1）招標(biāo)人介紹投標(biāo)單位和市園林建管站工作人員；

（2）當(dāng)眾檢驗投標(biāo)文件是否符合規(guī)定，按規(guī)定啟封投標(biāo)書；

（3）唱報投標(biāo)標(biāo)價、工期、質(zhì)量要求、主要材料用量以及需要特別說明的內(nèi)容；

（4）設(shè)有標(biāo)底的公布標(biāo)底；

（5）招標(biāo)人填寫開標(biāo)匯總表，并由投標(biāo)人簽字認可。

2、評標(biāo)

（1）評標(biāo)由各評委嚴格按照招標(biāo)文件、評分辦法及本規(guī)定進行；

（2）評委在評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)文件作出客觀公正和獨立自主的評判，在評標(biāo)過程中不得相互商量、相互抄襲和相互影響，不得有傾向性。

（三）評審指標(biāo)設(shè)置

評審指標(biāo)一般設(shè)置投標(biāo)報價、項目經(jīng)理部配備、施工組織設(shè)計、投標(biāo)工期、工程質(zhì)量文明施工安全生產(chǎn)目標(biāo)、投標(biāo)水平評定。指標(biāo)采取百分制的方法統(tǒng)計。

投標(biāo)報價K1（滿分42分）

評定投標(biāo)報價時，以評標(biāo)價為尺度，上、下浮動幅度在+5%至-7%范圍內(nèi)的，為有效投標(biāo)報價；投標(biāo)報價超出范圍的，則此項得分為0分。

1、評標(biāo)價

評標(biāo)價可采用以下兩種方法確定：

（1）招標(biāo)工程設(shè)有標(biāo)底的，則以標(biāo)底作為尺度，上、下浮動幅度在+4%至-4%范圍內(nèi)的預(yù)算價，為有效預(yù)算價；投標(biāo)人預(yù)算價超出該范圍的，則不參與評標(biāo)價的計算。

評標(biāo)價計算公式分為兩種：

① Q=0.3×標(biāo)底價＋0.7×A

② Q=0.2×標(biāo)底價＋0.8×A

其中：A——為投標(biāo)人有效預(yù)算價的平均值。

招標(biāo)工程的評標(biāo)價計算公式在開標(biāo)時抽簽確定。

（2）如招標(biāo)工程不設(shè)標(biāo)底，則評標(biāo)價為各投標(biāo)人預(yù)算價中

去掉一個最高預(yù)算價和一個最低預(yù)算價后的算術(shù)平均值。

如投標(biāo)人少于5家，評標(biāo)價原則上按第一種方法確定。

2、得分評定標(biāo)準

（1）投標(biāo)報價在有效范圍內(nèi)得基本分32分。

（2）以評標(biāo)價為尺度：

A．投標(biāo)報價在+5%至-5%范圍內(nèi)，每高出評標(biāo)價1%扣2分，最多扣10分；每低于評標(biāo)價1%加2分，最多加10分。該項記分公式為：

K1=32+[（Q—q）/Q]×100×2（22≤K1≤42）；

B．投標(biāo)報價在-5%至-7%范圍內(nèi)，得分自42分遞減，該計算公式為：

K1=42—{[（Q—q）/Q]—0.05}×100×5（32≤K1≤42）；

上式中：

q——投標(biāo)報價；

Q——評標(biāo)價。

項目經(jīng)理部配備K2（滿分8分）

1、投標(biāo)人擬派的項目經(jīng)理具備與招標(biāo)工程相應(yīng)的項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格注冊證書，并按規(guī)定明確只承擔(dān)一個工程或注明有特殊情況只同時（就近）承擔(dān)兩個工程的得2分；否則，得0分；

2、投標(biāo)人擬派的項目經(jīng)理具備一級資格的得3分，二級資格的得2分，三級資格的得1分；

3、項目管理班子機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、專業(yè)配套，滿足招標(biāo)工程要求，主要技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員素質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)的，酌情評分，此項最高得分為3分。

施工組織設(shè)計K3（滿分42分）

1、主要施工方法，5-6分；

2、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械計劃，4-5分；

3、勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表，4-5分；

4、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，4-5分；

5、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，4-5分；

6、確保工期的技術(shù)組織措施，4-5分；

7、確保文明施工的技術(shù)組織措施，4-5分；

8、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖以及施工總平面布置圖，5-6分。

評委對以上各項評分時應(yīng)注明評分理由。

投標(biāo)工期K4（滿分3分）

1、投標(biāo)工期不超過招標(biāo)文件中提出的建設(shè)工期要求的，得基本分1分。投標(biāo)工期超過建設(shè)工期要求5%的，視為投標(biāo)單位未響應(yīng)招標(biāo)文件要求，該項得0分。

招標(biāo)文件中提出的建設(shè)工期應(yīng)參考國家現(xiàn)行工期定額。

2、投標(biāo)工期比建設(shè)工期縮短的，按每縮短1.5%加0.1分累計，最多不超過1分。

3、對工期有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施的，酌情評分，此項最高得分為1分；否則，為0分。

工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)目標(biāo)K5（滿分3分）

1、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)滿足招標(biāo)文件中相關(guān)標(biāo)準、要求的，得1分；不滿足招標(biāo)文件中相關(guān)標(biāo)準、要求的，不能作為中標(biāo)候選單位。

2、對工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施的，酌情評分，此項最高得分為2分；否則，為0分。

投標(biāo)水平評定K6（滿分2分）

1、工程實物量清單、材料設(shè)備單價表、直接費、間接費、利潤、稅金費用表以及現(xiàn)場因素和施工措施費用表、總報價表等各種表格齊全、準確的，得1分；否則，酌情扣分。

2、各單項清單報價表與總報價表及投標(biāo)文件總價填報的金額相等的（指以萬元為計價單位，精確到小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入），得0.5分。

3、投標(biāo)文件未出現(xiàn)涂改、插字等修改，或個別出現(xiàn)涂改、插字等修改但已加蓋投標(biāo)人校正章的，得0.5分。

投標(biāo)人在兩年內(nèi)因工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)及其它方面違法違規(guī)被通報批評、處罰的，酌情扣分：

① 被市建設(shè)行政管理部門通報批評、處罰的，每次扣2分；

② 被市政府、市建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察部門或省建設(shè)行政管理

部門通報批評、處罰的，每次扣2.5分；

③ 被省政府、省建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察部門或國務(wù)院建設(shè)行政

主管部門通報批評、處罰的，每次扣3分；

④ 投標(biāo)人參加招標(biāo)會并領(lǐng)取了招標(biāo)文件，無正當(dāng)理由未按時

參加開標(biāo)會的，在其下一次的投標(biāo)項目評標(biāo)時扣2分；

⑤ 投標(biāo)人投訴的事項經(jīng)有關(guān)監(jiān)督管理、執(zhí)法監(jiān)察部門調(diào)查

了解后，認定失實的，在其下一次的投標(biāo)項目評標(biāo)時扣2分。

上述扣分中如同一件事被多個級別通報批評、處罰，則按最高級別標(biāo)準扣分，不重復(fù)累計。

（四）評標(biāo)方法

評標(biāo)采用百分法進行的，按各項評審指標(biāo)分別在百分制中所占比例和其評標(biāo)標(biāo)準，依據(jù)招標(biāo)會議上所公開的評標(biāo)辦法進行評標(biāo)。開標(biāo)后按評標(biāo)程序，由評委根據(jù)評分標(biāo)準對各投標(biāo)人的標(biāo)書進行評分，最后按得分的高低排出中標(biāo)候選人名單。

評標(biāo)也可以采用綜合評估法，經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進行。

（五）評標(biāo)統(tǒng)計

評標(biāo)統(tǒng)計由評標(biāo)委員會負責(zé)匯總統(tǒng)計，由市園林建管站審核，其記分方法是：在各評委所評分數(shù)的基礎(chǔ)上，分別去掉一個最高分、一個最低分后，取剩余分數(shù)的平均值作為該投標(biāo)人得分。

如發(fā)現(xiàn)評委未按規(guī)定評分，由市園林建管站負責(zé)人作出裁決。

三、定標(biāo)

定標(biāo)辦法由招標(biāo)人納入招標(biāo)書內(nèi)容，在招標(biāo)會上予以公布。

采取公開招標(biāo)方式的，評標(biāo)委員會應(yīng)按排序，推薦得分第一名的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。

采用邀請招標(biāo)方式的，評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，闡明評標(biāo)委員會對各投標(biāo)文件的評審和比較意見，并按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法，推薦不超過3名有排序的合格的中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和評標(biāo)報告推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。確定中標(biāo)人的方式必須在招標(biāo)文件中載明。

招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

四、簽發(fā)中標(biāo)通知書

評標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)人將評標(biāo)報告及相關(guān)資料報市園林建管站備案。市園林建管站在5日內(nèi)無異議的，招標(biāo)人可簽發(fā)“中標(biāo)通知書”。

五、其它

（一）本辦法由市園林局負責(zé)解釋。

（二）本辦法自2004年10月15日起施行。

四、綠化施工組織設(shè)計怎么弄

一、綜合說明 （一）工程概況： 1、工程名稱：山東海龍開元小區(qū)綠化工程 2、工程地點：山東海龍開元小區(qū)院內(nèi)。開元小區(qū)位于濰坊市寒亭區(qū)，北依古亭街，南至

金河街，東靠白云路，西鄰上港路?？傆玫?11.5 公頃，其中，綠化用地

3.39 公頃。現(xiàn)狀用 地為平地，地勢平坦。 3、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀：本工程施工現(xiàn)場業(yè)已具備“三通一平”，規(guī)劃樓體已經(jīng)形成，主要交通

網(wǎng)業(yè)已鋪設(shè)完畢，隨時可以進入現(xiàn)場施工。 （二）主要工程量： 1、小區(qū)景觀中的綠化、土建、裝飾、小品等。 2、噴灌、路燈、草坪燈、土方垃圾等。 （三）編制依據(jù)： 本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)： 1、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99 2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300-2001 3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 6、《山東省植物志》 7、《開元小區(qū)景觀設(shè)計方案》 8、《山東海龍股份有限公司開元小區(qū)綠化工程招標(biāo)文件》 9、本公司施工技術(shù)操作規(guī)程。

（四）工程特點、難點：

1

1、本工程為新式小區(qū)的景觀綠化工程，施工項目齊全，施工面大，范圍廣，工期短。

（1）土方工程：本工程內(nèi)有土方的倒運、垃圾的外運。

（2）綠化種植工程：喬木種植、花冠木的種植、灌木的種植、草坪的建植和養(yǎng)護，一應(yīng)俱全。 （3）綠化養(yǎng)護工程：本工程保修?；钇跒橐荒辏瑢こ添氉饕患夝B(yǎng)護管理。

（4）假山工程：本工程假山高 3.8m，徑 2.2m.

（5）園路工程：本工程園路有：彩色混凝土園路、鵝卵石園路、碎拼大理石園路、青石板園路、植草磚停車場、文化石園路、水泥彩磚園路、廣場磚園路、花崗巖園路及混合拼 花園路等多種作法。

（6）園橋工程：本工程有四座小橋。橋雖小，但技術(shù)特點復(fù)雜。

（7）園林小品工程：座凳共有四種式樣，亭子三個，石桌凳五套，景石若干。

2、本工程的難點有四條：

（1）新工藝、新作法的推廣應(yīng)用：如彩色模壓砼的應(yīng)用。

（2）工期短、范圍廣，工期僅為 86 天，同時又有一個多月的時間是在冬季施工。

（3）園路小品的作法花樣較多、較復(fù)雜。 （4）綠化方面：苗木品種多，又遇秋冬季施工，栽植難度大，成活率低。

針對以上特點和難點，我公司專門在施工方案中制定出相應(yīng)的措施辦法。 二、開、竣工日期： 竣工日期：

2

開工日期：2005年 10 月 1 日

竣工日期：2005年 12 月 25 日

總工期：86天（日歷天數(shù)）

三、質(zhì)量標(biāo)準：優(yōu)良 質(zhì)量標(biāo)準： 標(biāo)準 四、施工方案：

施工方案： （一） 現(xiàn)狀考察： （二） 我公司在收到山東海龍股份有限公司投標(biāo)邀請書后，于 2005 年 9 月 21 日組 織有關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行了實地考察，并在現(xiàn)場召開了論證會，對本工

程的特點及難點進行了分析、研究。 （三） （二）施工前的準備工作： 1、召開專題會：針對本工程的特點、難點進行分析、研究、論證，形成了

針對本工程特點的施工方案。 2、管理體系的落實：選調(diào)過硬的技術(shù)人員組織項目部，由總工程師監(jiān)管， 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下層層把關(guān)、層層落實、各負其責(zé)、

明確獎罰，形成一支技術(shù)過硬、精干的施工隊伍。（具體管理體系見附圖一） 3、思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調(diào)動

各方工作積極性。 4、技術(shù)準備： （1）組建在總工程師監(jiān)管，項目工程師為技術(shù)負責(zé)的技術(shù)管理體系，設(shè)專

職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員。 （2）組織施工人員勘察現(xiàn)場，會審圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。 （3）做好技術(shù)交底。技術(shù)交底要具體交待給工人，做到人人心中有數(shù)，嚴 格按技術(shù)交底及操作規(guī)程施工。 （4）人員的培訓(xùn)：工人入場要進行三級教育培訓(xùn)，工人持證上崗。

3

（三）施工工序：嚴格按施工程序進行施工準備工作，嚴格施工工序管理：

回填土方鋪設(shè)噴灌用管道鋪設(shè)路燈、草坪燈用線路鋪設(shè)園路景 觀小品假山小橋整理綠化地苗木栽植支撐苗木草坪建植養(yǎng)護管理。 （四）各分部分項的施工方案： 1、土方的倒運、置換：我公司自配機動翻斗車兩輛，場內(nèi)土方的倒運即可 自行解決， 另外施工現(xiàn)場已經(jīng)換好部分種植土， 但深度還達不到設(shè)計要求 50cm， 在種植土下個別地方還有石灰，必須換出，部分垃 圾我公司計劃就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作為種植土。 2、土壤的改良：由于新?lián)Q入的土壤大部為生土；不能直接用于苗木的種植， 因此要對土壤改良，土壤的改良要有以下幾個步驟： （1）土壤 PH 值的測試：對土壤的 PH

值進行測試，根據(jù)土壤的酸堿性，確 定改良土壤用的肥料。 合格種植土的標(biāo)準，含鹽量≤2%0，PH 值=7—8.5。 （2）土壤的砂性測試：土壤的砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木 的成活率會大大降低；土壤的砂性大，則土壤不能存水、存肥，對苗木的生長

不利。 （3）對土壤進行中耕松土：用犁地機，旋耕機，對土壤進行松土。對于機 械不便工作的地方如排水井邊、路邊等，進行人工松土。松土的最小深度為 30cm。 （4）施肥：根據(jù)土壤測試的結(jié)果進行施肥。根據(jù)我公司多年做工程的經(jīng)驗，

一般情況下，應(yīng)按如下方案進行施肥：有機肥:復(fù)合肥:尿素=1:1:1；50—70 斤/ 畝。 （5）整平：將地按圖紙要求及現(xiàn)場特點整平，做好起伏。 3、園路工程： （1）園路土基：本工程所有園路的土基均為素土夯實，人工整理出土基后，

用蛙式打夯機連打三遍，保證土基密實度和穩(wěn)定性，對于打夯機打不到的地方 用人工夯實至設(shè)計要求。 （2）墊層：本工程墊層共有二種：混凝土墊層和砂石級配墊層?；炷翂|

層在施工時嚴格配比，澆制之前先灑水濕潤土基，澆筑時用平板振動器震動密 實，找好平。砂石級配墊層，嚴格砂石比例 1：2，鋪設(shè)時澆水濕潤，并用平板

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震動器震動密實。 （3）路面的鋪筑：本工程的路面面層有：鵝卵石路面、彩色 壓砼路面、大理石路面、彩色水泥磚路面、碎拼大理石路面、青石板路面、 拼花路面等幾種形式。下面重點以鵝卵石路面和彩色膜壓砼路面的施工為例將

施工方案和施工順序作一下說明。 鵝卵石路面：墊層打好后，將 4—6cm 厚的干硬性水泥砂漿鋪好找平，然后

將鵝卵石按設(shè)計圖樣排放好，鵝卵石要嵌入干硬性砂漿三分之二，外露三分之 一，然后用純水泥漿灌實，待初凝后，將鵝卵石用清水洗出，3—5 天內(nèi)灑水濕 潤養(yǎng)護即可。 彩色模壓砼路面：彩色模壓砼路面是一種新興工藝，我公司已掌握了其施工 的全部工藝，并在許多工程中加以應(yīng)用，非常成功。彩色模壓砼路面是在混凝

土處于初凝階段鋪灑上強化料（ColorHardener）、脫模粉（ReleaseAgent），

用專用成型模（TextureMats）壓入混凝土面層表面，以形成各種防天然的石紋 和圖案。高壓沖洗并待混凝土面層干燥后，用專用工具，將保護劑（Seater）， 噴灑或涂刷在混凝土面層，這樣原本平凡普通的混凝土就會產(chǎn)生各種美觀自 然，色彩真實特久，質(zhì)地堅固耐用的磚石地板等紋理效果。

彩色模壓砼路面的技術(shù)指標(biāo)：

施工程序：提漿平整撒料抹光布脫模劑壓模脫模養(yǎng)護。 4、假山工程：本工程有一座高 3.8m，徑 2.2m 的假山。 （1）本工程在施工中，假山石我公司選用湖石。相石主要注意相形態(tài)，相皴紋，相質(zhì)地，

相色澤，做到“相石合宜、構(gòu)山得體”。 （2）假山定位放線，本工程放線采用

50cm×50cm 尺寸畫出方格網(wǎng)，以其方格與山腳輪廓 線的交點作為地面放樣根據(jù)。 （3）假山基礎(chǔ)的施工：原土夯實——鋪筑墊層——砌筑基礎(chǔ) （4）假山山腳的施工：

拉底：底腳石選擇石質(zhì)堅硬，不易風(fēng)化的山石。每塊山腳石必須墊平墊實，用水泥砂漿將 底腳空隙灌實，不得有絲毫搖動感，各山石之間要咬合緊密，互相連接。形成整體，以承托

上面山體的荷載分布，拉底的邊緣要錯落變化，避免作成平直和渾圓形狀的腳線。

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起腳： 起腳石應(yīng)選擇憨厚實在， 質(zhì)地堅硬的山石。

砌筑時， 先砌筑山腳線突出部位的山石， 再砌筑凹進部位的山石，最后砌筑連體部位的山石。假山的起腳宜小不宜大，宜收不宜放， 起腳石全部擺砌完成后， 將其空隙用碎磚石填實灌漿，

同時起腳石選擇大小相同、 形態(tài)不同、 高低不等的料石，使其犬牙交錯，相互首尾連接。做腳：做腳是對山腳的裝飾。 （5）假山水景施工：山石水景體現(xiàn)的是山水組合剛?cè)岵?，動靜交呈，相得益彰。

山石駁岸的布置：山石駁岸最忌成幾何對稱形狀，對互為對岸的岸線要有爭有讓，山石駁 岸的斷面也要善于變化，使其具有高低、寬窄、虛實和層次的變化。 5、園橋工程：本工程有小橋四座，曲橋一座，其中拱橋三座。 其中之一小拱橋跨度 3.8m，橋?qū)?1.2m，工藝較簡單，在施工中須注意以下幾點： （1）鋼筋的制作和綁扎嚴格按圖紙施工。

（2）混凝土的震搗必須密實。 （3）小拱橋表面的金山石，石欄桿必須細致、美觀。 6、噴灌工程、路燈、草坪燈安裝工程 （1）管溝開挖：根據(jù)噴灌工序特點要求，在回填好種植土后進行開挖，開挖時，深度必

須達到設(shè)計要求，同時在遇到園路時則加 100cm 過路管。 （2）溝槽挖完后，及時報項目部質(zhì)檢員做檢查工作，在自檢達到設(shè)計要求及施工規(guī)范的

條件下，請建設(shè)單位進行驗收并及時辦理相關(guān)手續(xù)，以便于及時組織管道安裝。 （3）管道材質(zhì)、規(guī)格型號等必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定管道的允許偏差，嚴格控

制在設(shè)計要求范圍內(nèi)。 （4）管道設(shè)備安裝：根據(jù)管道設(shè)備安裝的技術(shù)要求先于溝底鋪砂墊層，再按設(shè)計要求進 行安裝，安裝完成后，噴灌工程做好閑水實驗，路燈、草坪燈工程做電阻測試記錄。實驗合

格后方可進行土方回填。 （5）回填土：管道安裝經(jīng)甲、乙雙方驗收合格后方可回填土，回填土?xí)r，需分層回填， 并沉水，以保證綠化地平整無下陷。 7、園林小品工程：本工程共有三座亭子，其一為木亭，其二為竹亭，其三為茅草亭。這 三個亭子的式樣各異，作法不同。由我公司專業(yè)從事木作的項目部負責(zé)施工。 8、綠化種植工程：

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（1）整理綠化地：土壤改良工作完成后，整理綠化地的工作主要是耙地，達到綠化條件。

（2）人工換土：經(jīng)過我公司現(xiàn)場考察，本工程的種植土僅為 50cm 厚，種植大樹時土層

不夠，因此要將個別種植大樹的地方進行換土。 （3）苗木栽植前的準備： 選苗：選苗標(biāo)準：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整，枝條豐滿，無機械損傷，高度

合適，主側(cè)枝分枝均勻，能夠形成優(yōu)美的樹冠。 苗木起挖：根據(jù)季節(jié)原因，大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由 自己的施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑的 10—12 倍，灌木土球直徑為冠幅的 三分之二。 起挖時， 保存好苗木的毛細根系，

減少對苗木的人為損傷， 帶土球的苗木起出后， 用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡可能減少蒸騰作用對苗木的傷害。 在苗木的裝卸過程中，杜絕人為因素對苗木造成損傷。

種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置準確，標(biāo)志明顯，同時應(yīng)標(biāo)明樹種名 稱（或代號）規(guī)格，種植穴的大小，應(yīng)符合下表的規(guī)定：

苗木的運輸和假植： 帶土球苗木的運輸：土球苗木在裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放

整齊，起吊土球小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過 1T 的大型土臺，應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木

和造成散球。 裸根喬木在運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應(yīng)碼放整齊，裝車后，將樹干捆牢并 加墊層防止磨損樹干， 裸根喬木必須當(dāng)天種植， 裸根苗木起苗開始暴露時間不宜超過 8 小時， 當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進行假植。 花灌木和竹類運輸：花灌木運輸時可直接裝車。裝運竹類時，不得損傷竹竿和竹鞭之間的

著生點和鞭芽。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時，應(yīng) 噴水保持土球濕潤。 苗木種植前的修剪： 種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持

地上地下平衡。

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喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝

應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/5—1/3。無明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木，對干徑 10cm 以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為 5—10cm 的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保 持原有樹形進行短截。 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。 枝葉集生樹干頂部的

苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部 2—3 層輪生側(cè)枝。

常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。 用作行道樹的喬木，第一分枝點以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，

并應(yīng)保持樹冠原型。 灌木及藤蔓類修剪： 帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪， 當(dāng)有枯枝、 病 蟲枝時應(yīng)予剪除。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。對嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝

條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強剪，促生新枝，更新老枝。 用作模紋的喬灌木，可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應(yīng)加以

整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪 質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上 1cm。修剪直徑 2cm 以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。

（4）樹木種植：苗木種植前，必須經(jīng)過監(jiān)理人員，設(shè)計人員，質(zhì)檢人員對種植穴尺寸， 苗木質(zhì)量認可后方可施工。 樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應(yīng)修整種植穴。

種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至 1/3 時，輕提樹干使根 系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置入種植

穴，填土踏實。種植時，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種植線一致。竹 類可比原種植線深 5—10cm。模紋成塊種植或群植時，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時 應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。假山或巖縫間種植，應(yīng)在

種植土中摻入苔蘚、 泥炭等保濕透氣材料。 種植帶土球樹木時， 不易腐爛的包裝物必須拆除。 （5）落葉喬木在非種植季節(jié)

苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。 苗木應(yīng)進行強修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應(yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保留原樹冠的三分 之一，同時必須加大土球體積。

可摘葉的應(yīng)摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。 夏季可搭棚遮陰、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤；冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。

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（六）干旱季節(jié)，種植裸根樹木應(yīng)采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹

可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。 （七）對排水不良的種植穴，可在穴底鋪 10—15cm 砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。 （八）樹木種植后澆水： 樹木種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高 10—15cm 的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得 漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。

新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水， 以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補水。 北方地區(qū)種植后澆水不 少于三遍。 粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。

秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。 干旱季節(jié)或遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧， 宜在上午 10 時前和下午 15 時后進行。 澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，

致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。 澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。 （九）樹木種植后的支撐、固定 種植胸徑 5cm 以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后 的樹干應(yīng)保持直立。 攀緣植物種植后，應(yīng)根據(jù)植物生長需要，進行綁扎或牽引。 9、草坪的建植： 本工程地被植物品種較多：酢漿草、 美國五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、 馬尼拉等五種。 其中酢漿草、美國五彩石竹、金娃娃萱草為宿根多年生地被植物，須栽植，馬尼拉為滿鋪即

可。早熟禾為播種。 （1）草坪播種：選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質(zhì)，播種前應(yīng)做發(fā)芽試驗和催芽處理，確定 合理的播種量。

播種時應(yīng)先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細耙平，進行撒播，均勻覆土 0.30—0.50cm 后輕壓，然后噴水。

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播種后應(yīng)及時噴水，水點宜細密均勻，浸透土層 8—10cm，除降雨天氣，噴水不得間斷。 亦可用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時撒除。

（2）馬尼拉的鋪設(shè)：草塊應(yīng)選擇無雜草、生長勢好的草源。在干旱地掘草塊前應(yīng)適量澆 水，待滲透后掘取。 草塊運輸時宜用木板置放 2—3 層，裝卸車時應(yīng)防止破碎。 鋪設(shè)草塊可采取密鋪或間鋪。密鋪應(yīng)互相銜接不留縫，間鋪間隙應(yīng)均勻，并填以種植土。

草塊鋪設(shè)后應(yīng)滾壓、灌水。 10、養(yǎng)護管理：安排養(yǎng)護工作人員 8—10 名，全年進行養(yǎng)護管理，園林綠化養(yǎng)護管理工作 需要一年四季不間斷地進行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害

防治、防寒等。 （1）澆水排水 新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必須經(jīng)常澆水，使土壤

處于濕潤狀態(tài)。在天氣干旱時，還須向樹冠和枝干進行噴水。特別是根據(jù)植物生長需要，在 不同的時間澆灌?；钏⑸L水、冬水，以保證植株正常的生長需要。對新栽苗木，應(yīng)在 4、 5、6、9、10 和 11 月對新植苗木進行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應(yīng)立即澆

水，促使肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸收，同時使肥料濃度降低而不致燒根。 冬季在封凍前澆一次冬水。另外每年的 7 月和 8 月份，排水主要集中在這一季節(jié)。當(dāng)綠地 出現(xiàn)積水時，應(yīng)及時排水。 （2）施肥

由于花卉苗木的生長需求， 需要不斷的補充養(yǎng)分， 給苗木施肥可以有效的解決苗木養(yǎng)分不 足的問題。氮肥應(yīng)在春季發(fā)芽、生長旺盛之際施入；花芽分化時期應(yīng)多施磷肥；秋季應(yīng)加施

磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要立即澆水。一般施肥隨下雨或澆水時進行。 （3）中耕除草 小區(qū)綠地行人多，土壤受踐踏會板結(jié)，因此需要及時對綠地進行中耕，以利于根系生長。

雜草消耗大量的水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同時傳播各種病蟲害。對園林綠地內(nèi)的雜草 要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”的原則。春夏季要除草 2—3 次，切勿讓雜草結(jié) 籽。除草經(jīng)常結(jié)合中耕進行。也可用除草劑進行滅草。中耕除草應(yīng)在晴天進行。

（4）整形與修剪 園林樹木的整形修剪可常年進行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模的整形修剪在 休眠期進行為好，以免傷流過多，影響樹勢。

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（5）病蟲害防治

綠化植物在生長過程中，經(jīng)常遭到各種病蟲危害，影響植株的正常生長和觀賞效果。百菌 清、 代森錳鋅每半月一次至 10 月中旬， 6—9 月的高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次， 在 鋅硫磷、 呋喃丹交錯使用每半月一次，用來殺死地下害蟲。

（6）防寒 采取加強栽培管理，增強植株的抗寒能力。 早春及時澆水，降低土溫，推遲植株的活動期，使植株免受凍害。

用稻草或草繩將樹干包裹起來。 涂白。 打風(fēng)障。 五、質(zhì)量保證體系，措施及質(zhì)量檢測方法 質(zhì)量保證體系， （一）質(zhì)量保證體系：為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立健全了二級管理、三級保

證的質(zhì)量保證體系，二級管理即項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理和公司質(zhì)檢部、安全部的質(zhì)量管理， 三級保證是指項目經(jīng)理對工程質(zhì)量要有保證，質(zhì)檢員、安全員對工程質(zhì)量要有保證，總工程

師對工程質(zhì)量要有保證。 （二）質(zhì)量保證措施： 1、認真落實崗位負責(zé)制 2、健立日檢、周檢、月檢、季檢制度

（1）日檢即由工地質(zhì)檢員每日進行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，報公司質(zhì)檢科備案。 （2）周檢：即由公司質(zhì)檢料組織、公司質(zhì)檢員、安全員，工程項目經(jīng)理、工程施工員， 工程質(zhì)檢員，工程安全員，參加每周六進行質(zhì)量檢查，由公司質(zhì)檢員做好記錄，報總工辦備

案。 （3）月檢：由公司總工辦組織、質(zhì)檢部、安全部、材料部及項目經(jīng)理部參加，每月 10 號進行質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果作好記錄、總工辦備案。 （4）季檢：由公司經(jīng)理辦公室組織，總工程師，各部門負責(zé)人，項目經(jīng)理參加，每季度

的中間一月的 15 號檢查，將檢查結(jié)果以公司文件的形式發(fā)往各科室。

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3、建立獎罰制度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，根據(jù)周檢、月檢、季檢的結(jié)果對各負責(zé)

人做獎罰處理。 4、做好班前質(zhì)量交底并組織工人每周學(xué)習(xí)一次規(guī)范標(biāo)準，學(xué)習(xí)時間不得低于 2 小時。 5、對材料入場嚴格把關(guān)，不合格材料堅決不允許進場 6、加強工序管理，上道工序檢驗不合格，不得進入下道工序。 7、加強與建設(shè)方、監(jiān)理的聯(lián)系、密切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質(zhì)量目

標(biāo)的實現(xiàn)。 8、引進先進的工藝和作法。如對彩色模壓砼路面，鵝卵石路面的工藝改進，對部分樹種 的栽植，如銀杏，采用“滲透”栽植法，使其成活率達到 100%，另外采用生根粉、葉寶綠噴 灑及保水劑運用等。 9、11 月 15 號后進入冬季施工，土建項目要加防凍劑，園林綠化項目要對苗木進行包裝

包溫，如纏草繩、纏塑料布，對苗木的根部要重點加以保溫，不能凍根。 （三）質(zhì)量檢測方法 為保證工程質(zhì)量，我公司建立健全了質(zhì)量檢驗、檢測制度；具體檢測方法如下： 1、土建分部的建材等送有質(zhì)檢資質(zhì)的部門進行質(zhì)量檢驗。 2、園林、小品、綠化分部：首先目測，觀察園路、小品是否美觀，苗木的樹形是否好看，

規(guī)則的行道樹、片林是否規(guī)則，其次再用放大鏡檢查觀測，查看樹木是否病變。 3、將土壤或樹木的枝木、樹葉、樹根等帶回化驗室，用顯微鏡檢查，并對土壤的 PH 值 或酸性、堿性進行分析。 六、保證工期的技術(shù)措施： 保證工期的技術(shù)措施： （一）成立強有力的工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保人、財、物力各

個方面的優(yōu)先地位，選擇技術(shù)素質(zhì)過硬，戰(zhàn)斗力強的隊伍，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制。 （二）對本工程實行計劃管理，項目經(jīng)理按旬、月和施工階段定期檢查落實情況，保證各 個工序、工種階段任務(wù)的完成。（三）配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證周轉(zhuǎn)使用，投入充足的機械機具，加快施工進度。 （四）加強施工機械的使用，提高機械化作業(yè)水平，另外本公司還配備了機動三輪車、旋 耕機、播種機等場內(nèi)使用機械以增加效率。

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