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企業(yè)管理熱詞（企業(yè)管理術(shù)語(yǔ)大全）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 08:26:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1369 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)管理熱詞的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法
2、團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路
3、管理能力方面的總結(jié)
4、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，問(wèn)題及成因是什么

企業(yè)管理熱詞（企業(yè)管理術(shù)語(yǔ)大全）

一、管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法

管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法

管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法，想要一個(gè)公司做大做強(qiáng)就是要有自己的核心團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)也需要自己的思路和方法這樣才能讓團(tuán)隊(duì)走得更高更遠(yuǎn)，一起看看我收集的關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法的文章，歡迎大家閱讀。

管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法1

一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)

目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績(jī)效的基礎(chǔ)。只有有了目標(biāo)，就是讓所有的成員明白他們?yōu)槭裁淳墼谝黄穑麄兊降滓鲂┦裁?。這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次，一個(gè)是公司層次的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就是所謂的使命和愿景；其次就是短期目標(biāo)，一月、一年要干什么。有了目標(biāo)工作可以放矢，就不會(huì)瞎弄、亂忙。

二、明確大家都認(rèn)同的行為方式

行為方式其實(shí)就是大家說(shuō)的價(jià)值觀。就是告訴團(tuán)隊(duì)成員在追逐目標(biāo)的過(guò)程中什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，什么是好，什么是壞，都是成員必須遵守的道德規(guī)則！道理很簡(jiǎn)單，雖然一個(gè)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)，但是如果沒(méi)有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀，那么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)采取行動(dòng)就有所不同。比如為了賺錢(qián)，有的人認(rèn)為應(yīng)該不勞而獲，有的人就認(rèn)為應(yīng)該用汗水來(lái)?yè)Q取，所以不同的價(jià)值取向，就導(dǎo)致了不同的行為——有搶、有偷、有貪、有靠勞作！很明顯物以類聚，人以群分，不同價(jià)值觀的人很難聚在一起工作、共事！所以價(jià)值觀不一致，到績(jī)效也就無(wú)從談起。

三、明確各成員的游戲規(guī)則

所謂的游戲規(guī)則就是明確各成員的位、責(zé)、權(quán)、利。讓成員明白自己的崗位是什么，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，同時(shí)也要讓成員明白他自己的權(quán)利有多大，以及如何獲得自己應(yīng)得的利益。明確游戲的規(guī)則，其實(shí)就是科學(xué)管理的開(kāi)始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個(gè)人都明白在團(tuán)隊(duì)中的位置，自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。

四、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，修善其身

當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)就是如何開(kāi)展工作！因此作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因?yàn)椋疖?chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，因?yàn)楸苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩。所以領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣！

五、各成員要堅(jiān)決服從和執(zhí)行

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都以身作則，那么各成員必須堅(jiān)決服從直接上級(jí)的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明白也要執(zhí)行！只有這樣才能貫徹團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成戰(zhàn)斗力！這就是為什么管理上在新員工入職的第一天就強(qiáng)調(diào)要絕對(duì)服從。其實(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理上不同的層次有不同的職責(zé)，也要求不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決定后，下級(jí)必須全力以赴！因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)做決定的，而下屬就是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作！如果下屬?gòu)亩紡淖约旱慕嵌瘸霭l(fā)，很容易形成個(gè)人主義，這樣就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)一團(tuán)散沙！

六、用100%的激情做1%的事情

其實(shí)大家都知道任何一項(xiàng)工作，都是有很多的小事情組成的，所以只有把每一件事都做好，這樣整個(gè)項(xiàng)目才能獲得成功！然而，同一件事情，不同的人去執(zhí)行，或者同一個(gè)人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果就會(huì)相差甚遠(yuǎn)！所以，同樣是執(zhí)行，如果想要好成績(jī)，各成員必須同100%的激情去工作！也只有這樣才會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力、從滿自信、從滿生機(jī)，才能克服道路上的重重困難，才能獲得高績(jī)效。

七、說(shuō)出心里話，溝通在溝通

只要是人，就會(huì)有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價(jià)值觀一致，雖然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也會(huì)有誤會(huì)和矛盾。所以在這種時(shí)候就及時(shí)的溝通，心平氣和的溝通，理性的溝通！在溝通所有的矛盾和誤解都會(huì)解開(kāi)，如果有意見(jiàn)一直不說(shuō)，就會(huì)造成更大的沖突，影響團(tuán)結(jié)，自然也就會(huì)影響績(jī)效了。所以，能不能溝通、會(huì)不會(huì)溝通、敢不敢溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力的重要指標(biāo)！

八、永遠(yuǎn)的贊美與感恩

通過(guò)溝通，只是消除了誤解，增進(jìn)了了解！想要團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，讓自己得到同事和伙伴們的幫助，就必須學(xué)會(huì)贊美和感恩！贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵(lì)和支持。感恩也是肯定，是從心底由衷的感謝。其實(shí)我們每個(gè)人一生下來(lái)，就是在不斷的獲取別人的鼓勵(lì)與關(guān)懷，認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的，每天都有人在給我們奉獻(xiàn)著愛(ài)！所以，真誠(chéng)地感恩和贊美詩(shī)一種潤(rùn)滑劑，是一種財(cái)富，是一種獲取高績(jī)效的促進(jìn)劑！

九、好好學(xué)習(xí)，天天向上

古人說(shuō)活到老學(xué)到老！想要成功就得堅(jiān)持，再堅(jiān)持！環(huán)境在變，世界在變，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，才能創(chuàng)造高績(jī)效的業(yè)績(jī)。

十、永遠(yuǎn)手拉手

手拉手就是合作，就是團(tuán)結(jié)！越來(lái)越社會(huì)化的分工，越來(lái)越需要大家合作才能成就事業(yè)。當(dāng)說(shuō)有的成員都在為同一個(gè)夢(mèng)奮斗的時(shí)候，每個(gè)人都應(yīng)該給你的同伴多一分的支持，用手拉手，心連心，用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風(fēng)雨！當(dāng)然要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，成員還需要有多贏意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、糊涂意識(shí)！

管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法2

一、明確方向

個(gè)人的目標(biāo)才叫目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)那叫方向。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有明確的方向，這個(gè)方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員認(rèn)可的，方向不能像目標(biāo)一樣，一定要定的大，定的遠(yuǎn)，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

方向可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠(yuǎn)，那得看團(tuán)隊(duì)本事，有方向，團(tuán)隊(duì)才能指哪打哪，不會(huì)像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂竄。

二、行動(dòng)迅速

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代提供了大量機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒(méi)在茫茫商海，被無(wú)數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬(wàn)丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。

21世紀(jì)多少團(tuán)隊(duì)是因?yàn)檠杆俚膱?zhí)行力而抓住時(shí)代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車(chē)、短視頻諸如此類，皆是洞察到時(shí)代發(fā)展，團(tuán)隊(duì)迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會(huì)，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。

三、富有狼性

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團(tuán)隊(duì)是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團(tuán)隊(duì)。

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作、對(duì)事業(yè)有“貪性”，愿意永無(wú)止境的去拼搏，去探索；

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個(gè)消滅，片甲不留；

狼性團(tuán)隊(duì)還要有“野性”，渴望去市場(chǎng)拼殺，渴望開(kāi)拓更大的事業(yè)，對(duì)于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來(lái)，他們會(huì)粗暴地對(duì)待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂胸懷，可以是面對(duì)種種難關(guān)時(shí)的從容不迫，也是面對(duì)工作壓力時(shí)的良好心態(tài)，還可以是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)“胸懷天下，事業(yè)為大”。

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團(tuán)隊(duì)心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

他們會(huì)把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會(huì)放眼未來(lái)，為公司發(fā)展出謀劃策，事實(shí)上，胸懷能決定團(tuán)隊(duì)的眼界，眼界能決定公司的未來(lái)。

五、善于學(xué)習(xí)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是會(huì)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，也一定是愛(ài)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)：

他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)；

他們?cè)谕蛻粽勁械臅r(shí)候?qū)W習(xí)溝通技巧；

他們?cè)谏硖幚Ь车臅r(shí)候?qū)W習(xí)分析解決問(wèn)題的方法；

更難能可貴的是，他們會(huì)充分利用閑暇時(shí)間，學(xué)習(xí)一切能在工作中用到的知識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，他們能讓頭腦隨時(shí)都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開(kāi)闊的視野。一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是最可怕的，因?yàn)樗麄儠?huì)在敵人不知不覺(jué)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他甩在后面。

六、團(tuán)結(jié)一致

如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？恐怕內(nèi)部矛盾還沒(méi)解決，公司就先倒閉了！能干大事的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)有摩擦有爭(zhēng)吵，但這一定是因?yàn)楣ぷ?、因?yàn)闃I(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭(zhēng)吵，爭(zhēng)出一個(gè)結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。

哪怕和人看不對(duì)眼，也會(huì)把工作和私人生活有序分開(kāi)，工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的'未來(lái)奮斗。

七、內(nèi)心忠誠(chéng)

士兵忠于國(guó)家，能干大事的團(tuán)隊(duì)就是士兵中的精英，是特種兵，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)也要絕對(duì)忠誠(chéng)。無(wú)論風(fēng)吹草動(dòng)還是天昏地暗，始終忠于領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)處于頂峰，他們會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)會(huì)為他們帶來(lái)財(cái)富地位；

領(lǐng)導(dǎo)處于低谷，他們還會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)是他們的良心。

管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法3

一、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，這是一面旗幟，每個(gè)人都在朝著這個(gè)旗幟的方向前進(jìn)。有意義的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

清晰的目標(biāo)感可以作為這種凝聚力的來(lái)源。任何能夠在團(tuán)隊(duì)中有效強(qiáng)化目標(biāo)意義的組織都已經(jīng)用盡了各種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要么分享故事，要么在產(chǎn)品用戶、制造商和支持者之間建立聯(lián)系

領(lǐng)導(dǎo)者首先要建立一個(gè)清晰的愿景，描述你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后鼓勵(lì)其他人和你一起朝著這個(gè)愿景的方向前進(jìn)，并且經(jīng)常需要說(shuō)服掌權(quán)者(決策者)按照你的意愿行事。接下來(lái)，你只需要堅(jiān)持到你的夢(mèng)想成真。你和你的團(tuán)隊(duì)對(duì)你想影響的人了解得越多，你就越有可能滿足他們的需求，每個(gè)人也就越接近他們的目標(biāo)。

二、團(tuán)隊(duì)共享

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)在于團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)傳遞資源、知識(shí)和信息來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，這樣我們就可以分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

什么是團(tuán)隊(duì)？一個(gè)重要的特點(diǎn)是“相互合作”。如果他們互相爭(zhēng)斗，他們是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，而不是團(tuán)隊(duì)。分享中有沒(méi)有“教弟子餓死”的情況？我認(rèn)為這不會(huì)發(fā)生在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中。

首先，分享不同于單向灌輸。分享是成員之間的相互分享，其中會(huì)有經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)和智慧碰撞。即使是新員工，如果他們像老員工一樣分享他們的工作案例，在這種情況下也能獲得一些新的思考視角。此外，看看現(xiàn)在的90后，包括未來(lái)的00后，他們的思維更活躍，他們的想法更具創(chuàng)新性，這將給老員工不同的分享視角。

第二，不應(yīng)該因?yàn)榉止げ煌鵂?zhēng)奪資源。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，在分工明確的條件下，每個(gè)員工都有自己特定的工作和培養(yǎng)領(lǐng)域，合作應(yīng)該多于競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，作為優(yōu)秀的員工，他們不應(yīng)該擔(dān)心分享后對(duì)自己的潛在威脅。優(yōu)秀的員工一般都是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工，不會(huì)停滯不前，所以他們分享的只是過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谖磥?lái)會(huì)不斷進(jìn)步。此外，其他員工不會(huì)立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，因?yàn)樗麄円呀?jīng)學(xué)習(xí)了優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)，這也有一個(gè)過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)中的員工能夠攜手并進(jìn)，共同進(jìn)步，共享的文化將促進(jìn)相互進(jìn)步，加速團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步。

三、良好的溝通

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)首先可以進(jìn)行好的溝通，成員之間溝通的障礙越少，團(tuán)隊(duì)就越好，這是企業(yè)中每個(gè)人的深刻體驗(yàn)。

一個(gè)公司必須有不同興趣、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同方法、不同個(gè)性、不同偏好的人，甚至有獨(dú)立個(gè)人關(guān)系的人。然而，我們只是希望這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠一起工作，一起完成一項(xiàng)工作。因此，所謂的目標(biāo)溝通就是讓每個(gè)人對(duì)工作成果和共同利益達(dá)成一致。對(duì)于獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)，方法不是最關(guān)鍵的。

四、成員的歸屬感

歸屬感是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)非常重要的特征。當(dāng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感時(shí)，他們會(huì)自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情，不愿意離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。

一位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“現(xiàn)代企業(yè)管理的主要責(zé)任在于尋求企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間的一致性。兩者越一致，管理效果越好?！?/p>

這句話在一定程度上反映了員工和企業(yè)應(yīng)該互相認(rèn)同。身份和歸屬感的形成是一個(gè)由淺入深的漸進(jìn)互動(dòng)過(guò)程。不僅在工資和福利等物質(zhì)利益方面，而且逐漸與企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀相一致；當(dāng)員工得到認(rèn)可時(shí)，他們也會(huì)增強(qiáng)責(zé)任感和忠誠(chéng)度。工作使命感和成就感使員工對(duì)企業(yè)更加滿意，最終形成歸屬感。員工歸屬感的形成使員工工作熱情高漲，工作效率也會(huì)相應(yīng)提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路

團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路

團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路，團(tuán)隊(duì)管理也是需要方法和技巧的，一味的用階層想法壓迫是很難管理員工，下面我整理了團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路，歡迎大家借鑒和參考，希望能夠幫助大家，讓我們一起來(lái)看看吧。

團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路1

一、明確方向

二、行動(dòng)迅速

三、富有狼性

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作、對(duì)事業(yè)有“貪性”，愿意永無(wú)止境的去拼搏，去探索；

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個(gè)消滅，片甲不留；

狼性團(tuán)隊(duì)還要有“野性”，渴望去市場(chǎng)拼殺，渴望開(kāi)拓更大的事業(yè)，對(duì)于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來(lái)，他們會(huì)粗暴地對(duì)待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團(tuán)隊(duì)心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

五、善于學(xué)習(xí)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是會(huì)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，也一定是愛(ài)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)：

他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)；

他們?cè)谕蛻粽勁械臅r(shí)候?qū)W習(xí)溝通技巧；

他們?cè)谏硖幚Ь车臅r(shí)候?qū)W習(xí)分析解決問(wèn)題的方法；

更難能可貴的是，他們會(huì)充分利用閑暇時(shí)間，學(xué)習(xí)一切能在工作中用到的知識(shí)。

六、團(tuán)結(jié)一致

哪怕和人看不對(duì)眼，也會(huì)把工作和私人生活有序分開(kāi)，工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來(lái)奮斗。

七、內(nèi)心忠誠(chéng)

領(lǐng)導(dǎo)處于頂峰，他們會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)會(huì)為他們帶來(lái)財(cái)富地位；

領(lǐng)導(dǎo)處于低谷，他們還會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)是他們的良心。

每位領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是花費(fèi)了巨大心血，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的心頭肉，假如好不容易培養(yǎng)出的團(tuán)隊(duì)，卻因?yàn)橐稽c(diǎn)原因背叛，哪怕這團(tuán)隊(duì)能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法成大事，因?yàn)闆](méi)了底線。

團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路2

無(wú)規(guī)矩不成方圓

在上一篇中團(tuán)隊(duì)管理核心價(jià)值和目標(biāo)確立以后，接下來(lái)就是有理有力有節(jié)的進(jìn)行按部就班規(guī)劃和落地執(zhí)行了。團(tuán)隊(duì)管理中往往需要有很多擲地有聲的見(jiàn)解、想法以及公平公正不落俗套的思維方式，以能夠達(dá)到和而不同的效果，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能夠按照自己的習(xí)慣和行為方式來(lái)完成工作，只要能確保工作能夠保質(zhì)保量的完成，就不能拘泥于形式。凡事用固定刻板的制度來(lái)限制團(tuán)隊(duì)施展身手以期取得良好結(jié)果的做法反而可能會(huì)適得其反。

當(dāng)然在此之前有一個(gè)前提，那就是共同的目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)達(dá)成一致。為了保證所有人都有明確的目標(biāo)和方法，則需要通過(guò)擬定一套能夠讓團(tuán)隊(duì)成員信服的理念作為指導(dǎo)，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩太多約束性也會(huì)比較大，做到合適就顯得非常重要。但如果僅僅空有理論，又會(huì)給人營(yíng)造一種假大空的虛幻感，所以還得依靠方法來(lái)幫助大家理解，唯有如此才能不斷的向前推進(jìn)，在推進(jìn)的過(guò)程中再加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整才會(huì)行之有效。

理解目標(biāo)和方法

我相信大多數(shù)人都看過(guò)勵(lì)志演講視頻和心靈雞湯類的文章，而且每每在看過(guò)之后很可能會(huì)因?yàn)楸桓腥镜蕉a(chǎn)生熱血沸騰的激昂之情，恨不得立馬就全身心的投入，去干一番轟轟烈烈的大事?？山Y(jié)果呢，大部分人在冷靜下來(lái)準(zhǔn)備開(kāi)干的時(shí)候，馬上又會(huì)陷入迷茫之中，根本不知從何入手，也不知道該怎樣規(guī)劃然后再一步一步的去實(shí)施。

我們都知道人都是有積極向上的動(dòng)力的，我們都期望自己有一個(gè)美好的未來(lái)。

只不過(guò)一部分人因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)而停在了原地。

一部分人有了目標(biāo)，苦于沒(méi)有方法，在夢(mèng)想啟程時(shí)就屢屢受挫而無(wú)奈的敗給了殘酷的現(xiàn)實(shí)。一部分人有了目標(biāo)和方法但卻在努力一段時(shí)間之后感覺(jué)枯燥乏味產(chǎn)生懈怠而停在了半道上，沒(méi)能長(zhǎng)久堅(jiān)持。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中這三種人都是存在的，那么作為一個(gè)公司的管理者或者團(tuán)隊(duì)管理者理論上需要具備的一個(gè)基本素質(zhì)就是要能夠針對(duì)不同的人群因材施管，給予不同的指導(dǎo)，以幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷調(diào)整，在激勵(lì)中不斷向前。可是這類優(yōu)秀的管理者又該從哪里來(lái)呢，本篇暫不討論，留待以后探討。本篇重點(diǎn)探討的就是探索一套行之有效的理念和方法來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)管理雙贏的目標(biāo)。

工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

工作中有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，我們?cè)谕顿Y高風(fēng)險(xiǎn)的基金和股票的時(shí)候，往往非常期待能夠產(chǎn)生良好的投資收益，盼著能夠錢(qián)生錢(qián)讓自己得到一筆可觀的收入以改善生活條件?？墒钱?dāng)我們把自己一天中最值錢(qián)的8個(gè)小時(shí)（不考慮加班的情況）全部投資給一個(gè)企業(yè)時(shí)卻往往只是抱著掙一份死工資的心態(tài)，萬(wàn)一碰上不好的同事、領(lǐng)導(dǎo)或不能稱心如意的環(huán)境就開(kāi)始得過(guò)且過(guò)，選擇當(dāng)一天和尚撞一天鐘，白白浪費(fèi)了自己的大好時(shí)光。

要知道，人這一生中每個(gè)人的生命只有一次，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，無(wú)論貧窮或富有每個(gè)人可以掌控的時(shí)間都是對(duì)等的，錢(qián)沒(méi)了還可以再掙，但逝去的時(shí)光就真的永遠(yuǎn)消失了，再也不可能回來(lái)。所以在時(shí)間投資上我們真的應(yīng)該要慎重，需要極度認(rèn)真的去利用好自己的寶貴時(shí)間，做好合理的規(guī)劃，用一種積極正確的思維方式和為人處事之道來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的工作，維護(hù)良好的人際關(guān)系，打造自己的影響力，讓自己不斷的成長(zhǎng)才是可取之道。

所以一旦具備了良好的思維方式，學(xué)到了對(duì)自己最有益的處事之道，每一個(gè)人的自我成長(zhǎng)的生命力就會(huì)得到徹底的釋放。根本就不需要手把手的教，只需要聰明的管理者能夠適時(shí)的通過(guò)多種方式來(lái)間斷性的強(qiáng)化就能達(dá)到很好的效果。

人生成長(zhǎng)之道

人的成長(zhǎng)都不可能在短時(shí)間內(nèi)一步到位的，一定需要經(jīng)過(guò)一大段時(shí)間的努力積累才能達(dá)到厚積薄發(fā)的地步。在這個(gè)過(guò)程中只要懂得如何去做好規(guī)劃，每天都努力的朝著自己的目標(biāo)去一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)進(jìn)步，始終做正向的積累，一旦我們看到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力和努力投入的程度以及專注度，如此我們就始終處在了極好的良性循環(huán)中。

曾經(jīng)在知乎上看到很多知友問(wèn)了一系列很迷茫的問(wèn)題，諸如：沒(méi)有目標(biāo)很頹廢怎么辦？明明想要努力卻沒(méi)有動(dòng)力，懶于行動(dòng)而荒廢時(shí)間？

我們經(jīng)過(guò)對(duì)比總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)，一般活的很慘的那些人，都有一個(gè)共同的.特征：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力還不努力，沒(méi)有能力還不學(xué)習(xí)，然后把別人講過(guò)的所有道理都只當(dāng)成是紙上談兵的道理，過(guò)目則忘，而那些真正優(yōu)秀的人非常善于在道理中總結(jié)行之有效的方法，然后持之以恒的實(shí)踐、調(diào)整再實(shí)踐，最后成為了經(jīng)驗(yàn)和真知灼見(jiàn)。所以人和人之間最大的差別就在于思維方式。一項(xiàng)新的工作技能往往只需要幾個(gè)月或者一兩年就能入門(mén)，但思維方式、眼界和格局的差異可能就是一種人生和另一種人生的差別，一種境界與另一種境界的差異。

所以一般針對(duì)這一類人，我的建議就是：先收拾好心態(tài)，找到一個(gè)點(diǎn)去沉下心來(lái)專注，忙碌會(huì)讓人遺忘對(duì)現(xiàn)實(shí)的失望，在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)程中你會(huì)逐步看到希望，然后越努力，越幸運(yùn)，這個(gè)過(guò)程中目標(biāo)和意義就出來(lái)了。你一定會(huì)找到越來(lái)越明確的目標(biāo)！沒(méi)有目標(biāo)可以先努力不要虛度，沒(méi)有方法，可以多學(xué)習(xí)，多找有能力的人請(qǐng)教交流。

學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、探討、溝通、交流，最后產(chǎn)生自己獨(dú)一無(wú)二的為人處事哲學(xué)不就是一個(gè)人不斷走向成熟的最好方式么。古人日：三人行必有我?guī)?，用學(xué)習(xí)的眼光來(lái)看待身邊人，你就會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。我始終相信即使是在最好的狀態(tài)下仍然有進(jìn)步的空間，哪怕是在最壞的情況下，也一定有應(yīng)對(duì)方法，所謂成功的人永遠(yuǎn)只找方法就是這個(gè)道理。

說(shuō)了這么多做鋪墊，實(shí)際上這些道理都需要非常有耐心的跟每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員溝通和探討清楚，達(dá)到一致的認(rèn)知，往后才能不斷磨合的越來(lái)越好，我相信在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中很少會(huì)有管理者會(huì)下這么大的功夫去跟每一個(gè)人探討工作理念和成長(zhǎng)之道。

團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)

回到管理理念本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是要給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的氛圍，打消大家害怕和不好意思的顧慮，鼓勵(lì)提問(wèn)、溝通和交流，讓每一個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中學(xué)到最積極的思考問(wèn)題的方式，學(xué)習(xí)到他人的經(jīng)驗(yàn)，并樂(lè)于分享。同時(shí)大家互相幫助，成為一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟，在局部維護(hù)好自己的人際關(guān)系，然后不斷的拓展邊界，不斷的激發(fā)潛能，讓大家能夠通過(guò)自己學(xué)習(xí)到的正確思維和處事方式持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、然后把每一件事都做到最好。

并且無(wú)論做的好與不好我們都能學(xué)習(xí)到相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自我突破和快速成長(zhǎng)的最佳途徑。長(zhǎng)此以往，通過(guò)日積月累的磨合、調(diào)整和努力，就能夠不斷達(dá)到或者成為一個(gè)良性生長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。雖然過(guò)程很艱辛，但困難就是用來(lái)征服的，沒(méi)有驚人的毅力，沒(méi)有刻骨銘心的付出又何來(lái)收獲的喜悅。生活是個(gè)練兵場(chǎng)，沒(méi)有人會(huì)輕易獲得成功，所以兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，干就對(duì)了。

用家庭親子教育的角度來(lái)思考，我們每天悉心呵護(hù)和照顧的孩子，如果沒(méi)有培養(yǎng)他解決問(wèn)題的能力，沒(méi)有形成獨(dú)立完整的自尊體系，不能適應(yīng)社會(huì)規(guī)則，不能自力更生，再多的愛(ài)都等于傷害。所以無(wú)論是工作、還是夫妻、親子、家庭生活都需要一種良好的思維方式（意識(shí)層面）和行為準(zhǔn)則（執(zhí)行層面）。

團(tuán)隊(duì)管理的理念和思路3

一、視服從管理為品德、胸懷

1、在企業(yè)里，服從肯定是被認(rèn)為是狼群里最為重要的事情。一個(gè)有規(guī)模的狼性團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)服從的組織，因?yàn)橹挥羞@樣才能保持強(qiáng)大攻擊性，也只有這樣，才能在市場(chǎng)立于不敗之地。

2、如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范的流程，就如同一盤(pán)散沙一樣，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”如果沒(méi)有服從，將會(huì)潰不成軍。何談競(jìng)爭(zhēng)與生存，服從是一種品德，它可以讓任何伙伴不找任何借口，使人放棄借口，放棄惰性，擺正自己的位置，調(diào)整自己的情緒，讓目標(biāo)更明朗，讓思緒更直接。對(duì)于命令，首先服從，執(zhí)行后方知效果，還未執(zhí)行就發(fā)揮自己的“聰明才智”大談見(jiàn)解和不可執(zhí)行的理由，走到哪里都是不受歡迎的角色，假使你對(duì)上一級(jí)的命令，有想法，首先還是服從，同時(shí)可以和領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，這就是完成任務(wù)后的總結(jié)，這種總結(jié)是尤其可貴的，它讓你們更成熟，更優(yōu)秀，并逐步顯露出你的價(jià)值，從現(xiàn)在開(kāi)始，在服從，執(zhí)行，總結(jié)的過(guò)程中去攻克一個(gè)個(gè)目標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整管理策略，為完成下一個(gè)任務(wù)做準(zhǔn)備。你們的成長(zhǎng)，做人，做事的策略，更是如此，結(jié)果只有一個(gè)要么做優(yōu)秀員工，優(yōu)秀伙伴，要么做你自己——淘汰出局。這就是我經(jīng)常提到的“不要對(duì)任何規(guī)章制度和流程在執(zhí)行過(guò)程中千萬(wàn)不能作結(jié)論性評(píng)價(jià)！在此希望大家記住三句話”相信團(tuán)隊(duì)，相信自己的選擇，相信伙伴。

3、然而“服從”這個(gè)行為準(zhǔn)則應(yīng)該成為所有員工最重要的行為準(zhǔn)則，因?yàn)檫@樣才能以服從的精神投身于自己的工作中。這是每個(gè)伙伴必須應(yīng)具備的品質(zhì)和意識(shí)。

4、服從，是任何企業(yè)所有人應(yīng)盡的一種義務(wù)，你們服從你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從消費(fèi)者需求的領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣上下級(jí)開(kāi)展工作，保持正常工作關(guān)系的前提，是融洽相處的一種默契，更是上級(jí)觀察和評(píng)價(jià)自己下屬的一個(gè)尺度，所以想作一個(gè)合格的員工，就必須服從上司的命令。

5、服從更是優(yōu)秀員工的重要體現(xiàn)，在工作的實(shí)踐中證明優(yōu)秀的員工都具有高度的事業(yè)心，責(zé)任感，在工作時(shí)盡心盡力，盡職盡責(zé)，心無(wú)旁騖，高度投入，精益求精，所以想要成為一名優(yōu)秀的員工，你就首先必須充分的認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的責(zé)任。也有部分員工只談收入，以收入來(lái)衡量自己是否優(yōu)秀，每個(gè)人的優(yōu)秀不是自己說(shuō)的，而是實(shí)際工作中用成績(jī)證明出來(lái)的，當(dāng)你走向極端時(shí)，你心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，何談優(yōu)秀了。因?yàn)樵蚝芎?jiǎn)單，要么你做優(yōu)秀者，要么你做你自己，而被優(yōu)秀淘汰。所有成就杰出伙伴的第一步就是要從服從做起，服從也就是不找借口，自動(dòng)自發(fā)的工作，服從是優(yōu)秀職員的第一準(zhǔn)則，服從是優(yōu)秀員工的一種品德和胸懷，將來(lái)晉升人才的標(biāo)準(zhǔn)。首先考察的就是服從這一指標(biāo)。

二、必須絕對(duì)執(zhí)行

所謂的執(zhí)行，就是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”是公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的重要原因，是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距，它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它更是戰(zhàn)略的一部分。然而：絕對(duì)執(zhí)行就是只要公司決定好的你就去執(zhí)行，你就要一聲不發(fā)的去做，這個(gè)決定就算是錯(cuò)誤的我們也必須去執(zhí)行。

三、要有高度的責(zé)任意識(shí)

看待一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣，除了看高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策外，還要看公司各級(jí)員工的執(zhí)行力是否及時(shí)到位，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的千變?nèi)f化。人們的需求不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)生質(zhì)的飛躍，然而單靠一方面的執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

三、管理能力方面的總結(jié)

管理能力方面的總結(jié)

管理能力方面的總結(jié)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),面對(duì)著世界各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流。下面整理了有關(guān)管理能力方面的總結(jié)，希望對(duì)你有幫助

管理能力方面的總結(jié)1

日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著正泰旋律為2015年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)。

自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將2015年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

2.、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)"6S"要求，做好生產(chǎn) 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn) 題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋;

5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司ASP 系統(tǒng)操作不熟練.，?1?7?1?7作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!

我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì);

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

5、加強(qiáng)與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

關(guān)于管理方面的總結(jié)篇二

7月以來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。

對(duì)于公司：

無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

管理能力方面的總結(jié)2

組織管理能力工作總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，面對(duì)著世界各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有立足之地。

加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：

第一，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先，要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項(xiàng)有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制職能。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門(mén)，充分注意部門(mén)之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。

其次，適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門(mén)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性和廉潔性。

權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績(jī)效考評(píng)中，職工在工作中有杰出的貢獻(xiàn)、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)職工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。故意給單位造成損失要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊(yùn)越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

首先，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會(huì)文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。

有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)人才機(jī)制，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，營(yíng)造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)。首先，要樹(shù)立正確的人才觀。樹(shù)立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。不斷創(chuàng)新人才評(píng)審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過(guò)考評(píng)量化，達(dá)到正確

評(píng)價(jià)衡量人才的目的。通過(guò)各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴(kuò)大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時(shí)、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機(jī)會(huì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍o每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。

第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各項(xiàng)目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門(mén)之間、項(xiàng)目之間、部門(mén)與項(xiàng)目之間的相互作用，還要注意與上級(jí)、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過(guò)程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的重要手段。

二是上行溝通，它既是下級(jí)對(duì)上級(jí)指示作出反饋、使上級(jí)了解決策執(zhí)行的程度，又是下級(jí)向上級(jí)提供做出新決策的信息資料，增加下級(jí)參與感。

三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門(mén)、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。

四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項(xiàng)工作程序化運(yùn)作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無(wú)阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。如果沒(méi)有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。

除此之外，還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們提出一些對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問(wèn)題，以便及時(shí)改善，有職工的參與才會(huì)有行動(dòng)的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識(shí)能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。

只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì)落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，讓企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下能夠有立足之地。

管理能力方面的'總結(jié)3

管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法簡(jiǎn)短語(yǔ)句

一、明確方向

二、行動(dòng)迅速

三、富有狼性

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作、對(duì)事業(yè)有“貪性”，愿意永無(wú)止境的去拼搏，去探索；

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個(gè)消滅，片甲不留；

狼性團(tuán)隊(duì)還要有“野性”，渴望去市場(chǎng)拼殺，渴望開(kāi)拓更大的事業(yè)，對(duì)于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來(lái)，他們會(huì)粗暴地對(duì)待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團(tuán)隊(duì)心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

五、善于學(xué)習(xí)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是會(huì)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，也一定是愛(ài)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)：

他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)；

他們?cè)谕蛻粽勁械臅r(shí)候?qū)W習(xí)溝通技巧；

他們?cè)谏硖幚Ь车臅r(shí)候?qū)W習(xí)分析解決問(wèn)題的方法；

更難能可貴的是，他們會(huì)充分利用閑暇時(shí)間，學(xué)習(xí)一切能在工作中用到的知識(shí)。

六、團(tuán)結(jié)一致

如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？恐怕內(nèi)部矛盾還沒(méi)解決，公司就先倒閉了！能干大事的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)有摩擦有爭(zhēng)吵，但這一定是因?yàn)楣ぷ鳌⒁驗(yàn)闃I(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭(zhēng)吵，爭(zhēng)出一個(gè)結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。

哪怕和人看不對(duì)眼，也會(huì)把工作和私人生活有序分開(kāi)，工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來(lái)奮斗。

七、內(nèi)心忠誠(chéng)

領(lǐng)導(dǎo)處于頂峰，他們會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)會(huì)為他們帶來(lái)財(cái)富地位；

領(lǐng)導(dǎo)處于低谷，他們還會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)是他們的良心。

四、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，問(wèn)題及成因是什么

1、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正面影響

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了獲得利潤(rùn)，就要銷(xiāo)售商品，取得銷(xiāo)售收入，收入的多少是檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有無(wú)經(jīng)營(yíng)成果，決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以說(shuō)企業(yè)只有有收入才能有利潤(rùn)，而企業(yè)為了取得銷(xiāo)售收入就會(huì)采取多種方式促進(jìn)銷(xiāo)售，而賒銷(xiāo)是重要手段之一，賒銷(xiāo)產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，它吸引了大量客戶，擴(kuò)大了銷(xiāo)售額，為企業(yè)帶來(lái)了效益，所以說(shuō)應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重大的影響。

2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響

應(yīng)收賬款的增加為企業(yè)帶來(lái)收入的同時(shí)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

如果應(yīng)收賬款未及時(shí)收回，發(fā)生壞賬損失，則直接會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，長(zhǎng)期占用了企業(yè)的資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)減慢，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且嚴(yán)重影響其再生產(chǎn)能力。

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