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蘇寧電器案例分析（蘇寧電器案例分析財(cái)務(wù)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 05:04:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1406 問大家

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本文目錄:

1、跪求論文摘要翻譯，謝謝！
2、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的案例
3、怎樣理解“走勢(shì)突破短期均線”或者說“走勢(shì)突破均線”？
4、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例的目錄

蘇寧電器案例分析（蘇寧電器案例分析財(cái)務(wù)分析）

一、跪求論文摘要翻譯，謝謝！

中文：

我國(guó)在20世紀(jì)90年代引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)制度，經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)在政策上基本完善，目前我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)已步入快速發(fā)展階段。許多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司業(yè)績(jī)得到明顯提升，治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善，但也出現(xiàn)了一些問題。本論文擬通過對(duì)我國(guó)選擇股權(quán)激勵(lì)的上市公司的總體特征和方案特征研究分析，并以蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)方案為案例分析實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果和股權(quán)激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的問題，為完善和發(fā)展我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)提出建議。

英文：

Equity interest encouragement system was introduced during the 1990s in China and has undergone the development of more than one decade, the equity interest encouragement of which has improved on the whole in policy and has stepped into the stage of rapid development at present in our country. The outstanding achievements of many listed companies on implementing the program of equity interest encouragement have been obviously enhanced, and the governance structure of which has been further improved, but some problems have arisen. This paper tries to analyze the effect of implementing the program of equity interest encouragement and the problems that should be considered in design for the program of equity interest encouragement, through study and analysis on general characteristics and characteristics of program of listed companies on choosing equity interest encouragement in our country and the case of Suning Appliance on the program of equity interest encouragement, and puts forward a suggestion to improve and develop equity interest encouragement of listed companies in our country.

二、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的案例

華為是很成功的一個(gè)例子中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有兩種方式；1.產(chǎn)品國(guó)際化Haier，聯(lián)想，華為，TCL，中興等等知名企業(yè)，還不包括地方知名企業(yè)，總之凡是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)做出口的，都可以叫做進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)。2.資本國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)海外上市的，比如在中國(guó)香港，新加坡，美國(guó)，英國(guó)等等證券交易所上市的企業(yè)，其中尤以在美國(guó)納斯達(dá)克上市的企業(yè)最多，比如：百度、中華網(wǎng)、UT斯達(dá)康、亞信、新浪、網(wǎng)易和搜狐、分眾傳媒、征途等等。 TCL收購(gòu)湯姆遜，并購(gòu)失敗，轉(zhuǎn)手。

中鋁195億美元注資力拓的交易意外“夭折”。

蘇寧電器以8億日元認(rèn)購(gòu)LAOX27.36%的股權(quán)，成為L(zhǎng)AOX第一大股東。

聯(lián)想：并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，失敗。

吉利汽車：并購(gòu)沃爾沃，結(jié)果未知。

北汽：收購(gòu)薩博相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，結(jié)果未知。

順德日新宣布收購(gòu)智利一座儲(chǔ)量高達(dá)30億噸的鐵礦。

中海油和中石化近日宣布以13億美元聯(lián)合收購(gòu)美國(guó)馬拉松石油公司持有的安哥拉一石油區(qū)塊20%的權(quán)益。

中航油：投資期貨，折戟沉沙

中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水

中國(guó)平安：參股富通，被迫減值

上汽集團(tuán)：并購(gòu)雙龍，整合不利

總的來說鮮有成功。

三、怎樣理解“走勢(shì)突破短期均線”或者說“走勢(shì)突破均線”？

均線是股票投資分析的重要技術(shù)指標(biāo)之一。在利用均線尋找買賣點(diǎn)的時(shí)候，基本上就是從均線突破上入手。比如短期均線對(duì)中長(zhǎng)期均線的突破。突破有兩種情況，一種是向上突破，可以形成所謂的“金叉”；一種是向下突破，即所謂的“死叉”。知道了什么是均線突破和金叉死叉，不懂得在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用，就相當(dāng)于紙上談兵。下面看一下“金叉”和“死叉”的兩個(gè)案例分析。僅供大家參考，不做任何投資建議。

1、向上突破——金叉

短期均線突破中長(zhǎng)期均線，且這兩根均線方向均走勢(shì)朝上，說明股價(jià)短期內(nèi)走勢(shì)強(qiáng)勁，是買入信號(hào)。這種形態(tài)被稱為“黃金交叉”，簡(jiǎn)稱金叉。

2、向下突破——死叉

與黃金交叉相反，當(dāng)短期移動(dòng)平均線由上而下穿過長(zhǎng)期移動(dòng)平均線，同時(shí)這兩根均線方向均走勢(shì)朝下，股價(jià)就形成短期弱勢(shì)走勢(shì)，視為賣出信號(hào)、這種形態(tài)稱為“死亡交叉”，簡(jiǎn)稱死叉。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例的目錄

第一章市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

案例1可口可樂與百事可樂的百年恩怨

案例2另類思維：王均瑤

第二章市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)及其貫徹

案例1 麥當(dāng)勞與肯德基是對(duì)手還是同盟

案例2 商業(yè)奇才史玉柱：從巨人漢卡到腦白金

第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程