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如何做好一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)（如何做好一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)論文）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 05:05:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 507 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何做好一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

本文目錄:

1、公司如何運(yùn)營(yíng)管理
2、如何經(jīng)營(yíng)公司
3、如何做好運(yùn)營(yíng)管理
4、如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)

一、公司如何運(yùn)營(yíng)管理

公司如何運(yùn)營(yíng)管理

公司如何運(yùn)營(yíng)管理，大家應(yīng)該清楚，一般在公司注冊(cè)之后都是需要經(jīng)驗(yàn)的，注冊(cè)公司也是經(jīng)過(guò)了一定的流程，長(zhǎng)期未經(jīng)營(yíng)也會(huì)有影響，怎么運(yùn)營(yíng)管理很重要，以下了解公司如何運(yùn)營(yíng)管理。

公司如何運(yùn)營(yíng)管理1

公司的戰(zhàn)略布局

戰(zhàn)略是公司管理中的第一個(gè)內(nèi)容。

作為創(chuàng)業(yè)者，作為老板，都要思考這個(gè)問(wèn)題。

公司的戰(zhàn)略是什么？

可能有些創(chuàng)業(yè)者就會(huì)說(shuō)：公司作為初創(chuàng)企業(yè)，能活下來(lái)就行，考慮這么多干嗎？

我想告訴大家的是，有這種思路是不對(duì)的。

戰(zhàn)略，作為創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)老板心中一定要有，不一定非要和成熟企業(yè)一樣，要把它做得非常完善才行，初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)逐漸成熟的過(guò)程。

所以，從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，就一定要有戰(zhàn)略。

那什么是戰(zhàn)略呢？

就是你要把公司的愿景、使命、定位、目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)的布局等等這些問(wèn)題，要想清楚，這些問(wèn)題很重要。

你想做什么？

你能做什么？

業(yè)務(wù)定位和商業(yè)模式

業(yè)務(wù)定位這塊，要把你整個(gè)企業(yè)的流程組織起來(lái)，要把它設(shè)計(jì)出來(lái)。

你的流程是怎么樣的？

你的組織機(jī)構(gòu)是怎么樣的？

你的業(yè)務(wù)是怎么定位的？

你的產(chǎn)品是怎么定位的？

根據(jù)這個(gè)業(yè)務(wù)的定位來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

價(jià)值的管理與價(jià)值鏈的管理

A:價(jià)值鏈的管理

這里要注意價(jià)值與價(jià)值鏈的區(qū)別，價(jià)值鏈當(dāng)然是一個(gè)鏈，產(chǎn)品從一開(kāi)始設(shè)計(jì)到最后交給消費(fèi)者消費(fèi)。

產(chǎn)品+客戶(hù)—>價(jià)值鏈管理

消費(fèi)者反饋，整個(gè)過(guò)程形成了一個(gè)鏈條，每個(gè)企業(yè)都有一條價(jià)值鏈。

在這個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中，你準(zhǔn)備布局哪些部門(mén)，有哪些環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)最重要。

我們一般說(shuō)價(jià)值鏈當(dāng)中有兩個(gè)最核心的環(huán)節(jié)，一個(gè)就是產(chǎn)品，一個(gè)就是客戶(hù)。

要想企業(yè)發(fā)展快的話(huà)，要從產(chǎn)品和客戶(hù)方面考慮。

產(chǎn)品方面：怎樣研發(fā)出創(chuàng)新的高質(zhì)量的低成本的產(chǎn)品。

客戶(hù)方面：怎么樣為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，去抓住我們的目標(biāo)客戶(hù)，為客戶(hù)著想等等。

圍繞產(chǎn)品和客戶(hù)展開(kāi)的活動(dòng)，就是我們整個(gè)運(yùn)營(yíng)以及我們的價(jià)值鏈管理系統(tǒng)，有法務(wù)的、有稅務(wù)的、有人力資源的、有財(cái)務(wù)的、有運(yùn)營(yíng)的等等，這些都是為產(chǎn)品和客戶(hù)服務(wù)的。

任何一家企業(yè)，管理都是非常重要的，就算你有好的創(chuàng)意，好的商業(yè)模式，落地以后，開(kāi)始有產(chǎn)品和服務(wù)，給消費(fèi)者提供的時(shí)候，后面都是管理的工作。

要建立管理的框架，我們通過(guò)管理，最終使我們的企業(yè)做大做久做強(qiáng)。

B:價(jià)值的管理

公司的管理就是，怎么樣通過(guò)決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。

所有創(chuàng)業(yè)者都要建立這樣的管理框架，要不斷的學(xué)習(xí)管理的技能。

公司如何運(yùn)營(yíng)管理2

什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，如何管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)

所有的成功并不都是偶然的，它都有自己的規(guī)律。尤其是企業(yè)的發(fā)展，它有自己的道理，以下是我總結(jié)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的6個(gè)最主要因素。

一、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要改革和創(chuàng)新。需要不同的人才，比如實(shí)干型人才、創(chuàng)新型人才、還需要有態(tài)度認(rèn)真忠誠(chéng)的員工，所以現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始收納不同類(lèi)型的人才并將其結(jié)合以團(tuán)隊(duì)形式來(lái)工作。畢竟一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一大有力武器。一個(gè)企業(yè)要想要經(jīng)營(yíng)的成功，一定要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心點(diǎn)。

比如馬云的成功絕對(duì)離不開(kāi)他的團(tuán)隊(duì)，在他創(chuàng)業(yè)前期，他的團(tuán)隊(duì)中從來(lái)沒(méi)人離開(kāi)，大家都是擰成一股繩齊心協(xié)力的合作做事，即使別的公司出比其高好幾倍的薪水待遇，他的團(tuán)隊(duì)人員也絲毫不動(dòng)心，恪盡職守，一直忠實(shí)的跟隨在他后面，也正是在這群人的共同努力下才有了如今的阿里帝國(guó)。

一個(gè)人想要成功，必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量，單槍匹馬的人，注定走不了多遠(yuǎn)，選擇一個(gè)意氣相投的同伴十分重要，一個(gè)人是誰(shuí)并不重要，重要的是他站在哪里，他身后站著的是誰(shuí)，身后站著的是什么樣的人。

二、良好的商業(yè)模式

現(xiàn)在不同于以往，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于商品的競(jìng)爭(zhēng),更多的是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式的好壞決定著整個(gè)企業(yè)的工作效率，就像學(xué)習(xí)方法一樣，可能有些人他平常上課不怎么認(rèn)真聽(tīng)，但他只要投入一會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)就能立馬學(xué)會(huì)，而有些學(xué)生上課很認(rèn)真花的時(shí)間也更多，但成績(jī)卻一般，這就是效率，企業(yè)之間也正是如此，一個(gè)好的商業(yè)模式能助你事半功倍。

在這樣一個(gè)贏利至上的時(shí)代里,誰(shuí)能獲得最大利潤(rùn)，最快盈利誰(shuí)就是贏家。所以我們想要成功，第一步就是應(yīng)該先制定一個(gè)合理的商業(yè)模式。

有項(xiàng)調(diào)查顯示在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因?yàn)閼?zhàn)略原因和執(zhí)行原因等各種原因而沒(méi)能走下去的各占四分之一，而僅僅因?yàn)闆](méi)有找到正確的盈利模式而失敗的卻有一半，可見(jiàn)不管企業(yè)規(guī)模名氣有多大,如果沒(méi)有一個(gè)合理的盈利模式,其他都是白搭，也必定走不了多久?？傊?，商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

三、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理

對(duì)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提升整個(gè)企業(yè)的檔次，進(jìn)一步規(guī)范還可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)全面進(jìn)步。俗話(huà)說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，更何況是一個(gè)企業(yè)，更該注重規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理。它能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高生產(chǎn)力和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、好的營(yíng)銷(xiāo)

現(xiàn)代社會(huì)中,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，想要贏得主動(dòng)權(quán)就要先搞好營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣就能克敵制勝。

這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,但是現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)也不同于以往的營(yíng)銷(xiāo)，以前更多的是對(duì)商品的營(yíng)銷(xiāo)，而現(xiàn)在是對(duì)思想、模式的營(yíng)銷(xiāo)，你給出去的定位會(huì)時(shí)刻影響著你的營(yíng)銷(xiāo)效果。

五、執(zhí)行力

在現(xiàn)代社會(huì)中，執(zhí)行力高的'企業(yè)是很占便宜的。執(zhí)行力直接決定著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展前景，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的執(zhí)行力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其實(shí)許多企業(yè)拉開(kāi)距離最大的地方就是在執(zhí)行力方面，由此可見(jiàn),執(zhí)行力是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵。想要企業(yè)發(fā)展的更快更好，必須要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)。

六、順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)

市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，不可能總是一成不變，也正是因?yàn)檫@樣才充滿(mǎn)了未知性。想要在這種瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上游刃有余、左右逢源是有難度的，要么擁有足夠的實(shí)力去打破市場(chǎng)潛規(guī)則，如果你沒(méi)有強(qiáng)大到能夠去改變市場(chǎng)，那么你就只能去順應(yīng)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，也就是說(shuō)改變不了世界就要改變自己，去適應(yīng)這種環(huán)境，要知道適者生存是亙古不變的生存定律。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必須考慮到多種因素，但是以上六點(diǎn)是最基礎(chǔ)的，六個(gè)因素缺一不可，它們相輔相成，互相影響，只有按規(guī)律去發(fā)展適應(yīng)，才能使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，所以我非常堅(jiān)信每一次的成功都不是意外，是有跡可循的。

公司如何運(yùn)營(yíng)管理3

商貿(mào)公司如何運(yùn)營(yíng)

商貿(mào)公司如何運(yùn)營(yíng)低買(mǎi)高賣(mài)算好成本和稅金以及其他費(fèi)用。

1、英文基礎(chǔ)。

跟國(guó)內(nèi)做生意要要好的中文基礎(chǔ)，跟國(guó)外做生意當(dāng)然也要有非常扎實(shí)的英語(yǔ)基礎(chǔ)。懂得英文的書(shū)信格式(一般用e-mail聯(lián)系)，另外也要注意很多的禮貌用語(yǔ)。到真正跟客人見(jiàn)面的時(shí)候，還要注意很多比如像穿著打扮，服務(wù)態(tài)度，辦事方法等等之類(lèi)的大小問(wèn)題。

2、強(qiáng)而有力的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理。

開(kāi)發(fā)新客戶(hù)已經(jīng)成了目前很多中國(guó)生產(chǎn)廠(chǎng)家急需解決的問(wèn)題。所以每年有這么多的博覽會(huì)，展會(huì)等。一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)隊(duì)伍能幫你很好的解決這方面的問(wèn)題。你可以通過(guò)阿里巴巴等之類(lèi)的貿(mào)易平臺(tái)去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，同時(shí)也可以參加廣交會(huì)，服裝展等來(lái)結(jié)識(shí)客人。我個(gè)人覺(jué)得，這是做貿(mào)易最重要的一點(diǎn)，同時(shí)，也是最難做的一點(diǎn)。

3、經(jīng)驗(yàn)豐富的QC系統(tǒng)。

接到單以后，當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)被投入生產(chǎn)后，整個(gè)過(guò)程都要有QC的監(jiān)測(cè)。從一個(gè)設(shè)計(jì)被工廠(chǎng)打樣出來(lái)，到此樣品通過(guò)客人的要求，再到批量生產(chǎn)，最好到達(dá)客人手中，銷(xiāo)售到消費(fèi)者手中，其中出問(wèn)題最多的就是工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的東西往往未能跟客人要求所吻合。QC在此過(guò)程中要起到一個(gè)銜接作用，把業(yè)務(wù)取得的客人要求轉(zhuǎn)達(dá)給工廠(chǎng)，再把工廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)能力反應(yīng)給業(yè)務(wù)，上達(dá)給客人，到最終批量生產(chǎn)后產(chǎn)品的最后把關(guān)，QC任務(wù)繁重！

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的船務(wù)。

此職位主要是處理一些物流、港口、拖柜等等的又雜又碎的事情，要有相當(dāng)?shù)呢?zé)任和耐心。

開(kāi)商貿(mào)公司，首先要做好調(diào)研，需要花一定時(shí)間知道在這個(gè)縣級(jí)市里面有多少個(gè)零售店，每天需要各種的用品有多少，多長(zhǎng)時(shí)間你在各個(gè)地方送貨，送貨以后多久后再在讓你去送，然后你在統(tǒng)計(jì)一下你需要進(jìn)多少的貨，可以有存貨但是也不要太多，要不然賣(mài)不出去過(guò)期了也是一種損失，做庫(kù)存管理很重要，需要用進(jìn)銷(xiāo)存軟件來(lái)管理統(tǒng)計(jì)。

前期小公司可以先不講究大公司說(shuō)的組織構(gòu)架，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)賣(mài)東西，采購(gòu)負(fù)責(zé)買(mǎi)東西，庫(kù)管負(fù)責(zé)管理庫(kù)存，再就是來(lái)往運(yùn)貨送貨的司機(jī)和工人，要有會(huì)計(jì)記好賬目，有庫(kù)管管好庫(kù)房，老板需要成為業(yè)務(wù)員的領(lǐng)頭人，沖在最前帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員說(shuō)好怎么干，干完確定好怎么分錢(qián)，等業(yè)務(wù)流程完善了，再去做組織架構(gòu)。

總結(jié)：經(jīng)營(yíng)一家商貿(mào)公司不是一件容易的事，其心酸外人是不會(huì)知道的。

二、如何經(jīng)營(yíng)公司

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果!

一、公司必須制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱(chēng)為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說(shuō)：招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開(kāi)始就應(yīng)該形成公司的`文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的“法治”階段打下基礎(chǔ)。

二、公司要極力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見(jiàn)過(guò)很多小型公司，員工和老板稱(chēng)兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說(shuō)的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒(méi)有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴(lài)制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f(shuō)，很多小型公司在開(kāi)始時(shí)都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

三、想方設(shè)法留住優(yōu)秀的人才，促使公司快速發(fā)展。

人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話(huà)咋聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)錯(cuò)，實(shí)則不然。記得有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)告訴我說(shuō)，企業(yè)的人分為4大類(lèi)，第一類(lèi)是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人;第二類(lèi)是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類(lèi)是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類(lèi)是“人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財(cái)”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。

四、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。

這個(gè)社會(huì)生存就兩種方式：一是自己當(dāng)老板，二是給老板打工。對(duì)于打工的人來(lái)說(shuō)，主要需求有兩個(gè)方面：一是“錢(qián)途”，二是“前途”。想要“錢(qián)途”，主要是努力工作，業(yè)績(jī)優(yōu)秀;而想要“前途”，就必須參加培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己。所以，公司要加強(qiáng)員工的職業(yè)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個(gè)美好的“前程”。

五、為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)。

在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒(méi)有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒(méi)有形成的時(shí)候，為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團(tuán)結(jié)、激勵(lì)公司全體人員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好的未來(lái)而努力奮斗。

三、如何做好運(yùn)營(yíng)管理

導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要考慮的幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、資金鏈

資金是運(yùn)營(yíng)中最首先要考慮的環(huán)節(jié)

2、產(chǎn)品

這是對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的的規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，研發(fā)或引進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)者首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品的前景和整個(gè)市場(chǎng)大致能產(chǎn)生多少銷(xiāo)售量，然后會(huì)考慮為消費(fèi)者提供怎樣的產(chǎn)品

3、目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)

目標(biāo)消費(fèi)者是產(chǎn)品的消費(fèi)方，可能分為兩種類(lèi)型，一種為銷(xiāo)售單位，一種為直接銷(xiāo)售單位，分清楚目標(biāo)消費(fèi)者才能更好地做好營(yíng)銷(xiāo)。

4、管理

1、人員管理：所有人員應(yīng)在每天每周每月都有下步工作的詳細(xì)計(jì)劃，這些計(jì)劃包括目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)果，工作完成后有及時(shí)的反潰并且在工作分配中應(yīng)該考慮到市場(chǎng)因素，避免“短板”效應(yīng)。當(dāng)然這一點(diǎn)就必須讓我們能夠及時(shí)找到工作中的“短板”。

2、日常工作管理，應(yīng)該堅(jiān)持例會(huì)制度，當(dāng)然我們開(kāi)會(huì)不是例行程序，大家可以在會(huì)中互相了解彼此的工作狀態(tài)，是銷(xiāo)售人員互相之間提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使公司管理層能夠及時(shí)了解銷(xiāo)售人員的當(dāng)前工作心態(tài)，可以及時(shí)的找到工作中的“短板”循序善誘，動(dòng)態(tài)管理。

3、銷(xiāo)售工作管理，目前公司的客戶(hù)很多，我們的銷(xiāo)售人員是否能夠做到，了解客戶(hù)的庫(kù)存、需求、月銷(xiāo)量、暢銷(xiāo)產(chǎn)品、客戶(hù)以往同期的銷(xiāo)售狀況，是否找到客戶(hù)訂貨額度增長(zhǎng)及下降的原因，是否能夠做銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理，在工作中是否可以用強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)解決問(wèn)題。我們還需要維系平衡市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。

公司運(yùn)營(yíng)管理的三大要素：

一、采購(gòu)供應(yīng)管理

此項(xiàng)管理是指公司在訂貨過(guò)程中，需要一個(gè)好的買(mǎi)手，一個(gè)好的買(mǎi)手可以降低庫(kù)存成本，在有效的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的市場(chǎng)價(jià)值；

二、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該就是目前急需解決的問(wèn)題，首先市場(chǎng)部應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，使其在工作過(guò)程中降低成本，完成高質(zhì)量的任務(wù)。并且市場(chǎng)部工作應(yīng)采勸放羊式管理”，只要監(jiān)督工作的計(jì)劃，及在合理的時(shí)間內(nèi)完成的結(jié)果，我們并不需要要求過(guò)程。

其次，為銷(xiāo)售部門(mén)的管理，銷(xiāo)售部門(mén)管理又分為直營(yíng)及客戶(hù)分銷(xiāo)管理，直營(yíng)店鋪的運(yùn)營(yíng)流程應(yīng)該使其每人每天在最短的時(shí)間進(jìn)入最佳銷(xiāo)售狀態(tài)，規(guī)范顧客接待的行為規(guī)范，樹(shù)立品牌行為識(shí)別系統(tǒng)。

客戶(hù)分銷(xiāo)管理的運(yùn)營(yíng)規(guī)范，1、人員管理：所有人員應(yīng)在每天每周每月都有下步工作的.詳細(xì)計(jì)劃，這些計(jì)劃包括目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)果，工作完成后有及時(shí)的反潰并且在工作分配中應(yīng)該考慮到市場(chǎng)因素，避免“短板”效應(yīng)。當(dāng)然這一點(diǎn)就必須讓我們能夠及時(shí)找到工作中的“短板”。

三、分銷(xiāo)配送管理

正常的物流配送，旨在降低成本，解決問(wèn)題，完成工作。

綜上所述，正常的管理工作就是宏觀(guān)的調(diào)控，微觀(guān)的干預(yù)，預(yù)防公司運(yùn)營(yíng)的“短板”，在不可避免的情況下，經(jīng)過(guò)有效的調(diào)控，將“短板”應(yīng)該交給最有能力的部門(mén)或人去做。日常工作中把握“28法則”，只有懂得了“28法則”的重要性才能找到工作的重點(diǎn)，解決“28法則”給公司內(nèi)部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)

正如在經(jīng)典教材《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》中所示的那樣，要經(jīng)營(yíng)好一家公司并成為一名成功的企業(yè)主，需要的不僅僅是提出一個(gè)絕妙的想法和努力工作。你還需要學(xué)習(xí)如何管理和經(jīng)營(yíng)你的業(yè)務(wù)。在此過(guò)程中，你將面臨眾多挑戰(zhàn)，而你應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的能力將是你成功（或失?。┑闹饕蛩亍Ｄ敲?，該如何經(jīng)營(yíng)好一家公司？為了給自己爭(zhēng)取成功的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該執(zhí)行以下操作。

提升你的創(chuàng)業(yè)和管理技能

一家公司經(jīng)營(yíng)不善或許有多方面的原因（比如行業(yè)因素），但最主要的原因還是管理技能的缺失。因此，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司的第一步就應(yīng)當(dāng)是通過(guò)閱讀類(lèi)似《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》及《管理者必讀12篇》（注意這些書(shū)只可從其官網(wǎng)獲得）一類(lèi)的工具書(shū)來(lái)提升創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的管理能力。

許多新企業(yè)主沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)且管理技能有限。也許企業(yè)主可能知道如何制造或營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，但卻不知道如何管理人員。也許企業(yè)主無(wú)法吸引和留住有才華的員工。也許老板的領(lǐng)導(dǎo)能力很差并且缺乏管理計(jì)劃能力等。這些都是經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司的主要障礙。

了解你的業(yè)務(wù)

這看起來(lái)是一件顯而易見(jiàn)的事情，但值得一提的是：成功的商人知道他們?cè)谧鍪裁?。他們了解他們?jīng)營(yíng)的行業(yè)（包括目前的情況和發(fā)展方向），并且他們知道他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。他們知道如何吸引客戶(hù)以及誰(shuí)是最好的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商，并且他們了解技術(shù)對(duì)其業(yè)務(wù)的影響。

要有正確的態(tài)度

當(dāng)你擁有一家企業(yè)時(shí)，你代表了企業(yè)的全部。如果你要投入時(shí)間和精力將想法轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)，你需要對(duì)工作充滿(mǎn)熱情。你應(yīng)該相信自己正在做的事情，并對(duì)你的公司和業(yè)務(wù)做出強(qiáng)烈的個(gè)人承諾。

獲得足夠的資金

創(chuàng)業(yè)并引導(dǎo)它完成啟動(dòng)階段（可能持續(xù)一年多）需要大量資金。你可以擁有世界上最出色的創(chuàng)意、最好的營(yíng)銷(xiāo)方法和才華橫溢的管理團(tuán)隊(duì)，但如果你的現(xiàn)金用完，你作為企業(yè)主的職業(yè)生涯可能就會(huì)結(jié)束。制定長(zhǎng)期計(jì)劃并與貸方和投資者合作，以確保你有足夠的資金進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

有效管理你的資金

你將面臨不斷的壓力，需要拿出錢(qián)來(lái)支付工資和支付其他賬單。這就是為什么你需要密切關(guān)注現(xiàn)金流——資金流入和資金流出。你需要控制成本并收回欠你的款項(xiàng)，而且通常你需要知道如何收集經(jīng)營(yíng)一家公司所需的財(cái)務(wù)信息。

有效地管理你的時(shí)間

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或公司經(jīng)營(yíng)者可以期望每周工作60個(gè)小時(shí)。但如果你想在經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司的同時(shí)擁有某種除工作以外的生活，你就必須放棄一些控制權(quán)——讓其他人接管一些工作。因此，正如《CEO必讀12篇》揭示的那樣，你必須培養(yǎng)時(shí)間管理技能并學(xué)習(xí)如何委派責(zé)任（授權(quán)）。

知道如何管理人員

雇傭、留住和管理優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，你將更加需要依賴(lài)你的員工。你需要與他們建立積極的工作關(guān)系，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并激勵(lì)他們提供優(yōu)質(zhì)的商品或服務(wù)。

滿(mǎn)足你的客戶(hù)

你可能會(huì)通過(guò)令人印象深刻的廣告活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)，但只有通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)商品或服務(wù)才能留住客戶(hù)。要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司你要始終致力于滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的需求。

知道如何競(jìng)爭(zhēng)

在市場(chǎng)中找到你的利基市場(chǎng)，密切關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

以上就是關(guān)于如何做好一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。