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中國策劃科學研究院（中國策劃科學研究院余大兵）

發(fā)布時間：2023-03-03 16:16:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1366 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國策劃科學研究院的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、博維的博維設(shè)計公司設(shè)計師簡介
2、中國管理科學研究院是個什么？下屬商業(yè)模式研究所又是什么機構(gòu)？他們推出的信用資產(chǎn)規(guī)劃師權(quán)威嗎？
3、策劃摘要怎么寫?
4、中國科學發(fā)展研究院是什么機構(gòu)〉？

中國策劃科學研究院（中國策劃科學研究院余大兵）

一、博維的博維設(shè)計公司設(shè)計師簡介

王衛(wèi)軍職位：建筑表現(xiàn)首席設(shè)計師

經(jīng)驗豐富，歷任設(shè)計師、主任設(shè)計師、設(shè)計總監(jiān)等職務(wù)

入行八年，經(jīng)驗豐富，歷任設(shè)計師、主任設(shè)計師、設(shè)計總監(jiān)等職務(wù)。曾在北京巨潮建筑圖象有限公司、北京三色鳥數(shù)碼圖象設(shè)計公司、中國科學院鴻正環(huán)境科技有限公司等工作，參與天津體育中心水景噴泉、株洲市體育中心、天津泰達大型音樂噴泉等多個重要項目的設(shè)計工作。

雷細軍職位：室內(nèi)裝飾首席設(shè)計師

多年室內(nèi)裝飾經(jīng)驗

2006年中國建筑裝飾協(xié)會注冊高級住宅室內(nèi)設(shè)計師。曾任湖南大名裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計部經(jīng)理、湖南無限空間裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計總監(jiān)，06年3月成立長沙圣品建筑裝飾設(shè)計工程有限公司出任總經(jīng)理、總工程師，2008年3月出任博維設(shè)計有限公司副總經(jīng)理。有多個成功案例。

陳億航職位：影視廣告首席設(shè)計師

中國策劃研究院中級策劃師

中國策劃研究院中級策劃師。曾擔任廣東衛(wèi)視電視欄目包裝設(shè)計師，深圳影視龍國際廣告公司設(shè)計總監(jiān)。作品多次在CG雜志發(fā)表，服務(wù)的客戶有聯(lián)通世界風、TCL、三洋電視、圣馬田服飾等企業(yè)，現(xiàn)任博維設(shè)計教育影視廣告專業(yè)講師。

肖旭職位：平面設(shè)計首席設(shè)計師

曾擔任多家知名設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)，設(shè)計總管

曾擔任湖南衛(wèi)視文化傳播有限公司設(shè)計主管，湖南天元科技有限公司設(shè)計總監(jiān)，現(xiàn)任湖南浩瀚廣告有限公司設(shè)計總監(jiān)。作品在多個設(shè)計雜志發(fā)表；服務(wù)過的客戶有中國移動、廣州本田汽車、湖南省沙坪建筑企業(yè)集團、長沙第一摩天輪等。

中國策劃科學研究院（中國策劃科學研究院余大兵）

二、中國管理科學研究院是個什么？下屬商業(yè)模式研究所又是什么機構(gòu)？他們推出的信用資產(chǎn)規(guī)劃師權(quán)威嗎？

中國管理科學研究院于1986年9月1日經(jīng)陳云同志批示，在宋平等中央主要領(lǐng)導同志的關(guān)懷和支持下，1987年6月2日，經(jīng)中國政府批準成立的國家事業(yè)單位。這是我國第一家經(jīng)國家批準的專門從事管理科學和相關(guān)交叉科學研究的新型科研咨詢機構(gòu)。

下屬商業(yè)模式研究所概況：中國管理科學研究院商業(yè)模式研究所是中國管理科學研究院院發(fā)（2012）第015號文批準成立的院直屬部門，專門從事中國企業(yè)商業(yè)模式研究工作的權(quán)威機構(gòu)。

研究所宗旨：堅持全球化研究視覺和為企業(yè)服務(wù)的理念，堅持理論聯(lián)系實際的原則，遵守憲法，法律法規(guī)和國家政策，發(fā)揚學術(shù)民主，提倡學術(shù)討論，構(gòu)筑開放式的研究平臺，開展與商業(yè)模式相關(guān)的研究工作。

研究所主要職責：以市場調(diào)研為主要手段，對企業(yè)商業(yè)模式深入廣泛的研究和探索，為政府、企業(yè)社會各界提供商業(yè)模式的深度研究信息交流平臺、知識庫、思想庫和智囊?guī)臁Ｕ蠈＜屹Y源構(gòu)筑全球化商業(yè)模式研究領(lǐng)域服務(wù)平臺，策劃公益活動，活躍市場調(diào)研，挖掘產(chǎn)業(yè)文化，定期舉辦培訓、會議及企業(yè)管理創(chuàng)新學術(shù)研究交流等活動，服務(wù)行業(yè)知名企業(yè)，打造國內(nèi)自主權(quán)威品牌。

三、策劃摘要怎么寫?

問題一：策劃書的摘要怎么寫急急急 5分論文的摘要一般都是簡明扼要的寫出文章的主要討論的方面和具體的問題以及解決辦法。也可以寫文章有幾常部分，每個部分重點都是什么

摘要一般都不會很長，在150-300字之間左右

問題二：設(shè)計方案的摘要怎么寫就寫你所做的方案的主題內(nèi)容，不用寫那些數(shù)據(jù)什么的。主要就寫你的推廣方案哪方面的內(nèi)容。

讓人家看完這個摘要后愿意接著看你的文案的主題內(nèi)容。

問題三：商業(yè)計劃書的摘要該怎么寫？簡單說明你怎么賺錢就行了，不要細節(jié)，但是如果有關(guān)鍵數(shù)字就放進去。比如你的計劃是開一家連鎖店，那么就非常簡要告訴投資人你的顧客是什么人，位置和預計人流量怎么樣，同行競爭策略是什么，預計增長率多少，需要多少資金，運營周期怎么樣，多少人手，成敗關(guān)鍵是什么，如果有貸款，要多大，多長可以收支平衡，退出計劃怎么樣。

一般投資人在看細節(jié)前，先看這個，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節(jié)在計劃書里面都有，也不要遺漏，經(jīng)?？磮蟾娴娜藭谎劬涂闯瞿闵倭耸裁础?

問題四：如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書摘要一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管矗計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何? *** 是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

...>>

問題五：創(chuàng)業(yè)計劃書的摘要部分怎么寫？我發(fā)現(xiàn)一個地方寫的不錯，發(fā)給你好了。。

安美奇直達天下廣告平臺創(chuàng)業(yè)計劃書

二零一一年三月

前言

安美奇直達天下廣告平臺擬對外融資，招募風投，或?qū)で筮\營商合作。擬吸引種子期融資金額100萬，用于網(wǎng)站的啟動資金，員工的配備，市場的宣傳以及用戶的吸引。

安美奇直達天下廣告平臺是一個免費的信息發(fā)布平臺，支持搜索直達專業(yè)級的網(wǎng)站，支持分類信息，支持海量數(shù)據(jù)，支持大型商務(wù)平臺，支持世界各國語言，支持移動平臺；以精、準、狠三大原則打造終極搜索引擎，以直達關(guān)健詞引導用戶準確搜索，以品牌引導客戶正確消費，收錄中國所有專業(yè)級的網(wǎng)站，全力打造搜索直達時代！讓搜索更快、更直接、更專業(yè),引導網(wǎng)站向?qū)I(yè)化品牌發(fā)展，以信譽造品牌，以真誠羸天下！

第一節(jié) 安美奇基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

一、安美奇基本情況

二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)

三、安美奇的發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 安美奇產(chǎn)品及市場分析

一、安美奇產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢

二、行業(yè)和市場

三、安美奇的獨特性和市場競爭力

四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢

第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預測

一、安美奇目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

二、融資需求

三、財務(wù)分析匯總表

四、財務(wù)分析

第四節(jié) 安美奇運營和管理

一、安美奇發(fā)展戰(zhàn)略

二、安美奇的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

三、人力資源規(guī)劃

四、軟件開發(fā)管理

五、市場策略

六、外部支持

七、資本運營

第五節(jié) 投資方的介入和退出

一、投資建議

二、投資方在安美奇經(jīng)營管理中的地位和作用

三、資本退出

第六節(jié) 風險及對策

一、風險

二、對策

第一節(jié) 安美奇基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃

一、安美奇基本情況

1、安美奇的成立與目標

安美奇直達天下是一家專門致力于搜索直達的廣告平臺。

經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間

目標：面對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，推動和加快互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化建設(shè)，用十年時間，把安美奇建設(shè)成為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)最精最準最快的搜索直達廣告平臺。

2、安美奇的股本結(jié)構(gòu)

股東名稱出資額出資比例

安美奇10萬元 100%

3、安美奇股東基本情況

安美奇的技術(shù)、市場發(fā)展過程：目前，安美奇已獨立開發(fā)了擁有自主研發(fā)的搜索直達系統(tǒng)，運行良好，業(yè)界也都給予了高度評價。安美奇將立足中國，積極開拓國際市場。

4、安美奇組織管理、決策方式

組織管理的基本原則：安美奇圍繞網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場，建立授權(quán)型、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足安美奇快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心、同時實施數(shù)字化管理、知識管理的多元化管理模式。

安美奇經(jīng)營決策體制科學化：定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經(jīng)驗與用數(shù)學模型進行系統(tǒng)分析結(jié)合起來。戰(zhàn)略管理決策、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)決策向管理部門和員工充分授權(quán)，積極組建具有管理自 *** 利的的職能機構(gòu)，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強員工責任感。隨著安美奇的迅速擴展，安美奇將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機構(gòu)成的完善的經(jīng)營決策體制，實現(xiàn)決策程序科學化。

5、安美奇主要經(jīng)營狀況

單位：元/人民幣

項目 ......>>

問題六：怎么寫策劃書？ 20分一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景：

這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費預算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

附：進行一次大學活動的基本步驟：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領(lǐng)導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。權(quán)責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權(quán)責清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們......>>

問題七：社會實踐活動摘要怎么寫 10分一份完整的實踐報告應由以下部分組成： 1.報告題目報告題目應該用簡短、明確的文字寫成，通過標題把實踐活動的內(nèi)容、特點概括出來。題目字數(shù)要適當，一般不宜超過20個字。如果有些細節(jié)必須放進標題，為避免冗長，可以設(shè)副標題，把細節(jié)放在副標題里。

2．學院及作者名稱學院名稱和作者姓名應在題目下方注明，學院名稱應用全稱。

3．摘要（有英文摘要的中文在前，英文在后）報告需配摘要，摘要應反映報告的主要內(nèi)容，概括地闡述實踐活動中得到的基本觀點、實踐方法、取得的成果和結(jié)論。摘要字數(shù)要適當，中文摘要一般以200字左右為宜，英文摘要一般至少要有100個實詞。摘要包括： a)“摘要”字樣； b)摘要正文； c)關(guān)鍵詞；梗)中圖分類號。

4．正文正文是實踐報告的核心內(nèi)容，是對實踐活動的詳細表述。這部分內(nèi)容為作者所要論述的主要事實和觀點，包括介紹實踐活動的目的、相關(guān)背景、時間、地點、人員、調(diào)查手段組成，以及對實踐活動中得到的結(jié)論的詳細敘述。要能夠體現(xiàn)解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，有新觀點、新思路；堅持理論聯(lián)系實際，對實際工作有指導作用和借鑒作用，能提出建設(shè)性的意見和建議；報告內(nèi)容觀點鮮明，重點突出，結(jié)構(gòu)合理，條理清晰，文字通暢、精煉。字數(shù)一般控制在5000字以內(nèi)。

5．結(jié)束語結(jié)束語包含對整個實踐活動進行歸納和綜合而得到的收獲和感悟，也可以包括實踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出相應的解決辦法。

6．謝辭謝辭通常以簡短的文字對在實踐過程與報告撰寫過程中直接給予幫助的指導教師、答疑教師和其他人員表示謝意。

7．參考文獻參考文獻是實踐報告不可缺少的組成部分，它反映實踐報告的取材來源、材料的廣博程度和材料的可靠程度，也是作者對他人知識成果的承認和尊重

8.附錄對于某些不宜放在正文中，但又具有參考價值的內(nèi)容可以編入實踐報告的附錄中。

問題八：怎么寫個人策劃書格式與樣例

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。

二、活動背景：這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的及意義：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出。

四、活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標：此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。

六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

七、經(jīng)費預算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

八、活動中應注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。

九、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

為指導同學們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；

2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

社團活動策劃書格式要求

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx 活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如唬社團活動策劃書”等模糊標題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

三、活動時間與地點

該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

四、活動開展形式

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

五、活動內(nèi)容

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。活動內(nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和......>>

問題九：項目策劃書怎么寫？ “策”就是道破天機，也就是揭示事務(wù)本質(zhì)的意思；“劃”就是刻劃藍圖的意績，“策劃”合在一起就是“道破天機，導引潮流”的意思。

其實“策劃”在中國有兩個組織，各有不同的含義，一個是以陳放等點子人士組成的中國策劃研究院，為土生的中國式策劃。另一個就是世界策劃聯(lián)合會中國分支機構(gòu)，以史憲文為首，主要培訓世策聯(lián)認證策劃師。我在此主要闡述一下世策聯(lián)認可的策劃的含義。

策劃是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。

這個定義突出了“決策思維方式”的主題。所以，電子商務(wù)也需要寫策劃書，因為在這里策劃書已經(jīng)上升到了你的電子商務(wù)企業(yè)計劃的高度了。任何一個企業(yè)都是應該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。

策劃屬于”智業(yè)”銷售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內(nèi)容，尋找所需的專業(yè)策劃公司購買“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶完成企業(yè)管理與經(jīng)營的相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)容。策劃的第一步是明確顧客的需求，進行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查與分析，并發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式。

怎么寫策劃書

策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：

策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。

策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。

策劃書制作時間：年、月、日。

策劃書的編號。

策劃書的正文

摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。

目錄。

前言：策劃經(jīng)過的說明。

策劃內(nèi)容的詳細說明。

策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。

策劃的期望效果與預測效果。

策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應注意的事項。

策劃書的附錄

供參考的文獻與案例

如有第二、第三備選方案，列出其概要

其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜

關(guān)于策劃書：

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公會××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景：

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、電......>>

問題十：商業(yè)計劃書中的執(zhí)行摘要怎么寫，有哪些基本內(nèi)容？執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書中的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。下面是51資金項目網(wǎng)整理的幾點基本內(nèi)容：

1、用一兩句話概括公司的投資亮點。

2、用一兩句話來介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用戶的什么問題。

3、用一兩句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式-怎么掙錢的？你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献鳎?

4、用一兩句話來概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。

5、用一個表格來展示公司的歷史財務(wù)狀況和未來的財務(wù)預測。

6、用一兩句話來陳述公司本輪期望的融資金融及主要用來做什么。

7、用一兩句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。

上面的提綱不要攻全機械地照搬，沒有一個模板是可以適用于所有的公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關(guān)緊要的，哪些是需要強調(diào)，哪些可以一筆帶過。

四、中國科學發(fā)展研究院是什么機構(gòu)〉？

中國科學發(fā)展研究院實行董事會領(lǐng)導下的院長負責制，其上級主管領(lǐng)導部門為：中國科學發(fā)展研究院集團有限公司董事局，本院下設(shè)科學發(fā)展研究學會、學術(shù)委員會、秘書處、學術(shù)交流部、課題研究部、項目策劃部、城鎮(zhèn)規(guī)劃部、市場拓展部、會員發(fā)展部、綜合管理部、編輯出版社、專家顧問團等機構(gòu)共二十多個部門，并將在全國20多個省市地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。中國科學發(fā)展研究院學術(shù)研究職稱等級依次分為：院士、研究員、副研究員、助理研究員4個等級。研究院設(shè)名譽院長若干名、院長、常務(wù)副院長各1名、副院長若干名，秘書長1名、副秘書長若干名。副院長、院士、研究員、副研究員、助理研究員全部實施聘用制。目前受聘之各類專家、研究員、學術(shù)委員達200多人。

以上就是關(guān)于中國策劃科學研究院相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。