企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫？公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法

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01 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

02 戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

03 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃評(píng)審制度

04 企業(yè)預(yù)算規(guī)劃核算制度

05 企業(yè)品牌商標(biāo)管理制度

06 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

制度設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

第1條 目的

為了進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作，為公司設(shè)定明確、合理且適合公司自身情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而更好地推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

第3條 職責(zé)分工

1．企劃總監(jiān)應(yīng)組織各部門總監(jiān)和相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃專家，成立公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審委員會(huì)”），主要負(fù)責(zé)評(píng)估和審核公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出有建設(shè)性的修改意見。

2．企劃部經(jīng)理應(yīng)組織各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員，成立公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃小組（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃小組”），專職負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作。

3．其他相關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的順利進(jìn)行。

第4條 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容

公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括市場(chǎng)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)四部分內(nèi)容，具體如下表所示。

第5條 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃步驟

1．成立規(guī)劃小組。企劃部經(jīng)理應(yīng)積極組織各部門經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員成立規(guī)劃小組，明確掌握此次戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容、目標(biāo)及要求，并對(duì)小組成員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的順利進(jìn)行。

2．進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研分析。規(guī)劃小組應(yīng)深入開展戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研工作，全面、深入、準(zhǔn)確地掌握公司的內(nèi)部和外部戰(zhàn)略環(huán)境，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果綜合分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而為戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作提供可靠依據(jù)。

3．?dāng)M定戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展愿景及其實(shí)際戰(zhàn)略環(huán)境，規(guī)劃小組應(yīng)合理確定公司的發(fā)展方向和具體目標(biāo)，并妥善協(xié)調(diào)、平衡和檢查目標(biāo)內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)檢查完善后，規(guī)劃小組應(yīng)編制公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案，并及時(shí)提交至評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估審核。

4．評(píng)審論證戰(zhàn)略目標(biāo)。收到戰(zhàn)略目標(biāo)草案后，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)對(duì)草案內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估、審核，權(quán)衡利弊，并提出有建設(shè)性意見和建議。戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案和評(píng)審結(jié)果一并交予總經(jīng)理進(jìn)行審批。一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)審的具體內(nèi)容包含但不限于以下三點(diǎn)。

（1）擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與公司發(fā)展愿景、公司戰(zhàn)略環(huán)境和公司精神相一致，是否符合公司的整體利益和發(fā)展需要。

（2）擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否具有可行性和挑戰(zhàn)性，目標(biāo)內(nèi)容是否全面、穩(wěn)定、靈活，是否能有效應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略環(huán)境變化。

（3）擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否完善、明確，是否可檢驗(yàn)、可衡量，各戰(zhàn)略目標(biāo)之間是否協(xié)調(diào)一致，戰(zhàn)略目標(biāo)是否尚有改進(jìn)的余地。

5．確定戰(zhàn)略目標(biāo)。收到公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案和評(píng)審結(jié)果后，總經(jīng)理應(yīng)站在公司立場(chǎng)，認(rèn)真權(quán)衡和評(píng)審公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并合理確定最終的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。一般而言，總經(jīng)理至少應(yīng)從以下三方面評(píng)審戰(zhàn)略目標(biāo)草案。

（1）分析和判斷公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向的正確程度，是否與公司發(fā)展愿景相一致。

（2）客觀評(píng)估公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度，是否能在當(dāng)前及未來戰(zhàn)略環(huán)境中得以順利實(shí)現(xiàn)。

（3）準(zhǔn)確辨別公司戰(zhàn)略目標(biāo)期望效益的大小，是否能為公司創(chuàng)造豐厚效益、有效推動(dòng)公司的良好發(fā)展。

第6條 本制度由企劃部負(fù)責(zé)制定和修訂工作，定期修訂時(shí)間為每年的 月 日～ 月 日。

第7條 本制度的最終解釋權(quán)歸企劃部所有。

第8條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自 年 月 日起正式實(shí)施。

制度設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

第1章 總則

第1條 目的

為了增強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃人員的責(zé)任意識(shí)，有效提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而保障公司的良好、快速發(fā)展，則制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的責(zé)任劃分、識(shí)別和獎(jiǎng)懲工作。

第2章 工作責(zé)任

第3條 戰(zhàn)略評(píng)審委員會(huì)職責(zé)

戰(zhàn)略評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)審工作，其由公司各相關(guān)總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃專家構(gòu)成，具體職責(zé)如下所示。

1．對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估、審核，準(zhǔn)確判斷其合理性、可行性和效益性。

2．對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提出建設(shè)性意見和建議。

3．及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的各種問題，并對(duì)問題解決情況進(jìn)行評(píng)估、審核。

第4條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)職責(zé)

戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、評(píng)估與修訂工作，其由企劃部經(jīng)理、企劃主管及相關(guān)部門經(jīng)理構(gòu)成，具體職責(zé)如下所示。

1．組織開展公司戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研，認(rèn)真收集、整理和分析信息資料，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)。

2．準(zhǔn)確把握公司發(fā)展愿景，科學(xué)設(shè)定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并在反復(fù)檢查確認(rèn)后及時(shí)上報(bào)審核。

3．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審意見，有效解決戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的各種問題，認(rèn)真修訂和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

4．公司戰(zhàn)略規(guī)劃審批通過后，及時(shí)下發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃文件，認(rèn)真解釋戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和工作重點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

5．設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核，客觀、公正、真實(shí)地反映公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果，編制評(píng)估報(bào)告。

6．分析規(guī)劃實(shí)施評(píng)估結(jié)果，確定規(guī)劃實(shí)施問題及產(chǎn)生原因，并制定修訂方案，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂。

第5條 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人員職責(zé)

公司各部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，具體職責(zé)如下所示。

1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定合理的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

2．采取相關(guān)控制措施，有效保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。

3．及時(shí)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，妥善處理突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故。

第3章 問責(zé)流程

等6條 進(jìn)行責(zé)任調(diào)查

企劃總監(jiān)根據(jù)出現(xiàn)的責(zé)任問題，組織開展責(zé)任調(diào)查工作，客觀分析責(zé)任影響程度，詳細(xì)收集責(zé)任證據(jù)。對(duì)于重大戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任，則由總經(jīng)理組織開展責(zé)任調(diào)查工作。

第7條 進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，企劃總監(jiān)（或總經(jīng)理）確定問題責(zé)任人，并按照以下獎(jiǎng)罰規(guī)定，作出獎(jiǎng)罰決定。

1．戰(zhàn)略評(píng)審委員會(huì)的責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定如下所示。

（1）因個(gè)人原因?qū)е略u(píng)審工作無法正常進(jìn)行，或無法按時(shí)完成的，視情況扣罰 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以順利進(jìn)行的，扣罰 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（3）審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃存在明顯失誤并嚴(yán)重影響戰(zhàn)略實(shí)施效果的，扣罰扣罰 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（4）對(duì)按時(shí)完成評(píng)審任務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃順利完成的，獎(jiǎng)勵(lì) 元～ 元。。

2．戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的具體責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定如下。

（1）因個(gè)人原因?qū)е聭?zhàn)略規(guī)劃制定工作無法按時(shí)完成的，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣罰 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）未進(jìn)行充分的戰(zhàn)略環(huán)境分析或戰(zhàn)略環(huán)境分析出現(xiàn)明顯失誤的，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)質(zhì)量問題的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，扣罰相應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研分析人員 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（3）擅自違反相關(guān)工作流程，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量下降的，扣罰相關(guān)責(zé)任人 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（4）因制定失誤，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施失敗的，扣罰相關(guān)責(zé)任人 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（5）因個(gè)人原因?qū)е略u(píng)估工作無法按時(shí)完成或評(píng)估失誤的，視情況扣罰 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（6）在制定工作中表現(xiàn)積極、專業(yè)，被采納建議條數(shù)高于 條的，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 元～ 元。

（7）高效、高質(zhì)地完成評(píng)估工作，準(zhǔn)確指出戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題，獎(jiǎng)勵(lì) 元～ 元。

3．戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人員具體獎(jiǎng)罰規(guī)定如下。

（1）因個(gè)人原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法按時(shí)完成或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，視情況扣罰 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）因個(gè)人原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果下降的，視情況扣罰 %～ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（3）實(shí)施工作認(rèn)真、努力，并積極提出有建設(shè)性建議的，每被采納1條建議，獎(jiǎng)勵(lì) 元。

第8條 責(zé)任申訴

責(zé)任人若對(duì)責(zé)任獎(jiǎng)罰決定存在異議，可在責(zé)任獎(jiǎng)罰決定公布 日內(nèi)，向企劃總監(jiān)進(jìn)行申訴。企劃總監(jiān)接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行重新調(diào)查、核實(shí)，并在接到申訴后 日內(nèi)，給予明確答復(fù)。

第4章 附則

第9條 本制度的制定、修訂和解釋工作，由企劃部具體負(fù)責(zé)。

第10條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自 年 月 日起正式實(shí)施。

#制度設(shè)計(jì)##管理工具#

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