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    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法

    發(fā)布時(shí)間:2022-03-16 10:22:24     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 0        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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    01 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

    02 戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

    03 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃評(píng)審制度

    04 企業(yè)預(yù)算規(guī)劃核算制度

    05 企業(yè)品牌商標(biāo)管理制度

    06 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法

    制度設(shè)計(jì)

    一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

    戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

    第1條 目的

    為了進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作,為公司設(shè)定明確、合理且適合公司自身情況的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而更好地推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

    第2條 適用范圍

    本制度適用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

    第3條 職責(zé)分工

    1.企劃總監(jiān)應(yīng)組織各部門總監(jiān)和相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃專家,成立公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)審委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審委員會(huì)”),主要負(fù)責(zé)評(píng)估和審核公司戰(zhàn)略目標(biāo),并提出有建設(shè)性的修改意見。

    2.企劃部經(jīng)理應(yīng)組織各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員,成立公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃小組(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃小組”),專職負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作。

    3.其他相關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作,確保戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的順利進(jìn)行。

    第4條 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容

    公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括市場(chǎng)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)四部分內(nèi)容,具體如下表所示。

    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法

    第5條 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃步驟

    1.成立規(guī)劃小組。企劃部經(jīng)理應(yīng)積極組織各部門經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員成立規(guī)劃小組,明確掌握此次戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容、目標(biāo)及要求,并對(duì)小組成員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn),以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的順利進(jìn)行。

    2.進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研分析。規(guī)劃小組應(yīng)深入開展戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研工作,全面、深入、準(zhǔn)確地掌握公司的內(nèi)部和外部戰(zhàn)略環(huán)境,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果綜合分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)而為戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作提供可靠依據(jù)。

    3.?dāng)M定戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展愿景及其實(shí)際戰(zhàn)略環(huán)境,規(guī)劃小組應(yīng)合理確定公司的發(fā)展方向和具體目標(biāo),并妥善協(xié)調(diào)、平衡和檢查目標(biāo)內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)檢查完善后,規(guī)劃小組應(yīng)編制公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案,并及時(shí)提交至評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估審核。

    4.評(píng)審論證戰(zhàn)略目標(biāo)。收到戰(zhàn)略目標(biāo)草案后,評(píng)審委員會(huì)應(yīng)對(duì)草案內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估、審核,權(quán)衡利弊,并提出有建設(shè)性意見和建議。戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)審結(jié)束后,評(píng)審委員會(huì)應(yīng)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案和評(píng)審結(jié)果一并交予總經(jīng)理進(jìn)行審批。一般而言,戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)審的具體內(nèi)容包含但不限于以下三點(diǎn)。

    (1)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與公司發(fā)展愿景、公司戰(zhàn)略環(huán)境和公司精神相一致,是否符合公司的整體利益和發(fā)展需要。

    (2)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否具有可行性和挑戰(zhàn)性,目標(biāo)內(nèi)容是否全面、穩(wěn)定、靈活,是否能有效應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略環(huán)境變化。

    (3)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否完善、明確,是否可檢驗(yàn)、可衡量,各戰(zhàn)略目標(biāo)之間是否協(xié)調(diào)一致,戰(zhàn)略目標(biāo)是否尚有改進(jìn)的余地。

    5.確定戰(zhàn)略目標(biāo)。收到公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案和評(píng)審結(jié)果后,總經(jīng)理應(yīng)站在公司立場(chǎng),認(rèn)真權(quán)衡和評(píng)審公司戰(zhàn)略目標(biāo),并合理確定最終的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。一般而言,總經(jīng)理至少應(yīng)從以下三方面評(píng)審戰(zhàn)略目標(biāo)草案。

    (1)分析和判斷公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向的正確程度,是否與公司發(fā)展愿景相一致。

    (2)客觀評(píng)估公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度,是否能在當(dāng)前及未來戰(zhàn)略環(huán)境中得以順利實(shí)現(xiàn)。

    (3)準(zhǔn)確辨別公司戰(zhàn)略目標(biāo)期望效益的大小,是否能為公司創(chuàng)造豐厚效益、有效推動(dòng)公司的良好發(fā)展。

    第6條 本制度由企劃部負(fù)責(zé)制定和修訂工作,定期修訂時(shí)間為每年的 月 日~ 月 日。

    第7條 本制度的最終解釋權(quán)歸企劃部所有。

    第8條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,自 年 月 日起正式實(shí)施。

    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法

    制度設(shè)計(jì)

    二、戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

    戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

    第1章 總則

    第1條 目的

    為了增強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃人員的責(zé)任意識(shí),有效提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的效率和質(zhì)量,進(jìn)而保障公司的良好、快速發(fā)展,則制定本制度。

    第2條 適用范圍

    本制度適用于公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的責(zé)任劃分、識(shí)別和獎(jiǎng)懲工作。

    第2章 工作責(zé)任

    第3條 戰(zhàn)略評(píng)審委員會(huì)職責(zé)

    戰(zhàn)略評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)審工作,其由公司各相關(guān)總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃專家構(gòu)成,具體職責(zé)如下所示。

    1.對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估、審核,準(zhǔn)確判斷其合理性、可行性和效益性。

    2.對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提出建設(shè)性意見和建議。

    3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的各種問題,并對(duì)問題解決情況進(jìn)行評(píng)估、審核。

    第4條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)職責(zé)

    戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、評(píng)估與修訂工作,其由企劃部經(jīng)理、企劃主管及相關(guān)部門經(jīng)理構(gòu)成,具體職責(zé)如下所示。

    1.組織開展公司戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研,認(rèn)真收集、整理和分析信息資料,為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)。

    2.準(zhǔn)確把握公司發(fā)展愿景,科學(xué)設(shè)定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),合理編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案,并在反復(fù)檢查確認(rèn)后及時(shí)上報(bào)審核。

    3.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審意見,有效解決戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的各種問題,認(rèn)真修訂和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

    4.公司戰(zhàn)略規(guī)劃審批通過后,及時(shí)下發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃文件,認(rèn)真解釋戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和工作重點(diǎn),并對(duì)相關(guān)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

    5.設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核,客觀、公正、真實(shí)地反映公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果,編制評(píng)估報(bào)告。

    6.分析規(guī)劃實(shí)施評(píng)估結(jié)果,確定規(guī)劃實(shí)施問題及產(chǎn)生原因,并制定修訂方案,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂。

    第5條 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人員職責(zé)

    公司各部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,具體職責(zé)如下所示。

    1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定合理的工作計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

    2.采取相關(guān)控制措施,有效保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。

    3.及時(shí)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,妥善處理突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故。

    第3章 問責(zé)流程

    等6條 進(jìn)行責(zé)任調(diào)查

    企劃總監(jiān)根據(jù)出現(xiàn)的責(zé)任問題,組織開展責(zé)任調(diào)查工作,客觀分析責(zé)任影響程度,詳細(xì)收集責(zé)任證據(jù)。對(duì)于重大戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任,則由總經(jīng)理組織開展責(zé)任調(diào)查工作。

    第7條 進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲

    根據(jù)調(diào)查結(jié)果,企劃總監(jiān)(或總經(jīng)理)確定問題責(zé)任人,并按照以下獎(jiǎng)罰規(guī)定,作出獎(jiǎng)罰決定。

    1.戰(zhàn)略評(píng)審委員會(huì)的責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定如下所示。

    (1)因個(gè)人原因?qū)е略u(píng)審工作無法正常進(jìn)行,或無法按時(shí)完成的,視情況扣罰 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (2)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以順利進(jìn)行的,扣罰 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (3)審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃存在明顯失誤并嚴(yán)重影響戰(zhàn)略實(shí)施效果的,扣罰扣罰 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (4)對(duì)按時(shí)完成評(píng)審任務(wù),戰(zhàn)略規(guī)劃順利完成的,獎(jiǎng)勵(lì) 元~ 元。。

    2.戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的具體責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定如下。

    (1)因個(gè)人原因?qū)е聭?zhàn)略規(guī)劃制定工作無法按時(shí)完成的,視情節(jié)嚴(yán)重情況扣罰 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (2)未進(jìn)行充分的戰(zhàn)略環(huán)境分析或戰(zhàn)略環(huán)境分析出現(xiàn)明顯失誤的,導(dǎo)致公司戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)質(zhì)量問題的,視情節(jié)嚴(yán)重情況,扣罰相應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研分析人員 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (3)擅自違反相關(guān)工作流程,導(dǎo)致公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量下降的,扣罰相關(guān)責(zé)任人 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (4)因制定失誤,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施失敗的,扣罰相關(guān)責(zé)任人 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (5)因個(gè)人原因?qū)е略u(píng)估工作無法按時(shí)完成或評(píng)估失誤的,視情況扣罰 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (6)在制定工作中表現(xiàn)積極、專業(yè),被采納建議條數(shù)高于 條的,視情況獎(jiǎng)勵(lì) 元~ 元。

    (7)高效、高質(zhì)地完成評(píng)估工作,準(zhǔn)確指出戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題,獎(jiǎng)勵(lì) 元~ 元。

    3.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人員具體獎(jiǎng)罰規(guī)定如下。

    (1)因個(gè)人原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法按時(shí)完成或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,視情況扣罰 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (2)因個(gè)人原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果下降的,視情況扣罰 %~ %的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    (3)實(shí)施工作認(rèn)真、努力,并積極提出有建設(shè)性建議的,每被采納1條建議,獎(jiǎng)勵(lì) 元。

    第8條 責(zé)任申訴

    責(zé)任人若對(duì)責(zé)任獎(jiǎng)罰決定存在異議,可在責(zé)任獎(jiǎng)罰決定公布 日內(nèi),向企劃總監(jiān)進(jìn)行申訴。企劃總監(jiān)接到申訴后,應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行重新調(diào)查、核實(shí),并在接到申訴后 日內(nèi),給予明確答復(fù)。

    第4章 附則

    第9條 本制度的制定、修訂和解釋工作,由企劃部具體負(fù)責(zé)。

    第10條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,自 年 月 日起正式實(shí)施。

    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法
    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃評(píng)審制度
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法
    四、企業(yè)預(yù)算規(guī)劃核算制度
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法
    五、 企業(yè)品牌商標(biāo)管理制度
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法
    六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫?公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)寫法

    #制度設(shè)計(jì)##管理工具#

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