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關(guān)于關(guān)鍵崗位的特征（關(guān)于關(guān)鍵崗位的特征下列描述正確的是）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 21:37:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 617 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于關(guān)于關(guān)鍵崗位的特征的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何抓關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員員關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、如何區(qū)分關(guān)鍵崗位與核心崗位
3、哪些崗位是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位
4、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

關(guān)于關(guān)鍵崗位的特征（關(guān)于關(guān)鍵崗位的特征下列描述正確的是）

一、如何抓關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員員關(guān)鍵環(huán)節(jié)

重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位處于廉政風(fēng)險(xiǎn)的高危區(qū)位，建立崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，是我們黨在政治生活和黨的廉政建設(shè)中一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。在單位中，處于重點(diǎn)領(lǐng)域和特殊崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦他們道德滑坡、決策失誤，權(quán)力的執(zhí)行就會(huì)發(fā)生偏差，再加上社會(huì)上誘惑很大，很難自覺(jué)抵制腐敗。

一、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

近年來(lái)，上級(jí)出臺(tái)了一系列政策措施預(yù)防和懲治腐敗，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成績(jī)，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的腐敗行為也得到了明顯遏制。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政建設(shè)仍然存在一些問(wèn)題。

(一)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不強(qiáng)。由于受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和政治體制、行政體制改革緩慢的影響，在大多數(shù)行政事業(yè)單位工作人員中，仍存在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維模式去想問(wèn)題、作決策、抓工作，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不強(qiáng)。比如：有的“大鍋飯”思想較嚴(yán)重，有的單位領(lǐng)導(dǎo)或者將本單位的資產(chǎn)視為小團(tuán)體資產(chǎn)，隨意處置；或者對(duì)家底不清，固定資產(chǎn)或者無(wú)帳，或者有帳無(wú)實(shí)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，有的視公權(quán)為私權(quán)，濫用行政審批權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)，從中索、拿、卡、要。

(二)對(duì)重點(diǎn)職權(quán)人物的監(jiān)管乏力。行政事業(yè)單位是人財(cái)物高度集中的單位，每個(gè)公職人員都或多或少掌握著一定的權(quán)力。稍有思想不單純、動(dòng)機(jī)不純的人就會(huì)以國(guó)家財(cái)產(chǎn)謀取小團(tuán)體利益和個(gè)人利益。特別是單位負(fù)責(zé)人的管理漏洞大，監(jiān)督乏力，有的單位領(lǐng)導(dǎo)人集黨政權(quán)力于一身，搞個(gè)人或極少數(shù)人說(shuō)了算，往往一句話就能決定職工的進(jìn)出升降，一支筆就可以開支大額資金；有的股（所、隊(duì)）長(zhǎng)掌握人事、資金或行政審批等權(quán)力的初始審核把關(guān)權(quán)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不好監(jiān)管，有的甚至與其結(jié)成利益共同體；有的機(jī)關(guān)效率低下，作風(fēng)漂浮，執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(三)教育管理與發(fā)展形勢(shì)相脫節(jié)。一些單位干部教育管理制度不落實(shí)，忽視必要的思想政治教育和反腐倡廉教育，致使黨員干部隊(duì)伍思想素質(zhì)得不到提高，少數(shù)同志理想信念淡化，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫力”下降。對(duì)人員管理抓得不緊，重業(yè)務(wù)能力輕思想作風(fēng)表現(xiàn)的傾向在一些單位和領(lǐng)導(dǎo)同志頭腦中始終不同程度存在。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)公職人員平時(shí)出現(xiàn)的不良思想反映和作風(fēng)表現(xiàn)聽之任之，以為是個(gè)人小節(jié)，不必“小題大作”。個(gè)別公職人員不重視政治學(xué)習(xí)和世界觀改造，對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格，交友不慎，廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

(四)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體制機(jī)制滯后。部分黨員干部思想觀念仍停留在傳統(tǒng)觀念上，自覺(jué)不自覺(jué)地用老眼光看人，用老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老辦法處理問(wèn)題。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)敏感性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠到位，不能根據(jù)變化著的形勢(shì)任務(wù)和遇到的問(wèn)題障礙盡早拿出應(yīng)對(duì)措施。在工作中，依賴人的思想覺(jué)悟，缺乏必要的制度設(shè)計(jì)和流程安排以規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)。一些單位自行制定的措施規(guī)定缺乏封閉性、配套性和連慣性。從總體上看重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制制度仍處在探索形成階段，嚴(yán)重滯后于當(dāng)前面臨的反腐斗爭(zhēng)形勢(shì)。

(五)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的發(fā)案率居高不下。重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位掌握著巨大的人、財(cái)、事、物權(quán)，在巨額利益驅(qū)動(dòng)和誘惑下，其違紀(jì)違法案件發(fā)案率居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)共受理工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法問(wèn)題舉報(bào)1.11萬(wàn)件，立案5956件，查實(shí)5022件，3780名黨員干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，331名黨員干部受到組織處理，1097名黨員干部被移送機(jī)關(guān)；糾正土地和礦產(chǎn)資源開發(fā)中的違法違規(guī)問(wèn)題2.75萬(wàn)個(gè)，3891人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分；糾正環(huán)境保護(hù)違法違規(guī)問(wèn)題2.21萬(wàn)個(gè)，305人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。且有的案件涉案金額之大、作案手段之直接、惡劣，令人觸目驚心。如：遼寧省撫順市國(guó)土規(guī)劃局原局長(zhǎng)江潤(rùn)黎、國(guó)土資源局順城分局原局長(zhǎng)羅亞平利用為開發(fā)商拿地、辦理規(guī)劃審批手續(xù)等機(jī)會(huì)搞權(quán)錢交易，甚至直接造假套取土地補(bǔ)償金，斂財(cái)逾億元，其中羅亞平一人涉貪上億，被稱為“職級(jí)最低、數(shù)額最大、手段最惡劣的女貪官”。

二、如何區(qū)分關(guān)鍵崗位與核心崗位

核心是沒(méi)了他不行的那種，關(guān)鍵是很重要有跟沒(méi)有差距很大，本質(zhì)就是其實(shí)她就是什么，基礎(chǔ)就是他從什么開始的

三、哪些崗位是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位

企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位（人）。

所謂“兵熊，熊一個(gè)。將熊，熊一窩”。

四、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

崗位分析的操作

崗位分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)、復(fù)雜而細(xì)致的工作，要做好它是不容易的；必須有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。其操作步驟主要包括四個(gè)階段：

第一是準(zhǔn)備階段。這階段主要是設(shè)計(jì)調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法。具體做法如下：

1.根據(jù)崗位分析的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，設(shè)計(jì)崗位調(diào)查時(shí)間和調(diào)查方案；

2.做好員工的思想工作，宣講崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任與合作。

3.制定計(jì)劃，根據(jù)崗位分析的任務(wù)和程序進(jìn)行分解，以便逐項(xiàng)完成，并對(duì)崗位分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握崗位調(diào)查的內(nèi)容和具體的實(shí)施步驟及方法。

第二是調(diào)查階段。這階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)各崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。調(diào)查通常是面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查，還可以結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集有關(guān)崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料。

第三是分析整理階段。這階段是崗位分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入的分析，并初步整理出崗位說(shuō)明書。崗位分析并不是簡(jiǎn)單、機(jī)械地收集和積累某些信息，而是要以正確、開放和創(chuàng)新的思路與觀念，對(duì)各個(gè)崗位的特征和要求作出全面考察，創(chuàng)造性地提出各崗位的主要成份和關(guān)鍵因素，并在深入分析和認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出崗位說(shuō)明書。

第四是反饋總結(jié)階段。這階段主要是對(duì)崗位分析的初步結(jié)果進(jìn)行反饋與修正，最后形成完整的崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)不斷地反饋與修正，才能把工作的誤差降到最小。有些企業(yè)往往忽略這階段的工作，導(dǎo)致崗位說(shuō)明書的內(nèi)容存在漏洞或不合理，容易引起其他工作的混亂和員工的不滿。由于接下去人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都是以此為基礎(chǔ)的，如果為了簡(jiǎn)便和節(jié)省時(shí)間，草草完成崗位說(shuō)明書的編寫，就會(huì)像一座大廈的地基沒(méi)有夯實(shí)一樣，是很危險(xiǎn)的，必須引起足夠的重視。同時(shí)，要注意總結(jié)崗位分析調(diào)查工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)整和修正。

崗位說(shuō)明書的編寫及其誤區(qū)

(一)崗位說(shuō)明書的編寫

崗位說(shuō)明書，也稱工作說(shuō)明書或職務(wù)說(shuō)明書，是崗位分析的結(jié)果，也是企業(yè)重要的人事文件之一。它是對(duì)崗位分析工作所作的書面記錄。其核心內(nèi)容是崗位職責(zé)描述和任職資格要求兩部分。崗位職責(zé)描述部分解決的是本崗位人員必須做哪些事情；任職資格要求部分解決的是從事本崗位工作的人員必須具備的條件。但是，崗位說(shuō)明書并沒(méi)有固定的格式和內(nèi)容。其格式可用表格，也可用文字描述；內(nèi)容除了兩大核心部分之外，還可輔之以其他信息，如崗位的名稱、編號(hào)、所屬部門、所屬科室、上下左右關(guān)系、考核辦法、責(zé)任的大小及其失誤的影響，等等?？傊畭徫徽f(shuō)明書應(yīng)以簡(jiǎn)潔實(shí)用、重點(diǎn)突出為好。

以管理類崗位為例，其說(shuō)明書的內(nèi)容一般可分為五部分：

1.基本資料部分。包括崗位名稱、崗位性質(zhì)(如管理類崗位)、所屬部門、所屬科室、崗位編號(hào)等，還可增加工資等級(jí)、工資水平、定員人數(shù)等，視具體情況而定。

2.上下左右關(guān)系部分。包括直接上級(jí)、直接下級(jí)和平行協(xié)調(diào)關(guān)系三方面。有的企業(yè)把這部分也歸人基本資料部分。為直觀明了起見，以分開為好。

3.崗位職責(zé)部分。即逐項(xiàng)列出任職者的工作內(nèi)容，本部分是崗位說(shuō)明書的重點(diǎn)。有的還增加一欄，說(shuō)明本崗位在本企業(yè)中的責(zé)任相對(duì)重要程度及其失誤的影響，并予以量化。

4.考核辦法部分。包括考核的指標(biāo)及其權(quán)重、晉升和轉(zhuǎn)換的崗位等。有的企業(yè)由于出臺(tái)了具體的考核辦法，就將本部分省略。為了讓員工在明確工作職責(zé)的同時(shí)，清楚自己努力的目標(biāo)，應(yīng)盡量在此加以說(shuō)明。

5.資格條件部分?？杉?xì)分為三個(gè)方面：一是任職者的思想、心理、身體、知識(shí)、能力等素質(zhì)要求；二是任職者所需的最低學(xué)歷、工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)(從事過(guò)的崗位)、職稱要求等；三是任職者所需的培訓(xùn)要求(應(yīng)說(shuō)明培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間等)。此外，還可增加一欄備注部分，以方便個(gè)別崗位的需要。

(二)崗位說(shuō)明書編寫的誤區(qū)

1.只重結(jié)果，不重過(guò)程。崗位說(shuō)明書的編寫既是落實(shí)崗位責(zé)任和確定任職資格條件的過(guò)程，也是組織目標(biāo)層層分解的過(guò)程。以人為本的組織，就必須尊重員工，了解員工的需求特點(diǎn)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，使個(gè)人的目標(biāo)也得到滿足。編寫崗位說(shuō)明書的過(guò)程，可以使員工明確自己的工作責(zé)任以及自己在企業(yè)中的作用，同時(shí)也是企業(yè)了解員工工作情況和工作期望的大好時(shí)機(jī)。可惜很多部門主管都像在應(yīng)付作業(yè)一樣草草完成，沒(méi)有借此機(jī)會(huì)與員工進(jìn)行交流，在以后崗位說(shuō)明書的應(yīng)用過(guò)程中，也就容易出現(xiàn)員工不理解、不利用、不執(zhí)行的情況，使崗位說(shuō)明書變成可有可無(wú)的擺設(shè)。

2.人力資源部門總攬崗位說(shuō)明書的編寫工作。崗位說(shuō)明書應(yīng)主要由各部門的主管負(fù)責(zé)，人力資源部為其提供格式和方法，并予以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和審核。如果由人力資源部代行其事，就在一定程度上失去了編寫崗位說(shuō)明書的本意。

3.一勞永逸，長(zhǎng)期不改。隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中部門的職能及相應(yīng)崗位的工作內(nèi)容也會(huì)不斷地發(fā)生變化，尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的新興行業(yè)更是如此。如果崗位評(píng)價(jià)的價(jià)值能進(jìn)行及時(shí)修正，就會(huì)很快過(guò)時(shí)。一般而言，至少也要每1~2年修改一次。因此，要求崗位說(shuō)明書的格式簡(jiǎn)潔實(shí)用，重點(diǎn)突出，項(xiàng)目不要過(guò)多。在進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，要注意措詞既明確又通用，內(nèi)容應(yīng)詳略得當(dāng)，不要寫得太詳細(xì)，也不能過(guò)分簡(jiǎn)單，以實(shí)用為準(zhǔn)。

4.崗位說(shuō)明書以現(xiàn)任人員為準(zhǔn)。崗位分析針對(duì)的是崗位，而不是人。崗位說(shuō)明書描述的只能是崗位本身具有的特性，與本崗位的任職者元關(guān)。很多企業(yè)，特別是一些老國(guó)有企業(yè)，常常根據(jù)現(xiàn)有人員的情況來(lái)制定崗位職責(zé)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，使崗位說(shuō)明書偏離了它本身的`特點(diǎn)，缺乏客觀公正性。因此，在編寫崗位說(shuō)明書時(shí)不能過(guò)多摻雜現(xiàn)有任職者的身影。一般都要按照崗位本身的要求進(jìn)行編寫，為避免"執(zhí)行難"的問(wèn)題，再稍微照顧現(xiàn)有任職者(主要是一些老員工)的情況。比如，對(duì)不能達(dá)到學(xué)歷要求的員工，可以規(guī)定其必須具備什么樣的工作經(jīng)驗(yàn)，或者規(guī)定其培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間應(yīng)達(dá)到什么樣的要求等。

崗位評(píng)價(jià)的價(jià)值

崗位評(píng)價(jià)的價(jià)值崗位評(píng)價(jià)，又稱職位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。它有三大特點(diǎn)：一是"對(duì)事不對(duì)人"，即崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者；第二，崗位評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)；第三，崗位評(píng)價(jià)是先對(duì)性質(zhì)相同的崗位進(jìn)行評(píng)判，然后根據(jù)評(píng)定結(jié)果再劃分出不同的等級(jí)。

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