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廣告公司如何盈利（廣告公司怎么盈利）

發(fā)布時間：2023-03-21 04:58:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 135 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告公司如何盈利的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、傳媒公司是做什么的靠什么賺錢
2、開一個廣告公司，要怎么做呀！
3、廣告設(shè)計公司怎么盈利？
4、說說廣告設(shè)計行業(yè)如何賺錢！

廣告公司如何盈利（廣告公司怎么盈利）

一、傳媒公司是做什么的靠什么賺錢

有很多同學(xué)是非常想知道，傳媒公司是做什么的，主要靠什么賺錢，我整理了相關(guān)信息，希望會對大家有所幫助！

傳媒公司主要做什么

傳媒公司它主要是在以媒體代理業(yè)務(wù)為住，一般這樣的公司常也包括設(shè)計制作，除外它們還為客戶做些媒體的投放計劃及企業(yè)策劃。

傳媒公司所提供給客戶的服務(wù)有:

（1）媒介服務(wù)，通常傳媒公司都代理有電視、戶外、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介，為有宣傳推廣需求的客戶提供這些媒介服務(wù)，是傳媒公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

（2）創(chuàng)作服務(wù)，傳媒廣告公司一般會有設(shè)計部、策劃部、媒介部等部門，能夠為客戶提供專業(yè)的營銷策劃、公關(guān)活動策劃、宣傳推廣策劃、品牌形象設(shè)計、媒介資源組合等服務(wù)。

（3）代理服務(wù)，某些傳媒公司會代理或接管部分品牌的市場工作，直接參與該品牌的市場運作工作。

傳媒公司怎么賺錢

文化傳媒是傳媒公司的高級階段，需要的不僅僅是設(shè)備的專業(yè)化程度，而且對于內(nèi)容要求的也非常高，體現(xiàn)方式就是傳媒公司本身就形成了很強的文化屬性，比如什么山傳媒的一部電視劇里面投放的果汁飲料廣告，這個商業(yè)價值是非常高的。

對于很多年輕人，都喜歡文藝，影視，娛樂而言，都會想著怎么通過視頻賺錢，視頻其實就是傳媒公司的產(chǎn)品，這里面需要的不是數(shù)量，而是質(zhì)量，一個星期一個劇本，也比不過一年一個劇本拍出的效果好，我們寧可用后者，而不能粗制濫造。

影視傳媒要體現(xiàn)的方式就是視頻，產(chǎn)品就是生命力，而視頻對觀眾的影響力，或感染力就是影視傳媒公司的資源，這種資源很容易就會被轉(zhuǎn)換成財富，我們都聽說過電梯廣告商，前幾年弄得非?；馃?，實際上他們的盈利方式和傳媒公司的性質(zhì)是一樣的，就是通過一定的流量，或顧客的關(guān)注度，來吸引商家來這投放廣告。

二、開一個廣告公司，要怎么做呀！

如何經(jīng)營：首先，我們需要了解廣告公司的經(jīng)營范圍：其他廣告公司能做的，你有能力做，都可以做。像平面設(shè)計、3D設(shè)計、園林設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光制作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布及設(shè)計）都行。從上述看來，廣告公司的業(yè)務(wù)分為很廣泛，業(yè)務(wù)渠道多了，自然賺的錢也就多了。\x0d\x0a人員配備：業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營主管：全面負責(zé)所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。對上，向部主任負責(zé)，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。客戶主任：向部主任或業(yè)務(wù)主管負責(zé)匯報工作。負責(zé)按照所代理的客戶的廣告計劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并負責(zé)向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。創(chuàng)作部主任：全面負責(zé)創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務(wù)管理，控制廣告創(chuàng)作水平。監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按廣告計劃工作日程和廣告預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行工作，負責(zé)向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務(wù)，重點督促和保證廣告策略的實施。有權(quán)選聘、任命和考核創(chuàng)作人員。參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作。對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責(zé)。印刷制作：組長，全面負責(zé)公司內(nèi)有關(guān)報刊等印刷廣告的制作工作。負責(zé)與有關(guān)制作單位洽談業(yè)務(wù)，并對各種印刷技術(shù)的采用加以指導(dǎo)和提出建議。領(lǐng)導(dǎo)正稿員的工作，并對部主任直接負責(zé)，匯報工作。影視廣告：組長，全面負責(zé)公司內(nèi)有關(guān)電臺、電視廣告的制作工作。負責(zé)與有關(guān)制作公司洽談，等等。\x0d\x0a資金投入和收益分析：門面：六個月，7000，交六壓一。20-40個平方。之所以寫6個月是考慮房租上6個月你能周轉(zhuǎn)了門頭裝潢，自己搞，不懂問我。成本1300左右，很上檔次了，千萬別做噴繪。里面簡單裝潢下，包括辦公用品桌椅，看著上點檔次的。2000元，這是接大單子的前提，因為客戶這樣容易相信你。機器：傳真機250二手的功能很強淘寶有賣、可以掃描名片、智能回復(fù)、錄音彩色噴打愛普生2900型號 RMB1500元，這機子還能做數(shù)碼沖洗用來打照片千葉百匯打孔機1700元做文本裝訂用，機器很容易上手。不會可以不買，接單轉(zhuǎn)手就是了封塑機200.小投資大回報復(fù)印機有錢買新的，6000，從長遠看很劃算；沒錢買二手3000,比新的功能多，如果你本地做復(fù)印機維修的多，比如南京上海廣州這些地方買新不如買舊。掃描儀：明基 300塊的就行，佳能也可以寫真機不要買了，現(xiàn)在不賺錢電腦兩臺，主機每臺1500，顯示器一臺臺式三星飛利浦作圖用800，一臺液晶明基500元。這個一共4300人員工資：請一個設(shè)計，小城市1000很好的了，大城市1600-1800很好的了。2000以上是寫字樓里的設(shè)計類公司用的。準(zhǔn)備她3個月工資的成本周轉(zhuǎn)額自有資金周轉(zhuǎn)，留6000到1萬快錢。比如接單轉(zhuǎn)單，這是很正?，F(xiàn)象，一個印刷單，你墊付四五千很常見的。收益，客戶量大的話，一月的收益上萬元，一個大單子比如影視制作或者3D效果動畫等等，就是上萬元的價格，不出1年就可以收回成本。\x0d\x0aEND\x0d\x0a注意事項\x0d\x0a廣告公司的開展，證明了中國的科技再次發(fā)展，以前的廣告都是做廣告牌，現(xiàn)在的床高興時多種多樣，如：網(wǎng)絡(luò)廣告，實體廣告，車載影視，電視廣告，報紙廣告，等等，形式多種多樣，而我們廣告公司是利用高科技軟件，所制作出來的廣告效果。所以要想賺錢，就要跟著社會的步伐走，不然會被社會淘汰的！

三、廣告設(shè)計公司怎么盈利？

　制作類的賺差價，不過這些生意一般做不大，還得有其它收入來源啊。除非你能接到大單，比如政府那些宣傳標(biāo)語，每個路燈都有，一個城市，那賺大了。建議增加收入來源，比如做慶典，開發(fā)廣告位之類的。

廣告公司一個辦公室，一個設(shè)計，幾個業(yè)務(wù)員就可以簡單成立。設(shè)計要經(jīng)驗比較豐富的，懂普通的設(shè)計，能有創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)員不需要多少經(jīng)驗，只要夠勤快，有耐力和毅力，就足夠了。業(yè)務(wù)員要多發(fā)廣告出去，最好是能當(dāng)場把客戶說服。當(dāng)然如果你是制作一些大黃頁的話，那你得多參加考察廣交會。選擇效果比較好的，贈送自己的黃頁書刊，讓你客戶的產(chǎn)品從中得到宣傳，有好的效果，才能贏得客戶的信賴。業(yè)務(wù)先從自己身邊做起，每天對業(yè)務(wù)分布不同的區(qū)域，采用全面搜索戰(zhàn)術(shù)，堅持宣傳自己，終會贏得客戶

，獲得盈利。祝朋友成功。

四、說說廣告設(shè)計行業(yè)如何賺錢！

這幾天假期，專門約了幾波行業(yè)的朋友聊天，有所感悟，因而記下。一、創(chuàng)意行業(yè)的賺錢一說到創(chuàng)意行業(yè)的“錢途”，大家都大倒苦水，感覺賺錢極難，除非你做到葉茂中、陳幼堅這級別的大師，要不然，想發(fā)財極難。但其實不然，聊天時，就聊出了不少發(fā)財成功案例： 1、靠傍地產(chǎn)發(fā)的； A、一種是做地產(chǎn)的廣告公司或設(shè)計公司，咱不收錢，只收房子，反正我服務(wù)你一年，你按內(nèi)部價折套房子給我就成。這方式發(fā)了不少老板，最多的甚至賺了四五十套房子。 B、另一種是策劃銷售型公司，就是地產(chǎn)商起房子，我?guī)湍阕霾邉?、廣告和銷售，大家分成。甚至有些膽大的，更是專找爛尾樓，將他整個盤下來，重新包裝上市，分更多的錢。 2、靠整合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)的；設(shè)計是商業(yè)環(huán)節(jié)中的一個點，上面連接策劃、下面連接后期執(zhí)行（印刷、噴畫、攝影等），形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。光想從設(shè)計這點上賺錢，真的很難，只有大師級別的才能做到。但如果以點帶面，從整條價值鏈上賺錢，是完全沒問題的； A、合力拿客、印刷分成；設(shè)計公司與后期公司（如印刷廠）達成協(xié)議，以較低設(shè)計價和較短貨期合力拿下客戶，并在廠里印刷，產(chǎn)生利潤，再進行分成。 B、合力開發(fā)、銷售分成；設(shè)計公司與后期公司（如印刷廠）合作，開發(fā)出一套模版（如月餅盒包裝），然后通過不同的渠道賣給多個企業(yè)，最后按比例分利潤。 C、整合成套餐，批量銷售；將模特、攝影、設(shè)計、印刷按不同需求打包成幾個套餐服務(wù)，形成低成本高效率的流水線作業(yè)，銷售給眾多中低端客戶。這種形式類似于快餐，非常適合于網(wǎng)店及中小型服裝企業(yè)，一年做幾千萬，盈利幾百萬絕對沒問題。感想............................................................................................ 俗話說：行行出狀元。這也可以理解為：行行能賺錢。關(guān)鍵是，你要找到適合自己的賺錢方法。這就像要過河，河對面就是金礦。大家不要死腦筋，以為過河非得要橋，就全往“大師”這條橋上擠，須知那是條獨木橋。千上爭，一人過。其它人都得掉到水里，成犧牲品，何必呢。要過河，太多方式了，可以靠合租船只過，可以靠救生圈的助力過。。。。。。很多過法，都比擠獨木橋劃算得多。而且，很多大師表面風(fēng)光，內(nèi)里就是個“窮B”。遠不如那些悶聲發(fā)大財?shù)娜松畹镁省?二、如何賣稿順利無論是設(shè)計公司還是在企業(yè)做的設(shè)計師，賣稿都是個頭痛的問題。很多人會說，只要用心做，做得專業(yè)，就能說服客戶，感動客戶。說這話的，如果不是喜歡忽悠后輩的“所謂大師”，就是喜歡老被忽悠的“二B后輩”。須知，賣稿本質(zhì)就是銷售。國內(nèi)奶品市場，賣得最好的是啥：伊利、蒙牛，這兩家坑爹坑媽坑全家的企業(yè)。所以，銷售，并不是靠品質(zhì)專業(yè)，而是靠迎合心理。只要你能迎合他，再毒的奶，一樣讓SB喝得樂開花。設(shè)計方案的最終拍板權(quán)，一定在老板。所以，老板怎么想，喜歡什么，最為重要。陳幼堅一直堅持的原則是：不見老板，不出方案。按理說，他已經(jīng)是最專業(yè)的大師了，但一樣遵循這一原則。對老板影響最大的有兩塊。一是他心目中的偶像品牌；每個老板心中都有個特別喜歡的偶像品牌或目標(biāo)品牌，只要我們了解這個品牌是誰，就能把握到他的喜好，從而更容易做出過稿的方案。二是他身邊最親密的那圈朋友；再專業(yè)的提案，都遠不如老板朋友的一句話。可能你的提案會做得非常專業(yè)，把老板說服了。但他通常會拿給他的朋友，讓大家給點意見。這時，這朋友不經(jīng)意或開玩笑的隨便一句話，就有可能把整個方案給否定，讓你重做。感想............................................................................................ 專業(yè)我們要重視，但賣稿方式也同樣要重視。如何將專業(yè)的方案順利的賣給客戶，還是要從老板的心理上下手。我覺得比較好的方式就是“扯蛋”。就像國際品牌，都喜歡找明星代言一樣，像勞力士用老虎伍茲代言。手表和高爾夫有個鳥關(guān)系啊，非要扯伍茲來賣手表，這不純“扯蛋”麻。但經(jīng)這一“扯蛋”后，效果完全不同了。須知老板都喜歡打高爾夫，伍茲是很多老板們的偶像，偶像也用勞力士哦，那老板們當(dāng)然也想用啦。蒙牛和伊利，也大量使用周杰倫、SHE等明星，抓住年輕人的心理，實現(xiàn)毒奶銷售。所以，對應(yīng)老板，我們要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥，他那圈子的朋友喜歡的品牌是啥，然后不斷的“扯蛋”，將方案和那些品牌拉上關(guān)系，用這些品牌來代言你的方案。這樣子，既不犧牲專業(yè)，又能順利賣稿，就能實現(xiàn)雙贏了。三、公司管理小公司靠老板能力，大公司靠團隊管理。公司要健康成長，必須有好的管理機制。 1、平衡；設(shè)計公司主要由客服和設(shè)計兩個團隊組成。只有雙方有同等的話語權(quán)時，共同發(fā)揮優(yōu)勢，公司才能健康發(fā)展。其中最關(guān)鍵的是，兩個團隊最高領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)平等，能夠雙方尊重，和平共處。要不然，只要其中一方失勢，被另一方壓制。被壓力方的團隊人心必然煥散，覺得本部人員在公司沒有地位，因而離開公司。感想.................................................................................. 這一幕，在很多公司都在上演，包括我們廣州公司。而絕大部分時候，是設(shè)計部被客服部壓制。而最終的結(jié)果，都是設(shè)計師紛紛離職，公司出品下降。這一趨勢一旦出現(xiàn)，公司就再不可能回到平衡狀態(tài)。 2、協(xié)調(diào)；設(shè)計部和客戶部，在合作的中會經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，這必須在坦誠的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。例如，有些客服經(jīng)理為了安全起見，本來只需做兩個方案的項目，他要求設(shè)計師做四個，而且說是客戶的要求。當(dāng)設(shè)計師加班做好四個方案后，客服經(jīng)理就自己篩選兩個最好的，發(fā)給客戶。像這類的事，客戶經(jīng)理也有自己的道理，他是怕設(shè)計師只做兩個方案的話，萬一偏離他所想，他就完了，不好交差。而當(dāng)有四個方案時，他能夠選擇更接近的方案，安全很多。當(dāng)然，這事如果被設(shè)計部知道，一定會打架的。而其實，這可以有其它方法解決，例如雙方一開始先開一個會，坦白客戶的要求和客服的擔(dān)心，然后設(shè)計部可以先提一些草案，由雙方的主管共同定案，再進行完稿。哪怕中間發(fā)生分歧，也可以是一個方案按客戶部做，一個按設(shè)計部做。這樣的協(xié)調(diào)處理，會更有助于雙方的關(guān)系融合。無論如何，團隊之間的良好關(guān)系，一定量建立在坦誠和平等的基礎(chǔ)上的。感想............................................................................................ 無論是做團隊還是做人，要維持長久的信任和關(guān)系，關(guān)鍵還是平等和坦誠。 3、升職；做設(shè)計這行，總有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要強。而這一情況，無論是他自己還是團隊里的人，都會很明顯的覺察到。他心里也一定就會想，公司應(yīng)該升我做美指吧。是升還是不升呢？朋友的建議是緩升。因為單純是設(shè)計師，你只要單槍匹馬，做好出品就完事了。而美指的職責(zé)，不僅要做好設(shè)計，還要管理好團隊、協(xié)調(diào)好客服和客戶。后兩者，絕對是需要經(jīng)驗積累和年資沉淀的。一個神槍手的新兵，他不一定就能做好班長的職位，他還需要一定時間的磨礪。所以，他可以漲薪，但要緩慢升職。感想............................................................................................ 問泉哪得清如許,唯有源頭活水來。公司要健康成長，必須不斷有新人進入，批次上升。在這過程中，總有一些優(yōu)秀的和不能勝任的。不能勝任的，當(dāng)然只能是淘汰了。而優(yōu)秀的，如何留住他是非常關(guān)鍵的事務(wù)。公司必須有好的制度，讓優(yōu)秀的人才能看到上升的空間，讓他能留下來繼續(xù)成長。這樣，才能保證出品的質(zhì)量。

以上就是關(guān)于廣告公司如何盈利相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。