企業(yè)咨詢（企業(yè)咨詢管理公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)咨詢的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)管理咨詢管用么？

• 2、企業(yè)管理咨詢公司是什么 ？主要做什么的

• 3、企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點(diǎn)是什么

• 4、什么是企業(yè)管理咨詢？和一般的管理咨詢的區(qū)別是什么

一、企業(yè)管理咨詢管用么？

管理咨詢行業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)特甚至有點(diǎn)怪異的行業(yè)，目前行業(yè)面臨著向?qū)I(yè)化、細(xì)分化、品牌化的方向發(fā)展，就象是一般的企業(yè)做產(chǎn)品一樣，開(kāi)始大而全，最終要有自己的領(lǐng)先策略，向?qū)６?；從市?chǎng)角度，對(duì)管理咨詢而言，柔性消費(fèi)成分占比較大，鋼性需求不明顯，這個(gè)跟國(guó)外較發(fā)達(dá)的國(guó)家相比還是有很大區(qū)別，從理念上講，是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，這是一個(gè)社會(huì)化分工的問(wèn)題，而不是可有可無(wú)的雞肋。國(guó)內(nèi)純咨詢的行業(yè)目前處于不慍不火，得不到足夠重視的狀況；政府不重視，企業(yè)主更是不當(dāng)回事，原因主要是缺乏必要的信任和認(rèn)識(shí)，更不要說(shuō)依賴了。所以行業(yè)的社會(huì)價(jià)值的開(kāi)發(fā)在國(guó)內(nèi)還需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。

對(duì)于咨詢從業(yè)人員，凡是從事過(guò)企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的人，在前期與企業(yè)家溝通時(shí)，會(huì)經(jīng)常被企業(yè)家問(wèn)到這樣的問(wèn)題，“通過(guò)你們做咨詢輔導(dǎo)之后，到底能給我們帶來(lái)多大的價(jià)值?或者有什么明顯的成果？“，還有的企業(yè)家直接會(huì)問(wèn)，“我請(qǐng)您們幫做了咨詢輔導(dǎo)之后，能給我們公司直接帶來(lái)多少的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)?”

這樣的問(wèn)題，從我做咨詢的角度，一般不會(huì)正面回答，通常是從項(xiàng)目 角度，把能做到的幾個(gè)成果表述一下，其它的一般不會(huì)多講，因?yàn)槎嘀v了，講過(guò)了就是吹牛；不講又是自信不足，給不到他們信心，項(xiàng)目泡湯。其實(shí)背后有一句潛臺(tái)詞，這個(gè)潛臺(tái)詞就是“您在廠房、辦公場(chǎng)所的投資多少?您又在管理提升學(xué)習(xí)方面投資了多少?請(qǐng)問(wèn)您的廠房、辦公場(chǎng)所方面的投資方面，就能馬上給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益或直接能說(shuō)出產(chǎn)生有多少價(jià)值嗎?”前后比對(duì)后，其答案就出來(lái)了。

事實(shí)上，企業(yè)管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場(chǎng)所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，不能急功近利和斷章取義；要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，先看問(wèn)題，后析資源，再看投入，最后談合作；邏輯不能亂，一錯(cuò)位，就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。事實(shí)上，在企業(yè)升級(jí)管理方面，以投資眼光來(lái)看待的企業(yè)家還真少，原因是他們忽視了一個(gè)問(wèn)題，裝備升級(jí)和硬件改造與管理升級(jí)、管理提升對(duì)于企業(yè)而言是兩條平行的水平線，哪個(gè)都不能落后，管理落后，裝備再好，效率也不能充分釋放；所以對(duì)管理咨詢的投資也是理所當(dāng)然，足夠必要，而不是可有可無(wú)。這是從企業(yè)個(gè)體角度而言的價(jià)值所在。

管理咨詢對(duì)企業(yè)的價(jià)值，到底體現(xiàn)在哪些方面呢?

一、解決條塊化、專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題可以靠咨詢；

這個(gè)是管理咨詢的直接價(jià)值；企業(yè)有問(wèn)題，找咨詢顧問(wèn)，咨詢顧問(wèn)通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入調(diào)研，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問(wèn)題分析、解決系統(tǒng)。問(wèn)題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要程度、問(wèn)題存在的背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。即使有些問(wèn)題不能馬上解決，管理咨詢顧問(wèn)也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的步驟與系統(tǒng)思路。

二、管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建可以靠咨詢

我們坦誠(chéng)的說(shuō)，中小企業(yè)家能自己設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的人還不多，要么是不具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力，由于時(shí)間有限，自己的心也靜不下來(lái)。企業(yè)家也許有些先進(jìn)管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來(lái)，認(rèn)真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作，認(rèn)真思考如何保證每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書(shū)面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。可以說(shuō)，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。而管理咨詢顧問(wèn)作為第三方，與企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說(shuō)的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行；

三 、企業(yè)問(wèn)題洞察與分析可以靠咨詢

　管理咨詢顧問(wèn)的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問(wèn)題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對(duì)市場(chǎng)的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱與威脅。通過(guò)管理咨詢顧問(wèn)老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。

曾經(jīng)有一個(gè)老板，對(duì)筆者說(shuō)，別人的企業(yè)的問(wèn)題，我能夠看得一清二楚，唯獨(dú)自己的問(wèn)題我看不透。這個(gè)就是說(shuō)明“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中“。

四、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)可以靠咨詢

因咨詢輔導(dǎo)是個(gè)系統(tǒng)的工程，當(dāng)然也需要一個(gè)過(guò)程，也是輔導(dǎo)老師通過(guò)一種傳播管理思想、方法的過(guò)程，更是一個(gè)讓每個(gè)管理者、每個(gè)員工認(rèn)識(shí)自己工作不足的鏡子，只有這樣才能讓管理者與員工通過(guò)這個(gè)鏡子來(lái)照清自我的現(xiàn)狀，才會(huì)認(rèn)識(shí)到自己諸多方面的不足，再通過(guò)系統(tǒng)分析后，按布就班的明確未來(lái)改進(jìn)方向的過(guò)程。管理咨詢顧問(wèn)為企業(yè)提交的咨詢方案對(duì)企業(yè)的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢顧問(wèn)的思想和解決問(wèn)題的方法對(duì)企業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的，也是作為輔導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的奠基。

二、企業(yè)管理咨詢公司是什么 ？主要做什么的

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。 那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？益騰咨詢認(rèn)為，主要在四個(gè)方面：\x0d\x0a1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。\x0d\x0a2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。\x0d\x0a4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。\x0d\x0a這四個(gè)方面的價(jià)值，最能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值最終和最主要的價(jià)值體現(xiàn)。\x0d\x0a要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，益騰咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。\x0d\x0a通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點(diǎn)是什么

企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)

企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)代咨詢業(yè)的一種重要類(lèi)型，是一種智力服務(wù)性工作，

管理咨詢是一種智能性的活動(dòng)；

管理咨詢業(yè)是一種服務(wù)性、知識(shí)性、智能型的行業(yè)。

特點(diǎn):

1、企業(yè)性。是針對(duì)不同性質(zhì)、類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)提供的服務(wù)。

2、智力性。運(yùn)用科學(xué)的原理、方法和工具進(jìn)行分析，通過(guò)研究和判斷，提出解決方案。

3、多學(xué)科性。需要使用經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)、心理和行為科學(xué)等多方面學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人士或?qū)＜?/p>

互相配合來(lái)進(jìn)行。

4、獨(dú)立性。必須客觀獨(dú)立的研究問(wèn)題，不能違背科學(xué)性一味考慮客戶關(guān)系。

5、勸導(dǎo)性。必須勸導(dǎo)和幫助客戶去執(zhí)行方案。

四、什么是企業(yè)管理咨詢？和一般的管理咨詢的區(qū)別是什么

企業(yè)管理咨詢?nèi)绻麖姆?wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：

1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等；市場(chǎng)上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專(zhuān)業(yè)模塊咨詢。

2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。這類(lèi)的咨詢公司比較少，因?yàn)閷?duì)咨詢公司的專(zhuān)業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問(wèn)題解決問(wèn)題，咨詢師的素質(zhì)要求更高，推薦畢度海！畢度海是一家基于目標(biāo)達(dá)成的人才培養(yǎng)企業(yè)，以“企業(yè)培訓(xùn)+目標(biāo)教練+企業(yè)咨詢”模式運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)管理中，為企業(yè)提供人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)落地一體化服務(wù)。而且口碑很好，值得信任的

以上就是小編對(duì)于企業(yè)咨詢問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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