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景觀設計項目管理計劃書（景觀設計項目管理計劃書模板）

發(fā)布時間：2023-03-24 13:39:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 133 問大家

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本文目錄:

1、項目設計方案
2、項目管理實施方案〔〕
3、淺談景觀規(guī)劃設計10步驟？
4、平面設計項目計劃書

景觀設計項目管理計劃書（景觀設計項目管理計劃書模板）

一、項目設計方案

項目設計方案 （一）

一、前言

經(jīng)武漢市東西湖區(qū)政府招商引資，裕亞集團國際有限公司投資金銀湖地區(qū)，進行五星級酒店、辦公樓、房地產(chǎn)開發(fā)等一系列項目的開發(fā)建設。現(xiàn)對其中五星級酒店----武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）項目建筑設計方案進行國際公開招標，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標人的智慧和創(chuàng)新。

二、項目概況

1、項目名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）

2、招標人（建設單位）：裕亞集團國際有限公司

武漢市東西湖區(qū)金銀湖生態(tài)園管委會

武漢裕亞酒店投資有限公司

3、建設地點：湖北省武漢市東西湖區(qū)金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。

4、占地規(guī)模：規(guī)劃凈用地面積為35834.70平方米（約53.75畝），另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特征景觀用地。見用地紅線圖

5、用地性質：旅館業(yè)用地，用于建設高檔旅游涉外星級飯店；土地分類：其他商服用地

6、開發(fā)方式：總體設計、分期建設

7、招標內容：建筑設計方案

三、設計依據(jù)

1、現(xiàn)狀地形圖1份：見附件1（含電子文件）

2、《規(guī)劃設計（土地使用）條件》：見附件2

3、中國及湖北省和武漢市相關規(guī)范及有關技術規(guī)定

4、建設單位相關要求

四、建筑設計方案基本要求

1、項目定位：國際五星級湖濱酒店

本項目開發(fā)定位于對東西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導和示范作用，方案設計要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn)、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流，設計理念要有超前性；“超現(xiàn)”是項目設計要超過武漢市的酒店業(yè)現(xiàn)狀，令人耳目一新；“超值”是通過規(guī)劃、建筑風格、環(huán)境、材料等各方面的精雕細刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。

2、本項目應遵循以人為本，緊密結合地理位置、人文歷史和外部自然環(huán)境等特點，大膽采用先進的設計理念和手法，通過科學合理布局，全面提升酒店及該地段價值。

3、本項目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”----金銀湖生態(tài)園區(qū)，地段環(huán)境優(yōu)越，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國際化形象主干道----金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態(tài)城商務大道----金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用于建設酒店景觀環(huán)境。充分利用濱湖特色、創(chuàng)造度假園林式酒店氛圍是本項目設計成功的關鍵。投標人需對方案設計的原則和思想進行充分的論證和闡述。

4、項目規(guī)模及內容

（1）本項目總建筑面積約為9萬m2，設計人應按五星級酒店標準進行配置，并滿足本招標書中其它設計要求。員工生活區(qū)不設在本地塊范圍內。

（2）本項目擬分兩期建設。

其中一期建筑面積約為6萬m2，設置約300間客房（設計時應考慮能分期裝修）和商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，并有獨立的停車位和入口；二期建筑面積約為3萬m2，主要設置高層商務酒店。

設計時需充分結合現(xiàn)狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。

（3）本項目宜為群體建筑，以利于充分利用景觀及滿足分期建設的要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設置，有各自獨立的出入口。規(guī)劃布局應充分了解五星級酒店的流程，并結合本項目分期實施的要求，使各部分功能聯(lián)系順暢，分區(qū)合理，利用經(jīng)濟。

（4）本項目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過近年快速發(fā)展，居住區(qū)數(shù)量龐大，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務的階段，區(qū)域難以提供更多元化、全面的商業(yè)服務，片區(qū)內居民生活極其不便。而本項目所處地段為該片區(qū)商業(yè)發(fā)展的核心，為帶動金銀湖片區(qū)的商業(yè)發(fā)展，本項目規(guī)劃建筑設計時可適當考慮將主要或部分商業(yè)配套（如：商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會、酒吧等）整合后成組布置，為金銀湖片區(qū)居民和市內消費者提供高品質的商業(yè)、休閑娛樂等服務。本條僅供參考，不做限定要求。

（5）本項目用地標高與銀湖常年水面有3m左右高差，規(guī)劃建筑和環(huán)境設計時應充分考慮親水性，合理利用高差布置臨湖建筑和地下停車庫等。

（6）本項目盡量不設全地下室，可用抬高建筑一層標高的方式結合環(huán)境布置來設置半地下室，半地下室面積約8000-10000m2。

5、其它設計要求

（1）獨棟高級客房樓：3～5棟

每棟建筑面積約400m2，樓高宜為3層。

獨棟高級客房樓應設單獨出入口和停車場。

（2）高級商務房：約50套

（3）標準客房：約250套

（4）多功能廳：

面積宜≥1200m2，應便于用隔斷分開使用

五、經(jīng)濟技術指標要求

參考附件2（除容積率指標外，其它指標可稍有彈性）

六、投標設計成果要求

1、圖冊：8本

（1）設計說明：包括設計理念、總體布局、建筑風格、綠化、交通、停車、衛(wèi)生、環(huán)境、節(jié)能、新材料和新技術的應用等，體現(xiàn)“低碳”建筑特色，符合中國“兩型”社會建設需求。

（2）總體規(guī)劃彩色平面圖

（3）總體鳥瞰圖

（4）交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建筑體量及城市景觀分析圖等

（5）單體建筑效果圖

（6）主要單體平面圖

（7）投資估算表

（8）其它能表達設計理念的文件和圖紙

2、大板：1套，A1幅面以上

（1）總體規(guī)劃彩色平面圖

（2）總體鳥瞰圖

（3）單體建筑效果圖

（4）其它投標人自定圖紙

3、正式設計報價書（包括方案、初步設計、施工圖）

七、投標人條件

1、企業(yè)信譽良好，無不良履約記錄。

2、具有相應設計能力，國內設計單位必須具備甲級資質。

3、參與過五星級酒店設計并有成功經(jīng)驗。

4、參與該項目設計的主要規(guī)劃、景觀、建筑及各專業(yè)人員的資格和履歷，應有勝任此項目的能力并有一定的資歷和類似項目的成功案例。

5、歡迎國內外設計企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項目的建筑設計方案招標。境外設計企業(yè)必須有國外建筑師參與現(xiàn)場踏勘、方案匯報及主要設計工作

八、其它事項

1、本次設計招標報名截止日期為**年4月8日17:00時，建設單位對各投標人進行綜合評比，挑選三～五家作為正式投標單位，發(fā)送正式邀請函。

2、投標人收到正式標書后交標時間為30天。

3、本次招標由建設單位會同政府邀請國內外知名專家組成評標小組，進行綜合評標。

4、參與投標設計單位無論中標與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務工本費補償（境外設計單位再？~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用），并可作為酒店后續(xù)設計和建設單位在金銀湖投資其它項目的設計備選單位。對第一、二、三名分別給予壹拾伍萬、壹拾萬、伍萬元人民幣的'獎勵。

5、所有參與投標單位，結果無論中標與否，所提供的文件及相關文件的正副本和相關的電子文檔，投標人將一律不予退還。

6、所有參與投標單位，結果無論中標與否，均同意發(fā)標人可無條件擁有本次投標設計成果的權力。

項目設計方案 （二）

一、分析發(fā)展條件

1、現(xiàn)在的我們

我們現(xiàn)在在寧波東錢湖旅游學校就讀，已是高二的學生，我們的專業(yè)是涉外行政事務，屬于“文秘”專業(yè)。在學校里，我們經(jīng)常開展一些有意義的活動，鍛煉了我們的能力，提高了素質，如上學期的“創(chuàng)業(yè)營銷主題班會”、“參觀鴻迪制衣廠”等等。鴻迪制衣廠是我們的一個學姐開辦的，是我們東錢湖當?shù)氐囊粋€比較大的企業(yè)，去年的產(chǎn)值高達1.6億。但同一般的中小型公司一樣，也沒有專業(yè)的文秘人員和相關的部門。我們在明年5月份就要去實習了，但我們中有一部分同學不愿去做普通的打工仔，于是我們就萌發(fā)了成立一家文秘服務公司的念頭。

2、將來的我們

寧波外貿業(yè)十分發(fā)達，有許多的外貿公司，其中的中小型企業(yè)為數(shù)眾多。正因為這些企業(yè)缺少專業(yè)的文秘人員，因此我們的文秘服務公司就會有很大的發(fā)展空間。在明年5月份我們踏上實習崗位之前，我們的企業(yè)文秘服務公司也即將成立。我們預計，在經(jīng)過幾年的歷練后，我們也將擁有一定的交際手段與處理事務的能力，編織起良好的客戶網(wǎng)絡，能很好地建立與客戶之間的關系，完成客戶的要求。我們創(chuàng)立的“企業(yè)文秘服務公司”也會步入正軌，并逐漸成熟。

3、市場前景分析

我們的企業(yè)文秘服務公司是面向無正規(guī)文秘人員的中小型企業(yè)開展的，而這類企業(yè)在寧波是大量存在的，我們公司的成員已經(jīng)學習了《秘書基礎》、《公共關系基礎》、《文書與檔案管理基礎》《應用文寫作基礎》等文秘專業(yè)課程。同時，還學習了與外貿企業(yè)有關的《國際貿易》、《進出口實務》、《市場營銷基礎》、《外貿單證》等課程，對外貿企業(yè)的操作情況，也有了感性的了解。所以，我們會在具有基本的文秘素養(yǎng)基礎上，結合外貿知識，能很好地處理一般公司中的各類文秘事務，幫助公司之間進行交流與溝通，并且還會為代理的公司保證商業(yè)機密不外傳。與此同時，我們還將建立公司對外開放的網(wǎng)站，不僅可以滿足中小型企業(yè)切實需要，也可以滿足社會上個人需要文秘的需求。這樣的一家公司，是市場上少有的。所以具有良好的市場前景。

4、主要工作完成情況調查

了解到各中小型企業(yè)的真實需求，而且公司從實現(xiàn)目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網(wǎng)站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案

5、資金管理

資金來源：每個人自己出資5萬，4個人一共20萬元，作為啟動資金。

資金支出：店面裝潢，店面租金，工作人員的工資，其他雜費。

資金收入：成員到企業(yè)上門服務，服務完畢收取費用（收費視情況而定）。

6、不足與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實、完善。在網(wǎng)站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設計時有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，并且憑著我們獨一無二的服務。我相信我們的文秘服務公司終會步入正軌，成為正規(guī)的、專業(yè)的文秘公司。

七、風險分析：

1、公司剛開業(yè)時候，會因為沒有知名度而缺少顧客。

2、正值金融危機時刻，公司內運營會比較困難。

3、上門服務易發(fā)生爭端，如：顧客不滿意發(fā)生爭端、顧客不講理不付費等。

針對以上風險提出的解決方案：

1、對公司做大量宣傳，提高公司知名度。

2、節(jié)省開支，公司成員同心協(xié)力爭取挺過金融危機。

3、制定一系列上門服務的制度，顯現(xiàn)出高質量的服務水平，在上門服務之前，對對方企業(yè)的信譽做一定的調查并且在雙方商談合作有意向時，收取一定定金。

二、確定發(fā)展目標

1、我們對文秘專業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，興趣激勵我們的行動。

2、我們共同的缺點便是缺少實踐，因此我們應互相督促，互相進步，共同實現(xiàn)目標，共同創(chuàng)業(yè)。

3、通過自我分析，市場調研，結合專業(yè)所學，我們大家最終確定了自己的目標——開一家文秘服務公司，積累經(jīng)驗，多與人交流。運用所學的公關實務知識來確定我們的發(fā)展目標。

4、上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級安排的任務。

5、協(xié)調領導與員工之間的關系、公司與顧客之間的關系，使公司內有活躍的工作氛圍，使公司內員工有和諧的氣氛，能夠團結一心為公司的蓬勃發(fā)展做貢獻。外要樹立品牌讓顧客們對公司有良好的評價，提高公司的知名度與美譽度。

6、對所有的客戶公平對待，一視同仁；讓所有的員工各盡所能，發(fā)揮才干。

三、構建發(fā)展將階段

四、制定措施

我們在這個學校學習的時間僅剩半年了，在這半年中我們要學好專業(yè)知識，為今后實習與建立公司打下扎實的基礎

①：學好專業(yè)知識（《公關實務》、《秘書基礎》等）

②：積極參加班內、校內活動鍛煉口才與能力

第二階段

畢業(yè)實習

1年

已在實習中的我們，要運用所學知識并在實踐中不斷充實自己，讓所學的文秘知識得到充分的發(fā)展，并不斷學習成為一個優(yōu)秀的文秘人員，進行充分的市場調研。

①：充分發(fā)揮校內所學

②：不斷充實自己

③：市場調研

第三階段

成立文秘服務公司

2年

經(jīng)過實習中的經(jīng)驗累積與市場調研，我們的文秘服務公司也正式成立。現(xiàn)在需要將公司推向市場，并做到最好。

①：成立公司

②：繼續(xù)市場調查，不斷改進不足

③：推薦公司，將公司推向市場

④：工作努力做得最好

第四階段

充分發(fā)展公司

2年+

在市場上已存在一定知名度的情況下提高公司美譽度，充分的發(fā)展公司，將公司推向更廣的市場

①：提高公司美譽度

②：將公司推向更廣的市場

③：充分發(fā)展公司

五、總結

我們的職業(yè)計劃，是我們的奮斗目標，確定了目標，我們將更加努力，不斷在知識上充實自己，努力學好秘書的基本課程。在實習時要充分接觸實際業(yè)務，充分做好市場調研，每個月大家要對調研結果進行匯總分析。做好成立公司的充分準備。“吃得苦中苦，方為人上人?！蔽覀儠斢涍@句古訓，學以致用。揚起努力之帆駛向成功彼岸。

二、項目管理實施方案〔〕

項目概況

某實業(yè)公司擬建一度假村。

選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

各配套項目經(jīng)向有關單位征詢，可配套解決。

項目總投資￥1億，建設周期2年。

目組織結構圖

項目實施合同結構圖

項目管理組織結構圖

項目管理職能分工表

職能代號：信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

階編工作任業(yè)主項目管設計施工供貨

段號務分類方理方方方方

設

計

階

段 1 投資切塊 E IDCP

2 編制設計任務書 EC IDCP

3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

4 擴初設計組織 E IDCP D

5 概算 E C

6 設計方案評審 EC PCD

7 施工圖設計、預算 E C D

8 資金使用計劃 E PDC D

9 進度計劃 E PDC D

10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

施

工

階

段 11 編制施工招標方案 EC IPDC

12 招標申請 ED P

13 編制招標文件 EC IPDC

14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

15 進駐施工現(xiàn)場 ED PDC D

16 開工前審批及申請 ED P

17 對已批準工期計劃的監(jiān)督 EC PD D

18 投資監(jiān)督 EC PD D

19 對質量的監(jiān)督 EC PD D D

20 項目管理組織內部信息 EC IPD

21 合同管理 EC PD IDC

22 現(xiàn)場組織、協(xié)調與管理 DC DC

23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

24 款項的審核與支付 D C

25 竣工預檢驗與質量評定 EC PDC D D

26 竣工決算 C DC D

27 竣工交付驗收 DC DC D

28 遺留問題的處理落實 C C D

項目管理任務

本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：

（1）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；

（2）審核設計概算，并提出審核報告和意見；

（3）在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

（4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；

（5）審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；

（6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

（7）嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的'要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是：

（1）審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2）助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；

（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；

（4）協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；

（5）在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

（6）協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

3. 質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：

（1）仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；

（2）審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3）在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4）若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；

（5）進行大樓智能化總體方案設計的技術經(jīng)濟分析；

（6）對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；

（7）審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

（8）審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

（9）對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

4. 合同管理：合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：

（1）助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；

（2）從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；

（3）參與設計合同談判；

（4）進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；

（5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據(jù)，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是：

（1）建立設計階段工程信息的編碼體系；

（2）建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

（3）進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

（4）運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

（5）協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；

（6）將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。

6. 組織協(xié)調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為：

（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；

（2）協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關設計參數(shù)和要求；

（3）協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規(guī)定；

（4）協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；

（5）協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關系；

（6）協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

7. 甲供機電設備和材料招標工作：

（1）業(yè)主進行甲供材料設備的合同結構設計；

（2）協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質量及使用工程的實際效果；

（3）編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件；

（4）起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

（5）編制甲供材料、機電設備標底；

（6）分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；

（7）協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；

（8）監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件。

三、淺談景觀規(guī)劃設計10步驟？

作為園林專業(yè)的學生，不論大一還是大四，當你真正著手做景觀設計時，是否依然感到一頭霧水？熬夜苦思的東西總感覺平平無奇，亦或是創(chuàng)意大開的設計卻無法親自落實......不要著急，接下來，告訴大家景觀規(guī)劃設計十步驟，跟著步驟走，再也不用擔心不知所措了，那么我們就一起來了解一下景觀規(guī)劃設計10步驟！

一、接受任務，實地踏勘，收集資料

設計師與甲方爸爸自古以來就是“相愛相殺”的關系，如果你身邊有一個設計師朋友的話，你一定會被他的吐槽與抱怨聲所淹沒......可就算是這樣，身為設計師（乙方）的你，第一步就要和你的業(yè)主（甲方）溝通啊~

甲方通常會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計，而作為設計方的你，在與“甲方爸爸”初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設規(guī)模、投資規(guī)模等方面，特別要了解他對這個項目的總體框架方向和基本實施內容，這樣才能正確制定規(guī)劃總原則。不然后面可就有你受的啦~

一般業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場踏勘，收集規(guī)劃設計前必須掌握的原始資料。這些資料包括：

①氣候條件，包括氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤（酸堿性、地下水位）等；

②周圍環(huán)境、主要道路、車流人流方向；

③基地內環(huán)境，包括湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等

二、初步的總體構思及修改

到基地現(xiàn)場收集好資料后，要及時整理、歸納喲~不然遺忘了那些小細節(jié)的話，可能會釀成大錯的。

在著手進行總體規(guī)劃構思之前，必須認真閱讀業(yè)主提供的“設計任務書”/“設計招標書”。如果你一遍不夠，就多看幾遍，一定最終吃透設計任務書的“精髓”。

在進行總體規(guī)劃構思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化內涵以及深層的寓意相結合，將設計任務書中的規(guī)劃內容融合到有形的規(guī)劃構圖中去。

構思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下來要將草圖與收集到的原始資料相結合進行補充、修改，逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過這次修改，整個規(guī)劃會在功能上趨于合理，在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則——美觀、舒適（視覺上）。

三、方案第二次修改，文本制作包裝

經(jīng)過初次修改后的規(guī)劃構思，還不是一個完全成熟的方案。這時你要廣泛聽取各方面的建議，通過與各方的交流溝通，提升整個方案的新意與活力。

此時，你一定特別要注意兩點：

① 只顧進度，一味求快，最后導致設計內容簡單枯燥、無新意，甚至完全照搬其他方案，圖紙質量粗糙，不符合設計任務書要求。

② 過多地更改設計方案構思，花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規(guī)劃方案本身質量的重視。這里所說的方案質量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構圖是否合理、簡潔、美觀，是否具有可操作性等。

當整個方案全部定下來后，就要進行圖文的制作包裝。將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設計的一些主要節(jié)點，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設計圖、全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分；最終形成一套完整的規(guī)劃方案文本。

四、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見：包括修改、添刪項目內容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。

對于業(yè)主的反饋信息，你可一定要認真聽取呀！不然的話你可能會失去甲方的信任，甚至失去這個項目的設計任務。

一般調整方案的工作量沒有前面的工作量大，但千萬不要小看它，以后的方案評審會以及施工圖設計等，都是以調整方案為基礎進行的。

五、方案設計評審會

由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，召開專家評審（論證）會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區(qū)有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員。

設計方的項目負責人一定要結合項目的總體設計情況，在有限的時間內，將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經(jīng)濟指標、總投資估算等諸多內容，向領導和專家們作一個全方位匯報，匯報要盡量透徹、直觀、有針對性。匯報時，宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚，再介紹設計布局和內容。設計內容的介紹，必須緊密結合先前闡述的設計原則，切不可造成設計原則和設計內容南轅北轍。

方案評審會結束后幾天，設計方會收到打印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每條意見都應該給一個明確答復，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。

六、擴初設計評審會

設計者結合專家組方案評審意見，進行深入的擴大初步設計（簡稱“擴初設計”）。在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平/立/剖面（標注主要尺寸）。在地形特別復雜的地段，應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必須標明幾個主要空間地面的標高（路面標高、地坪標高、室內地坪標高）、湖面標高（水面標高、池底標高）。

在擴初文本中，還應該有詳細的水、電氣設計說明，如有較大的用電、用水設施，要繪制給排水、電氣設計平面圖。

擴初設計評審會上，專家們的意見不會像方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設計負責人的發(fā)言要言簡意賅，對癥下藥。根據(jù)方案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內容和措施。對于未能修改的地方，要充分說明理由，爭取得到專家評委們的理解。同時應盡可能運用多媒體技術進行講解，這樣才能使設計方案更形象生動、有表現(xiàn)力。

一般情況下，經(jīng)過方案設計評審會和擴初設計評審會后，總體規(guī)劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，這就為施工圖設計打下了良好的基礎?？偟膩碚f，擴初設計越詳細，施工圖設計越省力。

七、基地再次踏勘，施工圖設計

在步驟一中，我們談到過基地的踏勘。這里所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：

1、參加人員的范圍擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人，這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業(yè)的設計人員。

2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘。

3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間，現(xiàn)場情況必定有所變化，我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素加以研究，然后調整隨后進行的施工圖設計。

現(xiàn)在，很多大工程以及市、區(qū)重點工程，施工周期都相當緊張。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求設計人員打破常規(guī)的出圖程序，實行“先要先出圖”的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙包括：①總平面放樣定位圖（俗稱方格網(wǎng)圖）；②豎向設計圖（俗稱土方地形圖）；③一些主要的大剖面圖；④土方平衡表（包含總進、出土方量）；⑤水的總體上水、下水、管網(wǎng)布置圖，主要材料表；⑥電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。

這些較早完成的圖紙要做到兩個結合：①各專業(yè)圖紙之間要相互一致，自圓其說；②每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準確的銜接和連續(xù)關系。

除了上述的各種施工圖外，還有各個單體建筑小品的設計，包括建筑、結構、水、電的各專業(yè)施工圖設計。

八、施工圖預算編制

嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡述一下。

施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。

根據(jù)筆者的設計項目經(jīng)驗，施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的有：施工過程中工程項目的增減，工程建設周期的調整，工程范圍內地質情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作，但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度，必要時及時與造價工程師聯(lián)系、協(xié)商，盡量使施工預算能較準確地反映整個工程項目的投資狀況。

應該承認，某個工程的最終效果很大程度上由投資控制所決定。作為項目負責人，有責任為業(yè)主著想，在客觀上因地制宜，在主觀上發(fā)揮各專業(yè)設計人員的聰明才智，在設計環(huán)節(jié)中做到投資控制。要知道，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定的資金保障下，優(yōu)良設計與科學合理施工結合的體現(xiàn)。

九、施工圖交底

業(yè)主拿到施工設計圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖?？磮D屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節(jié)點、詳圖的理解。

之后，由業(yè)主牽頭，組織設計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上，業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)的問題，各專業(yè)設計人員對口進行答疑。一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設計節(jié)點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有些問題往往是施工中關鍵節(jié)點，因而設計方在交底會前要充分準備，在會上盡量結合設計圖紙當場答復，現(xiàn)場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復。

十、設計師對施工的配合

在工程建設過程中，設計人員的現(xiàn)場施工配合是必不可少的。這一環(huán)節(jié)對設計師、對工程項目本身相當重要。

業(yè)主對工程項目質量的精益求精，對施工周期的一再縮短，都要求設計師在工程項目施工過程中，經(jīng)常踏勘建設中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設周期就已經(jīng)相當緊迫，業(yè)主普遍采用“邊設計邊施工”的方法。對這種工程，設計師更要勤下工地，結合現(xiàn)場客觀地形、地質、地表情況，做出最合理、最迅捷的設計。

俗話說，“三分設計，七分施工”。如何使“三分”的設計充分體現(xiàn)、融入到“七分”的施工中去，產(chǎn)生出“十分”的景觀效果？這就是設計師施工配合所要達到的目的。

相信經(jīng)過以上的介紹，大家對景觀規(guī)劃設計10步驟也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。

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四、平面設計項目計劃書

平面設計項目計劃書1

　 一、前言

隨著社會的發(fā)展，人們對個性時尚都有非常敏感，追求前衛(wèi)。如果穿有一身時尚、個性的服裝，可以讓你有一個。

很好的心情讓你快樂，現(xiàn)在大部分的年輕少男少女都會選擇符合自己服裝來顯示自身的個性。

二、網(wǎng)店介紹

本店主要經(jīng)營服裝以女性作為主要的銷售對象，選擇18-25歲的女性作為客戶群。服裝的類型有多種多樣不管在品種、地質、色彩、價格方面都是合理的。本店的風格是以快樂為主讓所有進入我店的顧客都有一個好的心情，店標是寫著快樂坊三個字的圖案。

本店的經(jīng)營理念：客戶的需求，用戶的滿意。

服務理念：信譽第一，客戶至上，優(yōu)質服務。

三、市場調查

1、市場潛量：服裝是每一個人的必需品，而且現(xiàn)在上網(wǎng)的人一般都是18-40歲的人，他們?yōu)榱斯?jié)約逛商店的時間會選擇在網(wǎng)上購物，所以我認為在網(wǎng)上銷售是一個很好的路徑。

2、競爭者。目前在市場上的服裝種類繁多，競爭激烈。其中很多的品牌占有了市場的絕大部分，且每種品牌產(chǎn)品均有各自的特點和穩(wěn)定期的銷量，所以我們要尋找另一個市場，如在網(wǎng)上銷售。

3、消費者需求的特點。由于上網(wǎng)的人一般都是一些年輕的人，他們對服裝的需求是時尚的、個性的，他們所能普遍接受的價格為200元~500元。

四、收集信息

1、信息的主要來源

(1)個人來源。指通過家庭成員、朋友、同學或同事等個人關系獲得信息。

(2)商業(yè)來源。反通過企業(yè)的廣告、展銷會、推銷員介紹等途徑獲得信息。

(3)公共來源。通過社會公共傳播得到信息。

(4)經(jīng)驗來源。消費者通過直接使用商品得到信息。

2、信息收集過程

(1)直接觀察法。我們通過在校園內的多次觀察，發(fā)現(xiàn)有90%的學生所穿的服裝是非常的有個性，其余的10%的學生穿的比較的一般。

(2)人員訪問法。直接通過學生訪問，對他們的需求進行分析。

(3)問卷調查法。把學生對服裝的需求做成試卷，發(fā)給學生讓他們填寫，利用這種方法收集信息。

(4)網(wǎng)絡查詢。我們也可以通過網(wǎng)絡去查詢。

五、店鋪經(jīng)營

1、店鋪策略

(1)我們應該在網(wǎng)店內的寶貝描述要盡量多的放實物圖，功能特點要詳細，同時要把注意的事項說明，描述的字體大小和顏色要讓顧客一目了然。

(2)店鋪的裝修要美觀吸引人讓買家覺得你很專業(yè)，很有踏實感。

(3)店鋪內的公告欄不要空著，應每在

(4)我們要讓旺旺常在線，利用這個便利的工具，非常方便與對方的溝通。當你不在電腦旁，請改變狀態(tài)為離開或者其他，同時，記得放一個自動回復。這樣的好處是，如果對方收到了自動回復，就知道你不在，暫時就不會繼續(xù)發(fā)消息給你，而如果你沒有，買家可能你以為不愛理人呢?？赡芫腿フ移渌u家了。記得多利用狀態(tài)和自動回復。

2、經(jīng)營策略

(1)樹立品牌。以店名為品牌--可以在網(wǎng)絡上邀約一些服裝同行，用同一個店名，通過各地加盟店連鎖經(jīng)營，形成品牌效應，增強競爭力。

(2)做散貨，靈活性大。店內集合多種品牌，多種風格，擴大顧客群。

(3)網(wǎng)絡供貨，降低成本。在網(wǎng)絡上尋找兩三個或更多的供貨商，服裝店根據(jù)當?shù)厥袌龅卿浌┴浬叹W(wǎng)站選購自己需要的服裝，因為不用車費，可以采取多次少量進貨的方式，大大降低了成本，能緊扣市場需求，減少庫存。

(4)優(yōu)質低價經(jīng)營，占領市場。成本降低了，不要貪利潤，同等質量的衣服，一定要比周邊的服裝店更低價，給顧客實惠，就是給自己開辟了發(fā)展的道路。

這樣既樹立了品牌，有做了散活，兩全其美。

3、推廣策略

(1)朋友推廣：我們可以通過周邊的朋友，宣傳我們的店鋪讓我們的店鋪點擊率上升，自己的產(chǎn)品也得到好的銷售量。

(2)廣告宣傳：我們可以在網(wǎng)上發(fā)布貼子，讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪。

(3)運用媒體：我們可以運用媒體進行宣傳我們的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度，突出我們產(chǎn)品的特色。

(4)促銷宣傳：我們可以搞一些促銷活動來銷售我們店的產(chǎn)品。

4、送貨方式

(1)平郵

(2)快遞

(3)送貨上門

(4)EMS

六、產(chǎn)品的定價

對剛剛開起的店鋪來說，正處于萌芽時期，尚未被子顧客所熟知，在供應商那里提少量的貸并在定價上可以與之競爭的店低一些，以先獲得少部分的利潤為主，抱主要精力放在提高店鋪的知名度及信譽。對產(chǎn)品的定價我們主要采取以下方法：

1、成本定價法

成本定價法是一種以成本為中心的定價方法，也是傳統(tǒng)的、運用得較普遍的定價方式。具體做法是按照產(chǎn)品成本加一定的利潤定價，如生產(chǎn)企業(yè)以生產(chǎn)成本為基礎，商業(yè)零售企業(yè)則以進貨成本為基礎。由于利潤一般按成本或售價的一定比例計算，故將一定的期望利潤比率(百分比)加在成本上，因此，常被稱為"成本加成定價法"。

至于新產(chǎn)品的利潤比，每個行業(yè)有著不同的利潤分配原則，因此在成本定價時必須按照行業(yè)的利潤分配規(guī)律定價。例如，飲料的批發(fā)商在每瓶飲料上可能只賺幾分錢就可以滿足。但在保健品領域，經(jīng)銷商沒有30%以上，甚至高達100%、200%的利潤空間，積極性根本就不會被激發(fā)。

2、市場定價法

市場定價法，即根據(jù)競爭對手的價格參照進行定價。

市場競爭地位分為四大類：市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市場補缺者。市場領導者在競爭中處于強勢地位，在同類產(chǎn)品的定價上應走高價路線，略高于市場平均價，并與市場跟隨者拉開一個檔次;市場挑戰(zhàn)者是市場領導者最大的對手和威脅，在定價上采取的是不讓步、不服輸、咬得緊、不松口的策略，即領導者定多高的價，挑戰(zhàn)者會八九不離十的應對著;市場跟隨者緊跟在領導者和挑戰(zhàn)者背后，以模仿著稱，其產(chǎn)品價格通常低于領導者和挑戰(zhàn)者一個價格層級，接近于市場平均價，如PC中的二線品牌愛必得、金長城即是屬于此類。而由于市場補缺者提供的產(chǎn)品或服務是市場所稀缺或不足的，具有很強的差異化，專業(yè)性很強，目標市場較窄，用戶對價格的討價還價能力較弱，所以在定價上同樣可實施高價策略。

3、心理定價法

心理定價法即根據(jù)顧客能夠接受的最高價位進行定價，它拋開成本，賺取它所能夠賺取的最高利潤。即顧客能接受什么價我就定什么價。我們的一個客戶，有一個非常好的產(chǎn)品，按成本定價只有八九十元，我們經(jīng)過消費者調研后發(fā)現(xiàn)，客戶所能接受的心理價位在200元以內，于是我們建議其定價188元，比原來高出一百元。新產(chǎn)品推出市場后，價格并未成為顧客購買的障礙，反而本著好貨當然價高的心理，認為這是一款品質相當好的產(chǎn)品。定價中高出的100元實際上成為了廠家的純利潤，賣一個產(chǎn)品相當于賣原來定價的五個。

根據(jù)顧客的購買心理和行為習慣，在零售價格中，常用到以下策略：

(1)尾數(shù)定價策略。在確定零售價格時，以零頭數(shù)結尾，使用戶在心理上有一種便宜的感覺，或者是按照風俗習慣的要求，價格尾數(shù)取吉利數(shù)，也可以促進購買。該策略適用非名牌和中低檔產(chǎn)品。

(2)整數(shù)定價策略。與尾數(shù)定價策略相反，利用顧客"一分錢一分貨"的心理，采用整數(shù)定價，該策略適用與高檔、名牌產(chǎn)品或者是消費者不太了解的商品。

(3)聲望定價策略。主要適用于名牌企業(yè)、名牌商店和名牌產(chǎn)品。由于聲望和信用高，用戶也愿意支付較高的價格購買公司的產(chǎn)品，但是，濫用此法，可能會失去市場。

(4)特價定價策略。這是利用部分顧客追求廉價的心理，企業(yè)有意識地將價格定得低一些，達到打開銷路或者是擴大銷售的目的，如常見的大減價和大拍賣，就屬于這種策略。該策略主要適用于競爭較為激烈的產(chǎn)品。濫用此法，會損害企業(yè)的形象。

七、進貨渠道

1、批發(fā)市場進貨。

這是最常見的進貨渠道，如果你的小店是經(jīng)營服裝，那么你可以去周圍一些大型的服務批發(fā)市場進貨，在批發(fā)市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關系，在關于調換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛。

2、廠家直接進貨：

正規(guī)的廠家貨源充足，信用度高，如果長期合作的話，一般都能爭取到產(chǎn)品調換。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發(fā)客戶。如果你有足夠的資金儲備，有分銷渠道，并且不會有壓貨的危險或不怕壓貨，那就可以去找廠家進貨。

3、批發(fā)商處進貨：

一般用搜索引擎GOOGLE、百度等就能找到很多這些貿易批發(fā)商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩(wěn)定。不足的是因為他們已經(jīng)做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，你很難和他們談條件，除非當你成為他們大客戶后，才可能有折扣和其它優(yōu)惠。在開始合作時就要把發(fā)貨時間、調換貨品等問題講清楚。

4、吃進庫存或清倉產(chǎn)品

因為商家急于處理，這類商品的價格通常是極低，如果你有足夠的侃價能力和經(jīng)濟能力，可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網(wǎng)上銷售，利用地域或時間差獲得足夠的利潤。吃進這些產(chǎn)品，你一定要對質量有識別能力，同時能把握發(fā)展趨勢并要建立好自己的分銷渠道。

5、尋找特別的進貨渠道

如果你在香港或是海外有親戚朋友，就可以由他們幫忙，進到一些國內市場上看不到的商品或是價格較高的產(chǎn)品，比如你可以找人從香港進一些化狀品、品牌箱包等，也可以從日本進一些相機等電子產(chǎn)品，還可以從俄羅斯進一些工藝品。如果你工作、生活在邊境，就可以辦一張通行證，自己親自出去進貨，這樣就很有特色或是價格優(yōu)勢

八、售前及售后服務

1、售前服務：顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網(wǎng)上提出，你應及時并耐心地回復。

2、售后服務：退換貨承諾

(1)服裝自售出之日起7日內，只要商品不影響再次銷售，

(2)服裝退換時，商品價格上調時，按商品的原價計價，價格下調時，按現(xiàn)價計價。

下列情況免費修理不退換：

1、服裝開線，免費修理;

2、服裝起皺，免費熨燙;

3、毛衣小面積起球、脫針、開線免費修理。

平面設計項目計劃書2

一、設計師工作職責：

完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。

努力達到符合平面設計師任職要求:

1.有獨立完成整個設計的工作能力。

2.熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。

4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設計師工作職責管理制度

1.設計師負責完成公司對外設計任務;

2.設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務;

4.設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高;

5.設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;

6.設計師負責任保管業(yè)客戶技術資料;

7.設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務無關的文件

三、設計師接待客戶流程與話術表達指導：

1.說：您好，我是設計師劉展，很高興為你服務，請坐吧

2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意

說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設計方案

問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格。

5.結束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設計工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款

3.市場調研:

(1)安排具體負責人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調查;

(4)搜集設計資料。

4.總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。

5.與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。

平面設計項目計劃書3

一、實習目的

1、了解室內裝潢設計在北京的市場現(xiàn)狀及前景。

2、進一步掌握計算機設計軟件的運用，如ps,3dmax,cad等。

3、嘗試將自己的軟件技術與美學設計功底相融合運用到實習過程中。

4、初探做好室內設計師的方法，熟悉室內設計的方法和程序步驟。

5、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為日后相關技術工種作準備。

二、實習單位綜合概述

北京東方麗園裝飾工程有限公司是經(jīng)北京市工商管理局批準的正規(guī)企業(yè)，中國建筑裝飾協(xié)會會員單位。專業(yè)從事家居別墅空間、酒店商業(yè)空間、文化娛樂空間及展覽空間集設計施工于一體的服務型企業(yè)。

公司追求“誠信環(huán)保、精細施工、以人為本”的經(jīng)營方針，竭力推崇“綠色裝飾”。重視健康與環(huán)保，視質量和安全為企業(yè)立足之本。公司擁有高素質的員工群體，完善的管理制度，經(jīng)驗豐富、熟悉現(xiàn)代裝修技術的施工隊伍。

公司所接工程遍布京城各個區(qū)縣，包括普通新居、舊房改造、公寓、別墅、辦公空間、商業(yè)店鋪、賓館飯店等裝飾裝修設計與施工工程，例如：遠洋自然、四方景園、浩運園、保利金泉、南頂村小區(qū)、翠城馨園、上上城、永豐嘉園等多個社區(qū)家裝工程及北京海通網(wǎng)絡公司、北京百益邦咨詢有限公司、小熊在線、小豆面館、迪斯雅服飾等優(yōu)質辦公及商業(yè)工程；憑借我們的熱情和真誠，新穎的設計構思、精巧的施工和優(yōu)質的服務贏得了各位業(yè)主的好評。公司將業(yè)務、洽談、報價、設計、施工、管理、材料配送、售后服務和保修等八大工程管理環(huán)節(jié)和企業(yè)內部管理全面導入正規(guī)化，制度化的管理軌道，堅持“以質量求生存、以規(guī)模促發(fā)展、實實在在、以人為本”的原則，以客戶的信任和口碑建立公司的優(yōu)良聲譽。我們愿為每一位客戶傾心打造舒服、健康的家居、辦公環(huán)境。

三、實習內容及進度

首先需要了解室內設計的程序步驟：

1、設計準備階段

設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，或者根據(jù)標書要求參加投標；明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調；

明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質、功能設計特點、規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務的使用性質所需創(chuàng)造的室內環(huán)境氛圍、文化內涵或藝術風格等；

熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調查堪勘以及對同類型實例的參觀等。

在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內設計收取業(yè)主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。

2、方案設計階段

方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括：

（1）平面圖，常用比例1：50，1：100；

（2）室內立面展開圖，常用比例1：20，1：50；

（3）平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100；

（4）室內透視圖；

（5）室內裝飾材料實樣版面；

（6）設計意圖說明和造價概算；

初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。

3、施工圖設計階段

施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。

4、設計實施階段

設計實施階段即是工程的施工階段。室內工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充；施工結束時，會同質檢部門和建設單位進行工程驗收。其次了解室內設計方法，趙師傅傳授給我以下三種方法：

1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲

2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調統(tǒng)一

3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重

經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)以上三點確實很實用，與那些經(jīng)驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。

再次是掌握了一些設計軟件小技巧，提高了軟件運用的熟練程度。例如：巧變二維背景為三維場景、時光隧道的制作等。

四、實習體驗與心得

通過這次為時半個月的實習，我對室內設計之這個行業(yè)有了更進一步了解，也為即將投入到這個行業(yè)而感到自豪，結合實習經(jīng)歷我總結出作為室內設計師應具備以下幾方面素質。

（1）有全面的綜合素質：室內設計師除了專業(yè)知識和技能外，要不斷提升審美能力，要具備廣博的知識和閱歷，才可能創(chuàng)造出感動人的空間。

（2）有敏銳的洞察力：對時尚敏銳的觀察能力和預見性是設計師自我培養(yǎng)的一種基本能力，站在一個高度上講，設計師擔負著引導時尚的責任。

（3）細致入微的追求：室內設計師所面臨的是環(huán)境中各個不同的細節(jié)，對細節(jié)的處理，關系到整個室內空間設計的成敗，越是簡約的設計，細節(jié)越重要，要注意室內外空間角色互換。

（4）有很強的表現(xiàn)能力及豐富的表現(xiàn)手段：設計師要清晰準確地表達自己的設計意圖和思想，讓業(yè)主能夠很容易的理解。

（5）要有準確把握材料信息和應用材料能力：市場的發(fā)展、科技的進步使新產(chǎn)品、新材料不斷涌現(xiàn)。及時把握材料的特性、探索其實際用圖可以拓寬設計的思路，緊跟時代，在市場中占居先機。

（6）重視概念設計，風格定位：概念設計是對項目的設計思路，它是一個綜合結果。它是一個總的思路，包含對人文和功能、科技與材料的綜合考慮，有設計者對設計項目獨特的認識因素和個性特征，是有別于其他設計方案的根本。著重體現(xiàn)設計中在滿足功能前提下，獨特個性的植入。所以不要形成固定的風格，但可以形成固定的思路。

（7）對陳設品的'認識修養(yǎng)與運用能力：對陳設品的認識和運用能力，是創(chuàng)造現(xiàn)代文化特征和品位的居住和生活環(huán)境的根本，陳設是空間環(huán)境中的一個重要部分，在優(yōu)秀陳設設計中，裝飾的形式美具有深厚的文化品質和美學價值，是人對某種文化境界的體味和追求。

（8）良好的人際交往與社交能力：設計是服務性行業(yè)，是服務于大眾的，不是做藝術品，很設計要求由業(yè)主說了算！與業(yè)主的溝通、磨合是達成一個方案的關鍵。只有理解了業(yè)主的要求，設計才有方向——正如能夠成功的藝術家都是其風格迎合了一定人群的需求。

（9）重視對市場的調查：在市場調查的基礎上對人在即將設計的空間中可能發(fā)生的動作、

行為進行一些假設，同時考慮現(xiàn)代技術的應用對動作、行為的影響。因為這種假設和分析會引出我們將要面對的設計的一些問題。比如：流線設計的問題、空間設置的問題、陳設的問題、設備配置的問題、色彩和造型的問題以及照明的問題、污染的問題等等。

（10）形成自己的風格：作為一個設計師，創(chuàng)新是非常重要的，在設計中要提高警惕，不要丟掉個性，要憑獨創(chuàng)打開局面。設計畢竟是一個造型藝術，設計的發(fā)展有一個畫圖的過程，對個性化的要求是設計師畢生的追求，要不斷的在工作中磨練。形成自己獨特的符合室內設計規(guī)律的風格。

五、設計軟件使用心得

假如在作圖的過程中假如使用幾個小技巧，確實可以達到事半功倍的效果。

photoshop小技巧

1.制作圓角矩形方塊

首先在photoshop中建立一個新文件，在文件上用矩形選取工具畫一個矩形框，接著選擇選單select→feather，輸入半徑值，數(shù)值越大則圓角矩形的半徑越大。在選取區(qū)中填入顏色后，取消選取范圍。選取選單image→adjust→threshold，由調整threshold level來改變大小，如此就會產(chǎn)生您想要的圓角矩形大小。若要產(chǎn)生圓角矩形的選取區(qū)，可以在選取區(qū)作用的環(huán)境下，切換到快速遮罩模式，同樣執(zhí)行threshold以獲得您想要的遮罩。

2.高解析制作

在用photoshop制作網(wǎng)頁圖形的時候，許多朋友為了快速的操作，都會把圖選擇低解析度進行制作，但是有些濾鏡會因為圖形解析度的不足，而無法處理，最后出來的效果也很差。所以建議大家在處理類似情形時，可以先在高解析度下完成繪制、影像編輯等工作，然后再向下取樣，將影像縮成最后的大小。

3.保留選取范圍大小

當您在photoshop中使用image size或cancas size改變影像大小時，原本在影像中選取的范圍也會跟著改變，假如想要保留原本的選取范圍，可以先切換到快速遮罩模式下(按下鍵盤上的q鍵)，然后再選擇“image size”或“canvas size”。使用image size指令會將影像與選取范圍一同縮小；若使用canvassize指令則只會將影像縮小，而選取范圍仍保持原有的大小。記著再將快速遮罩模式切換成標準模式。

4.快速隱藏圖層

假如您在photoshop中只想要顯示某一層圖層的影像，是不是得一一將其他圖層隱藏起來呢？這里有一個既快速又方便的作法：只要在圖層面版上同時按住ctrl＋alt以鼠標點選欲顯示的圖層的眼球圖示，就可以將其他圖層通通藏起來。另外也可以用ctrl＋alt＋快速鍵調整圖層的前后次序。

coreldraw小技巧

擦去錯誤線條

假如您使用coreldraw中的手繪鉛筆工具，不小心把線條畫歪了或畫錯了，您不必急著將線條刪除，只要馬上按下shift鍵，然后反向擦去即可。