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商業(yè)模式和經營模式（什么商業(yè)模式）

發(fā)布時間：2023-03-04 14:38:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 352 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于商業(yè)模式和經營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、運營模式與商業(yè)模式這兩個概念有什么區(qū)別？
2、商業(yè)模式和盈利模式有什么區(qū)別
3、商業(yè)模式和盈利模式有什么區(qū)別？？？？
4、經營模式有哪幾種

商業(yè)模式和經營模式（什么商業(yè)模式）

一、運營模式與商業(yè)模式這兩個概念有什么區(qū)別？

運營的定義就是：對企業(yè)經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。

運營模式：簡單來說就是經營方法。

早在20個世紀50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

參見：http://baike.baidu.com/view/267915.htm

http://baike.baidu.com/view/3141834.htm

二、商業(yè)模式和盈利模式有什么區(qū)別

1、商業(yè)模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關注。

在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業(yè)模式:企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。

2、盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。

盈利模式是對企業(yè)經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產過程以及產出方式的系統(tǒng)方法。

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擴展資料：

商業(yè)模式：

形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。

任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。

由哈佛大學教授約翰遜（MarkJohnson），克里斯坦森（ClaytonChristensen）和SAP公司的CEO孔翰寧（HenningKagermann）共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個要素概括為：

“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務?！百Y源和生產過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。

“盈利公式”長期從事商業(yè)模式研究和咨詢的公司認為，成功的商業(yè)模式具有三個特征：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。

這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿。

但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。

現(xiàn)實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務。

乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。

前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；

后者，也就是自覺的盈利模式，是企業(yè)通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應性和靈活性的特征。

在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟。

企業(yè)開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現(xiàn)有的盈利方式進行改進。

參考資料來源：/baike.baidu.com/item/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F/4851231?fr=aladdin"target="_blank"title="只支持選中一個鏈接時生效">百度百科-商業(yè)模式

/baike.baidu.com/item/%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%A8%A1%E5%BC%8F/2373363?fr=aladdin"target="_blank"title="只支持選中一個鏈接時生效">百度百科-盈利模式

三、商業(yè)模式和盈利模式有什么區(qū)別？？？？

商業(yè)模式和盈利模式有3點不同：

一、兩者的概述不同：

1、商業(yè)模式的概述：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。

2、盈利模式的概述：是對企業(yè)經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產過程以及產出方式的系統(tǒng)方法。

商業(yè)模式和經營模式（什么商業(yè)模式）

二、兩者的作用不同：

1、商業(yè)模式的作用：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。

2、盈利模式的作用：對企業(yè)經營要素價值識別和管理，企業(yè)通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構。

三、兩者的構成因素不同：

1、商業(yè)模式的構成因素：

（1）利潤：利潤是商業(yè)經濟組織最重要、最基礎的指標之一。在現(xiàn)金流的基礎上分析利潤的數(shù)額固然重要，但準確的分析預期利潤和恰當?shù)倪\用利潤周期同樣重要。

在中國，由于眾多人口的生存與發(fā)展的迫切要求下，在法律環(huán)境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業(yè)從高額利潤到市場平均利潤的時間要比國際市場要短很多。因此，在中國投資預利潤高、現(xiàn)期利潤低的企業(yè)風險將很高。特別是幾倍于以證券市場為代表的行業(yè)變周期。

（2）市場收益：市場是正常商業(yè)組織獲取商業(yè)收益的來源，分析企業(yè)的市場性質、范圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對市場容量和開發(fā)難易程度進行綜合考慮。一般從開拓市場的成本來分析市場效益。

（3）人的因素：人是最重要的生產力因素之一，分析商業(yè)領導在大多數(shù)應該可以容許其對自己的定位有很大偏差，但是他對企業(yè)在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。

企業(yè)的定位是市場現(xiàn)實，是結果而非原因。另外要注重對企業(yè)領導人的直覺判斷。其有相關經驗和豐富的人生經歷，良好的管理素質、具有商業(yè)道德和恰當?shù)纳虡I(yè)態(tài)度是根本的。在人和物之間，人是有創(chuàng)造性的，人對物具有主觀能動性。

2、盈利模式的構成因素：

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰。

其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，是企業(yè)通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應性和靈活性的特征。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式分析

參考資料來源：百度百科-盈利模式

四、經營模式有哪幾種

根據(jù)企業(yè)的經營范圍，企業(yè)的經營方式分為:

1.單一經營模式單一經營又稱專業(yè)化經營，是指企業(yè)只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。

2.多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。

此外，企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置進行分類:

1.代工企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶訂單加工產品。在市場上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設計+銷售企業(yè)不參與生產領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售。企業(yè)在市場上設計客戶需要的產品和服務，然后尋找相應的生產代工。它要求企業(yè)有很強的設計和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產+銷售類型

4.設計+生產+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產業(yè)鏈上的很多節(jié)點。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點是其開發(fā)新產品的能力。

。5.信息服務型信息服務企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關。

擴展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務平臺大大提高了傳統(tǒng)商務活動的效益和效率，這種商務模式與傳統(tǒng)商務模式相比具有以下優(yōu)勢:

1.擴大市場范圍，增加商機。

2.降低交易成本。

3.減少庫存。為了應對不可預測的市場需求，企業(yè)不得不保持一定的產品庫存，而且由于企業(yè)管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術的電子商務可以改變企業(yè)決策中信息不準確、不及時的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對產品和服務提出疑問。同時，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產品和服務的內容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售后服務及時清晰。

企業(yè)可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對性的產品和服務。

在電子商務下，企業(yè)可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現(xiàn)整個供應鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

以上就是小編對于商業(yè)模式和經營模式問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。