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如何利用競(jìng)爭(zhēng)力分析提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)布時(shí)間：2023-02-20 12:39:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147 問(wèn)大家

競(jìng)爭(zhēng)力分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析中一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更有針對(duì)性的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析中，競(jìng)爭(zhēng)力分析主要側(cè)重于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行為。這種分析方法雖然能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況進(jìn)行了解，但是無(wú)法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行為進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開始采用競(jìng)爭(zhēng)力分析來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行為，從而更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定出更加有針對(duì)性的戰(zhàn)略。

首先，競(jìng)爭(zhēng)力分析能夠更加準(zhǔn)確地反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行為。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行為是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不僅受到公司的經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)的影響，也受到公司周邊環(huán)境的影響。

例如，如果一家公司的目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么它就可能會(huì)采取一些激進(jìn)的戰(zhàn)略行為，如降低價(jià)格、提高質(zhì)量等，以更好地滿足顧客的需求，獲得更多的市場(chǎng)份額。

而如果一家公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，那么它可能會(huì)采取一些戰(zhàn)略行為，如拓展市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品等，以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。

因此，如果要準(zhǔn)確分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行為，需要綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況、目標(biāo)和周邊環(huán)境等因素。

其次，競(jìng)爭(zhēng)力分析可以幫助企業(yè)找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更有針對(duì)性的戰(zhàn)略。

在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析中，很多企業(yè)都是以自身為中心進(jìn)行分析，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣做的結(jié)果是，企業(yè)往往無(wú)法準(zhǔn)確地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，無(wú)法制定出更有針對(duì)性的戰(zhàn)略。

而競(jìng)爭(zhēng)力分析則不同，它是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而幫助企業(yè)找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出更有針對(duì)性的戰(zhàn)略。

例如，如果一家公司的目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么它可能會(huì)采取一些激進(jìn)的戰(zhàn)略行為，如降低價(jià)格、提高質(zhì)量等，以更好地滿足顧客的需求，獲得更多的市場(chǎng)份額。

因此，要想更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定出更加有針對(duì)性的戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出更有針對(duì)性的戰(zhàn)略。