南寧美點企業(yè)文化（南寧美點企業(yè)文化怎么樣）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于南寧美點企業(yè)文化的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、公司的企業(yè)文化是什么？

• 2、公司企業(yè)文化理念范文3篇

• 3、企業(yè)文化是什么

• 4、企業(yè)文化的作用和現(xiàn)狀

一、公司的企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是什么？

通過對各種企業(yè)文化概念的研究我們發(fā)現(xiàn)，雖然目前對企業(yè)文化沒有完全統(tǒng)一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是：企業(yè)文化必須是明確的理念、規(guī)則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內(nèi)部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業(yè)文化取得成果的最關(guān)鍵的兩個領(lǐng)域是“理念”和“習慣”，企業(yè)文化的打造必須從這兩個領(lǐng)域出發(fā)，讓企業(yè)的理念可以促進企業(yè)和顧客值之間、與利益相關(guān)者之間達成共識；讓企業(yè)的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。

基于以上研究，結(jié)合漢哲咨詢在多年企業(yè)文化咨詢中的實踐和理論研究，我們對企業(yè)文化給出如下定義：企業(yè)文化由企業(yè)核心價值衍生而成，具有延續(xù)性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共同認知，形成心理契約，并成為員工思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化有些什么用處？

結(jié)合相關(guān)專家的研究，我們認為企業(yè)文化具有以下六方面的作用，如下圖所示：

1.導向作用

文化牽引戰(zhàn)略、文化影響制度、文化改變行為，都強調(diào)了文化的導向作用。任何企業(yè)文化都會依托獨特的價值理念和標準，潛移默化的影響組織所追求的目標，落實到企業(yè)制度、機制的建設(shè)和調(diào)整，并對企業(yè)全體員工產(chǎn)生巨大的感召力，員工基于共同的價值觀、制度要求，逐步形成共同的、連續(xù)的、獨特的思考習慣及行為模式。

2.凝聚作用

企業(yè)文化所提出的目標、倡導和要求，只要能夠被大多數(shù)員工所接受，就能產(chǎn)生對員工工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感，就能把員工的力量凝聚起來，以共同的行動，為企業(yè)的目標而努力。

3.激勵作用

企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標尺。企業(yè)文化通過企業(yè)精神以及人與人之間的相互關(guān)心、愛護、理解，給員工一種比紀律約束、物質(zhì)獎勵更為容易接受的精神動力，這種精神動力是基于企業(yè)全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產(chǎn)生，這非常有利于激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。

4.約束作用

公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的，非強制性的方式，對思想和行為進行約束，對全體成員形成行為上的號召力和管理力，企業(yè)文化中既包括規(guī)章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內(nèi)容，也包括要求員工“應該這樣做，不應該那樣做”的道德規(guī)范。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉(zhuǎn)化為個人自律，從少數(shù)人的自覺行為變?yōu)榇蠖鄶?shù)人的自覺行為時，就會造成一種穩(wěn)定的、長期起作用的無形精神力量，作為企業(yè)的良好風氣自然而然地發(fā)揮作用。

5.美化作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)過往發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)秀成功基因的萃取、凝練和升華，并通過文字的詮釋、外在表現(xiàn)系統(tǒng)的豐富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現(xiàn)、公司VI的設(shè)計、工作環(huán)境的優(yōu)化、員工行為的規(guī)范等，都會對企業(yè)和員工自身產(chǎn)生美化的作用，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足。

6.協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)員工價值觀和企業(yè)價值觀的作用，促使企業(yè)與社會、企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧一致，從而更好的滿足客戶需求，促進企業(yè)發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化理念范文3篇

企業(yè) 文化 ，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面是我為你帶來的公司企業(yè)文化理念 范文 ，歡迎參閱。

公司企業(yè)文化理念范文1

一 堅持企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動力之源、活力之本、制勝之策。

作為湛江港(集團)自動化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新，在國內(nèi)同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務以及實現(xiàn)未來幾年發(fā)展目標的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利于提高港口核心競爭力和 企業(yè)管理 水平，有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速增長的需要，是實現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。

(二)企業(yè)文化核心理念是適應航運業(yè)新形勢的精神動力

在過去九年的經(jīng)營實踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進港口經(jīng)濟公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設(shè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著與時俱進的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎(chǔ)上，融入當代先進的價值觀念和經(jīng)營理念，形成具有有效推動力，能夠在我司發(fā)展前進的路上給予精神動力的的企業(yè)核心文化。

二 企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用

作為公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運營要以港口生產(chǎn)經(jīng)營為中心，企業(yè)核心理念建設(shè)也不例外。服務于港口經(jīng)濟工作，促進生產(chǎn)建設(shè)不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務。

一、責任和擔當

良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責任可以使人堅強，可以發(fā)掘員工的潛力和能力。擔當，是接受并負起責任。無論個人還是集體應當勇于擔當。認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。 如果每個人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那么整個公司就會像一部制作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作，每一個齒輪都契合地恰到好處，

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設(shè)備就充當了點和線的作用，點和線的有機結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實際操作中，每一個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，都是與員工的高度責任心分不開的。心中有責任，卸船口的值班調(diào)度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會不分晝夜始終堅守在生產(chǎn)的第一線，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔當，維修口的技術(shù)員、維修工才會不辭寒暑闖在機械故障的現(xiàn)場，下艙底，上卸船機，走流程，無所不包，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。

二、關(guān)愛和互助

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關(guān)愛和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養(yǎng)員工。

一是生活上關(guān)心。每年 春節(jié) 前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進行經(jīng)濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新 入職 大學新員工，公司從最開始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車，生活上給予了較大的關(guān)心。這些 措施 ，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結(jié)協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添磚加瓦。

二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、最強大的動力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、人事、分配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎(chǔ)上，拿到職工代表大會進行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進。 政治上的尊重，讓員工主動樹立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強。

三是技能上培養(yǎng)。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才，增強本領(lǐng)，應對挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關(guān)證書等措施都體現(xiàn)了公司對員工技能的培養(yǎng);組織各類人員進行崗位再學習、再培訓，拓展業(yè)務和科技知識，提高勞動技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓等。

“堅持以人為本”的管理理念，極大地調(diào)動職工的積極性。 也是企業(yè)“關(guān)愛、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn)。

三、傳承和創(chuàng)新

立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、真誠服務、勇立潮頭精神，此為繼承。同時，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必要條件。

隨著國際航運行業(yè)的發(fā)展，國際、國內(nèi)港口運營商之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價值觀等不會以因為企業(yè)領(lǐng)導人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調(diào)責任和真誠都是傳承的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過程中，需要引入新的管理思想、 方法 、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，革新設(shè)備和工藝，以降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標準化建設(shè)、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實際證明了它們的強大作用。

繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚棄。兩者之間是內(nèi)在的既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念，指導我們在批判中進步，相互印證，集思廣益，不斷成長，朝著中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進。

三 結(jié)語

責任、擔當、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新等六個核心核心理念之間并不是獨立的，而是互相促進，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營和發(fā)展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結(jié)、關(guān)愛、和諧的集體;而班組、部門和公司員工之間關(guān)愛互助，就可以形成合力，讓大家主動擔責，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點，注重積累，同時不斷創(chuàng)新，吸納和運用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進步。

公司企業(yè)文化理念范文2

七月十四號，懷揣著夢想與希望的我們來到了這個美麗的海濱小城——湛江。這個坐落在我國西南出海口的城市，有著他獨特的魅力，他就像一個每天在海浪里拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因為我清楚的知道，我們，就是一群雛鷹，正準備張開翅膀，向著我們的夢想，向著那蒼穹，翱翔!

七月二十一號，我們來到了二分公司，開始了崗前培訓。經(jīng)過一系列全面的培訓，我們開始真正了解到未來的工作環(huán)境是什么樣的。理想與現(xiàn)實的殘酷差距，給我們這群剛走出象牙塔，踏入社會的年輕人當頭棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書記的一句話，讓我幡然醒悟："當你沒有更好的機會去展現(xiàn)自己的才能的時候，收起你的野心，沉下來，在這里好好鍛煉自己，充實自己。一步一個腳印的走好職業(yè)人生的第一段路，為以后不管是留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是向外尋求機遇打好堅實的基礎(chǔ)。"這句話在提醒我們，現(xiàn)在最重要的是沉淀自己，充實自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環(huán)境，抱怨自己的才能得不到施展。我們更需要明白的一點是，我們學習的知識是需要和工作實際相結(jié)合才能真正起到作用的，而工作 經(jīng)驗 ，恰恰是我們最缺少的。如果當別人在為自己的將來努力奮斗的時候，你還在自怨自艾，那么你終將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進則退!當你的才華還撐不起你的野心時，就應該靜下心來學習; 當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來歷練。夢想不是浮躁，而是沉淀和積累。只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機會永遠是留給最渴望的那個人，學會與內(nèi)心深處的你對話，問問自己想要怎樣的人生。

七月二十八號，依照公司的安排，我們來到了輪崗的第一站——流機隊。負責帶我們的是這里的技術(shù)員孫仲榮孫師傅，在來之前，我們被告知，好好向?qū)O師傅學習，相信在離開流機隊的時候，一定會有所收獲。那天，我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛著笑容，眼神帶著幾分堅毅和幾分疲倦。"歡迎歡迎，終于把你們盼來了",孫師傅一邊笑著，一邊起身蹣跚的向我們走來。"孫師傅，你的腳傷了?怎么不休息呀?"我不禁好奇的問道。"沒事的，我不能休息啊，這里還有一堆的事要做呢，你們過來了，我就輕松多了".頓時，我心里有種莫名的情緒在醞釀。不久后，孫師傅親身給我們上了一課，課程內(nèi)容就是洗鉤機。不要小看洗鉤機這件事，機身和油管，關(guān)節(jié)處殘留的油泥混合物會對鉤機造成損壞，為安全作業(yè)帶來隱患，同時還影響碼頭的簡潔形象。因為太臟，所以需要用到水槍先沖洗，這是個力氣活，高壓水槍有很強的后坐力，而孫師傅身先士卒，直接抱起水槍，前后站立，把重心放在沒有受傷的腳上，穩(wěn)穩(wěn)的控制好水流的方向，說實話，那一刻我內(nèi)心的震撼是難以言喻的，尤其是后來當我抱著水槍，發(fā)現(xiàn)后坐力是如此之強的時候，我更是由衷的敬佩孫師傅。

是什么讓他不顧腳傷，繼續(xù)工作?又是什么讓他身先士卒，事必躬親?許久，我得到了答案：是對工作的那份熱愛與責任，是內(nèi)心的那份職業(yè)操守，是蘊藏在身上專屬于我們湛江港人的"纜樁"精神!正是那份責任與"纜樁"精神，讓孫師傅一如既往的堅持在工作崗位，同樣也正是因為有著如孫師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅實的邁上發(fā)展之路!

老湛江港人，見證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復興，他們是真正的做到和湛江港休戚與共。而現(xiàn)在，他們也將期待看到湛江港從復興走上再次輝煌甚至超越的景象!而這個景象，就是我們，新一代的湛江港人，畢生努力的目標，我們，將和湛江港一起成長，一起走向輝煌!我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也絕不放棄，絕不氣餒，因為我們知道，每摔斷一次翅膀，我們離天空就越近一分，當有一天，我們撐著強有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我們翱翔九天的時候!現(xiàn)在，讓我們站起來，拋掉一切的雜念和顧慮，像雛鷹一樣，向著我們夢想的天空，翱翔吧!

公司企業(yè)文化理念范文3

裝卸船隊 黎海成

進入21世紀，經(jīng)濟全球化日益加快，企業(yè)邁向文化管理階段。企業(yè)文化開始受到企業(yè)界的高度關(guān)注，而作為一家保持朝氣和活力的企業(yè)必須具備其特有的先進文化。因此，越來越多的企業(yè)開始重視文化的建設(shè)，其中一個重點內(nèi)容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?按照我的理解，企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。湛江港(集團)股份有限公司，作為一家具有近60年發(fā)展歷史的企業(yè)，逐步形成"責任、擔當、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新"的文化理念。公司的企業(yè)文化理念深入人心，員工團結(jié)一致，積極為湛江港邁向全國十大港口而努力。

員工勇于擔當，企業(yè)履行責任。湛江港位于中國大陸最南端的廣東省雷州半島，是中國大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天獨厚的發(fā)展條件。但是，由于各種原因，湛江港沒有得到應有的發(fā)展，加上近年來周圍港口大力建設(shè)發(fā)展，其面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為湛港人，我們要明確責任，勇于擔當，為振興湛江而努力。隨著經(jīng)濟和社會的進步，企業(yè)要實現(xiàn)制度化，技術(shù)化，在對贏利負責的同時，對環(huán)境負責，對社會負責，對職工負責。而這一切來自于員工高度的責任心。員工要遵守企業(yè) 規(guī)章制度 ，憑良心做事，自覺主動，善始善終，超越上司的要求的同時又能顧全大局。當員工能夠?qū)W會擔當，企業(yè)能夠更好地履行社會責任，有助于解決就業(yè)問題，有助于保護資源和環(huán)境，有助于緩解貧富差距，為湛江的大發(fā)展做出應有的貢獻，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定程度還能消除社會不安定的隱患。

發(fā)揮互助作用，關(guān)愛員工健康。湛工港是湛江最大的公共碼頭運營商，員工人數(shù)非常多，其中奮斗在生產(chǎn)一線的員工工作條件非常艱苦，時刻面臨著暴曬和粉塵的影響。如果不采取相應的防護措施，久而久之，職工的身心都會產(chǎn)生各種問題。企業(yè)要堅持把關(guān)愛困難員工，加強幫扶工作作為企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，全心全意依靠工人階級的具體體現(xiàn)來構(gòu)建和諧企業(yè)，切實落實發(fā)放和監(jiān)督員工工作時使用勞保用品，做好安全防護措施，從而取得和諧穩(wěn)定的發(fā)展。這要求企業(yè)建立積極的宣傳引導機制、嚴密的組織運行機制、穩(wěn)定的資金統(tǒng)籌機制、規(guī)范的資金管理機制以及科學的長效機制。通過發(fā)揮公司員工間的互愛互助，改善工作條件，全體員工凝心聚力，與企業(yè)同舟共濟，共克時艱，確保了湛江港的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三分傳承七分創(chuàng)新。文化具有延續(xù)性，一個企業(yè)的文化總是在不斷適應環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因子，如果因循守舊，不能與時俱進，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，最終在經(jīng)濟全球化中全軍覆沒。湛江港的企業(yè)精神是"纜樁"精神：愛港敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，真誠服務，勇立潮頭。在急劇變化的市場和科技環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的沖擊下，必須轉(zhuǎn)軌變型，以應對變化。近年來，寶滿港區(qū)的發(fā)展，湛江港的業(yè)務更加多元化，隨著二分公司新碼頭的投產(chǎn)，企業(yè)會迎來更加迅猛的發(fā)展。但是近年來越來越激烈的港口競爭，企業(yè)除了傳承一直以來的傳統(tǒng)，更要在市場理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新。像這兩年薪酬改革、管理機制改革、人員招聘改革，無一不展現(xiàn)湛江港要在新的發(fā)展潮流中迎頭而上，也更堅定了企業(yè)重回十大港口的決心。

企業(yè)文化工作是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作。在新員工加入公司急速發(fā)展的今天，企業(yè)必須牢記并宣揚"責任、擔當、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新"的文化理念，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，加強企業(yè)的管理和經(jīng)營。我相信，在不久的未來，公司一定會發(fā)展得越來越好，我們一起努力吧!

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三、企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化的作用主要是導向作用：\x0d\x0a1、企業(yè)經(jīng)營哲學和價值觀念的引導；美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”\x0d\x0a\x0d\x0a2、目標引導，讓全員清楚企業(yè)未來的發(fā)展目標；\x0d\x0a3、約束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明確的制度規(guī)范；\x0d\x0a4、凝聚和激勵：建立團結(jié)互助的文化一種團結(jié)友愛，強化了團體意識；使每個成員能找到自己的定位；\x0d\x0a5、調(diào)和矛盾：企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。

四、企業(yè)文化的作用和現(xiàn)狀

企業(yè)文化的作用和現(xiàn)狀

企業(yè)文化滲透在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)實現(xiàn)宏偉藍圖的過程中，不斷改進、創(chuàng)新、超越自我，為企業(yè)提供了長久深厚的發(fā)展動力。下面我準備了關(guān)于企業(yè)文化的作用現(xiàn)狀的文章，提供給大家參考!

一、企業(yè)文化的作用

文化在歷史上出現(xiàn)過“百花齊放、百家爭鳴”，渲染了我國五千年文明的歷史，文化在戰(zhàn)爭中也有摧枯拉朽之功能。管仲作歌，士兵日行千里，斗志昂揚;項羽軍壁垓下，四面楚歌，兵敗如山倒;淝水之戰(zhàn)，風聲鶴唳，北軍大敗而歸;音樂之聲，哆�咪，引領(lǐng)國外兒女共反侵略。縱觀古今中外，文化的作用非同凡響。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成的精神財富的總和，它反過來又對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大的影響和制約作用，既使“改朝換代”，企業(yè)精神也會代代相傳，源遠流長。如“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，至今鼓舞著大慶人奮勇向前、再創(chuàng)輝煌。

可以說，有文化的企業(yè)未必成功，但是沒有文化的企業(yè)注定不會成功。

(一)導向作用

企業(yè)文化通過尋求企業(yè)價值與個人價值追求的一致，引導全體員工把個人目標和理想聚焦在企業(yè)目標和理想上，在潛移默化中達成共識，形成共同的價值觀念，并自覺為共同的價值目標而行動。因此說，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神能為企業(yè)提供具有長遠意義、更大范圍的正確方向，能影響企業(yè)整體及每個員工的價值取向和行為取向。

(二)凝聚作用

企業(yè)文化能幫助企業(yè)選擇正確的戰(zhàn)略目標，形成集體與個人雙贏的局面;企業(yè)還講以人為本，尊重人的感情，營造以人為本的文化氛圍，使大家對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感、認同感、責任感，想企業(yè)前途之所想，急企業(yè)前途之所急，上下一心，步調(diào)一致，“人心齊，泰山移”，在市場競爭中無往不勝。

所以，企業(yè)文化是“粘合劑”，可以把全體員工緊緊粘合在一起，產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，為著共同的目標而努力。

(三)激勵作用

企業(yè)如何把知識、技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這需要萬物之靈―人的智能的發(fā)揮。

隨著社會的`進步，人的低層次需要得到滿足后，高層次需要―自我實現(xiàn)，成為人的主要追求。企業(yè)的核心價值觀和人本理論能使人產(chǎn)生成就感、歸屬感、自尊感，從而激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，誘發(fā)其潛在的智慧，提升其智能，使員工的能力得到全面發(fā)展，使他們的精神境界得到升華，煥發(fā)出其榮譽感和使命感，振奮精神，奮力拼搏，提升企業(yè)整體競爭力，同時也滿足了其自我實現(xiàn)的需要。

(四)約束作用

企業(yè)文化能從思想上、心理上、行為上約束企業(yè)成員與企業(yè)目標保持一致。

首先，作為企業(yè)文化內(nèi)容之一的企業(yè)制度，是企業(yè)在創(chuàng)建與發(fā)展的長期實踐中逐步完善起來的，是企業(yè)內(nèi)令行禁止的“總規(guī)章”。它從行為上約束員工，具有強制性。

其次，企業(yè)文化在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)道德、團隊意識等，對成員有著強烈的感染力，那種長期積淀下來的、約定俗成的“軟”規(guī)定，勝過千言萬語，有種無形的約束力，使員工從思想上、心理上形成自我控制，增強免疫力，莫作南郭先生，是企業(yè)發(fā)展的“軟件”。

(五)輻射作用

企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，而且通過廣告、宣傳、自身行為等各種形式向外界輻射自己的信息，形成企業(yè)形象;企業(yè)外部形象又反作用于企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象、口碑和美譽度，有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)文化現(xiàn)狀

(一)缺乏正確的價值觀念，走入困境

正確的價值觀念，有助于企業(yè)選擇正確的方式處理問題，在創(chuàng)造價值的同時，也造福人類，樹立良好的社會形象，使企業(yè)在市場競爭中長久地生存發(fā)展。不然，事與愿違。

安慶鋼鐵公司是上海地區(qū)一家小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋼鐵公司，設(shè)備工藝落后，不環(huán)保，耗能高。尤為嚴重的是廢棄物直接排入渭安河，此河乃當?shù)鼐用耧嬘?、灌溉之主要水源，村民已多次與其發(fā)生沖突。隨著人類環(huán)保意識的增強，如果安慶鋼鐵公司不能實施戰(zhàn)略改革措施，扭轉(zhuǎn)價值觀念，將面臨退出歷史舞臺的局面。

(二)沒有誠實守信的經(jīng)營理念，導致破產(chǎn)

企業(yè)是以盈利為目的的，但在追求合理利潤的同時，必須深刻認識自己的社會責任，嚴把質(zhì)量關(guān)，不能置企業(yè)文化的道德規(guī)范與不顧，置起碼的人性與不顧，只追求利潤。

2008年，三鹿集團生產(chǎn)的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉，受到三聚氰胺的污染，導致多例嬰幼兒泌尿系統(tǒng)病例，此事在社會上影響極壞，嚴重侵犯了國家、民族和人民的利益，傷害了消費者的感情。為此，三鹿集團管理者及其直接責任人承擔了沉重的道德的和法律的責任，三鹿企業(yè)也因此而破產(chǎn)。

(三)企業(yè)精神未得正確引導，釀成苦果

良好的企業(yè)精神需要領(lǐng)導以身作則、處變不驚，這樣，群體才能有正確向上的精神風貌，企業(yè)內(nèi)部才能形成和諧寬松的人際關(guān)系，員工在友好的氣氛中發(fā)揮特長、創(chuàng)造奇跡。反之，員工將無所適從，企業(yè)何談可持續(xù)發(fā)展。

王君利用十年時間，將自己的電腦軟件公司打理的成績斐然，在業(yè)界有了知名度。一次大客戶招標會上，王君本以為憑本公司實力，穩(wěn)操勝券?？墒巧酵庥猩?，半路上被更有實力的人搶走訂單，從此，王君失去了他曾經(jīng)有條不紊、鎮(zhèn)靜自如的做事風格，變得焦慮急躁，并且對員工施壓，不許出差錯。整個公司因此蒙上了一層緊張的氣氛，大家如驚弓之鳥，惶惶不可終日，不求有功，但求無過。員工的創(chuàng)新精神受到重創(chuàng)，自尊心受到損傷，幾名核心骨干人員承受不了心里壓力，辭職而去?？墒峭蹙晕锤淖?，一錯再錯，公司不可避免地走到了盡頭，當王君醒悟時，已是回天乏力。 (四)忽略企業(yè)間文化差異，并購失敗

并購后，企業(yè)文化整合的關(guān)鍵是找出雙方文化上的異同點，對那些在不同環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)各種價值觀念做出正確的判斷，繼承優(yōu)秀的、有生命力的東西，使之在各群體員工中被廣泛接受，融合成一種新的共同的企業(yè)精神和價值觀念。否則，竹籃打水一場空。

2003年，TCL并購法國湯姆遜后，兩國復雜的國情、中西方文化差異，尤其是兩個企業(yè)各具特色的文化不相兼容，給并購后的整合帶來了種種不和諧，以至于TCL對并購后的企業(yè)基本失控。

2005年10月，西門子將其手機業(yè)務轉(zhuǎn)交給臺灣明基，而明基沒有意識到雙方最大的文化差異在于做事風格上，在西門子相對強勢文化下，明基的理念沒有灌輸?shù)轿鏖T子員工中，西門子繼續(xù)其“慢工出細活”的作風，終于釀成虧損6億歐元的苦酒。

三、企業(yè)文化的發(fā)展

(一)企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化既是傳統(tǒng)的產(chǎn)物，更是現(xiàn)代文明的產(chǎn)物，是在繼承的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化經(jīng)驗，不斷挖掘、改進、吐故納新，形成本企業(yè)的文化，以適應社會和環(huán)境的變化、與時俱進。如果以企業(yè)文化的不變來應實際情況的萬變，只能使企業(yè)文化源流枯竭，落后于時代，被社會淘汰。可見，創(chuàng)新可為企業(yè)文化注入新鮮血液，使其充滿活力，是企業(yè)文化的生命力所在。

日本松下電器公司就十分注意薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化，其在國外的子公司使命之一便是研究各國文化，回國述職時，首先報告所在國家、地區(qū)的文化特點，以便取長補短，融合自身企業(yè)文化因素，找出適合自己公司發(fā)展的文化，使公司立于不敗之地。

(二)塑造企業(yè)文化核心競爭力

核心競爭力是指能為企業(yè)帶來優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。企業(yè)有多種資源，但并不是所有的資源都能形成核心競爭力。

IBM咨詢公司對世界500強調(diào)查顯示：出類拔萃的企業(yè)，關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等無一不根植于其獨特的企業(yè)文化。因此，文化是企業(yè)發(fā)展的核心因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能對企業(yè)產(chǎn)生一種持久的推動力，使員工的知識能力充分發(fā)揮，有效獲取各種資源和技術(shù)，并用長遠的眼光優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源和能力，從而獲得持久的核心競爭力。

海爾文化就是在中國傳統(tǒng)文化底蘊的基礎(chǔ)上，吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神以及美國個性舒展的創(chuàng)新意識，形成了獨具特色的“海爾文化”，成為海爾的核心競爭力，使海爾在市場競爭的風口浪尖上一展風采。

(三)打造企業(yè)文化品牌

企業(yè)文化是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，雖不能直接打造經(jīng)濟效益，但能通過對人的管理，影響生產(chǎn)、銷售、市場、消費，從而影響企業(yè)效益，是一種潛力無窮的生產(chǎn)力。

我國的同仁堂藥業(yè)在社會文化大背景下，結(jié)合自身特點，適應市場形勢，開創(chuàng)出獨具特色的企業(yè)文化，形成自己的經(jīng)營理念，作為廣大員工的行為準則。“修合無人見，存心有天知”，字里行間透露出同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的美德;“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，約束著同仁堂全體員工嚴格按工藝規(guī)程操作，濟世救人、效力社會，打造出“同修仁德、濟世養(yǎng)生”之文化品牌，使同仁堂藥業(yè)長盛不衰，成為“百年老店”。

以上就是關(guān)于南寧美點企業(yè)文化相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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