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商場(chǎng)盤點(diǎn)是什么意思（商場(chǎng)盤點(diǎn)總結(jié)怎么寫-）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 00:56:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1613 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商場(chǎng)盤點(diǎn)是什么意思的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何進(jìn)行庫存盤點(diǎn)?
2、怎么樣寫商場(chǎng)盤點(diǎn)的重要性？
3、為什么每月月底要盤點(diǎn)？
4、為什么每月月底要盤點(diǎn)？

商場(chǎng)盤點(diǎn)是什么意思（商場(chǎng)盤點(diǎn)總結(jié)怎么寫-）

一、如何進(jìn)行庫存盤點(diǎn)?

庫存管理方面盤點(diǎn)功能如何實(shí)現(xiàn)

一、倉庫管理作業(yè)

倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

1．庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。

倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：

第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；

第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3．儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4．要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫溼度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮溼。

5．倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6．商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8．倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9．商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。

10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

二、盤點(diǎn)作業(yè)

盤點(diǎn)的結(jié)果可以說是一份商場(chǎng)經(jīng)營績效的成績單。通過盤點(diǎn)作業(yè)可以計(jì)算出商場(chǎng)真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo)。

1．盤點(diǎn)目的。

盤點(diǎn)目的主要有兩個(gè)：一是控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)；二是掌握損益，以便真實(shí)地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施。

2．盤點(diǎn)原則。

一般是每月對(duì)商品盤點(diǎn)一次，并由連鎖總部所設(shè)的盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各商場(chǎng)的盤點(diǎn)工作。為了確保商品盤點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：

（1）售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價(jià)金額控制，通過盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。

（2）即時(shí)盤點(diǎn)原則，即在營業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以及“月未盤點(diǎn)”并不一定才是“正確”的盤點(diǎn)，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點(diǎn)”，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。

（3）自動(dòng)盤點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點(diǎn)作業(yè)。

3．盤點(diǎn)作業(yè)流程。

一是做好盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作；二是做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作；三是盤點(diǎn)中作業(yè)；四是盤點(diǎn)后處理。

4．盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作。

盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作包括：盤點(diǎn)方法、賬務(wù)處理、盤點(diǎn)組織、盤點(diǎn)配置圖等內(nèi)容。

（1）盤點(diǎn)方法。

盤點(diǎn)方法可以從以下四個(gè)方面來劃分：

①以賬或物來區(qū)別，可分為賬面存貨盤點(diǎn)和實(shí)際存貨盤點(diǎn)。賬面存貨盤點(diǎn)是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算出商品存貨的方法；實(shí)際存貨盤點(diǎn)是針對(duì)未銷售的庫存商品，進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)時(shí)只記錄零售價(jià)即可。

②以盤點(diǎn)區(qū)域來區(qū)別，可分為全面盤點(diǎn)和分區(qū)盤點(diǎn)。全面盤點(diǎn)是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)；分區(qū)盤點(diǎn)是指將店內(nèi)商品以類別區(qū)分，每次依順序盤點(diǎn)一定區(qū)域。

③以盤點(diǎn)時(shí)間來區(qū)別，可分為營業(yè)中盤點(diǎn)、營業(yè)前（后）盤點(diǎn)和停業(yè)盤點(diǎn)。營業(yè)中盤點(diǎn)就是“即時(shí)盤點(diǎn)”，營業(yè)與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行；營業(yè)前（后）盤點(diǎn)是指開門營業(yè)之前或打烊之后進(jìn)行盤點(diǎn)；停業(yè)盤點(diǎn)是指在正常的營業(yè)時(shí)......

如何對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)？

當(dāng)然要一件一件地?cái)?shù)，否則怎么叫盤點(diǎn)呢？

沒法數(shù)的存貨，要通過一定的計(jì)量方式計(jì)量，并加以換算。

你看購買該存貨時(shí)，如何確認(rèn)接受數(shù)量，就以該數(shù)量計(jì)量方法計(jì)量就可以了。

存貨盤點(diǎn)時(shí)，要事先確定盤點(diǎn)人員（一般包括計(jì)劃員、倉庫保管員、會(huì)穿等），制定盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)時(shí)間。在盤點(diǎn)日，原則上所有存貨停止流動(dòng)，分類擺放，貼上標(biāo)簽。先打印出賬面存貨數(shù)據(jù)，然后，盤點(diǎn)，記錄實(shí)物數(shù)量，對(duì)實(shí)盤數(shù)與賬面數(shù)的差異要及時(shí)查找原因。報(bào)批后，由會(huì)計(jì)入賬處理。

如何做好倉庫盤點(diǎn)工作，倉庫盤點(diǎn)流程

而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃； 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉庫按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

怎么做好庫存盤點(diǎn)？

一、盤存前的準(zhǔn)備

1、建立良好的貨位系統(tǒng)

2、由庫房管理員制定盤存計(jì)劃,（包括日期、

進(jìn)度、清點(diǎn)范圍等）和盤存清單

3、根據(jù)盤存計(jì)劃配備盤存小組人員

（包括領(lǐng)導(dǎo)人員及清點(diǎn)人員）

4、進(jìn)行庫房清潔,清除廢品.廢物

5、分類整理實(shí)物,凡殘損或變質(zhì)的貨物應(yīng)另行堆放,

作好標(biāo)記,記錄數(shù)量以備盤存清點(diǎn)后處理

6、準(zhǔn)備好盤存工具

二、盤存步驟

1、按計(jì)劃仔細(xì)盤存,每種貨物要清點(diǎn)兩次

2、盤存同時(shí)清潔貨物

3、認(rèn)真登記“盤存表”

4、領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤存結(jié)果,必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)

三、盤存后續(xù)工作

1、將“盤存表”上的盤存結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)

庫存管理系統(tǒng),,生成盤存結(jié)果報(bào)告

2、將盤存結(jié)果報(bào)告交有關(guān)部門

3、整理好相關(guān)資料,,并及時(shí)更新庫存信息

四、庫存差異的處理

1、討論：

經(jīng)過兩天的努力，年終盤點(diǎn)終于結(jié)束了。配件部張

經(jīng)理正在分析盤存的結(jié)果：總體盤虧15000元，占總

庫存成本的2％，其中帳面損失（與實(shí)物不符）7000

元，高于公司的指標(biāo)，有近2000元的濾芯受潮

發(fā)霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由于存

儲(chǔ)空間過擠而跌落損壞。請(qǐng)幫助張經(jīng)理制定改進(jìn)方

案，并指出首先必須立即要做的是什么？

2、評(píng)估差異比例，尋找原因

公司財(cái)務(wù)部制定盤虧標(biāo)準(zhǔn)，一般為總庫存成本的

比例高于標(biāo)準(zhǔn)將如何處理？

嚴(yán)肅庫房安全制度

調(diào)整貨架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間利用，避免錯(cuò)誤

調(diào)整進(jìn)出庫流程及現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范

3、鑒定配件損毀原因，改善存儲(chǔ)條件

根據(jù)配件報(bào)廢原因提出庫房設(shè)施改進(jìn)方案

防水

防塵

防曬

防油

4、盡快補(bǔ)訂報(bào)費(fèi)配件

由于倉儲(chǔ)的原因，庫存水平被破壞

在下一個(gè)庫存訂單中首先補(bǔ)足盤虧部分，然后再按原計(jì)劃訂貨

使用緊急訂單訂購配件是減少銷售損失或客戶抱怨的方法

如何做好庫存盤點(diǎn)？

如實(shí)入賬，日清月結(jié)

如何做好庫存盤點(diǎn)？

存貨盤點(diǎn)表，又稱盤存表，是記錄盤點(diǎn)日財(cái)產(chǎn)物資實(shí)有數(shù)的原始憑證，通常一式兩份，一份由實(shí)物保管人留存，一份送交會(huì)計(jì)部門與賬面記錄核對(duì)。

如何高效盤點(diǎn)庫存貨物

首先我們要搞清楚我們倉庫管理為什么要盤點(diǎn)？

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的進(jìn)銷存都需要人工手工錄單，人工手工錄單誤差大效率低，實(shí)際出入庫情況跟我么的錄單的情況不一致，導(dǎo)致我們進(jìn)銷存帳存跟實(shí)際庫存不相符合，所以我們才需要進(jìn)行盤點(diǎn)，修正進(jìn)銷存軟件中的賬面庫存。

如果使用了盤點(diǎn)機(jī) ，首先掃描條碼出入庫，管理好了入口和出口，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格實(shí)物管理，賬面庫存跟實(shí)際庫存相符合。其次我們還可以使用盤點(diǎn)機(jī)平時(shí)實(shí)時(shí)庫存查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偶爾個(gè)別商品庫存不相符合的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存丟失情況，及時(shí)查找?guī)齑娌幌喾系脑颉Ｄ敲次覀冎挥挟?dāng)庫存大面積不相符合的時(shí)候，才需要做一次盤點(diǎn)。所以我們不能因?yàn)楸P點(diǎn)而盤點(diǎn)，盤點(diǎn)只是治標(biāo)不治本。實(shí)現(xiàn)倉庫條碼管理，實(shí)現(xiàn)掃描條碼出入庫自動(dòng)生成單據(jù)，嚴(yán)格實(shí)物管理才是庫存管理不準(zhǔn)的解決之道。

如果回答對(duì)您有用，請(qǐng)關(guān)注我，另外請(qǐng)采納我的回答，謝謝。

財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行月末庫存的盤點(diǎn)？

常賬上打印出月末產(chǎn)成品、原材料數(shù)量表，拿著去庫房盤點(diǎn)，看是否一致。同時(shí)最好對(duì)應(yīng)庫房管理員自己做的表上的數(shù)量，三者一致最好

庫存商品盤點(diǎn)后怎么處理？

盤點(diǎn)的目的主要是：

1.查清實(shí)際庫存數(shù)量

由于眾多原因，如收發(fā)中記錄庫存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記﹔作業(yè)中導(dǎo)致商品損壞、遺失，驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤﹔盤點(diǎn)時(shí)誤盤、重盤、漏盤等，往往導(dǎo)致賬面庫存數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不符，通過盤點(diǎn)清查實(shí)際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題并查明原因，及時(shí)調(diào)整。

2.計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益

庫存商品總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況，庫存量過高，流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價(jià)成正比，盤點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損益。

3.發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題

通過盤點(diǎn)查明盈虧原因，發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并做出相應(yīng)的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。

一般來說，盤點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：

1.貨物數(shù)量

通過點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫的實(shí)際數(shù)量，核對(duì)庫存賬面資料與實(shí)際庫存數(shù)量是否一致。

2.貨物質(zhì)量

檢查在庫商品質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等現(xiàn)象，必要時(shí)還必須對(duì)商品進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。

3.保管條件

檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫內(nèi)溫度是否符合要求，各類計(jì)量器具是否準(zhǔn)確等。

4.庫存安全狀況

檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

4稽核倉庫賬務(wù)工作的落實(shí)度

一旦料賬不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作絕對(duì)是致命的傷害，因此企業(yè)經(jīng)營階層一定會(huì)審慎地訂定倉儲(chǔ)物料管理辦法，授權(quán)倉庫管理人員依規(guī)定執(zhí)行料賬登賬作業(yè)。

雖然做好料賬工作是倉庫人員天經(jīng)地義的責(zé)任，但是“一樣米養(yǎng)百樣人”，難免有些倉庫人員的經(jīng)營意識(shí)不足，責(zé)任感也不夠，或者疏忽，或者“拖”的習(xí)性難改，日久頑生，使料賬產(chǎn)生大差異。

為了及早發(fā)現(xiàn)“人”的問題點(diǎn)，及早警示處理，而且可以及早警惕倉庫作業(yè)人員，及早修正其偏差習(xí)性，定時(shí)尤其不定時(shí)的稽核有其必要性。經(jīng)復(fù)查結(jié)果，一切落實(shí)正確，當(dāng)然更好，如有偏差，更可及早補(bǔ)救。

5更有效的倉儲(chǔ)整頓

沒有人會(huì)否認(rèn)，倉庫存放的應(yīng)該是良品，因?yàn)樯a(chǎn)需用的一定是良品，而且倉庫應(yīng)該存放生產(chǎn)需用的料，絕對(duì)不是呆料。

理念那么清楚，而事實(shí)上經(jīng)常不然。由于工作繁忙，經(jīng)常在“備戰(zhàn)”中，因此倉庫人員很少能細(xì)心地及時(shí)核查，以致良品變不良仍然不知，呆料長久盤踞寶貴的倉庫儲(chǔ)位而不自知。很大部分的工廠，不是經(jīng)常呆料與急需料一起，不良品與良品齊飛嗎？

為使倉庫更有效，更早發(fā)現(xiàn)不良品與呆料發(fā)生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實(shí)地盤點(diǎn)的手段，使一切潛在的問題現(xiàn)形。

存貨盤盈，一般借：存貨

貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢──待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

待辦理完相關(guān)報(bào)批手續(xù)后沖減管理費(fèi)用就好

借：待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益

貸：管理費(fèi)用

如何做好企業(yè)的庫存盤點(diǎn)？

第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。

第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工一般企業(yè)倉庫都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)： 1、重要、常用的物品先規(guī)劃； 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。

我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯(cuò)的功能，通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

二、怎么樣寫商場(chǎng)盤點(diǎn)的重要性？

盤點(diǎn)很重要的。

首先我們要搞清楚我們?yōu)槭裁匆P點(diǎn)？為什么有了進(jìn)銷存管理軟件，記錄了入庫出庫，領(lǐng)料，銷售情況，這樣數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確嗎？為啥還要盤點(diǎn)呢？

而且為啥我們用了進(jìn)銷存管理軟件，軟件中的帳存老是跟我們實(shí)際庫存對(duì)不上呢？是不是對(duì)不上，我們的商品真的丟失了呢？

答案是否的，帳存與實(shí)際庫存不相符，并不一定是商品真的丟失了。而是我們?cè)谶M(jìn)銷存管理軟件中錄單時(shí)是人工手工錄單，難免會(huì)出現(xiàn)誤差，另外錄單不及時(shí)，也會(huì)造成錯(cuò)誤。

因?yàn)閹ご胬鲜菍?duì)不上實(shí)際庫存，所以我們才需要進(jìn)行盤點(diǎn)來修正系統(tǒng)中的帳存。

所以現(xiàn)在搞清楚了根本性問題，盤點(diǎn)其實(shí)就是為了修正系統(tǒng)中的賬面庫存。這才是盤點(diǎn)最終的目的。

這樣你才明白了盤點(diǎn)其實(shí)就是為了補(bǔ)漏洞。

但是商場(chǎng)的盤點(diǎn)談何容易啊，傳統(tǒng)人工盤點(diǎn)需要加班加點(diǎn)，熬夜通宵，停業(yè)關(guān)門，最后盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)還錯(cuò)誤百出。

這一切一切，我們必須使用盤點(diǎn)來做，這種盤點(diǎn)需要是通過WIFI實(shí)時(shí)跟后臺(tái)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互的形式，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。最好在入庫，出庫時(shí)就使用盤點(diǎn)機(jī)，掃描核對(duì)數(shù)量，在盤點(diǎn)機(jī)上做出庫入庫單據(jù)，這樣我們的庫存才會(huì)越來越準(zhǔn)確。并提高了工作效率。

三、為什么每月月底要盤點(diǎn)？

在月底進(jìn)行盤點(diǎn)主要的目的是為了防止會(huì)計(jì)記錄的錯(cuò)誤和發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的漏洞。

盤點(diǎn)工作對(duì)維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)存貨的完整準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，處理問題，改進(jìn)工作方面有著相當(dāng)重要的意義，并為會(huì)計(jì)信息匯總歸集的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障，對(duì)了解企業(yè)資產(chǎn)狀況，物流狀態(tài)提供了第一資料，為公司決策機(jī)構(gòu)提供了有力的信息來源。

在大多數(shù)人的眼里，月底的倉庫盤點(diǎn)是一件很容易的事情，把材料成品數(shù)一數(shù)，記錄一下品名和數(shù)量，就可以完工，但在實(shí)際的工作過程中，卻發(fā)生很多賬實(shí)不符的事情，發(fā)生這樣的情況主要是一些細(xì)節(jié)沒有做到。

其實(shí)倉庫是一個(gè)物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉(zhuǎn)，倉庫必須在平時(shí)的工作中做到單據(jù)齊全，有據(jù)可查，倉庫的工作就是真實(shí)全面的反映實(shí)物的流轉(zhuǎn)過程。

倉庫的賬務(wù)與實(shí)物，一般來講必須做到日清月結(jié)，但在大多數(shù)企業(yè)，作到每天結(jié)賬的可能性很小，主要原因是單證的不齊全，還有一個(gè)重要的原因就是工作量太大，企業(yè)所給予的人力物力不能完成這項(xiàng)繁重的工作。

為盡可能的做到帳務(wù)與實(shí)物的一致，并與財(cái)務(wù)要求保持一致，財(cái)務(wù)部一般會(huì)要求倉庫每月盤點(diǎn)一次，以滿足會(huì)計(jì)核算的要求。每個(gè)季度財(cái)務(wù)部與倉庫部/生管部會(huì)同盤點(diǎn)一次，并以半年度盤點(diǎn)和年底盤點(diǎn)最為重要。

盤點(diǎn)是一頂日常工作，是賬務(wù)與實(shí)物之間的一個(gè)銜接點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物出現(xiàn)差異的時(shí)候，就要查明原因，做出處理結(jié)果，不同的差異原因得出不同的處理結(jié)果，主要的處理結(jié)果有賬務(wù)調(diào)整，補(bǔ)充單據(jù)，盤虧賠償損失等。

四、為什么每月月底要盤點(diǎn)？

在月底進(jìn)行盤點(diǎn)主要的目的是為了防止會(huì)計(jì)記錄的錯(cuò)誤和發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的漏洞。

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