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整合營(yíng)銷傳播成功案例（整合營(yíng)銷傳播成功案例分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 03:00:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1105 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于整合營(yíng)銷傳播成功案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、整合營(yíng)銷傳播策劃在哪些場(chǎng)景運(yùn)用
2、整合營(yíng)銷傳播的到來(lái)?
3、整合營(yíng)銷傳播中五步法是哪五步
4、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)創(chuàng)新的例子

整合營(yíng)銷傳播成功案例（整合營(yíng)銷傳播成功案例分析）

一、整合營(yíng)銷傳播策劃在哪些場(chǎng)景運(yùn)用

整合營(yíng)銷策劃很類似于現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，它圍繞基本目標(biāo)，將策略與戰(zhàn)術(shù)一體化，打一場(chǎng)總體戰(zhàn)，如同現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)中將空軍(廣告)，戰(zhàn)略導(dǎo)彈(有沖擊力的社會(huì)公關(guān)活動(dòng))，地面部隊(duì)(現(xiàn)場(chǎng)促銷與直銷)，基本武器(產(chǎn)品與包裝)等一切消費(fèi)者能夠感受到的武器整合為一體，使企業(yè)的價(jià)值形象與信息以最快的速度傳達(dá)給消費(fèi)者。整合營(yíng)銷策劃的條件主要有：

(1)同一個(gè)中心。整合營(yíng)銷策劃是以消費(fèi)者的需求為中心，消費(fèi)者是整合營(yíng)銷360度同心圓的圓心，整合的基礎(chǔ)在于消費(fèi)者資料庫(kù)的建立，明確了這個(gè)中心，整合營(yíng)銷才有中心。

(2)同一種口徑。整合營(yíng)銷策劃就是將所有營(yíng)銷傳播技術(shù)和工具加以緊密結(jié)合，以維持并清楚傳達(dá)單一共享的形象、定位、主題和信息，讓消費(fèi)者始終聽(tīng)到的是一種聲音，看到的是一種符號(hào)。

(3)不同的時(shí)問(wèn)、空間。整合營(yíng)銷策劃是主體化、多層面的傳播，時(shí)間的差異、地域的差距都不應(yīng)該成為整合的障礙。微軟公司W(wǎng)indows95在全球同一時(shí)間上市，就是一個(gè)經(jīng)典的案例。

(4)不同的感覺(jué)點(diǎn)。整合營(yíng)銷策劃直接滲透到消費(fèi)者生活和工作的方方面面，是通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)和心里感覺(jué)等多種感覺(jué)渠道來(lái)接觸消費(fèi)者的，把握和整合這些感覺(jué)點(diǎn)是整合傳播的關(guān)鍵。

(5)共同的溝通。整合營(yíng)銷策劃強(qiáng)調(diào)的是雙向互動(dòng)的溝通，側(cè)重的是事件營(yíng)銷中的消費(fèi)者參與，這種互動(dòng)更利于目標(biāo)信息的傳達(dá)。

(6)趨同的行動(dòng)。整合營(yíng)銷的目的是為了要更影響受眾的行為，不只是讓受眾知曉或?qū)δ撤N品牌有好感，而是要真正地激發(fā)消費(fèi)者的行動(dòng)，產(chǎn)生共鳴。

除了以上六個(gè)“同”的條件以外，還必須擁有三個(gè)前提：

(1)一個(gè)消費(fèi)者的資料庫(kù)。整合營(yíng)銷策劃的前提是消費(fèi)者資料庫(kù)的建立，如果沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，整合傳播就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，也就會(huì)像沒(méi)有抽樣框和具體樣本的抽樣一樣，是不客觀、不可信的。

(2)一一個(gè)傳播手段的工具箱。整合營(yíng)銷策劃對(duì)媒介的考量已經(jīng)不只是看其收視率和收聽(tīng)率高低了，而是把廣告、促銷、公關(guān)、直銷、CI、包裝、POP、展覽、網(wǎng)七宣傳等諸多傳播工具放到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)審視，權(quán)衡其各自的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，整合一套針對(duì)性強(qiáng)、滲透面廣的組合工具。

(3)一把整合溝通的鑰匙。這就是策略性整合的大創(chuàng)意。一般是以事件營(yíng)銷為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，激活整合資源，造勢(shì)擴(kuò)散推廣。這個(gè)創(chuàng)意必須是原創(chuàng)的、震撼的、持久的、易行的。創(chuàng)造一個(gè)品牌的秘訣就在于在每一個(gè)消費(fèi)者的接觸點(diǎn)上，有力地把創(chuàng)意付諸實(shí)行——以一種消費(fèi)者樂(lè)于認(rèn)同的特質(zhì)去和他們溝通；具有沖擊力并能訴說(shuō)品牌故事的特殊視覺(jué)效果；前所未有的、能將產(chǎn)品特性描述得戲劇性十足的文案；足以激起購(gòu)買行動(dòng)的新奇點(diǎn)子……

二、整合營(yíng)銷傳播的到來(lái)?

我們現(xiàn)在步入了一個(gè)傳播的新紀(jì)元。隨著現(xiàn)代化的高速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，各項(xiàng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用蒸蒸日上，IT業(yè)的蓬勃發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息的交流只在咫尺，人們每天收到的廣告信息多得無(wú)所適從。在這種情勢(shì)下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷手段趨向同質(zhì)化，尤其是市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)的變化。商品趨于飽和的態(tài)勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)者互相克隆，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就能獲取你的技術(shù)信息、營(yíng)銷策略，馬上模仿推出性能接近成本相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。并而行銷通路也一一效仿，甚至在同一超市上，同類的產(chǎn)品擺上貨架、營(yíng)銷手段、銷售服務(wù)都像是如出一轍，促銷手法更是你登臺(tái)唱擺我再登臺(tái)推出。消費(fèi)者眼花潦亂難分優(yōu)勢(shì)。就是這種情況下，顯示出市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷傳播不再那么有效，廣告已再不是我們所認(rèn)知的"廣而告之"了，不再只是電視廣告、廣播廣告和報(bào)紙雜志的平面廣告。

商場(chǎng)的硝煙尤如戰(zhàn)場(chǎng)的風(fēng)云，"酒香不怕巷子深"的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了，我們面對(duì)的是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，利害關(guān)系所有的信息幾乎都來(lái)自大眾傳播媒介，而大眾傳媒自身也在飛速發(fā)展，電視、報(bào)紙、雜志、廣播的頻道、版面越辦越多，傳媒壟斷的年代已一去不復(fù)返，已是"皇帝女也愁嫁不出去"的現(xiàn)實(shí)了，這便是IMC的時(shí)代的到來(lái)，用什么樣的方法，才能有效的傳播快捷地直入消費(fèi)者的心，樹(shù)立鮮明一致的品牌形象，也正是整合營(yíng)銷傳播所要探討的問(wèn)題。

中國(guó)已進(jìn)入品牌營(yíng)銷時(shí)代，日常用品的品牌已逾五千多個(gè)，如何使自己的品牌異軍突起，這必須以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題。在美國(guó)人們一天平均能接觸到的廣告多達(dá)270個(gè)，而我國(guó)人們也日益受到大量廣告信息的包圍，以至廣電部不得不制訂了電視節(jié)目中插播廣告時(shí)限策的規(guī)則。常聽(tīng)到企業(yè)老總感嘆為什么自己投入了大量的廣告費(fèi)，可品牌形象在消費(fèi)者心目中似是模糊的，也是我國(guó)的產(chǎn)品生命周期縮短的困惑之一，也是我國(guó)內(nèi)的品牌"成名也速，敗名也匆"的現(xiàn)象，一個(gè)品牌往往各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)幾年，不能很好長(zhǎng)久地維持自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

IMC是90年代始從海外傳入我國(guó)，國(guó)內(nèi)IMC運(yùn)用最早是科龍集團(tuán)。

IMC：

integrated marking communications,即完整的市場(chǎng)信息傳遞。由美國(guó)西北大學(xué)Done.Schultz提出，將所有傳播營(yíng)銷工具整合向市場(chǎng)傳播信息。

微微：簡(jiǎn)單說(shuō)是指不局限單一的溝通媒介

IMC的內(nèi)涵:

“以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹(shù)立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立產(chǎn)品品牌與消費(fèi)者長(zhǎng)期密切的關(guān)系，更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。”

整合營(yíng)銷傳播的核心和出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，企業(yè)樹(shù)品牌的一切工作都要圍繞著消費(fèi)者進(jìn)行，企業(yè)必須借助信息社會(huì)的一切手段知曉什么樣的消費(fèi)者在使用自己的產(chǎn)品，建立完整的消費(fèi)者資料庫(kù)(用戶檔案)，從而建立和消費(fèi)者之間的牢固關(guān)系，使品牌忠誠(chéng)成為可能；運(yùn)用各種傳播手段時(shí)，必須傳播一致的品牌形象。

IMC要達(dá)到的境界:

如果你是汽車生產(chǎn)廠家，你所追求的是，不管顧客什么時(shí)候買車，在哪里買車，都要買你的牌子的汽車；如果你是一位汽車銷售商，你的目的是，無(wú)論顧客買什么牌子的汽車，都要到你這里來(lái)買。這便是整合營(yíng)銷傳播所要達(dá)到的境界。

整合營(yíng)銷傳播主張把一切企業(yè)的營(yíng)銷和傳播活動(dòng)，如廣告、促銷、公關(guān)、新聞、直銷、CI、包裝、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行一元化的整合重組讓消費(fèi)者從不同的信息渠道獲得對(duì)某一品牌的一致信息，以增強(qiáng)品牌訴求的一致性和完整性，對(duì)信息資源實(shí)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一使用，提高資源利用率。這使得一切營(yíng)銷活動(dòng)和傳播活動(dòng)有了更加廣闊的空間，可以運(yùn)用的傳播方式大大增加了。這一新理論對(duì)中國(guó)企業(yè)十分有借鑒意義。

整合營(yíng)銷傳播將企業(yè)從“我要推銷什么”這一境地推向了“誰(shuí)為何要買我的產(chǎn)品”的思考，整合營(yíng)銷傳播提供的是一種全新的營(yíng)銷觀念，即以消費(fèi)者為核心，綜合運(yùn)用各種傳播手段重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，傳遞“一個(gè)聲音”的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹(shù)立品牌在消費(fèi)者心目中的地位，培植一大批忠誠(chéng)的消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品行銷和品牌樹(shù)立的長(zhǎng)期目的。整合營(yíng)銷傳播理論在商戰(zhàn)中有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

保時(shí)捷公司為推銷其新款汽車向每位車主寄發(fā)一張獨(dú)特的海報(bào)，畫面上是一部保時(shí)捷新車，車牌上印有車主的名字。李主們收到這一海報(bào)十分驚喜，因?yàn)檫@是完全屬于他自己的禮品。保時(shí)捷公司絕妙地執(zhí)行了一個(gè)犀利的消費(fèi)者導(dǎo)向策略，由寄發(fā)個(gè)人海報(bào)為起點(diǎn)。保時(shí)捷公司利用賽車活動(dòng)，電視、雜志廣告和報(bào)紙附頁(yè)，進(jìn)行了一系列的整合廣告活動(dòng)，其中一項(xiàng)活動(dòng)是將購(gòu)保時(shí)捷汽車車主的姓名銘刻在保時(shí)捷車內(nèi)的底盤上，甚至向車主贈(zèng)送有其姓名的車牌。這一系列的活動(dòng)牢牢地將車主和保時(shí)捷聯(lián)系在一起，并極大地發(fā)掘了潛在消費(fèi)者。

制定整合營(yíng)銷的廣告策略必須注意以下的步驟：

1．要仔細(xì)研究產(chǎn)品。首先要研究產(chǎn)品，明確這種產(chǎn)品所滿足的消費(fèi)者的哪方面的需要，有何獨(dú)特賣點(diǎn)。

2．鎖定目標(biāo)消費(fèi)者。確定什么樣的消費(fèi)者才是銷售目標(biāo)，做到“有的放矢”。

3．比較競(jìng)爭(zhēng)品牌。比較競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)勢(shì)以及其市場(chǎng)形象。

4．樹(shù)立自己品牌的個(gè)性。研究自己品脾樹(shù)立什么樣的品牌才會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。

5．明確消費(fèi)者的購(gòu)買誘因。消費(fèi)者購(gòu)買該品牌的誘因是什么?為什么會(huì)進(jìn)行品牌的嘗試。

6．強(qiáng)化說(shuō)服力。必須加強(qiáng)廣告的說(shuō)服力，通過(guò)內(nèi)容和形式的完美的結(jié)合說(shuō)服消費(fèi)者。

7．旗幟鮮明的廣告口號(hào)。這是在眾多消費(fèi)者中引起消費(fèi)者注意的捷徑。

8．對(duì)各種形式的廣告進(jìn)行整合。對(duì)電視廣告、廣播廣告、平面廣告、DM廣告、POP廣告進(jìn)行一元化整合，以達(dá)成消費(fèi)者最大程度的認(rèn)知。

9．研究消費(fèi)者的接觸形式確定投放方式，要研究消費(fèi)者是如何接觸到自己的廣告，如何增多消費(fèi)者的接觸次數(shù)，確定廣告投放方式，以到達(dá)品牌認(rèn)知。

10．對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)佑。對(duì)廣告的效果進(jìn)行量化評(píng)估，為下次廣告投放提供科學(xué)依據(jù)。

整合營(yíng)銷傳播的核心是使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生信任，并且要不斷維系這種信任，與消費(fèi)者建立良好的信任關(guān)系，使其長(zhǎng)久存在消費(fèi)者心中。整合營(yíng)銷傳播的廣告策略所力求避免的是傳統(tǒng)傳播方式造成的傳播無(wú)效和浪費(fèi)。

國(guó)內(nèi)的傳播特色:

相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)“強(qiáng)媒體、弱創(chuàng)意”、“強(qiáng)央視、弱整合”的局面不會(huì)改觀，這一點(diǎn)中國(guó)本土企業(yè)家很容易理解，也能夠應(yīng)用自如，可是對(duì)于某些采用IMC國(guó)際品牌，就會(huì)感覺(jué)手足無(wú)措，這說(shuō)明IMC針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的靈活性還是不足。

國(guó)內(nèi)IMC應(yīng)用中遇到的問(wèn)題:

中國(guó)企業(yè)還處在高速發(fā)展期。這就意味著一些成熟市場(chǎng)的理論難以適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)。

中國(guó)市場(chǎng)的變化太快了，可以用瞬息萬(wàn)變四個(gè)字形容。曾經(jīng)有過(guò)西方的調(diào)研專家、營(yíng)銷大師預(yù)言，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)普及家電至少需要50年的時(shí)間，結(jié)果改革開(kāi)放20年，國(guó)內(nèi)就基本實(shí)現(xiàn)了黑白家電的普及。也有國(guó)際著名的家電巨頭分析，中國(guó)電視由黑白向彩色進(jìn)化，至少需要20年，結(jié)果不到10年，中國(guó)彩電市場(chǎng)就基本完成了這一轉(zhuǎn)化。

相當(dāng)部分的企業(yè)，包括某些國(guó)際知名企業(yè)，都死守著市場(chǎng)理論，不曉得變通，結(jié)果當(dāng)然是讓中國(guó)市場(chǎng)給他們上了一堂課。阿爾卡特就曾經(jīng)斷言，中國(guó)的消費(fèi)者買不起1000元以上的手機(jī)，所以他把低端產(chǎn)品銷向中國(guó)，也把虧損和苦果留給了自己；上海大眾最近推出的GOL，明明就是一個(gè)不切合中國(guó)轎車市場(chǎng)的產(chǎn)品，還不斷的從市場(chǎng)上找原因，而不是從自身身上尋根源，把責(zé)任推到消費(fèi)者身上，說(shuō)是中國(guó)人不懂車，巴西最流行的就是這種車，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，“GOL的基本型銷量幾乎為零”給大眾好好上了一課。類似這樣的品牌、這樣的企業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)不斷給他們上課，會(huì)給他們一個(gè)又一個(gè)的教訓(xùn)，直到他們進(jìn)步。

而對(duì)另一些企業(yè)，似乎又變的太快，剛剛指定的IMC方案，一轉(zhuǎn)眼就變了，市場(chǎng)壓力一上來(lái)，誰(shuí)還管的了是不是整合了營(yíng)銷傳播啊，就是促銷促銷再促銷，完成銷售任務(wù)再說(shuō)。這種極度對(duì)利潤(rùn)的渴望就如同毒品，已經(jīng)到了摧毀理智的程度。這個(gè)時(shí)候再和企業(yè)講IMC，無(wú)益與天方夜譚，所以在中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了“年初講IMC，年底講指標(biāo)”的怪現(xiàn)象，這種企業(yè)，只把IMC當(dāng)成“花瓶”，不準(zhǔn)備通過(guò)整合為企業(yè)帶來(lái)效應(yīng)。

企業(yè)的核心價(jià)值:

企業(yè)核心價(jià)值就是企業(yè)長(zhǎng)期的基本的原則，就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這一點(diǎn)是很多企業(yè)沒(méi)有或形同虛設(shè)的，因?yàn)樵S多企業(yè)缺乏遠(yuǎn)大目光，缺乏真正意義上的戰(zhàn)略決策。

忽視策劃,無(wú)戰(zhàn)略導(dǎo)致失敗的案例:

眾所周知，IBM公司憑借CIS而成為“藍(lán)色巨人”，它標(biāo)志企業(yè)形象制勝的時(shí)代來(lái)臨。然而到了80年代，IBM開(kāi)始全面滑坡，1992年該公司虧損達(dá)80多億美元，1993公司綜合實(shí)力由全美第1位降至第12位，幾年共裁員10萬(wàn)人之眾。究其原因，居然是來(lái)自企業(yè)形象的失敗。IBM聲稱“顧客第一”，但卻漠視顧客的需求，拒不生產(chǎn)小型計(jì)算機(jī)，經(jīng)專家評(píng)定，顧客滿意度僅為C級(jí)；IBM聲稱是“顧客至上”，其實(shí)是企業(yè)至上，口口聲聲要“教育顧客”、“糾正顧客”；IBM的經(jīng)營(yíng)理念是“服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)”，可事實(shí)是“利潤(rùn)、利潤(rùn)、再利潤(rùn)”，盡管其演出了許多諸如空投維修人員的“公關(guān)秀”，企業(yè)強(qiáng)加給公眾的認(rèn)知形象與自身實(shí)態(tài)形象不符的作法，邏輯鏈的斷裂，最終只會(huì)遭到消費(fèi)者的厭倦與拋棄?！疤?yáng)神”、“仟村百貨”、“巨人集團(tuán)”曾有過(guò)炫目的燦爛，而如今都已成為過(guò)眼煙云。國(guó)內(nèi)前幾年因形象推廣而火爆一時(shí)的“明星企業(yè)”，如今大多數(shù)也都已美景不再，甚至步履維艱，原因就在于企業(yè)其策劃在源頭上無(wú)“企業(yè)核心價(jià)值”，在過(guò)程上無(wú)邏輯推理的合理化，邏輯混亂，低估受眾的邏輯分析能力，最后連自己也陪了進(jìn)去。

國(guó)內(nèi)企劃整合的人員問(wèn)題

中國(guó)曾迷信“點(diǎn)子”，也就是“創(chuàng)意”，它只是邏輯鏈上的一環(huán)，決不能犯盲人摸象、以偏蓋全的錯(cuò)誤。作為公關(guān)公司、廣告公司，或企劃、咨詢公司，它的成功不僅僅是為企業(yè)拿出好的“創(chuàng)意”來(lái)，還包括由一條邏輯鏈貫穿的許多“創(chuàng)意”，提供一系列的專業(yè)化服務(wù)，而在這一點(diǎn)上，中國(guó)公司與國(guó)外公司有著明顯的差距，表現(xiàn)在：以“點(diǎn)子”代替“策劃”，“策劃”無(wú)系統(tǒng)，或有系統(tǒng)無(wú)邏輯聯(lián)系。

整合（IMC）不是簡(jiǎn)單的加法，而是有機(jī)的聯(lián)系，貫穿其中的就是其內(nèi)在邏輯鏈，只有這樣才能保證策劃的信度和準(zhǔn)確性。

企劃部建立的必要性:

從企業(yè)來(lái)說(shuō)，企劃部的建立對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)建立了企劃部但沒(méi)收到應(yīng)有的效果，這種情況很普遍。造成這種情況的主要原因有幾種：一、定位不準(zhǔn)確。從組織行為上，企劃部在企業(yè)中的地位、角色模糊；二、功能不健全。企劃部的職責(zé)范圍到底有哪些，老板心里沒(méi)底，企劃部心里也沒(méi)有底；三、人才素質(zhì)不合格。企劃要求對(duì)市場(chǎng)`文化`營(yíng)銷等均有較深入的把握，對(duì)企業(yè)策劃人員的素質(zhì)要求較高，很多企業(yè)找不到合適的人。

大多數(shù)企業(yè)的企劃主要是為營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)的。企劃部與市場(chǎng)部銷售部均隸屬于營(yíng)銷中心，企劃部的功能主要有以下幾個(gè)方面：

第一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施督導(dǎo)。企劃部的一個(gè)重要任務(wù)就是要為營(yíng)銷工作的展開(kāi)提供各種計(jì)劃：如營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計(jì)劃、專題推廣方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊(cè)等等，建立策劃邏輯鏈的終點(diǎn)`目標(biāo)。

第二、市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場(chǎng)部銷售部充分合作，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營(yíng)銷手冊(cè)中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營(yíng)銷日志、專題調(diào)研的市場(chǎng)信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營(yíng)銷經(jīng)理處，經(jīng)營(yíng)銷售經(jīng)理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實(shí)施專題調(diào)研和為市場(chǎng)部提供各種市調(diào)方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場(chǎng)推廣道具的設(shè)計(jì)與制作。企劃部按照計(jì)劃的要求準(zhǔn)備道具中廣告活動(dòng)所需要的文案、報(bào)刊平面、CF片、海報(bào)、橫幅等的設(shè)計(jì)與制作；公關(guān)專題活動(dòng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場(chǎng)用品等；促銷活動(dòng)所需的禮品、傳單、POP用品等，監(jiān)督執(zhí)行的邏輯準(zhǔn)確有序。

整合營(yíng)銷與木桶理論:

整合營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一個(gè)市場(chǎng)行為都必須圍繞一個(gè)核心，體現(xiàn)品牌定位的統(tǒng)一性；認(rèn)為只有在統(tǒng)一的前提下，才能將各個(gè)市場(chǎng)行為即一個(gè)個(gè)的閃光點(diǎn)連成一片，結(jié)成面，達(dá)成企業(yè)的良性循環(huán)。如果我們換一個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題，將企業(yè)的每一個(gè)市場(chǎng)行為看成是構(gòu)成木桶的一個(gè)木板，而這些行為必須圍繞的核心即是木桶的目的—— 裝水并將水轉(zhuǎn)移地方。那么這也就是木桶理論告訴我們的：

首先，每一塊木板不能裝反了、裝錯(cuò)了，否則，木桶就會(huì)漏水，很能達(dá)到自己的目的。用在整合營(yíng)銷上也就是每一個(gè)看似單獨(dú)的市場(chǎng)行為不能與目的是背道而馳的，否則會(huì)影響整體目標(biāo)的達(dá)成，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的功虧一簣。

其次，每一塊木板都不能過(guò)短，不能比其它的木板短太多，成為裝水的瓶頸。用在整合營(yíng)銷上說(shuō)明，每一個(gè)市場(chǎng)行為不能成為企業(yè)的重大缺陷，否則就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

最后，木桶必須要有桶梁，否則木桶就沒(méi)法將水轉(zhuǎn)移到其他地方，影響了木桶的價(jià)值。用在整合營(yíng)銷上就說(shuō)明，企業(yè)必須要有一兩個(gè)具有核心價(jià)值的地方，必須能起到最重要的作用，帶給企業(yè)的核心價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是木桶理論中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用。

三、整合營(yíng)銷傳播中五步法是哪五步

整合營(yíng)銷傳播：五步流程

第一步：識(shí)別客戶與潛在客戶工作重點(diǎn)是集中并整合這些資料，從而了解傳播計(jì)劃要針對(duì)什么人或什么公司來(lái)進(jìn)行擬定。根據(jù)行為把客戶進(jìn)行集中歸類，擬定與各個(gè)群體相關(guān)的傳播計(jì)劃?？蛻舯粴w為三個(gè)簡(jiǎn)單的群體：現(xiàn)有客戶、競(jìng)爭(zhēng)客戶與新興客戶（這里指沒(méi)有固定關(guān)系的新客戶）。這種識(shí)別目標(biāo)客戶群體的方法在下一章會(huì)進(jìn)行更詳盡的探討。第二步：評(píng)估客戶與潛在客戶的價(jià)值由于價(jià)值型IMC很強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)影響和營(yíng)銷傳播的作用，因此接下來(lái)的任務(wù)是估計(jì)客戶與潛在客戶的財(cái)務(wù)價(jià)值，也就是找出對(duì)公司有貢獻(xiàn)的收入流。這一步很重要，因?yàn)橛辛诉@個(gè)基礎(chǔ)后，組織才能判斷要針對(duì)誰(shuí)與如何分配公司有限的資源。第二步一開(kāi)始就清楚地勾勒出目標(biāo)客戶現(xiàn)有的使用習(xí)慣，同時(shí)還要把未來(lái)的發(fā)展納入考慮當(dāng)中，并說(shuō)明組織目前或預(yù)測(cè)的收入流。這種做法是為了建立具體并且可以衡量的行為目標(biāo)，符合指導(dǎo)原則五的要求，也就是根據(jù)每個(gè)目標(biāo)群體的條件贏取、留住、增加銷售量或遷移客戶。這種評(píng)估客戶價(jià)值的做法為第三步的營(yíng)銷傳播計(jì)劃規(guī)劃提供了基礎(chǔ)，這部分在第5章還會(huì)提到。第三步：規(guī)劃信息與激勵(lì) 第三步是規(guī)劃具有說(shuō)服力的傳播內(nèi)容，并把內(nèi)容傳遞給公司的目標(biāo)客戶。而這一目標(biāo)當(dāng)然是要設(shè)計(jì)出具有吸引力的傳播計(jì)劃，然后在客戶或潛在客戶最容易接受傳播的時(shí)候打動(dòng)他們。在流程的一開(kāi)始，營(yíng)銷人員要先徹底了解每個(gè)客戶群的品牌接觸與品牌網(wǎng)絡(luò)，也就是他們?cè)谀睦锝佑|到品牌，以及擁有哪些品牌的“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”。　第四步：評(píng)估客戶投資回報(bào)率在IMC的方法中，財(cái)務(wù)價(jià)值的地位很重要。只要應(yīng)用指導(dǎo)原則六并將客戶視為資產(chǎn)，營(yíng)銷傳播經(jīng)理就可以運(yùn)用實(shí)用的基礎(chǔ)計(jì)算公司整個(gè)營(yíng)銷傳播計(jì)劃的財(cái)務(wù)影響。有了IMC后，經(jīng)理人不僅可以證明營(yíng)銷傳播具有正面的投資回報(bào)，還可以通過(guò)鉆研具體的案例判斷哪些因素最具有效果與效率。第四步把結(jié)果分為短期（商務(wù)構(gòu)建）回報(bào)率和長(zhǎng)期（品牌打造）回報(bào)率。例如在某一方面，激勵(lì)經(jīng)常被設(shè)計(jì)成能在短期內(nèi)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的收入。但是，在另外一方面來(lái)說(shuō)，品牌要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)打造，因此營(yíng)銷人員也必須長(zhǎng)期評(píng)估品牌權(quán)益的回報(bào)率。第五步：方案執(zhí)行后的分析以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃流程的最后一步本身還包括幾個(gè)關(guān)鍵步驟： 1．抓住合適的時(shí)機(jī)在市場(chǎng)上實(shí)施IMC計(jì)劃。 2．計(jì)劃落實(shí)后要加以評(píng)估。 3．?dāng)M定再投資的戰(zhàn)略?！?

四、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)創(chuàng)新的例子

1. 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小例子

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小例子 1.有什么關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小故事嗎

【案由：侵犯署名權(quán)】

杜某為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)承建牌坊，請(qǐng)詹某按其提供的藍(lán)本在牌坊上繪制包括以八仙過(guò)海、桃園結(jié)義、千里走單騎為主題的彩繪圖以及一幅風(fēng)景畫作為牌坊的主體圖。主體圖繪制完成后，杜某擅自在“八仙過(guò)?！眻D上署名，標(biāo)明杜某為彩繪制作人，并經(jīng)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)作了報(bào)道造成一定影響。詹某因此以杜某侵犯其著作權(quán)為由訴至法院。

【處理]】

一審法院判決責(zé)令杜某將牌坊“八仙過(guò)?！敝黝}圖上標(biāo)明杜某為彩繪制作人的字樣除去，并賠償詹某損失1000元。杜某不服，提出上訴。二審法院判決，詹某雖然對(duì)受杜某之托臨摹他人的“八仙過(guò)?！眻D沒(méi)有著作權(quán)，但杜某擅自在他人制作的的繪畫上署名構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)消除影響，賠償損失。故維持原判。

【法理分析】

本案的關(guān)鍵就在于對(duì)臨摹行為的態(tài)度。依照現(xiàn)行《著作權(quán)法》第52條，臨摹屬于復(fù)制行為的一種。但現(xiàn)實(shí)中有學(xué)者認(rèn)為臨摹中包含著創(chuàng)作行為。有人將臨摹劃分為兩種，即“復(fù)制”型臨摹和“制作”型臨摹。對(duì)于復(fù)制型臨摹品，臨摹人不享有著作權(quán)；而對(duì)于“具有創(chuàng)作意義的‘制作’，體現(xiàn)臨摹人的藝術(shù)表現(xiàn)九遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的復(fù)制，是臨摹人依其創(chuàng)作技能和技巧制成的新作品，臨摹人應(yīng)當(dāng)享有相對(duì)獨(dú)立的著作權(quán)”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也稱其為“知識(shí)財(cái)產(chǎn)權(quán)”，指“權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利”，一般只在有限時(shí)間期內(nèi)有效。

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2.關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案例

一、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)刑事犯罪案例 1、黃味金等假冒注冊(cè)商標(biāo)案公訴機(jī)關(guān)：四川省綿竹市人民檢察院被告人：黃味金、常榮芳、張會(huì)建、常祝家、邱倫富常春榮、文勇案由：假冒注冊(cè)商標(biāo) 一審案號(hào)：（2003）川綿竹刑初字第66號(hào) 2003年5月26日，四川省綿竹市人民檢察院以竹檢刑訴（2003）64號(hào)起訴書，指控被告人黃味金、常榮芳、張會(huì)建、常祝家、邱倫富、常春榮、文勇犯假冒注冊(cè)商標(biāo)罪，向四川省綿竹市人民法院提起公訴。

四川省綿竹市人民法院經(jīng)審理查明：被告人黃味金與被告人常榮芳口頭約定由黃味金提供原酒，常榮芳組織包裝材料及商標(biāo)，以共同生產(chǎn)假冒名酒。之后，常榮芳雇傭被告人文勇從黃味金開(kāi)設(shè)于成都市華豐食品城的興宏酒類批發(fā)部將“綿竹大曲”、“江口醇”、“尖莊”、“瀘州”老窖二曲等酒運(yùn)至常榮芳租賃的成都市中和鎮(zhèn)、雙流縣華陽(yáng)鎮(zhèn)出租房?jī)?nèi)，由被告人常榮芳、張會(huì)建組織“劍南春”、“全興”、“五糧液”、“瀘州”商標(biāo)及包裝，并雇傭被告人常祝家、邱倫富、常春榮清洗酒瓶和翻裝酒，共計(jì)粘貼“劍南春”商標(biāo)648份、“全興”商標(biāo)300份、“瀘州”商標(biāo)88份、“五糧液”商標(biāo)96份。

除“五糧液”外，均由被告人常榮芳雇傭被告人文勇將酒運(yùn)至被告人黃味金開(kāi)設(shè)于成都市西南食品城的興達(dá)酒類批發(fā)部予以銷售。四川省綿竹市人民法院認(rèn)為，被告人黃味金、常榮芳、張會(huì)建未經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)所有人許可，非法使用“劍南春”、“五糧液”、“全興”、“瀘州”老窖特曲的商標(biāo)及包裝物，情節(jié)嚴(yán)重，其行為均已構(gòu)成假冒注冊(cè)商標(biāo)罪。

被告人文勇、常祝家、常春榮、邱倫富明知上述被告人實(shí)施假冒注冊(cè)商標(biāo)行為，而為其提供運(yùn)輸?shù)葞椭袨?，其行為均?yīng)以假冒注冊(cè)商標(biāo)罪的共犯論處。被告人黃味金、常榮芳、張會(huì)建在犯罪中起主要作用，是主犯；被告人文勇、常祝家、邱倫富起次要作用，是從犯，依法可減輕處罰；被告人常春榮起次要作用，是從犯，且參與假冒注冊(cè)商標(biāo)時(shí)間短，情節(jié)輕微，依法可免予處罰。

被告人常祝家在刑滿釋放后5年內(nèi)又犯罪，屬累犯，應(yīng)從重處罰。 2003年8月20日，四川省綿竹市人民法院依照《中華人民共和國(guó)刑法》第213條、第25條第1款、第26條第1款、第4款、第27條第1款、第2款、第64條、第65條之規(guī)定，判處被告人黃味金有期徒刑3年零6個(gè)月，并處罰金1萬(wàn)元；被告人常榮芳有期徒刑3年零6個(gè)月，并處罰金1萬(wàn)元；被告人張會(huì)建有期徒刑3年零6個(gè)月，并處罰金1萬(wàn)元；被告人常祝家有期徒刑1年零6個(gè)月，并處罰金2000元；被告人文勇有期徒刑1年，并處罰金2000元；被告人邱倫富有期徒刑1年，并處罰金2000元；被告人常春榮免予刑事處罰。

一審宣判后，黃味金等七被告人均沒(méi)有上訴，檢察機(jī)關(guān)也沒(méi)有抗訴，判決發(fā)生法律效力。 2、應(yīng)紅霞等銷售假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品案公訴機(jī)關(guān)：浙江省杭州市西湖區(qū)人民檢察院被告人：應(yīng)紅霞、谷琳琳、馮圣偉案由：銷售假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品一審案號(hào)：（2004）浙杭西刑初字第336號(hào) 2004年7月5日，浙江省杭州市西湖區(qū)人民檢察院以杭西檢刑訴（2004）285號(hào)起訴書，指控被告人應(yīng)紅霞、谷琳琳、馮圣偉犯銷售假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品罪，向浙江省杭州市西湖區(qū)人民法院提起公訴。

浙江省杭州市西湖區(qū)人民法院經(jīng)審理查明：被告人馮圣偉原為廣州達(dá)生整合營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)駐杭辦事處工作人員， 2004年1月初至同年2月23日期間，以非法營(yíng)利為目的，在明知廣州“陳大偉”、“倪壯”二人向其提供的洗發(fā)水為假冒寶潔（中國(guó)）公司生產(chǎn)的飄柔、海飛絲、潘婷等注冊(cè)商標(biāo)的情況下，先后七次向原廣州寶潔公司駐杭外聘工作人員應(yīng)紅霞、谷琳琳銷售貨值約150余萬(wàn)元人民幣的假冒寶潔（中國(guó)）公司生產(chǎn)的上述注冊(cè)商標(biāo)洗發(fā)水，并以每箱提成10-15元的方式，從中非法獲利共計(jì)人民幣7萬(wàn)余元。同期，被告人應(yīng)紅霞、谷琳琳以非法營(yíng)利為目的，明知上述洗發(fā)水為假冒產(chǎn)品而先后七次共同將之銷售給日化產(chǎn)品經(jīng)銷商黃某，被告人應(yīng)紅霞、谷琳琳從中非法獲利15萬(wàn)余元人民幣。

案發(fā)后，被告人馮圣偉投案自首。杭州市西湖區(qū)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，被告人馮圣偉、應(yīng)紅霞、谷琳琳明知是假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品而予以銷售，銷售金額巨大，其行為均構(gòu)成銷售假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品罪。

被告人馮圣偉自動(dòng)投案，如實(shí)供述自己的罪行，應(yīng)認(rèn)定為自首，依法可予從輕處罰。 2004年8月3日，杭州市西湖區(qū)人民法院依照《中華人民共和國(guó)刑法》第214條、第67條第1款、第25條第1款、第64條、第72條、第73條第2、3款之規(guī)定，判處被告人應(yīng)紅霞有期徒刑3年，緩刑5年，并處罰金人民幣5萬(wàn)元；被告人谷琳琳有期徒刑3年，緩刑5年，并處罰金人民幣5萬(wàn)元；被告人馮圣偉有期徒刑3年，緩刑4年，并處罰金人民幣5萬(wàn)元。

一審宣判后，被告人沒(méi)有上訴，檢察機(jī)關(guān)也沒(méi)有抗訴，判決已經(jīng)發(fā)生法律效力。 3、王紅星、趙坤侵犯著作權(quán)案公訴機(jī)關(guān)：北京市海淀區(qū)人民檢察院被告人：王紅星、趙坤案由：侵犯著作權(quán)罪一審案號(hào)：（2003）京海法刑初字第2434號(hào) 2003年11月3日，北京市海淀區(qū)人民檢察院以（2003）京海檢經(jīng)訴字第621號(hào)起訴書，指控被告人王紅星、趙坤。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)典型案例

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主要在對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性上。

深入推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)民事、刑事、行政案件“三合一”審判機(jī)制改革，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件上訴機(jī)制，統(tǒng)一審判標(biāo)準(zhǔn)。制定完善行政執(zhí)法過(guò)程中的商標(biāo)、專利侵權(quán)判斷標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范司法、行政執(zhí)法、仲裁、調(diào)解等不同渠道的證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

推進(jìn)行政執(zhí)法和刑事司法立案標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)銜接，完善案件移送要求和證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定證據(jù)指引，順暢行政執(zhí)法和刑事司法銜接。制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)民事訴訟證據(jù)規(guī)則司法解釋，著力解決權(quán)利人舉證難問(wèn)題。探索建立侵權(quán)行為公證懸賞取證制度，減輕權(quán)利人舉證責(zé)任負(fù)擔(dān)。

擴(kuò)展資料：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)要求規(guī)定：

1、針對(duì)新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀，研究加強(qiáng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)、植物新品種和集成電路布圖設(shè)計(jì)等的保護(hù)。探索建立藥品專利鏈接制度、藥品專利期限補(bǔ)償制度。

2、研究加強(qiáng)體育賽事轉(zhuǎn)播知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)公證電子存證技術(shù)推廣應(yīng)用。研究建立跨境電商知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，制定電商平臺(tái)保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、編制發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南，制定合同范本、 *** 流程等操作指引，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新保護(hù)環(huán)境。研究制定傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)知識(shí)等領(lǐng)域保護(hù)辦法，加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

參考資料來(lái)源：中央人民 *** - *** 中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意見(jiàn)》

4.有沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的事例

《酸酸甜甜就是我》遭侵權(quán) 《酸酸甜甜就是我》是超級(jí)女聲張含韻的代表歌曲，日前，這首歌曲被吉林音像出版社出版的華語(yǔ)金典全集收錄，引發(fā)了一場(chǎng)訴訟。

張含韻的經(jīng)紀(jì)公司——北京天中文化發(fā)展有限公司將北京精彩無(wú)限音像有限公司、河北紀(jì)元光電有限公司、吉林音像出版社訴至北京市東城區(qū)人民法院，要求賠償經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元。原告訴稱，超級(jí)女聲張含韻是其旗下簽約藝人，原告提供版權(quán)出版了超級(jí)女聲首張大碟《我很張含韻》，其中包括歌曲《酸酸甜甜就是我》，因此原告對(duì)該歌曲享有錄音制作者權(quán)。

2007年原告發(fā)現(xiàn)第一被告北京精彩無(wú)限公司銷售了由第二被告河北紀(jì)元光電公司復(fù)制、第三被告吉林音像出版社出版發(fā)行的彩封標(biāo)為“最新流行全主打”光盤。該光盤中包含了歌曲《酸酸甜甜就是我》，被告的行為未經(jīng)原告許可，未取得原告授權(quán)，給原告造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，因此要求被告立即停止侵權(quán)，并共同賠償原告經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元。

庭審中，為支持其訴訟請(qǐng)求，原告向法庭出示了該公司與超級(jí)女聲張含韻簽訂的《經(jīng)紀(jì)人和約》，該合同約定了凡是張含韻演唱的歌曲均由原告享有著作財(cái)產(chǎn)權(quán)。由于合同簽訂時(shí)，張含韻未滿18歲，該合同上另有其母親的簽字。

鑒于此，三被告對(duì)原告的權(quán)利不持異議。同時(shí)被告北京精彩無(wú)限音像有限公司對(duì)銷售涉案侵權(quán)光盤一事完全承認(rèn)，但提出該光盤被告有合法的進(jìn)貨渠道，并且在2007年9月20日后就已經(jīng)完全停止了銷售。

另兩位被告亦對(duì)出版發(fā)行復(fù)制侵權(quán)光盤一事予以認(rèn)可，但認(rèn)為原告要求賠償?shù)臄?shù)額過(guò)高。此外，被告河北紀(jì)元光電公司則認(rèn)為該光盤是被告吉林音像出版社委托其復(fù)制的，根據(jù)委托書的約定侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由吉林方承擔(dān)。

鑒于第一被告精彩無(wú)限公司已經(jīng)停止了銷售，原告當(dāng)庭撤回了對(duì)該公司的起訴，但仍主張另二被告共同承擔(dān)賠償責(zé)任。該案沒(méi)有當(dāng)庭宣判。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)典型案例

1.實(shí)踐中，越來(lái)越多的商標(biāo)權(quán)人開(kāi)始實(shí)施一種新的商標(biāo)保護(hù)策略——“商標(biāo)版權(quán)化”保護(hù)。

具體而言，就是在援引商標(biāo)法第三十二條關(guān)于“申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)不。2.已經(jīng)生效的多個(gè)判決表明，只要符合作品最低的獨(dú)創(chuàng)性要求，商標(biāo)標(biāo)識(shí)就可以構(gòu)成作品。

但是，必須指出，即使同為作品，不同作品之間的獨(dú)創(chuàng)性仍然有。3.從專利權(quán)到版權(quán)此類的典型問(wèn)題是外觀設(shè)計(jì)圖案如果本身還構(gòu)成作品，在外觀設(shè)計(jì)專利失效后，其作品是否也同時(shí)進(jìn)入公有領(lǐng)域的問(wèn)題。

對(duì)此，筆者認(rèn)為。4.持“知識(shí)產(chǎn)權(quán)選擇原則”論的人擔(dān)心，失效外觀設(shè)計(jì)如未能按期進(jìn)入公有領(lǐng)域，會(huì)使專利法有關(guān)外觀設(shè)計(jì)保護(hù)期限的規(guī)定形同虛設(shè)，同時(shí)也使競(jìng)爭(zhēng)者自由。

5.失效外觀設(shè)計(jì)要獲得著作權(quán)法保護(hù)，就必須具備構(gòu)成作品的條件。而要構(gòu)成作品，必須要滿足獨(dú)創(chuàng)性的要求。

首先要達(dá)到一定的創(chuàng)作高度。外觀設(shè)計(jì)所構(gòu)成。

6.我國(guó)有那些保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案例

7.請(qǐng)舉例兩個(gè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的例子

看法條好了，法條說(shuō)“應(yīng)該……”或“不得……”等，這些都算。

我給你找了《著作權(quán)法》中的2個(gè)條文。第四十六條有下列侵權(quán)行為的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，承擔(dān)停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責(zé)任：（一）未經(jīng)著作權(quán)人許可，發(fā)表其作品的；（二）未經(jīng)合作作者許可，將與他人合作創(chuàng)作的作品當(dāng)作自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)作的作品發(fā)表的；（三）沒(méi)有參加創(chuàng)作，為謀取個(gè)人名利，在他人作品上署名的；（四）歪曲、篡改他人作品的；（五）剽竊他人作品的；（六）未經(jīng)著作權(quán)人許可，以展覽、攝制電影和以類似攝制電影的方法使用作品，或者以改編、翻譯、注釋等方式使用作品的，本法另有規(guī)定的除外；（七）使用他人作品，應(yīng)當(dāng)支付報(bào)酬而未支付的；（八）未經(jīng)電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品、計(jì)算機(jī)軟件、錄音錄像制品的著作權(quán)人或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人許可，出租其作品或者錄音錄像制品的，本法另有規(guī)定的除外；（九）未經(jīng)出版者許可，使用其出版的圖書、期刊的版式設(shè)計(jì)的；（十）未經(jīng)表演者許可，從現(xiàn)場(chǎng)直播或者公開(kāi)傳送其現(xiàn)場(chǎng)表演，或者錄制其表演的；（十一）其他侵犯著作權(quán)以及與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)益的行為。

第四十七條有下列侵權(quán)行為的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，承擔(dān)停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責(zé)任；同時(shí)損害公共利益的，可以由著作權(quán)行政管理部門責(zé)令停止侵權(quán)行為，沒(méi)收違法所得，沒(méi)收、銷毀侵權(quán)復(fù)制品，并可處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，著作權(quán)行政管理部門還可以沒(méi)收主要用于制作侵權(quán)復(fù)制品的材料、工具、設(shè)備等；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）未經(jīng)著作權(quán)人許可，復(fù)制、發(fā)行、表演、放映、廣播、匯編、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播其作品的，本法另有規(guī)定的除外；（二）出版他人享有專有出版權(quán)的圖書的；（三）未經(jīng)表演者許可，復(fù)制、發(fā)行錄有其表演的錄音錄像制品，或者通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播其表演的，本法另有規(guī)定的除外；（四）未經(jīng)錄音錄像制作者許可，復(fù)制、發(fā)行、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播其制作的錄音錄像制品的，本法另有規(guī)定的除外；（五）未經(jīng)許可，播放或者復(fù)制廣播、電視的，本法另有規(guī)定的除外；（六）未經(jīng)著作權(quán)人或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人許可，故意避開(kāi)或者破壞權(quán)利人為其作品、錄音錄像制品等采取的保護(hù)著作權(quán)或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利的技術(shù)措施的，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外；（七）未經(jīng)著作權(quán)人或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人許可，故意刪除或者改變作品、錄音錄像制品等的權(quán)利管理電子信息的，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外；（八）制作、出售假冒他人署名的作品的。

8.請(qǐng)?zhí)峁┮恍＠蛑R(shí)產(chǎn)權(quán)的小故事,要有代表性,字?jǐn)?shù)最好在五百

說(shuō)起專利，很多人頭就疼，因?yàn)樘珜I(yè)和晦澀。

專利的保護(hù)范圍到底是如何確定的？有了專利是否當(dāng)然地就可以生產(chǎn)銷售專利產(chǎn)品？申請(qǐng)專利除了保護(hù)自主創(chuàng)新外還有沒(méi)有其它作用？張三有個(gè)凳子的專利，這個(gè)凳子很簡(jiǎn)單，專利寫的也很簡(jiǎn)單，一個(gè)凳子，包括：一個(gè)座部；和四個(gè)與所述座部相連的支撐于地面的支撐腿。張三的凳子在市場(chǎng)上銷售的非常好，可是過(guò)了一段時(shí)間，李四發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間地坐在凳子上不舒服，如果凳子上能有一個(gè)靠背，那坐在上面更舒服，于是李四就發(fā)明了椅子，并準(zhǔn)備申請(qǐng)專利，椅子相比凳子的改進(jìn)之處在于多了一個(gè)靠背，當(dāng)然椅子也有一個(gè)座部和四條支撐腿。

這下問(wèn)題就產(chǎn)生了：一、李四可以申請(qǐng)椅子的專利嗎？可以！申請(qǐng)專利并不要求技術(shù)創(chuàng)新方案為原創(chuàng)發(fā)明，在現(xiàn)有產(chǎn)品或者現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的改進(jìn)也可以申請(qǐng)專利。實(shí)際上，原創(chuàng)性的發(fā)明或者說(shuō)基礎(chǔ)性的發(fā)明并不多見(jiàn)，尤其是在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，絕大部分的發(fā)明都是在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改進(jìn)，正如牛頓所說(shuō)“我為什么看得比別人遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕思绨蛏稀！?/p>

椅子為什么可以申請(qǐng)專利呢？因?yàn)楝F(xiàn)有技術(shù)的凳子沒(méi)有靠背，導(dǎo)致人長(zhǎng)期坐在上面不舒服，為了解決這個(gè)問(wèn)題，增加了靠背變成了椅子，這就是椅子的創(chuàng)新之處，所以椅子可以申請(qǐng)專利。同樣的道理，在我們研發(fā)工作中，大部分的工作也是在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改進(jìn)，以使得產(chǎn)品性能更好、成本更底、生產(chǎn)更高效等等，這些研發(fā)成果如果具有一定的創(chuàng)造性都可以申請(qǐng)專利。

相反，實(shí)際工作中，發(fā)明一種全新的產(chǎn)品這樣的機(jī)會(huì)有，但幾率比較小。所以，在研發(fā)中，不要以為自己的創(chuàng)新不起眼，小發(fā)明能解決大問(wèn)題。

如何保護(hù)您的發(fā)明？還是申請(qǐng)專利最有保障。二、李四可以生產(chǎn)、銷售椅子嗎？不可以！很多人就疑惑了，既然我都已經(jīng)申請(qǐng)了專利，為什么自己還不能生產(chǎn)呢？從專利侵權(quán)的角度說(shuō)，只要一件產(chǎn)品包括了在先專利的權(quán)利要求的全部技術(shù)特征，則落入該專利保護(hù)范圍。

對(duì)于椅子來(lái)說(shuō)，雖然增加了靠背，但是還包括了一個(gè)座部和四條支撐腿，即，椅子中包括了凳子的所有構(gòu)成要件，所以就落入了凳子的專利保護(hù)范圍內(nèi)，因此，可以說(shuō)，如果李四生產(chǎn)銷售椅子，則侵犯了凳子專利權(quán)。但是，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，由于李四擁有椅子的專利，則他人包括凳子的專利權(quán)人如果未經(jīng)過(guò)李四的同意，也不能生產(chǎn)椅子，否則就侵犯了李四的椅子專利權(quán)。

對(duì)于李四來(lái)說(shuō)，雖然不能生產(chǎn)椅子，但是由于李四擁有椅子的專利權(quán)，則擁有了椅子的“壟斷權(quán)”。三、李四為什么要申請(qǐng)椅子專利呢？顯然李四花錢申請(qǐng)專利并不僅僅是想擁有名義上的壟斷權(quán)，而是為了生產(chǎn)和銷售椅子，從中獲得利潤(rùn)，但是由于有凳子專利的存在，李四又不能生產(chǎn)銷售椅子，那李四申請(qǐng)專利還有什么意義呢？由于椅子坐起來(lái)更舒服，椅子的市場(chǎng)一定會(huì)非常好，利潤(rùn)一定很可觀。

此時(shí)，李四在想：我要是能生產(chǎn)銷售椅子一定能獲得很好的利潤(rùn)，可是由于有凳子專利的存在，我又不能生產(chǎn)椅子。張三也在想：椅子的市場(chǎng)和利潤(rùn)一定比我的凳子好，如果我能生產(chǎn)銷售椅子一定能獲得很好的回報(bào)，可是由于李四有椅子的專利，我又不能生產(chǎn)銷售椅子。

張三和李四都在考慮，如果我們雙方合作，一定會(huì)成功，如何合作呢？有這樣幾種方案： 1、張三授權(quán)許可李四使用凳子專利，即，李四可以生產(chǎn)椅子，李四支付給張三一定的凳子專利使用費(fèi)； 2、李四授權(quán)許可張三使用椅子專利，即，張三可以生產(chǎn)椅子，張三支付給李四一定的椅子專利使用費(fèi)； 3、張三李四進(jìn)行專利交叉許可，即張三授權(quán)李四使用凳子專利，李四也授權(quán)張三使用椅子專利，這樣，張三既可以生產(chǎn)凳子也可以生產(chǎn)椅子，李四也既可以生產(chǎn)凳子也可以生產(chǎn)椅子。當(dāng)然還有很多其它的合作方案，無(wú)論哪種合作方案對(duì)張三和李四都是皆大歡喜，因?yàn)樗麄兌寄軓母髯缘膶＠蝎@得了收益，這樣專利的效益就顯現(xiàn)出來(lái)了。

這時(shí)，王五一看椅子的市場(chǎng)那么好，也想生產(chǎn)銷售椅子，可是由于凳子和椅子專利的存在，只好希望獲得張三李四的專利授權(quán)許可，可是張三和李四說(shuō)：不好意思，凳子和椅子只有我們自己才能生產(chǎn)銷售，其他人一概免談。王五只好干著急，但是沒(méi)有辦法，因?yàn)樽约簺](méi)有專利，沒(méi)有辦法去和別人談判，也沒(méi)有辦法向張三和李四那樣進(jìn)行專利的交叉許可。

四、王五怎么辦？由于凳子和椅子的市場(chǎng)不錯(cuò)，王五一直想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，可是卻得不到張三和李四的專利授權(quán)許可，王五該如何辦呢？也有辦法： 1、王五可以繼續(xù)在凳子和椅子的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究改進(jìn)。比如，椅子只有靠背，如果我能繼續(xù)在椅子上增加扶手，變成了扶椅，這樣用戶會(huì)更舒服，王五可以申請(qǐng)扶椅的專利。

繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，如果把椅子的靠背改進(jìn)成可以平放的，則椅子就可以變成多功能的躺椅，王五可以繼續(xù)申請(qǐng)?zhí)梢蔚膶＠?由于扶椅和躺椅的市場(chǎng)會(huì)很大，張三和李四如果想生產(chǎn)扶椅和躺椅，那么王五就有了談判的籌碼，這樣，上面的故事又要重復(fù)了。

2、王五可以研究張三和李四的專利，進(jìn)行避專利設(shè)計(jì)（design around），比如，張三和李四的專利都是說(shuō)凳子或椅子有四條腿，那么我王五設(shè)。

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