如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力（如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新力）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)方法

• 2、怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

• 3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大方法

• 4、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)方法

一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想辦法讓他的團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，集體作戰(zhàn)，想要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體，重中之重就是要想盡辦法提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

下面9個(gè)方法可以助你增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予認(rèn)同

不管在何種場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員的認(rèn)同都要體現(xiàn)在講話當(dāng)中，并著重強(qiáng)調(diào)：“我們”、“我們這個(gè)部門等”，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得是在和領(lǐng)導(dǎo)一起戰(zhàn)斗

2、建立團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合可以向團(tuán)隊(duì)成員講述團(tuán)隊(duì)過去一些好玩的、特殊的事件。另一方面，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員或者有值得慶賀的事情發(fā)生時(shí)，安排慶祝的事情領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來。時(shí)間久了，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)

3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記：“只要我們贏了，勞動(dòng)就是大家的”的觀念

4、對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可褒獎(jiǎng)

5、制定明確而容易達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

6、心理上與團(tuán)隊(duì)成員保持親近

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)膮⒓訄F(tuán)軌成員的業(yè)余活動(dòng)

7、把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)做平等的人來看待

8、實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

9、與團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)共同的體驗(yàn)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠改變?nèi)嗽S多不良的缺點(diǎn)，使自己成為更優(yōu)秀的一員

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有高度的凝聚力，就能消除成員之間的隔膜，工作會(huì)有效率，而且成員會(huì)看中團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于員工及其表現(xiàn)必須能保持有效影響，只有創(chuàng)造出一種充滿信任、樂趣的良好環(huán)境，才可以建立一支具有持續(xù)作戰(zhàn)能力的高效率團(tuán)隊(duì)。

二、怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?在工作中，是公司團(tuán)隊(duì)中的一員。每個(gè)人處在不同的團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色不同，所起的作用也不同，現(xiàn)在我們處在一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要認(rèn)清自己的地位，扮演好自己的角色。下面我為大家整理了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的辦法，歡迎大家閱讀參考!

怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

一、從個(gè)人來說

團(tuán)隊(duì)是由許多形形色色的人組成的，每一個(gè)人都有自己的性格和辦事方法，當(dāng)大家剛組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)有很多的差異性，出現(xiàn)很多摩擦與矛盾，因此本來可以很快辦成的事情，結(jié)果卻很難完成。因此作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們首先要收斂自己的特性，尋找大家的共性，多和團(tuán)隊(duì)人員溝通，了解大家的想法，以便大家能心往一處想，勁往一處使。

其次自己也要不斷提高自己的技能，提高辦事能力，摒棄懶惰的個(gè)性，不要因?yàn)闆]人做這件事情，自己也不做，這樣大家都不做事，事情就被擱置下來，完成不了。

最后，我們每一個(gè)人應(yīng)該愛戴這個(gè)團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出更好的未來，相信團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員，每一個(gè)人心靈之間沒有隔閡，團(tuán)隊(duì)凝聚力才會(huì)不斷提高。

二、從領(lǐng)導(dǎo)來說

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。沃倫·班尼斯(Warren Bennis)說過：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。”

一個(gè)團(tuán)隊(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下要素：

1、信任員工

每一個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的才能并統(tǒng)籌利用;同時(shí)相信自己的員工，給予充分的信任。領(lǐng)導(dǎo)在制定了基本原則后，就放手讓員工去運(yùn)用他們的智慧、創(chuàng)造性和主動(dòng)性去完成這份工作 ，因?yàn)槟男湃危赡苓@份工作會(huì)做的更好，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)信任員工，員工也會(huì)信任領(lǐng)導(dǎo)做的每一個(gè)決定都是正確的。

2、展現(xiàn)真實(shí)的自我

員工在面對(duì)一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，都會(huì)很想了解領(lǐng)導(dǎo)。了解之后才會(huì)總結(jié)出融洽的相處之道，才會(huì)產(chǎn)生信任，不會(huì)存在猜忌。也會(huì)因?yàn)榱私忸I(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和人格魅力而從心底敬佩 并且真正的.追隨，服從其命令。

3、近距離接觸團(tuán)隊(duì)成員

了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，站在決策者的高度去運(yùn)籌帷幄這這團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮大家的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)也需要深入員工的工作場(chǎng)所去了解他們，把自己和你希望傳遞的信息帶到員工社區(qū)中去，其實(shí)這個(gè)社區(qū)早就自發(fā)在組織內(nèi)部形成了，同事之間會(huì)聚集在一起談?wù)摴镜拇笫滦∏椤?/p>

在一個(gè)企業(yè)組織里，各種團(tuán)體如果具有高度的凝聚力，那員工之間的隔膜便會(huì)很快消失，產(chǎn)品產(chǎn)量會(huì)提高，工作會(huì)充滿效率，員工會(huì)以團(tuán)體的名聲看作自己的生命，如果形成了這樣一種風(fēng)氣，整個(gè)組織的目標(biāo)便很容易達(dá)到，企業(yè)得以生生不息發(fā)展壯大。因此為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，因此為了自己的未來，大家一起建立一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)吧!

三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大方法

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力5要點(diǎn)

1、在理念上要正確

要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×?，你必然失敗?/p>

2、持續(xù)不斷地溝通

開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

3、發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除

領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評(píng)論，來解決。

如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。

4、就事論事

當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷摚Ｖ谷耸虏▌?dòng)，就問題來解決問題，不要就人來討論。

5、換種環(huán)境換心境

雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。

6、丑話說在前頭

最初走進(jìn)連鎖團(tuán)隊(duì)時(shí)就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)任權(quán)利說個(gè)明白透徹。

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一、克己奉公，以德服人領(lǐng)導(dǎo)者要公正廉潔。

優(yōu)秀的人格力量最能產(chǎn)生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇到名利分配問題，要“壓里圈，門前清”，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見小利而忘大義的領(lǐng)導(dǎo)。廉能生威，儉可養(yǎng)德。孫子說：“為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之”。身為領(lǐng)導(dǎo)者本身光明磊落，率先垂范，自然會(huì)折服人心，有威望和號(hào)召力。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品。這是企業(yè)工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政，員工就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。

二、深入實(shí)際，慎思明察做人的工作，首先必須洞察人心，明辨是非曲直。

要達(dá)到這一點(diǎn)必須聯(lián)系群眾，深入群眾之中，滿腔熱情地細(xì)心傾聽員工的呼聲，對(duì)員工情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會(huì)有的放矢，才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除。一句話，只有與伙伴以及屬下員工建立起魚和水的關(guān)系，開展起工作才會(huì)游刃有余。

三、廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的才能。

凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎(chǔ)上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是很好的啟示。日常工作中，盡管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領(lǐng)導(dǎo)者必須善聽逆耳之言，聞過則喜，集群智擇善而從之，即可裨補(bǔ)疏漏，同時(shí)又可打通各種淤滯，這樣自然會(huì)提高向心力和凝聚力。否則，獨(dú)斷專行，閉塞言路，員工積怨難舒，后果必是離心離德，企業(yè)一盤散沙，最后走向衰敗。

四、任人唯賢，才能相宜為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。

所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當(dāng)其職，以及內(nèi)不避親，外不避仇，廣開人才之路。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才在先，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。否則，如果任人唯親，或才不當(dāng)位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結(jié)果必然是混亂“朝綱”，人心喪失，事業(yè)無成。

五、陟罰臧否，一視同仁領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。

只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的基本方略。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)親者、近者、信者和賄者一路綠燈，無事不順;而對(duì)下層的平民，總是春風(fēng)不度玉門關(guān)，或是見個(gè)野兔必開槍，碰上老虎躲一旁，那樣的結(jié)果必然是智者慢而愚者亂，事業(yè)難展。

六、審時(shí)度勢(shì)，寬嚴(yán)不誤歷史上的周文王與周武王倡導(dǎo)治國(guó)要寬嚴(yán)結(jié)合和恩威相濟(jì)，以后歷代治國(guó)者無不把“文武之道，一張一弛”奉為安幫定國(guó)的基本方針。

今天，我們管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)員工，也應(yīng)該借鑒這一點(diǎn)。無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律。領(lǐng)導(dǎo)者要善于審時(shí)度勢(shì)，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴(yán)就嚴(yán)，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無力，“善善不能上，惡惡不能去”，民心渙散。后來經(jīng)諸葛亮治理，嚴(yán)肅法紀(jì)而成化。秦政苛酷無道，民怨鼎沸。劉邦入關(guān)，約法三章，因勢(shì)而懷柔，深得民心。這些都是歷史上的鮮明例鑒。任何一個(gè)單位或任何一項(xiàng)事業(yè)，都不會(huì)是一江平水不起浪的，事態(tài)進(jìn)展總會(huì)有新情況、新問題，都需要不斷地調(diào)整，不斷地理順?biāo)?，或?qū)捜荻鴷喉樦驀?yán)肅而立治之，只要寬嚴(yán)合勢(shì)，必收立竿見影之效。

七、以理服人，以情感人我們的民族是個(gè)重感情的民族，我們的員工大多數(shù)也是理智的員工。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，感情投資對(duì)人才的.發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結(jié)知音情(協(xié)作之情)結(jié)友，常常能形成一種無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量。雪中送炭的關(guān)懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解郁怨的談心和理解，可以讓人情感相投。歷史上，漂母一飯，令韓信終生難忘，其可貴處自然不是這飯本身，而是蘊(yùn)含其中的一片真情。吳起用兵，士卒力戰(zhàn)不退，視死如歸，這不是他用鞭子驅(qū)趕的結(jié)果，而是他與將士“同衣食，共勞苦”的作風(fēng)感人。

忠誠(chéng)、熱情和創(chuàng)造力是需要領(lǐng)導(dǎo)人用赤誠(chéng)真摯的愛心去培養(yǎng)，去激勵(lì)的。真情所致，眾心所歸?！爸芄虏?，天下歸心”。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾，群眾貼近領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在員工身上，員工會(huì)把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會(huì)忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會(huì)尊重人，會(huì)關(guān)心人，會(huì)理解人，才會(huì)贏得人心，才會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起各方面人的積極性。得人心者，得天下。治國(guó)如此，治企業(yè)也是如此。

八、人以類聚，物以群分“明君主世，英賢聚應(yīng)”，是說具有雄才大略而又陰敏睿智的人主政，各方面的人才會(huì)自然地涌現(xiàn)。

因?yàn)橘t能志士都有懷才求誠(chéng)的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢財(cái)之求，常在其次。漢有劉邦，而會(huì)涌現(xiàn)出蕭何、張良、韓信和陳平;蜀有劉備，而后孔明出山，龐統(tǒng)來歸，更有關(guān)、張、趙、馬、黃生死與共，“鞠躬盡瘁，死而后已”。還有唐代李世民，明代朱元璋，他們身邊群雄會(huì)聚，同氣相投，一批頂天立地的漢子，干出一番驚天地泣鬼神的事業(yè)。這些事例無可辨駁地證明領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和才干是吸引人才的重要魅力。不論是哪個(gè)臺(tái)階上的領(lǐng)導(dǎo)人，不具有寬宏的性格，雄厚的學(xué)識(shí)和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達(dá)不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無術(shù)之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當(dāng)權(quán)，在他的周圍，保準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)一幫能吃會(huì)玩，胸?zé)o點(diǎn)墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。

總而言之，打鐵必先本身硬。領(lǐng)導(dǎo)者自己具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識(shí)和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力措施

1、采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

2、培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

3、統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)來安排工作，將工作落實(shí)到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

4、物質(zhì)上，與團(tuán)隊(duì)成員分享成果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的的效益，來源于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動(dòng)的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對(duì)特別優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、精神上，要平等的對(duì)待這個(gè)群體的每一個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者要平等的對(duì)待每一個(gè)人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

6、善于激勵(lì)成員，適時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)。平常多 留意成員們工作態(tài)度并激勵(lì)，對(duì)待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，適時(shí)的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

四、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

導(dǎo)語：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法。企業(yè)凝聚力說到底就是讓一群有共同愿景的人更加緊密的聯(lián)系在一起，讓一盤散沙不再散，當(dāng)然除了上述所說增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法還有很多方式，比如整潔舒適的工作環(huán)境、重視職工的意見等等這些都是有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

一、團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的靈魂

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力是做好一切工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范，勤儉廉政，才能在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和吸引力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，注重培養(yǎng)自身的人格魅力。

1、領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)溝通是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比較暢通的溝通和交流，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和對(duì)工作的想法，爭(zhēng)取員工對(duì)制定的措施和辦法的意見，尊重員工好的建議和辦法，并鼓勵(lì)員工多提意見，這樣，員工就會(huì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，容易信任領(lǐng)導(dǎo)，愿意承擔(dān)單位下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)單位業(yè)績(jī)表現(xiàn)很強(qiáng)榮譽(yù)感，士氣得到了提高，凝聚力也能體現(xiàn)出來。

2、人性化管理是處理領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的技巧。管理者失敗最主要的原因之一是管理者和員工關(guān)系緊張，員工對(duì)管理者有排斥、敵對(duì)心理。那么就要求領(lǐng)導(dǎo)不僅要有威嚴(yán)，更要親民、愛民，對(duì)下屬不但要有精神的鼓勵(lì)也要有物質(zhì)的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)要與員工開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工的工作和生活狀態(tài)，傾聽員工的呼聲，幫助員工解決一些實(shí)際困難。多說暖人心的話，多做暖人心的事情，做到以理服人，以情感人，情理交融，與員工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增強(qiáng)凝聚人心的力量。

3、管理者要充分尊重和信任員工。管理者在提拔那些有才能，具有領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力的員工同時(shí)，也要做到信任和尊重他們，給他們一個(gè)施展自己才能的空間和環(huán)境。要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所謂的“用人要疑，疑人要用”。當(dāng)然所說的這個(gè)用人前提條件是選對(duì)人，選好人。

二、制定一套科學(xué)、合理、公平的績(jī)效激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)，只有良好的制度才能凝聚人心，暖人心，反之，則會(huì)散人心、涼人心。所以制定一套科學(xué)、合理、公平的績(jī)效考核機(jī)制至關(guān)重要。首先，這個(gè)制度必須科學(xué)，合理，公平，員工收入的高低能真正體現(xiàn)其貢獻(xiàn)大小，責(zé)任輕重，能力高低。而且這套制度能調(diào)動(dòng)起員工的積極性，能考慮到絕大部分員工的切身利益。制定的激勵(lì)機(jī)制明確不同職位員工工資薪酬等級(jí)，可將員工劃分為柜臺(tái)操作、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、后勤保障、管理決策等系列，分別制定以業(yè)務(wù)量、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、工作復(fù)雜程度、崗位重要程度為主要目標(biāo)的績(jī)效考核方案，建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配機(jī)制，最大限度的發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

制度制定了，接下來就是一定保證這些制度的執(zhí)行，雖然這些制度可能觸動(dòng)一部分人的利益，但是改革是大方向，墨守陳規(guī)和按照以前的大鍋飯分配制不符合現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，不能因?yàn)檫w就個(gè)別落后而打擊那些有能力、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，從而影響到絕大部分員工的利益，讓職位能上能下，收入能高能低，不再變?yōu)橐痪淇赵挕?/p>

三、塑造團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建一個(gè)奮發(fā)向上的良好氛圍

沒有自己文化的企業(yè)是缺乏靈魂的企業(yè)，是缺乏活力、沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素之一。一流企業(yè)靠文化，唯有文化才是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化于外，是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)形象。企業(yè)文化于內(nèi)，是員工價(jià)值取向和精神風(fēng)貌。對(duì)外要給客戶塑造一種“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、快捷、方便”的良好形象，對(duì)內(nèi)要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向，將全行員工的個(gè)人意志和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到“建設(shè)一個(gè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上。

同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更要豐富員工的物質(zhì)和精神生活，例如：組織一些登山、拓展訓(xùn)練;開展一些讀書、演講、歌詠比賽;在員工生日的時(shí)候送一束鮮花或者一個(gè)蛋糕;安排一些優(yōu)秀員工走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)等等，讓員工在繁忙的工作之余，精神放松，心情愉快，通過這些豐富多彩的文體活動(dòng)，更能增強(qiáng)員工之間的配合和協(xié)作，也讓員工深切的感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，比說些空洞的話更具感染力和號(hào)召力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀

近年來，由于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，一個(gè)企業(yè)往往在努力提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，忽視了思想政治工作。致使一些員工有了金錢至上、目無組織紀(jì)律，工作中得過且過，推諉扯皮現(xiàn)象。所以一個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)員工的思想政治工作，經(jīng)常開展時(shí)事政治、行業(yè)政策、業(yè)務(wù)技能教育、理論知識(shí)，并于行業(yè)內(nèi)外各單位相比較，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、使命感。同時(shí)，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓住員工最關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)，焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，貼近員工思想實(shí)際，有針對(duì)性地解釋職工困惑，化解矛盾，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，抵制拜金主義，享樂主業(yè)的侵蝕，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。使思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心工作。使業(yè)務(wù)工作和思想政治工作相互促進(jìn)、相得益彰。

五、凝聚力不但是團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，更是成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且更是團(tuán)隊(duì)的向心力。有了好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，制定了科學(xué)合理的制度，具備了豐厚的企業(yè)文化，更需要的就是員工對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)榮辱和自己息息相關(guān)，自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子。

一根筷子很容易折斷，但是一捆筷子卻牢不可摧;拳頭傷人要比手指厲害，眾人拾柴火焰旺，皆是因?yàn)槟鄣脑?磚與磚之間緊密地結(jié)合才能建立一座雄偉的城墻，反之，如果其中有一塊兒磚被腐蝕掉，就可能造成這個(gè)城墻的倒塌。這些都說明一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有廣大員工團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就一定取得勝利。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能堅(jiān)持以人為本的管理理念，從細(xì)處給予員工無微不至的體貼和關(guān)愛。從大處積極培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚起攻無不克的團(tuán)隊(duì)精神，始終以先進(jìn)的思想鼓舞人，以正確的理念引導(dǎo)人，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)人，以真誠(chéng)的關(guān)心凝聚人，以嚴(yán)格的管理規(guī)范人，以優(yōu)秀的文化吸引人。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能凝心聚力，這個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)有一個(gè)大的飛躍。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

一、要尊重每一個(gè)職工

尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但這里講的是尊重每一個(gè)職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進(jìn)職工，對(duì)他們的尊重往往不太被重視。在一個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)職工所付出的勞動(dòng)的含金量是不同的，每個(gè)崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經(jīng)體現(xiàn)出來了，但每個(gè)職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的，有效的(因人設(shè)事，或因非經(jīng)濟(jì)因素人為地制造崗位除外)，崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個(gè)職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的，不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個(gè)職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對(duì)方的人格，尊重別人的勞動(dòng)，特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們?cè)跐M足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。我們碰到過這樣一件事：辦公樓的衛(wèi)生間被人為地弄臟了，打掃衛(wèi)生間的勤雜工很不高興，專程跑到辦公室提意見，認(rèn)為這是對(duì)他們勞動(dòng)的不尊重。我認(rèn)為，這種意見是有道理的，是對(duì)自己勞動(dòng)價(jià)值的一種肯定，雖然相對(duì)辦公樓里工作的人來說，清掃衛(wèi)生間的勞動(dòng)是比較簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，但從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的人同樣希望別人能夠尊重他們的勞動(dòng)成果，這是一種自尊自愛的表現(xiàn)，是有覺悟的表現(xiàn)。

二、要讓職工享有充分的知情權(quán)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過各種媒體把企業(yè)中發(fā)生的情況及時(shí)告訴職工，除涉及機(jī)密的以外，都要讓職工知道，特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景，有關(guān)中高級(jí)管理人員的選拔任用，有關(guān)職工切身利益的事，更要讓職工明白。應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是企業(yè)的投資者，雖然職工不是本企業(yè)所有者，但他們向企業(yè)投入了自己的知識(shí)、才能、勞動(dòng)、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段甚至是對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出異義，這是天經(jīng)地義的事，是對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們個(gè)人進(jìn)行家庭理財(cái)時(shí)，還要分析琢磨好一陣子，而職工要加盟一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)中工作若干年，甚至一輩子，自然要對(duì)企業(yè)作全面的了解，這是一種完全合理的要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要為滿足職工的這種要求提供一切條件。

三、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

職工有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能否為他們的成長(zhǎng)提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。要求職工做好當(dāng)前工作，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都能夠做到的，能夠?yàn)槁毠っ魈斓陌l(fā)展提供條件，則是要有遠(yuǎn)見的經(jīng)營(yíng)者才會(huì)去考慮的問題。我們應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)職工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識(shí)，可以制定一個(gè)個(gè)人成才企業(yè)支持計(jì)劃，公開招募愿意學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)知識(shí)的青年職工，企業(yè)為他們的學(xué)習(xí)提供便利條件，如調(diào)往有利于學(xué)習(xí)的工作崗位，提供部分學(xué)習(xí)時(shí)間及部分學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要求青年人承諾學(xué)成以后，為企業(yè)服務(wù)若干年，這樣可以有效地、有導(dǎo)向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍，是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財(cái)富。

四、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

表現(xiàn)自我價(jià)值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是對(duì)從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分職工，更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競(jìng)賽活動(dòng)，吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動(dòng)積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，最認(rèn)真、最樂于參加的.，恰恰是直接生產(chǎn)工人和服務(wù)部門的工人，因?yàn)樗麄冊(cè)谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華，對(duì)在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有多少直接聯(lián)系的活動(dòng)，實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要方面。

五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)

職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會(huì)感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長(zhǎng)期受到壓抑心情的困擾，最終會(huì)導(dǎo)致一部分有用的人才離開企業(yè)去另謀工作。所以要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí)，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導(dǎo)職工的情緒，將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會(huì)做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導(dǎo)。要不斷地、及時(shí)地分析職工的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的思想問題，既作面上的整體的疏導(dǎo)，又要作個(gè)別的針對(duì)性的疏導(dǎo)。

六、要有一批會(huì)做人的工作的基層干部

調(diào)動(dòng)人的積極性是一項(xiàng)綜合性的工作，既有思想引導(dǎo)，又有利益驅(qū)動(dòng);既講求心理需求的滿足，又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn);既依靠體制機(jī)制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理論修養(yǎng)、懂認(rèn)識(shí)規(guī)律、會(huì)思想工作的干部隊(duì)伍是形勢(shì)所需。雖然我們國(guó)有企業(yè)在這方面是強(qiáng)項(xiàng)，但當(dāng)今，思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，這就要求政工隊(duì)伍不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治工作研究，探索職工喜聞樂見的新方法和新途徑，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。另外管理干部也要做人的思想政治工作，建議廠實(shí)行一崗雙責(zé)制，政工干部和管理干部定期輪換崗位，讓更多的基層干部學(xué)會(huì)做人的思想工作，逐步建立起思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

1. 讓員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員入職的第一天起，就準(zhǔn)確無誤地告訴他。我們門店目前在公司處于什么位置?我們的優(yōu)勢(shì)是什么?我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)是什么(月度、季度、年度)?你這個(gè)職位的工作職責(zé)是什么?達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么?達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

大多數(shù)員工剛到一家新公司上班，都是滿懷熱情和憧憬的，他們大都有要好好做事、得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的美好愿望。如果做領(lǐng)導(dǎo)的不能對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，他們往往會(huì)不知道如何做，更不知道如何做好這份工作。當(dāng)他按照自己的思路去做事后，又很可能和領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)不符，接下來得到的就是批評(píng)和埋怨。再接下來呢?員工的積極性能不受到挫敗嗎?

門店經(jīng)營(yíng)中不可避免地會(huì)遇到各種問題和困境，只有每個(gè)員工都明白了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，遇到問題時(shí)才會(huì)不氣餒，不放棄，積極尋找解決的方法。

2. 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

在南美洲的草原上，生活著無數(shù)螞蟻，每當(dāng)夏季天氣酷熱的時(shí)候，山坡上的草叢經(jīng)常會(huì)突然著火。只見火勢(shì)異常迅猛，并且越來越大，螞蟻被熊熊烈火逼得節(jié)節(jié)后退?；鸬陌鼑υ絹碓叫?，螞蟻漸漸地?zé)o路可逃。

這時(shí)，出乎意料的事情發(fā)生了：只見螞蟻們迅速地聚攏起來，緊緊地抱成一團(tuán)，然后這個(gè)蟻團(tuán)滾動(dòng)起來沖向火海。黑乎乎的大蟻團(tuán)很快就被燒成了火球，發(fā)出了噼里啪啦的聲響，但是這個(gè)火球依然向外滾去……

火球終于滾出了火海，居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來。

這是什么?這就是團(tuán)隊(duì)精神。為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可以奉獻(xiàn)，可以犧牲個(gè)人利益的精神。

團(tuán)隊(duì)精神的另一種含義是整體大于部分之和。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，門店業(yè)績(jī)是靠門店的每一位員工共同完成的，單靠哪一位員工都很難達(dá)成。所以，作為店長(zhǎng)一定要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，互相關(guān)心、互相幫助、互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

3. 注重員工個(gè)人發(fā)展

零售企業(yè)要為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每一位員工都清楚地知道自己在公司的發(fā)展空間。這也是減少員工流失的最好方法。

4. 適當(dāng)授權(quán)

店長(zhǎng)授權(quán)給有能力且熟練的員工，一方面可以激發(fā)員工的工作熱情，使其產(chǎn)生工作成就感。另一方面，授權(quán)也使店長(zhǎng)從繁忙的瑣事中解脫出來，專注于更重要的事情，提高了工作效率。當(dāng)然，我們也必須注意合理授權(quán)。

5. 經(jīng)常與員工交流

員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，在不同的時(shí)期會(huì)面臨不同的問題，每個(gè)員工因自身背景不同，在工作中、生活上也會(huì)遇到各種問題。作為門店店長(zhǎng)，要有敏銳的嗅覺和觀察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，以免員工因此影響工作。問題的及時(shí)處理，不僅會(huì)增進(jìn)員工對(duì)你的信任，也會(huì)增加你在團(tuán)隊(duì)中的威信和影響力。

6. 注重員工培養(yǎng)

優(yōu)秀的零售企業(yè)無不重視對(duì)員工的培養(yǎng)。員工會(huì)對(duì)對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)投資的企業(yè)心存感激，并以更加努力的工作來回報(bào)企業(yè)。另一方面，經(jīng)過培訓(xùn)，員工各種專業(yè)技能和綜合能力得到提升，有助于其在工作中提高工作效率，工作起來更加得心應(yīng)手，促進(jìn)門店和企業(yè)的提升和發(fā)展。但是有些企業(yè)老板害怕員工培訓(xùn)后會(huì)離職，或不舍得對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這都是很狹義的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教給中層管理人員嗎?你能把高效的銷售技能和顧客服務(wù)方法教給基層員工嗎?如果你自己不能，但又不想投入人力物力培訓(xùn)員工，那你的企業(yè)能做多大，能做多強(qiáng)?

以上就是關(guān)于如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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