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什么果公司做ip（做蘋果的公司有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-05 07:04:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1112 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于什么果公司做ip的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、專訪FunPlus CEO Andy：不止SLG，未來將打造獨一無二的IP宇宙
2、什么是品牌IP化？
3、你真的知道IP是什么嗎？
4、堅果IP，萬變IP，ET代理這3個軟件，哪個好用？

什么果公司做ip（做蘋果的公司有哪些）

一、專訪FunPlus CEO Andy：不止SLG，未來將打造獨一無二的IP宇宙

作為出海游戲廠商的翹楚，成立于2010年的FunPlus一直以來都以連續(xù)出品SLG爆款而著稱。從《阿瓦隆之王（King of Avalon）》到《火槍紀元（Guns of Glory）》再到《State of Survival》，行業(yè)內(nèi)對這家從2017——2021連續(xù)五年的出海冠軍，發(fā)展歷程和成功方法論都充滿著好奇。

近期我們有幸采訪到FunPlus創(chuàng)始人兼CEO鐘英武先生（Andy Zhong），Andy從SLG未來10年發(fā)展以及打造科幻IP宇宙等幾個方面，向國內(nèi) 游戲業(yè)講述了FunPlus的過去與未來。其中，他認為FunPlus對用戶需求的精準把握和對游戲品質(zhì)的細致打磨是FunPlus取得成功的關(guān)鍵。

作為出海行業(yè)的先驅(qū)者、為國爭光的世界冠軍電競戰(zhàn)隊FPX背后的創(chuàng)立者，F(xiàn)unPlus創(chuàng)始人兼CEO Andy也有著與眾不同的經(jīng)歷。大學(xué)畢業(yè)后的他曾經(jīng)在貝爾實驗室擔任工程師，并在RockYou Media公司擔任產(chǎn)品和技術(shù)總監(jiān)。2020年，他受邀參與美國瑪赫西管理大學(xué)全球畢業(yè)典禮，獲得了美國瑪赫西管理大學(xué)“榮譽博士”學(xué)位證書。十一年來，Andy始終堅持對于游戲的熱愛和執(zhí)著，他作為中國海歸科技創(chuàng)業(yè)者計劃100人，將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)知識和技術(shù)帶到國內(nèi)，不斷地在游戲行業(yè) 探索與深耕，并以“冠軍精神、追求極致、保持好奇心”為核心理念，成功打造出FunPlus這一中國頂尖SLG出海品牌。

在競爭日趨激烈的當下，F(xiàn)unPlus也沒有停下探索的腳步。Andy表示，圍繞著“ 游戲 +內(nèi)容”的雙核模式，下一個十年，F(xiàn)unPlus將基于獨特的科幻觀，通過游戲這一核心載體，創(chuàng)造出以玩家訴求為核心，擁有極致體驗的次世代游戲 IP宇宙。

從0開始到全球SLG第一名

GameLook：FunPlus成立之初其實最早是做社交、休閑游戲的，為什么最后選擇了SLG這一賽道發(fā)展？這對FunPlus來說是非常關(guān)鍵的一步選擇嗎？

Andy： 我們是2014年決定做SLG的，整個決定過程蠻簡單的。當時《Game of War》正在測試，我和團隊的同學(xué)一起去體驗了這款游戲，體驗下來發(fā)現(xiàn)它在游戲性上稍差一些，但社交性上還是創(chuàng)新的，我們可以跟一些朋友作為一個聯(lián)盟在上面玩。因為我們自己喜歡SLG 游戲，并且希望把SLG 游戲的社交性、游戲性、品質(zhì)都做的更好，所以，在當時市場空間和創(chuàng)作空間都比較大的情況下，最終誕生了《King of Avalon》這款產(chǎn)品，這就是當初的背景。

GameLook：其實當時手游上SLG并沒有特別多成功的產(chǎn)品，國內(nèi)也沒什么參照，咱們從社交休閑賽道，一下跨越到SLG重度游戲，這個過程是否遭遇了困難？

Andy： 我們當時確實是挺難的，團隊是從零開始建的，大家都沒做過SLG，但我們立了一個很高的目標——要做SLG第一名。

當時的團隊是非常國際化的，一半外國人一半中國人，因為團隊存在這種文化差異，大家做游戲的理念和思路有些不一樣，一開始我們的確踩了很多坑，當然最終還是爬出來了，這之中包括不同文化的磨合、對游戲品類很多的不理解，畢竟大家都沒怎么做過這類游戲。那個時候團隊就幾十個人，剛開始肯定就憑感覺，但是遇到的壁壘多了經(jīng)驗也多了，慢慢地很多事情就有積累了，前一年基本上都是這樣摸索過來的。

GameLook：你覺得當時FunPlus做SLG 游戲最大的優(yōu)勢和自信在哪？

Andy： 一是我們有信念去做好這件事，二是我們堅持在技術(shù)跟產(chǎn)品的第一線，所以我們最終做出了《阿瓦隆之王》。如果我們特別有決心去做一件事情，那件事情其實別人也不一定能做得到，而我們又愿意在第一線去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力又不差，我覺得我們還是有很大的幾率是能夠成功的。

GameLook : 《阿瓦隆之王》在2016年11月拿到了美國暢銷榜第一，這是中國游戲的第一次，當時很多同行都難以置信一個中國游戲能在美國暢銷榜奪冠，你們當時是怎么做到的？

第二點是決心，我們當時發(fā)行這款游戲的時候決心是挺大的，在視頻廣告剛開始出現(xiàn)的時候，我們就投入了200萬美金嘗試，這是2016年年底。因為我們定的目標就是要做到第一的水平，所以我們就要投入，大概第三個月我們就批了1000萬美金的市場預(yù)算，當月全部花光，全部砸到視頻廣告上。那個時候視頻廣告的平臺投放剛開放不久，很少有公司在上面花很多錢。當時我們FunPlus是在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，營銷費實際上是幾個創(chuàng)始人自己貼的，也是冒了很大風(fēng)險，好在過了四五個月就回本了。

用戶驅(qū)動，才能歷久彌新

GameLook：手游市場最開始在海外做SLG的主要是歐美公司，你們做歐美市場跟歐美公司的區(qū)別，你感覺有哪些？

Andy： 歐美公司在廣告營銷上可能更瘋狂，但他們在游戲開發(fā)上花的時間會少一點。當時游戲產(chǎn)品沒有那么大的差別，總體來說，我們在做的就是用戶在乎的事情，例如世界觀和劇情。用戶一直玩《阿瓦隆之王》，就能看到劇情和世界觀是持續(xù)在做，就能感受到差別。所以劇情做得不錯的手游，不會一下子留存和收入就狂增，但是持續(xù)做的話，用戶就會愈發(fā)習(xí)慣玩這個游戲，因為他覺得這個游戲就是他想玩的。

另外當時《阿瓦隆之王》在巨龍的養(yǎng)成和使用策略上做了一些創(chuàng)新，去年我們還對這個系統(tǒng)進行了升級優(yōu)化，國外的用戶其實很喜歡，所以巨龍有著很不錯的市場表現(xiàn)，當然這也是非常強的SLG差異化內(nèi)容體現(xiàn)?，F(xiàn)在看來，我們的《阿瓦隆之王》已經(jīng)運營五六年了，用戶還是很喜歡巨龍。盡管現(xiàn)在歐美市場巨龍系統(tǒng)很常見，但那個時候還蠻特別的。

GameLook：中國公司SLG在海外取得成功后，給了很多國內(nèi)公司一種信心，認為MMORPG在海外也應(yīng)該行得通，但結(jié)果并不是這樣，尤其是歐美市場一直都是SLG獨秀的局面，你怎么看？

Andy： 我認為全球市場其實劃分為幾個區(qū)域，這幾個區(qū)域的用戶屬性、社交屬性非常重要。比如MMO這種社交特性的話，可能在歐美手游玩家中行不通，因為歐美的手游玩家更輕量級，他們不想天天在線，然后做很多事情。他們更傾向于SLG這種松散的社交模式，玩家不需要幾點鐘上線去完成指定的任務(wù)，所以像MMO在國外，特別是在歐美市場，它都會有不適應(yīng)性，因為玩家不喜歡這種強組織的模式。相比之下，中國的游戲玩家組織能力太強了，很多國內(nèi)玩家打游戲像上班一樣，而歐美玩家需要有社交的部分但是又不想“上班”，這也是一些國內(nèi)的強調(diào)在線的SLG在歐美表現(xiàn)一般的一個原因。

越南或者韓國跟中國的網(wǎng)游歷史比較相似，因為早期中國的很多RPG 游戲也是從韓國引進的。所以我覺得用戶屬性很重要，這決定了它的社交模式、付費偏好等一系列特征。比如說日本玩家就是對角色付費更感興趣，你一定要賣城市建造的內(nèi)容給他，他就不喜歡，就是沒有賣英雄的養(yǎng)成那么好。

GameLook：FunPlus是一家全球化運營的公司，面臨很多跨文化、跨地區(qū)用戶習(xí)慣的不同，那么你們是怎么解決這個問題的？

Andy： 我們很多時候產(chǎn)品是非常有針對性的，有的產(chǎn)品可能就是專注歐美市場，有的產(chǎn)品我們是希望它能同時打入歐美和亞洲市場，所以立項、設(shè)計、驗證都會不一樣。比如一個產(chǎn)品，我們希望它在歐美和日本地區(qū)都受到歡迎，那么它在早期立項的時候，就會通過這兩個市場的用戶去驗證，工作量也會更大。這也是產(chǎn)品研發(fā)進入了一個更加精細化的一種表現(xiàn)。如果要讓歐美和日本用戶都喜歡，我們就要找到共性，比如大家喜歡角色，那就要把角色的敘事跟養(yǎng)成做得更好，這就對團隊會有更多的要求。

GameLook：在《阿瓦隆之王》之后FunPlus出了好幾個SLG爆款，同時這幾年整個全球SLG 游戲基本演變成中國產(chǎn)品的競爭，跟國內(nèi)同行競爭的時候你們有怎樣的感受？

Andy： 我覺得也不叫競爭，而是大家都在嘗試。首先我們公司是一個學(xué)習(xí)型的組織，所以我們的游戲不管成功失敗，所有的制作人都是能從中學(xué)習(xí)到東西的，我們的內(nèi)部團隊之間所有東西都會去分享，包括游戲代碼，所以對我們來說，更多的是怎么能更快從外部跟內(nèi)部去學(xué)習(xí)，因此外部和內(nèi)部更多的嘗試對我們也是個學(xué)習(xí)的過程，而學(xué)習(xí)有多快是FunPlus很重要的一件事情。

其次就是我們怎么能夠把工業(yè)化程度做的更好。比如說你要做一個非常好的有沉浸感的大地圖體驗，這是需要花很多時間的，如果你沒有做過的話，很多的沉浸感是做不出來的。

GameLook：FunPlus做的是全球市場，你覺得SLG 游戲的高水平工業(yè)化有怎樣的具體體現(xiàn)？

Andy： 對我們來說就是復(fù)用性。我們的工具、功能在開發(fā)新游戲時有多少能夠復(fù)用。另外一個就是我們的劇情跟沉浸感可以做到多好。比如說我們內(nèi)部有在做的一些SLG已經(jīng)不是簡單的自由城建了，你進入這個游戲，就是來到了一個真實街區(qū)，更接近PC 游戲的這種體驗，從主城到敘事再到NPC都會讓你更有沉浸感。所以SLG未來一定需要讓玩家感覺到體驗是很不一樣的。

GameLook：中國公司占領(lǐng)SLG之后，其實行業(yè)預(yù)判是SLG飽和了，但就像您演講中說的，SLG品類過去這幾年反而實現(xiàn)了翻倍的成長，且很多游戲呈現(xiàn)出長生命周期的罕見表現(xiàn)，這種增長動力從何而來？

Andy： 我覺得過去幾年的增長動力還是在我演講里提到的題材的創(chuàng)新與玩法的融合，過去大家可能覺得SLG只剩下了增量市場，但這幾年能實現(xiàn)翻倍的發(fā)展，這兩點可以說是主要的推動力了。

GameLook：主機和PC平臺也有《文明》《全面戰(zhàn)爭》這樣的策略游戲，但是這種游戲的效果在手機上做實現(xiàn)還是有點難度，你覺得SLG向主機化、3A化靠攏的路徑可行嗎？

Andy： 僅僅是所謂的3A是不行的，我覺得SLG它是個社交游戲，首先就是你做的東西能不能為社交服務(wù)，這是個更底層的思考。3A就一定能更好的社交嗎？其實并不一定。對SLG而言，社交的基礎(chǔ)就是用戶能不能夠在這個游戲里實現(xiàn)社交價值，游戲本身類似于一個小社會，如果玩家進來之后在這個社會里沒價值，這個世界再好看都和我沒關(guān)系。所以SLG所謂的品質(zhì)、3A我覺得是要基于社交跟玩法本身，如果社交跟玩法是對的，再有高的品質(zhì)我覺得都是好的，可以讓產(chǎn)品有更寬的護城河。

擁抱變化，在傳承中創(chuàng)新

GameLook：手游市場的SLG 游戲其實差不多發(fā)展了10年了，用戶也在不斷成長、玩過的SLG 游戲也多了，你覺得用戶需求在這一過程中發(fā)生了怎樣的變化？

Andy： 我覺得用戶更在乎內(nèi)容品質(zhì)和游戲性了，比如用戶可能越發(fā)希望SLG能更往RTS靠攏，也就是大地圖的沉浸感、易懂性跟戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)力等方面，其實當下的SLG都有很多提升空間。其次就是對于英雄本身的品質(zhì)用戶也提出了新要求，當下的用戶可能也是同時在玩卡牌RPG、FPS或MOBA，所以除了英雄的屬性，他們也希望在劇情設(shè)計等各方面都與其他游戲比肩，這樣他們才愿意為英雄付費。

GameLook：全球化運營的SLG也帶紅了一個新特性——比如全球競技，你怎么看SLG競技化？

Andy： 這其實就是玩家對游戲更有歸屬感了，比如說我對我的英雄和聯(lián)盟都有了歸屬感，包括對本身戰(zhàn)斗都更認可，對于全球競技自然就會更認可，所以我覺得它是個趨勢，但是它是有基礎(chǔ)的，角色的養(yǎng)成、戰(zhàn)斗的樂趣、策略和戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)力，要達到令玩家產(chǎn)生歸屬感的水平，這樣全球競技和社交才會更有價值，玩家自然也會就很在乎。

GameLook：大數(shù)據(jù)研究成為FunPlus非常重要的一件事情，你怎么理解這種數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品和研發(fā)的重要性？

Andy： 我覺得數(shù)據(jù)確實特別重要，因為首先我們最終是為用戶開發(fā) 游戲，用戶的游戲數(shù)據(jù)就是我們與用戶接觸的最重要的方式。在我們公司內(nèi)部無論是策劃、發(fā)行、運營都要懂數(shù)據(jù)，甚至連主美都要通過數(shù)據(jù)去了解玩家需要什么樣的美術(shù)表現(xiàn)，對數(shù)據(jù)的解讀能力是我們一直所追求的。

GameLook：當下買量已經(jīng)成了“高?！眲幼鳎粌H投入非常大風(fēng)險也大，尤其考慮到SLG回本時間比較長，你如何看待這個問題？

Andy： 我們內(nèi)部是比較有底線的，我們會劃定一個回本周期，設(shè)定一個利潤率，大家就是朝著這個目標去努力，不會無底線的去買量，在底線基礎(chǔ)上我們還是更愿意去投入研發(fā)的能力去改進產(chǎn)品的美術(shù)視覺表現(xiàn)、改進游戲玩法和體驗。如果說前些年市場上還可以通過大規(guī)模買量“買”出市場規(guī)模和地位的話，當下如果產(chǎn)品沒有出色的長線營收能力，同時團隊不具備優(yōu)秀的持續(xù)運營能力，一味靠買量將是極具風(fēng)險的事情，花錢很簡單，難的是有效地花錢。

比如《阿瓦隆之王》，至今已經(jīng)運營5年多了，但是我們幾乎每年都會對前期內(nèi)容做調(diào)整，基本上把前面半小時到一小時的游戲內(nèi)容全部改掉，可能很多公司不會這么做，因為這種大改實際上等于重做了一個游戲。我們即將發(fā)布的資料片就是花了近一年時間，把前面一個小時全部重做了一遍，重新定義它的標準，包括品質(zhì)、角色、玩法。當你給玩家真的創(chuàng)造了這么多東西，玩家其實也是知道的，這也是對我們品牌的一種加成。比如說《阿瓦隆之王》發(fā)資料片的時候，玩家一定會覺得我們公司還是很不一樣的，因為這個游戲已經(jīng)五六年了，而很多處在相同生命周期的產(chǎn)品可能只是由運營去做一點點新內(nèi)容甚至只有付費活動了。

GameLook：《State of Survival》是近期FunPlus最成功的一款產(chǎn)品，你如何去解讀它的成功？

Andy： 《State of Survival》的成功首先源于團隊的傳承，這個團隊有一部分核心成員是來自于《阿瓦隆之王》項目組的，由于大家都很喜歡生存這種題材，于是我們快速地決定了要去做《State of Survival》這款產(chǎn)品，基于我們的公司文化，其實大家想打造一款成功產(chǎn)品的欲望很強。

當然大家還是能從傳承中走出來去做創(chuàng)新，因為《State of Survival》跟我們原來的SLG產(chǎn)品還是有很多不同，它整個的經(jīng)濟系統(tǒng)的架構(gòu)都非常不一樣，幾乎把我們原來那一套被驗證的模式拋棄了，然后重新搞了一套，這個過程中我們也是踩了很多坑，這對于一個有傳承的團隊來說是很不容易的。所以我們最大的收獲就是怎么既有傳承又能夠能有創(chuàng)新，這其實是一個最難解決的問題。

內(nèi)容+ 游戲，做自己的IP宇宙

GameLook：在FunPlus積累出SLG的成功經(jīng)驗后，為何想進入其他游戲品類？

Andy： 我們公司的目標是要去做內(nèi)容+ 游戲，也就是想做我們自己的IP宇宙，既然要做IP宇宙，就不能只限于一種游戲類型。雖然每一個品類確實都是很不容易做的，但我們都會去學(xué)習(xí)去經(jīng)歷。未來10年我們就希望能走到那里，所以我們今天就去做。

GameLook：目前FunPlus有KingsGroup、Puzala、Seven Games 和 Imagendary Studios，超2000人的團隊，且有好幾個工作室也就是最近兩年新設(shè)立的，產(chǎn)品方向也跟SLG有很大不同，F(xiàn)unPlus是如何解決人才問題的？

Andy： 我覺得我們公司對于人才還是很有吸引力，而且我們也非常追求不同的工作室怎么去互補，這也是跟我們的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。我們希望工作室之間能夠在同品類內(nèi)里去做到快速的學(xué)習(xí)跟進步，跨品類也有一些東西是可以分享的。

GameLook：解決了人才問題，F(xiàn)unPlus又是如何解決人才投入問題的呢？對于FunPlus這樣的頭部SLG廠商而言，是否在資源投入上有具體的標準？

Andy： 我們當然也有一套自己的標準，這也是一個從小到大的發(fā)展過程。在人力方面，目前我們SLG 游戲的研發(fā)團隊普遍都在100人以上，人力成本占比很高。

GameLook：FunPlus今年也正式啟動了面向國內(nèi)的業(yè)務(wù)，在上海成立了趣加互娛，為何公司成立11年才做國內(nèi)市場？為何放在上海？

選擇上海主要是因為很多人才還是聚集在上海，而且我們覺得把中國的業(yè)務(wù)總部放在上海，跟我們原來北京的海外業(yè)務(wù)這一塊也可以形成互補。

內(nèi)容+ 游戲，打造獨一無二的科幻IP宇宙

Andy： 其實未來在這個科幻IP的世界里面，我們會做多樣化的游戲，SLG當然是一個重要類型，但不是唯一的類型，比如王煒的 Imagendary Studios，他們在美國做的 IP的第一個游戲就不是SLG 游戲，而是一個敘事類的3A 游戲。

對于科幻我們分為兩部分，一部分是科幻+X的泛科幻題材，比如“科幻+生存”，那就是我們很擅長的領(lǐng)域，因為我們已經(jīng)做了很好的生存游戲，但是我們要把這種科幻的想象力注入已有產(chǎn)品中，讓它的下一代產(chǎn)品能夠滿足用戶的更多想象。比如《State of Survival》的續(xù)作，“科幻+生存”就會讓用戶對這個IP接下來會發(fā)生什么更有興趣。所以科幻+X我覺得是非常易于落地的一部分。

另外一部分就是科幻IP的打造，我們會著力研發(fā)非常重度的科幻內(nèi)容，比如說賽博題材以及太空探索這一塊。這對我們來說確實有挑戰(zhàn)但是我覺得不是不可能做不到的。我們現(xiàn)在就是要自己打造一個全科幻IP出來，靠世界上最好也最有創(chuàng)作欲的人去做成這件事。

GameLook：定下科幻的主要方向其實是對未來公司10年發(fā)展成敗都是有重大影響的，這是否和你自己的科幻情結(jié)有關(guān)？

Andy： 我自己很喜歡科幻，而且我孩子也很喜歡科幻，但喜歡科幻和做科幻其實是兩碼事，這中間的難度之大可想而知，但是如果你不去做，你永遠也不知道能否做成。不僅僅是我感興趣，在談到科幻的時候公司里大家都是很興奮的。比如我們以前談到要做一個重點科幻項目的時候，我們組建了一支團隊去溝通，對方被我們的熱情所感染了。當時跟我們競爭的人是有很多國外的團隊，如果沒有那種熱情，別人就會質(zhì)疑一群中國人能否做好IP的改編，但當我們拿出的設(shè)計方案，結(jié)果是讓他們非常吃驚的。

GameLook：科幻迷其實對于硬科幻和軟科幻的非常敏感，F(xiàn)unPlus如何拿出真正硬核的科幻產(chǎn)品與玩家交心呢？

Andy： 其實我們不是說完全滿足所謂的硬科幻粉絲的訴求，我們更多的是說我們拿出的內(nèi)容量跟玩法，是在手游領(lǐng)域他們所沒見過的，從而讓他們覺得值得嘗試。比如《Game of War》就是在同領(lǐng)域內(nèi)率先把社交的玩法做起來了，所以我們要打造真正的科幻IP，是基于我們的設(shè)計足夠好。

GameLook：在您之前的演講中，也提到了FunPlus未來要做很多跨媒體打造IP的嘗試，這是否意味著FunPlus要做很多新的嘗試？這部分是否有具體的項目，投入會有多大？

Andy： 我們首先會做影視級的視頻，比如明年5月我們會推出用UE5做的電影級的視頻。區(qū)別于傳統(tǒng)的PV，由于采用了UE5技術(shù)，我們可以把它做得更長，大概有20分鐘,之后也會圍繞這一IP做游戲，所以內(nèi)容跟游戲都會同時做。

二、什么是品牌IP化？

品牌IP化是什么？

對于品牌來講，IP化是品牌打造的一種新的工具或者說方法論，當品牌為自身塑造鮮明的人格，通過內(nèi)容與用戶持續(xù)進行有價值的互動，并贏得越來越多用戶的喜愛和追捧，這時品牌就變成了IP。不是所有品牌都是IP，但品牌可以打造成為IP，因此IP是品牌進化的高級階段。

什么果公司做ip（做蘋果的公司有哪些）

任何內(nèi)容、任何事物皆可成為IP，比如一個價值觀、一個人格，它的終極目標是追求價值和文化的認同，可以跨形態(tài)、跨時代、跨行業(yè)。品牌則始終依托于某一個具體的產(chǎn)品或服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上講述自己的理念、自己的故事、自己的內(nèi)涵，努力爭取消費者的情感共鳴和認同，其終極目標要轉(zhuǎn)化為銷售量。從這一點看，品牌可以理解為是IP的一個組成因素。

打造品牌的思考原點是產(chǎn)品如何更優(yōu)、更差異化地滿足消費者的痛點和利益需求，永遠脫離不開產(chǎn)品的物理利益屬性的訴求，即使不是傳播中的主體信息，產(chǎn)品的物理利益屬性和品牌的情感指向也必須吻合，否則不能成功的塑造清晰的品牌形象。但是打造IP時需要擬人化（人設(shè)、三觀、形象、時代背景等），這是品牌要去努力的方向。

中國IP進入爆發(fā)元年。因為當今的品牌面臨著越來越大的挑戰(zhàn)：日益碎片化的媒體環(huán)境，多元化的消費場景，獨立而割裂的單次營銷活動效果差強人意，非原創(chuàng)性手法在市場上很難具有穿透力，也很難創(chuàng)造出好的傳播效果。同時，中國消費主權(quán)時代已經(jīng)來臨，消費者更容易憑個人對信息和內(nèi)容的偏好做出消費選擇，所以品牌方必須以內(nèi)容的形式討好消費者。

而流量的成本則越來越貴，IP成為爭取流量的手段。在IP時代，品牌占據(jù)了一個IP就相當于占據(jù)了一個永久的消費入口，它可以持續(xù)地為品牌提供流量，在線上、線下流量都非常稀缺和昂貴的背景下，IP對于品牌的意義不言而喻。

如何實現(xiàn)品牌IP化？

什么果公司做ip（做蘋果的公司有哪些）

綜合目前比較有代表性的觀點，品牌IP化之路有以下幾個關(guān)鍵因素。

定位，意味著戰(zhàn)略和方向，其本質(zhì)是建立差異化競爭，即通過差異化讓自己與眾不同，贏得關(guān)注。定位是建立品牌IP的起點，也是后續(xù)環(huán)節(jié)的指引。定位的準確與否，將從根本上決定IP的命運，好的定位是IP成功的一半。

對品牌IP進行定位是一件系統(tǒng)工程，既要對品牌基因有恰當?shù)某幸u，又要對目標用戶群體具有深刻地了解，對于時代趨勢和流行文化也要有敏銳的洞察，同時又能準確研判競爭對手，在此基礎(chǔ)上找準空白和差異點，實現(xiàn)戰(zhàn)略定位。

人格，可以說是品牌IP的內(nèi)核，核心DNA，也是IP內(nèi)容創(chuàng)造與互動的源泉。人格打造最關(guān)鍵的一點是自帶感染力，話題和勢能。這種勢能是潛藏其中但一經(jīng)激發(fā)就會瞬間引爆的力量。人格有多大感染力，IP就能“長”多大，沒有人格感染力的IP，即使后續(xù)砸下不計量的費用去運營推廣，也無濟于事。

形象，則是品牌IP人格的視覺化演繹。因為形象讓IP人格更加可視化和生動化，更容易被受眾接受。從心智認知的角度，視覺形象或符號更容易激發(fā)情緒和感染。因為有趣的靈魂，加上可愛的外表，才是真正完美的人格。

但最終能否成為IP關(guān)鍵在于運營，其核心是內(nèi)容創(chuàng)造和用戶互動。圍繞IP人格和形象創(chuàng)造內(nèi)容后，一定要設(shè)定可以與粉絲互動共創(chuàng)的平臺，要能讓受眾互動，讓互動帶來的內(nèi)容共創(chuàng)和體驗溫度。如果只有單向的傾訴，是無法讓粉絲卷入的。卷入的好處不僅僅是內(nèi)容的共創(chuàng)，而且粉絲會有更強的參與感、立場感，這對粉絲的忠誠度和粘性，都有著極大的益處。對IP影響力的認同才會持久而具有生命力。通過持續(xù)的IP運營，粉絲得到持續(xù)積累和裂變，品牌資產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)增值，最終將演變?yōu)槌塈P。

品牌IP運作成功后，可以考慮跨界合作、衍生周邊產(chǎn)品和服務(wù)，讓IP價值最大化。商業(yè)衍生是IP運營中最重要的話題，但是一般會被忽略，尤其在當今的中國市場上，大部分IP都是剛剛誕生，還沒有成熟到IP衍生的階段，所以目前的中國市場也缺乏相對成熟的IP商業(yè)衍生的成功案例。但是在全球范圍IP的商業(yè)衍生是IP持久運營下去的最主要收入，尤其是地產(chǎn)衍生體驗式的主題公園（迪士尼、環(huán)球影城）。

無論怎樣，品牌IP化是一種方法論，最終還是要為品牌所服務(wù)，為消費者所服務(wù)。只有堅定這個信念，才不會適得其反，因為IP化并不是走得越遠越好，要結(jié)合品牌戰(zhàn)略規(guī)劃量力而行，過分透資品牌IP資產(chǎn)，反而會削弱IP的影響力，得不償失。

三、你真的知道IP是什么嗎？

在“后疫情時代”，大部分工作都轉(zhuǎn)向了線上，線上的流量之爭一直硝煙不斷，但目前移動互聯(lián)網(wǎng)的使用人口和使用時限都已趨于飽和，這就將導(dǎo)致流量成本持續(xù)增長，流量的質(zhì)量不斷下降。

即使是擁有數(shù)百萬的粉絲的抖音、快手等短視頻平臺變現(xiàn)能力也十分有限，單純吸引流量的方式已不再是可持續(xù)的獲利方式。

那么究竟，誰能夠在這一場賽道勝出？是個人IP。這是讓產(chǎn)品在眾多廣告中可以一眼被看到的標志，也是客戶需要某個產(chǎn)品時，第一時間就會想到的基礎(chǔ)。

一、Ip是什么？

IP，就是能夠幫助我們突破重重的包圍獲得顧客第一選擇的關(guān)鍵。那我們常常說要打造個人獨特IP，但你真的了解IP嗎？

IP是抽象的，不是某個具體的事物，從客戶角度看，更像是一種感覺，是一種內(nèi)心的愿望得到了滿足的感覺。就像茶顏悅色帶給“中國風(fēng)愛好者”群體的欣喜和滿足；迪斯尼帶給消費者帶來童年的感覺……

IP既有隱性部分，也有顯性部分，就像是一棵生長的樹，既有看不見的根也有能觸摸的枝干，消費者心底的某個希望被滿足的感覺，就是地面下的根，基于愿望被滿足衍生的產(chǎn)品就是地面上的枝葉。

綜上所述，IP是什么，IP就是消費者在體驗產(chǎn)品時，有一種TA心里向往的感覺。

二、Ip定位是什么？

我們都知道IP即流量，而IP定位就是流量的入口，同時也是交易的入口。

每個行業(yè)都有KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），他們是每個垂直行業(yè)的風(fēng)向標，KOL為產(chǎn)品背書，增加產(chǎn)品的權(quán)威性以吸引更多的消費者。比如“口紅一哥”李佳琦，“帶貨女王”薇婭,他們就是直播帶貨行業(yè)KOL。

做IP定位的目的，是為了給企業(yè)引流，是為了搶占目標粉絲的心智空間。只有IP定位明晰后，才能讓消費者信賴你的產(chǎn)品，愿意主動向其他人安利產(chǎn)品，從而實現(xiàn)口碑傳播。

三、定位Ip四要

在了解IP和IP定位的含義后，我們又該如何正確打造一個適合的IP呢？一個大IP一定會具備一下四個元素，掌握IP定位的四個元素，幫助你確定最適合的IP。

情感定位

情感定位，它是IP定位初始，也是IP的最終成果。IP的情感力決定IP的溫度、和定位的深度，而情感是分層次的。

情緒是最淺層的，很容易隨風(fēng)飄散，需要靠不斷的增加閾值來刺激讀者；情感更深層次一些，更自我一些，經(jīng)常被稱為“自我情感”，比如愛、獨立、自信等等；情結(jié)（潛意識）更深，是長期積淀的、與人性本質(zhì)相關(guān)的東西；而最后的大boos是集體無意識，隱藏在情結(jié)（潛意識）的底層，指的是喜歡一個IP但又說不上為什么會喜歡。

IP是可以分為淺層次IP和深層次IP的，越深層次越有持久力，深層次的強大IP自身就由強大的生命力。

故事原型

什是故事原型？就是故事定位在基本人性點上，而且表達人性最基本的成長、安全感、愛、自尊等部分。

原型化故事比社會化故事更能產(chǎn)生強大的力量，能跨越民族、國家、文化的壁壘，成為具有超能的、強大的IP。

例如：沃爾沃的品牌定位是保證你的安全和家人的安全，以人為本，利用的正是消費者對安全的需求的策略。

角色定位

“角色定位”是指故事的核心角色，能否定位到人性情感層級中，從而實現(xiàn)關(guān)鍵的IP定位，而不是普通的故事角色設(shè)計。

我們說的角色定位也可以等同于標簽，一個角色要有一個標簽才能讓人記憶猶新，任何知名汽車品牌都有自己的角色定位，以針對不同的客戶群體。

例如：寶馬的角色定位就是豪華尊貴的形象；英菲尼迪則是年輕有個性的形象；雷克薩斯則更加注重實用、講究細節(jié)。

符號原型

符號原型，簡單來說就是兩點：獨特辨識度，和簡潔可延展性。

強大IP最終在各個領(lǐng)域呈現(xiàn)的都是符號，大IP一定同時是超級符號，所以必須要有自己獨特的符號辨識度，這里的符號可以是產(chǎn)品的車標、外觀甚至是觸感，當然符號背后的意義也是和產(chǎn)品內(nèi)涵相結(jié)合的。

例如：凱迪拉克辨識性符號：花冠和盾牌，代表著獨特大膽和對先鋒精神的追求；保時捷辨識性符號：駿馬、鹿角、橫條旗和位于黃金分割點的“Stuttgart”字樣，象征著保時捷輝煌的過去和美好的未來；以及勞斯萊斯著名的雙“R”、奔馳的三叉星標、寶馬的四片藍、白色調(diào)的扇形.....這些都是經(jīng)典的車標符號。

(保時捷車標)

定位是孵化IP最緊要的問題，定位的背后代表著目標市場和目標客戶群，所以往往一推出，就基本定型了。

所有大IP都自然契合了以上IP定位的四要素，在進行個人IP定位之前，掌握定位四要素，才能打造最適合的IP定位。

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

四、堅果IP，萬變IP，ET代理這3個軟件，哪個好用？

好用的我肯定選擇堅果IP，點擊界面上的“一鍵換IP”，就可以實現(xiàn)簡單快捷的切換，軟件支持定時切換IP，連接成功后清楚緩存，還有一些其他專業(yè)需求人士使用的功能，如連接斷開后打開或關(guān)閉指定程序。功能也是非常強大的。切換后的IP質(zhì)量也還不錯，城市也很多。另外他們也提供免費測試，下載注冊后就可以試用了。好不好用，現(xiàn)在就去試一下吧。

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