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中國利樂包裝董事長（中國利樂包裝董事長簡歷）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-31 15:54:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、利樂包裝世界500強(qiáng)排第幾
2、利樂的介紹
3、論文列提綱：“跨國公司直接投資對(duì)我國企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng)”
4、利樂磚®煥裝升級(jí)，“柳葉包”帶來產(chǎn)品潮流新趨勢

中國利樂包裝董事長（中國利樂包裝董事長簡歷）

一、利樂包裝世界500強(qiáng)排第幾

全球第103名。經(jīng)查相關(guān)文獻(xiàn)，在2019年利樂包裝母公司排名全球103名。該公司是全球最大的液態(tài)食品包裝系統(tǒng)供應(yīng)商之一，在中國市場，利樂也一直被看做是中國常溫奶行業(yè)最大的隱形贏家。目前在中國的無菌包裝市場上，利樂依然占據(jù)半壁江山。

二、利樂的介紹

在利樂公司成立之初銷售的是一個(gè)包裝概念。利樂傳統(tǒng)包（Tetra Classic）是利樂上市的第一個(gè)產(chǎn)品，于1952年問世，截至當(dāng)時(shí)為止牛奶均為散裝或裝于玻璃瓶里進(jìn)行販?zhǔn)邸?/p>

中國利樂包裝董事長（中國利樂包裝董事長簡歷）

三、論文列提綱：“跨國公司直接投資對(duì)我國企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng)”

溢出效應(yīng)Spillover Effect淺論

定義

1、事物一個(gè)方面的發(fā)展帶動(dòng)了該事物其它方面的發(fā)展。

2、一國總需求與國民收入增加對(duì)別國的影響。

3、溢出效應(yīng)，有技術(shù)溢出效應(yīng)，跨國公司是世界先進(jìn)技術(shù)的主要發(fā)明者，是世界先進(jìn)技術(shù)的主要供應(yīng)來源，跨國公司通過對(duì)外直接投資內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移。這種技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為對(duì)東道國會(huì)帶來外部經(jīng)濟(jì)，即技術(shù)溢出。相關(guān)市場中所有的產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)體現(xiàn)這類技術(shù)，那么這些產(chǎn)品或服務(wù)使用者的利益將是外在的，由于是實(shí)現(xiàn)或產(chǎn)生利益的企業(yè)與產(chǎn)生技術(shù)的企業(yè)展開競爭，即技術(shù)產(chǎn)生了溢出效應(yīng) 。

[編輯本段]全球經(jīng)濟(jì)中的溢出效應(yīng)

宏觀經(jīng)濟(jì)分析的著眼點(diǎn)在于森林而非樹木。我們強(qiáng)調(diào)聯(lián)系全球經(jīng)濟(jì)世界金融市場的經(jīng)濟(jì)鏈環(huán)和溢出效應(yīng)，力圖以此來說明部門和國家間相互影響的意義。目前左右全球經(jīng)濟(jì)的是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力，全球經(jīng)濟(jì)的下滑的速度之快、蔓延之廣在很長時(shí)間以來都是最嚴(yán)重的一次。現(xiàn)在，關(guān)鍵是要判斷出，再膨脹政策是否能夠阻止這一連串事件的發(fā)生，從而使世界經(jīng)濟(jì)避免陷入全面衰退。

目前全球經(jīng)濟(jì)中有四個(gè)這樣的溢出效應(yīng)在起作用，前兩個(gè)是由西方七國制造業(yè)部門的衰退引起的。當(dāng)然，這是任何國家的經(jīng)濟(jì)中最古老的宏觀經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力之一。過去，制造業(yè)推動(dòng)著宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，因此這個(gè)關(guān)鍵的周期性部門的收縮是經(jīng)濟(jì)衰退的核心。這次的情況不同。世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中，服務(wù)業(yè)在就業(yè)和產(chǎn)出中的比重在60-70%之間。但是制造業(yè)周期對(duì)于塑造國內(nèi)總需求的形狀仍然是重要的。在很大程度上，這是因?yàn)楦吖べY的工廠工人作為消費(fèi)者擁有很高的支出能力。而且，由于全球供給鏈的作用，制造業(yè)衰退的影響會(huì)迅速在國家傳播。

毫無疑問，工業(yè)世界的主要地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了制造業(yè)衰退。就美國而言尤其如此。5月份就業(yè)人數(shù)剛剛大幅度減少了124000人，本月制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)又比2000年7月的峰值下降了3.6%，675000人。而且，上月的《勞動(dòng)力市場報(bào)告》表明5月的工業(yè)生產(chǎn)大幅度下降了，這是本輪衰退中連續(xù)第八個(gè)月下降。但是我們有充分的理由相信這僅僅是開始。畢竟，在過去的六次衰退中，美國制造業(yè)的就業(yè)平均下降了9%。與此同時(shí)，歐洲制造業(yè)的衰退也正在加深。5月份，歐元區(qū)和英國的采購經(jīng)濟(jì)指數(shù)都進(jìn)一步跌破了50這一關(guān)鍵的門檻值。4月份，日本的工業(yè)生產(chǎn)比上月下跌了1.7%，比2000年8月的峰值低了7.7%。這是最近四個(gè)月中第三個(gè)月出現(xiàn)急劇下降，而且本月的降幅是政府的0.7%的預(yù)計(jì)值的兩倍。

制造業(yè)衰退的兩個(gè)溢出效應(yīng)已經(jīng)很明顯，第一個(gè)是工業(yè)化世界的消費(fèi)需求向下調(diào)整。在到2001年第1季度為止的三個(gè)季度中，美國實(shí)際消費(fèi)支出的年度增長率已經(jīng)放慢到了3%左右，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于到2000年第2季度為止的五年中4.5%的年均增長速度。而且根據(jù)即將發(fā)布的月度數(shù)據(jù)估算，看來在2001年第2季度消費(fèi)增長率將進(jìn)一步放慢到1.5%-2%的區(qū)間中。但是現(xiàn)在真正令人震驚的消息是歐洲的消費(fèi)者正在減縮開支，打頭陣的是到目前為止一直旺盛的法國消費(fèi)。5月中，法國的消費(fèi)者信心指數(shù)下跌了6個(gè)百分點(diǎn)，這是八年來最大的月度下降。根據(jù)我們的估算，2001年第1季度歐元區(qū)私人支出的增長有近三分之二來自法國，法國的消費(fèi)突然下跌尤其令人擔(dān)憂。日本的消費(fèi)也明顯的轉(zhuǎn)向了惡化，4月份實(shí)際居民支出下跌了4.4%，這是四個(gè)月以來首次出現(xiàn)低于上年同期水平的情況。而且，目前工資下調(diào)的幅度超過了1997-98年衰退時(shí)的幅度，因此不能指望日本的消費(fèi)支出會(huì)迅速回升。

第二個(gè)溢出效應(yīng)正通過新形成的全球化供給鏈傳播。受到打擊的主要是日本以外的亞洲地區(qū)，尤其是中國臺(tái)灣、韓國、新加坡和馬來西亞。這些國家曾經(jīng)借助IT周期的擴(kuò)張階段實(shí)現(xiàn)了快速增長，現(xiàn)在由于同樣的IT周期的收縮階段的打擊而出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)減速。而且Andy Xie報(bào)告說，現(xiàn)在還看不到IT引導(dǎo)的亞洲經(jīng)濟(jì)下滑出現(xiàn)觸底的跡象。由于自身缺乏國內(nèi)需求的支持，因此亞洲出口需求的損失尤其令人擔(dān)憂。北美自由貿(mào)易協(xié)定中美國的伙伴也感受到了制造業(yè)溢出效應(yīng)的打擊，對(duì)于美國的產(chǎn)品組裝企業(yè)來說，它們是日益重要的外部采購的來源。2001年4、5月間，加拿大GDP基本上停滯不動(dòng)，這表明2001年第2季度的GDP幾乎沒有增長。同時(shí)，2000年年末開始，墨西哥制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)一直在急劇下降，因此我們最近把對(duì)墨西哥2001年GDP增長率的預(yù)測值從3.3%下調(diào)為3.0%。

第三個(gè)溢出效應(yīng)來自全球貿(mào)易的擴(kuò)展。2000年世界經(jīng)濟(jì)增長迅速，世界貿(mào)易隨之實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的增長，速度接近13%。隨著工業(yè)化國家的經(jīng)濟(jì)增長急轉(zhuǎn)直下，陷于停滯，世界貿(mào)易周期也從高漲走入低迷。我們最新的估算結(jié)果是，2001年世界貿(mào)易增長5.5%，兩年之間出現(xiàn)如此急劇的減速，這是從未有過的。而且，由于2001年第一季度中許多貿(mào)易大國的貿(mào)易額突然下降，加上未來幾個(gè)月中亞洲貿(mào)易疲軟的風(fēng)險(xiǎn)增大了，我們有充分的理由認(rèn)為2001年世界貿(mào)易增長率將跌破5%的門檻值。過去，只有在世界經(jīng)濟(jì)徹底陷入衰退的情況下才會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果。我認(rèn)為這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。全球貿(mào)易令人吃驚的急劇減速對(duì)歐洲的損害尤其嚴(yán)重，出口構(gòu)成了該地區(qū)GDP的15%以上。日本也受到了全球貿(mào)易迅速下滑的影響，第四季度的出口比上月下跌了8.2%，這使得增長率按照年率計(jì)算下降為-9.2%，這是出口連續(xù)第四個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長。

第四個(gè)溢出效應(yīng)是四個(gè)之中最致命的，這就是資產(chǎn)市場與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間倍受爭議的聯(lián)系。這種溢出效應(yīng)一般稱為財(cái)富效應(yīng)，它是美國經(jīng)濟(jì)中最令人擔(dān)憂的問題。正如股市泡沫曾經(jīng)擾亂了私人消費(fèi)支出和企業(yè)資本支出，導(dǎo)致這兩部分需求增長過快；我擔(dān)心泡沫破裂以后，美國經(jīng)濟(jì)的恰恰要清除掉這些過度的支出。美國人的儲(chǔ)蓄不足，他們將需要開始進(jìn)行痛苦的調(diào)整以恢復(fù)原有的支出習(xí)慣，這將迫使他們重新掌握從薪金而不是共同基金中儲(chǔ)蓄的藝術(shù)。類似的，過度的IT生產(chǎn)能力正處在清理的過程中。我認(rèn)為，泡沫破裂以后，對(duì)于已經(jīng)重塑了整個(gè)世界的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的一連串事件來說，美國經(jīng)濟(jì)的實(shí)體部門中的這些調(diào)整時(shí)非常關(guān)鍵的。

再膨脹政策有可能抑制這些溢出效應(yīng)嗎？過去確實(shí)如此，1999-2000年各國政府出手挽救經(jīng)濟(jì)時(shí)的的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇恰恰是一長串例子中最新的一個(gè)。但我認(rèn)為還存在著風(fēng)險(xiǎn)，這一次大概不會(huì)這么簡單。決策者們?cè)谶\(yùn)用反周期政策對(duì)付周期性蕭條的問題時(shí)已經(jīng)做到了最好。對(duì)付結(jié)構(gòu)問題時(shí)他們表現(xiàn)則要差得多。我認(rèn)為，很大的風(fēng)險(xiǎn)在于當(dāng)局運(yùn)用貨幣和財(cái)政刺激措施這兩種傳統(tǒng)的反周期手段去解決結(jié)構(gòu)問題。藥不對(duì)癥恐怕無助于防止全球經(jīng)濟(jì)走向負(fù)增長。我認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)存在很大的衰退風(fēng)險(xiǎn)，而且這一風(fēng)險(xiǎn)正在增大。溢出效應(yīng)有著積極的一方面-知名獵頭烽火獵頭資深顧問評(píng)價(jià)。

[編輯本段]福利的溢出效應(yīng)

偉大公司的成就絕不只是創(chuàng)造了長期經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而是在社會(huì)結(jié)構(gòu)中扮演中堅(jiān)角色。應(yīng)該警惕這樣的傾向：企業(yè)過度追求利潤最大化，而越來越成為孤獨(dú)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物。正如柳傳志所言，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)會(huì)對(duì)社會(huì)空氣起到濕潤的作用，有助于減少社會(huì)的不和諧因素。

但在很長一段時(shí)間內(nèi)，慈善、公益的行為被一些企業(yè)更多當(dāng)成了裝飾自己的羽毛。事實(shí)上，“社會(huì)責(zé)任行動(dòng)”是偉大公司在利潤之上的追求，是完善“公司人格”的重要一步。

這不是一項(xiàng)道德標(biāo)榜?！董h(huán)球企業(yè)家》聯(lián)合中央電視臺(tái)和北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院，從2006年7月開始對(duì)中國境內(nèi)所有合法注冊(cè)并經(jīng)營三年以上、經(jīng)營良好的980家獨(dú)立法人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)開展了“2006中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查”，調(diào)查歷時(shí)5個(gè)月，最終，有20家企業(yè)被公眾和專家們?cè)u(píng)價(jià)為最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)（詳細(xì)名單見152頁）。

請(qǐng)不要把對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解僅僅停留在捐贈(zèng)層面上，事實(shí)上，這些企業(yè)的最佳實(shí)踐揭示了，“社會(huì)責(zé)任行動(dòng)”同樣是一項(xiàng)有效的管理工具：松下，從改善員工關(guān)系出發(fā)，提高了企業(yè)經(jīng)營效率；微軟，以嚴(yán)格的項(xiàng)目管理方式，讓公益行為成為可評(píng)價(jià)和可考察的對(duì)象；海爾，將綠色生產(chǎn)的管理思想滲透到從研發(fā)、制造、采購到回收利用的整個(gè)過程，從而為消費(fèi)者提供更環(huán)保、更節(jié)能、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

正如彼得·德魯克所說：“企業(yè)要融入社區(qū)，企業(yè)是生活而不是維持生計(jì)的手段，企業(yè)是好鄰居，企業(yè)是力量的中心?！?/p>

福利的溢出效應(yīng)

遭遇行業(yè)低谷，北京松下卻決定花錢改善員工待遇

于斌是北京松下彩色顯像管有限公司（Beijing Matsushita Color CRT Co.Ltd.，以下簡稱BMCC）一名普通的質(zhì)檢員。2005年的某一天，因?yàn)轭净几忻?，趁著工作間隙，他匆匆忙忙到醫(yī)院就診。醫(yī)生診斷后讓于斌留院打點(diǎn)滴，不料于斌對(duì)點(diǎn)滴過敏，剛打上就陷入了昏迷。很快他被推進(jìn)了手術(shù)室，但意外再次發(fā)生，由于他的氣管被堵，醫(yī)生不得不切開了他氣管動(dòng)手術(shù)。

事發(fā)突然。當(dāng)于斌從深度昏迷中清醒過來時(shí)，示意醫(yī)生給他紙筆。醫(yī)生以為他要寫遺書，拿過來一看卻大吃一驚——紙條是于斌寫給妻子的，要求她到廠里去打義工，把自己來醫(yī)院前余下的1800個(gè)陰罩（彩色顯像管的一個(gè)零部件）的檢驗(yàn)工作完成，好減輕車間其他同事的負(fù)擔(dān)。

事后，這張字條輾轉(zhuǎn)傳到BMCC董事長、黨委書記范文強(qiáng)手中，范看后當(dāng)場就落淚了。自從三年前范文強(qiáng)在公司推行“互相關(guān)愛、互相激勵(lì)”的企業(yè)文化后，員工們回饋他的東西常常出于他的意料，“只要你以心換心關(guān)愛他們，他們就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成家，工人們很爭氣，他們會(huì)反過來激勵(lì)我們”，范文強(qiáng)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

當(dāng)然，換來的還有生產(chǎn)效率的提高以及成本的節(jié)省。有組典型的數(shù)據(jù)，被范文強(qiáng)驕傲地一舉再舉。2001年BMCC生產(chǎn)彩管572萬只，當(dāng)年的材料損耗達(dá)8800萬人民幣。到2005年BMCC生產(chǎn)的彩管數(shù)上漲至981萬只，材料損耗卻跌至2200萬人民幣——彩管產(chǎn)量提升了72%，材料損耗卻只有原來的1/4。

【“合金文化”】

在很多BMCC的員工看來，2003年5月突如其來的“非典”是公司文化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)短短兩日，醫(yī)院就確診BMCC員工中有5個(gè)“非典”病例、7個(gè)疑似病例，同時(shí)還有56名員工高燒。BMCC成了“非典”爆發(fā)地，附近居民唯躲避不及，工廠不得不停產(chǎn)兩周，進(jìn)行全面消毒。

不過，危機(jī)讓全體員工感到大家是兄弟姐妹命運(yùn)相關(guān)的整體。危機(jī)過后，范文強(qiáng)開始反思，嘗試著把以前BMCC嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃上率轿幕屑尤肓讼嗷リP(guān)愛、相互激勵(lì)的基因，鍛造出了一種全新的、被日方稱之為“合金”的新文化。所謂“合金”，即是揉入中日雙方的優(yōu)秀傳統(tǒng)，事實(shí)證明“合金文化”勝于取自一種文化的“單金屬文化”。BMCC是松下在中國的第一個(gè)合資企業(yè)，建于1987年，迄今仍保留著中日雙方各持股50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

接下來范文強(qiáng)開始把新元素融入到公司的日常管理中。最明顯的例子是建立職工應(yīng)急儲(chǔ)備金。BMCC的機(jī)器總保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，有一次輪值夜班的工人突發(fā)疾病，被同事送到醫(yī)院，卻發(fā)現(xiàn)所有人都沒有帶夠醫(yī)院所需的押金。范文強(qiáng)得知此事后，要求在夜晚值班干部處常年放有一定數(shù)額的現(xiàn)金，以便應(yīng)付突發(fā)事件。心細(xì)的范文強(qiáng)還發(fā)現(xiàn)，BMCC目前有3600名外地員工，其中不少是農(nóng)民工，他們賺得的薪水總是大部分寄回老家，生病了經(jīng)常交不起醫(yī)院的押金。于是范文強(qiáng)設(shè)立了職工應(yīng)急儲(chǔ)備金，凡是BMCC的員工，在緊急時(shí)刻皆可借用。范文強(qiáng)還主動(dòng)和BMCC的定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系，為員工看病建立綠色通道，公司為員工看病提供擔(dān)保。

在BMCC，每年全公司的表彰大會(huì)有兩次，一次是廠慶，另外一次是為調(diào)動(dòng)基層干部關(guān)懷員工專門設(shè)立的“關(guān)愛職工好干部”的基金頒獎(jiǎng)。一開始日方并不理解，認(rèn)為這個(gè)獎(jiǎng)的評(píng)選很難量化。范文強(qiáng)自有他的想法，用一個(gè)象征著工廠至高榮譽(yù)的獎(jiǎng)把500名基層干部動(dòng)員起來，讓他們?cè)谏a(chǎn)一線貼近員工。一個(gè)人關(guān)心十個(gè)人，加起來至少能影響到五千人，何樂而不為呢？為此，BMCC規(guī)定科長以上的干部不能參加評(píng)選，以所有員工無記名的方式選出那些離員工、離生產(chǎn)第一線最近的班長和系長。去年BMCC有27人得到了此項(xiàng)殊榮。

對(duì)于一線工人，考慮到BMCC 5000余名員工當(dāng)中就有3600名來自外地，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)每月一評(píng)的優(yōu)秀作業(yè)員又特別添加了一個(gè)極具誘惑力的獎(jiǎng)勵(lì)：如果這些優(yōu)秀作業(yè)員在一年之內(nèi)能當(dāng)選三次，公司出面把他們的父母請(qǐng)到北京來，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。不僅安排有參觀北京名勝古跡的游覽計(jì)劃，范文強(qiáng)還會(huì)親自召開和父母們的懇談會(huì)?！斑@是在鼓勵(lì)員工們向善向好，父母們對(duì)于孩子在這樣的公司工作也是由衷高興”。

這項(xiàng)特別獎(jiǎng)勵(lì)還起到了一個(gè)意想不到的效果: 來過北京的父母們回村后到處宣揚(yáng)娃娃的公司好。每當(dāng)BMCC再到這些村子招工的時(shí)候，總能遇到最踴躍的報(bào)名場面，當(dāng)然也意味著能招來最優(yōu)秀的勞動(dòng)力。

【最佳比例】

“負(fù)責(zé)任”在范文強(qiáng)那里并非是老生常談，而是體現(xiàn)在若干細(xì)節(jié)的考慮周全上。在BMCC，外地員工和本地員工絕對(duì)是一視同仁，只要做滿10年就能和公司簽訂無固定期的合同。另外，對(duì)3600名外地員工免費(fèi)提供住宿，每個(gè)房間除了配備松下的電視、空調(diào)和電話之外，還極為罕見地為每個(gè)員工配備了專業(yè)級(jí)的防毒面具，即便宿舍著火，員工們也能從容撤退。至于如何使用，都會(huì)在員工新加入的時(shí)候做詳盡培訓(xùn)。BMCC的員工培訓(xùn)手冊(cè)名叫《實(shí)施》，足足有500頁，從企業(yè)文化、品質(zhì)管理到環(huán)境保護(hù)和安全保衛(wèi)，甚至連北京的氣候特點(diǎn)以及生活須知，都一并齊全。

范文強(qiáng)對(duì)于員工的責(zé)任感有著很大的視野，并非是針對(duì)他們?cè)贐MCC期間，而是要對(duì)員工們長久的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任。BMCC的很多員工從事繁重的體力活，到了一定年限公司不再續(xù)約時(shí)，會(huì)提前半年通知，并為這些員工開辦各式各樣的培訓(xùn)班，比如電腦培訓(xùn)、電工培訓(xùn)和美容美發(fā)培訓(xùn)。BMCC還投資興建了培訓(xùn)教室，并請(qǐng)來專業(yè)老師?！拔覀兤髽I(yè)出去的員工到哪里都是免試的，辦培訓(xùn)班就是為了他們離開之后再就業(yè)著想”。

這種不囿于企業(yè)本身的大局觀，也和范文強(qiáng)的BMCC情懷有關(guān)。BMCC對(duì)所有離職員工都建有追蹤記錄，在范文強(qiáng)看來成為BMCC人是終生的。用一個(gè)更為形象的說法就是，每個(gè)曾經(jīng)加入過BMCC的人，他們的DNA會(huì)因?yàn)樵谶@里工作過，增加一支BMCC的基因。

由于遭遇平板電視的巨大沖擊，2005年對(duì)于全球彩管業(yè)來說是災(zāi)難性的一年，共有32家彩管廠倒閉，全球的彩管生產(chǎn)商銳減至31家，國內(nèi)的彩管廠90%虧損。BMCC卻在2005年逆勢而為，交出了一份漂亮的成績單，全年盈利2.08億人民幣。范文強(qiáng)可以依靠的，正是員工們對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感。采訪時(shí)范文強(qiáng)掏出計(jì)算器，跟記者算了一筆細(xì)賬：如果2005年BMCC的材料損耗還保持和2001年一樣的比率，光是損耗費(fèi)用就達(dá)1.5億，而實(shí)際損耗費(fèi)是2200萬，這一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)省了約1.3億。

BMCC在內(nèi)部發(fā)起了9個(gè)1工程。所謂1，是指一個(gè)小發(fā)明、一個(gè)小創(chuàng)造、一個(gè)小提案、一個(gè)小改善等等。通過生產(chǎn)或者管理上的細(xì)微改善，形成整體節(jié)約的運(yùn)動(dòng)。比如有些筆在玻璃板上寫不出字了，以往的做法就是直接扔掉。細(xì)心的員工發(fā)現(xiàn)這些筆還能在紙上寫，就會(huì)留下來一直用到徹底報(bào)廢。僅僅是這個(gè)小環(huán)節(jié)，2005年度幫BMCC節(jié)省了900多元人民幣。

還有在BMCC內(nèi)部著名的“一秒鐘工程”。 2004年。BMCC制管一課的員工通過技術(shù)創(chuàng)新將封口機(jī)的速度提高了一秒鐘，改完之后工藝時(shí)間由17.3秒減少到16.3秒。別小看這一秒鐘，對(duì)于BMCC來說這意味著每年能多生產(chǎn)10萬8千只彩管，多創(chuàng)造3000多萬的產(chǎn)值?！斑@個(gè)設(shè)備在BMCC已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了16年，沒人能想到這個(gè)設(shè)備還能有變化提高。員工們有了主人翁精神才會(huì)去想?！边@些細(xì)微處的節(jié)約改善，集腋成裘，在2005年居然為BMCC節(jié)省開支高達(dá)9千5百萬人民幣，不得不說這是BMCC推行關(guān)愛文化所獲得的巨大回饋。

那么，企業(yè)花在員工關(guān)愛上的投入有多少呢？同樣有精確的數(shù)字可以顯示——每年BMCC投入的員工教育費(fèi)用是300多萬人民幣，補(bǔ)貼職工餐費(fèi)是750萬，補(bǔ)貼外地職工住宿費(fèi)用1200萬。這些費(fèi)用加起來共計(jì)2000多萬，和1.3億的耗材節(jié)省以及高達(dá)9千5百萬的節(jié)約改善，關(guān)愛員工獲得了極佳的投入產(chǎn)出比。

“事實(shí)上我后來發(fā)現(xiàn)，所有負(fù)責(zé)任的行為都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力的提高”，范文強(qiáng)對(duì)自己的策略如此作結(jié)。

[編輯本段]美國經(jīng)濟(jì)放緩溢出效應(yīng)微弱

2006 年下半年以來，美國經(jīng)濟(jì)增長速度大幅放緩，且放緩的幅度和周期大大超過了市場的預(yù)期。然而，中信證券分析師李追陽認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)的放緩，向其他國家特別是新興市場國家的溢出效應(yīng)并不是很顯著，也沒有引發(fā)全球大宗商品消費(fèi)需求萎縮。

理由：首先，從消費(fèi)的角度來看，美國對(duì)商品消費(fèi)影響力減弱了。一方面，美國經(jīng)濟(jì)放緩后，并沒有引發(fā)連鎖性的減速；例如：OECD 領(lǐng)先指數(shù)加上6 國與成熟經(jīng)濟(jì)體的差異；中國保持11.5%的高速增長，商品的實(shí)際消費(fèi)需求旺盛；另一方面，西方國家特別是美國在大宗商品消費(fèi)中的直接影響力開始下降；美國自2000 年以后，在許多基本金屬的絕對(duì)消費(fèi)量或者占全球的消費(fèi)比重雙雙出現(xiàn)了下滑。

其次，從貨幣的角度來看，美國經(jīng)濟(jì)的弱勢刺激了美元的貶值。一方面，美國經(jīng)濟(jì)相對(duì)的弱勢，加上結(jié)構(gòu)性的不平衡，加速了美元的貶值以及市場對(duì)于貶值的預(yù)期，從而對(duì)商品價(jià)格帶來了直接的支撐；另一方面，美國經(jīng)濟(jì)的放緩，并沒有減弱市場對(duì)于通脹的預(yù)期，特別是原油價(jià)格持續(xù)的上漲，反而引發(fā)了投資者對(duì)于通脹的擔(dān)憂，增加了黃金的投資性需求，帶動(dòng)了貴金屬價(jià)格的上漲。

風(fēng)險(xiǎn)：然而，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，對(duì)成熟經(jīng)濟(jì)體以及新興市場整個(gè)需求形成的負(fù)面沖擊還是不容忽視。如果衰退成為現(xiàn)實(shí)，不僅直接和間接影響商品的消費(fèi)需求，也會(huì)對(duì)市場心理形成沖擊，減少商品的投資需求。當(dāng)然，黃金作為一種特殊的商品，可能會(huì)帶來意外的投資機(jī)會(huì)。

[編輯本段]高新技術(shù)帶來溢出效應(yīng)

落戶開發(fā)區(qū)光電產(chǎn)業(yè)園的“龍騰光電”主要從事筆記本電腦、PC顯示器和液晶電視TFT-LCD顯示器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 TFT-LCD是高科技產(chǎn)業(yè)，市場前景十分廣闊。其上游配套產(chǎn)品有玻璃基板、ITD導(dǎo)電玻璃、驅(qū)動(dòng)IC、液晶材料等，并能拉動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品筆記本電腦、臺(tái)式顯示器、液晶電視、車載導(dǎo)航系統(tǒng)、PDA及移動(dòng)電話等下游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是新型信息產(chǎn)業(yè)的支柱，具有強(qiáng)大的帶動(dòng)作用。目前，中國大陸是繼韓國、中國臺(tái)灣、日本之后全球第四個(gè)TFT-LCD生產(chǎn)中心。“龍騰光電”引進(jìn)的生產(chǎn)線是繼“京東方”、“上廣電”之后，國內(nèi)第三條5代TFT-LCD生產(chǎn)線。

開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，光電產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)是打造全球液晶顯示器基地，經(jīng)過3~5年的努力，形成TFT-LCD完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)總投資100億美元、年產(chǎn)出超1000億元的目標(biāo)，相當(dāng)于目前開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量。

除此以外，“利樂包裝”從德國引進(jìn)全套食品無菌包裝盒（袋）生產(chǎn)線，全部設(shè)備以電子軸取代機(jī)械軸，實(shí)現(xiàn)了高速低噪音生產(chǎn)，2006年產(chǎn)量達(dá)209億只，居世界第一；“滬錸光電”采用世界先進(jìn)的藍(lán)光技術(shù)制作空白DVD光盤，存貯密度比采用紅光技術(shù)制作的光盤提高了近三倍，單張光盤容量達(dá)到15G。開發(fā)區(qū)外資企業(yè)大量引進(jìn)的這些先進(jìn)適用技術(shù)，在許多領(lǐng)域填補(bǔ)了國內(nèi)空白，提升了開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。特別是一批重大技術(shù)裝備的引進(jìn)，有力地促進(jìn)了支柱產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。

同樣，民營企業(yè)通過開發(fā)高新技術(shù)，也獲得了看得見的實(shí)惠。金聯(lián)塑膠有限公司是一家為外企配套的企業(yè)，近年來銷售節(jié)節(jié)攀升，去年獲得了銷售8000多萬元的好成績。但企業(yè)沒有就此滿足，而是動(dòng)足腦筋，在科技創(chuàng)新上做文章。今年，該企業(yè)將和德國公司聯(lián)合開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品——高速鐵路上的注塑件，預(yù)計(jì)可使公司今年的銷售額達(dá)到1.2億元。

一些民營企業(yè)不斷提升技術(shù)層次，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。漢江機(jī)床廠昆山分廠開發(fā)的數(shù)控球面沖孔機(jī)能夠在直徑100毫米的噴絲板上沖出6萬~7萬個(gè)小孔，開發(fā)的衛(wèi)星用高精微型絲桿，在太空條件下可實(shí)現(xiàn)6年免維護(hù)無故障，居國內(nèi)第一；“國力真空”研制生產(chǎn)的多項(xiàng)陶瓷真空器件填補(bǔ)國內(nèi)空白，其市場占有率居國內(nèi)第一、全球第三。

四、利樂磚®煥裝升級(jí)，“柳葉包”帶來產(chǎn)品潮流新趨勢

升級(jí)柳葉新包裝，機(jī)遇不止多一面

利樂磚 200ML苗條柳葉型無菌包裝 ，在此次升級(jí)后成為了品牌包裝新寵兒，受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎。新增的柳葉面設(shè)計(jì)，不止“多一面”，更在包裝顏值、品質(zhì)細(xì)節(jié)、成本節(jié)約各個(gè)方面，助力企業(yè)預(yù)見市場機(jī)遇的“每一面”。

展示多一面顏值高一點(diǎn)

包裝側(cè)面增加的“柳葉”設(shè)計(jì)，將幫助提升視覺效果，同時(shí)有助于凸顯品牌關(guān)鍵信息，帶來更多展示機(jī)會(huì)；

品質(zhì)多一面體驗(yàn)好一點(diǎn)

舒適的握持體驗(yàn)也是“柳葉包”升級(jí)的重點(diǎn)，居中管孔的設(shè)計(jì)更便于插孔，飲用也更方便；

升級(jí)多一面投資省一點(diǎn)

無需購買新機(jī)即可實(shí)現(xiàn)包裝升級(jí)，可以節(jié)省投資成本，實(shí)現(xiàn)新品快速上市。

了解“不止多一面”的新升級(jí)“柳葉包”之后，我們將為您解讀過去一年中，利樂的合作企業(yè)通過自身產(chǎn)品與利樂包裝聯(lián)動(dòng)力推上市的成功案例。

重慶天友：實(shí)現(xiàn)渠道差異化

“出圈”常溫白奶市場

當(dāng)下，常溫白奶的競爭十分激烈，尤其在KA大賣場和傳統(tǒng)渠道，如何尋求新商機(jī)、贏取“出圈”之道，成為企業(yè)面臨的一大問題。

在此挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存之際，天友攜手利樂共同洞察市場與用戶需求，針對(duì)細(xì)分人群，選擇年輕女性和青少年消費(fèi)群體，通過雙方在包裝及產(chǎn)品定位上的積極溝通合作，決定采用“柳葉包”對(duì)百特純牛奶進(jìn)行差異化塑造。

品牌一方面煥新“包裝設(shè)計(jì)”，力求 簡約時(shí)尚 ，并配以 柳葉包握持舒適度 的加持；另一方面改變“產(chǎn)品規(guī)格”，選擇更適合該消費(fèi)群體的 200毫升容量 ，滿足了營養(yǎng)與飲用的雙重需求。

為了趕在永輝20周年慶節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)新品上市，利樂全力幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備升級(jí)與投產(chǎn)，改善包裝設(shè)計(jì)。上市后，客戶也贊賞百特純牛奶柳葉包的貨架陳列效果。

廣東燕塘：深耕本土“閃光點(diǎn)”

包裝引發(fā)社交新浪潮

目前，飲品市場常見垂直品類的營銷趨勢，而一款堅(jiān)持本土特色，主打真果汁的產(chǎn)品，將怎樣運(yùn)用亮眼“新裝”，與消費(fèi)者溝通并引爆社交熱點(diǎn)？

燕塘乳業(yè)作為本土唯一D20乳品企業(yè)，多年來一直主打深度差異化策略，在產(chǎn)品方面，希望能體現(xiàn)廣東特色及燕塘特點(diǎn)。因此，燕塘選擇 自帶活力風(fēng)格、極具辨識(shí)度且握持感舒適 的利樂磚柳葉包，為“嶺南”系列新產(chǎn)品打造差異化優(yōu)勢，營造新競爭力。

臺(tái)灣光泉：受高端產(chǎn)品線青睞

KOL助推“飲”領(lǐng)潮流

一款網(wǎng)紅“爆品”的流行度與高銷量，不僅來源于產(chǎn)品創(chuàng)新的選材、工藝與品質(zhì)，包裝的創(chuàng)新也是重要一環(huán)。臺(tái)灣光泉推出含有蛋白質(zhì)與多種維生素的“功能性牛奶”，則是品牌產(chǎn)品打造實(shí)力與顏值兼具優(yōu)勢的創(chuàng)新一步。

光泉青睞于利樂公司的創(chuàng)新與品質(zhì)口碑，合作推出臺(tái)灣首款采用創(chuàng)新“柳葉包”包裝的產(chǎn)品。光泉主打營養(yǎng)需求與便捷體驗(yàn)，活力的“柳葉型”設(shè)計(jì)幫助該品牌在消費(fèi)者眼中贏得了可觀的“印象分”。柳葉包 符合高端產(chǎn)品線的基調(diào) ，纖細(xì)葉片的差異化外觀，更容易讓新品營養(yǎng)牛奶系列在貨架上脫穎而出。

品牌產(chǎn)品實(shí)力與顏值兼?zhèn)涞膬?yōu)勢，同樣吸引了熱播體育節(jié)目名人和KOL的聯(lián)動(dòng)力推，這為本就引人注目的貨架展示提高了人氣知名度，為光泉“飲”領(lǐng)了一條“爆款”之路。

通過以上三個(gè)品牌案例的介紹，我們可以看到，在這個(gè)力求創(chuàng)新共贏的時(shí)代，消費(fèi)升級(jí)趨勢對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和包裝設(shè)計(jì)提出了新要求。 利樂磚柳葉包 “一條柳葉”設(shè)計(jì)，開啟機(jī)遇“不止一面” ，為品牌“飲”領(lǐng)潮流。利樂也期待攜手更多企業(yè)開啟“出圈”產(chǎn)品力，穩(wěn)贏市場新未來。

以上就是關(guān)于中國利樂包裝董事長相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。