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軟件系統(tǒng)可行性研究報告（軟件系統(tǒng)可行性研究報告怎么編寫）

發(fā)布時間：2023-04-01 15:19:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 230 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于軟件系統(tǒng)可行性研究報告的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、軟件工程的可行性研究報告怎么寫
2、開源軟件替代商業(yè)/閉源軟件的可行性研究
3、求一個軟件開發(fā)的可行性分析的示范文檔，謝謝！
4、求軟件開發(fā)的可行性研究報告

軟件系統(tǒng)可行性研究報告（軟件系統(tǒng)可行性研究報告怎么編寫）

一、軟件工程的可行性研究報告怎么寫

軟件可行性研究報告

寫作提綱

一、概述

簡述項目提出的背景、技術開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項目產(chǎn)品的主要用途、性能；投資必要性和預期經(jīng)濟效益；本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。

二、技術可行性分析

1、項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效果論述。

2、產(chǎn)品技術性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。

3、項目承擔單位在實施本項目中的優(yōu)勢。

三、項目成熟程度

1、成果的技術鑒定文件或產(chǎn)品性能檢測報告、產(chǎn)品鑒定證書。

2、產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。

3、核心技術的知識產(chǎn)權情況。對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。

四、市場需求情況和風險分析

1、國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

2、國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性。

3、風險因素分析及對策。

五、投資估算及資金籌措

1、項目投資估算

2、資金籌措方案

3、投資使用計劃

六、經(jīng)濟和社會效益分析

1、未來五年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。

2、財務分析：以動態(tài)分析為主，提供財務內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現(xiàn)值等指標。

3、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷。

4、財務分析結論

5、社會效益分析

七、綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎

1、企業(yè)員工構成（包括分工構成和學歷構成）

2、企業(yè)高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。

3、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。

4、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎（包括項目實施所需的基礎設施及原材料的來源、供應渠道等）。

八、項目實施進度計劃

九、其它

1、環(huán)境保護措施

2、勞動保護和安全

3、必要的證明材料

（1）特殊行業(yè)許可證（如食品、農(nóng)藥、醫(yī)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文）；通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證；公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；壓力容器生產(chǎn)許可證等。

（2）可提供項目立項證明、高新技術企業(yè)證書、產(chǎn)品質量認證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料。

十、結論

二、開源軟件替代商業(yè)/閉源軟件的可行性研究

(本文大概5200字，摘自《驛窗開源研究報告》)

開源應用軟件到底能不能替代商業(yè)閉源應用軟件？

對于當下而言，這個問題的結論基本上沒有爭議，絕大多數(shù)人，包括相關領域內(nèi)的專業(yè)人士，都認為開源軟件無法替代商業(yè)閉源軟件。

驛窗研究的結論是，上面的結論，只有一小部分是正確的，大部分是不正確的，原因是大家并沒有進行軟件替代的深入研究。以下是驛窗的研究結果，供參考。

首先，開源應用軟件替代商業(yè)軟件，需要精確定義一個詞匯：替代

linux系統(tǒng)中可用的應用軟件種類龐大，完全不遜于Windows系統(tǒng)。所以，開源應用軟件在種類數(shù)量上基本沒有問題，但實際應用中有另一個讓多數(shù)人無法忍受的情況是，有的軟件，總會有一些功能的實現(xiàn)，在Windows系統(tǒng)中的商業(yè)軟件可以做到，而linux系統(tǒng)中的開源軟件卻做不到。這導致很多人得出了一個結論，即開源軟件無法替代商業(yè)閉源軟件。

所以，問題的關鍵是，我們?nèi)绾文芡瓿商娲^程。

替代，在這里是指用一個軟件來替換另一個軟件，但可替換的程度并沒有做清晰的界定，比如替換應該或需要能夠達到什么程度，以及最終得到什么效果。在這一點上，本文按替換程度把替代分為四個級別：一是完全替代；二是可替代；三是部分替代；四是不可替代。

第一個級別：完全替代，是指全方位的替代，不僅在功能上可以替代，在操作習慣上也可以替代。

舉個例子，Windows操作系統(tǒng)從Win95之后無論哪個版本，都有一個共同的特點，就是系統(tǒng)登錄以后，在屏幕的左下角都會有一個開始按鈕。這個特點延用了超過20年，這導致大批用戶形成了一種操作習慣，即開機后就要到左下角找開始按鈕。那么，如果linux操作系統(tǒng)登錄后沒有這個開始按鈕，就會讓用戶感到不習慣。諸如此類習慣上的問題的積累，導致用戶認為，linux系統(tǒng)連開始按鈕都沒有，所以無法替代Windows。

而實際上，這只是習慣上的不同而已，linux已經(jīng)提供了功能非常完善的圖形操作界面，并且形式多種多樣，包括和Windows類似的操作習慣也已經(jīng)提供，典型的就是KDE桌面環(huán)境，其操作感覺與Windows界面非常像。

這一種替代，我稱之為完全替代，即除了功能上的替代以外，還包含操作習慣的替代。這種情況使辦公室工作人員可以快速上手并掌握linux系統(tǒng)的操作。

從整體上看，linux的桌面已經(jīng)完全可以替代windows桌面；或者說，如果僅考慮操作系統(tǒng)本身，那么linux操作系統(tǒng)已經(jīng)完全可以替代windows操作系統(tǒng)。

第二個級別：可替代，主要是指從功能上的替代。

這個級別最典型的，就是用linux系統(tǒng)的LibreOffice替代Windows系統(tǒng)的MS office。

從功能上講，辦公軟件基本功能就那些，應用范圍也比較固定。在常規(guī)應用范圍內(nèi)，二者功能都差不多，或者各有所長，只不過操作細節(jié)上有所不同。事實上，如果只是為了滿足日常辦公需求，那么LibreOffice完全可以替代MS office。問題無非是不習慣，或者說某個功能在實現(xiàn)時，操作起來具體步驟可能不太一樣，但滿足基本的辦公需求是沒有任何問題的。

問題在于，國內(nèi)一些對于excel的專業(yè)應用，并沒有成功遷移到LibreOffice案例，這導致用LibreOffice替代MS office的可行性缺乏必要的檢驗。好在專業(yè)應用的場景并不廣泛，或者占比并不是特別大，我們可以一點一點來解決。

這里涉及到一個基本問題是，因為兩種辦公軟件在操作細節(jié)上不同，所以，對于只會MS office的人來說，可能會變成無法替代。所以，這里需要了解，我們第一個需要解決的，可能不是軟件功能問題，而是人的問題：學習，學習就可以解決。

對于此類可替代軟件，我們需要提供學習資源，讓操作人員有條件學習開源軟件的操作，包括提供培訓時間、培訓教程和講師等資源。很多l(xiāng)inux系統(tǒng)的開源軟件，在Windows環(huán)境中也可以運行。所以，對于一些重要的軟件，或者使用頻率比較高的軟件，現(xiàn)在就可以在Windows系統(tǒng)中學習，而不需要馬上把Windows換成linux。這樣一方面可以減少操作人員的學習的度，不用一下子就面對很多學習內(nèi)容，另一方面也可以推遲企業(yè)或組織向linux的遷移時間，讓整個遷移過程更平滑更溫和。

第三個級別：部分替代，是指某一軟件在基本功能上可以替代，但功能不全，會導致操作人員無法完成全部工作任務。

例如，相比Windows系統(tǒng)的AutoCAD軟件，linux系統(tǒng)有一個類似的開源軟件叫做FreeCAD，但FreeCAD在功能上有欠缺，有一些模塊根本不具備，所以現(xiàn)實中無法全部完成某些重要的工作。此類開源軟件應該是處于相對不成熟的階段，仍然需要繼續(xù)開發(fā)和改進，使用人群應該也比較少。這一類的軟件，通常是專業(yè)領域才會用到的軟件。

從替代角度講，我們的最終目標是遷移到linux系統(tǒng)，而這個級別的替代對于企業(yè)/組織和操作人員來說，會影響正常的工作。如果要使用，必須提供應對方案，比如有一個專業(yè)技術部門專門負責解決這些功能上無法實現(xiàn)的問題，以完善整個項目流程，否則無法實現(xiàn)向linux系統(tǒng)遷移的目標。

專業(yè)技術部門對于此類問題的解決，通常是提供需要的功能，或者完善需要的功能，再或者提供臨時解決方案以保障日常業(yè)務能夠正常進行，然后綜合考慮如何解決缺失功能問題。

這個級別有一個比較復雜的地方是，它與人的因素有很大關系。上面提到，主要考察是否具備需要的功能，而是否具備相應的功能，有時與人的能力直接相關。如果軟件有相應的功能，而操作人員不會，或者找不到，那么就等于沒有那個功能。與人相關的因素，我們放在后面論述。

對于確實存在的功能不全問題，除了由專業(yè)人員進行專門應對之外，我們還可以考慮另外兩個臨時解決方案，一是用兩個或多個軟件來完成以前一個軟件就可以完成的任務；二是臨時使用虛擬機，在linux系統(tǒng)中運行Windows系統(tǒng)虛擬機，在虛擬機中使用原Windows系統(tǒng)的商業(yè)軟件來完成當前工作任務，甚至在需要時，直接使用原Windows系統(tǒng)和原Windows軟件。注意，這里臨時解決方案的主要目的是為了不影響或少影響當前的日常工作流程/效率，后續(xù)仍然要尋找永久解決方案。

這個樣的方案并不完美，可能出現(xiàn)效率低下的情況。所以，需要針對每一個案例具體分析。好在這種情況主要是少數(shù)不常用軟件/功能，可以一一針對性處理。如果最后確實需要另外尋找更優(yōu)方案，那么盡早將該軟件重新劃分到下一個級別 – 不可替代，然后使用不可替代這一級別的解決方案，可能會更有效。不過在劃分到不可替代這個級別之前，針對性的深入分析和研究是非常有必要的，以避免因為人的經(jīng)驗或能力偏差甚至習慣而導致被錯誤劃分級別。

第四個級別：不可替代，即linux系統(tǒng)完全沒有對應的開源/閉源軟件可用。

對于此類情況，暫時性方案可以考慮在linux系統(tǒng)中使用Windows虛擬機來解決，長期方案則必須要考慮開發(fā)軟件的linux版本。而針對哪個linux發(fā)行版進行開發(fā)(Debian/RedHat)，其實也不是很重要，因為只要能夠針對其中一個發(fā)行版進行開發(fā)，那么再開發(fā)適合另一個發(fā)行版的版本，基本沒有難度。如果有難度，那證明開發(fā)軟件的這家企業(yè)水平不行，需要換掉。

這里有一個成本問題，就是開發(fā)一個linux版本的軟件需要的成本，這個成本數(shù)值暫時無法預測，因為還不清楚有多少個行業(yè)多少個部門以及有多少個項目有這樣的需求；并且，成本計算與軟件開發(fā)公司的能力也有很大關系。不過，這在大概率上是錢能解決的問題，所以不是首要問題，因為中國從windows向linux遷移的過程中，有太多問題是錢也無法解決的問題；本文首先研究那些用錢也不好解決的問題，然后再看如何少花錢來解決那些錢能解決的問題。

簡單來說，對于整個中國而言，是否需要100%的人全部遷移到linux，才算遷移成功?；蛘?，90%的人能夠成功遷移到linux，就算中國遷移成功，或者其它數(shù)值。

這個數(shù)值到底是多少合適，就是我們所提到的“范圍”的概念。

我們?nèi)匀挥肔ibreOffice替換MS office舉例。當前中國的office用戶，如果50%可以從MS office換成LibreOffice，是不是就表示LibreOffice可以替換MS office？或者需要60%？70%？80%？

比如，辦公室工作人員在使用office軟件時，有哪些功能是必須使用MS office才能完成的？學校的學生在寫畢業(yè)論文時，有哪些功能是必須使用MS office才能完成的？這些必須由MS office才能完成的功能，到底有多少人會用到，或者有多少人基本用不到？當我們采用上述方法論證這一類問題時會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)人提出的問題，都是小概率問題，或者個別問題，或者不具備一定范圍的普遍性。

當一個具體問題不具有代表性時，我們必須考慮其作為討論的論據(jù)時所占的權重：是否賦予其與其它問題相同的權重；或者，是否有必要降權。

再看另一個情況。目前我國是以windows系統(tǒng)為主，但有一些場景是在使用linux，這并不是說windows不是主流，而是說大范圍是windows，小范圍是linux。我們把這個場景反過來，如果大范圍是linux，小范圍是windows，是否可行？

所以，如上所述，如果我們以更精確的方式來論證開源應用軟件替代商業(yè)軟件這個問題，到最后會發(fā)現(xiàn)，其實我們主要面臨的最大范圍的問題，可能是軟件學習問題，而不是軟件功能問題；或者多數(shù)問題是會不會的問題，少數(shù)問題是能不能的問題。而學習，到底算不算得上是一個問題，我們可以再討論。但至少，學習問題與軟件功能相比較，二者完全不在一個層面，也不在一個領域，有太多方案可以探討，這對于向linux遷移這個目標來說，可能僅僅是時間投入問題，而不是卡脖子的技術難度問題。

第三，開源應用軟件替代商業(yè)軟件，我們可以適度考量遷移的時間跨度問題

對于遷移到linux這個目標，我們可以把整個遷移的時間跨度放大一些，更長一些，比如30年。從確定遷移就開始計時，算上計劃時間和實施時間及最后驗收時間，好像最長也就只需要30年就能全部完成。

比如，讓所有公立學校的在校師生都使用linux，包括幼兒園。那么30年后，那些當年的幼兒園小朋友已經(jīng)成為社會生產(chǎn)的主力，他們必然習慣用linux來解決所有問題，而不是windows。這期間，還同時有無數(shù)的初中生、高中生、大學生在時不時地解決遷移遇到的問題。等到30年過去，那些當年的幼兒園小朋友還有多少遷移問題需要面對呢？恐怕他們需要面對的不是向linux遷移的問題，而是已經(jīng)立足于linux系統(tǒng)之上，云解決所面對的更高級更深入的與系統(tǒng)選擇無關的其它問題，而這類問題是我們現(xiàn)在所無法想象的。

是30年或者不是30年其實不是很重要，核心是我們可以不要想著馬上就成功遷移，或者很快就成功遷移。我們也許只需要讓遷移開始，那么遷移成功則很可能是必然結果。

三、求一個軟件開發(fā)的可行性分析的示范文檔，謝謝！

可行性研究報告

一、可行性研究報告 1

1．引言 2

1.1編寫目的 2

1.2項目背景 2

1.3定義 2

1.4參考資料 2

2．可行性研究的前提 2

2.1要求 2

2.2目標 3

2.3條件、假定和限制 3

2.4可行性研究方法 3

2.5決定可行性的主要因素 3

3．對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 3

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 3

3.2工作負荷 3

3.3費用支出 3

3.4人員 3

3.5設備 3

3.6局限性 3

4．所建議技術可行性分析 3

4.1對系統(tǒng)的簡要描述 3

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 3

4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性 3

4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響 3

4.5技術可行性評價 3

5．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析 3

5.1支出 3

5.2效益 3

5.3收益/投資比 3

5.4投資回收周期 3

5.5敏感性分析 3

6．社會因素可行性分析 3

6.1法律因素 3

6.2用戶使用可行性 3

7．其他可供選擇的方案 3

1．引言

1.1編寫目的

【闡明編寫可行性研究報告的目的，指明讀者對象?！?/p>

1.2項目背景

【應包括：

a. 所建議開發(fā)軟件的名稱；

b. 項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)軟件的單位；

c. 項目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關系。】

1.3定義

【列出文檔中所用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文?！?/p>

1.4參考資料

【列出有關資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期、出版單位或資料來源，可包括：

a. 項目經(jīng)核準的計劃任務書、合同或上級機關的批文；

b. 與項目有關的已發(fā)表的資料；

c. 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標準或規(guī)范?！?/p>

2．可行性研究的前提

2.1要求

【列出并說明建議開發(fā)軟件的基本要求，如

a. 功能；

b. 性能；

c. 輸出；

d. 輸入；

e. 基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程；

f. 安全與保密要求；

g. 與軟件相關的其他系統(tǒng)；

h. 完成期限。】

2.2目標

【可包括：

a. 人力與設備費用的節(jié)??；

b. 處理速度的提高；

c. 控制精度或生產(chǎn)能力的提高；

d. 管理信息服務的改進；

e. 決策系統(tǒng)的改進；

f. 人員工作效率的提高，等等。】

2.3條件、假定和限制

【可包括：

a. 建議開發(fā)軟件運行的最短壽命；

b. 進行系統(tǒng)方案選擇比較的期限；

c. 經(jīng)費來源和使用限制；

d. 法律和政策方面的限制；

e. 硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的條件和限制；

f. 可利用的信息和資源；

g. 建議開發(fā)軟件投入使用的最遲時間。】

2.4可行性研究方法

2.5決定可行性的主要因素

3．對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

3.2工作負荷

3.3費用支出

【如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支?！?/p>

3.4人員

【列出所需人員的專業(yè)技術類別和數(shù)量?！?/p>

3.5設備

3.6局限性

【說明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題以及為什么需要開發(fā)新的系統(tǒng)?！?/p>

四、求軟件開發(fā)的可行性研究報告

可行性報告 [編輯本段]可行性報告的定義和主要內(nèi)容：可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

主要內(nèi)容：

1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。

3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結論。

5.企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環(huán)境保護內(nèi)容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結論。

另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。

給項目企業(yè)或項目開發(fā)者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據(jù)。其核心原則是該項目是否在經(jīng)濟和 CDM 國際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項目企業(yè)提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。

（關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量）

補充

怎樣寫可行性報告

不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。

國企的可行性報告

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。

目的上的差別自然導致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃；

二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”；

四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結到不可預測性上；

五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

外企的可行性報告。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。

從內(nèi)容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標準，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準備報告；

二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；

三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達到最終目標；

四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調(diào)客觀原因；

五是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領導和專業(yè)人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。

很多國企領導也經(jīng)常談論市場經(jīng)濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了?？尚行詧蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。

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