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外部環(huán)境評(píng)估（外部環(huán)境評(píng)估分析工具）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 15:30:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1233 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于外部環(huán)境評(píng)估的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境怎么評(píng)估?
2、簡述影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的外部環(huán)境
3、環(huán)境暴露如何評(píng)估？
4、頂級(jí)咨詢公司如何做SWOT分析？

外部環(huán)境評(píng)估（外部環(huán)境評(píng)估分析工具）

一、對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境怎么評(píng)估?

同學(xué)你好管理學(xué)基礎(chǔ) 是不是王冬教你們的？那個(gè)問題貌似在書上沒有或許在課件上吧找找老師的ppt 我正在找呢我找到了告訴你

二、簡述影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的外部環(huán)境

（1）企業(yè)行為是指企業(yè)為了實(shí)行一定的目標(biāo)而采取的對(duì)策和行動(dòng)。

（2）影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為包括兩方面的因素即治理結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境。

首先，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。從社會(huì)關(guān)系方面來說，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是所有者、生產(chǎn)者和經(jīng)營者的利益和權(quán)利關(guān)系的組合。這三個(gè)不同利益和權(quán)利的主體，都要求企業(yè)目標(biāo)與本身利益一致。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)將利潤最大化作為目標(biāo)，又要兼顧所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者的利益。實(shí)現(xiàn)這種要求的途徑，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即出資者擁有所有權(quán)，企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并相應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)。使三者之間形成利益相關(guān)、權(quán)責(zé)分明、互相制衡的關(guān)系。

其次，企業(yè)的外部環(huán)境影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的外部環(huán)境主要是政策環(huán)境和市場境。政策環(huán)境指政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的各種干預(yù)行為的總和。政府為了實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要運(yùn)用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的等各種調(diào)節(jié)手段對(duì)國民經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行調(diào)控。

三、環(huán)境暴露如何評(píng)估？

暴露評(píng)估是對(duì)于通過食品的攝入或其他有關(guān)途徑可能暴露于人體或環(huán)境中的生物、化學(xué)和物理因子的定性或定量評(píng)價(jià)。暴露評(píng)估是描述危害進(jìn)人人體的途徑，估算不同人群攝人危害的水平。主要根據(jù)膳食調(diào)查和各種食品中化學(xué)物質(zhì)暴露水平調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，以此得到人體對(duì)這種化學(xué)物質(zhì)的暴露量。進(jìn)行暴露評(píng)估需要有關(guān)食品的消費(fèi)量和這些食品中相關(guān)化學(xué)物質(zhì)的濃度兩方面的資料。攝人量評(píng)估的常用方法是總膳食研究、個(gè)別食品研究、雙份飯研究。通過計(jì)算，可以得到人體對(duì)該種化學(xué)物質(zhì)的暴露量。人體與化學(xué)物的接觸，發(fā)生于外部環(huán)境和集體的交換界面，如皮膚、肺和胃腸道等。暴露評(píng)估就是對(duì)人體與化學(xué)物接觸進(jìn)行定性和定量評(píng)估，包括暴露的強(qiáng)度、頻率和時(shí)間，通過何種方式暴露，化學(xué)攝入和攝取速率，跨過界面的量和吸收劑量（內(nèi)劑量），也就是測定某一化學(xué)物進(jìn)人機(jī)體的途徑、范圍和速率來估算人群與環(huán)境（水、土、氣和食品）暴露化學(xué)物的濃度和劑

四、頂級(jí)咨詢公司如何做SWOT分析？

作為一名戰(zhàn)略咨詢顧問亦或是商學(xué)院的學(xué)生，對(duì)SWOT分析并不會(huì)感到陌生。

在眾多咨詢工具中，SWOT分析幾乎是運(yùn)用得最普遍、最廣發(fā)的工具之一。

一是認(rèn)為相對(duì)簡單，容易上手且不失檔次；

二是通過SWOT分析能夠理順層次結(jié)構(gòu)，使得作品更嚴(yán)謹(jǐn)；

三是模型化的產(chǎn)物更容易寫出內(nèi)容與篇幅；

但細(xì)究下去，許多人在使用SWOT分析法的時(shí)候都只做到了有形無神，不能將模型內(nèi)涵與內(nèi)在邏輯很好展現(xiàn)出來。

作為一名戰(zhàn)略咨詢顧問，到底是怎么使用SWOT模型的？

本文邏輯結(jié)構(gòu)：

01 SWOT分析方法概述

02 SWOT分析方法步驟

03 SWOT分析方法應(yīng)用

04 SWOT分析方法案例

05 SWOT分析方法注意事項(xiàng)

06 寫在最后

01 SWOT分析方法概述

SWOT分析方法來源于企業(yè)管理理論中的戰(zhàn)略規(guī)劃模塊，誕生于20世紀(jì)80年代。

是一種通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行盤查列舉出來，并按照四個(gè)維度進(jìn)行矩陣式排列，再根據(jù)系統(tǒng)性思維，把四個(gè)維度因素相互匹配起來加以分析，從而得出企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的結(jié)論的方法。

所謂的SWOT分析是四個(gè)單詞首字母的簡寫，包含了自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。

SWOT分析法是一種企業(yè)態(tài)勢分析法，用于在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)自身進(jìn)行全面深入的分析及競爭優(yōu)勢的定位。

SWOT分析法中，SW指的是對(duì)內(nèi)部資源的評(píng)估，OT指的是對(duì)外部環(huán)境影響的評(píng)估。

分析內(nèi)部資源及外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，企業(yè)則可以根據(jù)相關(guān)結(jié)論制定戰(zhàn)略決策。

在運(yùn)用SWOT分析時(shí)，企業(yè)必須要考慮如下問題：

企業(yè)是否有短缺資源需要彌補(bǔ)；

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)哪方面的資源能力；

結(jié)合外部機(jī)會(huì)，如何分配企業(yè)資源；

企業(yè)如何行動(dòng)才能建立起能力優(yōu)勢；

面對(duì)未來，企業(yè)應(yīng)該有哪些調(diào)整行動(dòng)；

SWOT分析法運(yùn)用范圍十分廣泛，起先是作為一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法而被人所熟知，但現(xiàn)在應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)研究、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等等方面的例子數(shù)不勝數(shù)。

了解SWOT分析，需要深刻理解其內(nèi)在邏輯關(guān)系，并在運(yùn)用的時(shí)候做到有形有神。

02 SWOT分析方法步驟

SWOT分析法作為經(jīng)典的咨詢工具之一，在使用的時(shí)候有特定的套路可循。

咨詢顧問在使用SWOT分析方法的時(shí)候，根據(jù)外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、構(gòu)造SWOT矩陣、制定戰(zhàn)略計(jì)劃等四個(gè)方面著手。

1、外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析需要判斷外部因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展是機(jī)會(huì)、威脅還是無影響。

在判斷結(jié)論的基礎(chǔ)之上，公司對(duì)外部環(huán)境的變化應(yīng)該采取何種措施應(yīng)對(duì)。

宏觀環(huán)境分析： PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)）；

微觀環(huán)境分析：波特五力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期等；

2、內(nèi)部資源評(píng)估

內(nèi)部資源評(píng)估則是對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行盤點(diǎn)，挖掘企業(yè)資源在應(yīng)對(duì)未來市場不確定性中具有哪些優(yōu)勢及那些劣勢。

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，必然會(huì)涉及到人、財(cái)、物、社會(huì)關(guān)系等。

在進(jìn)行內(nèi)部資源評(píng)估的時(shí)候，可以從這些方面入手。

進(jìn)行如下分析（示例）：

3、構(gòu)造SWOT矩陣

構(gòu)造SWOT矩陣，就是對(duì)公司影響巨大、迫切的因素優(yōu)先排列，制定戰(zhàn)略的時(shí)候優(yōu)先考慮重大影響因子；

構(gòu)造SWOT矩陣，就是將企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，以及內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢放置到一張表里面，然后根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和頭腦風(fēng)暴結(jié)果，將分析結(jié)果簡明扼要的表示出來。

具體的如下：

4、制定戰(zhàn)略計(jì)劃

經(jīng)過SWOT矩陣分析，基本上能將企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析出來。

在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候，需要企業(yè)做到：

發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢；

利用機(jī)會(huì)，規(guī)避威脅；

立足當(dāng)前，展望未來；

具體來說，在未來的發(fā)展過程中，根據(jù)SWOT分析法得出來的戰(zhàn)略共有四種：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略；

在SWOT矩陣中制定的戰(zhàn)略計(jì)劃僅僅是粗線條的，還不能實(shí)際落地。

想要戰(zhàn)略進(jìn)行落地，需要對(duì)制定出來的大戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，最終形成戰(zhàn)略技術(shù)路線，推行到戰(zhàn)術(shù)層面，以便在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。

03 SWOT分析方法應(yīng)用

SWOT分析應(yīng)用十分廣泛，從行業(yè)分析到企業(yè)管理再到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，都可以使用。

但在實(shí)際中，通常會(huì)被用到企業(yè)管理和個(gè)人規(guī)劃當(dāng)中。

1、企業(yè)管理應(yīng)用

SWOT分析就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源和環(huán)境進(jìn)行分析，然后進(jìn)行交叉分析。

在分析的基礎(chǔ)之上，形成對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。

在分析出各種維度的基礎(chǔ)上，對(duì)各維度因素進(jìn)行強(qiáng)制排列。

以幫助企業(yè)管理者對(duì)公司運(yùn)營過程中最重要、最緊急的事項(xiàng)排列出來，進(jìn)而做出適應(yīng)公司發(fā)展的決策。

2、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃應(yīng)用

SWOT分析是評(píng)估個(gè)人能力、資源、技能、興趣愛好和職業(yè)機(jī)會(huì)的工具之一。

個(gè)人做SWOT分析能夠了解自身存在的優(yōu)勢和劣勢在哪里，也會(huì)挖掘不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在。

04 SWOT分析方法案例（來源于MBA智庫）

A企業(yè)是一家總部位于發(fā)達(dá)國家的汽車制造商，在發(fā)展過程中受到的諸多挑戰(zhàn)。

通過SWOT分析，可以為A企業(yè)制定如下戰(zhàn)略計(jì)劃。

05 SWOT分析方法注意事項(xiàng)

SWOT分析應(yīng)有的廣泛性必定給使用者在使用的時(shí)候帶來一定的迷惑性。

幾十年的發(fā)展歷程中，SWOT分析逐漸成為經(jīng)典，但也帶著一些局限性。

使用者在使用的時(shí)候必定需要注意一些使用事項(xiàng)。

1、需要定性分析和定量分析相結(jié)合

在使用SWOT分析的時(shí)候，許多人僅僅以為該模型是定性分析的典型。

忽略了既定事實(shí)和實(shí)際數(shù)據(jù)，分析就會(huì)變得很籠統(tǒng)，說服力不強(qiáng)，制定出來的戰(zhàn)略計(jì)劃也難以落地。

所以在使用SWOT分析的時(shí)候一定需要定性分析和定量分析相結(jié)合。

結(jié)合企業(yè)管理者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，再加上企業(yè)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，如此做出來的SWOT分析才更完整。

2、使用者分不清表象和內(nèi)在

在使用SWOT分析的時(shí)候，一定要分清楚哪些是表象，哪些才是造成這些表象的內(nèi)在。

例如：A產(chǎn)業(yè)近年來蓬勃發(fā)展，是由于B產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢拉動(dòng)造成的。在分析的時(shí)候如果僅僅看到了A產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，而沒有分析到B產(chǎn)業(yè)，那做出來的SWOT分析，結(jié)論很有可能會(huì)落不了地。

因此，在使用SWOT分析的時(shí)候，需要分析師們深入了解各產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在邏輯，理順產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值鏈條。

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候還需要注意以下事項(xiàng)：

SWOT分析工具是標(biāo)準(zhǔn)化工具，但是內(nèi)容是非標(biāo)的；

SWOT分析需要分析師全面考慮各項(xiàng)邏輯關(guān)系，理順價(jià)值鏈條；

SWOT分析必須對(duì)公司的優(yōu)劣勢有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)知；

SWOT分析必須對(duì)外部環(huán)境的變動(dòng)保持一定的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅；

SWOT分析產(chǎn)出的結(jié)論需要簡潔化，但是過程需要持續(xù)討論；

……

06 寫在最后

SWOT分析法作為經(jīng)典的咨詢工具，隨著時(shí)代的變遷，也有一定的局限性。

如何突破這種局限性，需要分析師們在使用的時(shí)候好好的琢磨。

反正不管怎么說，作為頂級(jí)咨詢公司慣用的分析工具之一，還是很有價(jià)值滴。