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門店vi（門店vi是什么意思）

發(fā)布時間：2023-04-07 06:55:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于門店vi的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、德克士加盟店如何裝修?
2、奶茶店店面如何設(shè)計的
3、老鄉(xiāng)雞為什么能實現(xiàn)全國快速擴張？
4、門店開設(shè)的營銷技巧

門店vi（門店vi是什么意思）

一、德克士加盟店如何裝修?

　德克士加盟店如何裝修?全新的vi視覺設(shè)計感受!俗話說的好人配衣服馬配鞍，形象好的人總會給人留下好印象，網(wǎng)上就曾有人因為用身上僅剩的錢買了一套名牌西服，然后去面試企業(yè)高管成功的例子。這樣成功的例子當(dāng)然也可以復(fù)制在你的餐飲加盟連鎖店，如果你想吸引客人的注意，那么你的店面裝修就要又特色，而各家加盟店為了和同行業(yè)競爭都會將自己門店裝修的特色體現(xiàn)出來，就拿如今火爆市場的德克士來說，它的裝修風(fēng)格就能讓人一眼認(rèn)出，那么如何裝修門店?就讓德克士帶你領(lǐng)略!【德克士特許加盟申請表】

德克士是一家西式快餐店，主營的是炸雞漢堡薯條等西式快餐食品。其實是有點類似自助炸雞漢堡的一種美食，與傳統(tǒng)炸雞漢堡上最大的差別就是簽子和取菜方式，不需要點菜，菜品都在簽子上，基本都是自己拿取，想吃什么煮什么，這也決定了德克士裝修風(fēng)格不能太過嚴(yán)肅，應(yīng)該選擇輕松愉悅的裝修風(fēng)格和裝飾物。德克士加盟店的裝修方面，每一個城市都是都不一樣的要求的。一線城市相對來說，裝修費，加盟費，流動資金比較高一點，其次三線城市就比較少一點。但是總體來說相差不是很大。德克士加盟店的裝修風(fēng)格其實是比較統(tǒng)一的，它以綠色和黃色為主基調(diào)，為顧客傳遞一種健康綠色的消費理念。內(nèi)部整體裝修簡單不奢華，低調(diào)卻不平庸，卡座雖不算多，也沒有過多的裝飾，但桌椅擺放整齊，店鋪形象整潔，力求給顧客一種視覺上的純凈之美，非常符合中式飲食文化理念。

門店vi（門店vi是什么意思）

隨著消費觀念的的改變，很多時候消費第一次選擇德克士的決定性因素都是因為氛圍，一個好的氛圍能夠為店主吸引更多的消費者，能夠給消費者和運營者帶來更好的環(huán)境享受。想要開好一家德克士，要從方方面面做好準(zhǔn)備，裝修其實也是需要重視的一環(huán)。當(dāng)然，如果是選擇一個好的品牌德克士加盟就不需要太煩惱裝修的事了，德克士快餐加盟連鎖總部會有專門的門店VI作為裝修參考，能省掉很多需要摸索的環(huán)節(jié)還能自帶品牌效應(yīng)。

綜上所述，相信大家對德克士的店面裝修有了一定的了解，德克士歷經(jīng)十余年的市場探索和歷練，堅持本土化發(fā)展，成為了國內(nèi)西式快餐市場上一道獨特的風(fēng)景，與這樣的強者為伍，你的未來肯定是一片光明。其實快餐店的裝修大有學(xué)問，這個只有加盟了德克士之后，你才會知道總部的設(shè)計師會協(xié)助設(shè)計裝修。如果你還有對德克士的任何疑問，可以在下方留下聯(lián)系方式，我們將有專業(yè)的客服經(jīng)理為你服務(wù)!

二、奶茶店店面如何設(shè)計的

隨著年輕消費者占據(jù)了市場的主流，對茶飲品牌的顏值要求也越來越高。在這個看臉的時代，一個門店漂不漂亮，對消費者愿不愿意進(jìn)店消費有著非常重要的影響。門店的形象就像人的臉面一樣，是讓顧客認(rèn)識自己的一張名片。奶茶店在做門店設(shè)計時要把握好以下六個原則。

1、美觀性原則

在這個顏值即正義的時代，層出不窮的各種網(wǎng)紅店，吸引年輕人排隊打卡的主要殺手锏就是美觀。想要吸引顧客進(jìn)店，首先要引起顧客注意，為了能讓顧客的目光在自己這里多停留幾秒，奶茶品牌在裝修設(shè)計上可謂絞盡腦汁。

無論我們走在商場里還是大街上，看著各種不同樣式和風(fēng)格的奶茶店爭奇斗艷，就像是一場選美大賽。很多人認(rèn)為茶飲競爭主要是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，實際上這一場較量從門店設(shè)計這里就早已經(jīng)開始了。

門店設(shè)計怎樣才能做到更加美觀，提供幾種可供參考的方法：

首先，緊跟最時尚的設(shè)計風(fēng)格。文藝風(fēng)、復(fù)古風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、簡約風(fēng)，緊跟最時尚的設(shè)計風(fēng)格以及流行色，讓你的門店設(shè)計站在潮流的前沿。

其次，輕裝修、重裝飾。通過裝飾和裝扮讓門店看起來更加美觀，讓每一個普通的日子，都變得像節(jié)日一樣充滿隆重感。

再次，美是設(shè)計出來的。所有的美觀都是設(shè)計出來的，而不是裝修隊裝出來的，所以在門店設(shè)計上要多下功夫，找專業(yè)的設(shè)計團隊去設(shè)計，多學(xué)習(xí)多借鑒，跨界找靈感，好的設(shè)計自己就會說話。

2、獨特性原則

如果一條街上全是奶茶店，怎樣才能讓顧客首先注意到你的店，答案就是讓你的門店具有獨特性。怎樣才能做出獨特的設(shè)計呢？最重要的一點就是打破常規(guī)。

獨特性就是在設(shè)計中做到人無我有，人有我優(yōu)，但是獨特的前提還是要符合產(chǎn)品的特征，不能為了追求新奇和噱頭而背離了產(chǎn)品的初衷，最后做成了不倫不類的三俗設(shè)計。

3、統(tǒng)一性原則

門店設(shè)計的第三個原則是統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性包括風(fēng)格的統(tǒng)一、色調(diào)的統(tǒng)一，以及VI識別系統(tǒng)的統(tǒng)一。

風(fēng)格的統(tǒng)一有助于強化顧客的認(rèn)知，讓顧客對門店形成更加清晰的記憶。

色調(diào)的統(tǒng)一能夠強化品牌印象，相對于文字和圖形，色彩的傳遞是更加直觀的，也更容易形成記憶點。每個餐飲品牌都有自己的一套品牌色，這些色彩在門店的應(yīng)用本身就是一種營銷。此外，色調(diào)的統(tǒng)一也有助于品牌規(guī)范的形成，會給顧客一種更加專業(yè)更加放心的感覺。

VI系統(tǒng)的統(tǒng)一，是強化品牌認(rèn)知的必經(jīng)之路。無論有沒有品牌，都應(yīng)當(dāng)具備品牌意識，因為再小的個體都應(yīng)該有自己的品牌。VI的統(tǒng)一能夠讓產(chǎn)品形象和品牌形象都更加鮮明，能夠提升價值感，會讓消費者感覺到更加安全放心，從而提高對店面整體的感知度。

4、實用性原則

店面裝修不僅為了美觀，更重要的是要兼顧實用性，尤其是在寸土寸金的黃金商圈，要讓每一平米的空間都能發(fā)揮它的最大價值，因此門店設(shè)計一定要兼顧實用性。

5、兼顧性原則

奶茶店裝修設(shè)計還要兼顧各方面的需求，不能天馬行空的憑空想象，到最后做的不倫不類。

a.首先要兼顧產(chǎn)品品類屬性。不同的產(chǎn)品有不同的表現(xiàn)風(fēng)格。

b.要兼顧消費客群的屬性。設(shè)計要兼顧到消費客群的屬性，奶茶店顧客主要以女性群體為主，那么在裝修設(shè)計師就要圍繞這個群體去展開，滿足她們的喜好。

c.要兼顧市場的流行趨勢。市場總是在變，流行色在變，裝修風(fēng)格在變，包括環(huán)境、裝飾、音樂等等都在不斷地變化。還有最主要的一點是，客群也在變化，裝修設(shè)計要緊跟流行趨勢，這樣才能更受消費者青睞。

d.要兼顧產(chǎn)品的客單價。店面裝修和產(chǎn)品密切相關(guān)。

e.要兼顧美觀性和實用性。前邊也說過美觀性和實用性，這兩者是不沖突的，好的門店設(shè)計既要兼顧實用性，同時也應(yīng)該兼顧到美觀性，這樣才能達(dá)到整體效果的更大化。

6、節(jié)約性原則

裝修設(shè)計還要做到節(jié)約，因為現(xiàn)在潮流變化很快，流行的趨勢一直在變，門店裝修設(shè)計的更新?lián)Q代頻率也在加快。很多店面都是兩三年就要重新裝修升級一次，只有這樣才能給顧客帶來持續(xù)的新鮮感，延長顧客吃膩看膩的周期。

每一次的翻新都意味著成本，所以在設(shè)計時要盡可能做到節(jié)約成本。節(jié)約成本的有效方法之一就是：輕裝修，重裝飾。在基礎(chǔ)的硬裝工程上盡可能做到少動少調(diào)整，在軟裝和店內(nèi)裝飾上可以多花一些心思，多做調(diào)整，因為這些方面調(diào)整的成本相對較低，而且還更容易出效果。

所以，建議在消防通風(fēng)以及其他硬裝上要保證品質(zhì)，初次裝修多花點錢能夠延長設(shè)備的使用周期，在一些軟裝以及裝飾上，可以常換常新，這樣才能做到真正意義上的節(jié)約。

三、老鄉(xiāng)雞為什么能實現(xiàn)全國快速擴張？

從2003年老鄉(xiāng)雞開出第一家肥西老母雞快餐店（老鄉(xiāng)雞前身）到2018年老鄉(xiāng)雞門店數(shù)量突破500家，老鄉(xiāng)雞足足用了15年。這是蟄伏的十五年，也是老鄉(xiāng)雞積蓄力量的十五年。在這十五年里，老鄉(xiāng)雞在大本營安徽站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了從肥西老母雞到老鄉(xiāng)雞的品牌升級，完善了自己養(yǎng)殖+加工+配送+售賣的全流程供應(yīng)鏈，完成了門店VI標(biāo)識與裝修風(fēng)格的五次迭代，建立起自己的護城河并開始將市場從安徽拓展到全國?？梢哉f，正是因為之前的積累，通過不斷試錯與完善，老鄉(xiāng)雞逐步打通了全流程的中式快餐鏈路，從而在近幾年實現(xiàn)了品牌的加速擴張。

四、門店開設(shè)的營銷技巧

門店開設(shè)的營銷技巧

在開一家店前,先考慮好你為什么要開這家店,除去賺錢外,一個店鋪想生存的長久并且發(fā)展壯大,就要有一個初于為顧客甚至是社會利益考慮的經(jīng)營理念。下面是我精心整理的門店開設(shè)的營銷技巧，希望對你有幫助!

1、行業(yè)的選擇

我們在選擇所要經(jīng)營的行業(yè)時往往會選擇那些看起來利潤率很高的行業(yè)，其實那只是表象，我們要看清楚利潤的本質(zhì)。有這樣一個現(xiàn)象，一個高利潤行業(yè)中的企業(yè)與一個低利潤行業(yè)中的企業(yè)一年下來所賺的錢相差不大，甚至高利潤行業(yè)的企業(yè)其收益還不如低利潤行業(yè)的那家企業(yè)，這是因為高利潤行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大家都擁進(jìn)這個行業(yè)，造成行業(yè)競爭激烈，利潤率高但成交率卻很低，而低利潤行業(yè)則正相反。

我們選擇行業(yè)時不要把高利潤作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，而首先要考慮是否適合自身情況，如是否擅長或是否擁有資源等。而利潤方面我們應(yīng)該在周轉(zhuǎn)率上下工夫，比如沃爾瑪，他們一元錢周轉(zhuǎn)一次只有2％的利潤，看起來很低，但是他們一元錢一年周轉(zhuǎn)24次，這樣一來一元錢一年的利潤率就將近50％，這才是真正的高利潤。相對的，比如一些健身器材產(chǎn)品，其利潤率超過50％，甚至100％，但是一年也不一定能銷售出去，而資金的積壓、倉庫保管、折舊甚至損壞，把高額的利潤全部吃掉。再賺錢的行業(yè)也有賠錢的企業(yè)，再夕陽的行業(yè)也有賺錢的企業(yè)，所以，賺錢不在行業(yè)的選擇，此時主要應(yīng)該在經(jīng)營上下工夫。

2、創(chuàng)建一個以顧客利益為導(dǎo)向的經(jīng)營理念

在開一家店前，先考慮好你為什么要開這家店，除去賺錢外，一個店鋪想生存的長久并且發(fā)展壯大，就要有一個初于為顧客甚至是社會利益考慮的經(jīng)營理念。沃爾瑪就是靠一個為顧客提供便宜些，再便宜些商品的經(jīng)營理念從一個鄉(xiāng)間幾十平米的小店發(fā)展到今天全球連鎖超過3000家，世界500強之首的零售業(yè)巨頭;麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念“以客為尊一切為你?！本唧w落實在Q、S、C、V四個方面：(Q)品質(zhì)、(S)服務(wù)、(C)清潔、(V)價值。得到了大家的認(rèn)可與喜愛，使全球連鎖超過萬家;3M公司的經(jīng)營理念是為問題提供解決方案，得到了顧客的信任與依賴。

企業(yè)的經(jīng)營理念往往是一句或幾句口號，但口號只是復(fù)雜理念內(nèi)涵的精練，確定了公司的經(jīng)營理念后，把其精確的概括為幾句口號，這樣容易記億，便于貫徹到每一個員工思想與行為當(dāng)中。但理念切不可只停留在口號的層面，也不是給顧客看的，這需要企業(yè)的經(jīng)營活動都圍繞著這個理念來進(jìn)行，這種理念也不能僅停留在高層管理者中，要讓每一個員工都清楚并認(rèn)同。企業(yè)就像一個人，經(jīng)營理念就像這個人的價值觀，行為準(zhǔn)則，有了這些企業(yè)才會有明確的方向與一貫堅持的目標(biāo)，否則，沒有一個一貫的經(jīng)營理念不僅會使經(jīng)營變的搖擺不定，無法健康發(fā)展，還會使顧客模糊對企業(yè)的認(rèn)識，無法忠誠。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的靈回，一個以顧客為導(dǎo)向且符合市場情況的經(jīng)營理念會讓你的企業(yè)基業(yè)長青。

3、經(jīng)營定位

成功的定位就是找一條不同于對手的經(jīng)營之路。任何一家店都必需有自己的定位，考慮滿足哪些顧客的哪些需要。不求滿足顧客的所有需要，只求在某一方面即專一又專業(yè)。想獲得沒人競爭的藍(lán)海就要有自己獨特的，有別于競爭對手的地方，只有這樣才能回避正面對手的競爭，這對于剛剛起步的店鋪尤為重要。定位的成功在于舍棄哪些顧客，為留下的顧客提供什么樣的特色產(chǎn)品、特色服務(wù)、獨特的體驗等，但要注意一點，這種差異化定位不是標(biāo)新立異，一定要通過市場調(diào)查等手段確定這種定位是否能與目標(biāo)顧客產(chǎn)生對接，也就是說，你的這種定位是否是消費者真正需要的，如果答案是否定的那么這種定位就是不成立的。

4、選擇經(jīng)營的商品

這里指的商品即包括實質(zhì)的物理屬性產(chǎn)品也包括服務(wù)性商品。必須經(jīng)營至少質(zhì)量符合市場準(zhǔn)入門檻的商品，否則很難做長做大。在保證了質(zhì)量的同時，追求差異性，因為，好的產(chǎn)品是立身只本，而差異化商品或服務(wù)才是取勝之道。具體的產(chǎn)品差異化策略參考上一段的經(jīng)營定位。

5、開店位置選擇

店址的選擇不一定要在最繁華的街路上，而是應(yīng)該開在最適合自己所做的生意的地方，比如，銷售汽車、裝飾材料等價格昂貴但并不常購買的商品，店面開在遠(yuǎn)一點，偏僻一點的地方也不會影響生意。因為，想購買這些商品的顧客不會在意偶爾跑一趟遠(yuǎn)路，他們在意的是價格、質(zhì)量等其它因素。而快速消費性商品需要頻繁購買，則適合把店址選在人流集中及高流動的地方，比如食品、餐飲、娛樂、日用百貨等行業(yè)。如果無法確定該把店開在什么地方，可以選擇開在行業(yè)店鋪集中的地方，不要以為把店開在競爭對手林立的地方會增加競爭，影響生意，因為，彼此雖存在競爭關(guān)系，但同時也為對方創(chuàng)造了更多的潛在目標(biāo)顧客光臨的機會，只要在經(jīng)營上下工夫，超越對手就可以獲得豐厚的回報，這也是為什么很多同行業(yè)的'店鋪寧可花高昂的地租都擠到一條街上的原因，經(jīng)濟學(xué)中稱其為集中效應(yīng)。看一看自己所在的城市，是否有很多飲食街、服裝街、電腦城之類的行業(yè)聚集的地方，而且生意都很不錯呢?這就是商圈集中效應(yīng)。大量聚集可以吸引大量目標(biāo)顧客，為了獲得這些顧客商家必須不斷提高服務(wù)、提供更好的產(chǎn)品或更低的價格，這種良性的競爭對商家來說是積極有利的。

選店址的另一個方法就是跟隨策略，如肯德基緊跟麥當(dāng)勞，能看到麥當(dāng)勞的地方一定會在對面或不遠(yuǎn)處看到肯德基，這樣的方法適合那些與跟隨對象規(guī)模實力相近的商家，或可以填補強大對手不足之處的商家，否則只會為對手聚集人氣枉做嫁衣。

6、店面的裝修

店面的裝修要與整體的經(jīng)營定位、風(fēng)格及顧客的欣賞品位甚至是經(jīng)營理念一致。如迪士尼與星巴克在店面裝修上就截然不同，因為他們的定位、理念、顧客群體都不同?，F(xiàn)在是一個注重體驗的時代，店面獨特、美觀的設(shè)計會給顧客留深刻而美好的記億，大大提高顧客的重復(fù)光顧及轉(zhuǎn)介紹的幾率。店面美觀獨特的設(shè)計對于服務(wù)性行業(yè)來說更為重要，而店面的設(shè)計上對于大多數(shù)行業(yè)來講，明亮的色調(diào)，會讓人本能的產(chǎn)生好感，盡可能的采用大櫥窗與玻璃門，這會讓路人看到里面的商品和購物的人流，即而產(chǎn)生進(jìn)去看看與購買的沖動。

在裝飾材料的選擇上，并非只有使用昂貴的材料進(jìn)行裝飾才能達(dá)到理想的效果。差異、特色才是勝出的關(guān)鍵。比如，一家酒吧用1萬只酒瓶來裝飾店面，裝修成本僅1萬多元，可卻給顧客以新穎獨特的體驗并被廣為傳播。

7、制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的章程制度

在開店之初就要制定好管理章程與制度，不然當(dāng)開業(yè)后很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理問題，很多店的失敗不是失敗在市場上，而是失敗在內(nèi)部管理上，比如集體跳槽、損公肥私、人力消耗等情況。所以，沒有規(guī)矩不成方圓，必須像國家擁有法律一樣，企業(yè)才能長期穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)營。如果等出了問題在制定嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度時，大家就都會提出各種疑義，企業(yè)是一個相對國家而言小的組織，但和國家一樣，要靠法律與規(guī)章來約束組織的成員，達(dá)到有序和諧的發(fā)展。

8、統(tǒng)一的視覺識別

應(yīng)該跟據(jù)企業(yè)規(guī)模的變化來確定統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，起家的小店，只要有個固定的招牌就可以，但慢慢規(guī)模不斷擴大，甚至是開始加盟連鎖時，就必須規(guī)范統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)，即簡稱的VI，包括商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及實際的應(yīng)用等。大到招牌小到餐巾紙，統(tǒng)一的視覺形象會給顧客留下深刻的印象，對于連鎖企業(yè)更為重要。這也是企業(yè)邁向正規(guī)與發(fā)展所必須的。

9、善于利用各種資源

對于剛剛起步的店鋪來說，各種資源相對都很匱乏，此時巧妙整合各種可利用資源可以取得超出想象的收益，如通過精確計算，向廠家爭取更長的帳期，而后在帳期中把產(chǎn)品銷售出去，這就相當(dāng)于用別人的錢來做生意。網(wǎng)絡(luò)資源也可以充分利用，現(xiàn)在很多企業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)上建立了銷售與傳播的渠道。還可以采用發(fā)展連鎖、委托銷售、利用突發(fā)事件、風(fēng)俗習(xí)慣、節(jié)假日等資源來進(jìn)行事件營銷，助推企業(yè)發(fā)展。

加盟熱門創(chuàng)業(yè)開店技巧

一招：模仿

既然缺乏經(jīng)驗。那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內(nèi)容、空間大小、空間設(shè)計、空間內(nèi)容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。

模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優(yōu)缺點也比較明顯。

先說優(yōu)點。跟隨競爭者學(xué)習(xí)成功模式可以減少市場風(fēng)險，而且也可以減少摸索的時間。我們都知道者本身的經(jīng)驗缺乏得很厲害，有人說開店的失敗率高達(dá)90％。所以冒然開一個“新店”風(fēng)險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風(fēng)險。

再說缺點。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當(dāng)看到一個成功賺錢的生意，不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進(jìn)入。所以說，僅僅皮毛的模仿可以積累經(jīng)驗，但是能否就此有長遠(yuǎn)的發(fā)展卻很難說。

而且還有另外一個問題。那就是在一個既定的市場中，“競爭者已建立了”，招求不敗“一”的印象，后進(jìn)者只會被認(rèn)為“第二”或“模仿者”。這些后進(jìn)者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“一”的市場與生意，反而更增強競爭者“一”和“老大”的地位。自己的處境可能就會很尷尬。

二招：攻擊

商業(yè)競爭，有時候單憑守是守不住的，如果看準(zhǔn)機會，一定要敢于出招，攻擊對方。

攻擊策略之運用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調(diào)自己的優(yōu)點。這個策略運用最有名的是溫蒂漢堡向麥當(dāng)勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉，輸贏立即就出來了。

如果你是開一家兒童補習(xí)班，市場中競爭者林立，那么你如何攻擊對手呢？舉個例子，雖然每個補習(xí)班都強調(diào)外籍人士教英文，但是卻沒有幾家的外籍人士沒有接受過正式及完整的兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，如果你的兒童補習(xí)班的優(yōu)點強調(diào)的正是有完整的教師訓(xùn)練，你就可以大膽的攻擊你的競爭對手的外籍教師缺乏兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，大聲說：“誰說會說英文就能教英文。能教英文就能教兒童英文?！?/p>

目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣店，因為要節(jié)省成本，用的料質(zhì)量都不太好，如果你擁有高品質(zhì)低成本的優(yōu)勢，當(dāng)然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等料”等等。

一般美發(fā)店都希望客人的剪發(fā)率高，如此才能提高價格，然而同行想利用便宜的、較差的燙發(fā)液賺高的利潤。如果你不想和同業(yè)一樣用低品質(zhì)的燙發(fā)液，你可以強調(diào)只用有品牌高品質(zhì)的燙發(fā)液，讓客人發(fā)又漂亮、又安全。

三招：躲開

對手強弱不同，能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不自擇退。要避免和較強的競爭對手相抗衡，這就是“區(qū)隔”的策略。

市場區(qū)隔，就是選擇不同區(qū)市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區(qū)，你就選擇在郊區(qū)，競爭對手在上海市，你可選擇在南京。

對象區(qū)隔，在運作中區(qū)分不同的競爭對手。如：童補習(xí)班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收入家庭的兒童，當(dāng)然你所提供高品質(zhì)的服務(wù)和教學(xué)，在費用上相對提高。

商品區(qū)隔，針對不同的對象供的商品也有所區(qū)隔。假如你開的補習(xí)班是針對成人的商業(yè)英文，然而教材，教學(xué)、服務(wù)都與兒童大不相同。在傳統(tǒng)腳底按摩林立的市場，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓(xùn)過按摩師為商品之特點，具有商品的獨性和定位。

價格上的區(qū)隔，平價牛排、平日本料理、20元吃到飽，都是利用價的區(qū)隔策略。另外，在美發(fā)市場強調(diào)專業(yè)設(shè)計、高品質(zhì)服務(wù)的高價略等。

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以上就是小編對于門店vi問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。