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本文目錄:

• 1、不屬于電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)是

• 2、頭腦風(fēng)暴法是屬于什么類型的創(chuàng)新方法

• 3、什么叫頭腦風(fēng)暴法

• 4、頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是什么

一、不屬于電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)是

不屬于電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)是社會互動增加。

電子頭腦風(fēng)暴法是一種簡便的創(chuàng)新思維方法。根據(jù)查詢相關(guān)資料信息顯示電子頭腦風(fēng)暴法是一種簡便的創(chuàng)新思維方法，其優(yōu)點(diǎn)包括思想平行而入、匿名性、更多人員參與、同步性等。

頭腦風(fēng)暴法（Brain storming），是指由美國BBDO廣告公司的亞歷克斯·奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。

頭腦風(fēng)暴法出自"頭腦風(fēng)暴"一詞。所謂頭腦風(fēng)暴(Brain-storming) 最早是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，如今轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。

在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維”。

群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個。

二、頭腦風(fēng)暴法是屬于什么類型的創(chuàng)新方法

頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性思維類型的方法。

頭腦風(fēng)暴法，由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。

頭腦風(fēng)暴法優(yōu)缺點(diǎn)：

（1）激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和全新的解決方案；

（2）讓主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通；

（3）速度較快并易于開展；

（4）參與者可能缺乏必要的技術(shù)及知識，無法提出有效的建議；

（5）由于頭腦風(fēng)暴法相對松散，因此較難保證過程的全面性；

（6）可能會出現(xiàn)特殊的小組狀況，導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角；

（7）實(shí)施成本較高，要求參與者有較好的素質(zhì)，這些因素是否滿足會影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果。

三、什么叫頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法說的是價值工程的工作小組人員在正常融洽以及沒有受到任何限制的氛圍中用會議的形式來進(jìn)行討論或者座談，輕松的氛圍讓所有人員可以打破常規(guī)，積極思考和暢所欲言，讓眾人充分發(fā)表自己的看法。

擴(kuò)展資料：

采用頭腦風(fēng)暴法來組織群體進(jìn)行重要的決策時，一般需要集中相關(guān)方面的專家召開專題會議，會議中的主持人需要使用一種十分明確的方式來向所有的參與者闡明會議的問題，向所有人說明本次會議的規(guī)則，并且盡力營造出一個融洽輕松的會議氣氛。

在會議時，主持人一般不發(fā)表自己的任何意見，以免影響到這一場會議的自由氣氛，會議是由各大專家們來“自由”地提出盡可能多的方案。

參考資料：頭腦風(fēng)暴法_百度百科

四、頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是什么

1、自由暢談

參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁.從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標(biāo)新立異，與眾不同，提出獨(dú)創(chuàng)性的想法.

2、延遲評判

頭腦風(fēng)暴，必須堅持當(dāng)場不對任何設(shè)想作出評價的原則.既不能肯定某個設(shè)想，又不能否定某個設(shè)想，也不能對某個設(shè)想發(fā)表評論性的意見.

一切評價和判斷都要延遲到會議結(jié)束以后才能進(jìn)行.這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發(fā)設(shè)想，避免把應(yīng)該在后階段做的工作提前進(jìn)行，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生.

3、禁止批評

絕對禁止批評是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個重要原則.參加頭腦風(fēng)暴會議的每個人都不得對別人的設(shè)想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用.同時，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列.有些人習(xí)慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質(zhì)的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想.

4、追求數(shù)量

頭腦風(fēng)暴會議的目標(biāo)是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的首要任務(wù).參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設(shè)想.至于設(shè)想的質(zhì)量問題，自可留到會后的設(shè)想處理階段去解決.在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多,其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多.

擴(kuò)展資料：

頭腦風(fēng)暴法的評價：

實(shí)踐經(jīng)驗表明，頭腦風(fēng)暴法可以排除折衷方案，對所討論問題通過客觀、連續(xù)的分析，找到一組切實(shí)可行的方案，因而頭腦風(fēng)暴法在軍事決策和民用決策中得出了較廣泛的應(yīng)用。

例如在美國國防部制訂長遠(yuǎn)科技規(guī)劃中，曾邀請50名專家采取頭腦風(fēng)暴法開了兩周會議。參加者的任務(wù)是對事先提出的長遠(yuǎn)規(guī)劃提出異議。通過討論，得到一個使原規(guī)劃文件變?yōu)閰f(xié)調(diào)一致的報告，在原規(guī)劃文件中，只有25－30%的意見得到保留。由此可以看到頭腦風(fēng)暴法的價值。

當(dāng)然，頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的成本（時間、費(fèi)用等）是很高的，另外，頭腦風(fēng)暴法要求參與者有較好的素質(zhì)。這些因素是否滿足會影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果。

參考資料來源：百度百科-頭腦風(fēng)暴法

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