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事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式（事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 16:27:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 121

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)各部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)嗎
2、公司管理分幾種模式
3、事業(yè)部和小微企業(yè)是一個(gè)部門嗎？
4、如何理解事業(yè)部推行的專業(yè)化管理

事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式（事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式有哪些）

一、產(chǎn)品品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)各部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)嗎

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)與該特定產(chǎn)品相關(guān)的所有方面，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷等。

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)這種類型，意味著在劃分事業(yè)部的時(shí)候，是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或品牌進(jìn)行事業(yè)部的劃分，成立完事業(yè)部之后，每一個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部或每一個(gè)品牌事業(yè)部全面負(fù)責(zé)該產(chǎn)品或該品牌所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售等等，都是由這個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。換句話來(lái)講，不同的產(chǎn)品或品牌事業(yè)部之間一般來(lái)講應(yīng)該也不會(huì)產(chǎn)生交叉。

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的模型圖如圖所示，模型圖同樣分為4個(gè)管理級(jí)別，只不過(guò)第二個(gè)級(jí)別事業(yè)部，表達(dá)為產(chǎn)品/品牌事業(yè)部。

比如國(guó)內(nèi)的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站——去哪兒網(wǎng)，這個(gè)企業(yè)在前幾年的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就是成立事業(yè)部，而且事業(yè)部的劃分就是按照它所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線劃分出來(lái)的，圖中列舉了比較典型的包括機(jī)票事業(yè)部、酒店事業(yè)部、無(wú)線事業(yè)部、門票事業(yè)部、度假事業(yè)部和目的地事業(yè)部。

這代表了這個(gè)公司所經(jīng)營(yíng)的幾大類產(chǎn)品線，機(jī)票事業(yè)部完全負(fù)責(zé)機(jī)票產(chǎn)品所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相應(yīng)的門票事業(yè)部負(fù)責(zé)所有與門票銷售、門票訂購(gòu)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這兩個(gè)事業(yè)部之間應(yīng)該是不會(huì)產(chǎn)生交叉的。

有的企業(yè)還可能會(huì)按照品牌劃分，比如國(guó)內(nèi)的一汽，一汽下面有很多不同的品牌，包括一汽奧迪、一汽豐田等等，這是它不同的合資公司。其中在一汽奧迪下面還會(huì)有很多小的品牌，這樣就可以按照品牌劃分事業(yè)部，

如果按照品牌劃分，那么每一個(gè)品牌事業(yè)部就負(fù)責(zé)該品牌獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，包括在該品牌之下開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，怎么生產(chǎn)，怎么做市場(chǎng)銷售等等。不同品牌事業(yè)部之間也不會(huì)產(chǎn)生品牌和品牌之間過(guò)度的交叉。

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的適用情況于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。如果有不同產(chǎn)品線，意味著可以按照每一個(gè)產(chǎn)品線成立一個(gè)相關(guān)的產(chǎn)品/品牌事業(yè)部。

二、公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式？未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。那么公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見(jiàn)的模式。

公司管理分幾種模式1

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。

2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產(chǎn)+銷售型

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

公司管理分幾種模式2

1、財(cái)務(wù)管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性一般很小，由于業(yè)務(wù)相關(guān)性小，企業(yè)只好將主要注意力集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其領(lǐng)導(dǎo)功能上，因此，企業(yè)總部一般被設(shè)計(jì)成投資決策中心。其管理手段，主要是通過(guò)考核下屬單位重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)追求企業(yè)資本價(jià)值的最大化或企業(yè)財(cái)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

2、戰(zhàn)略管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性高，公司通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，企業(yè)總部通常被設(shè)計(jì)成戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過(guò)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要舉措以及重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。在企業(yè)管控實(shí)踐中，公司戰(zhàn)略管控根據(jù)集分權(quán)程度不同，又被劃分為戰(zhàn)略指導(dǎo)型和戰(zhàn)略實(shí)施型，前者偏重于分權(quán)，而后者偏重于集權(quán)。

3、運(yùn)營(yíng)管控型（又稱操作管控型）。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性很高，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管，公司通過(guò)制定公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，控制公司戰(zhàn)略實(shí)施，直接管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或具體業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)總部不僅是經(jīng)營(yíng)決策中心，還是生產(chǎn)指標(biāo)控制中心。其管理手段，主要是通過(guò)嚴(yán)格審核分析企業(yè)所有財(cái)物指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，來(lái)追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

營(yíng)運(yùn)管控型和財(cái)務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型根據(jù)集分權(quán)程度不同進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”。前者便重于集權(quán)，而后者便重于分權(quán)。

這三種管控模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)公司的內(nèi)部管控往往是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合。例如，某冶金集團(tuán)除了對(duì)鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)采取經(jīng)營(yíng)管控模式外，公司總部對(duì)金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)采取了戰(zhàn)略管控型模式，這與該公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)”等戰(zhàn)略導(dǎo)向是一致的。再如，某服務(wù)型集團(tuán)所屬子公司的管控模式，既有戰(zhàn)略管控模式的`應(yīng)用，例如對(duì)旅游、景點(diǎn)開(kāi)發(fā)投資、旅館等戰(zhàn)略性事業(yè)部，也有財(cái)務(wù)管控模式的應(yīng)用，例如對(duì)房地產(chǎn)、物流、發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，伴隨著公司由混合型企業(yè)公司向資本型公司的轉(zhuǎn)型，公司未來(lái)將主要采取“財(cái)務(wù)管控模式+戰(zhàn)略管控”。這說(shuō)明，企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著公司的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態(tài)的管控模式：戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管控型和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控型，它們?cè)谀缸庸镜募謾?quán)關(guān)系、管控手段等方面都呈現(xiàn)出某種混合狀態(tài)。在實(shí)際中公司管控模式都屬于兩種或兩種以上的混合管控模式。

公司管理分幾種模式3

一、金字塔型管理模式

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對(duì)落后、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。

但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。

二、學(xué)習(xí)型組織管理模式

學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題。

因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。

C管理模式研究的課題，引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。

四、中國(guó)管理模式

什么是“中國(guó)管理模式”呢?中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用；另一種說(shuō)法是：“世界上沒(méi)有所謂的美國(guó)式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國(guó)式管理，而只有成功的管理或失敗的管理?！?/p>

中國(guó)式管理是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程

三、事業(yè)部和小微企業(yè)是一個(gè)部門嗎？

不是，事業(yè)部屬于一個(gè)部門；小微企業(yè)，屬于一家公司。

四、如何理解事業(yè)部推行的專業(yè)化管理

事業(yè)單位推行的專業(yè)化管理，是指在組織管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，采用專業(yè)化的管理方式和方法，以提高工作效率、質(zhì)量和服務(wù)水平。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：

1. 細(xì)分崗位：將組織中的崗位按照工作性質(zhì)、職責(zé)等因素進(jìn)行細(xì)分，確立相應(yīng)的職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)關(guān)系。這有助于明確各個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，并提高工作效率和執(zhí)行力。

2. 專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，以提高其專業(yè)素養(yǎng)、工作技能和服務(wù)水平。這有助于提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力，并更好地滿足用戶需求。

3. 信息化建設(shè)：推行信息化管理，通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息共享、流程優(yōu)化等目標(biāo)。這有助于提高組織內(nèi)部協(xié)同效率、數(shù)據(jù)處理速度和決策效能。

4. 績(jī)效考核：通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)工作人員進(jìn)行全面評(píng)估和激勵(lì)。這有助于激發(fā)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，從而更好地推進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

需要注意的是，在推行專業(yè)化管理時(shí)，需要結(jié)合具體情況進(jìn)行分析和實(shí)踐，并注重與用戶需求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。只有在不斷完善管理方式和方法，并加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)與人才引進(jìn)等方面的建設(shè)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

以上就是關(guān)于事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。