杭州團(tuán)建來了公司（杭州團(tuán)建公司有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州團(tuán)建來了公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州未來科技城有什么團(tuán)建聚會(huì)的好去處嗎？求推薦。（15人左右）

• 2、​“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過團(tuán)建分辨公司好壞？

• 3、杭州海智拓外包公司怎么樣

• 4、我組織的團(tuán)建員工總是不愛參加，是不是公司的氛圍有問題？

一、杭州未來科技城有什么團(tuán)建聚會(huì)的好去處嗎？求推薦。（15人左右）

未來科技城的話可以去Pa&Store趴時(shí)多看看，dzdp上面就可以預(yù)定，15人的話建議去露營(yíng)風(fēng)格的那個(gè)場(chǎng)地，我們是朋友過生日，看了鼎創(chuàng)財(cái)富中心的露營(yíng)風(fēng)格和釘釘園區(qū)的商務(wù)休閑風(fēng)格的場(chǎng)地，考慮到我們只有6個(gè)人，就選擇了商務(wù)休閑風(fēng)格，只需要提前在線上和商家溝通好，拿著核銷碼就可以自助核銷進(jìn)店，整個(gè)空間干凈清爽，私密性和獨(dú)立性很好，場(chǎng)館還配備了大屏電視、BOSE音響、桌游、零食自販柜等設(shè)施，非常的方便。

可以去百度咨詢一下

二、​“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過團(tuán)建分辨公司好壞？

每次團(tuán)建帶你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一個(gè)員工的，再怎樣也不會(huì)差。

每次團(tuán)建帶你去軍訓(xùn)的，帶你去荒野求生還沒收手機(jī)的，甚至單日徒步超過50公里的，就要小心職場(chǎng)PUA了。

團(tuán)建，根本的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)健身么，就是精神健身，每個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)都希望通過團(tuán)建能增加同事之間的凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可，最好是不花一分錢那種就讓員工細(xì)心他弟為公司賣命。

想法很美好，事實(shí)很骨感。那些想通過軍訓(xùn)磨練意志的，員工都是軍訓(xùn)后迅速離職，沒離職的也在拼命找下家；說實(shí)話，大多數(shù)的員工上班就是為了養(yǎng)家糊口，就是為了那點(diǎn)錢，又沒錢還出力的活，誰愿意干。

那些每次團(tuán)建，讓員工大吃大喝的，至少解決了員工最底層的需求，而且萬一吃的好，還可以發(fā)朋友圈炫耀，一舉多得的事情，員工想要放手都很難。

總結(jié)一下，哪些團(tuán)建，員工想搶著去的，公司肯定不會(huì)差；那些團(tuán)建，員工一提起來恨不得罵街，公司整體氛圍不會(huì)好到哪里去。

團(tuán)建對(duì)于每個(gè)公司都是必不可少的，從每個(gè)公司組織的團(tuán)建中就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的企業(yè)文化，雖然不全面，但是是有一定的代表性的。那具體該怎樣通過團(tuán)建來分辨一個(gè)公司的好壞或者是否適合自己呢？

首先我們可以從這個(gè)公司的團(tuán)建形式來判斷。身邊有很多同事總是在宣傳前公司的酒文化，什么對(duì)壺碰了、辦交接了、干三杯了等等，有人離職就是因?yàn)榻邮懿涣诉@種酒文化。

團(tuán)建的形式有很多，有招待類的，比如聚餐、K歌；有運(yùn)動(dòng)類的，比如跑步、爬山；有節(jié)氣類的，比如泡溫泉、做采摘；有 旅游 類的等等。僅僅從形式上來判斷，經(jīng)常性組織招待類團(tuán)建的公司一般情況下是無法達(dá)到理想中的目的地，公司氛圍不會(huì)很好；運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建的公司一般情況是比較積極、有活力的，領(lǐng)導(dǎo)往往是比較開明的；而節(jié)氣類和 旅游 類的團(tuán)建往往是一年一兩次、兩三次，可以劃撥為員工福利，如果一個(gè)公司僅僅只有這兩類的團(tuán)建而且還總是因公以現(xiàn)金形式補(bǔ)助或者連補(bǔ)助都沒有直接取消，那么這家公司對(duì)于員工的壓榨可想而知。

所以單單從形式上來看的話，相信大部分人都會(huì)選擇運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)類團(tuán)建為主的公司。

形式只是一種表面，具體的還是要看實(shí)質(zhì)。比如招待類，如果組織大家一起自己動(dòng)手串串子、切菜、包錫紙，自己用木炭點(diǎn)火燒烤，相信沒有人不喜歡。運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建如果打羽毛球，結(jié)果只有兩幅拍子兩個(gè)球，參加的人十幾個(gè)，到了就是看領(lǐng)導(dǎo)打球，為領(lǐng)導(dǎo)喝彩，那這種公司的諂媚之風(fēng)是令人反感的。

無論哪種團(tuán)建，如果總是占用員工節(jié)假日休息時(shí)間，嚴(yán)重侵犯了員工的私人時(shí)間，那么這家公司也不會(huì)有什么大的發(fā)展。當(dāng)然如果雖然是休息時(shí)間，但是是公司出費(fèi)用或者出部分費(fèi)用組織親子游，而且自愿報(bào)名，那么證明這家公司對(duì)公司是很重視的，可以留下來為之奮斗。

大部分公司已經(jīng)意識(shí)到了以上三點(diǎn)描述的問題，但是很多公司往往在每次團(tuán)建活動(dòng)的結(jié)果上犯錯(cuò)誤，讓員工心寒。

比如公司組織唱歌比賽，獲得前三名的會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，但是結(jié)果卻變成了各自拉選票；比如公司組織爬山，開始轟轟烈烈，結(jié)尾冷冷清清，口號(hào)喊的響亮，拍足了軟文照片后便不在重視后邊的工作，大家乘興而來，一個(gè)個(gè)敗興而歸。

以上簡(jiǎn)單分析了幾種方面，希望能對(duì)大家有所幫助！

現(xiàn)在有很多公司組織團(tuán)建經(jīng)常被員工吐槽，很多員工甚至因?yàn)閳F(tuán)建而離開公司，這些事情確實(shí)是屢見不鮮了，但回到問題的本身來說，如何通過團(tuán)建分辨公司好壞呢？這個(gè)可能就是要見仁見智了。

那，企業(yè)有沒有必要組織團(tuán)建呢？我認(rèn)為企業(yè)團(tuán)建還是非常有必要的。

首先不說團(tuán)建，我們就說一些公司的入職培訓(xùn)，為員工詳細(xì)的介紹公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等等，會(huì)在員工心里為企業(yè)建立起一個(gè)比較立體的形象，而我們也會(huì)習(xí)慣性對(duì)自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企業(yè)的入職培訓(xùn)是既是為了讓員工了解公司，也是公司為員工建立歸屬感認(rèn)同感的行為。

那么團(tuán)建的好壞跟員工的歸屬感認(rèn)同感又有什么關(guān)系呢？

日常工作中，我們呆在自己的小格子間里，覺得我只要做好自己的事情就好了，但是在職場(chǎng)你要做的不僅僅是溝通協(xié)作，你還要處理簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，維系一些同事關(guān)系，以便于更好的開展工作。而這一切都建立在你對(duì)這個(gè)團(tuán)體是否認(rèn)同，是否有歸屬感的基礎(chǔ)上。

而團(tuán)建，就是讓大家在工作之余，與身邊的同事有更多的溝通和了解，通過團(tuán)建的項(xiàng)目，我們知道了每個(gè)人除了面對(duì)電腦以外的情緒和性格，我們更清晰的知道了怎么跟對(duì)方溝通協(xié)作，我們還能在活動(dòng)進(jìn)行過程中增加彼此的信任，這一切都能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，讓每一個(gè)個(gè)體都能找到團(tuán)隊(duì)的感覺。

當(dāng)然，也不排除有的企業(yè)做了一些團(tuán)建活動(dòng)比較奇葩，所以建議如果你遇到了你真的是覺得受不了的團(tuán)建活動(dòng)，你也別管這家公司到底有多好了，價(jià)值觀不合，企業(yè)處事你不喜歡，千萬就不要再留下來了。

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來要寫心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來要寫心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

問題是，你的同事是因?yàn)槭裁丛蜣o職的呢？

每個(gè)人辭職的原因都不一樣，就算是再好的公司，也一樣有人辭職。

看題主的描述，貌似是覺得同事在團(tuán)建中發(fā)現(xiàn)了公司不好的方面，所以才提出的辭職，這個(gè)說法有沒有道理呢？我認(rèn)為你的同事辭職，可能跟公司有關(guān)系，也可能沒關(guān)系。

先說說有關(guān)系的一面，有的人入職后，不是很適應(yīng)公司的風(fēng)格或文化，或者對(duì)公司的一些做法不是很認(rèn)同，或者在團(tuán)建中看到自己不喜歡的東西，所以提出了辭職，其實(shí)他的這些原因或者看法都是自己的主觀看法，不見得別人跟他也有一樣的看法，就算有人跟他有一樣的看法，但是有的人也僅僅有些不舒服而已，而他卻提出了辭職，這就是個(gè)性不同，看法不同，結(jié)果自然就不同。就像盲人摸象一樣，每個(gè)人摸到的位置不同，以為大象就是這樣，其實(shí)都只是一個(gè)面而已，這也是我們常常聽到的，我們認(rèn)為很好的公司，一樣有人抱怨，有人不喜歡。

再看看沒有關(guān)系的一面，有的人在入職前面試了好幾家公司，自己比較喜歡的公司卻一直沒有消息，而這邊的公司卻錄用了他，在考慮到其他公司沒有消息的情況下，就先入職了現(xiàn)在的公司，可是誰知道一入職這家公司沒多久，原來比較傾向的公司卻通知他確定錄用他了，因?yàn)檫@家公司是自己比較想去的，所以也就只好提出辭職了，其實(shí)這種情況也蠻多的，起碼我就見過不少，這種情況跟公司的好壞是沒有關(guān)系的，而是因?yàn)橛辛烁玫倪x擇。

所以，如何通過團(tuán)建判斷公司好壞？我覺得每個(gè)人的角度不同，看到的自然不同，但是以一場(chǎng)培訓(xùn)來判斷好壞，未免也有些輕率了，畢竟團(tuán)建大都是標(biāo)準(zhǔn)式的，就算有公司文化的輸出，也只是表面上的，并不會(huì)有太深刻的呈現(xiàn)。

謝謝

坐標(biāo)杭州。

新項(xiàng)目，常規(guī)9點(diǎn)上班10點(diǎn)下班，一周工作6天。

趕工6個(gè)月，在7月完成開發(fā)。

交付第二天團(tuán)建，說為了犒勞大家；

40攝氏度野外拓展半天，然后烈火燒烤，然后篝火晚會(huì)；第二天爬山，爬山，爬山。

我想，這是嫌我們死的不夠快。

團(tuán)建好像也就這幾年才開始流行起來吧！以前好像都是組織去 旅游 ，現(xiàn)在給你拉到一個(gè)鳥不拉屎的地方，讓你高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)，各種所謂的團(tuán)結(jié)類 游戲 ！什么配合默契鍛煉默契，真的有必要嗎？貌似這些都是那些沒有真正管理過企業(yè)的所謂專家想出來的賺錢手段！沒有見過那個(gè)大公司搞過什么團(tuán)建！崗前培訓(xùn)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體出游！發(fā)些小禮物什么的不香嗎？

印象最深的是我不是藥神中的搞團(tuán)建！

凡是把公司團(tuán)建工作外包給別的公司來搞的，這個(gè)公司就是個(gè)沒 歷史 記錄沉淀，沒文化傳承，沒員工和氣分圍的企業(yè)。它就是個(gè)賺錢機(jī)器而也！團(tuán)建只有自己搞，才是自己的企業(yè)文化，只有讓員工參與到團(tuán)建的內(nèi)容設(shè)計(jì)上來，才能真正搞出企業(yè)的團(tuán)建來。

錢給到位了，再爛的團(tuán)建也會(huì)咬牙挺著；錢不到位，老板的呼吸都會(huì)成為離職的原因。說白了就是錢的事。

三、杭州海智拓外包公司怎么樣

好。根據(jù)查詢杭州海智拓外包公司簡(jiǎn)介得知，杭州海智拓外包公司好。薪資待遇：8-10k，年終1-3，五險(xiǎn)一金，節(jié)日生日福利，團(tuán)建outing。公司是一家資質(zhì)齊全受法律保護(hù)的合法（正規(guī)）公司。成立于2015年，位于浙江省杭州市，是一家以從事軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

四、我組織的團(tuán)建員工總是不愛參加，是不是公司的氛圍有問題？

現(xiàn)在年輕人不希望去團(tuán)建有兩個(gè)方面的原因：1、這個(gè)問題首先來看一下組織團(tuán)建的形式和內(nèi)容，還有是否占用了員工的休息時(shí)間，在員工自己覺得不合適的時(shí)間組織一些他們認(rèn)為不好玩的活動(dòng)，員工的參與度肯定會(huì)不高；

2、員工自身原因，很多員工尤其是年輕人不喜歡搞集體活動(dòng)，他們比較喜歡小群體、或者自己玩，這個(gè)跟員工的自身成長(zhǎng)和心理有關(guān)。如何解決？我認(rèn)為以下建議供參考：1、組織的團(tuán)建活動(dòng)不要太隨意，并且分清楚是玩還是訓(xùn)練，明確活動(dòng)的目的和性質(zhì)2、盡量和一些有設(shè)計(jì)和策劃能力的公司合作，團(tuán)建看上去什么公司都能做，但是真正能做好，做出效果的公司在杭州并不是特別多。3、如果有任何問題可以與我們思銳邁團(tuán)建公司聯(lián)系，希望可以幫助到您。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。并且能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工相互包容、相互信任、相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成更加緊密的整體，迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。，還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。隊(duì)員之間會(huì)更加默契，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

由此可見團(tuán)建的意義及重要性是非常大的，而想做好團(tuán)建則首要條件是有參與者，即所有本次參加的成員，而怎么讓員工積極投入到團(tuán)建活動(dòng)當(dāng)中，根據(jù)許許多多的的團(tuán)建活動(dòng)及團(tuán)建參與者透入出的心聲，無非就，認(rèn)為團(tuán)建活動(dòng)完全占用了自己的時(shí)間。有些公司安排的團(tuán)建時(shí)間基本在周末，而對(duì)于忙碌了一周的員工們，周末是他們自己的時(shí)間，本可能都有自己的安排，想自己出去玩玩或者趁此時(shí)間好好休息，有的都想陪陪家人，然而卻被通知時(shí)間被安排做團(tuán)建，尤其周末有計(jì)劃有安排的成員更為反感，所以比較神煩這個(gè)時(shí)間點(diǎn)舉辦團(tuán)建活動(dòng)。

并且公司有些成員把工作只是當(dāng)成一個(gè)謀生手段的，并沒有當(dāng)做一個(gè)很好的集體，那么這樣就談不上什么集體了，同時(shí)對(duì)公司企業(yè)文化也還不是特別了解知悉的，有些人覺得工作就是工作生活就是生活，很煩把工作和生活混合在一起覺得這樣很不好，所以很反感團(tuán)建集體活動(dòng)的，當(dāng)然不愿意參加團(tuán)建活動(dòng)了。所以在團(tuán)建時(shí)間安排上，可以與公司領(lǐng)導(dǎo)做調(diào)整及安排，或者團(tuán)建安排在前期較長(zhǎng)的時(shí)間通知給到成員，讓成員能夠合理安排時(shí)間，讓成員感覺自己的時(shí)間并不是被占了，而是有更合理的安排了

以上就是關(guān)于杭州團(tuán)建來了公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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