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SOP流程圖（采購(gòu)sop流程圖）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 19:50:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 104

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于SOP流程圖的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、生產(chǎn)車間sop操作流程圖有人知道嗎？
2、倉(cāng)庫(kù)管理中的SOP是什么意思
3、具體怎么做工廠作業(yè)指導(dǎo)書sop？
4、OTS、PPAP、APQP、SOP是什么關(guān)系？

SOP流程圖（采購(gòu)sop流程圖）

一、生產(chǎn)車間sop操作流程圖有人知道嗎？

生產(chǎn)車間sop操作流程圖我知道，這個(gè)圖是指引工人高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能精進(jìn)操作步驟，減少無(wú)用功，我們企業(yè)的生產(chǎn)管理部門就是負(fù)責(zé)做sop的，他們是用vioovi的ECRS工時(shí)分析軟件來(lái)生成sop，這個(gè)軟件的功能強(qiáng)大，可以進(jìn)行改善分析和工序優(yōu)化，大大的提高生產(chǎn)效率。

二、倉(cāng)庫(kù)管理中的SOP是什么意思

倉(cāng)庫(kù)管理中的SOP是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（英語(yǔ)：Standard Operating Procedure，?？s寫并簡(jiǎn)稱為SOP）是指在有限時(shí)間與資源內(nèi)，為了執(zhí)行復(fù)雜的事務(wù)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部程序。從管理學(xué)的角度來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序能夠縮短新進(jìn)人員面對(duì)不熟練且復(fù)雜的學(xué)習(xí)時(shí)間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。

所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，用更通俗的話來(lái)說(shuō)，SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。

做SOP的方式根據(jù)不同的管理模式和管理方式，會(huì)有一定的區(qū)別。從國(guó)瑞公司的實(shí)際情況來(lái)看，我們大體上可以按以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：

1、先做流程和程序

按照公司對(duì)SOP的分類，各相關(guān)職能部門應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來(lái)，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點(diǎn)，哪些控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)需要做SOP，哪些控制點(diǎn)不需要做SOP，哪些控制點(diǎn)是可以合起來(lái)做一個(gè)SOP的，包括每一個(gè)分類，都應(yīng)當(dāng)考慮清楚，并制定出來(lái)。

2、確定工作的執(zhí)行步驟

確定每一個(gè)需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對(duì)于在程序中確定需要做SOP的控制點(diǎn)，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來(lái)。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如按時(shí)間的先后順序來(lái)劃分。如果對(duì)執(zhí)行步驟沒(méi)有把握，要及時(shí)和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。

3、制定SOP

套用公司模板，制定SOP。在這些問(wèn)題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時(shí)，不要改動(dòng)模板上的設(shè)置；對(duì)于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細(xì)節(jié)進(jìn)行形象化和量化。

4、用心去做

用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個(gè)比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺(jué)，但SOP這項(xiàng)工作對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又非常重要，公司在這方面也準(zhǔn)備進(jìn)行必要的投放，特別是從時(shí)間用2到3年的時(shí)間來(lái)保證，因此我們必然用心去做，否則不會(huì)取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負(fù)面去了。正象一位勞模所說(shuō)，“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”，并用這句話和大家共勉。

三、具體怎么做工廠作業(yè)指導(dǎo)書sop？

SOP是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(Standard Operation Procedure)三個(gè)字的大寫字母，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以統(tǒng)一的格式描述一個(gè)事件的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟和要求，以指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。

SOP是一個(gè)程序。SOP是對(duì)過(guò)程的描述，而不是對(duì)結(jié)果的描述。同時(shí)，SOP不是一個(gè)制度，也不是一種形式，而是關(guān)于如何規(guī)范流程下面一個(gè)程序中的控制點(diǎn)的程序。

SOP是一個(gè)操作程序。標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明。SOP是一種操作層面的程序，是真實(shí)的、具體的、可操作的，而不是概念層面的東西。如果結(jié)合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn)，SOP是三級(jí)文件，即操作性文件。

SOP是標(biāo)準(zhǔn)的操作程序。所謂標(biāo)準(zhǔn)，這里指的是優(yōu)化的概念，即不是隨便寫的操作程序都可以稱為SOP，但必須是經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，在當(dāng)前條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)化操作程序設(shè)計(jì)。說(shuō)的通俗一點(diǎn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)就是盡可能的細(xì)化、量化、優(yōu)化相關(guān)的操作步驟，而細(xì)化、量化、優(yōu)化的程度就是在正常情況下，每個(gè)人都能明白，不會(huì)產(chǎn)生歧義。

SOP不是單一的，而是一個(gè)系統(tǒng)。雖然我們可以單獨(dú)定義每一個(gè)SOP，但是從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，SOP不可能只是單一的一個(gè)，而必須是一個(gè)整體和系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可或缺的。余世維在講座中還特別提到:一個(gè)公司要有兩本書，一本是紅皮書，是公司的戰(zhàn)略，也就是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)綱領(lǐng)；另一本書是藍(lán)皮書，即SOP，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程必須是詳細(xì)的、量化的。

由于管理模式和方式不同，做SOP的方式也可能不同。從實(shí)際出發(fā)，我們一般可以按照以下步驟進(jìn)行:

1)先做流程和程序。根據(jù)公司對(duì)SOP的分類，各相關(guān)職能部門首先要做出相應(yīng)的主流程圖，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，根據(jù)每個(gè)子流程做出相應(yīng)的程序。在每道工序中，確定哪些控制點(diǎn)，哪些控制點(diǎn)應(yīng)該是SOP，哪些控制點(diǎn)不需要SOP，哪些控制點(diǎn)可以組合起來(lái)做一個(gè)SOP，包括每一個(gè)分類，都要仔細(xì)考慮，制定出來(lái)。

2)確定需要用SOP完成的每項(xiàng)工作的執(zhí)行步驟。對(duì)于程序中需要SOP的控制點(diǎn)，首先要列出相應(yīng)的執(zhí)行步驟。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如按照時(shí)間的先后順序。如果不確定實(shí)施步驟，要及時(shí)與更專業(yè)的人員溝通，先排除這些障礙。

3)應(yīng)用公司模板，制定SOP。在明確這些問(wèn)題的前提下，就可以開(kāi)始寫SOP了。根據(jù)公司模板編寫SOP時(shí)，不要更改模板上的設(shè)置；對(duì)于一些sop，除了一些文字描述外，可能會(huì)添加一些圖片或其他插圖，對(duì)步驟中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行可視化和量化。

4)只有用心去做，SOP才能做好。因?yàn)閷慡OP本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往容易讓人覺(jué)得枯燥，但是SOP對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，公司也準(zhǔn)備在這方面進(jìn)行必要的投入，特別是在時(shí)間上要保證在2到3年內(nèi)完成，所以一定要用心去做，否則得不到真正好的效果，甚至走向形式主義的反面。

四、OTS、PPAP、APQP、SOP是什么關(guān)系？

1、首樣完成后，提交OTS。

2、OTS批準(zhǔn)后提交PPAP。

3、PPAP批準(zhǔn)后SOP量產(chǎn)發(fā)放文件至各部門。

SOP是Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。

SOP是標(biāo)準(zhǔn)操作程序(Standard Operation Procedure) 的英文首字母縮寫。從對(duì)SOP的上述基本界定來(lái)看，SOP具有以下一些內(nèi)在的特征:

SOP是一種標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序。所謂標(biāo)準(zhǔn)，在這里有最優(yōu)化的概念，即不是隨便寫出來(lái)的操作程序都可以稱作SOP，而一定是經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的在當(dāng)前條件下可以實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計(jì)。說(shuō)得更通俗一些，所謂的標(biāo)準(zhǔn)，就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化，量化和優(yōu)化，細(xì)化，量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會(huì)產(chǎn)生歧義。

SOP不是單個(gè)的，是一個(gè)體系，雖然我們可以單獨(dú)地定義每一個(gè)SOP，但真正從企業(yè)管理來(lái)看，SOP不可能只是單個(gè)的，必然是一個(gè)整體和體系，也是企業(yè)不可或缺的。余世維在他的講座中也特別提到:一個(gè)公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng);另一本書是藍(lán)皮書，即SOP，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一定是要做到細(xì)化和量化。

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