微景觀設計市場目標（微景觀市場前景分析）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于微景觀設計市場目標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、2010年廣告設計行業(yè)環(huán)境分析如題 謝謝了

• 2、如何做好房地產(chǎn)景觀設計

• 3、企業(yè)的微觀市場環(huán)境主要包括哪幾個因素？

• 4、景觀設計師工作的三大不足

一、2010年廣告設計行業(yè)環(huán)境分析如題 謝謝了

針對后金融危機時代我國經(jīng)濟運行依然面臨不確定因素，本報告詳盡描述了目前廣告設計與制作市場經(jīng)濟的運行環(huán)境，重點研究并預測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對廣告設計與制作需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對廣告設計與制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)奈淖直硎?、翔實的調查數(shù)據(jù)、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，幫助業(yè)內企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策。 通過深入調查分析，形成廣告設計與制作市場定位以及市場戰(zhàn)略擴張策略：判斷該廣告設計與制作所在的細分市場，對中國廣告設計與制作總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；明確目標市場，對目標市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進行SWOT；明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷模式、營銷網(wǎng)絡、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析；提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。 報告目錄 一、全國廣告設計與制作行業(yè)發(fā)展概述 (一)廣告設計與制作產(chǎn)品定義 (二)市場基本特點 (三)市場分類 二、廣告設計與制作行業(yè)分析 (一)國際廣告設計與制作發(fā)展總體概況 1、廣告設計與制作國際現(xiàn)狀分析 2、廣告設計與制作主要國家和地區(qū)概況 3、廣告設計與制作國際發(fā)展趨勢分析 4、2009國際廣告設計與制作市場發(fā)展概況 (二)我國廣告設計與制作的發(fā)展概況 1、我國廣告設計與制作總體市場發(fā)展現(xiàn)狀 2、廣告設計與制作市場發(fā)展中存在的問題 3、2009我國廣告設計與制作市場分析 (三)行業(yè)運行經(jīng)濟環(huán)境分析 1、全球經(jīng)濟危機對中國宏觀經(jīng)濟的影響 2、全球經(jīng)濟危機對廣告設計與制作行業(yè)的影響 3、全球經(jīng)濟危機對上下游產(chǎn)業(yè)的影響 4、中國擴大內需保增長的政策解析 5、行業(yè)未來運行環(huán)境總述 三、2009—2010年全國廣告設計與制作市場分析 (一)我國廣告設計與制作整體市場規(guī)模 1、總量規(guī)模 2、增長速度 3、各季度市場情況 (二)原材料市場分析 (三)市場結構分析 1、產(chǎn)品市場結構 2、品牌市場結構 3、區(qū)域市場結構 4、渠道市場結構 (四)市場潛力分析 1、所處生命周期 2、該產(chǎn)品生產(chǎn)技術變革與產(chǎn)品革新 3、差異化/同質化分析 四、2009—2010年全國廣告設計與制作市場供需調查分析 (一)用戶需求分析 (二)市場供給分析 五、2009—2010年全國廣告設計與制作市場競爭格局與企業(yè)競爭力評價 (一)同類產(chǎn)品競爭力分析理論基礎 (二)同類產(chǎn)品國內企業(yè)與品牌數(shù)量 (三)同類產(chǎn)品競爭格局分析 (四)同類產(chǎn)品競爭群組分析 (五)同類產(chǎn)品市場分額及質量分析 (六)主力企業(yè)市場競爭力評價 1、產(chǎn)品競爭力 2、價格競爭力 3、渠道競爭力 4、銷售競爭力 5、服務競爭力 6、品牌競爭力 六、全國廣告設計與制作產(chǎn)品市場價格分析 (一)價格特征分析 (二)主要品牌產(chǎn)品價位分析 (三)價格與成本的關系 (四)如何分析競爭對手的價格策略 (五)價格競爭 (六)底價格策略與品牌戰(zhàn)略 七、全國廣告設計與制作進出口分析 (一)我國廣告設計與制作出口及增長情況 (二)主要海外市場分布情況 (三)經(jīng)營海外市場的主要品牌 (四)廣告設計與制作生產(chǎn)進口分析 八、影響2009-2013年全國廣告設計與制作市場發(fā)展因素 (一)有利因素 (二)不利因素 (三)產(chǎn)業(yè)政策及政府部門影響 九、2010-2013年全國廣告設計與制作銷售市場趨勢預測 (一)產(chǎn)品發(fā)展趨勢 (二)價格變化趨勢 (三)渠道發(fā)展趨勢(供應商、生產(chǎn)企業(yè)、商人中間商、代理中間商、輔助商等) (四)用戶需求趨勢 (五)服務發(fā)展趨勢 十、2010-2013年廣告設計與制作市場發(fā)展前景預測 (一) 國際廣告設計與制作市場發(fā)展前景預測 1、2012年前國際該產(chǎn)品市場發(fā)展預測 2、世界范圍該產(chǎn)品市場發(fā)展展望 (二) 全國廣告設計與制作市場銷售狀況分析 1、2009-2012年經(jīng)濟增長與該產(chǎn)品需求預測 2、2009-2012年該產(chǎn)品總產(chǎn)量預測 3、我國該產(chǎn)品中長期市場發(fā)展的策略 (三)我國廣告設計與制作資源配置的前景 十一、重點企業(yè)綜合分析 (一)市場份額綜合比較 (二)盈利能力綜合比較 (三)償績能力綜合比較 (四)運營能力綜合比較 十二、五家重點企業(yè)具體分析 (一)公司基本情況 (二)發(fā)展現(xiàn)狀 (三)效益分析 十三、2009—2010年全國廣告設計與制作產(chǎn)業(yè)投資分析 (一)投資環(huán)境(PEST)分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、資源環(huán)境分析 3、市場競爭分析 4、稅收政策分析 (二)投資機會 (三)投資風險及對策分析 (四)投資發(fā)展前景 1、市場供需發(fā)展趨勢 2、未來發(fā)展展望 十四、設備選型分析 1、價格分析 2、性能比較 3、外型及使用壽命分析 4、應用領域及應用前景分析 十五、廣告設計與制作產(chǎn)業(yè)投資策略 (一)產(chǎn)品定位策略 1、市場細分策略 2、目標市場的選擇 (二)產(chǎn)品開發(fā)策略 1、追求產(chǎn)品質量 2、促進產(chǎn)品多元化發(fā)展 (三)渠道建設與管理策略 (四)價格策略 (五)品牌營銷策略 1、不同品牌經(jīng)營模式 2、如何切入開拓品牌 (六)服務策略 十六、廣告設計與制作投資建議 (一)產(chǎn)業(yè)市場投資總體評價 (二)產(chǎn)業(yè)投資指導建議 十七、相關政策 (一)國家政策 (二)地方政策

二、如何做好房地產(chǎn)景觀設計

如何給我們的潛在客戶說園林？

給自己定目標，讓設計公司做事，給客戶說事。做得好，也要說的好，我們需要用通俗易懂的語言，給客戶介紹我們的產(chǎn)品，我們的園林。比如說，我們前面說的南山北水，實至名歸，就是通過易記的詞語，讓我們的銷售人員很容易的記住我們的園林特色，向客戶介紹我們的產(chǎn)品。

景觀建造，需要統(tǒng)一的思路，貫徹于整個建設的過程。

方案一經(jīng)確認，需要堅決執(zhí)行。

拍板的人越少越好，既要民主，更要集中。

如何選服務商？

用材要本地化，就是本地容易找到的材料，配合也很重要。

客戶與設計師

房地產(chǎn)景觀設計有兩個作者，一個是開發(fā)商，一個是設計公司。這兩者合作的水平，決定了設計的水平。其實，開發(fā)商的眼光，也很重要。

設計企業(yè)

尋找設計公司最重要的原則是門當戶對。設計公司要有實力，同時我們的項目能引起設計單位高度關注及投入，還需要有良好的配合和后期服務。有實力的設計公司，一般設計師的水平都比較高，而且內部有設計把控流程，不至于低劣的設計產(chǎn)品流入市場。

施工企業(yè)

有完善的服務架構和專業(yè)人才，有良好的業(yè)績，有經(jīng)驗也很重要。

團隊

一個好的景觀設計師，成就一個好的項目；方案一旦選定，設計師就決定了整個園林布局。要求設計公司派出最好的設計師作為主創(chuàng)設計師。

一個成功的園林景觀作品的完成，更離不開一個優(yōu)秀團隊的配合。需要設計、施工、協(xié)調管理三方面的緊密合作

共同成長

合作關系要建立在伙伴的平臺上，善待配合單位，這樣設計公司（施工企業(yè)）就能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提供超值的服務。

紅樹灣的成功合作，讓開發(fā)商和設計公司（施工企業(yè)）得到一加一大于二的結果。

榮譽是設計公司另外一種重要收入，它能為日后帶來更豐厚的報酬。紅樹灣的成功，給設計公司，施工企業(yè)帶來不少的新項目。

溝通

積極與與設計師溝通，避免工程施工中出現(xiàn)設計缺陷。

施工前的技術交底

通過研究和會審圖紙，廣泛聽取各方意見，既可使參與施工的人員了解設計意圖、技術要求、施工工藝等，又可以提醒設計師，受某些條件限制，現(xiàn)場實現(xiàn)不了，設計上配合作出調整。有時候，也要向現(xiàn)實低頭。

關注細節(jié)

從大處著眼，小處著手，踏踏實實做好每一個細節(jié)

細節(jié)成就整體之美

在有限的空間挖掘出一塊休閑天地

在生態(tài)地下室采光井種植的鳳凰木，枝條飄逸，與周圍環(huán)境協(xié)調

經(jīng)過處理之后，消防路就不會顯得呆板，并充滿生機和情趣

設計的實施和現(xiàn)場再創(chuàng)作

設計在實施階段，現(xiàn)場的把控和再創(chuàng)造，同樣不可少。

比如說，模仿自然的山水園林的實現(xiàn)，我認為，現(xiàn)場專業(yè)人士再創(chuàng)作，同樣不可缺少。

在實施的過程中，添加了石頭和蜻蜓雕塑，賦予了景觀空間更多的內涵，品味得到進一步提升。

中心水景區(qū)在施工過程中不斷完善，經(jīng)過改造提升，北區(qū)中心水景顯得更柔，更自然。添加一些天然石頭，讓山庭的韻味更足。同時，我們體會到，自然石頭、水生植物，是軟化駁岸的好材料，是秩序與自然的過渡，給綠化生長的時間，景色會更加宜人。

景觀樹

景觀大樹在空間的營造、氛圍的烘托中，起到意想不到的效果。在關鍵節(jié)點用大樹假植苗，能把空間構架，搭起來。如有可能，盡早安排大樹的種植，在項目開盤時，能感受到更多的綠意，效果會更好。

園林燈光

夜景效果，是另一種景觀，可以發(fā)揮出不同于日間的景觀效果。許多單位在園林的實施過程中，忽略了夜間效果的營造。

雕塑小品

中信紅樹灣的雕塑，以與景觀環(huán)境相容為原則，分為寫實和抽象兩大類，散發(fā)濃郁的嶺南生活氣息。雕塑小品起到聚焦的作用，雕塑小品也起到點題的作用。水牛、牧童、潤澤水面，勾起我們對嶺南水鄉(xiāng)童年生活的回憶。

展示區(qū)的營造

作為地產(chǎn)項目，營銷展示區(qū)的營造，是需要濃墨重彩的地方，必須提前統(tǒng)籌安排。其實，在營銷階段，園林環(huán)境是吸引顧客的重要內容。我們認為，有生命的園林，比建筑本身更能打動人！

情景模式的營造

通過開展活動，吸引人氣。人是園林中的主體，缺少人，則缺乏生機。在園林中增加一些園林家具、兒童游樂設施，健身器材以及其他小品，營造氛圍。

做好多專業(yè)施工協(xié)調管理

園林工程牽涉的面較廣，有防水工程?土方工程（及微地形）?園林給排水?鋪裝工程?綠化種植、鋼結構、強弱電及燈光工程?假山工程，又有雕塑?健身娛樂設施等的配套工程，工作的先后次序，對于整個項目的把控和推進，減少交叉作業(yè)的干擾，起到至關重要的作用。

進度計劃

管理者和施工單位必須編制工程進度計劃，并在施工中不斷修正。

工期安排

項目景觀施工中，工序多，周期長，必須在充分熟悉圖紙內容的基礎上，結合現(xiàn)場的情況，集中力量保證重點工序的施工。先難后易，把工作安排早，安排細，安排好。比如說，先把園林中的主路，泳池結構、大的構筑物先安排施工。

成本控制

需要有一個合理的預算。如果想得到好的設計結果，必須并且準備合理的預算。按景觀面積計算：普通園林200元/平方米、中等園林400元/平方米左右、高等園林600元/平方米、高上800元/平方米、頂級園林1000元/平方米以上。工程成本控制要貫穿園林工程建設的全過程，比如說，一些地方的石材厚度減少，大樹不一定要很大，但是樹冠要好。

三、企業(yè)的微觀市場環(huán)境主要包括哪幾個因素？

企業(yè)的微觀市場環(huán)境主要包括

1、供應商，供應商就是向企業(yè)及其競爭者提供資源的企業(yè)和個人。供應商對企業(yè)的影響具體表現(xiàn)在兩個方面：一是價格變動的影響；二是貨源的充足性與質量。因此，企業(yè)一方面應與主要供應商保持長期穩(wěn)定的關系；另一方面，應建立廣泛的購貨渠道，以免因過分依賴某些供應商造成被動局面。

2、企業(yè)內部門，企業(yè)內部必須有許多職能部門，它們各司其職，各行其是。企業(yè)整體要求各部門之間要相互聯(lián)系，有效配合。但是，一旦各部門形成以后，就有存在各自的利益關系，從而客觀上存在著產(chǎn)生矛盾的可能。

3、營銷中介，指協(xié)助企業(yè)促銷、銷售以及把產(chǎn)品送到企業(yè)賣方的機構。它們包括中間商，物流機構，營銷服務及金融中間機構。

4、市場，企業(yè)開展各種類型的營銷活動，就是為了更好地向目標市場提供商品和勞務。目標市場有：消費者市場、生產(chǎn)者市場、經(jīng)銷商市場、政府市場和國際市場。

5、社會公眾，公眾是這樣的一種群體，它對一個組織完成其目標的能力有著實際或潛在的影響。公眾可能有助于增強也可能阻礙一個企業(yè)實現(xiàn)自己目標的能力，企業(yè)應處理好與公眾的關系。企業(yè)公關部門負責公共關系的建設，通過收集涉及企業(yè)的公眾意見和態(tài)度，發(fā)布和交流信息，樹立企業(yè)信譽。

6、競爭者，從與企業(yè)銷售關系的密切程度看，有四個層次的競爭者：即品牌競爭者、形式競爭者、同類競爭者和愿望競爭者。

四、景觀設計師工作的三大不足

近年來，隨著生活水平的提高，人們對生活環(huán)境和景觀空間的要求越來越高，使景觀建設逐漸成為社會關注的熱點。根據(jù)多年的實踐工作經(jīng)驗，筆者認為國內部分景觀設計師存在三點不足，總結如下，與同行共勉。

角色定位不準合作觀念淡薄

在設計某些項目，尤其是政府工程時，某些設計師總表現(xiàn)得不夠自信，而且與甲方溝通欠佳，使做出來的景觀效果不盡如人意。

眾所周知，政府工程關系到城市決策者的政績與城市形象，這些工程往往從方案提交到實施都被限制在極短時間內完成。政府部門和設計單位都比較忙，設計師和決策者沒有足夠的時間進行溝通交流。個別設計師不愿意得罪決策者，丟失垂手可得且數(shù)目可觀的設計費，因此敷衍了事，粗制濫造。由于缺乏自信心，一些設計師一味迎合決策者的想法，導致模仿風盛行。決策者的個人喜好與觀點往往成為設計的準則，規(guī)劃成為“官劃”。

隨著房產(chǎn)的市場化，住區(qū)景觀在景觀行業(yè)中占了很重要的一席之地。由于景觀產(chǎn)品具有較大的可改造性，承擔不良后果的責任也較小。于是，開發(fā)商對景觀設計的干預增多。在景觀設計前，不管場所條件符不符合，便給景觀定下“澳洲風情、加勒比海風情”等調子。個別設計師為使方案通過，拿下項目，便不顧職業(yè)道德，業(yè)主要啥我設計啥，放棄了自己的`設計原則。

此外，目前市場上有很多個體園林施工隊伍，常以“免費設計”及靈活的經(jīng)營方式爭搶市場。在競爭不規(guī)范的情況下，一些專業(yè)設計師為了保住飯碗，對業(yè)主做出最大限度地讓步，即只要支付設計費用，就滿足業(yè)主全部的設計要求。

一項工程往往需要土建、園林、水電、建筑等多種專業(yè)的合作，才能呈現(xiàn)完美的效果。但由于景觀行業(yè)在我國起步較晚，其相關的行業(yè)規(guī)范還不成熟，加之景觀行業(yè)的特殊性，缺乏強制性規(guī)范，同時景觀行業(yè)風險較小，一些設計師為了追求更多的名利，往往不顧景觀的綜合性，一個人埋頭完成一項景觀工程的施工圖。結果留下排水不暢、植物群落配置不當、小品設置不合理等一系列后遺癥，導致景觀作品不夠完美。

相關知識匱乏作品缺少新意

目前從業(yè)的景觀設計師，或畢業(yè)于農(nóng)林院校，或畢業(yè)于城建院校。畢業(yè)于城建院校的設計師大多數(shù)側重于建筑規(guī)劃，而缺乏必要的植物知識，結果導致作品偏重鋪裝和小品等硬質景觀，忽視植物景觀。植物選擇、配置比較隨意，一味追求高檔次。如此，不但起不到美化環(huán)境的作用，所選用的植物也因生境的不適宜而生長不良，甚至死亡。有些景觀設計師雖了解植物知識，但不愿做深入研究，對植物的生態(tài)特性、植物群落的特點一知半解，同樣設計不出持久美麗的植物景觀。

景觀學是一門綜合性較強的學科，涉及建筑、規(guī)劃、美學、植物、土壤等學科知識，以及包括對人的行為、心理的研究。而我國現(xiàn)行的景觀教育還達不到這個要求，培養(yǎng)出的設計師知識面不夠全面。例如缺乏土壤學的知識，會使植物長勢不好；缺乏規(guī)劃知識，又會造成交通的不暢或不合理；缺乏人的行為、心理知識，導致景觀作品的尺度過大或過小等。景觀設計最終是以空間景觀的視覺形式展現(xiàn)給人們，獨創(chuàng)性是其生命力的源泉。對于設計師來說，設計之前深刻理解場所精神，并綜合協(xié)調各種因素進行創(chuàng)作，是非常必要的。

此外，模仿之風在景觀設計界越來越盛行，好的景觀作品被毫無節(jié)制地復制、翻版。其主要原因是決策者或業(yè)主為突出其業(yè)績，要求設計師把某一作品作為范本，加以模仿，寧愿相信現(xiàn)成的，也不愿接受新的方案構想。反之，許多設計師為了使方案順利通過，千方百計地迎合業(yè)主意圖，心安理得地抄襲模仿。

任何時期營造的都市環(huán)境都會反映該時期的科技發(fā)展水平和時代審美意識?，F(xiàn)代都市環(huán)境的營造應在尊重歷史的同時，強調歷史文化內涵與當代科技文明的統(tǒng)一，將各種新材料和新技術應用于景觀設計行業(yè)。因此，景觀設計不僅要繼續(xù)發(fā)展原有的植物及景觀材料的使用方式，還要重視對新材料和新技術的應用，這樣才能滿足現(xiàn)代城市生活的多樣化需求，彰顯時代特色。

曲解生態(tài)理念缺乏環(huán)保意識

追求生態(tài)性是當今各行業(yè)所追求的目標之一，然而許多人在不理解生態(tài)的真正含義時，感覺“生態(tài)”這個詞比較時髦，且容易讓人接受，便不管搞什么都要套上個“生態(tài)”框，這種現(xiàn)象在景觀設計行業(yè)尤為突出！有些設計師簡單地認為生態(tài)就是綠化，在設計中隨意破壞河流自然駁岸、場所、水文、地形、原有植被等，導致建設成本高，建后景觀養(yǎng)護管理費用高。事實上，生物群落是生態(tài)系統(tǒng)中有生命的那部分組合，包括在這個特定范圍內的一切動物、植物和微生物。其系統(tǒng)內部要求相互之間處于一種動態(tài)的、穩(wěn)定的狀態(tài)之中，其所包含的內容也是復雜多變的，遠遠不止一些設計師所理解的那樣膚淺。

很多設計師認為自己從事的行業(yè)就是美化和保護環(huán)境的行業(yè)，不存在對環(huán)境的破壞，實際上這種認識是不全面的。一個項目在建設前，如不進行必要的技術論證，必然存在“建設性破壞”。如選材的不環(huán)保，用人工駁岸取代自然駁岸，大片的草坪或硬質鋪地等。例如我國某縣城竟造了一個近五萬平方米的集散廣場，由于草坪和硬質鋪裝太大，進入廣場沒一點親切感。其次是對人文環(huán)境的破壞，這種現(xiàn)象在我國表現(xiàn)尤為突出?！叭ㄒ黄健薄ⅰ耙?guī)劃一塊破壞一塊”，從一個側面反映了景觀建設的誤區(qū)，設計師必須樹立起強烈的環(huán)保意識。

相比之下，歐美一些發(fā)達國家在景觀項目實施前，都要進行周密、細致的論證，確定對環(huán)境不造成破壞，且項目具有可持續(xù)發(fā)展的，才決定項目的建設，這一點我們有必要學習和借鑒。

以上就是小編對于微景觀設計市場目標問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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