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優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么意思（優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的辦法）

發(fā)布時間：2023-04-14 04:37:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 136

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本文目錄:

1、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指什么
2、如何優(yōu)化商品品種結(jié)構(gòu)如題謝謝了
3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局什么意思
4、商品結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么意思（優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的辦法）

一、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指什么

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指在經(jīng)濟(jì)成分中，三種產(chǎn)業(yè)資金的分配與人員所占比例等等。

通過控制服務(wù)業(yè)，工業(yè)，農(nóng)業(yè)所占比重，提高經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，可靠性，提高國家的財政實(shí)力等，從而使人民和國家獲利。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與升級具有內(nèi)在的規(guī)律性。它隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷地由低級向高級、由低效益向高效益演進(jìn)。

因此，按照客觀規(guī)律的要求，不斷地對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這既是經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化的客觀需要，更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化最終制約著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展程度。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么意思（優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的辦法）

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)介紹

是指國民經(jīng)濟(jì)組成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的內(nèi)在形式和方式,即構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)總體的各個部分、環(huán)節(jié)、層次之間量的比例和質(zhì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展既包括量的變化即經(jīng)濟(jì)增長，也包括質(zhì)的變化即經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是由目前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定的，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的客觀需要，是合理配置資源的內(nèi)在要求，其主要內(nèi)容是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，消融城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

二、如何優(yōu)化商品品種結(jié)構(gòu)如題謝謝了

肯定是從生產(chǎn)資料開始優(yōu)化啊！經(jīng)銷商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是一件非常復(fù)雜和辛苦的工作，每個商家每一天都在做這樣的取舍。一個看起來好的產(chǎn)品，代理過后卻變成雞肋;一個不經(jīng)意的選擇卻可能帶來滾滾財源。那么經(jīng)銷商應(yīng)該怎樣優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呢?我想主要從兩個方面來講:一是經(jīng)銷商應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品從而能結(jié)合自身優(yōu)勢;二是經(jīng)銷商應(yīng)該如何評估現(xiàn)有產(chǎn)品又如何淘汰產(chǎn)品。如何選擇產(chǎn)品主要在三個部分1、經(jīng)銷商所處的市場環(huán)境;2、從經(jīng)銷商自身來看自己應(yīng)該去經(jīng)營什么樣的產(chǎn)品;3、從產(chǎn)品或廠家來看什么樣的產(chǎn)品適合自己。經(jīng)銷商所處的市場環(huán)境產(chǎn)品必須符合地方消費(fèi)習(xí)慣。我們處于一個地域遼闊的多民族國度，沿海和內(nèi)地、北方與南方都有許多消費(fèi)習(xí)慣上的不同。一個經(jīng)銷商實(shí)力再強(qiáng)大也只是經(jīng)營某一地方區(qū)域市場，所以在產(chǎn)品選擇上必須考慮到地方的消費(fèi)習(xí)慣。為什么方便粉絲走出四川后舉步為艱，龜苓膏引入內(nèi)地銷售緩慢? “把梳子賣給和尚”是營銷理論的勝利而不是實(shí)際銷售的成功。有很多產(chǎn)品在研發(fā)時只是根據(jù)某一區(qū)域的消費(fèi)需求或消費(fèi)習(xí)慣，之后就不加變化地開拓其他市場，如果廠家在隨后的推廣支持和區(qū)域策略方面跟不上，經(jīng)銷商會非常頭痛。當(dāng)然也有很多好的產(chǎn)品在一個區(qū)域市場取得成功后也迅速的紅遍全國，那是因?yàn)閺S家有足夠的實(shí)力能夠教育消費(fèi)者、培育新市場。經(jīng)銷商應(yīng)該考慮自身所處商圈的商業(yè)結(jié)構(gòu)。在同一區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷商可能處在省會中心城市，也可能在省內(nèi)某一地級城市，或者在某縣級城市。所處不同的城市規(guī)模也將面臨不同的市場結(jié)構(gòu)。在中心城市零售大賣場和地方連鎖超市銷量占比很大，在地級城市連鎖超市方興未艾，在縣級市場批發(fā)渠道占據(jù)主流。某些產(chǎn)品可能只是適合在特定渠道經(jīng)營，而有些產(chǎn)品廠家要求經(jīng)銷商輻射到所有通路。經(jīng)銷商應(yīng)該結(jié)合到自身的優(yōu)勢經(jīng)營產(chǎn)品，像雀巢、德芙雖然是名牌產(chǎn)品但如果放到一個連像樣超市都找不到的縣城去經(jīng)營也沒有意義。經(jīng)銷商自身的資源優(yōu)勢經(jīng)銷商自身商業(yè)資源大致可分成三個部分:資金實(shí)力、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場服務(wù)。資金實(shí)力。經(jīng)銷商在商貿(mào)活動中會遭遇的最大困難是資金瓶頸。經(jīng)銷商做為商品流通的中間環(huán)節(jié)現(xiàn)在的地位越來越尷尬:終端賣場必須壓款，向上游廠家賒銷越來越難，廠家寧愿降低價格也必須要收現(xiàn)款。經(jīng)銷商要想獲取商品流通中的增值部分就必須拿出資金，畢竟銷售網(wǎng)絡(luò)誰都可以經(jīng)營而資金才是稀缺資源。資金實(shí)力不夠而為了接好的產(chǎn)品偏偏以蛇吞象的故事很多，大多數(shù)的結(jié)局是:缺貨導(dǎo)致市場信譽(yù)度下降;老產(chǎn)品資金不夠經(jīng)常性缺貨;新產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)不靈也無法兌現(xiàn)當(dāng)初跟廠家的承諾，最后被廠家隨便找個借口換掉(廠家要換掉一個經(jīng)銷商并不復(fù)雜)。所以經(jīng)銷商接新品的時候要從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出發(fā)，如果沒有足夠的富余資金則必須有取有舍，不能只進(jìn)不出盲目擴(kuò)大。對經(jīng)銷產(chǎn)品的放棄是需要一定勇氣但是也是非常重要的一個考慮。談到資金的使用不得不提的另一個問題是:資金回報率。看起來這是個很簡單的問題，但往往很多經(jīng)銷商由于財務(wù)管理混亂不能清楚地知道自己的年度/ 季度資金回報率是多少，每支單品的資金回報率是多少。所以就只考慮商品的單位利潤我賣一箱賺多少錢來選擇產(chǎn)品，一年下來可以做一千萬生意的資金卻只做了七百萬生意。說起來這個問題很可笑，但是很多經(jīng)銷商都存在。銷售網(wǎng)絡(luò)。銷售網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商的商業(yè)資源也是競爭優(yōu)勢。銷售網(wǎng)絡(luò)并不單單是說“貨賣到哪里”，還包括:網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、業(yè)務(wù)員數(shù)量、與網(wǎng)點(diǎn)的客情關(guān)系、售點(diǎn)管理(分級、分區(qū)、服務(wù)頻率)。經(jīng)銷商現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)是支持經(jīng)營的基礎(chǔ)，新產(chǎn)品的目標(biāo)銷售網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的重合度有多高?新開拓的網(wǎng)點(diǎn)對已有產(chǎn)品的貢獻(xiàn)如何?新增人力成本多少?等等，這是非常重要的問題。

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局什么意思

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局是指通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，使各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，并滿足社會不斷增長的需求的過程中合理化和高級化。

主要依據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的客觀比例關(guān)系，遵循再生產(chǎn)過程比例性需求，使各產(chǎn)業(yè)發(fā)展與整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

產(chǎn)業(yè)布局可以通俗的理解為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行整體布置和規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是指三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體的措施可以概括為統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)間的矛盾，進(jìn)行合理安排，做到因地制宜、揚(yáng)長避短、突出重點(diǎn)、兼顧一般、遠(yuǎn)近結(jié)合、綜合發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么意思（優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的辦法）

產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)系：

預(yù)防可能出現(xiàn)的過度重復(fù)建設(shè)，要提高進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)的門檻。對大中型企業(yè)的建設(shè)應(yīng)在分清責(zé)權(quán)利的基礎(chǔ)上報批，國家審批只對是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資規(guī)模負(fù)責(zé)，至于建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品適銷、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益均由企業(yè)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對小型企業(yè)則從批量規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和環(huán)保要求等方面來提高其進(jìn)入行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

以上內(nèi)容參考：百度百科-產(chǎn)業(yè)布局

四、商品結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營商品的品類、品牌優(yōu)化和貨架優(yōu)化為基礎(chǔ)，兩者應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)的。對商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先要改變大型零售企業(yè)的經(jīng)營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念，更要走出品種越多就會吸引更多的顧客，銷售量就會越大，效益就會越好的思想誤區(qū)。前面提到的“大量銷售有限的品種”的成功，已經(jīng)為我們提供了一個新的思維方向。零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)、消費(fèi)者群體等方面的不同，在科學(xué)的市場細(xì)分、市場定位的基礎(chǔ)上，不斷地對經(jīng)營品種進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。

1.運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段對各類商品的綜合業(yè)績進(jìn)行科學(xué)評定。已經(jīng)具備了POS、MIS系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，細(xì)化商品分類，對每個品種、類別、品牌、規(guī)格進(jìn)行銷售量、利潤率、供應(yīng)保證等全方面的綜合評定，同時也可以將某一商品通過不同規(guī)模型號的組合、不同地點(diǎn)、不同陳列方式等的變化來評定其業(yè)績的變化，為商品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化提供更有力的科學(xué)依據(jù)。當(dāng)然，上述綜合評定還應(yīng)包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)的整體定位等多方面因素。

2.商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要和商場合理布局、現(xiàn)代商品陳列技術(shù)結(jié)合起來，對商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)該結(jié)合商場的布局同步進(jìn)行。企業(yè)可將經(jīng)營的商品分為：目標(biāo)性商品，即代表企業(yè)經(jīng)營特色和形象的銷售業(yè)績好的商品；一般性的商品，即相對于目標(biāo)性商品次要一些的滿足大部分消費(fèi)者需要的商品；季節(jié)性、節(jié)日慶典類商品以及方便性商品。對于以上四類商品應(yīng)該結(jié)合商場的合理布局，對于目標(biāo)性商品應(yīng)突出、重點(diǎn)陳列；對于方便性商品應(yīng)放于消費(fèi)者易于拿取的地方；對于季節(jié)性、節(jié)日慶典類商品應(yīng)突出其特點(diǎn)并結(jié)合相應(yīng)的促銷手段。

3.商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還應(yīng)包括對貨架的優(yōu)化。企業(yè)要視貨架為有限的資源，對其進(jìn)行合理的安排，使有限的貨架發(fā)揮最大的效益。要通過對各商品大類、品牌、規(guī)格、型號、款式的科學(xué)評價，在對商品進(jìn)行合理布局的同時對貨架進(jìn)行優(yōu)化，包括對商品品種、規(guī)格、型號、款式的合理選擇和搭配。

4.商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還應(yīng)與企業(yè)的價格策略及促銷策略和手段結(jié)合起來。沃爾瑪在深圳開設(shè)的五家分店中不同的分店根據(jù)顧客群體的不同，商品的結(jié)構(gòu)、價格并沒有因?yàn)樽非笏腊宓摹敖y(tǒng)一”而完全一致。位于居民區(qū)的分店不僅生鮮、冷凍類商品數(shù)量、品種、陳列面積勝于其他分店，在價格上也略低于其他分店。對于好的商品進(jìn)行促銷，給消費(fèi)者一個超值的概念，更是這些企業(yè)的常用手段。

5.商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還應(yīng)與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是開展連鎖經(jīng)營結(jié)合起來。尤其應(yīng)該注意規(guī)模的擴(kuò)大，連鎖經(jīng)營過程中商品品種的增加與商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化一定要同時進(jìn)行。

每個賣場的管理人員都不希望看到暢銷商品的斷貨，而滯銷品卻是堆積如山的現(xiàn)象。這是一件令人煩惱的事情。然而很多經(jīng)營者由于只知道各種商品的大致銷售情況，對于滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。大部分的經(jīng)營者都知道商品的“黃金法則”（或“20/80法則”），即為賣場里80%的商品的銷售額只占總銷售額的20%，而20%的小部分商品的銷售卻占據(jù)總營業(yè)額的80%。面對著不斷變化的商品，如何處理賣場商品的更新?lián)Q代就顯得格外重要。

優(yōu)化賣場的商品結(jié)構(gòu)的重要性，就像是在整理計算機(jī)的注冊表，修改的正確，會提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度，不正確的刪改，可能會導(dǎo)致微機(jī)的系統(tǒng)癱瘓。商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整有以下幾點(diǎn)好處：

1、節(jié)省陳列空間，可以提高門店的單位銷售額；

2、有助于商品的推陳出新；

3、便于顧客對有效商品的購買，以便保證主力商品的銷售份額；

4、有助于協(xié)調(diào)門店與供應(yīng)商的關(guān)系；

5、提高商品之間的競爭；

6、提高門店的商品周轉(zhuǎn)率，降低滯銷品的資金占壓。

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