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餐飲品牌設(shè)計策劃怎么收費(fèi)（餐飲品牌策劃設(shè)計有限公司）

發(fā)布時間：2023-04-19 03:47:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計策劃怎么收費(fèi)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

餐飲品牌策劃全案具體得多少錢
品牌策劃費(fèi)用是多少
品牌策劃是如何收費(fèi)和詳細(xì)操作的?
品牌策劃是如何收費(fèi)和詳細(xì)操作的?

餐飲品牌設(shè)計策劃怎么收費(fèi)（餐飲品牌策劃設(shè)計有限公司）

餐飲品牌策劃全案具體得多少錢

品牌的全案服務(wù)需要解決的問題：幫助企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向，為企業(yè)制定良好的實施戰(zhàn)略。下面就來介紹品牌全案服務(wù)的三板斧，來幫助企業(yè)更好的找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

一：大量的市場調(diào)研工作

在為企業(yè)制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調(diào)查工作，需要對品牌所處的行業(yè)現(xiàn)狀做一些分析：政策環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境（人口，自然，技術(shù)）。

除此之外，品牌在所處行業(yè)的產(chǎn)品的行業(yè)水準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)所面臨的問題等都需要有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，對行業(yè)有所了解之后，才能在此基礎(chǔ)上為品牌創(chuàng)造符合自身發(fā)展的、結(jié)合自身資源稟賦的突破策略。

二：鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，創(chuàng)造超級用戶

什么是超級客戶呢是愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)的用戶，也被稱為精準(zhǔn)流量。對于企業(yè)來講，它相當(dāng)于一個持續(xù)的現(xiàn)金流。那么如何創(chuàng)造超級用戶呢第一步：從原有的行為數(shù)據(jù)中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。同時，找到現(xiàn)有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點(diǎn)。第二步：開始設(shè)計對于超級用戶的整體性的增值包。第三步：把客戶數(shù)據(jù)變成一種資產(chǎn)，去跟其他公司進(jìn)行聯(lián)合。超級用戶在品牌上儲存了太多精準(zhǔn)信息，通過這些精準(zhǔn)的流量，品牌可以引入其他的廠商來進(jìn)行合作，來對超級用員提供更多的增值服務(wù)。這是對客戶資產(chǎn)的一個利用。把這個資源形成一種權(quán)益，跟其他的公司來進(jìn)行綁定，成為一種權(quán)益乘法。

三：挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)造競爭壁壘

1.創(chuàng)造一定的先發(fā)優(yōu)勢。不管哪行哪業(yè)，先發(fā)奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網(wǎng)紅效應(yīng)的創(chuàng)業(yè)公司來講特別重要。先投入的公司可能會獲得非常大的先發(fā)優(yōu)勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。

2.為產(chǎn)品創(chuàng)造需求優(yōu)勢，做更加符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

3.技術(shù)優(yōu)勢。挖掘出新的行業(yè)方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業(yè)巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術(shù)上的支持，便可以升級維度，開創(chuàng)品牌的一個新高度。

品牌的全案服務(wù)，需要從多個維度進(jìn)行行業(yè)分析，再進(jìn)行一系列詳細(xì)的市場調(diào)研后，對品牌進(jìn)行戰(zhàn)略上的規(guī)劃，并制定出一系列的營銷活動落地執(zhí)行。戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)，一個成功的品牌需要打有準(zhǔn)備之仗。

品牌策劃費(fèi)用是多少

品牌策劃，具體看做什么內(nèi)容，內(nèi)容不同價格會有一些差異。如果是一般的品牌策劃，比如包括：品牌初步調(diào)研、品牌定位、品牌價值、品牌文化、品牌口號、品牌的設(shè)計、品牌營銷推廣、品牌輿情維護(hù)等。一般小公司收費(fèi)在3萬元－5萬元左右，大一些的公司收費(fèi)在6萬元－10萬元，知名公司在10萬元－30萬元左右。區(qū)別在于提供的服務(wù)和渠道資源質(zhì)量，以及人手的分配。專業(yè)的品牌策劃公司，必須有自己的一手渠道資源、能提供1v1顧問服務(wù)、有5人左右的執(zhí)行團(tuán)隊確保策劃方案的落實，這邊推薦咨詢廣之推網(wǎng)絡(luò)科技【點(diǎn)擊領(lǐng)取免費(fèi)品牌診斷方案】
那么什么是品牌策劃，為什么要做品牌策劃？
1、品牌策劃是深層次表達(dá):品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
2、品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，載體是用以和其它競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。
想要了解更多關(guān)于品牌推廣的相關(guān)問題，推薦咨詢廣之推網(wǎng)絡(luò)科技。目前業(yè)務(wù)范圍包括：整合營銷、新媒體營銷、企業(yè)建站、軟文新聞營銷、雜志刊發(fā)、媒體邀約、新聞發(fā)布會、論壇營銷、問答營銷、視頻營銷、微博營銷、微信營銷、直播營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告等全面的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。無論是人才儲備、渠道拓展，還是媒體資源開發(fā)與合作等都在業(yè)界具有非常雄厚的實力，可以運(yùn)用多種渠道和行銷形式為客戶提供強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷攻勢。廣之推網(wǎng)絡(luò)科技是一家專業(yè)為中小型企業(yè)提供專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，立志推進(jìn)國內(nèi)營銷產(chǎn)品化、技術(shù)化、生態(tài)化的進(jìn)程。通過新聞營銷、口碑營銷、社會化營銷、技術(shù)化營銷的資源整合，協(xié)助企業(yè)迅速擴(kuò)大知名度，塑造美譽(yù)度，提升品牌市場價值，打造網(wǎng)絡(luò)營銷品牌形象的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。

品牌策劃是如何收費(fèi)和詳細(xì)操作的?

品牌策劃一般收費(fèi)一般按項目內(nèi)容來定，當(dāng)然還有策劃公司實力等......一般品牌策劃公司策劃全案收費(fèi)十幾萬到三十幾萬不等，大一點(diǎn)就要上百萬了。

品牌策劃內(nèi)容一般如下：

一、市場

（一）市場調(diào)研（略）

（二）行業(yè)市場環(huán)境分析

1、全國市場現(xiàn)狀分析

2、全國市場發(fā)展趨勢分析

3、目標(biāo)市場總體分析

4、影響市場波動的因素

4.1季節(jié)因素

4.2地域因素

4.3政策因素

（三）目標(biāo)市場環(huán)境分析

1、目標(biāo)市場大小及潛力評估

2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀

3、目標(biāo)市場主要銷售渠道

4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分

5、競爭產(chǎn)品鋪貨率情況

6、競爭產(chǎn)品市場占有率

7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌

8、提及率最高品牌

9、首推率最高品牌

二、競爭及消費(fèi)者

（一）競爭對手分析

1、主要競爭對手

2、潛在競爭對手

（二）競爭產(chǎn)品分析

1、競品質(zhì)量分析

2、競品價格分析

3、競品包裝分析

4、競品渠道分析

5、競品廣告分析

5.1廣告投入

5.2媒體選擇

5.3訴求重點(diǎn)

5.4表現(xiàn)形式

6、競品促銷分析

6.1促銷手段

6.2促銷力度

（三）消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)者特征描述

2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析

3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析

4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析

5、消費(fèi)者消費(fèi)心理

6、第一次購買動機(jī)分析

7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析

8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度

9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度

10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度

11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度

三、品牌

（一）品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析

3、本品牌知名度及美譽(yù)度

4、本品牌目前市場情況及反映研究

5、本品在行業(yè)中的地位

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較

7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處

8、產(chǎn)品分析

8.1產(chǎn)品類別分析

8.2產(chǎn)品名稱分析

8.3產(chǎn)品特性分析

8.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

8.5產(chǎn)品價格分析

8.6產(chǎn)品渠道分析

8.7產(chǎn)品促銷分析

8.8產(chǎn)品傳播分析

9、品牌SWOT分析

9.1品牌優(yōu)勢

9.2品牌劣勢

9.3品牌機(jī)會

9.4品牌威脅

9.5參照體系

（二）戰(zhàn)略設(shè)計

1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向

3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式

（三）品牌規(guī)劃

1、品牌核心價值定位

2、品牌文化定位

3、品牌形象定位

4、品牌消費(fèi)群體定位

5、品牌主要競爭對手定位

6、品牌發(fā)展策略

7、市場目標(biāo)

8、產(chǎn)品策略

8.1產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉

8.2產(chǎn)品細(xì)分策略

8.3產(chǎn)品發(fā)展策略

9、定價策略

10、競爭策略

11、市場策略

（四）品牌建設(shè)

1、形象建設(shè)

1.1品牌文化形象包裝方案

1.2品牌視覺形象包裝方案

2、渠道建設(shè)

2.1渠道設(shè)計方案

2.2渠道拓展方案

2.3渠道促銷方案

2.4渠道管理方案

3、終端建設(shè)

3.1終端促銷方案

3.2終端美化方案

3.3終端管理方案

4、品牌傳播

4.1目標(biāo)受眾接觸媒體情況及媒體習(xí)慣

4.2傳播目的

4.3傳播策略

4.4訴求重點(diǎn)及廣告利益點(diǎn)

4.5傳播形式

4.6傳播風(fēng)格及調(diào)性

4.7傳播載體

4.8媒體執(zhí)行時間

4.9媒介排期

4.10電視廣告腳本

4.11報紙廣告文案及設(shè)計

4.12廣播廣告文案

4.13其它媒體廣告創(chuàng)作

4.14傳播費(fèi)用配比

5、銷售整合

5.1銷售人員激勵方案

5.2銷售人員管理方案

5.3公關(guān)活動方案

5.4事件營銷方案

（五）品牌維護(hù)

五、效果監(jiān)測（略）

餐飲品牌設(shè)計策劃怎么收費(fèi)（餐飲品牌策劃設(shè)計有限公司）

品牌策劃是如何收費(fèi)和詳細(xì)操作的?

一、“營銷總策劃”模式－－營銷總策劃及部分實施
1．市場營銷總策劃方案：20～30萬元/年；
2．方案調(diào)整與部分實施：銷售額3～5％提成，月結(jié)算；
3．部分廣告宣傳代理費(fèi)15％。
二、“顧問參與”模式－－營銷顧問與廣告總代理
1．每月預(yù)付營銷策劃顧問費(fèi)：20,000～30,000元/月；
2．廣告及活動創(chuàng)意與代理費(fèi)：20％；
3．銷售回款3～5％提成。
三、電視廣告創(chuàng)意、拍攝與制作費(fèi)：20~80萬元/30〃套裝。
四、促銷活動創(chuàng)意與實施：
1．創(chuàng)意費(fèi)：1～3萬元；
2．實施費(fèi)：2～3萬元或與效益掛鉤。
五、平面創(chuàng)意與設(shè)計費(fèi)：5000~50000元/件。
六、媒體總策劃類型：
1．廣告及活動收益的增加部分：20％提成，按月結(jié)算；
2．享受特惠價發(fā)布廣告或文章。
七、市場調(diào)查:
1．市場調(diào)查費(fèi)用:12-15萬元；
2．專項市場調(diào)查費(fèi)用：8-10萬元。
八、營銷策劃咨詢費(fèi)：
到公司咨詢：1000～2000元/小時；
**： 5000～10000元/天；
營銷講課： 10000～20000元/天。
九、電子商務(wù)收費(fèi)：
1、域名注冊：國際：2000元／年
2、網(wǎng)頁制作：主頁：2000元／頁頁普通頁：200元／頁數(shù)據(jù)庫支持：3000元／個
3、網(wǎng)站服務(wù)：真正企業(yè)域名，100M空間，10個免費(fèi)信箱：2000元／年，數(shù)據(jù)庫維護(hù)費(fèi)：10000元／年
其他項目取費(fèi)面議詳細(xì)方案操作借鑒步驟：
一、廣告市場調(diào)查與分析
1、廣告營銷環(huán)境分析
2、廣告競爭對手分析
3、廣告目標(biāo)客戶群分析
二、廣告定位:
1、市場定位：物業(yè)市場定位、消費(fèi)群體定位
2、功能定位：項目功能定位、自身功能定位
3、形象定位：項目形象化定位、目標(biāo)客戶群形象定位
三、廣告策略及創(chuàng)意構(gòu)想
四、傳播與媒介策略的制定
五、傳播策略遵循的原則
1、傳播與媒介覆蓋策略目標(biāo)
2、分階段傳播策略的制定
3、媒介炒作計劃的制定、實施、監(jiān)控及調(diào)整
六、促銷活動策略及工具選擇
七、公共關(guān)系策略（含各類**活動、新聞炒作等策劃）
八、分階段廣告策略的制定
1、進(jìn)入市場的時機(jī)與姿態(tài)
2、調(diào)整與控制策
3、分階段目標(biāo)制定
4、分階段戰(zhàn)術(shù)安排
九、整合營銷傳播階段性策略與組合
1、籌備期策略
2、試銷假期策略
3、強(qiáng)銷期策略
4、促銷期策略
十、廣告推廣方案及費(fèi)用預(yù)算；
1、本項目整體廣告推廣方案、進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算；
2、本項目各階段廣告推廣方案、進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算
十一、基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計
1、項目標(biāo)識
2、項目中英文標(biāo)準(zhǔn)字
3、項目標(biāo)準(zhǔn)組合
4、各類標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)制作規(guī)范
5、標(biāo)準(zhǔn)*<*r>6、輔助圖案應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
十二、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計
● 銷售專用辦公用品：
1、銷售名片、信紙、信封、便箋、紙杯
2、銷售人員服裝、銷售人員工作牌、安全帽
3、銷售禮品
● 導(dǎo)示系統(tǒng)
1、住戶門牌
2、內(nèi)外停車場導(dǎo)示
3、各樓層導(dǎo)示
4、各公共區(qū)域?qū)?br/>5、樣板間戶型牌、功能牌（主人房、兒童房、客房、書房、工作室等）
6、物件說明牌
7、會所功能導(dǎo)示
8、商業(yè)公共部分導(dǎo)示
9、裝修概念介紹
十三、項目部形象展示設(shè)計
● 銷售中心內(nèi)部裝飾
1、銷售中心形象背景板
2、銷售展示板
3、各類裝飾板
4、形象接待臺
5、銷售中心外部裝飾
6、藝術(shù)圍墻設(shè)計
7、銷售氣氛營造
● 戶外廣告：
1、旗幟
2、條幅廣告
3、立柱掛旗
4、廣告燈箱
5、看樓專車
6、其余各類戶外推廣廣告
● 樓盤**、促銷活動現(xiàn)場設(shè)計：
1、展會展位設(shè)計
2、賣場展位設(shè)計
3、活動現(xiàn)場布置設(shè)計
十四、銷售印刷品設(shè)計
● 銷售資料：
1、售樓書
2、海報
3、手袋
4、銷售單張
5、購房協(xié)議書封套
6、置業(yè)計劃封套
7、售價表
8、銷售計算表
9、住戶手冊
10、物業(yè)管理手冊
11、招商手冊等
12、相關(guān)的銷售資料
十五、媒體廣告設(shè)計
1、報紙廣告設(shè)計（含菲林制作）
2、雜志廣告設(shè)計（含菲林制作）
3、電視廣告創(chuàng)意案 4、電臺廣告創(chuàng)意案
5、會刊（含菲林制作）
6、直郵廣告（DM）最后執(zhí)行操作方式借鑒步驟：運(yùn)用新聞、廣告、**、謀劃、營銷等手段，綜合實施運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)運(yùn)動達(dá)到良好的效果的過程，稱之為策劃。
7、一般公司的文案策劃都會要求:能夠研究公司所在行業(yè)和市場，進(jìn)行較為深入地分析,策劃實施市場活動,研究分析各種推廣手段的效果并不斷提高市場推廣的效率。負(fù)責(zé)撰寫公司媒體廣告、**文章和服務(wù)產(chǎn)品宣傳資料及相關(guān)文字性工作. 如果你想應(yīng)聘的是體育用品行業(yè),那么你事先就要對體育用品行業(yè)做個大概的了解嘍.最好更詳細(xì)點(diǎn)啊，比如:運(yùn)動鞋,運(yùn)動服或是運(yùn)動器械之類的啊. 可能有的單位會要求你提供一些你自己的成功策劃案例,多看看招聘公司的職位需求描述,在與自己的能力對比.準(zhǔn)備充分點(diǎn),胸有成竹的去應(yīng)聘.
8、答案補(bǔ)充
營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標(biāo)而對營銷策略進(jìn)行實際運(yùn)用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。
9、關(guān)于營銷：營：指經(jīng)營，銷：指銷售。學(xué)營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。　
10、關(guān)于策劃：策：是指計策、謀略；劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動。
11、好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)。策劃可大可小，時間可長可短.我現(xiàn)在是做策劃的，以前的做營銷跑市場的，我個人認(rèn)為它們的不同在于以下幾個方面：
1。性質(zhì)。一個是搞策略，一個是做市場。
2。手段。一個是以方案的形式表示，一個是具體行動來表現(xiàn)。
3。側(cè)重點(diǎn)。市場營銷側(cè)重點(diǎn)在于市場，而策劃的側(cè)重點(diǎn)在于發(fā)掘問題并去解決。
策劃人員的定義——就是從事應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對以贏利為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織的整體活動進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計，以期達(dá)到最佳效果的"專業(yè)人士"。
主要工作包括：策劃目標(biāo)定位、策劃診斷調(diào)查、策劃創(chuàng)意構(gòu)想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務(wù)等。
職責(zé)素描：
ü 針對企業(yè)和產(chǎn)品的實際情況，進(jìn)行市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；
ü 研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方*策*化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息；
ü 制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計，提升品牌銷量；
ü 負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。
核心競爭力：知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，能夠獨(dú)立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作。
技能要求：有較強(qiáng)的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與**能力以及團(tuán)隊合作精神。
經(jīng)驗要求：具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗。
職業(yè)現(xiàn)狀：我國的市場策劃業(yè)發(fā)端于20世紀(jì)80年代初期，最初是以點(diǎn)子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期，國外策劃公司大批進(jìn)入我國，從此策劃業(yè)告別了“點(diǎn)子”時代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。現(xiàn)在我國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達(dá)到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少，導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才。
職業(yè)趨勢：發(fā)展路徑：目前國內(nèi)從事市場策劃的人員主要有三類：
一是：大專院校商務(wù)策劃、市場營銷、中文、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的學(xué)生；
二是：從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；
三是：企事業(yè)單位的營銷、企劃、**等部門的職員及社會團(tuán)體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。
轉(zhuǎn)型機(jī)會：由市場策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價值和職業(yè)“含金量”的捷徑。
薪資狀況：比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產(chǎn)品的銷售提成組成。

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