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    黑龍江雜糧vi設(shè)計方案(黑龍江雜糧加工廠)

    發(fā)布時間:2023-04-24 19:24:06     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 138        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于黑龍江雜糧vi設(shè)計方案的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    黑龍江雜糧vi設(shè)計方案(黑龍江雜糧加工廠)

    大面積的種植雜糧,能獲得怎樣的效益?

    為什么要把黑豆、綠豆、紅豆、蕓豆、豌豆放在一起。在一定程度上,這五種雜糧起到了替代互補市場的作用。據(jù)鄉(xiāng)村聯(lián)盟編纂,黑龍江省種植者比較喜歡前三種,黑豆、綠豆、紅豆,種植面積比我大,由于某些原因,小雜糧價格回落。以前玉米價格仍然很高,種植者種植雜糧的熱情不高,供應(yīng)量不大。在TV報紙對雜糧養(yǎng)生進行廣泛宣傳后,小雜糧市場具有追趕高燒的驕傲形式,但吃小雜糧的市長/市場需求,如果沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈加工企業(yè),必須突然消化大量,

    而且,與玉米一樣,綠豆和紅豆也將受到進口市場價格沖擊的影響,預(yù)計2017年黑豆、綠豆、紅豆、蕓豆和豌豆的價格走勢總體低迷。提醒很多種植者朋友,有訂單當(dāng)然是最好的。要想在沒有訂單的情況下種植小雜糧,可以先小規(guī)模試驗種子,不能盲目大規(guī)模種植,秋天要慎重注意賣谷物。其中,稻米、谷物、果實三種都呈穗狀,從大小上看,小米的穗毛、梭子比錢長得多,可以達到20-30厘米長。在我國的地區(qū)分布中,很多南方人從未見過小米植物,因為黃河流域以南地區(qū)基本上不種植!目前在河南、河北、山西、河北、內(nèi)蒙古、陜西等多個地區(qū)種植。

    谷物在我國古代也被稱為職務(wù),歷史悠久,是古代人民賴以生存的主糧之一!提到小米的人不多,但他的果實誰都知道。就是小米!在八國聯(lián)軍前夕,有傳言說慈禧太后向西逃跑,到達山西的邊界,當(dāng)?shù)氐目h令送給慈禧一碗小米粥,贏得了慈禧的歡心,后來慈禧回到北京后,其縣令被提拔為四品隊員。

    隨著人們對營養(yǎng)的追求越來越挑剔,反而雜糧作物市場越來越多,與傳統(tǒng)作物相比,種植雜糧也可以說是一個不錯的選擇。小米產(chǎn)量約為每畝400斤,從整體利益來看,似乎比大豆更好。你也可以考慮一下你感興趣的農(nóng)戶!

    為糖尿病人訂制的雜糧窩頭,清香宣軟,你知道是如何做的嗎?

    為糖尿病人訂制的雜糧窩頭,清香宣軟,你知道是如何做的嗎?

    今日,再度為眾多糖尿病患者小伙伴們私人定制了一款粗糧餑餑。

    為糖尿病患者定制的粗糧餑餑,添加這山野菜,芳香宣軟,錯過了再堅持1年。昨日回鄉(xiāng)下老家,見到庭院里那棵老榆樹上結(jié)著了一大串、一大串的榆錢兒,一瞬間便喚醒了兒時的記憶。還記得小時候,一年清明時節(jié)前后左右,一放學(xué)后,小朋友們便三五成群,去擼榆錢兒。也不用洗,一大把一大把地往嘴里按照吃。假如弄點棒子面,揭鍋一蒸,俗稱“巴拉子”,也是孩子們難能可貴的美食。聽老一輩的人說,榆錢兒在饑荒年代,是許多人春季用于充饑難能可貴的美食。

    今日,就拿當(dāng)季細嫩的榆錢兒,設(shè)計制作一款粗糧餑餑,獻給小伙伴們。糖尿病患者的飲食原則,便是最大限度降低正餐中木薯淀粉含量,提升含有蛋白質(zhì)、膳食纖維素類食物。以減緩身體內(nèi)糖份迅速提升,達到一個糖份穩(wěn)定。依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),增強了這一款粗糧餑餑中豆面、小米面的使用量,降低了棒子面分量。尤其是很多榆錢兒的加持,使蒸出粗糧餑餑口味變得不再生澀,芳香宣軟,濃濃的膳食纖維素與維他命。

    榆錢粗糧餑餑制作流程

    1、采用細嫩榆錢兒,從葉蒂上邊當(dāng)心采摘,盡量不要滲入褐色的小枝蒂,凈重量200克。放進一比較大盆中,不斷清洗3遍,清理干凈,倒進瀝水籃控凈水份。

    2、把濾水的榆錢兒倒進一比較大和洗臉盆內(nèi),放入黃豆面300克、小米面300克、棒子面150克,倒進冷水200克,合成不光滑面團,室內(nèi)溫度閑置30min。在這里關(guān)鍵說一下水流量:通過清理的榆錢兒,盡管瀝干水,可是,依然會殘留一定水流量,請一定不必一次倒進一定量水份,那么就無能為力了。

    3、稱量100克榆錢粗糧面糊,由于添加過多榆錢,很有可能不大好實際操作。塑產(chǎn)生好看的餑餑狀,一只手涂少許冷水,把餑餑表層擦抹至光亮光潔。籠屜底端鋪籠布或草墊子防粘,把蒸好的餑餑裝進籠屜,醒面15min。鍋中倒進一定量冷水,冷水把籠屜揭鍋,走紅足氣后記時,煮制15min。

    4、很多榆錢添加,使這一款粗糧餑餑尤其芳香宣軟,無需就菜,干吃都是一種精妙的濃醇味道。合適糖尿病患者的粗糧餑餑,這山野菜很多添加,芳香宣軟,錯過了等1年。著重強調(diào):這一款粗糧餑餑降低了淀粉含量,僅僅合適糖尿病人服用,但是也不是不限量服用,一頓飯吃半個最好,千萬不能超出一個。

    流動三輪車雜糧煎餅的廣告牌怎么打

    1、首先找流動三輪車雜糧煎餅的廣告牌設(shè)計圖和信息。
    2、其次收集制作廣告牌的材料。
    3、然后根據(jù)找到的廣告牌設(shè)計圖和信息進行制作。
    4、最后安裝到流動三輪車上廣告牌就打好了。

    黑龍江雜糧vi設(shè)計方案(黑龍江雜糧加工廠)

    好順景雜糧產(chǎn)品銷售推廣計劃方案

    好順景雜糧系列產(chǎn)品 銷售推廣計劃方案
      

    好順景雜糧系列產(chǎn)品

    銷售推廣計劃方案

    作者:寒光

    2008年7月5日

     

    一、預(yù)計上市時間

    2008年8月5日

    二、背景闡述

       1、市場份額不確定;

       2、目標(biāo)銷售區(qū)域內(nèi)均為空白市場;

       3、產(chǎn)品迎合現(xiàn)代消費的綠色、健康、美味、方便、時尚消費習(xí)性;

       4、產(chǎn)品的局限性。

    三、市場狀況分析分析

    1、品牌產(chǎn)品的唯一性,決定了產(chǎn)品品牌打造的速度快和沒有同類產(chǎn)品的競爭的環(huán)境。

       2、行業(yè)屬于技術(shù)含量較低的農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè),進入門檻較低,只有快速占領(lǐng)市場,樹立品牌才能有效防御后期當(dāng)?shù)匦∽鞣坏膼阂飧偁帯?/p>

       3、公司資源和管理體系不健全的情況下,采取以點帶面,打造亮點市場,帶動周邊市場的做法會在速度和效果上占有較大優(yōu)勢。

       4、產(chǎn)品的局限性限制了產(chǎn)品的銷售渠道,銷售渠道的局限性又限制了產(chǎn)品銷量。市場前期進入以引導(dǎo)及確立品牌為主,重點渠道為特通(酒店、及公司食堂、學(xué)校食堂、網(wǎng)吧等),常規(guī)渠道以B、C類以上連鎖、KA終端為主。

    四、年度銷售目標(biāo)及分解

    1、匯款達到3920萬; 全年銷售匯款金額      

    2、客戶開發(fā)達到200家 ;良性循環(huán)銷售,每月銷售額不低于10萬的客戶。       

    3、建設(shè)第一品牌市場數(shù)量達到100個。市場特通渠道的鋪貨率達到50%以上,目標(biāo)常規(guī)渠道的鋪貨率達到80以上。

     
    項目目標(biāo)
     
    8月
     
    9月
     
    10月
     
    11月
     
    12月
     
    1月
     
    2月
     
    3月
     
    4月
     
    5月
     
    6月
     
    7月
     
    合計
     

    回款(萬)
     
    60
     
    90
     
    150
     
    210
     
    240
     
    300
     
    360
     
    420
     
    450
     
    510
     
    540
     
    600
     
    3930
     

    客戶開發(fā)(個)
     
    20
     
    30
     
    50
     
     
     
     
     
    100
     
     
     
     
     
    150
     
     
     
     
     
    200
     
    200
     

    品牌建設(shè)(個)
     
     
     
     
     
    10
     
     
     
     
     
    30
     
     
     
     
     
    60
     
     
     
     
     
    100
     
    100
     

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     

     

    2、2008年度預(yù)計任務(wù)目標(biāo)分解:

    2008年8月1日~2009年7月30日計劃雜糧飯、雜糧腸銷售0.393億元,由于此期間實際只有11個月時間,其中還包括產(chǎn)品調(diào)研、價格定位、人員招聘、上市、鋪市和運輸、消費者認(rèn)可和接受等時間,因此本年度計劃銷售0.3930億元已滿負荷產(chǎn)能。具體區(qū)域、月份目標(biāo)分解計計(見下圖):單位:萬元
    月份/合計/比例區(qū)域/合計/比例
     
    8月
     
    9月
     
    10月
     
    11月
     
    12月
     
    1月
     
    2月
     
    3月
     
    4月
     
    5月
     
    6月
     
    7月
     

    華中
     
    12
     
    18
     
    30
     
    42
     
    48
     
    60
     
    72
     
    84
     
    90
     
    102
     
    108
     
    120
     

    華東
     
    18
     
    27
     
    45
     
    63
     
    72
     
    90
     
    108
     
    126
     
    135
     
    153
     
    162
     
    180
     

    華北
     
    6
     
    9
     
    15
     
    21
     
    24
     
    30
     
    36
     
    42
     
    45
     
    51
     
    54
     
    60
     

    西南
     
    12
     
    18
     
    30
     
    42
     
    48
     
    60
     
    72
     
    84
     
    90
     
    102
     
    108
     
    120
     

    華南
     
    12
     
    18
     
    30
     
    42
     
    48
     
    60
     
    72
     
    84
     
    90
     
    102
     
    108
     
    120
     

    合計萬元
     
    60
     
    90
     
    150
     
    210
     
    240
     
    300
     
    360
     
    420
     
    450
     
    510
     
    540
     
    600
     

    累計   比例
     
    1.5%
     
    2.2%
     
    3.8%
     
    5.3%
     
    6.1%
     
    7.6%
     
    9.1%
     
    10.6%
     
    11.4%
     
    12.9%
     
    13.7%
     
    3930
     


     

    五、分期推廣城市

     

    1.依據(jù)現(xiàn)有公司的規(guī)模和資源情況以及“古力”品牌與競品相比具備優(yōu)勢或優(yōu)勢不突出但有戰(zhàn)略意義的城市,在全國選定五大區(qū)共20個作為中心推廣城市:

     
    重點開發(fā)市場
     
    華中區(qū)
     
    華東區(qū)
     
    華北區(qū)
     
    西南區(qū)
     
    華南區(qū)
     

    8-10月份(一期)
     
    鄭州、武漢、長沙、南昌
     
    濟南、南京、杭州、合肥、徐州、福州
     
    石家莊、太原
     
    成都、重慶、昆明、貴陽
     
    廣州、深圳、南寧、???br/>  

    11-09年元月(二期)
     
    洛陽、開封、襄樊、宜昌、衡陽、常德、九江、鷹潭
     
    青島、聊城、連云港、蘇州、寧波、溫州、上海、廈門、蕪湖、淮南
     
    保定、唐山、秦皇島、臨汾、運城、天津
     
    宜賓、攀枝花、曲靖、思茅、遵義、六盤水
     
    東莞、珠海、汕頭、桂林、三亞
     

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     


     

     
    2月-7月(三期)
     
     
     
    備注
     

    華中區(qū)
     
    黃石、黃岡、孝感、十堰、荊門、荊州、施恩、信陽、駐馬店、南陽、平頂山、漯河、周口、許昌、商丘、三門峽、焦作、新鄉(xiāng)、濮陽、鶴壁、安陽、濟源、榆林、延安、銅川、渭南、咸陽、西安、寶雞、漢中、張家界、岳陽、長沙、株州、湘潭、彬州、婁底、懷化
     
    重點城市

    (38個)
     

    華東區(qū)
     
    煙臺、威海、、日照、臨沂、棗莊、濟寧、泰安、濱州、萊蕪、淄博、濰坊、東營、德州、荷澤、宿遷、淮安、鹽城、泰州、揚州、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州、南通、金華、麗水、臺州、紹興、淮北、宿州、蚌埠、六安、巢湖、銅陵、安慶、黃山、馬鞍山
     
    重點城市

    (37個)
     

    華北區(qū)
     
    北京、順義、懷柔、通縣、昌平、大興、房山、密云、延慶、門頭溝、邢臺、邯鄲、衡水、滄州、張家口、忻州、承德、涿州、廊坊、大同、朔州、晉中、太原、陽泉、臨汾、晉城、運城、天津、塘沽、大港、寶坻、靜海
     
    重點城市

    (19個)
     

    西南
     
    大理、玉林  、曲靖、暈洪、安順、凱里
     
    重點城市

    (6個)
     

    華南區(qū)
     
    景德鎮(zhèn)、上饒、萍鄉(xiāng)、贛州、佛山、中山、汕頭、韶關(guān)、湛江、桂林、柳州、北海
     
    重點城市

    (12個)
     

    全年合計重點推廣市場
     
     
     
    167個
     

    說明:重點推廣城市167個,其中7月底要建設(shè)完成第一品牌城市100個。
     


     

     

     

     

     

     

     

     

    六、通路模式的確立

    1.一般采用經(jīng)銷商通路模式:

    要求:經(jīng)銷商環(huán)節(jié)一定要網(wǎng)絡(luò)、人力、物力等綜合實力,具備操作我司產(chǎn)品,對我司產(chǎn)品必須重視操作(經(jīng)銷商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù))。


    公司辦事處助銷 單位市場  以渠道劃分經(jīng)銷商

     

    酒店部經(jīng)銷      現(xiàn)代化渠道經(jīng)銷商     小終端經(jīng)銷商
     
     
     
     
     

     


     


    七、推廣步驟


    時間
     
    內(nèi)容
     
    主要負責(zé)

    單位
     
    涉及費用
     
    支付方式
     
    備注
     

    7/25前
     
    確立各省區(qū)銷售人員及銷售管理體系及制度
     
    各銷售區(qū)域
     
    人員招聘費
     
    公司直接支付
     
     
     

    8/10前
     
    一、經(jīng)銷商的確定

        制定經(jīng)銷商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),以及銷售政策

    二、確立各銷售區(qū)域招商工作,并展開終端鋪市工作,選定重點市場亮點市場打造,直銷隊伍的組建等,(雙節(jié)期間開始在商超開展室內(nèi)外促銷活動)。

    三、(形相識別體系建設(shè))制作完備好順景產(chǎn)品專用的'POP、企業(yè)宣傳手冊、促銷品、各種促銷用品(包括紙巾、小燈泡扣、小鬧鐘、MP4、情侶套杯等)。
     
    重點銷售區(qū)域(一期)
     
    1、進店費

    人員導(dǎo)購費

    人員招聘費

    促銷費

    2、酒店臺墊、桌布、臺卡、促銷臺柜100組、情侶套杯2008套、MP4  38臺、促銷服120套共計6-10萬元
     
    1、隨貨同行

    2、公司直接支付
     
     
     

    8/15前
     
    對助銷員完成深度分銷等相關(guān)銷售技巧的培訓(xùn),對重點終端客戶完成培訓(xùn)和簽約工作,分解季度或全年的銷售任務(wù),要求重點客戶按月份完成,對完成任務(wù)的有獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)依按總體銷售政策及當(dāng)月政策而定
     
    各銷售區(qū)域

    (二期)
     
    月度返利
     
    經(jīng)銷商支付
     
    按協(xié)議書規(guī)定
     

    8/20
     
    推廣費支持
     
    總部
     
    待定
     
    實物
     
     
     

    推廣第一步
     

    8/25
     
    華東區(qū)、西南區(qū)完成進場、進店,網(wǎng)吧銷售操作
     
    華東區(qū)、西南區(qū)的各銷售區(qū)域
     
    1.      進店費:

    2.      訂貨會期間的搭箱作為品嘗品。
     
    1.進店費:

     實物;

    2.品嘗品:

    實物;

    3.鋪市費用:            現(xiàn)金。
     
     
     
     
     

    9/1
     
    華中、華南、華北完成進場、進店,網(wǎng)吧銷售操作
     
    華中區(qū)、華南區(qū)、華北的各銷售區(qū)域
     
     
     

    1/10
     
    1、                商超進場后每周五、六、日每周三次在KA店店外開展買贈活動,每店店外促銷員2員,店內(nèi)1名,在800家店內(nèi)要求每店不少于8個SKU,至少3層面。為期3個月。

    2、                完成商超C/D店的進店和陳列架的擺放,陳列架由總部提供。

    3、                除中心城市外,其余一般重點城市完成第一步鋪市,鋪貨率要求在65%以上,每鋪一店贈POP2張,每城市支持15人15天的鋪市費用。
     
    各銷售區(qū)域
     
    1、促銷員工資:

    促銷場地費:

    2、鋪市人員費用

    所有零售終端的生動化展示品費用:
     
    隨車搭贈由經(jīng)銷商支付
     
     
     
     
     

    1/15
     
     

    中心重點城市完成鋪市,鋪市率達到80%以上投放廣告。

    投放地為:

     
    城市
     
     
     

    石家莊、太原、天津、唐山、秦皇島、保定
     
     
     

    南京、杭州、徐州、福州、合肥、青島、連云港、廈門、寧波、蘇州
     
     
     

    成都、重慶、昆明、貴陽
     
     
     

    鄭州、武漢、長沙、南昌、
     
     
     

    廣州、深圳、南寧、??凇|莞、珠海、汕頭、桂林、三亞
     
     
     


     
    各銷售區(qū)域
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    1/15
     
    強化小賣點鋪貨率突破95%以上,重點攻克釘子戶,并深度分銷的要求,要求助銷員按規(guī)定的頻率、時間、內(nèi)容拜訪,在拜訪中重新評估各個終端點的等級。
     
    各銷售區(qū)域
     
    重要路口,業(yè)務(wù)員要有自己掏錢消費產(chǎn)品的意識,以帶動終端售點的業(yè)務(wù)量。
     
     
     
     
     
     
     

    2/1
     
      此期間針對常規(guī)產(chǎn)品雜糧腸做批發(fā)渠道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)及掌控。
     
    一期重點市場
     
    費用待定
     
     
     
     
     
     
     

    3/10
     
    鞏固市場,分析資料,強化維護好重點終端,同時保證小終端的出貨少量多次。另外在商超渠道雜糧系列產(chǎn)品組織雜糧日、雜糧周等活動。
     
    各銷售區(qū)域
     
    費用待定
     
     
     
     
     
     
     

    推廣第二步
     
     
     

    3/12
     
    針對二批商的激勵政策。
     
    各銷售區(qū)域
     
    具體費用待定
     
    實物
     
    附:合同樣稿
     
     
     

    3/15
     
    對于各大區(qū)PET飲品銷售排前三名的經(jīng)銷商獎勵,獎品為商務(wù)通或電腦汽車等。
     
    各銷售區(qū)域
     
    費用待定
     
    隨車、貨物
     
     
     
     
     

    3/18
     
    對于各銷售人員的銷售獎勵與總結(jié)。
     
    各銷售區(qū)域
     
    費用待定
     
    實物、現(xiàn)金
     
     
     
     
     

    3/22
     
    1、準(zhǔn)備春季糖酒會工作,后期進入全面招商時期。

    2、不斷完善銷售管理制度,做好費用控制,及市場開發(fā)的相關(guān)后續(xù)工作,對計劃進行不斷的修改,確保完成計劃任務(wù)。
     
    各大區(qū)使用
     
     
     
    現(xiàn)金
     
     
     
     
     

    總費用(萬元):      萬元(實際價值:       萬元)
     
    其中:現(xiàn)金:   萬元;承兌:    萬元;

    貨抵:    萬元(實物價值:     萬元);

    實物:    萬元(實際價值:     萬元)
     
     
     

    投入產(chǎn)出比:            
     
     
     


     

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