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建筑工程三要素（建筑工程三要素是什么）

發(fā)布時間：2023-03-08 06:08:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1381 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于建筑工程三要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、建設工程施工合同法律關系三要素是什么
2、建筑工程造價和建筑工程概預算的區(qū)別？
3、索賠的三要素是什么
4、如何做好建筑工程項目管理

建筑工程三要素（建筑工程三要素是什么）

一、建設工程施工合同法律關系三要素是什么

合同法律關系包括合同法律關系主體、合同法律關系客體、合同法律關系內容三個要素。合同法律關系主體是參加合同法律關系，享有相應權利、承擔相應義務的當事人，可以是自然人、法人、其他組織;合同法律關系客體是指合同法律關系主體享有的權利和承擔的義務所共同指向的對象，主要包括物、行為、智力成果;合同法律關系內容是指合同約定和法律規(guī)定的權利和義務。

二、建筑工程造價和建筑工程概預算的區(qū)別？

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的主要任務：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等等。

工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

工程造價與工程預算二者的區(qū)別：

工程造價是建設單位對已完工項目，進行總核算過程，也是一個建設項目完工后結轉固定資產的基礎；而工程預算是一個建設項目根據(jù)施工圖、按預算定額、取費標準等，一般情況下，是在開工前，施工單位做的；

工程造價是建設單位對已完工項目，將各種投資進行歸集、或多個項目進行分配（如：建安投資、設備投資、待攤投資、轉出投資、應核銷投資主成），而工程預算是施工單位按上述資料計算結果進行投標報價、或簽訂合同用的；

工程預算是工程造價的一部分，即工程造價的范圍更廣。工程造價包括工程投資估算，工程概算，工程預算，工程竣工結算，工程決算等。所以，工程造價包括工程預算，工程預算屬于工程造價，它們是從屬關系。

工程造價包括前基本工程估算，工程概算，投標造價估算，工程結算，竣工決算等各階段各時期各種功能不同的造價分析。工程造價是一門學科，范圍很廣

工程預算為工程前期預估造價，包括工程估算、工程概算和施工預算，在施工企業(yè)來說為工程投標報價估算和成本核算。預算只是造價的一個步驟。

三、索賠的三要素是什么

索賠的三要素是什么

索賠的三要素是什么，實際上我們大家都應該關注更多的法律知識，因為法律對于我們的生活以及未來的發(fā)展都有很大的影響，關于法律的知識有很多，比如關于索賠的，那么索賠的三要素是什么？

索賠的三要素是什么1

一、建設工程索賠的三要素是什么

建設工程索賠的三要素，如下：

1、與合同對照，事件造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。

2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為或風險。

3、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

當合同一方向另一方提出索賠時，應有正當?shù)乃髻r理由和有效證據(jù)，并應符合合同的相關約定。由此可看出任何索賠事件成立必須滿足的三要素：正當?shù)乃髻r理由;有效的索賠證據(jù);在合同約定的時間內提出。

索賠證據(jù)應滿足以下基本要求：真實性;全面性;關聯(lián)性;及時性并具有法律證明效力。

二、建筑工程索賠依據(jù)

1、《民法通則》第106條規(guī)定：公民、法人違反合同或者不履行其他義務的，應當承擔民事。

如規(guī)定“公民、法人由于過錯侵害國家的、集體的財產，侵害他人財產、人身的，應當承擔民事。”這里所指的民事是根據(jù)法律規(guī)定在民事上應負的給付義務。這種給付義務包括一般民事義務和侵權行為或債務不履行所造成的賠償義務。根據(jù)民事原則，在《民法通則》第111條對違反合同的民事作了如下規(guī)定：

“當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定條件的，另一方有權要求履行或者采取補救措施，并有權要求賠償損失?！钡?12條規(guī)定：“當事人一方違反合同的賠償，應當相當于另一方因此所受到的損失?！?/p>

在施工合同履行過程中，發(fā)包人違反合同的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這種違反合同的現(xiàn)象可能是合同內因素，也可能是合同外因素;可能是發(fā)包人故意行為，也可能是客觀原因，發(fā)包人不能履行合同或者不能完全履行合同。

無論什么情況，只要是發(fā)包人的使建筑企業(yè)遭受到合同價款以外的損失或影響工期，建筑企業(yè)就可以依法要求發(fā)包人采取補救措施，并有權要求賠償損失，這種要求賠償權，就是依法索賠權。

2、《合同法》第107條至114條也有上述類似規(guī)定。

在施工合同履行過程中，由于發(fā)包人的過錯，建筑企業(yè)可以依據(jù)這些條款向發(fā)包人要求其支付違約金和賠償金，這種要求即為索賠。另外，《合同法》第286條及最高人民法院對其“優(yōu)先受償權”的司法解釋，為建筑企業(yè)的索賠提供了優(yōu)先受償?shù)姆芍С帧?/p>

3、國家建設部、國家體改委和國務院經貿辦發(fā)布的《全民所有制建筑安裝企業(yè)轉換經營機制實施辦法》第34條規(guī)定，要“按照國際慣例，建立工程索賠制度?！?/p>

索賠的三要素是什么2

一、索賠報告的內容

1、總論部分

一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單等內容。

文中首先應概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；施工單位為該索賠事件所付出的努力和附加開支；

施工單位的具體索賠要求。在總論部分文末，附上索賠報告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經驗，以表示該索賠報告的嚴肅性和權威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。

2、根據(jù)部分

本部分主要是說明自己具有的索賠權利，這是索賠能否成立的關鍵。根據(jù)部分的內容主要來自該工程項目的合同文件，并參照有關法律規(guī)定。該部分中施工單位應引用合同中的具體條款，說明自己理應獲得經濟補償或工期延長。

根據(jù)部分的篇幅可能很大，其具體內容隨各個索賠事件的特點而不同。一般地說，根據(jù)部分應包括以下內容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；

索賠要求的合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料。在寫法結構上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使建設單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。

3、計算部分

索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應得經濟補償?shù)目铑~或延長時間。

如果說根據(jù)部分的任務是解決索賠能否成立，則計算部分的任務就是決定應得到多少索賠款額和工期。前者是定性的后者是定量的。在款額計算部分，施工單位必須闡明下列問題：

（1）索賠款的要求總額；

（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和損失利潤；

（3）指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應注意采用合適的計價方法。

至于采用哪一種計價法，應根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)因事而異。

4、證據(jù)部分

證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明，證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據(jù)，索賠是不能成功的。

索賠證據(jù)資料的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關政治，經濟、技術、財務資料，具體可進行如下分類：

（1）政治經濟資料：重大新聞報道記憶錄如罷工、動亂、地震以及其他重大災害等；重要經濟政策文件，如稅收決定、海關規(guī)定、外幣匯率變化、工資調整等；政府官員和工程主管部門領導視察工地時的講話記錄；

權威機構發(fā)布的天氣和氣溫預報，尤其是異常天氣的報告等。

（2）施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；

現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。

（3）工程項目財務報表：施工進度月報表及收款錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設備及配件采購單；

付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。

在引用證據(jù)時。要注意該證據(jù)的效力或可信程度。為此，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認件。

例如，對一個重要的電話內容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發(fā)給對方要求確認該電話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。

二、索賠報告原則性要求

索賠報告是具有法律效力的正規(guī)的書面文件夾。對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導下下行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾方面。

1、索賠事件應該真實。索賠報告中所提出的干擾事件，必須有可靠的證據(jù)。對索賠事件的敘述，必須明確、肯定。不包含任何估計的猜測。

2、責任分析應清楚、準確、有根據(jù)。索賠報告應仔細分析事件的責任，明確指出索賠所依據(jù)的.合同條款或法律條文，且說明施工單位的索賠是完全按照合同規(guī)定程序進行的。

3、充分論證事件造成施工單位的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的施工單位所遭受的實際損失，所以索賠報告中應強調由于事件影響，使施工單位在實施工程中所受到干擾的嚴重程度，以致工期拖延，費用增加；

并充分論證事件影響實際損失之間的直接因果關系，報告中還應說明施工單位為了避免的減輕事件影響和損失已盡了最大的努力，采取了所能采用的措施。

4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法的數(shù)據(jù)，正確地計算出應取得的經濟補償款額或工期延長。計算中應力求避免漏項或重復，不出現(xiàn)計算上的錯誤。

5、文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯。索賠報告必須簡潔明了、條理清楚、結論明確、有邏輯性。

索賠證據(jù)和索賠值的計算應詳細和清晰，沒有差錯而又不顯繁瑣。語氣措辭應中肯，在論述事件的責任及索賠根據(jù)時，所用詞語要肯定，忌用"大概"、"一定程度""可能"等詞匯；索賠理由須簡潔明了、條理清楚、結論明確、有邏輯性。

索賠的三要素是什么3

一、索賠基本條件是什么

索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償?shù)囊?。建設工程施工中的索賠是發(fā)承包雙方行使正當權利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。

1、客觀性：是指客觀存在不符合合同或違反合同的干擾事件，并對承包商的工期和費用造成影響、這些干擾事件還要有確鑿的證據(jù)說明。

2、合法性：當施工過程產生的干擾，非承包商自身責任引起時，按照合同條款對方那個應給予補償。

索賠要求必須符合本工程施工合同的規(guī)定。按照合同法律文件，可以判定干擾事件的責任由誰承擔、承擔什么樣的責任、應賠償多少等。所以，不同的合同條件，索賠要求具有不同的合法性，因而會產生不同的結果。

3、合理性：是指索賠要求合情合理，符合實際情況，真實反映由于干擾事件引起的實際損失、采用合理的計算方法等。承包商不能為了追求利潤，濫用索賠，或者采用不正當手段搞索賠，否則會產生以下不良影響：

(1)合同上方關系緊張，互不信任，不利于合同的繼續(xù)實施和雙方的進一步合作。

(2)承包商信譽受損，不利于將來的繼續(xù)經營活動。在國際工程承包中，不利于在工程所在國繼續(xù)擴展業(yè)務。任何業(yè)主在招標中都會對上述承包商存有戒心，敬而遠之。

(3)在工程施工中濫用索賠，對方會提出反索賠的要求。如果索賠違反法律，還會受到相應的法律處罰。

二、索賠的成立條件：

《民法典》（自2021年1月1日起施行）

第五百八十三條當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，在履行義務或者采取補救措施后，對方還有其他損失的，應當賠償損失。

第五百九十二條當事人都違反合同的，應當各自承擔相應的責任。

當事人一方違約造成對方損失，對方對損失的發(fā)生有過錯的，可以減少相應的損失賠償額。

四、如何做好建筑工程項目管理

1. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系

建筑施工行業(yè)有一種說法——“法人管項目”。我國的建筑行業(yè)的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項目。

項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規(guī)則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，然后錄入明確的符合公司管理現(xiàn)狀的項目管理體系。結合國內建筑行業(yè)的實際情況，建筑施工企業(yè)整體的項目管理體系應該是在“法人管項目”與“項目經理責任制”的組合體。

2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行

在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰(zhàn)略的核心內容和體現(xiàn)形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業(yè)主)的期望與需求后，將公司戰(zhàn)略體現(xiàn)在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與并提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件，并得到相關責任的簽署確認，公司批準。

3. 公司主導下的項目成本控制

建筑施工企業(yè)追求利潤目標，而項目是利潤實現(xiàn)的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基于兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過“標價分離”確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目后，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目后只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業(yè)績。

在公司層面，要實現(xiàn)對各種項目生產資源的統(tǒng)一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平臺，“不求所有，但求所用”，不斷提高組合社會資源的能力。

4. 優(yōu)化項目經理個人能力

作為項目組織與項目外部的單一聯(lián)系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中，項目經理提高了項目以下方面的機率，也突現(xiàn)了項目經理的價值所在，包括：交付的產品符合要求(質量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來后續(xù)業(yè)務、實現(xiàn)項目的成功。

以上就是關于建筑工程三要素相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。