東道高管（東道集團）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于東道高管的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、公司法務部崗位職責

• 2、幫忙找一下2010年大事記十件

• 3、中國吸引外資政策的反思

• 4、優(yōu)帥一米陽光家具好嗎？

一、公司法務部崗位職責

依據(jù)公司的發(fā)展情況及法律服務需求，對公司總部所在地的律師事務所進行廣泛考察和比較，選聘一家具有規(guī)模性和專業(yè)性的律師事務所簽約擔任公司的常年律師顧問;下面，我給大家介紹一下關于法務部的 崗位職責 大全，歡迎大家閱讀。

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法務部崗位職責 范文 篇1

(一)選聘和考核法律服務機構

1、依據(jù)公司的發(fā)展情況及法律服務需求，對公司總部所在地的律師事務所進行廣泛考察和比較，選聘一家具有規(guī)模性和專業(yè)性的律師事務所簽約擔任公司的常年律師顧問;

2、制定常年律師顧問的工作考核辦法，對該法律服務機構的工作進行評審及考核;對于不適應或不適合擔任公司常年律師顧問的法律服務機構進行更換。

(二)決策法律支持

從法律專業(yè)角度協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理中的法律事務，為公司領導的決策提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析，實現(xiàn) 公司法 律風險管理的規(guī)范化。

(三)公司內(nèi)部法律風險管控

1、協(xié)助公司管理層建立、完善相關 規(guī)章制度 ;

2、對公司管理存在缺陷的部門進行法律分析，提出加強管理的方案和建議，逐步建立完善的內(nèi)部監(jiān)督約束機制;

(四)公司法務檔案管理

收集、整理、保管與公司經(jīng)營管理有關的法律、法規(guī)、政策文件資料，負責公司的法律事務檔案管理。

(五)公司外部法律風險防范

1、參與公司重大經(jīng)濟活動的談判，提出減少或避免交易法律風險的 措施 和法律意見;

2、對業(yè)務部門的合同進行審核并監(jiān)督，力爭保證合同最大限度維護公司的合法利益;

3、處理或委托律師事務所專業(yè)律師處理公司涉及的勞動爭議、合同糾紛等非訴訟法律事務。

法務部崗位職責范文篇2

公司法務職責

1、決策性事務

(1)協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理中的法律事務;

(2)參與公司重大經(jīng)營決策，保證決策的合法性，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見，并對相關法律風險提出防范意見。

2、規(guī)范性事務

(1)參與公司重要規(guī)章制度的制定和實施;

(2)根據(jù)公司需要修改公司章程;

(3)負責公司員工的法制宣傳 教育 和培訓，提供公司法、合同法、知識產(chǎn)權法、勞動法等公司商務法律的培訓，把法律與管理結合在一起，以解決管理流程中的法律問題為楔入點，提供 企業(yè)管理 中的法律問題解決方案。

3、公司業(yè)務法律支持

(1)管理、審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作;

(2)參與公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔保、租賃、產(chǎn)權轉讓、招投標及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟活動，處理有關法律事務;

(3)辦理公司工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護、公證、鑒證等有關法律事務，以及公司商標、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權保護工作;

(4)法律調(diào)查。根據(jù)公司業(yè)務需要，開展資信調(diào)查、員工背景調(diào)查、盡職調(diào)查、侵權調(diào)查等;

(5)提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢。

4、受公司委托，參加公司的訴訟、仲裁、行政復議和聽證等活動。

5、工作監(jiān)督

(1)對公司及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關部門予以整改;

(2)對員工嚴重侵犯公司利益的違法行為進行調(diào)查，并出具法律處理建議;

(3)負責外聘律師選擇、聯(lián)絡及相關工作，并對其工作進行監(jiān)督和評價。

6、出具法律意見書

國有企業(yè)依據(jù)有關規(guī)定報送國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構批準的分立、合并、破產(chǎn)、解散、增減資本、重大投融資等重大事項，由企業(yè)法律顧問出具法律意見書，分析相關的法律風險，明確法律責任。

工作內(nèi)容：

1、代表公司與外界專業(yè)機構聯(lián)系，確保公司法務方面的需求及時到位。

2、協(xié)助解決法律方面各類糾紛。

3、負責審核公司各類合同協(xié)議文體及相關的操作流程和規(guī)定。

4、為公司各部門提供相應的法務支持。

5、開展全國各銷售機構的法務 經(jīng)驗 交流及培訓工作，提高員工的法律意識。

崗位職責：

1.審閱和起草公司各類業(yè)務和營運合同及法律文書

2.建立公司相關合同檔案及歸檔工作，負責起草重要合同并提供相關法律建議

3.為公司各業(yè)務部門提供法律咨詢和解答

4.負責與公司常年法律顧問聯(lián)系與溝通，并對公司法律糾紛準備證據(jù)并提供法律支持

法務部崗位職責范文篇3

01

涉外高級律師

工作城市：深圳市

工作經(jīng)驗：3年以上

要求學歷：碩士

職位要求

崗位職責

1. 獨立承擔全球某一區(qū)域的全面法律實務;

2. 全面負責與公司全球客戶、合作伙伴、競爭對手的業(yè)務談判與合同評審工作(如國際貿(mào)易、投融資、資本運作、不動產(chǎn)、國際合作等);

3. 全面負責在全球某一區(qū)域建立符合當?shù)胤梢蟮暮弦?guī)體系(如稅務、海關、勞工、反傾銷、國際貿(mào)易合規(guī)、國際貿(mào)易壁壘等)，保障子公司的法律遵從，防范法律風險;

4. 負責處理全球各類訴訟、仲裁和糾紛案件;

5. 負責全球法律外部資源平臺的建設，與全球主要律師事務所等法律資源建立業(yè)務交往;

6. 負責所在區(qū)域的法律培訓和咨詢。

崗位要求

1. 能以英文作為工作語言，其中能用某一主要小語種(法、德、西班牙、俄、阿拉伯語)進行法律工作和日常交流者優(yōu)先;

2. 民商或國際商事相關法律專業(yè)碩士，有海外 留學 背景優(yōu)先;

3. 有3年以上公司或律所從事同類法律業(yè)務/合同談判相關工作經(jīng)驗;

4. 敬業(yè)、良好的團隊合作意識、組織管理和協(xié)調(diào)能力，可海外常駐。

02

高級知識產(chǎn)權工程師

工作城市：深圳市

職位要求

崗位職責

1. 負責某專業(yè)領域的專利包管理，從專利規(guī)劃，申請布局，授權應用等全流程提供專業(yè)服務;

2. 負責專利技術創(chuàng)新idea、交底書和申請文件的評審，承擔中美歐及全球專利申請和授權相關工作;

3. 負責市場拓展、知識產(chǎn)權許可談判、法律訴訟相關的專利分析與抗辯;

4. 負責該領域重要專利資產(chǎn)的識別和管理，參與專利價值評估、許可轉讓等無形資產(chǎn)運營管理。

崗位要求

業(yè)務技能要求：

1. 具備良好的技術理解力，良好的溝通表達能力，能有效抓住技術關鍵點，提升專利質量;

2. 英語能力作為工作語言。

專業(yè)知識要求：

1. 具備某主要技術領域的產(chǎn)品和技術的知識，并對相關領域行業(yè)發(fā)展有一定的認識和了解;

2. 熟知中國專利申請，對海外專利申請有一定的了解和認識。

法務部崗位職責范文篇4

一、法律部的定位及組織架構

在外國跨國公司中，法律部有著其特殊的使命和定位，那就是以其專業(yè)技能、職業(yè)道德及組織機構的獨立性來管理企業(yè)的各種法律和合規(guī)風險， 從而大大降低企業(yè)在經(jīng)營中因合同、知識產(chǎn)權、并購、訴訟、合規(guī)等風險而給公司帶來的經(jīng)濟及名譽上的損失。為了完成其特殊的使命，外國跨國公司法律部在職能、機構設置及分工上都有其特點。對于法律部這種職能部門來說，跨國公司通常會采用垂直化的管理模式。全球法律部通過合理的地域布局以及職能設置實現(xiàn)全球垂直化管理，同時分設在各個國家和地區(qū)的法律部門負責本地化業(yè)務的法律支持，與本地業(yè)務的核心管理層密切協(xié)作，形成緊密的業(yè)務伙伴關系，實現(xiàn)了法律部對業(yè)務發(fā)展的有效支撐。

跨國公司法律部的主要職責是確保跨國公司的經(jīng)營和交易符合業(yè)務所在國的法律法規(guī)以及跨國公司的內(nèi)部相關政策。 確?？鐕镜慕?jīng)營和業(yè)務符合業(yè)務所在國的法律法規(guī);確保重要的商業(yè)交易的法律風險保持在可控的范圍以內(nèi);保管公司(尤其是總部)的設立批準文件、營業(yè)執(zhí)照和其他公司文件的復印件、處理企業(yè)年檢、股權變更、更換董事、章程和合資合同修改等公司事項;負責起草和更新 合同范本 以及使用指南，如與第三方簽署的合同范本、 勞動合同 范本以及供公司內(nèi)部使用的文件等(如董事會決議范本);處理未決的或潛在的訴訟、仲裁或政府調(diào)查;協(xié)助聘用外部律師事務所;參與并購(M&A)項目;負責反壟斷事宜(包括相關條款的起草和向相關政府部門的申報等);介入針對公司的政府調(diào)查和其他外部審計及類似事件;定期向上級法律部門和相關業(yè)務管理層及時 報告 重大法律風險;協(xié)助運營公司召開董事會會議，必要時起草并保管董事會會議紀要;保管公司公章。

除了承擔企業(yè)經(jīng)營決策的法律支撐、合同審核、訴訟仲裁等傳統(tǒng)法律事務管理工作外，法律部通常還負責知識產(chǎn)權管理、合規(guī)管理、董事會秘書、企業(yè)風險管理等工作。尤其在合規(guī)風險管理方面，由于歐美近年來強化對企業(yè)的監(jiān)管，合規(guī)已經(jīng)變成企業(yè)法律管理的一項重要工作。多數(shù)跨國公司設立道德與合規(guī)委員會來管理商業(yè)行為規(guī)范、負責監(jiān)管公司的各項活動以確保公司符合各種法律與政府規(guī)定。

道德與合規(guī)委員會(Office of Ethics and Compliance)主要承擔以下責任：設計并且負責監(jiān)管全球的道德項目。和業(yè)務部門和職能部門的負責人一起，為公司設立恰當?shù)牡赖卤O(jiān)管的結構。執(zhí)行并且修訂商業(yè)行為守則和合規(guī)政策及設計各種IT系統(tǒng)確保公司合規(guī)政策的執(zhí)行。負責與員工道德相關的培訓與溝通。調(diào)查員工可能的違反商業(yè)行為守則的行為。應對外部主管機關、媒體等各種機構對公司進行的與道德相關的調(diào)查與報道。向公司內(nèi)部管理層定期提交報告，匯報各種調(diào)查事件的進展。

為了履行其職責，道德與合規(guī)委員會的成員在公司中享有較高的級別與地位。道德與合規(guī)委員會的主席是法律部僅次于全球總法律顧問的公司高層。道德委員會的主席下設公司高級律師，直接管理公司調(diào)查專員，負責調(diào)查公司通過道德熱線、管理層反饋以及其他 渠道 得到的公司內(nèi)部違反商業(yè)行為守則和合規(guī)政策的事項。同時，道德委員會主席下設總監(jiān)級別的高級經(jīng)理，直接監(jiān)管公司合規(guī)政策的執(zhí)行。總監(jiān)級別的高級經(jīng)理負責處理與公司日常經(jīng)營相關的運營項目的監(jiān)管。

二、法律部在跨國公司重大決策中的幾種運作機制

跨國公司法律部不但有相對獨立的機構及專業(yè)能力和道德水準較高的團隊，其還有一套行之有效的運作機制，來確保公司在錯綜復雜、風險重重的跨國經(jīng)營過程中有效地規(guī)避和管理各種法律和合規(guī)風險. 歸納起來，主要有如下幾種常見的運作機制：

(1)法律風險報告制度

如何判斷并控制風險對公司的成功經(jīng)營至關重要，這對擁有眾多關聯(lián)公司的跨國公司顯得尤為重要。為達到這一目的，跨國公司法律部有一套層層審批和授權的運作機制，并就重大法律事項實行報告制度。一些重大法律事項的發(fā)生會對公司的運營造成較大的影響，因此，通?？鐕痉刹啃枰ㄆ谙虮镜毓芾韺雍蜕霞壏刹繄蟾嬷卮蠓墒马?，包括：重要的并購項目;重大業(yè)務交易，如合同價格高于某一金額并有特殊法律風險的項目;金額達到一定標準的爭議解決事項，即公司作為爭議一方的未決或潛在訴訟或仲裁案件;針對公司(包括其分支機構)、或任何公司雇員的刑事調(diào)查和行政調(diào)查;向國家反壟斷當局進行的反壟斷申報;和其他具有重大影響的事件(如涉及公司集團整體、涉及公司董事會成員、監(jiān)事會成員、其他高管或受到公眾的廣泛關注的事件)。

(2)法律部對短期目標的管理

法律部在內(nèi)部管理上有著一系列與公司整體方針和戰(zhàn)略發(fā)展方向相配套的服務理念，這種理念可簡單地分為短期目標、中期目標和長期目標。

公司的短期目標指的是在未來的12個月至18個月內(nèi)的目標。在這一期間，法律部的工作主要的方向是，協(xié)調(diào)與公司的現(xiàn)行大目標和各個商務部門、技術服務部門、各個地域的管理部門的小目標，建立起一個可復制的操作規(guī)范并強化各種模式的適用性;建立起一整套有效的、順暢的和可適用的法律模版，形成規(guī)范化操作的模式;積極制定必要的法律政策以應對外部法律環(huán)境的變化，利用可利用的技術工具使法律部的法律顧問以及相關部門的顧問或經(jīng)理們能夠更容易地獲取相關的法律信息和客戶信息，設立專職律師處理一系列復雜的交易活動以及合規(guī)行為的遵守;最后，對法律部無法處理或與公司的利益直接相關的重大問題，公司有一套上報系統(tǒng)，由專門的臨時委員會或CEO辦公室進行特殊的處理，以保證公司在運營過程中所有的重大行為均符合當?shù)刈試姆梢?guī)定以及公司的內(nèi)部政策。

公司的中期的目標指的是未來2到4年內(nèi)的目標。這些目標包括，第一，調(diào)整法律服務的方向以適應公司商務的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略;第二，以現(xiàn)有的內(nèi)部審批模式為基礎，建立起最好的法律審批程序，這種程序應以技術為先導，網(wǎng)絡為平臺;第三，增加法律工作的透明度和整合度。這些目標的實現(xiàn)將會通過一系列公司的合理機制加以實現(xiàn)。

公司的遠期目標是指5年以上的目標，即法律部要真正地建立起一套世界領先的網(wǎng)絡系統(tǒng)，使法律的服務和合規(guī)的遵守能夠在透明、整合的基礎上進一步支持公司的可持續(xù)性的發(fā)展和增長。

(3)公司運營架構的變革

在總部與國別公司的法律部，還專門設有熟悉重要功能性法律專業(yè)知識的精英顧問方面。目前，法律部在總部設有專責勞動與就業(yè)法、知識產(chǎn)權法、隱私權法、稅法、并購法律、競爭法、訴訟法、環(huán)境法、外國投資安全審查、規(guī)制政策等的律師。與各個業(yè)務部門的律師更多地熟悉一般商業(yè)合同及單項業(yè)務運營法律不同的是，這些專項法律顧問研究、關注全球范圍內(nèi)相關領域的重大法律政策，并向公司運營部門提供政策咨詢與交易審核，幫助公司積極參與有關國家在該領域的立法與政策改革。這些專項法律顧問每年參加各大地區(qū)及主要國家的相關會議，通過法律簡報、月度電話會議、立法研討會、法律草案評論等了解重要立法態(tài)勢，參與法律改革;與些同時，公司也選拔一些在發(fā)展中國家與新興國家的專項法律顧問到總部交流、換崗，以發(fā)展其專業(yè)技能，并幫助總部的法律顧問們更好地了解東道國的法律發(fā)展。 這一法律部門系統(tǒng)內(nèi)部的集中功能結構避免了企業(yè)中法律專業(yè)人員的不必要重復，同時實現(xiàn)了信息的多向流動。

法務部崗位職責范文篇5

職責:

1、Draft, review contracts or other legal documents.

草擬、審核合同或其他法律文書。

2、Provide professional proposal and legal solutions such as legal support for the market and assist to handle and follow the litigation case.

為各市場提供專業(yè)提議及法律解決方案等法務支持,協(xié)助處理和跟進訴訟案件。

3、Handle the IP issues(including trademark,copyright and patent).

處理知識產(chǎn)權(商標權、著作權和專利權)的相關事宜.

4、Other relevant works assigned by Legal Manager.

法務經(jīng)理指派的其他相關工作。

希望你

1、Bachelor or above degree, major in law, has passed the judicial examination, and there are more than 2 years working experience.

本科以上學歷，法律專業(yè)，已通過司法考試，并有2年以上的工作經(jīng)驗。

2、Proficient in MS office tools.

精通電腦操作，尤其是 office軟件。

3、Good communication, team player and self-motivated.

良好的溝通能力，有獨立工作和團隊合作的精神。

法務部崗位職責范文篇6

職責

(1)負責公司合同法律評審，合同文本起草;

(2)負責公司法律糾紛處理和管理;

(3)負責公司項目法律盡職調(diào)查，出具法律意見;

(4)負責外聘律師庫的管理，聯(lián)絡協(xié)調(diào)外聘律師;

(5)負責知識產(chǎn)權維權;

(6)負責法律培訓、法律咨詢、普法教育;

(7)領導交辦的其他工作。

任職要求

(1)大學本科及以上學歷，40歲以下，法學及相關專業(yè)，英語聽、說、讀、寫熟練，能熟練操作 Excel 、word、PPT等辦公軟件，具有良好的溝通能力和文字表達能力;

(2)在企業(yè)或律師事務所從事法律相關工作3年以上的`工作經(jīng)驗;

(3)熟練掌握各類法律專業(yè)、經(jīng)濟、金融、證券等方面的專業(yè)知識及相關法規(guī)政策;

(4)具有團隊合作精神，工作效率高，責任感強，服從領導工作安排。

(5)有在大型建筑工程企業(yè)和中央企業(yè)法務部門工作經(jīng)驗者優(yōu)先，有法律職業(yè)資格證書者優(yōu)先。

法務部崗位職責范文篇7

職責：

1、負責公司各類合同范本的編制和修訂完善工作;

2、負責合同談判、起草、審核工作;

3、負責公司合同履約監(jiān)控、非訴風險排查和預防處理工作;

4、負責公司相關法律事務的協(xié)商、調(diào)節(jié)、訴訟與仲裁活動。

5、負責對外聘律師事務所的管理工作;

5、完成領導交辦的其他工作。

任職要求

1、本科或以上法律專業(yè)學歷;

2、具備3年以上、房地產(chǎn)或建筑工程企業(yè)法務管控經(jīng)驗，熟悉法律事務所工作流程;

3、通過國家司法考試，持有律師資格證書或法律職業(yè)資格證;

4、 邏輯思維 敏捷，做事認真細心，責任心強。

法務部崗位職責范文篇8

職責：

1.起草、修訂公司法律文件，審核各類合同;

2.協(xié)助處理各類訴訟、仲裁案件及糾紛事件;

3.解答公司運營中出現(xiàn)的法律問題，向其他部門或人員提供法律咨詢;

4.組織開展公司內(nèi)部進行法律宣傳、培訓工作;

5.負責企業(yè)內(nèi)控管理體系實施監(jiān)督。

任職資格條件：

1.本科及以上學歷，法律相關專業(yè);

2.具備3年以上企業(yè)法務管理工作經(jīng)驗，具備相關執(zhí)業(yè)資格;

3.熟悉公司法、合同法、勞動法、建筑工程等相關法律法規(guī)，熟悉企業(yè)內(nèi)控管理;

4.要求熱愛本職工作、心理素質強、溝通協(xié)調(diào)能力強、辦事公正、講究原則、語言組織能力強;具有較強的文字表達能力和口頭表達能力。

法務部崗位職責范文篇9

職責：

1、負責起草、制訂及審核公司各類協(xié)議、合同、章程等法律文件，監(jiān)督合同履行;

2、參與審定、評估項目法律風險，提出規(guī)避措施;

3、協(xié)助法務總監(jiān)對平臺運營合規(guī)性、產(chǎn)品合規(guī)性進行審查，提出法律合規(guī)初步意見及建議;

4、參與職責范圍內(nèi)的法律討論，協(xié)助梳理業(yè)務邏輯，把控法律和政策風險，提供法律意見和建議;

5、法務總監(jiān)安排的其他工作。

職位要求：

1、本科及以上學歷，法學相關專業(yè)，通過國家司法考試者優(yōu)先;

2、有2年以上金融或金融相關從業(yè)經(jīng)驗;

3、具備扎實的法律理論功底，熟悉公司合同管理體系和法律風險控制流程，熟悉公司法、合同法、勞動法、金融法律法規(guī);

4、具備較強的學習能力、風險意識、團隊合作、溝通協(xié)調(diào)、抗壓能力。

法務部崗位職責范文篇10

職責：

1、 處理商務合同和相關法律文件，包括起草、審查、談判及保管

2 、提供公司經(jīng)營法律事務咨詢

3、 參與公司涉及的仲裁及訴訟活動

4、參與外聘律師的選擇、聯(lián)絡及相關工作

5、起草、審核公司經(jīng)營涉及法律文件

6、管理公司商標注冊、法定代表人授權 委托書 和各類公證

7、協(xié)助技術部門對公司專利及 其它 知識產(chǎn)權進行轉讓，糾紛處理等法律事項

8、參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度

9、翻譯重要商務合同及其它法律文件

任職要求：

1、本科及以上學歷，海外國際商法相關專業(yè)背景優(yōu)先考慮

2、法律相關專業(yè)，熟悉與公司經(jīng)營相關的中國法律、法規(guī)，熟悉部分國際法規(guī)企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先考慮

3、3年以上相關工作經(jīng)歷，最好有從事涉外法律經(jīng)驗

4、較強的邏輯分析和語言能力，計算機使用熟練

5、英語較好

6、懂醫(yī)療信息化或醫(yī)療器械法律法規(guī)者優(yōu)先考慮。

7、計算機通信專業(yè)或有醫(yī)療信息化經(jīng)驗者優(yōu)先。

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二、幫忙找一下2010年大事記十件

1。我國首次發(fā)起召開保險監(jiān)管國際聯(lián)席會議

阻擊風險跨境傳遞邁出重要一步

事件回放：2010年12月6日，中國保監(jiān)會在京首次召開保險監(jiān)管國際聯(lián)席會議，來自加拿大、開曼群島、法國、德國、中國香港、意大利、日本、荷蘭、韓國、英國、美國共11個國家和地區(qū)的保險監(jiān)督官出席了會議，并圍繞加強合作、共同防范跨境風險等議題深入交換意見。據(jù)了解，這是我國金融監(jiān)管機構首次作為東道國發(fā)起召開保險監(jiān)管國際聯(lián)席會議。

保監(jiān)會主席吳定富會見與會代表時表示，中國保監(jiān)會此次創(chuàng)新性地作為東道國發(fā)起召開監(jiān)管聯(lián)席會議，旨在加強與跨國保險集團母國監(jiān)管機構間的交流合作，有效防范風險跨境傳遞，相信有利于實現(xiàn)維護金融穩(wěn)定的共同目標。保監(jiān)會副主席李克穆作主旨發(fā)言，著重強調(diào)全球化背景下的保險監(jiān)管改革應突出以下幾個方面：一是強化國際保險監(jiān)管合作，維護金融穩(wěn)定；二是加強宏觀審慎監(jiān)管，著力防范系統(tǒng)性風險；三是堅持把償付能力作為保險監(jiān)管的核心；四是切實保護保險消費者利益。

點評：隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，保險監(jiān)管也呈現(xiàn)出全球性的特征，尤其是在國際金融危機陰霾尚未完全散盡的大背景下，如何從國際宏觀角度加強保險監(jiān)管合作，有效防范風險跨境流動，成為世界各國保險監(jiān)管機構共同關注的焦點。而在國際保險監(jiān)管合作的各種舉措中，監(jiān)管聯(lián)席會議無疑是解決跨境保險監(jiān)管合作的重要機制。一方面，通過積極參加在中國設有營業(yè)機構的跨國保險集團監(jiān)管聯(lián)席會議，我國可以了解國外做法，及時掌握有關外國保險集團的經(jīng)營狀況，防范風險跨境傳遞。另一方面，我國作為東道主召開國際保險監(jiān)管聯(lián)席會議制度，這無疑是監(jiān)管上的一次創(chuàng)新，也意味著我國保險跨境監(jiān)管邁出了重要一步。

2。政策性農(nóng)業(yè)保險加速推向全國

“一行三會”聯(lián)合推進農(nóng)村金融創(chuàng)新

事件回放：2010年7月，中國人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《關于全面推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新的指導意見》，要求從2010年下半年起，在全國范圍內(nèi)普及和推廣一些真正契合農(nóng)村、農(nóng)民實際需求的金融產(chǎn)品和服務方式，并由此制定了“普及推廣既有試點產(chǎn)品、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務方式”的“三步走”策略。

點評：針對保險市場，《指導意見》明確提出，將重點開發(fā)和大力推廣適合農(nóng)村與農(nóng)民特點的保險產(chǎn)品和服務方式，進一步擴大農(nóng)業(yè)保險、涉農(nóng)保險的覆蓋面，提高保險服務品質。業(yè)內(nèi)普遍認為，在新政策的引導下，以高風險、低購買力為明顯特征的農(nóng)村地區(qū)，將進一步改變保險“洼地”的面貌。

數(shù)據(jù)顯示，截至2010年11月，全國農(nóng)業(yè)保險覆蓋農(nóng)戶1.29億戶次，提供風險保障3794億元，承保主要糧、油、棉等農(nóng)作物6.53億畝，約占全國播種面積的33% 。保費規(guī)模已達全球第二位。

據(jù)了解，在全面推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新中，保監(jiān)會將繼續(xù)落實“低保額、廣覆蓋”原則，積極推動農(nóng)村保險供給主體和服務網(wǎng)絡發(fā)展，繼續(xù)擴大政策性農(nóng)業(yè)保險的覆蓋領域和試點品種，加快推進農(nóng)村小額人身保險和農(nóng)村小額貸款信用保證保險試點。業(yè)內(nèi)認為，我國農(nóng)業(yè)保險將走出局部省區(qū)的試點局面，進一步加速向全國范圍內(nèi)推廣。

3。新保險法“如實告知”惹爭議

“不可抗辯”第一案催生司法解釋出臺

事件回放：自2009年10月1日正式實施以來，新保險法就備受社會各界關注。如今，這部新法律已經(jīng)實施一年有余，“不可抗辯”條款也在司法實踐中出現(xiàn)了“第一案”。投保人王某于2002年購買了中國人壽保險股份有限公司云南省分公司和昆明分公司的兩份“康寧終身保險”。合同保險條款約定，被保險人如確診重大疾病時，保險公司按兩倍給付重大疾病保險金。2002年至2006年，王某均按照合同約定繳納保費。2006年，王某確診罹患“慢性腎功能衰竭”，并于2007年接受了換腎手術，之后王某提出理賠申請。但保險公司拒賠，并在《理賠處理意見書》中表明被保險人未實告知患有慢性疾病。而王某則認為，保險公司以“未如實告知”為由拒賠，不符合新保險法的“不可抗辯”條款，因此將保險公司告上法庭。

在本案當中，原被告雙方爭議的焦點在于是否適用新保險法。原告認為，被告在事發(fā)兩年之后、開庭之前才拿出《解除合同通知書》，并且沒有遞交給原告，因此適用新法中的不可抗辯條款，應全額理賠。而被告保險公司則認為，新保險法施行前成立的保險合同，如果保險人知道有解除事由之日起，按照相關的司法解釋，在新保險法實施后，保險公司可以在30日之內(nèi)，行使合同解除權。因此保險公司在2009年10月1日起至10月30日前都有權解除合同。

點評：區(qū)別于舊版保險法，新保險法的一大亮點就是引入了“不可抗辯條款”。作為國際保險業(yè)慣例，不可抗辯條款對于保護投保方利益，規(guī)范保險人行為和推動保險業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著極其重大的意義。不可抗辯條款的引入贏得了一片喝彩，業(yè)內(nèi)學者普遍認為，此舉將在防止國內(nèi)保險公司濫用合同解除權、保護保險消費者對長期人壽保險合同的期待利益和信賴利益以及解決投保人“投保易、理賠難”等方面起到極大的推動作用。

但是，一部新法律的出臺勢必也會帶來新舊法律銜接的新問題，不可抗辯條款“第一案”出現(xiàn)的原因之一，就是因為訴訟雙方對于法律適用的不同理解。當然，本案中涉及的法律問題并非如此簡單，但新保險法中未對不可抗辯條款適用設置除外情形，這卻是與國外通行做法有所差距的。目前，美國、德國和澳門特區(qū)的保險法均規(guī)定，若有確鑿證據(jù)證明客戶屬于惡意帶病投保或故意不如實告知，保險人解除合同不受不可抗辯條款的限制。為堅持誠實信用原則，有效防范被保險人的欺詐行為，維護保險人與被保險人利益的平衡，通過司法解釋來具體界定不可抗辯條款的適用范圍、明確新舊法律銜接的條件顯然勢在必行。

4。世博亞運保險圓滿收官

我國保險業(yè)參與國際重大項目保險水平提升

事件回放：舉世矚目的第41屆世界博覽會于2010年5月1日至10月31日期間在中國上海市舉行，總投資達450億人民幣，創(chuàng)造了世界博覽會史上的最大規(guī)模紀錄。在這樣一個集綜合性、復雜性和技術前沿性于一身的國際盛會中，我國政府專門成立了由中國保監(jiān)會副主席周延禮掛帥的上海世博保險領導小組，下設上海世博保險工作小組，負責世博保險方案的制訂、推動實施及世博保險重大事項的決策。

在世博保險運作過程中，中國人保作為我國保險企業(yè)的代表，成功獲得“世博會保險全球合作伙伴”資格，獨家承保了組織者需求范圍內(nèi)的保險業(yè)務：累計簽發(fā)組織者保險845份，參展方及相關單位保險1384份；累計處理世博相關賠案1361起，在世博會結束時結案率達到85%，世博保險實現(xiàn)了“零投訴”；世博會中國人保館安全、優(yōu)質、高效運營184天，累計接待各界嘉賓100.3萬人次，獲得普遍好評和贊譽。

不僅如此，針對建筑安裝工程保險、財產(chǎn)保險、展品和藝術品保險等三項規(guī)定保險，世博保險工作小組主導成立了三個共保體，開辟了一條由我國保險全行業(yè)服務世博會的通道。據(jù)了解，在由中國人保、太保、平安、大地、華泰、天安、陽光、安邦、中華聯(lián)合、三井住友、東京海上、大眾保險等12家保險公司組成三個共保體中，中國人保均擔任首席承保人。

在成功服務上海世博會后，2010年11月12日至27日，中國人保再一次承擔起代表中國保險業(yè)服務保障廣州亞運盛會的重任，為亞運會提供“全流程、全方位、全天候、全覆蓋”的保險保障，累計提供保險保障額度高達1746億元，并成功實現(xiàn)亞運保險服務的“零投訴”。

點評：從北京奧運會到上海世博會，再到亞運會，近年來，中國保險業(yè)參與國際大型活動的保險保障日益頻繁。如何有效管理和規(guī)避舉辦過程中面臨的各種風險，是中國保險業(yè)不得不面臨的一項重要課題。2010年，正是在這兩個展示全人類經(jīng)濟、科技、文化和體育的大舞臺上，中國保險業(yè)的精彩展示不僅拉開了絢麗的帷幕并且一直貫穿始終，得到了世界各國的普遍認可和贊譽。

經(jīng)過重大國際活動的洗禮，中國保險業(yè)無論是在保險方案設計，還是建設運營階段的具體執(zhí)行，乃至后續(xù)各項保險服務措施的推進等各個方面都取得了前所未有的進步。更加令人欣喜的是，在一次又一次的重大國際活動的錘煉中，中國保險業(yè)的創(chuàng)新精神更被史無前例地激發(fā)出來。在世博保險當中，鑒于展品和藝術品在接收、裝卸、展出過程中有可能出現(xiàn)損壞，世博會將展品和藝術品保險列為規(guī)定保險，中國人保就中國館內(nèi)展出的《清明上河圖》、銅馬車等展品進行承保，這為我國尚無專門針對文化產(chǎn)業(yè)及文化企業(yè)相關項目保險產(chǎn)品的各大產(chǎn)險公司提供了寶貴經(jīng)驗。在廣州亞運會的保險方案實施過程中，中國人保首次采用了“分角色、分鏡頭”的劇本管理模式，開創(chuàng)了國內(nèi)大型綜合性體育賽事風險管理和保險保障服務中采用項目管理方式的先河。

5。險企掀新一輪增資潮

償付能力監(jiān)管威力顯現(xiàn)

事件回放：2010年11月30日，新華保險公開證實，向股東定向增發(fā)的140億元資本金已全部到賬。其中包括不久前在北京股權交易所進行轉讓的部分股權新增資本金，驗資完成后，總資本金將達到152億元。

與此同時，為解決發(fā)展瓶頸，部分中小保險公司自2010年下半年來密集增資，掀起一輪增資潮，如華夏人壽已獲批增資8億元，注冊資本金將由14億元增至22億元；金盛人壽增資2億元，注冊資本金至16.05億元；交銀康聯(lián)人壽增資3億元，注冊資本金至5億元；信泰人壽接連兩次增資共5.35億元，注冊資本金至11.68億元；國泰人壽增資4億元，注冊資本金至12億元；生命人壽增資7.17億元，注冊資本金至35.73億元。

據(jù)統(tǒng)計，2010年共有46家公司增資331.7億元，8家公司發(fā)行次級債225.5億元。

點評：2010年以來，保監(jiān)會充分發(fā)揮償付能力監(jiān)管在風險防范中的核心作用，督促險企通過多種形式補充資本金。

新華保險140億元新增資本金的到位，結束了新華保險以12億元資本金維持2000億元業(yè)務規(guī)模的歷史，也成為2010年單筆最大額度的增資行動。自2009年底中央?yún)R金入主以來，新華保險完善治理結構和管理團隊建設所積蓄的力量逐漸釋放，各項業(yè)務呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢頭，最新數(shù)據(jù)顯示，截至2010年10月末，新華保險保費總規(guī)模達到826億元，同比增長接近50%，繼續(xù)居于行業(yè)前三位。據(jù)悉，新華保險在增資計劃之后，其上市計劃也正在展開。

相比之下，中小保險公司因發(fā)債融資受限較多，只能利用股東自有資金擴充資本金。在6家密集增資的保險企業(yè)中，金盛人壽和交銀康聯(lián)人壽因銀行入股進而注資。信泰人壽等4家公司并沒有發(fā)生股東變化，則是原有股東在增資上“擠牙膏”，如信泰人壽2010年已經(jīng)進行3次增資，最近一次增資僅3500萬元，生命人壽兩年增資4次，華夏人壽也在兩年進行3次增資。頻繁的增資行為，使得股東位次可能發(fā)生明顯變化；民生人壽依托股東實力正在籌劃啟動增資擴股計劃，目前正在啟動針對既有股東的23億股定向增發(fā)的計劃，業(yè)內(nèi)猜測，民生人壽意欲打造成金融控股集團，擁有全金融牌照的“萬向系”或將借此整合。

6。我國保險機構退市現(xiàn)首例

安邦接手瑞福德健康險

事件回放：2010年1月，安邦財險收購瑞福德健康保險股份有限公司獲保監(jiān)會正式批準，并于2月將瑞福德正式更名為“和諧健康保險”。5月19日，和諧健康保險股份有限公司增資獲得保監(jiān)會批準，該公司注冊資本金由3億元增至10億元。其中，大股東安邦財產(chǎn)保險股份有限公司增資7億元，持股比例達到99.7%。

截至目前，通過重組、大額增資健康險公司以及獲準籌建安邦人壽，安邦財險在國內(nèi)已經(jīng)擁有了財險、健康險、壽險3張牌照。

更值得關注的是，“瑞福德”成為我國保險市場上退出的第一家法人機構。據(jù)了解，和諧健康保險的前身瑞福德于2006年1月正式開業(yè)，為國內(nèi)4家專業(yè)健康險公司之一。雖然冠以“健康管理”的理念，但瑞福德的經(jīng)營業(yè)績始終差強人意，其股東也因短期內(nèi)看不到盈利預期而選擇離場。2010年3月，保監(jiān)會還對原瑞福德公司及其幾名高管進行重罰，該公司提供虛假報告和報表、違反規(guī)定運用資金等違法違規(guī)行為也被曝光。

點評：人身險公司盈利周期一般都在8年以上，因此目前虧損是普遍現(xiàn)象，而多家民營背景的保險公司也往往只期待著被待價而沽，而非長期穩(wěn)健經(jīng)營。保險公司股東不斷更換的背后，折射出的是部分民營資本一味逐利的天性。當“炒牌照”的目的最終落空時，要么保險機構鋌而走險違規(guī)經(jīng)營，要么民營股東抽離保險業(yè)，這既損害投保人和被保險人的利益，又擾亂了保險市場的正常秩序。

目前，我國市場上保險公司多達百余家，發(fā)展水平參差不齊，有些公司甚至舉步維艱，為促進保險行業(yè)的市場效率，研究建立市場退出的標準和程序已經(jīng)非常必要。通過并購重組，特別是同業(yè)險企資源整合型并購，可以實現(xiàn)并購協(xié)同效應，降低成本，增強抗風險能力，同時也能夠更加充分保障投保人和被保險人的合法權益，維護保險市場的正常秩序。

7。保險公司股東準入門檻提高

銀行參股保險“熱情不減”

事件回放：2010年5月21日，歷經(jīng)多輪討論、反復征求意見的《保險公司股權管理辦法》終于露出真容，《辦法》提高了股東準入門檻，并首次就保險市場同業(yè)競爭作出了規(guī)定。

在此前后，2010年2月，北京銀行發(fā)布公告稱收到銀監(jiān)會、保監(jiān)會通知，同意受讓北京首創(chuàng)集團持有的首創(chuàng)安泰人壽50%股權；10月28日，工商銀行與法國安盛集團、中國五礦集團公司就金盛人壽保險有限公司股權買賣交易達成協(xié)議，工商銀行以12億人民幣價格收購金盛保險60%的股權，交易完成后，金盛保險將更名為“工銀安盛人壽保險有限公司”。

點評：根據(jù)《辦法》規(guī)定，除通過證券交易所購買上市保險公司股票外，境內(nèi)企業(yè)法人和境外金融機構可以向保險公司投資入股，不僅需要具備良好穩(wěn)定且有盈利的財務狀況、良好的誠信記錄和納稅記錄，還需要滿足“最近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄”的條件。若投資人為金融機構的，還應當符合相應金融監(jiān)管機構的審慎監(jiān)管指標要求。

境外金融機構向保險公司投資入股的，則須財務狀況良好穩(wěn)定且最近三個會計年度連續(xù)盈利，而且該境外金融機構最近一年年末總資產(chǎn)不得少于20億美元，國際評級機構最近三年對其長期信用評級須為A級以上。此外，最近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄、符合所在地金融監(jiān)管機構的審慎監(jiān)管指標要求，這也是我國保險監(jiān)管機構明確提出的要求。

股權是公司治理的基礎，加強股權監(jiān)管對于完善保險公司治理關系重大。此次《辦法》提高了保險公司的股東準入門檻，這對于加強保險公司股權監(jiān)管、保持保險公司經(jīng)營穩(wěn)定、維護投資人和被保險人的合法權益也具有重要意義。

目前，我國“大銀行、小保險”的金融產(chǎn)業(yè)格局，使得資產(chǎn)規(guī)模占絕對優(yōu)勢的商業(yè)銀行，紛紛采取股權收購的方式，獲取保險公司牌照。業(yè)內(nèi)專家認為，相比國內(nèi)銀保合作模式，國際上普遍的“大保險、小銀行”股權合作，更有利于形成雙贏局面。如果國內(nèi)銀行只是用自己的資源來養(yǎng)活保險公司，那么，這種金融集團的發(fā)展前景并不明朗。

8。國內(nèi)保險集團首獲國際權威評級

中再集團獲貝氏公司 “A級”評級

事件回放：2010年7月26日，國際著名評級機構——貝氏評級公司(A.M. Best Co.)正式授予中國再保險股份有限公司及中國財產(chǎn)再保險股份有限公司、中國人壽再保險股份有限公司兩家子公司“A級”的財務實力評級和“a級”的發(fā)行人信用評級(ICR)，評級展望為穩(wěn)定。

點評：作為唯一的國有再保險集團公司，中再集團獲得國際評級，開創(chuàng)了國內(nèi)保險行業(yè)的兩個先例：一是成為國內(nèi)第一家獲得國際評級的保險集團公司；二是成為國內(nèi)第一家獲得貝氏國際評級的中資保險公司。這也是對中再集團強勁資本實力、穩(wěn)健經(jīng)營方式以及在中國保險市場上領先市場地位的高度肯定，標志著中再集團已經(jīng)進入到了一個新的發(fā)展階段，并將以嶄新的面貌展現(xiàn)在國內(nèi)外同行面前。

國際著名評級機構——貝氏評級公司歷史悠久，是一家具有全球影響力的主要從事保險行業(yè)評級的機構，在國際保險業(yè)享有盛譽，其評級標準和評級結果得到了國際保險行業(yè)和再保險行業(yè)的普遍認可。

獲得理想的國際評級，是中再集團兩年來持續(xù)實施調(diào)整轉型、追求有效益發(fā)展的重要成果，更是為集團在“十二五”期間實現(xiàn)集團化、市場化、專業(yè)化和國際化的戰(zhàn)略目標提供了必要的支撐。此舉不僅為中再集團拓展業(yè)務創(chuàng)造了良好信用環(huán)境，還可以通過貝氏評級公司的專業(yè)化評級推動中再集團尋找差距，全面提升集團核心競爭力。

9。短期出口信用險承保規(guī)模突破1500億美元

中國信?？偝斜＝痤~居全球官方出口信用保險機構之首

事件回放：2010年12月28日，中國出口信用保險公司公布最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至12月24日，中國信?？偝斜Ｒ?guī)模達到1811.7億美元，其中短期出口信用保險的承保規(guī)模突破了1500億美元。與此同時，中長期出口信用保險在落實“大型成套設備融資保險專項安排”方面也取得了富有成效的階段性成果，有效實現(xiàn)了以保險促融資、以融資促出口的目標。

據(jù)統(tǒng)計，截至2010年12月24日，中國信保共向企業(yè)支付賠款3.2億美元，服務的客戶數(shù)同比增長42.7%。1~11月，中國信保幫助企業(yè)獲得銀行融資1700億元人民幣，出口信用保險保額占我國一般貿(mào)易出口總額的比重達到25.9%，比2009年提高了7.3個百分點。

點評：面對國際金融危機導致的外需急劇萎縮的嚴峻形勢，黨中央、國務院果斷出臺了一系列應對措施，其中一項重要內(nèi)容就是完善出口信用保險政策。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我國唯一的政策性出口信用保險機構——中國出口信用保險公司，以國家外交、外經(jīng)貿(mào)、產(chǎn)業(yè)、財政、金融政策為依據(jù)，充分發(fā)揮其金融服務功能，不斷提升和擴展出口信用保險的核心價值和服務內(nèi)涵，協(xié)助甚至是敦促我國外貿(mào)轉變發(fā)展方式，增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合實力，使政策性出口信用保險在提高我國開放型經(jīng)濟水平方面發(fā)揮了不可替代的作用。

在提振出口企業(yè)信心方面，出口信用保險充分發(fā)揮損失補償功能，幫助企業(yè)建立風險轉移機制，解除出口收匯的后顧之憂，支持企業(yè)承接海外訂單。在增強我國出口商品競爭力方面，出口信用保險充分發(fā)揮市場拓展和信用管理功能，幫助企業(yè)采用更具競爭力的支付方式搶抓海外訂單，有效提升我國出口商品的競爭力，穩(wěn)定外貿(mào)出口市場。在解決出口企業(yè)融資難問題上，出口信用保險便利的融資功能增強了融資銀行信心，有效緩解出口企業(yè)的資金瓶頸，提高企業(yè)承接訂單的能力，加速企業(yè)資金周轉，進而帶動企業(yè)進一步擴大出口。

從數(shù)據(jù)層面看，我國出口信保的總承保金額和短期出口信用保險的承保金額，2010年都位居全球官方出口信用保險機構之首，這標志著中國信保服務我國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的能力顯著提升。

10。政策力挺航運保險迎來發(fā)展契機

事件回放：2010年8月9日，保監(jiān)會同時批復中國太平洋、中國人保在上海試點設立“航運保險運營中心”。此前，外資保險公司，如蘇黎世金融服務集團、美亞保險等已積極介入國內(nèi)航運保險市場。航運保險作為連接航運業(yè)和金融業(yè)的服務平臺，在貨物吞吐量世界第一的港口——上海，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。

太平洋保險是一家總部位于上海的全國性保險公司，在業(yè)內(nèi)率先成立航運事業(yè)保險總部，并積極參與上海國際航運中心建設，充分體現(xiàn)了太平洋保險發(fā)展航運險的戰(zhàn)略決心。航運保險也是太平洋保險的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，其第一張保單就是航運保險保單。經(jīng)過近20年的經(jīng)營積累，太平洋保險具備了做強做優(yōu)航運保險的基礎。

點評：航運金融是推動國際金融中心和國際航運中心建設的重要動力，航運保險是航運金融發(fā)展的重要支柱，保險業(yè)要充分利用當前的有利時機，加快推進上海航運保險市場發(fā)展，更好地服務上?！皟蓚€中心”建設。

在2010年的陸家嘴論壇上，保監(jiān)會副主席周延禮就曾表示，應參照國際通行做法，進一步加大對航運保險的稅收扶持力度，擴大航運保險稅收優(yōu)惠的覆蓋面，逐步向港口責任險、從業(yè)人員意外險、海上責任險等關聯(lián)險種延伸。周延禮透露了監(jiān)管層有關航運保險發(fā)展的“全新規(guī)劃”：首先要加強航運保險的基礎建設，其次是加大航運保險的創(chuàng)新力度。在基礎建設方面，將鼓勵中資保險公司加快資源整合以及與國際大型保險公司之間的合作，逐步搭建起涵蓋全球主要港口的服務網(wǎng)絡。

從全球范圍來看，我國船舶險和貨運險業(yè)務僅次于英國和日本；而在海上責任險及離岸能源險領域尚處于初步階段，我國的這兩個險種亟待發(fā)展和政策支持。從內(nèi)部環(huán)境來看，目前我國還沒有一部專門針對航運保險的法律，航運保險相關規(guī)定尚存在不完善之處。與國際主要航運中心和航運保險重要市場比較，我國航運保險稅負相對較高。

保險業(yè)的

三、中國吸引外資政策的反思

伴隨企業(yè)跨國并購規(guī)模的大幅減少，2002年，全球外國直接投資延續(xù)上年狀況，呈現(xiàn)持續(xù)下降的勢頭。在世界經(jīng)濟前景莫測、美歐企業(yè)丑聞、企業(yè)整體贏利狀況下降等一系列因素的影響下，世界各國的跨國公司表現(xiàn)出十分謹慎的投資戰(zhàn)略。這種狀況使人們對未來國際直接投資形勢，平添了一層憂慮與企盼。

一、 全球外國直接投資形勢

2002年的國際直接投資形勢，承接2001年全球跨國并購規(guī)模不斷下降的趨勢，繼續(xù)呈現(xiàn)出投資規(guī)模減少的現(xiàn)象。具體特點如下：

（一）外國直接投資總規(guī)模持續(xù)減少

2001年，全球外國直接投資流入額為7350億美元，流出規(guī)模為6210億美元，比2000年分別下降了51%和55%。近年來，在外國直接投資中，同新建投資相比，跨國并購所占比重越來越大。因此，實際上，跨國并購規(guī)模的下降，是全球外國直接投資規(guī)模減少的最直接原因。2001年，全球跨國并購交易總規(guī)模為6010億美元，比2000年的1.14萬億美元下降了47%。進入2002年，國際直接投資疲弱形勢依舊。按照經(jīng)合組織(OECD)發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從2002年1月至6月12日，OECD國家的跨國并購流入規(guī)模合計為1994億美元，僅及2001年全年的1/3水平。因此，根據(jù)這一數(shù)據(jù)，以及下半年的國際投資大體形勢，可以估計，2002年的全球跨國并購總規(guī)?？赡軙?000億美元左右。按照跨國并購規(guī)模占全球直接投資80%的比重估算，2002年全球的外國直接投資流入總規(guī)模將在6300億美元左右，比2001年減少約14%。

圖1 1988-2002年全球外國直接投資流入總規(guī)模

資料來源：根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易會議《2001年世界投資報告》等資料制作。

（二）美國對外資的吸引力在下降

圖2顯示，全球外國直接投資流向的地區(qū)分布，發(fā)達國家占2/3以上，發(fā)展中國家吸收的外資不到全部的1/3。其中，美國引進外資的多寡，歷來是反映國際直接投資形勢的晴雨表。2001年,美國吸引外國直接投資僅為1310億美元，比2000年的3080億美元減少了57%，為1997年以來的最低水平。

2001年在美國的外資并購規(guī)模為1880億美元，比2000年的2695億美元下降了30.2%。進入2002年，流入美國的外國直接投資下降程度更為明顯。2002年1—6月初，流入美國的外資并購資金為343億美元，為2001年1880億美元的18.2%。2001年，美國吸引的外國直接投資占全球的23%，而到2002年的上半年，則下降到17%。

同樣，在對外投資方面，美國企業(yè)對外投資熱情與能力也顯現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。美國2000年對外直接投資為1512億美元，2001年減為1234億美元，2002年1月至6月初僅為471億美元。

圖2 2001年全球外國直接投資流入的地區(qū)分布

資料來源：根據(jù)聯(lián)合國《2002年世界投資報告》表1.2制作.。

（三）歐盟的國際投資能力亦呈收縮狀態(tài)

與美國一樣，作為世界上另一個重要的外資輸入與輸出國,英國在國際投資中的地位也明顯下降。一方面，從外資流入情況看，2000年，發(fā)生在英國的跨國并購資金為2148億美元，2001年下降了47.5%，僅為1127億美元；2002年1—6月12日，為309億美元,僅相當于2001年全年的27.4%。另一方面，從外資流出情況看，英國對外并購資金從2000年的3726億美元驟減至2001年的846億美元，2002年1月至6月12日也僅為325億美元，相當于上年全年的38.4%。

從地區(qū)總體情況看，歐盟依然是對外直接投資的凈流出地區(qū)，盡管這種凈流出規(guī)模同樣在明顯下降。根據(jù)歐盟官方統(tǒng)計，2001年的歐盟對世界其他地區(qū)的直接投資為2020億歐元，而流入歐盟的直接投資為970億歐元，比上年下降39%。從表1中，可以看到，2001年歐盟對外直接投資凈流出為1050億歐元（占歐盟GDP的1.2%）,而2000年凈流出規(guī)模為1640億歐元(占歐盟GDP的1.9%)。在歐盟各國中,德國是對其他地區(qū)投資最大的成員國(600億歐元),其次分別為比利時/盧森堡、荷蘭、法國等。

2002年上半年，法國和德國吸收了全球跨國并購規(guī)?？傤~的20%以上，而2001年全年只占到14%，在德國，每起并購的平均金額達到1.16億歐元，與去年同期持平，高于全球并購的平均交易金額。這主要是因為德國的大企業(yè)正處于調(diào)整重組期，中型規(guī)模并購則呈上升之勢。其他歐盟國家，如荷蘭，比利時，盧森堡，西班牙等在2002年上半年的企業(yè)并購流入規(guī)模比上年同期也略有提高。

表1 2000-2001年歐盟國際直接投資狀況 (單位:億歐元)

資料來源: Europe Commission(August 05,2002):http://europe.eu.int.com

從對外投資情況看，盡管2002年的法國、德國等國家對外投資規(guī)模均無法與2000年的投資高潮相比，但與2001年相比，下降的趨勢已經(jīng)有所趨緩。2001年，德國和法國的對外并購資金分別為608億美元和275億美元，2002年1月至6月初，分別為254億美元和148億美元。預計全年可以保持甚至超過2001年的水平。

（四）發(fā)展中國家外資流入水平處于比較低迷的狀況

拉美吸引的外國直接投資，在1999年達到創(chuàng)造記錄的1050億美元，2000年下降到880億美元，2001年續(xù)減到800億美元，但其10%的下降幅度同全球FDI 40%的下降幅度相比，情況要好得多。在拉美國家中，墨西哥吸引的外國直接投資總額為247.3億美元，比2000年增加了114.44億美元，是拉美地區(qū)吸引外資最多的國家。巴西曾在2000年吸引外資327.8億美元，列居當年拉美第一位，但在2001年,巴西吸引外資226.4億美元，列于墨西哥之后，居拉美國家第二位。但好景不長，進入2002年后，由于該地區(qū)私有化浪潮的結束和發(fā)生金融危機等因素，拉美地區(qū)的投資環(huán)境發(fā)生了很大變化，外資流入迅速減少，即使原本計劃前來投資的外國企業(yè)也變得謹慎起來。2002年1月-6月12日，流入巴西、阿根廷、智利三個南美主要國家的外資并購金額合計僅為46億美元，尚不及智利一個國家2001年51億美元的引資規(guī)模。外資流入之驟減可見一斑。

同樣，除中國外，亞洲發(fā)展中國家（地區(qū)）的外資流入也呈劇減之勢。2002年1月至6月初，東盟中6個成員國（泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞和越南）的外國直接投資流入大約在65億美元左右，比上年同期減少近60%。其中下降最明顯的馬來西亞，從2001年1-6月的30億美元下降到5.7億美元。降幅高達80%。新加坡的外資流入是6個國家中下降幅度最小的，降幅也有22%之高。

（五）中國是國際直接投資主要受益者

作為世界上最大新興市場的中國，成為全球投資陰霾中少有的亮點之一，是國際直接投資流向變化中的主要受益者。在加入WTO后的第一年，中國利用外資保持了很高的增長勢頭。根據(jù)中國外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計，2002年1-8月，實際利用外資金額344.42億美元，同比增長25.52%?？梢灶A計，2002年中國引進外國直接投資的總規(guī)模將超過500億美元，創(chuàng)下歷年外資引進規(guī)模的最高記錄。而且，隨著中國整體實力的提高，流入中國的外資構成也在發(fā)生積極變化，資金和技術密集型投資比重在明顯提高。從來自中國港澳臺地區(qū)的投資構成中，就可以清楚地看到這種變化。僅根據(jù)臺灣的統(tǒng)計，在1991-2000年間，臺灣對大陸電子及電器制造業(yè)的投資僅占其對大陸投資總額的28%，而2001年則提高到45%，而相應地，紡織與食品飲料行業(yè)的投資則從12%下降到3%。

（六）流向公用事業(yè)和建筑業(yè)的并購資金顯著增加

雖然2001年的全球并購資金比上年明顯減少，而其部門流向沒有發(fā)生大的變化，即仍以流向信息及金融與保險等部門為主。但是，進入2002年以后，并購資金的部門流向與過去有了新的變化，除了第一產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)制造業(yè)變化不大外，最重要的變化是公用事業(yè)及建筑領域并購規(guī)模的顯著增加，吸收的資金在各產(chǎn)業(yè)中所占比重，從2001年的不足5%躍升至23%（圖3）。相比之下，資金流向減少最多的是金融與保險、信息與多媒體領域，這些領域2001年吸收的企業(yè)并購資金合計高達43%，而2002年上半年則驟減至26%，其中在新經(jīng)濟浪潮中并購異常火爆的電信領域，已是江河日下，在2002年可以說幾乎是偃旗息鼓，沒有發(fā)生幾起太大規(guī)模的并購案。

圖3 2002年上半年全球并購資金的部門流向

資料來源：OECD：http://www.oecd.org.com。

二、造成近年來全球外國直接投資變化的主要動因

具體地，造成近年來全球外國直接投資發(fā)生變化的主要動因包括：

（一）世界經(jīng)濟增長乏力和主要股市的不斷下跌

以美國經(jīng)濟為火車頭的世界經(jīng)濟增長乏力和主要股市不斷下跌，制約著國際直接投資的發(fā)展。如今的美國股市，資本總市值大幅縮水。美國100家最大公司有26家企業(yè)（包括惠普、思科、AOL等）的市值縮水在2/3以上。投資者損失慘重，投資信心深受打擊。在2002年1—8月，美國標準普爾指數(shù)已下跌了23%。第二季度的家庭凈資產(chǎn)，因股市下跌減少8770億美元，家庭擁有的共同基金下跌了2000億美元，退休基金損失4690億美元。證券行業(yè)贏利水平的下降同樣可以說明這一問題。2000年，美國證券公司的稅前利潤尚為210億美元，2001年便下降了50%，僅為104億美元，美國證券行業(yè)協(xié)會預測2002年的證券業(yè)利潤也僅為100億美元。股市的興衰是企業(yè)并購活躍程度的晴雨表。這種背景下，并購交易的換股方式不再那么受歡迎，被收購企業(yè)更樂于以現(xiàn)金方式進行交易，使得并購難度進一步加大。

（二）第五次全球并購浪潮的結束

過去的一個多世紀中，全球企業(yè)發(fā)生了五次并購浪潮，每次都有其各自的特點，所相同的，但相同特點都是與當時的經(jīng)濟周期變動發(fā)生同向變化。即并購浪潮中的起步、上升、高峰、下降四個階段，都是與經(jīng)濟的蕭條、復蘇、繁榮、衰退相合拍的。第五次全球并購浪潮的發(fā)展，正是沿著這樣一種軌跡變化的。此次全球并購浪潮的結束，可以從三個方面體現(xiàn)出來，一是體現(xiàn)在全球并購總交易規(guī)模、并購件數(shù)和平均每件并購交易規(guī)模的減少；二是跨大西洋兩岸資本流動的減少，三是新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)（電信為主）并購熱潮的降溫。

首先，自2000年下半年起，包括跨國并購在內(nèi)的全球企業(yè)并購活動，無論從交易規(guī)模還是并購件數(shù)都明顯下降。在規(guī)模上，與2000年3.5萬億美元的全球并購規(guī)模相比，2001年全年并購規(guī)模下降到2萬億美元左右。2002年第一季度，全球企業(yè)并購規(guī)模只有2436億美元，為1995年以來季度最低水平。在體現(xiàn)活躍程度的并購件數(shù)上，2002年上半年，全球企業(yè)的并購數(shù)量8340件，與上年同期相比，下降近29%。另外，平均每件交易規(guī)模也大為降低，超過百億美元的并購案件已是屈指可數(shù)，無論是2001年全年最大的并購案，德國電信(Deutsche Telekom AG)對美國聲流公司(VoiceStream)的收購，還是進入2002年后，最具影響力的惠普并購康柏一案，它們的交易規(guī)模都為200多億美元，與2000年沃達豐收購曼內(nèi)斯曼、美國在線收購時代華納的上千億美元相比，已是天壤之別。

其次，作為全球并購活動的“主戰(zhàn)場”，大西洋兩岸的并購之活躍，尤其是歐洲企業(yè)對美國企業(yè)的大肆并購，是第五次全球并購浪潮的重要特點之一。但是，近兩年歐美并購熱浪的降溫直接導致了全球并購規(guī)模的減少。2000年，歐洲流入美國的直接投資達到創(chuàng)記錄的2387億美元，2001年，便下降51%，為1181億美元。2002年第一季度僅為236億美元，比上年同期下降46%。

再次，從行業(yè)狀況看，電信行業(yè)是第五次并購浪潮最“火”的明星領域，電信巨頭們紛紛狂熱地進行巨額資本跨國并購。但孰料它們不僅沒有獲得預期的豐厚利潤，反而陷入累累的債務危機之中。截止2002年第一季度，絕大多數(shù)西方電信巨頭，均宣布經(jīng)營虧損，在短期內(nèi)這些企業(yè)的財務狀況不會有大的改善。又如在半導體產(chǎn)業(yè)，早在2001年年初，美國的行業(yè)協(xié)會和半導體公司就曾預計2001年下半年產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會走出谷地，但事實并非如此。2002年，它們又做出類似的預測，而事實是，2002年上半年，在全球10大半導體供應商中，只有英特爾、三星電子、臺積電三家銷售額有所增長，其余7家（如東芝）均有5—29%幅度的下降，整個產(chǎn)業(yè)并沒有真正走出低谷。在這種情況下，企業(yè)擴張與對外投資的意愿與能力都大大下降，全球外國直接投資形勢由盛而衰，便是勢在必然了。

（三）美歐大公司丑聞使投資者信心受到沉重打擊

安然、世通、泰科等一系列公司腐敗事件的發(fā)生，迅速捅破美國股市泡沫.。公司治理結構及其會計、審計制度都暴露出很大問題。嚴重的制度缺陷，使得曾備受其他國家推崇的美國企業(yè)模式受到廣泛質疑。的確，公司腐敗事件產(chǎn)生的影響是極其深遠的。僅從短期的市場效果看，它們在心理上對投資者的打擊就格外沉重的，人們已不知道明天還會出哪家企業(yè)的丑聞，害怕股市投資踩上“地雷”。拋售和減持手中股票，似已成為投資者的唯一選擇。股市低迷，反映了廣大投資者對于以往大量并購活動的反思。那些熱衷于并購的企業(yè)高管，無論并購的成敗與否，往往才是最大受益者。因此，廣大投資者在股市上“用腳投票”迫使企業(yè)在目前的并購活動中逐漸謹慎起來?；萜帐召徔蛋氐南l(fā)布后，它們的股票不漲反跌，也說明了這一點。因此，在美歐股市不斷下跌使企業(yè)融資能力下降的情況下，跨國公司對新增投資擴張持謹慎觀望態(tài)度。

（四）跨國公司“少而精”的全球投資戰(zhàn)略

跨國公司整體贏利能力的不斷下降，迫使它們重新反省以往的外部擴張性發(fā)展戰(zhàn)略。對于美國《財富》一年一度的全球500家大公司排名，雖然2002年的排序因有安然、世界通信這樣的問題企業(yè)赫然在列而受到質疑，但由于它是以2001年企業(yè)公布的財務報告、按營業(yè)額排序，畢竟反映了跨國公司經(jīng)營的大體狀況，仍具有一定的參考價值。根據(jù)2002年《財富》全球“500大”，2001年的全球“500大”的企業(yè)資產(chǎn)總額雖然有所增加（6.2%）,但營業(yè)額還是略有下降的(-0.4%)。而最為令人吃驚的，是利潤下降幅度之大(-54.1%)。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，迫使跨國公司對以往大肆外部性擴張的戰(zhàn)略進行重新審視與調(diào)整，從過去追求外部擴張向目前加強內(nèi)部整合方向轉變，除了對美國、中國等重點國家加強投資外，從總體上，向著“少而精”的全球發(fā)展戰(zhàn)略轉變。這種轉變主要體現(xiàn)在很多跨國公司紛紛裁員（自2001年以來，美國僅電信企業(yè)就已裁員50萬人）、出售非主營部門資產(chǎn)等等。在過去兩年中，索尼削減了它在全球資本開支40%,關閉了15家工廠（其中兩家在美國）。再如，作為歐洲新經(jīng)濟時代的標志性企業(yè)，在短短幾年中，法國維旺迪環(huán)球公司(Vivendi Universal)從一個自來水公司迅速發(fā)展成為全球性媒體集團，但它也為此欠下了高達190億歐元的巨額債務，總裁梅西耶被迫辭職。新總裁富爾圖上任伊始，便對以往的并購戰(zhàn)略來了個180度大轉彎，決定采取以“出售求生存”的戰(zhàn)略，被迫放棄一些“重大資產(chǎn)”,包括可能出售幾年前收購的美國環(huán)球音樂公司。

（五）中國日益成為影響國際直接投資格局的重要因素

中國經(jīng)濟的崛起，標志著國際直接投資格局正在發(fā)生重要的轉變。與兩年來亞太地區(qū)外資流入的減少形成鮮明的反差，投資中國與外資在華并購的熱潮正在升溫。由于中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和廣闊的市場前景，中國對外資的吸引力不斷增強，并對亞太地區(qū)乃至全球國際直接投資格局開始產(chǎn)生顯著的影響。例如，2001年，韓國對外直接投資的最大東道國不是美國，而是中國。而且，越來越多的外資企業(yè)正在從東南亞遷往中國。造成這一狀況的因素，并非如人們所想象的是中國勞動力廉價所致。實際上，一向被認為中國勞動力成本低的狀況正在發(fā)生變化。資料顯示，外資企業(yè)的中國職員的勞動力成本已高于泰國、馬來西亞、越南。而且，隨著外資大量流入和國內(nèi)企業(yè)吸引力的提高，使得對合格人才的競爭更加激烈，加上中國社會福利保障制度正在不斷完善，這些都在加大外企的投資成本。因此，影響中國外資流入的勞動力價格優(yōu)勢開始下降。

其實，真正影響和加快外資流入的決定性因素，是中國的市場優(yōu)勢和制度優(yōu)勢（如投資政策及其透明度）正在上升。巨大的市場發(fā)展?jié)摿汀叭胧馈焙蠊膭钔赓Y進入的政策保障，都堅定了跨國公司投資信心。僅從中國的外資政策方面看，在2002年4月1日起施行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》中，中國政府本著鼓勵外商投資、提高利用外資質量的原則，增加了鼓勵類目錄，由過去的186條增加到262條；減少了限制類，由112條減少到75條。同時，放寬了外商投資的持股比例限制，并將原禁止外商投資的電信和燃氣、熱力、供排水等城市管網(wǎng)絡系統(tǒng)首次例外對外開放領域，進一步開放銀行、保險、商業(yè)等領域。

正是在此背景下，大量的跨國公司卻紛紛表示要加大對中國的投資規(guī)模。許多大型跨國公司，它們的全球戰(zhàn)略都將中國作為僅次于美國的全球第二大投資對象。中國投資市場的國際競爭將進入新的發(fā)展時期。小到鐘表、眼鏡，大到汽車、航空，競爭的硝煙都將達到空前激烈的程度。僅以汽車業(yè)為例，在大眾、豐田等巨頭南北割據(jù)的情況下，不甘落后的日產(chǎn)公司亮出大手筆，投資85.5億元(10.3億美元)與東風汽車公司組建一家新公司，雙方各持50%股份，要在2006年實現(xiàn)55萬輛汽車的年銷售目標。

在新的外資政策導引下，外商已不再滿足于已往的合資等投資方式。2002年前8個月，外商獨資企業(yè)占新批外資企業(yè)總數(shù)的65.3%,比上年同期提高了6.3個百分點，體現(xiàn)出日益明顯的外商“獨資傾向”。伴隨著中國允許國有企業(yè)向外資出售股權政策的出臺，外資在華并購必將呈現(xiàn)迅速升溫的現(xiàn)象。越來越多的跨國公司正在將它們的地區(qū)總部遷入北京和上海。2002年上半年，跨國公司地區(qū)總部落戶上海的步伐明顯加快，累計已超過70家，其中以信息技術產(chǎn)品公司以及物流、航運等行業(yè)的跨國公司居多。值得指出的是，我國臺灣企業(yè)在外資流入大幅減少的同時，對大陸卻顯示了極大的投資熱情，其中2002年上半年的新增投資有88%都投在長江三角洲。而且，臺灣電子等科技含量較高的產(chǎn)業(yè)投資呈明顯的增長趨勢。

三、對2003年的預測

2003年，國際直接投資形勢能否走出低迷，依然取決于世界經(jīng)濟的復蘇程度和全球投資環(huán)境能否有所改善。從歐美等投資大國的狀況看，在2003年全球外國直接投資停止下滑，還是可望可及的。促成全球外國直接投資停止下滑的因素包括：

第一，隨著歐盟各國產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整、稅制改革及歐盟東擴，歐盟企業(yè)區(qū)內(nèi)投資潛力巨大。尤其是中東歐經(jīng)濟轉軌國家近年來的經(jīng)濟穩(wěn)定、投資環(huán)境的改善，加上文化趨同和地理優(yōu)勢，使得這些國家對歐盟企業(yè)具有很大的投資吸引力。

第二，作為世界上第二大經(jīng)濟強國，日本的外資引進不僅遠遠落后于美國，而且也大大落后于英國、法國和德國。但是，由于日本經(jīng)濟的長期萎靡不振，日本人對外資的觀念正在發(fā)生根本性的改變。日產(chǎn)公司被雷諾收購后的改革成效，使日本人切身看到，日產(chǎn)式的徹底重建也許才企業(yè)新的發(fā)展出路。經(jīng)過幾年的改革，日本企業(yè)相互持股的比例在明顯降低，由1991年的52%降低到目前的37%，這為外資企業(yè)收購本地企業(yè)提供更大機會。所以，可以預期在今后幾年，隨著包括政府在內(nèi)的各種阻力的繼續(xù)減少，完全可能掀起一陣外資并購日本企業(yè)的浪潮。

第三，美國投資環(huán)境的改善，決定了新一輪的國際投資浪潮將在何時、以何等規(guī)模出現(xiàn)。雖然統(tǒng)計數(shù)字顯示，從2000年后美國對外資的吸引力的確有所下降，但這并不意味著跨國公司對美國投資機會放松關注。相反，它們是在等待新的更好的機會。因為沒有跡象表明已經(jīng)投資美國的外國企業(yè)在大量轉讓資產(chǎn)。事實上，在一些產(chǎn)業(yè)，如汽車、制藥等領域，外國企業(yè)依然在增加投資。例如，在對美國的投資中，汽車領域是個少有的投資亮點。外國企業(yè)正在擴大在美國的生產(chǎn)能力和市場份額，豐田增資擴大其在美國的四個制造廠的規(guī)模;韓國現(xiàn)代汽車公司則斥資10億美元美國興建一家年產(chǎn)22.5萬輛轎車、用工2000人的汽車制造廠。同樣，制藥行業(yè)的跨國公司依然對美國市場情有獨鐘。德國Merck制藥公司2002年6月宣布，公司今后的投資重點將轉向美國。此前，德國第二大制藥公司－Boehringer Ingelheim公司及瑞士諾華（Novartis）制藥公司也宣布將投資重點從歐洲轉向美國。世界各國制藥工業(yè)將美國作為投資重點的原因關鍵有兩點，一是世界制藥業(yè)正越來越集中于美國。美國藥品銷售額占世界總銷售額的40%以上（歐盟只占22%）。二是美國能夠提供更好的藥品研發(fā)條件，能夠在企業(yè)與科研機構間建立更緊密聯(lián)系。世界上62%的新藥是在美國研制出的（歐洲的新藥研制數(shù)量僅占世界的21%）。這樣，為了爭奪美國藥品市場，新一輪的投資熱潮正在興起。

第四，以中國為核心的亞太地區(qū)的并購活動有可能率先走出低谷，成為全球并購形勢中最為活躍的地區(qū)。隨著中國開始向外資出售國有企業(yè)股權和有關外資并購法規(guī)的完善，外資并購的可操作性將不斷提高，外資并購熱潮將從2003年繼續(xù)升溫。同時，作為經(jīng)濟總量和對外貿(mào)易已居世界第六位的經(jīng)濟大國，中國對外投資能力也必將迅速提高。尤其是隨著民營經(jīng)濟的崛起，中國對世界直接投資增長的貢獻度會越來越大。作為周邊國家，其他亞太地區(qū)國家也紛紛調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，以適應中國經(jīng)濟迅速發(fā)展所產(chǎn)生的深遠影響。加上亞太新興地區(qū)現(xiàn)已成為國際資本最重要的避險地區(qū)，因此，可以預計，整個亞太地區(qū)正在醞釀著以中國為核心的新一輪企業(yè)兼并高潮。

第五，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將重新成為企業(yè)并購主流。對于傳統(tǒng)領域來說，分分合合本是經(jīng)常事。只是在新經(jīng)濟浪潮中，高新技術產(chǎn)業(yè)占盡了風頭，成為全球并購浪潮的主角。但從某種角度上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)倒是新經(jīng)濟浪潮的最大受益者，高新技術產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更高的平臺，企業(yè)并購的活躍程度也因此將大大提高。從2002年情況看，50%以上的并購資金流向了以制造業(yè)、公用事業(yè)與建筑業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種現(xiàn)象將繼續(xù)保持到2003年。由于電信、因特網(wǎng)等領域的規(guī)模擴張已基本止步，在債務危機等因素影響下，它們之間的重新整合也是難上加難。因此，今后一段時期，人們對并購領域關注的目光將更多地聚焦在傳統(tǒng)領域。

綜上所述，2003年不太可能形成大規(guī)模的國際投資熱潮，總規(guī)模依然可能在5000億美元之間，很明顯，同2000-2002年這三年總規(guī)模的變化相比，其下降趨勢已大大趨緩。而隨著世界經(jīng)濟形勢好轉和投資者信心的恢復，新一輪國際投資浪潮還是指日可待的。

四、優(yōu)帥一米陽光家具好嗎？

作為協(xié)辦單位，優(yōu)帥家具董事長邱智勇先生帶領企業(yè)高管與10余位銷售精英共同參與本次論壇，聆聽行業(yè)趨勢，營銷新模式，學習2019年經(jīng)銷商的痛點及解決方法，獨立店和店中店，一二線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的經(jīng)營之道，旨在2020年為扶持終端，服務經(jīng)銷商做好充足的準備。



邱智勇先生在接受媒體采訪時說道：作為企業(yè)，在競爭激烈的市場環(huán)境下，一定要多站在經(jīng)銷商的角度思考問題，想方設法為門店提供多樣化的銷售工具，幫扶經(jīng)銷商實現(xiàn)盈利！



優(yōu)帥家具到論壇現(xiàn)場擺設產(chǎn)品展位，吸引一大批經(jīng)銷商前來咨詢，體驗。優(yōu)帥一米陽光定位于貴族青少年兒童家具，深受廣大消費者喜愛。





本次論壇，優(yōu)帥家具獲得多個獎項：



品贏模范企業(yè)家

行業(yè)內(nèi)有一批負責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)家，他們心懷經(jīng)銷商，全心全意支持終端發(fā)展，讓行業(yè)感受到了品牌的正能量。本次論壇組委會對這一批優(yōu)秀的企業(yè)家進行嘉獎。優(yōu)帥家具董事長邱智勇先生就是其中一位優(yōu)秀企業(yè)家。



創(chuàng)富標桿門店

市場競爭永續(xù)存在，但行業(yè)的剛需還在，關鍵看我們?nèi)绾瓮粐?019年優(yōu)帥家具業(yè)績突出，在慘淡的市場背景下，他依然實現(xiàn)了100%、200%的業(yè)績增長，他是值得行業(yè)學習的榜樣。



協(xié)辦單位

本屆論壇能夠得以成功舉辦，少不了在背后默默付出的贊助支持單位，論壇組委會特對贊助支持單位授予紀念獎牌，以茲鼓勵！

多項榮譽獎項旨在鼓勵獲獎企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，能幫扶經(jīng)銷商共渡難關，推動經(jīng)銷商做大做強，讓家居行業(yè)成為經(jīng)銷商最喜愛的行業(yè)！

科學技術的突飛猛進推動著產(chǎn)品的發(fā)展和演化，而設計則是將科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的媒介。近幾年，許多企業(yè)已意識到設計的重要性。今天的文化、藝術、食品、汽車、手機、電腦市場中，各企業(yè)越來越關注設計問題，誰的設計有創(chuàng)新能取勝，誰就能贏得市場。

美國一位畫家，只是把橡皮用鐵皮固定在鉛筆上，變成了我們現(xiàn)在常用的帶橡皮的鉛筆。這一設計在辦了專利手續(xù)后，賣了55萬美元。蘋果產(chǎn)品已經(jīng)在消費者心目中有了鮮明的印記，它以優(yōu)越的性能、獨特的外形和完美的設計，一度成為“酷”和“時尚”的代表，風靡全球。同樣國內(nèi)的很多大企業(yè)如海爾集團，也高薪聘用了多名外國工業(yè)設計專家，每年投入的開發(fā)設計費達8000多萬元。

我國的產(chǎn)品設計正處在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉折點上。各種新產(chǎn)品都希望以新穎獨特的外觀和性能，吸引大眾的目光。各行各業(yè)對設計人才的需求日漸凸顯。學習產(chǎn)品設計的畢業(yè)生可從事的工作很多：如可以在互聯(lián)網(wǎng)、手機、電子、紡織、機械、儀器儀表、交通、家居、家用電器、奢侈品、裝飾品、手工藝品、生活用品、食品、旅游產(chǎn)品等行業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)設計、展示設計、交互設計、設施設計等工作;也可從事產(chǎn)品開發(fā)相關的媒體、印刷、包裝、廣告、營銷等研究與管理工作;還可在高校從事教學、科研、產(chǎn)品研究以及顧問等工作。

產(chǎn)品設計行業(yè)背景

產(chǎn)品設計專業(yè)就業(yè)有一定的特殊性，它的就業(yè)與所依托的產(chǎn)品行業(yè)背景密切相關。產(chǎn)品設計師可以延伸到各個設計領域當中去，當然在不同的行業(yè)，不同的公司就業(yè)也會有一定的差異。現(xiàn)在很多大學的產(chǎn)品設計專業(yè)與其他相關課程結合在一起，充分體現(xiàn)了行業(yè)背景和教學優(yōu)勢，展示了不俗的就業(yè)實力。

例如，中國地質大學的產(chǎn)品設計專業(yè)就是以培養(yǎng)高端珠寶首飾設計人才為主要目標。據(jù)珠寶學院王鼐老師介紹，該校這類人才在當前的需求中非常稀缺，近十余年來，首飾設計專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率超過98%，就業(yè)前景非常可觀。畢業(yè)生主要就職于與珠寶首飾相關的大型珠寶首飾公司或者高端珠寶首飾會所或工作室。有的已成為相關公司的設計總監(jiān)、設計師等，還部分人員選擇了自主創(chuàng)業(yè)，在業(yè)界也具有良好的影響力。

北京林業(yè)大學該專業(yè)畢業(yè)生大多在機械、交通、輕工、環(huán)境、紡織、電子信息、環(huán)境等行業(yè)從事創(chuàng)新設計工作，就業(yè)單位包括：德國保時捷公司、韓國現(xiàn)代汽車、北京汽車研究院、洛可可設計集團、品物設計集團、北京東道設計公司、英皇集團等。就業(yè)率近年一直保持在100%。蘇州大學產(chǎn)品設計專業(yè)學生畢業(yè)后主要從事染織美術、家紡、服裝等單位的設計、研究和管理工作，就業(yè)率達98.5%。

以上就是小編對于東道高管問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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