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杭州城市宣傳廣告語(yǔ)（杭州城市宣傳廣告語(yǔ)有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 10:04:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1363 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州城市宣傳廣告語(yǔ)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、加多寶集團(tuán)簡(jiǎn)介及詳細(xì)資料
2、康師傅方便面的歷史
3、“一切皆有可能”這句話是誰(shuí)說(shuō)的？
4、＂零首付＂背后的高利貸騙局：中介意在放高利貸

杭州城市宣傳廣告語(yǔ)（杭州城市宣傳廣告語(yǔ)有哪些）

一、加多寶集團(tuán)簡(jiǎn)介及詳細(xì)資料

集團(tuán)發(fā)展

于一九九五年創(chuàng)立，曾經(jīng)代理紅色罐裝"王老吉"，現(xiàn)商標(biāo)被廣藥集團(tuán)收回。一九九九年，集團(tuán)以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立首個(gè)生產(chǎn)基地。其后，為滿足全國(guó)及海外市場(chǎng)擴(kuò)展的需要，集團(tuán)繼廣東后，分別于浙江、福建、北京、湖北、青海等地設(shè)立生產(chǎn)基地。

加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。1995年推出第一罐紅色罐裝"王老吉"，1999年以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。為配合開拓全國(guó)市場(chǎng)策略，集團(tuán)分別在北京、浙江、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。

加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝涼茶飲料和昆侖山雪山礦泉水。該公司生產(chǎn)的涼茶由純中草藥配制，清熱降火，功能獨(dú)特。銷售網(wǎng)路遍及中國(guó)大陸30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。

集團(tuán)分別在1999年在廣東省東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立"廣東加多寶飲料食品有限公司"，2003年底投資北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立"加多寶飲料有限公司"、2004年中在浙江省紹興市成立"浙江加多寶飲料有限公司"、2005年中在福建省石獅市投資成立福建"加多寶飲料有限公司"。

1995年推出第一罐紅色罐裝涼茶，1999年以港資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。2003年1月1日，加多寶集團(tuán)委托成美行銷顧問(wèn)公司，制定了紅罐王老吉的品牌定位戰(zhàn)略，將其定位為預(yù)防上火的飲料，并且確立了'怕上火，喝王老吉'的廣告語(yǔ)。同時(shí)，為配合開拓全國(guó)市場(chǎng)策略，集團(tuán)先后在廣東東莞、浙江紹興、福建石獅、北京、浙江杭州、湖北武漢、廣東佛岡、四川資陽(yáng)、湖北仙桃成立涼茶生產(chǎn)基地，并有多處原材料種植生產(chǎn)基地。

集團(tuán)董事長(zhǎng): 陳鴻道 ，加多寶集團(tuán)及香港鴻道(集團(tuán))有限公司原董事長(zhǎng)陳鴻道，2012年涉嫌行賄當(dāng)時(shí)廣藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李益民三百萬(wàn)元，2013年5月29日訊息，廣州市人民檢察院今日表示，仍在依法追捕加多寶母公司香港鴻道(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)陳鴻道。據(jù)了解，廣州檢察院于2004年對(duì)陳鴻道涉嫌行賄犯罪立案?jìng)刹椋?008年一度中止偵查，2012年6月恢復(fù)偵查。

2016年6月7日，北京控股集團(tuán)有限公司與加多寶集團(tuán)有限公司在中國(guó)香港簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)定。

集團(tuán)背景

加多寶傳奇

加多寶公司是 "加多寶(中國(guó))飲料有限公司" 的簡(jiǎn)稱，是一家隸屬鴻道集團(tuán)的港資企業(yè)。

加多寶集團(tuán)是一家港資飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料和"昆侖山雪山礦泉水"。一直以來(lái)，加多寶始終以滿腔熱誠(chéng)，秉持著為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌，使中華文化發(fā)放異彩的信念，開拓創(chuàng)新、默默耕耘，譜寫了一個(gè)又一個(gè)屬于加多寶人的傳奇。

1995年，加多寶集團(tuán)推出了第一批紅色罐裝"王老吉"涼茶，1998年在廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立首個(gè)生產(chǎn)基地。為滿足旗下產(chǎn)品全國(guó)及海外市場(chǎng)擴(kuò)展的需要，自2003年起，集團(tuán)相繼在北京市、浙江省紹興市、浙江省杭州市、福建省石獅市、青海省格爾木市、湖北省武漢市、廣東省清遠(yuǎn)市投資設(shè)立了生產(chǎn)基地。

加多寶集團(tuán)自1995年創(chuàng)立之初，便將產(chǎn)品的品質(zhì)視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一生命線，堅(jiān)持用心為每一位消費(fèi)者締造品質(zhì)最為卓越的產(chǎn)品。

加多寶集團(tuán)以發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，追求卓越，優(yōu)質(zhì)管理，顧客第一為產(chǎn)品質(zhì)量方針。搭建了由產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)流通銷售至售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。所有工廠均照GMP標(biāo)準(zhǔn)建造，廠房布局合理、明亮、潔凈，并從歐美引進(jìn)先進(jìn)的全自動(dòng)飲料生產(chǎn)線。此外，集團(tuán)還投資大量資金購(gòu)買當(dāng)今飲料行業(yè)先進(jìn)的檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，建立了專業(yè)的品檢實(shí)驗(yàn)室。通過(guò)專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)產(chǎn)品的原料、半成品、成品進(jìn)行分析檢測(cè)，整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程均嚴(yán)格按照GMP良好操作規(guī)范進(jìn)行。在產(chǎn)品出廠之前，還需以超音波真空檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行百分之百檢測(cè)，合格后才能進(jìn)入市場(chǎng)，百分之百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

加多寶集團(tuán)始終堅(jiān)持，產(chǎn)品的品質(zhì)要從源頭開始嚴(yán)謹(jǐn)管控。為此，集團(tuán)建立了"王老吉"本草植物原料的種植基地，并在所有的種植基地采用GAP(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范)種植標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本草植物從幼苗到長(zhǎng)成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行良好有效的監(jiān)控，從源頭上杜絕原材料的農(nóng)藥殘余、重金屬過(guò)量等問(wèn)題，為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了高品質(zhì)的原材料。

涼茶歷史悠久，但其現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)卻始于十幾年前加多寶集團(tuán)紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的推出。加多寶集團(tuán)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，自發(fā)承擔(dān)起涼茶飲料這一新的飲品品類的品質(zhì)管控責(zé)任，制定了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)--《涼茶飲料》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行于生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這一標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)了涼茶行業(yè)的健康良性發(fā)展。

為了有效地保護(hù)昆侖山礦泉水珍貴的水資源，加多寶集團(tuán)在水源地建立了四級(jí)保護(hù)措施，從第四級(jí)到最核心的第一級(jí)防護(hù)，防護(hù)面積總計(jì)達(dá)11.15平方公里。公司從歐美、日本引進(jìn)了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，建立了原輔料檢測(cè)中心、制程檢測(cè)中心及成品檢測(cè)中心，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程建立了完善的品質(zhì)保證體系，每一瓶昆侖山礦泉水的出廠，均需經(jīng)過(guò)232項(xiàng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。此外，公司還推行ISO14000:2004環(huán)境管理體系，力求達(dá)到與自然的和諧統(tǒng)一，在不破壞自然生態(tài)環(huán)境下，有效地開發(fā)利用珍貴水資源。

加多寶集團(tuán)所有的付出與努力，均遵從保障產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)的理念。

加多寶集團(tuán)在品質(zhì)管控方面持續(xù)開展的嚴(yán)謹(jǐn)工作，也為其帶來(lái)了眾多的品質(zhì)管理成就。從2001年開始，加多寶集團(tuán)旗下的生產(chǎn)工廠先后通過(guò)了ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、GMP(良好操作規(guī)范)、HACCP(危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn))、ISO22000(食品安全管理體系)、國(guó)家出口食品衛(wèi)生注冊(cè)多種質(zhì)量管理體系認(rèn)證。此外，加多寶集團(tuán)每年均會(huì)進(jìn)行質(zhì)量安全管理體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心進(jìn)行ISO9001和HACCP年度監(jiān)督審核，通過(guò)嚴(yán)格的自我把關(guān)和認(rèn)證審核，不斷提升食品安全質(zhì)量管理體系的適宜性、可行性、有效性。

2008年，加多寶集團(tuán)旗下產(chǎn)品紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料更是以其卓越的品質(zhì)，通過(guò)了美國(guó)食品藥品管理局(FDA)注冊(cè)認(rèn)可，順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，并獲得了美國(guó)民眾的追捧與喜愛(ài)。

從默默無(wú)聞，到如今的中國(guó)飲料領(lǐng)軍品牌。一直以來(lái)，加多寶都在努力從中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實(shí)現(xiàn)健康生活，并將蘊(yùn)含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國(guó)，走向世界，為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌，使中華文化大放異彩。

產(chǎn)品與榮譽(yù)

紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料

"王老吉"涼茶創(chuàng)于清朝道光年，至今已逾百年歷史。加多寶集團(tuán)傳承了"王老吉"涼茶的配方，并對(duì)古方進(jìn)行了大膽的改良與創(chuàng)新，采用上等草本植物為原材料，結(jié)合傳統(tǒng)的蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、悉心調(diào)配，創(chuàng)造性地開發(fā)了"涼茶飲料"這一全新健康飲料品類，創(chuàng)立了紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料。

出于對(duì)"王老吉"涼茶優(yōu)良的傳統(tǒng)養(yǎng)生文化及卓越品質(zhì)的肯定，2006年，以"王老吉"作為主要家族成員的涼茶，被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為第一批"國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)";同年，商務(wù)部正式對(duì)外公示了首批434家"中華老字號(hào)"名單，"王老吉"躋身首批"中華老字號(hào)";2007年，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料榮獲人民大會(huì)堂宴會(huì)用涼茶飲品稱號(hào);據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布的權(quán)威信息顯示:2007年至2010年期間，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料連續(xù)4年在全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷售額領(lǐng)先。2011年1月，加多寶集團(tuán) 陳鴻道先生獲得非物質(zhì)文化遺產(chǎn)"涼茶"項(xiàng)目代表性傳承人的資格。

時(shí)至今日，加多寶集團(tuán)紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的銷售網(wǎng)路遍及中國(guó)及世界各地。2010年8月，紅罐"王老吉"在第十五屆世界食品科技大會(huì)上獲得具有食品界"奧斯卡"之稱的"全球食品工業(yè)獎(jiǎng)"的榮譽(yù)，這是國(guó)際領(lǐng)域?qū)χ腥A民族飲料品牌和中華飲食文化在國(guó)際影響力上的一種提升及肯定。

昆侖山雪山礦泉水

2008年11月，加多寶集團(tuán)旗下昆侖山礦泉水有限公司正式投產(chǎn)，生產(chǎn)中國(guó)高端礦泉水--"昆侖山雪山礦泉水"。生產(chǎn)基地位于昆侖山口以東，海拔4200米，是海拔最高的礦泉水生產(chǎn)工廠之一。

"昆侖山雪山礦泉水"水源位于青海省昆侖山玉珠峰，玉珠峰海拔6000米以上，自然環(huán)境優(yōu)越，常年冰雪覆蓋。水質(zhì)經(jīng)過(guò)50年以上在地下深層的天然過(guò)濾，優(yōu)質(zhì)純正。

"昆侖山雪山礦泉水"含有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的礦物質(zhì)，含量豐富、穩(wěn)定且比例均衡，長(zhǎng)期飲用可以起到補(bǔ)充礦物質(zhì)，特別是微量元素的作用，有益人體健康。

2010年4月"昆侖山雪山礦泉水"在全國(guó)盛大上市，隨即以其完美品質(zhì)催生和引領(lǐng)高端水市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，成為了中國(guó)最高端礦泉水的領(lǐng)導(dǎo)者和代名詞!2011年4月，國(guó)家發(fā)改委公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心正式授予昆侖山礦泉水有限公司"黃金水源地"的榮譽(yù)稱號(hào)，昆侖山成為國(guó)內(nèi)率先獲得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的高端礦泉水水源地。

2009年2月，加多寶集團(tuán)正式成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料成為亞運(yùn)會(huì)指定非酒精類飲料;"昆侖山雪山礦泉水"成為亞運(yùn)會(huì)官方指定飲用水、中國(guó)國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)指定飲用水以及人民大會(huì)堂宴會(huì)用飲用水。

集團(tuán)主席

涼茶是一個(gè)非常地道的南方飲料，是廣東嶺南特色之一，受西方飲料文化沖激，已日漸式微。

加多寶集團(tuán)勇于創(chuàng)新，為整個(gè)涼茶行業(yè)注入新生命。集團(tuán)于1995年在廣東推出第一罐紅色罐裝

"王老吉"，并引進(jìn)新的行銷概念，加上不斷技術(shù)改良，產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者所接受。2005年，紅色罐裝"王老吉"被廣東省文化遺產(chǎn)認(rèn)定委員會(huì)，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價(jià)值"而評(píng)為"廣東省食品文化遺產(chǎn)"。

展望未來(lái)，飲料行業(yè)商機(jī)無(wú)限，但亦充滿挑戰(zhàn)，我們希望能通過(guò)加多寶專業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力，結(jié)合各方合作伙伴的支持，將這個(gè)蘊(yùn)含民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國(guó)，走向世界，為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌，使中華文化發(fā)放異彩。

加多寶集團(tuán)主席 : 陳鴻道 先生。

發(fā)展目標(biāo)

為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌

加多寶集團(tuán)勇于創(chuàng)新，為整個(gè)涼茶行業(yè)注入新生命。集團(tuán)于1995年在東莞推出第一罐紅色罐裝《王老吉》，并引進(jìn)新的行銷概念，加上不斷技術(shù)改良，產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者所接受。 2005年，紅色罐裝《王老吉》被廣東省文化遺產(chǎn)認(rèn)定委員會(huì)，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價(jià)值"而評(píng)為《廣東省食品文化遺產(chǎn)》。

弘揚(yáng)中華文化，重塑民族品牌

加多寶集團(tuán)分別在1999年在廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立《廣東加多寶飲料食品有限公司》，2003年在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立《加多寶飲料集團(tuán)》、2004年在浙江省紹興市成立《浙江加多寶飲料有限公司》、2005年在福建省石獅市投資成立《福建加多寶飲料有限公司》、正在浙江省杭州市及在青海的公司都在籌建中。

加多寶旗下主要產(chǎn)品是紅色罐裝《王老吉》?！锻趵霞窞橹袊?guó)老字號(hào)民族品牌，擁有超過(guò)170年歷史，紅色罐裝《王老吉》是涼茶行業(yè)的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火的功能獨(dú)特。銷售網(wǎng)路遍及中國(guó)大陸 30 多個(gè)省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞，歐美等地。 秉承傳統(tǒng)蒸煮工藝結(jié)合現(xiàn)代健康理念

紅色罐裝《王老吉》，秉承傳統(tǒng)草藥蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技將草本精華提取，調(diào)配及灌注而成，所有生產(chǎn)工藝流程，均由電腦監(jiān)控，完全不經(jīng)人手。

集團(tuán)旗下之廠房均按照GMP(良好操作規(guī)范)標(biāo)準(zhǔn)建造。并引進(jìn)歐美制造的全自動(dòng)飲料生產(chǎn)線。

集團(tuán)質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造至售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)儀器監(jiān)測(cè)，按照GMP良好操作規(guī)范進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生，滿足消費(fèi)者的需要。在運(yùn)送給客戶前，還需以超音波真空監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)整箱《王老吉》百分百檢測(cè)，合格后才能進(jìn)入市場(chǎng)，百分百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

每個(gè)嚴(yán)格程式，每一精密細(xì)節(jié)，每罐品質(zhì)卓越的《王老吉》正好引證加多寶集團(tuán)"卓越品質(zhì)"的理念。 卓越品質(zhì)成就卓越品牌

各廠均設(shè)有檢驗(yàn)中心，并從英、美、日、德等地引入大量先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備。每一批次的紅色罐裝《王老吉》均需抽樣送檢測(cè)中心，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各項(xiàng)理化指標(biāo)，微生物和感官指標(biāo)等進(jìn)行鑒定，合格后產(chǎn)品才能出廠。

2001年加多寶集團(tuán)旗下公司被國(guó)家環(huán)保總局評(píng)定為《綠色環(huán)保企業(yè)》，并通過(guò)了《ISO9001:2000》質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年取得《安全飲品》，GMP《良好操作規(guī)范》和HACCP《危險(xiǎn)分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)》等認(rèn)證。2004年，符合出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求，獲得了國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)《衛(wèi)生注冊(cè)證書》，同年通過(guò)了食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度(QS 認(rèn)證)，獲得國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》

國(guó)家級(jí)的信譽(yù)國(guó)家級(jí)的實(shí)力

集團(tuán)建立了一套完善、高效的銷售管理及營(yíng)運(yùn)制度，并擁有一支富有團(tuán)隊(duì)精神及充滿活力的銷售隊(duì)伍，現(xiàn)已在全國(guó)30多個(gè)省市設(shè)立個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。

經(jīng)過(guò)整個(gè)集團(tuán)各同事的多年努力，紅色罐裝《王老吉》涼茶已由一個(gè)區(qū)域性品牌，銷售網(wǎng)路遍布全國(guó)以至世界各地，包括東南亞、歐洲、美國(guó)、加拿大、澳大利亞。 凝聚團(tuán)隊(duì)力量攀越偉業(yè)高峰

集團(tuán)視人才為公司最寶貴的資產(chǎn)，因此非常著重人才之培養(yǎng)。集團(tuán)每年均從各地的大學(xué)、大專院校、招聘會(huì)、網(wǎng)際網(wǎng)路等招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生或富有經(jīng)驗(yàn)的人員，通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓他們了解集團(tuán)的宗旨、企業(yè)文化、政策及各部門的職能和運(yùn)作方式。并會(huì)因應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展的需要及集團(tuán)整體發(fā)展的策略，提供培訓(xùn)，幫助員工及集團(tuán)持續(xù)成才。

發(fā)展前景

公司發(fā)展目標(biāo):致力發(fā)展成為一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)健康食品及飲料的世界馳名企業(yè)。

公司核心價(jià)值:健康為本、以人為先、唯才是用、精益求精四大核心價(jià)值。

企業(yè)文化:不斷精進(jìn)的原則:進(jìn)取、務(wù)實(shí)、承擔(dān)、團(tuán)結(jié)。

品牌定位:預(yù)防上火的飲料

成份:三花;菊花、金銀花、蛋花

三草:甘草、仙草、夏枯草

一葉:布渣葉

捐款在2008年汶川地震捐款 1 億人民幣，2010玉樹地震捐款 1.1 億人民幣。

扶貧基金

愛(ài)的力量心的榜樣 [2009-10-22]

全民公益企業(yè)示范行動(dòng)在京啟動(dòng)--集團(tuán)成為全國(guó)首家全民公益示范企業(yè) [2009-9-22]

讓貧困地區(qū)的孩子共享體育的歡樂(lè)--"加多寶扶貧基金"100萬(wàn)援建25個(gè)陽(yáng)光操場(chǎng) [2009-9-8]

用熱情和力量去推動(dòng)和開創(chuàng)一個(gè)沒(méi)有貧困、美好和諧的世界 --中國(guó)扶貧基金會(huì)副秘書長(zhǎng)李利在青海玉珠峰礦泉水有限公司開業(yè)慶典儀式上的發(fā)言 [2009-8-27]

加多寶"與愛(ài)同行" 與四川的孩子們共建信心 [2009-6-8]

"清甜粽子香，濃濃敬老情" 加多寶與你同行 - 走進(jìn)敬老院 [2009-6-8]

集團(tuán)榮獲"東莞市創(chuàng)建全國(guó)文明城市公益宣傳合作伙伴先進(jìn)單位" [2009-4-29]

"春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲"加多寶集團(tuán)與中國(guó)扶貧基金會(huì)合作設(shè)立"加多寶扶貧基金" [2009-4-13]

加多寶千場(chǎng)電影進(jìn)工廠公益活動(dòng)首映儀式圓滿舉行 -- 預(yù)計(jì)每周20場(chǎng) 一年放映1000場(chǎng) [2009-2-11]

加多寶集團(tuán)榮獲"中華慈善獎(jiǎng)"-胡 *** 總書記接見(jiàn)獲獎(jiǎng)代表 [2008-12-26]

一場(chǎng)電影一個(gè)節(jié)日一種情懷 "加多寶百場(chǎng)電影進(jìn)工廠"活動(dòng)走進(jìn)加多寶 [2008-12-17]

"加多寶與你同行"活動(dòng)成功舉行 --報(bào)名學(xué)生達(dá)1500余人 [2008-10-29]

加多寶集團(tuán)榮獲"2008中國(guó)民生行動(dòng)先鋒"稱號(hào) -- *** 副總理接見(jiàn)及表彰我集團(tuán)獲獎(jiǎng)代表 [2008-10-29]

加多寶走進(jìn)新生軍訓(xùn) -開展"贈(zèng)送王老吉帶去清涼"愛(ài)心活動(dòng) [2008-9-25]

"加多寶"百場(chǎng)電影走進(jìn)工廠 [2008-8-20]

愛(ài)的奉獻(xiàn) [2008-5-27]

加多寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席"用愛(ài)匯聚生命之河"大型公益晚會(huì) [2008-1-18]

公益事業(yè)

2013年4月26日向向雅安災(zāi)區(qū)捐款1億元

2011年4月13日在清華大學(xué)百年校慶之際，向清華大學(xué)捐款1350萬(wàn)元，設(shè)立"設(shè)立加多寶教育基金"，支持清華大學(xué)建設(shè)和發(fā)展。

2010年4月20日向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億1千萬(wàn)人民幣。

2008年5月18日向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1億人民幣。

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬(wàn)美元。

1999年，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資擴(kuò)建二期，投資金額3000萬(wàn)美元。

2003年，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬(wàn)美元。

2005年，在福建石獅市祥芝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2006年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬(wàn)美元。

在湖北武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980萬(wàn)美元。

從1998年開始，加多寶集團(tuán)一直致力于祖國(guó)的教育扶持，出資10萬(wàn)元援建洞頭希望國(guó)小。2001年，加多寶集團(tuán)開展"王老吉學(xué)子情"活動(dòng)，8年時(shí)間，在全國(guó)累計(jì)資助特困學(xué)子1700人，其中包括地震災(zāi)區(qū)的孤兒100人，累計(jì)資助助學(xué)金額910萬(wàn)余元。除此以外，集團(tuán)員工自發(fā)成立了"大水溝希望國(guó)小基金會(huì)"，員工紛紛捐款捐物，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)著孩子們的教育。2008年10月17日，是國(guó)際消除貧困日。加多寶集團(tuán)攜手中國(guó)扶貧基金會(huì)，出資100萬(wàn)元援助25所貧困學(xué)校打造新操場(chǎng)，此舉是加多寶集團(tuán)支持教育事業(yè)的另一延伸。

2006年，加多寶集團(tuán)內(nèi)部成立"愛(ài)心基金會(huì)"，員工自發(fā)踴躍捐款達(dá)130萬(wàn)元，當(dāng)集團(tuán)員工身處困境之時(shí)，"愛(ài)心基金會(huì)"總是雪中送炭，第一時(shí)間向困難員工提供幫助，使員工處處感受著來(lái)自大家庭的溫暖。

展望未來(lái)，加多寶集團(tuán)將繼續(xù)透過(guò)嶄新的科技，彰顯中華飲食文化的精粹，將紅罐"王老吉"帶到世界每個(gè)角落，為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌。同時(shí)，作為中華民族品牌，做為中華民族的企業(yè)公民，集團(tuán)將繼續(xù)以公益事業(yè)做為集團(tuán)的重要事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)奉獻(xiàn)一已之力，不遺余力的回饋?zhàn)鎳?guó)和人民。

商標(biāo)大戰(zhàn)

伴隨著"怕上火就喝王老吉"的廣告語(yǔ)，"王老吉"已經(jīng)成為家喻戶曉的涼茶品牌。但是，2012年與"王老吉"有關(guān)的幾家企業(yè)展開的商標(biāo)和品牌對(duì)決，卻令王老吉相當(dāng)"上火"。

"紅綠之爭(zhēng)"

2011年4月11日，紅罐"王老吉"所屬的加多寶集團(tuán)舉行記者會(huì)，宣稱已在收集證據(jù)，向成都市工商局商標(biāo)科和執(zhí)法處以"'王老吉'知名商品特有的包裝、裝潢權(quán)被侵犯"為由，對(duì)廣藥集團(tuán)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行舉報(bào)。

此聲明源起于廣藥集團(tuán)日前宣布，將"王老吉"商標(biāo)授權(quán)給廣東廣糧實(shí)業(yè)有限公司使用，主要用于非涼茶類產(chǎn)品。

實(shí)際上，在剛剛結(jié)束的2011年成都春季糖酒會(huì)上，廣糧實(shí)業(yè)的展臺(tái)上就已經(jīng)出現(xiàn)了兩款"王老吉"品牌的產(chǎn)品，包括"王老吉"固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥，均為紅色外包裝，黃色"王老吉"字形。包裝上標(biāo)明產(chǎn)品由廣藥集團(tuán)授權(quán)出品，由廣糧實(shí)業(yè)經(jīng)銷。

加多寶方面表示，在工商局商標(biāo)注冊(cè)查詢中得知，廣藥申請(qǐng)的商標(biāo)注冊(cè)中并不包括粥產(chǎn)品類別，而"王老吉"粥類產(chǎn)品由自然人王付生注冊(cè)。廣藥在沒(méi)有粥類商標(biāo)擁有權(quán)的情況下授權(quán)，涉嫌違法。而且，廣糧實(shí)業(yè)新推出的兩款"王老吉"產(chǎn)品雖然不是涼茶，但其外形與加多寶出品的紅罐"王老吉"涼茶相似度極高，有侵權(quán)嫌疑。而廣藥方面則稱，廣藥集團(tuán)對(duì)加多寶授權(quán)的涼茶飲料生產(chǎn)銷售，與授權(quán)廣糧實(shí)業(yè)的非涼茶業(yè)務(wù)沒(méi)有沖突。

此外，雙方的糾紛還在不斷升級(jí)發(fā)酵。廣藥2012年3月4日發(fā)布公告稱，其與廣州白云山和記黃埔中藥有限公司簽署協(xié)定。白云山和黃將其生產(chǎn)的白云山?jīng)霾柘盗挟a(chǎn)品交由王老吉藥業(yè)總代理。雙方合作后，廣藥將把白云山?jīng)霾杓{入"王老吉"涼茶的銷售渠道。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，王老吉的"紅綠之爭(zhēng)"將由此升級(jí)為"紅綠白"混戰(zhàn)。

隨后，"王老吉"嫡系傳人王健儀公開表示支持加多寶，使"王老吉"商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的又一股力量浮出水面。這樣的表態(tài)令業(yè)內(nèi)認(rèn)為，王老吉"紅綠之爭(zhēng)"的形勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，未來(lái)走向變得更加撲朔迷離。

資料顯示，王健儀是"王老吉"創(chuàng)始人王澤邦的第5代玄孫女，1993年出任家族企業(yè)香港王老吉國(guó)際有限公司的執(zhí)行董事，是"王老吉"海外商標(biāo)持有人。2004年11月，同興藥業(yè)宣布注資參股王老吉藥業(yè)，廣藥在王老吉的股權(quán)由94.28%下降至48.0456%，與同興并列第一大股東，其余3.907%為自然人持有。2011年年3月，王健儀開始擔(dān)任同興藥業(yè)的董事長(zhǎng)，2012年1月接替施少斌成為王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)。

據(jù)訊息人士透露，加多寶方面希望借助王健儀向廣藥施壓，將"王老吉"商標(biāo)轉(zhuǎn)到同興藥業(yè)與廣藥合資的王老吉藥業(yè)，保住自己繼續(xù)使用"王老吉"的權(quán)益。

實(shí)際上，廣藥集團(tuán)與加多寶的"紅綠之爭(zhēng)"已有多時(shí)。2012年11月，廣藥集團(tuán)舉行發(fā)布會(huì)，稱其"王老吉"商標(biāo)估值為1080.15億元，成為中國(guó)第一品牌。隨后，紅罐"王老吉"生產(chǎn)商加多寶在其官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明稱，紅罐王老吉由香港鴻道(集團(tuán))內(nèi)地公司加多寶生產(chǎn)和銷售，與廣藥無(wú)任何隸屬關(guān)系，將兩種包裝王老吉背后的故事搬到了臺(tái)前。

資料顯示，王老吉由王澤邦于1830年創(chuàng)立，解放后一分為二，中國(guó)內(nèi)地的王老吉商標(biāo)被歸入國(guó)有企業(yè)，而包括中國(guó)香港在內(nèi)的其他國(guó)家和地區(qū)的"王老吉"品牌則仍由王澤邦后人傳承。1997年2月12日，廣藥集團(tuán)注冊(cè)申請(qǐng)了"王老吉"商標(biāo)。一天之后，廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用契約。鴻道取得了獨(dú)家使用"王老吉"紅罐生產(chǎn)銷售使用權(quán)，契約有效期至2011年12月31日。

塵埃落定

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實(shí)況》報(bào)導(dǎo)，曠日持久的中國(guó)商標(biāo)第一案價(jià)值1080億元的王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)終于有了定論，2012年5月11日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯(lián)合交易發(fā)布公告稱根據(jù)中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)2012年5月9日的裁決書，廣藥集團(tuán)與鴻道(集團(tuán))簽訂的《"王老吉"商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)定》和《關(guān)于"王老吉"商標(biāo)使用許可契約的補(bǔ)充協(xié)定》無(wú)效，鴻道(集團(tuán))有限公司停止使用"王老吉"商標(biāo)。

去王老吉化

由于'王老吉'商標(biāo)使用權(quán)前景不確定性，加多寶加快"去王老吉化"步伐，2012年3月29日，加多寶發(fā)布官方聲明，紅罐王老吉啟動(dòng)全新包裝，強(qiáng)化"加多寶"品牌，廣告語(yǔ)也從以前的"怕上火喝王老吉"變更為"正宗涼茶，加多寶出品"，連平面海報(bào)也很難找到"王老吉"商標(biāo)蹤影。

地址

加多寶集團(tuán)

地址:三里河?xùn)|路5號(hào)中商大廈

二、康師傅方便面的歷史

方便面：掘到第一桶金

1959年，魏家父親魏德和在臺(tái)灣彰化鄉(xiāng)村辦起了一家小油坊，起名“鼎新”。

這個(gè)作坊式的小企業(yè)后由魏家的四兄弟和三姐妹繼承，維持著中小企業(yè)的規(guī)模。

1989年，四兄弟中的老幺魏應(yīng)行身負(fù)家人重托，從香港轉(zhuǎn)道來(lái)到大陸。

他在各省之間輾轉(zhuǎn)考慮，足跡幾乎踏遍全家。

因?yàn)榧彝テ髽I(yè)是油坊，他自然而然地想到，要在大陸開發(fā)一種食用油。

當(dāng)時(shí)大陸市場(chǎng)幾乎全是散裝油，談不上優(yōu)質(zhì)和品牌。

魏應(yīng)行決心開發(fā)“頂好清香油”，創(chuàng)立“來(lái)自臺(tái)灣的食用油”形象。

許多人可能還記得20世紀(jì)80年代末中央電視臺(tái)播出的這條廣告。

當(dāng)時(shí)正在大陸熱播的臺(tái)灣電視劇《星星知我心》女主角吳敬嫻一句“用頂好清香油，頂有面子”在電視上反復(fù)播放，廣告語(yǔ)深入人心。

可惜名聲雖好，買賣卻不好，以大多數(shù)老百姓在80年代末的消費(fèi)水平，還沒(méi)達(dá)到“要面子”的程度。

大家用慣了廉價(jià)的散裝油，而十幾塊錢瓶的“清香油”質(zhì)量雖好，價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)百姓的心理底線，滯銷也就成了自然而然的事了，最后甚至不得不全面回收。

后來(lái)康師傅又先后試推“康萊蛋酥卷”和另外一種蓖麻油，兩種產(chǎn)品雖然廣告都很出色，但同樣犯下了高估市場(chǎng)的錯(cuò)誤，一直未能獲得理想的銷售。

至1991年的三年間，魏應(yīng)行已賠掉了所攜來(lái)的1．5億臺(tái)幣的半數(shù)以上，幾乎要打道回府。

恰好在這時(shí)他嗅到了方便面的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

當(dāng)年他經(jīng)常乘坐火車，并食用從臺(tái)灣帶來(lái)的方便面。

后來(lái)漸漸發(fā)現(xiàn)，一同搭車的人們對(duì)他的方便面常常十分好奇，經(jīng)常有人圍觀甚至詢問(wèn)何處能買到。

康師傅敏銳的捕捉到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大需求，決定主攻方便面市場(chǎng)。

由于過(guò)去在臺(tái)灣，魏氏四兄弟在方便面這個(gè)領(lǐng)域可以說(shuō)是一片空白，就像幼稚園的學(xué)生一半。

因此在推出新產(chǎn)品事便小心翼翼，邊做邊學(xué)。

當(dāng)時(shí)為了了解大陸的口味，便通過(guò)試吃的方式來(lái)改進(jìn)佐料配方。

同時(shí)在定價(jià)方面，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的大陸市場(chǎng)上只能買到兩種方便面：一種是進(jìn)口的“高價(jià)面”，在機(jī)場(chǎng)飯店等地有售，卻因價(jià)格偏高而難于推廣，另外一價(jià)格極其低廉的袋裝面，價(jià)格雖然低廉，但口味非常的差。

康師傅考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)能力，最后把售價(jià)定在一點(diǎn)九八元。

1991年適逢天津科技開發(fā)區(qū)招標(biāo)，康師傅便在區(qū)內(nèi)注冊(cè)了頂益食品公司，把所有家當(dāng)押進(jìn)去，準(zhǔn)備投產(chǎn)味道很濃的“康師傅”紅燒牛肉面，這是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后確定的最適合大陸人的口味。

與此同時(shí)，康師傅的廣告宣傳已全面鋪開。

康師傅一改前兩次用真人作廣告的作法，頂益決定采用一個(gè)相對(duì)比較易記憶的動(dòng)畫人物，在稱呼上，為適合北方人的思維方式，頂益決定用“師傅”這個(gè)詞以顯得較為專業(yè)，而姓氏則取用“健康”的“康”字，以塑造“講究健康美味的健康食品專家”形象。

當(dāng)時(shí)臺(tái)灣對(duì)大陸觀眾還很有吸引力，為迎合觀眾心理，這位“康師傅”當(dāng)是來(lái)自臺(tái)灣！這配合紅燒牛肉面口味濃、份量足的特點(diǎn)，廣告詞則設(shè)計(jì)為“香噴噴，好吃看的見(jiàn)”。

1991年的電視廣告費(fèi)用相當(dāng)便宜，在中央電視臺(tái)的黃金時(shí)段插播條廣告只需500元人民幣，幾乎等于不花錢做廣告！康師傅決定展開“康師傅”的大規(guī)模廣告攻勢(shì)，選在中央電視臺(tái)臺(tái)灣電視劇前的黃金時(shí)段播出。

當(dāng)畫面非常漂亮的“康師傅”廣告一經(jīng)推出，立刻打響，各地開始紛紛注目“康師傅”，掀起一股搶購(gòu)狂潮。

老百姓的熱情即刻傳染給批發(fā)商，甚至一度出現(xiàn)了頂益門前排長(zhǎng)隊(duì)，批發(fā)商提著一麻袋一麻袋錢要訂貨的場(chǎng)面。

為應(yīng)付供不應(yīng)求的熱銷局面，頂益不得不投入大量現(xiàn)金至流通領(lǐng)域，同時(shí)用提前收來(lái)的訂金購(gòu)入國(guó)外的先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，招收培訓(xùn)人員。

1992年，第一碗面出籠。

6個(gè)月內(nèi)，頂益生產(chǎn)線上的工人即從300多人猛增到三四千，將生產(chǎn)線擴(kuò)大至天津之外的多個(gè)城市，“康師傅”暢銷全國(guó)。

“最重要的是我們抓住了先機(jī)，搶到了‘第一品牌’形象，”頂新集團(tuán)副總裁李家群多年后曾說(shuō)過(guò)，“若是換在今天，任何一個(gè)品牌也不可能做到這樣。”

難得的時(shí)機(jī)和獨(dú)到的營(yíng)銷策劃造就了“康師傅”。

從此，“康師傅”盤踞大陸方便面市場(chǎng)龍頭位置達(dá)十余年之久。

多樣化：拓展事業(yè)

自1992年“康師傅”方便面暢銷以來(lái)，天津頂益的資本總額由初期的800萬(wàn)美元迅速增加到2億美元，整個(gè)資產(chǎn)翻了25倍。

至1995年，年?duì)I業(yè)額已由當(dāng)年報(bào)0．27億發(fā)展到24．5億元。

而此時(shí)集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模又供給不足，不得不在各地繼續(xù)設(shè)廠，搭鋪生產(chǎn)線。

盡管到1996年，新成立的廣州頂益、杭州頂益已分占了華南、華東市場(chǎng)，但天津頂益的營(yíng)業(yè)額還是達(dá)到了23億元。

整個(gè)公司的業(yè)務(wù)幾乎處在瘋狂發(fā)展當(dāng)中。

企業(yè)建立初期，內(nèi)地生產(chǎn)配套設(shè)施尚不完備，康師傅當(dāng)年就曾著手建立一個(gè)生產(chǎn)包裝配件的“頂正”公司，除承擔(dān)內(nèi)部業(yè)務(wù)外，還對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。

自此公司開始多元化發(fā)展。

1996年，頂益開曼公司在香港聯(lián)交所成功上市，與此相呼應(yīng)的是，“康師傅”作為一個(gè)全國(guó)性的品牌，1996年便投入了茶飲料的生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)推出的是檸檬茶和菊花茶，1997、1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。

隨著2000年－2001年茶飲料市場(chǎng)的升溫，如今，康師傅已處于中國(guó)包裝茶飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，包裝茶的銷量及銷售額市場(chǎng)占有率已分別達(dá)到50．6％和52．3％。

1997年，康師傅的注意力又轉(zhuǎn)移到了物流上。

1998年，康師傅在上海正式成立了第一家樂(lè)購(gòu)生活購(gòu)物中心，目前已擁有15家營(yíng)運(yùn)店，2001年的營(yíng)收達(dá)到了2．25億美元。

康師傅有關(guān)人士表示，目前正積極發(fā)展物流業(yè)，未來(lái)有可能進(jìn)入便利超商的經(jīng)營(yíng)行列。

但由于過(guò)去統(tǒng)一在臺(tái)灣發(fā)展7－11曾連續(xù)虧損7年，康師傅會(huì)謹(jǐn)慎投資便利超市。

另外，康師傅還在1996年并購(gòu)了德克士炸雞連鎖店，2001年已達(dá)到200家。

2002年，德克士正朝著370家餐廳的目標(biāo)邁進(jìn)，營(yíng)業(yè)額也要突破13億元。

面對(duì)入世：穩(wěn)坐釣魚臺(tái)

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，跨國(guó)巨頭紛至沓來(lái)，康師傅是否能安坐釣魚臺(tái)？頂益副董事長(zhǎng)滕鴻年認(rèn)為顧客只就記住的前兩名品牌來(lái)消費(fèi)。

方便面，消費(fèi)者會(huì)想到康師傅、統(tǒng)一；純凈水，消費(fèi)者會(huì)想到娃哈哈、樂(lè)百氏。

對(duì)于跨國(guó)公司的沖擊，以食品來(lái)講全世界設(shè)點(diǎn)最多的是日清，全世界方便面生產(chǎn)線最多、銷量最大的卻是康師傅，在單一國(guó)家市場(chǎng)占有率最高的是韓國(guó)的農(nóng)心，這些品牌都已經(jīng)到中國(guó) *** 完畢了，還有誰(shuí)會(huì)來(lái)？再來(lái)就是小的了。

營(yíng)多方便面在印尼是老大，而在中國(guó)，4年前就不做方便面了。

美廚來(lái)自新加坡，但去年在其最后的據(jù)點(diǎn)北京，也難發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品。

但是康師傅也不會(huì)放任排名第三、第四的企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，康師傅雖然是第一品牌，但時(shí)刻在想著拉大與第二品牌的差距，又怎么會(huì)讓第三、第四名來(lái)?yè)屪呖祹煾档谝坏奈蛔樱?/p>

康師傅在鞏固已有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)品牌的同時(shí)，也會(huì)主動(dòng)與跨國(guó)公司較量。

康師傅的德克士炸雞在未來(lái)肯定要挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)的地位。

目前中國(guó)每年有4000億元的外食市場(chǎng)，麥當(dāng)勞、肯德基、德克士相加才剛剛達(dá)到2．2％，“還有多少商機(jī)可以被開發(fā)？”頂益副董事長(zhǎng)滕鴻年說(shuō)，“中國(guó)的市場(chǎng)實(shí)在太誘人了，只要你真用心就有比別人多的機(jī)會(huì)?！薄巴瑯拥碾S著中國(guó)對(duì)流通服務(wù)方面政策的逐步放寬，象樂(lè)購(gòu)這樣的大賣場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的許多城市或地區(qū)還有巨大的發(fā)展空間，如天津塘沽，有35萬(wàn)人口，絕對(duì)可以成立4至5家大賣場(chǎng)。

三、“一切皆有可能”這句話是誰(shuí)說(shuō)的？

李寧。

有人說(shuō)，通過(guò)一句廣告語(yǔ)就可以看出一個(gè)品牌的內(nèi)涵?！耙磺薪杂锌赡堋边@句口號(hào)，是李寧品牌在過(guò)去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。

很難想象，在看到“一切皆有可能”的廣告后，會(huì)有人不為所動(dòng)。因?yàn)樗猩钤诙际欣锏暮⒆?，小時(shí)候都有過(guò)那種似曾相識(shí)的運(yùn)動(dòng)片斷，“李寧”在短短十幾秒的廣告里，沒(méi)有絢麗的畫面，沒(méi)有夸張的修飾，而是用最真實(shí)的畫面，再現(xiàn)了那段年少時(shí)美好的回憶，傳達(dá)出體育無(wú)處不在的理念，從而引出“一切皆有可能”的體育精神。這是李寧公司的一次突破，并不是贊美它的廣告多么有創(chuàng)意，而在于通過(guò)品牌定位，重新使自己的品牌成為一種被高度認(rèn)知的價(jià)值承諾，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。

“一切皆有可能”需要很多的東西來(lái)支撐，同時(shí)要讓更多的消費(fèi)者去真正感受和體會(huì)這句話的內(nèi)涵，不能只局限于某個(gè)群體，當(dāng)今社會(huì)同質(zhì)化嚴(yán)重，一不小心，就可能被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代，要給你的目標(biāo)受眾人群一個(gè)理由，讓他們知道你的存在，吸引他們的注意力，理解你的品牌所帶來(lái)的理念，最后選擇你的產(chǎn)品，并且心甘情愿地為它們埋單。比如，“李寧”贊助舉辦的大學(xué)生3對(duì)3籃球賽，其賽制和“一切皆有可能”的品牌定位十分貼切，提出“不服就單挑”的口號(hào)，比賽過(guò)程中先安排8分鐘團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)3對(duì)3打，剩下2分鐘每隊(duì)選出最強(qiáng)的人進(jìn)行單挑，而且單挑環(huán)節(jié)是雙倍記分的，就算團(tuán)隊(duì)賽比分落后，也有可能在一對(duì)一中扳回來(lái)。這一賽制將“一切皆有可能”演繹得淋漓盡致，此項(xiàng)賽事戰(zhàn)火燃遍北京、上海、廣州、天津、哈爾濱、南京、杭州、成都、武漢全國(guó)9大城市，賽事轉(zhuǎn)戰(zhàn)120所高校，共有2536支參賽隊(duì)伍、萬(wàn)余名大學(xué)生，進(jìn)行了超過(guò)5300場(chǎng)的較量，受到在校學(xué)生的熱烈歡迎，畢竟現(xiàn)在大學(xué)生是李寧比較重要的消費(fèi)群體。而這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)比起單純贊助賽事更有效。不但加強(qiáng)了品牌的親和力和認(rèn)知度，而且增加了品牌與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通機(jī)會(huì)，能切實(shí)打動(dòng)他們的心扉。比起國(guó)內(nèi)其他體育品牌，單純利用“明星＋廣告”的營(yíng)銷模式開拓市場(chǎng)的做法，“李寧”組織校園活動(dòng)，建立與消費(fèi)的直接溝通，要明智許多。

四、＂零首付＂背后的高利貸騙局：中介意在放高利貸

“零首付”背后的高利貸騙局：借款人謀算假購(gòu)房真貸款中介意在放高利貸。

銀行與房地產(chǎn)親密度調(diào)查

監(jiān)管收緊促使涉房貸款獲批難度加大，于是部分小貸公司將目光投向了房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。

道高一尺，魔高一丈！

假離婚購(gòu)房的套路雖然離譜，且已經(jīng)被多地監(jiān)管重拳出擊，但據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，還有更離譜的“零首付”購(gòu)房。與首付貸放大樓市杠桿不同，“零首付”意在假購(gòu)房真貸款。

“用購(gòu)房的方式幫你融資”，福建的李先生表示，“可以融資50萬(wàn)元-80萬(wàn)元?！?/p>

“中介公司說(shuō)通過(guò)虛擬買房為我辦貸款，我不用出首付，貸款辦下來(lái)才知道所謂的中介公司墊款其實(shí)全是向小貸公司高息借款的套路，而且買房是真的而不是口頭所約定的虛擬；目前僅是我所知道的類似的情況就有很多，現(xiàn)在我們都不知道該怎么辦了”，借款人小路（化名）選擇了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)求援。

“零首付”實(shí)為套路

關(guān)于購(gòu)房貸款，江湖套路可謂層出不窮。

在今年春節(jié)以前，首付貸還沒(méi)有被監(jiān)管明確定性，而且由于部分P2P平臺(tái)的介入，首付貸還一度頂上了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的光環(huán)。但是，隨著首付貸杠桿風(fēng)險(xiǎn)被重視，監(jiān)管已經(jīng)屢次出手對(duì)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及相關(guān)的的金融業(yè)務(wù)開展清理和整頓。然而，如今雖然首付貸已成為過(guò)街老鼠，但是比首付貸更為不靠譜的“零首付”卻依舊潛行，且手法更加復(fù)雜。

《證券日?qǐng)?bào)》記者日前注意到，有中介人士高調(diào)宣傳“用購(gòu)房的方式幫你融資”。

本報(bào)記者聯(lián)系上述福建的李先生并了解到，“可貸款50萬(wàn)元-80萬(wàn)元”，而其推薦的可購(gòu)樓盤位置主要集中于福建省，包括閩侯上街、福清、長(zhǎng)樂(lè)等地區(qū)，對(duì)于購(gòu)房人的要求僅僅是“25周歲-50周歲，全國(guó)戶口都可以；征信良好，信用卡不超過(guò)5張，已有負(fù)債不超過(guò)30萬(wàn)元，如果已婚，第二產(chǎn)權(quán)人負(fù)債不超過(guò)50萬(wàn)元”。

符合上述條件的借款人所需提交的材料僅包括身份證、戶口薄、詳版征信報(bào)告、半年的銀行流水和工作證明。

此外，還有別墅廣告直接對(duì)潛在購(gòu)房人進(jìn)行了分類，對(duì)于購(gòu)房人“房子總價(jià)200萬(wàn)元，首付只需要5萬(wàn)元，無(wú)論月供多少，免費(fèi)送五年月供”；對(duì)于融資客戶，“只要5萬(wàn)元定金，公司一手操作可以幫助融資100萬(wàn)元，介紹客戶也可獲得高額傭金”。

一切看起來(lái)如同那句經(jīng)典的兒童學(xué)習(xí)機(jī)廣告語(yǔ)——“soeasy，媽媽再也不用擔(dān)心……”

然而，據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

“我買的房子總價(jià)56萬(wàn)元，中介對(duì)我說(shuō)零首付，中介公司墊款6萬(wàn)多元，房地產(chǎn)商墊款10萬(wàn)多點(diǎn)，銀行按揭貸款39萬(wàn)元。如今，向中介借款的部分我需要繳納每月4分的利息，買房辦理的貸款每個(gè)月按揭還貸數(shù)千元，房地產(chǎn)商墊付的錢也得還；另外憑借抵押房子申請(qǐng)的7萬(wàn)元貸款也被收取了多百分之二十多的點(diǎn)子費(fèi) ”，小路表示，“簽了協(xié)議我才發(fā)現(xiàn)，7萬(wàn)元貸款并不是我之前以為的跟銀行貸款，而是向小貸公司借錢，利率要高很多，如今我想反悔，才發(fā)現(xiàn)手里什么證據(jù)也沒(méi)有?！?/p>

所謂的“點(diǎn)子費(fèi)”是民間的一種說(shuō)法，多指不符合國(guó)家法律法規(guī)的、無(wú)資質(zhì)的收費(fèi)，具體的點(diǎn)子是收、付雙方自行約定的百分?jǐn)?shù)，1%為一個(gè)“點(diǎn)”。

《證券日?qǐng)?bào)》記者發(fā)現(xiàn)，這種“信用白戶零首付購(gòu)房融資被騙”的情況，在全國(guó)多地多有發(fā)生，購(gòu)房人大多是為了套現(xiàn)，反而背負(fù)了一大筆債務(wù)。為了招攬客源，部分中介甚至向購(gòu)房人承諾“借款不接入征信系統(tǒng)，不用真還錢”，但是今年10月份有網(wǎng)友表示遭遇類似騙局，“公司跑了，房產(chǎn)證和土地證都被拿走了”。

抵押貸轉(zhuǎn)向“民間”

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局11月18日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，10月份，全國(guó)70個(gè)大中城市中，一線城市和二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)明顯降溫，多城房?jī)r(jià)環(huán)比漲幅快速回落。

雖然，樓市調(diào)控已經(jīng)初見(jiàn)成效，但是多地樓市調(diào)控政策仍在持續(xù)加碼：杭州、武漢與深圳相繼發(fā)布了樓市新政，從公積金、社保與貸款首付比例等方面進(jìn)行了限定。

監(jiān)管的收緊，無(wú)疑將促使涉房貸款的獲批難度加大，于是部分小貸公司將目光投向了房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。

“南京的房產(chǎn)，如果是申請(qǐng)一押貸款，月息1.1%，加上一年服務(wù)費(fèi)（3.5%）；如果是申請(qǐng)二押貸款，月息1.1%，半年的服務(wù)費(fèi)2.5%”，南京的常先生表示，其有途徑找小貸公司做房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。

所謂一押，就是指首次抵押房產(chǎn)；而二押則是指在不同的機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行第二次抵押。

按照常先生的叫價(jià)，一押貸款的年化成本（利息加服務(wù)費(fèi)）為16.7%，而二押貸款的年化成本（利息加服務(wù)費(fèi)）為18.2%。上述價(jià)格較銀行抵押貸利率明顯偏高，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保的信用借款的利率一般在年化15%-18%之間，抵押貸款的利率通常僅僅是在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上略有上浮。

然而小貸公司或許是由于資金有限，即便看到了“商機(jī)”，也有無(wú)錢可放的無(wú)力感，因此，將相關(guān)資產(chǎn)包裝成理財(cái) 產(chǎn)品向民間投資人銷售則成為了其融資之道。

“月息可達(dá)1%，年化12%，秒殺各類銀行貼息存款、銀行理財(cái)、信托產(chǎn)品、資管產(chǎn)品!”，資金中介高先生表示，“房子(純住宅)抵押業(yè)務(wù)長(zhǎng)期而且大量的尋找出資人?！?/p>

高先生強(qiáng)調(diào)，“房子搬不動(dòng)、背不走，可以通過(guò)房管所辦理公證+抵押登記(他項(xiàng)權(quán)證) ；此外，公司通過(guò)借前盡職調(diào)查、多年的一線風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)、借后管理以及免費(fèi) 催收來(lái)全程保障資金安全”。

通過(guò)上述所謂的金融服務(wù)可以看出，一條由“出資人-小貸公司-借款人”構(gòu)建的資金流動(dòng)鏈條看起來(lái)是多贏的局面，但是動(dòng)輒年化成本15%以上的抵押貸款，其資金流向風(fēng)險(xiǎn)和借款人的償還能力又豈能是中介寥寥數(shù)句經(jīng)驗(yàn)就能保障的呢？尤其是房產(chǎn)二押貸款業(yè)務(wù)，事實(shí)上，很多銀行由于意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)徹底關(guān)閉了大門。

以上就是小編對(duì)于杭州城市宣傳廣告語(yǔ)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。