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北京中土大廈是國企嗎（北京中土大廈是國企嗎）
發(fā)布時間：2023-04-29 00:45:16
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創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于北京中土大廈是國企嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
一、中國鐵通 和 清華同方 兩個offer，大家?guī)臀页龀鲋饕獍桑?/strong>
2003年是人壽保險公司進行體制改革取得重大進展的一年，中國人壽保險公司重組的中人壽保險（集團）公司和中國人壽保險股份有限公司于8月28日正式掛牌。作為中國人壽分支機構(gòu)的青海省分公司，以學(xué)的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，恪守誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)宗旨，緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，銳意改革創(chuàng)新，努力開拓市場，在保持業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展的同時，公司重組改制取得階段性重大成果，中國人壽保險股份有限公司青海分公司于10月19日正式揭牌成立（以下簡稱省壽險公司），新的公司將充分把握難得的歷史機遇，牢牢抓住市場機會，加快發(fā)展步伐，為青海全面建設(shè)小康社會多作貢獻。
一、2003年人壽保險業(yè)展形勢
（一）各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展
2003年全省壽險業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，同業(yè)公司加速擴展競爭更加激烈，分紅保險繼續(xù)熱銷，銀行保險業(yè)務(wù)高速發(fā)展，團體保險業(yè)務(wù)有較大幅度下滑。截至10月底，全省人壽保險保費收入40637.72萬元，其中，中國人壽省分公司保費收入28637.72萬元，同比增長12.13%，占全省壽險市場份額的70%，繼續(xù)保持市場優(yōu)勢地位。平安壽險保費收入12000萬元，市場份額為30%，較2002年底升8個百分點，主要是借助銀行保險擴張實現(xiàn)了市場份額攀升。200年初，省壽險公司確定了全年保費收入力爭實現(xiàn)3.70億元的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，結(jié)合青海實際，省壽險公司立足占領(lǐng)市場，以應(yīng)對競爭、增強實力為工作出發(fā)點，集中精力求發(fā)展，打基礎(chǔ)，擴總量，增后勁；各級公司層層分解任務(wù)，真抓實干，爭取主動，克服“非典”對發(fā)展業(yè)務(wù)的不利影響，組織全體員工落實應(yīng)對措施，拓寬展業(yè)渠道，把損失降到最低；適時推出階段性企劃和“江河源先鋒”?！按褐小薄ⅰ耙馔怆U百日競賽”、“團險大單百日競賽”等業(yè)務(wù)競賽活動，促進各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；根據(jù)市場需求，先后推出國壽鴻茨兩全（分紅型）保險、永泰年金、鴻泰兩全等5個新險種，受到客戶的歡迎；改變傳統(tǒng)的銷售方式，推行和創(chuàng)新壽險產(chǎn)品說明會，實現(xiàn)個人代理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；加大對大行業(yè)、大企業(yè)的公關(guān)宣傳力度，加強與銀行、郵政的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)的新突破，截至 10月底，兼業(yè)代理業(yè)務(wù)保費收人5 500萬，同比增長580％；繼續(xù)大力推進西寧、海東、格爾木及青藏鐵路周邊地區(qū)為主的“三點一線”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過抓大扶強，發(fā)揮大公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中的骨干幅射作用，有力推動了業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理得到加強
以提高經(jīng)營效益為中心，增強公司經(jīng)營管理以及信息技術(shù)推廣運用的工作，確保業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，提高工作效率和管理效能。進一步擴大業(yè)務(wù)、財務(wù)集中管理的范圍，實現(xiàn)省級集中統(tǒng)一管理；建立和完善適合青海實際的核保、核賠體系，實行分類管理，分級核保、核賠，增強防范經(jīng)營風(fēng)險的能力。截至10月底，公司累計賠給付金額3 773.l萬元，為青海經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活安定做出了應(yīng)有的貢獻。通過嚴(yán)格審核，查處拒賠付案件54件，減少賠、給付64.55萬元。實行全面預(yù)算制管理和分類分級績效考核辦法，以及費用預(yù)算管理辦法，加大資金集中管理力度。深人開展新《保險法》的學(xué)習(xí)宣傳活動，強化員工的法制意識和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
（三）客戶服務(wù)日趨規(guī)范
為提升服務(wù)品位增強公司市場競爭能力，省壽險公司在建立客戶服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，在轄屬分支機構(gòu)建立客戶服務(wù)部，完善客戶服務(wù)體系，健全各項規(guī)章制度，全面推行客戶服務(wù)管理辦法，強化全員的服務(wù)意識和誠信意識。在保證管理到位的前提下，簡化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，保證按期理賠、給付，實現(xiàn)人壽保險的全程服務(wù)；認真落實客戶回訪制度，密切與客戶的關(guān)系；充分運用“95519”客戶服務(wù)專線電話，規(guī)范和加強了投訴。咨詢功能，處處維護被保險人的切身利益。l－10月，接入客戶電話9717件，呼出7 212件，接入、呼出量分別比 2002年增長96.43％和74.M％，最大限度地滿足了客戶的多種服務(wù)需求。
（四）體制改革取得重大突破
根據(jù)總公司股份制改革工作的統(tǒng)一安排和部署，2003年上半年，省分公司實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的實質(zhì)性分離。在改制過程中，由于加強了對員工的思想政治工作，引導(dǎo)大家充分認識股份制改革的重大意義，因而，廣大員工積極支持改革，確保了隊伍穩(wěn)定，為改革的平穩(wěn)推進創(chuàng)造了有利環(huán)境，奠定了堅實的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的同時，還存在明顯差距和不容忽視的問題。一是整體業(yè)務(wù)增長較慢。雖然200年前10個月業(yè)務(wù)發(fā)展有了一定的增幅，預(yù)計全年保費總量將接近計劃指標(biāo)，但與全國系統(tǒng)和同業(yè)公司相比，存在較大差距。其根本原因是青海經(jīng)濟總量低，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，居民收入較低，制約了人壽保險業(yè)的快速發(fā)展。同時，公眾保險意識不強，人們對商業(yè)人壽保險認識程度不高，宣傳、服務(wù)不到位，在一定程度上影響了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理?？h交業(yè)務(wù)占比偏高，短險業(yè)務(wù)占比偏低，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，保費主要集中在“鴻瑞”等少數(shù)分紅險種上，雖然總量有一定的增幅，但發(fā)展后勁不足。三是地區(qū)間發(fā)展極不平衡。人口密集型地區(qū)的西寧、海東和新工業(yè)開發(fā)區(qū)的海西三個分公司的保費收入占總保費的94.24％，其余州縣公司保費收人只占總保費的5.76％，經(jīng)濟自然環(huán)境較差的農(nóng)牧區(qū)發(fā)展相對滯后，保費收人增幅明顯偏低。
二、2003年壽險市場預(yù)測
2003年各壽險公司堅持發(fā)展是第一要務(wù)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，壽險市場發(fā)展總體趨勢良好，預(yù)測2003年全省壽險總保費將達到5億元，同比增長率為20％左右，預(yù)計中國人壽大致可實現(xiàn)保費37000萬元，比去年底同比增長15％，整體市場份額將占70％，比上年下降8個百分點；平安壽險預(yù)計可實現(xiàn)保費15 000萬元，同比增長45％，市場份額為30％，較去年底上升8個百分點。
（一）有利條件
1、人壽保險業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟支撐環(huán)境良好。進入新世紀(jì)以來，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的迅速推進，為西部發(fā)展注入了新的活力，青海經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，特別是2002年以來，發(fā)展勢頭更為強勁。2002年前三季度，全省國內(nèi)生產(chǎn)總值增長11％，城鄉(xiāng)居民收入和儲蓄存款余額增幅明顯。可以預(yù)見，在第十個五年計劃乃至更長的時期內(nèi)，青海經(jīng)濟將保持快速增長之勢，為人壽保險業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、人壽保險的發(fā)展空間較大。據(jù)預(yù)測，中等發(fā)達國家及國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的保險深度一般為4％左右，保險密度則占人均收入的5－6％。以此為參照，青海200年的保險深度為1.96，保險密度僅為128.76元。表明青海保險業(yè)與先進發(fā)達地區(qū)差距明顯，加快市場開發(fā)仍有較大空間。
3、人壽保險競爭環(huán)境相對寬松。目前青海壽險主體只有中國人壽和平安人壽2家。雖然其他壽險公司將會陸續(xù)進入青海市場，但市場主體仍將少于內(nèi)地省區(qū)。雖然我國加入WTO，保險市場已經(jīng)對外開放，但由于國家采取逐步開放、分步準(zhǔn)入策略，外資公司進入青海還有待時日。同時，外資公司由于受地域條件限制和人文環(huán)境的影響，在一定時期內(nèi)還難以進入青海開辟壽險市場。壽險主體較少雖然不利于市場競爭，但保險空間相對較大。借其他壽險公司還未進人或立足未穩(wěn)之機的時間差加快現(xiàn)有壽險企業(yè)的發(fā)展，能夠在市場競爭中搶占先機，贏得主動，積蓄實力。這對有54年發(fā)展歷史、在青海壽險市場目前仍占主導(dǎo)地位的中國人壽保險股份有限公司青海省分公司而言，無疑是一個加快自身發(fā)展的大好時機。
（二）制約人壽保險業(yè)發(fā)展的主要因素
l、經(jīng)濟、人文環(huán)境的影響。青海是國土大省、資源大省。又是人口小省、經(jīng)濟窮省，雖然近幾年經(jīng)濟呈現(xiàn)快速增長勢頭，但經(jīng)濟總量仍然很小，人均產(chǎn)能和收入大大低于東部地區(qū)。落后的生產(chǎn)力決定了收入的低水平，低收入決定了消費結(jié)構(gòu)的低層次，進而影響了居民新意識、新觀念的形成。這些在短期內(nèi)還難以有大的改觀。生產(chǎn)力水平不高在一定時期內(nèi)仍是制約人壽保險業(yè)發(fā)展的一個較為突出的矛盾。
2、稅率、利率差異的影響。一是國家對保險代理人的傭金收取中，雖然把個人代理人個人所得稅稅前扣額由以前的15％提高到25％，但對個人代理人實行雙重收取個人所得稅和營業(yè)稅，直接影響代理人積極性，不可避免地出現(xiàn)代理人延期交單等現(xiàn)象，影響客戶和公司利益，造成一定的經(jīng)營風(fēng)險。二是由于保險原定利率隨銀行利率基本同步，公司在可供客戶選擇的產(chǎn)品上有一定的局限性，尤其是投資性較強的各種分紅產(chǎn)品，銷售的對象大都集中在經(jīng)濟比較寬裕和穩(wěn)定的客戶群，短時期內(nèi)難以延伸到廣大的農(nóng)牧民群眾之中。三是銀行8次降低存款利率，使保險行業(yè)存在明顯利損差，對公司經(jīng)營效益有一定的影響。
3、社保制度的影響。自1998年底國務(wù)院《關(guān)于建立職工基本醫(yī)療保險制度的決定》下發(fā)后，青海省政府隨之出臺了一系列配套性政策，明確了企事業(yè)參加社會基本醫(yī)療統(tǒng)籌的時間和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。雖然社保部門及參加社會基本醫(yī)療統(tǒng)籌的企事業(yè)單位對補充醫(yī)療保險、補充型養(yǎng)老年金保險的需求逐漸形成，但還存在亟待解決的問題。一是發(fā)展補充醫(yī)療保險，在青海還處于初始階段，雖然多次接洽，但參保面極小。因此，健康險賠付率過高已是困擾公司經(jīng)營和發(fā)展的一大困惑。二是保險費列支渠道不暢，許多企事業(yè)單位放棄為職工辦理補充醫(yī)療或補充養(yǎng)老保險。三是青海還沒有建立出一套完整的有關(guān)補充醫(yī)療、補充養(yǎng)老保障方面的規(guī)范性文件，對商業(yè)人壽保險拓展業(yè)務(wù)不利。
4、同業(yè)競爭的影響。2003年1－10月，青海國壽保費收入28 637.72萬元，占壽險市場份額的70％。平安人壽保費收入12 000萬元，占壽險市場份額的 30％。根據(jù)修改后的《保險法》規(guī)定，財產(chǎn)險公司可經(jīng)營意外險和短期健康險業(yè)務(wù)，使市場競爭更為激烈。與2002年底相比，青海國壽市場份額下降了8個百分點。與此同時，國內(nèi)其他壽險公司處于市場擴張的需要，正在著手進入青海壽險市場。今后，青海人壽保險主體將陸續(xù)增加，市場競爭不再象過去那樣緩慢，而是日趨激烈，國壽公司原有的優(yōu)勢受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)增幅將隨之趨緩。
三、對策和建議
根據(jù)青海經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和人壽保險市場發(fā)展趨勢，特別是全面建設(shè)小康社會和西部大開發(fā)對青海經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用日趨凸現(xiàn)，預(yù)計青海國壽公司仍將保持良好的發(fā)展態(tài)勢及較高的增長速度，預(yù)計2004年保費總量將突破6億元，其中，中國人壽達到4.2億元，平安人壽達到1.8億元。各家壽險公司的競爭重點將是風(fēng)險型壽險產(chǎn)品。不斷優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強整體競爭能力，注重長險新單，尤其是個險新單期繳業(yè)務(wù)的增長，以及短險等效益險種的增長，仍是2004年各家公司的共同目標(biāo)。為實現(xiàn)既定目標(biāo)，將實施以下幾項措施。
（一）增強機遇意識，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
當(dāng)前，青海保險業(yè)正處在改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，公司的股份制改革為發(fā)展注入了新的活力，全省經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展為人壽保險業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。為此，要審時度勢，抓住機遇，不斷更新觀念，進一步強化市場觀念和競爭意識，增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。切實加大創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮個人代理、員工直銷和兼業(yè)代理三種展業(yè)渠道的作用，盡力拓展壽險市場。一是強化品牌意識，大力發(fā)展直銷業(yè)務(wù)。明確直銷業(yè)務(wù)的市場定位，切實把直銷業(yè)務(wù)作為樹品牌、創(chuàng)效益、增實力的業(yè)務(wù)來對待，制定發(fā)展策略，創(chuàng)新展業(yè)方式，以團體年金和團體補充醫(yī)療保險為重點，集中力量加大對大行業(yè)、大企業(yè)的公關(guān)宣傳力度，努力拓展有市場影響力的大客戶，使團體業(yè)務(wù)發(fā)展取得較大突破。二是加快專業(yè)化經(jīng)營進程，增強個人代理業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。在全體銷售人員中推廣中國人壽從美國壽險行銷協(xié)會（LIM－RA）引進的“需求導(dǎo)向式銷售（NBSS）”課程和總公司與麥肯錫合作研究的以期繳業(yè)務(wù)為主的“銷售業(yè)績改善項目”成果之一的“客戶需求分析與產(chǎn)品組合銷售”課程，改善和提升銷售人員專業(yè)技能和期繳業(yè)務(wù)銷售業(yè)績。并根據(jù)銷售重點制訂完善主打產(chǎn)品宣導(dǎo)方案，實施銷售培訓(xùn)支援，全面推行“產(chǎn)品說明會”銷售模式，增強市場開發(fā)能力，確保個人代理業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。加大增員培訓(xùn)力度，努力提高個人代理人資格考試合格率，建立一支具有相當(dāng)規(guī)模、相對穩(wěn)定的代理人隊伍，為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展儲備人才人力資源。三是大力發(fā)展銀行、郵政兼業(yè)代理業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點。要在鞏固西寧等地兼業(yè)代理業(yè)務(wù)發(fā)展強勁勢頭的同時，扶助該業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的分支公司發(fā)掘業(yè)務(wù)主渠道，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)突破口，盡力縮小地區(qū)差距，實現(xiàn)總量突破，使兼業(yè)代理業(yè)務(wù)成為公司新的業(yè)務(wù)增長點。
（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益
繼續(xù)進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，正確處理規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在保持一定發(fā)展規(guī)模的同時，把大力發(fā)展經(jīng)營效益較好的傳統(tǒng)壽險業(yè)務(wù)放在更加突出的位置，促進各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模效益相得益彰，實現(xiàn)經(jīng)營價值的最大化。一是大力發(fā)展個險期繳業(yè)務(wù)。積極引導(dǎo)廣大員工把注意力放到發(fā)展期繳業(yè)務(wù)上來，改進和完善銷售模式，大力推廣個險產(chǎn)品銷售組合，加強代理人的活動量管理，提高拜訪量，重視對優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶群的培育和選擇，提高件均保費和個人產(chǎn)能，增大期繳業(yè)務(wù)比重。二是大力發(fā)展短期險。要加大意外險的銷售力度，拓寬健康險、學(xué)平險、航意險、旅游險、駕乘險等保險產(chǎn)品的銷售渠道。三是大力推廣卡折式業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的保源，開辟新的業(yè)務(wù)增長點。
（三）實行科學(xué)管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營
經(jīng)營管理要盡快適應(yīng)體制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司運行的科學(xué)化。制度化、規(guī)范化。一是堅持體制創(chuàng)新，改善管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置和人員構(gòu)成的優(yōu)化組織，建立精干、高效的經(jīng)營機構(gòu)和員工隊伍。二是強化全員的發(fā)展意識、市場意識、質(zhì)量意識、成本意識、效益意識、法規(guī)意識和管理意識，全面實施預(yù)算管理和經(jīng)營目標(biāo)績效考核制度，把管理責(zé)任落實到各級公司。每個部門、每個員工，使職工真正成為企業(yè)管理的主人。三是加強業(yè)務(wù)、財務(wù)的高度集中統(tǒng)一管理，進一步提高管理效能，降低經(jīng)營成本，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營。四是嚴(yán)格執(zhí)行《保險法》及其它保險法規(guī)，完善管理制度，適時開展壽險市場清理整頓和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)大檢查，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。五是強化激勵約束機制。健全和落實各項管理制度、競賽企劃和業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)經(jīng)營第一責(zé)任人制度及責(zé)任追究制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，提高公司綜合管理水平。
（四）注重服務(wù)創(chuàng)新，提升公司信譽
積極倡導(dǎo)人性化、信息化服務(wù)新理念，努力形成社會化、理性化服務(wù)新格局。首先，不斷完善客戶服務(wù)體系建設(shè)，全面推行職工職業(yè)道德守則，把服務(wù)平臺真正辦成“文明窗口”，擴大壽險公司的社會影響。其次，積極實施“人才高地”戰(zhàn)略，不斷吸納優(yōu)秀人才走進入壽保險業(yè)，建立專業(yè)化經(jīng)營隊伍，提升服務(wù)品位，積極挖掘客戶潛在需求，提出新的消費理念，把握市場脈搏，引導(dǎo)市場潮流，最大限度滿足客戶需求。第三，加大資金人力投入，努力提高信息技術(shù)含量和運用能力，簡化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為客戶提供規(guī)范快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四，全面加強誠信建設(shè)，認真做好客戶回訪和售后服務(wù)工作，以人為本，篤誠守信，充分體現(xiàn)保險服務(wù)的前伸性、長期性、全程性、政策法規(guī)性，以良好的服務(wù)品牌和值得信賴的品牌形象贏得市場回報。
（五）加強與政府部門的協(xié)調(diào)，為壽險業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境
作為社會保險的補充，商業(yè)人壽保險的作用日顯突出，引起各級政府和企業(yè)的重視。但是受經(jīng)濟條件、思想觀念等的影響，公眾的保險意識不強，保險的覆蓋面還不高，加之宣傳力度不夠，甚至將商業(yè)人壽保險列為亂收費。因此，要加強與政府有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，尋求地方政府支持，為加快人壽保險業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，為青海經(jīng)濟建設(shè)和全面實現(xiàn)小康社會多作貢獻。
二、北京站到海淀區(qū)北蜂窩路4號中土大廈坐幾路車？
北京站向東300米步行至 北京站東站 坐 673路(或 9)在 小馬廠站 下車向西100米路北步行至 北京中土大廈
三、酒店管理公司名字大全
酒店管理公司名稱大全 比較知名就這些。
1 萬豪國際酒店集團公司
2 美國凱悅國際酒店集團
3 洲際酒店集團
4 希爾頓國際酒店集團
5 美國喜達屋集團
6 法國雅高酒店集團
7 香格里拉酒店集團
8 溫德姆酒店集團
9 凱萊酒店集團
10 凱賓斯基
不過國內(nèi)的也有：比如錦江、開元、建國、港中旅、漢庭、如家、七天等
中國有哪些著名的酒店管理集團 上海錦江之星，如家酒店管理集團，首旅建國，北京凱萊等，這些都是中國自己的酒店管理公司。其他的也有國外進來的，像喜達屋，凱悅，雅高，溫德姆，半島，希爾頓，萬豪，香格里拉，洲際，四季等等。
至于誰最好這個不能鼎接這么說，因為每一家酒店管理集團的特點不一樣，哪個好得看業(yè)主想怎么做，要達到怎么樣的效果，合適的就是最好的。
想開酒店管理公司起什么名字好 天愛，融入天時地利人和，天之愛戀，愛民之心，天地可見??
酒店管理公司取名字大全集 廣西xx酒店管理有限公司
酒店注冊公司用什么名字好 你好 一般用酒店管理的比較多一些 也可以
酒店有限公司
我想注冊一家酒店類的服務(wù)公司叫什么名字好 想幾個自己喜歡的名字，我可以幫你核名
酒店取名大全 全國酒店已有近7,000家，評上星級的有6,000家。這近7,000家的酒店都會有一個自己的名字。這些名字大體可以分為三類：一類是隨集團品牌名而自動生存的、一類是經(jīng)過認真推敲、專門選擇的、一類是沒加思索隨意取的。而就是這些名字，有的使酒店經(jīng)營者受益非淺，有的使酒店經(jīng)營者苦不堪言。 第一類酒店的名字，基本上國際、國內(nèi)著名集團旗下的酒店。 如Holiday Inn、Shangri-La等，無論酒店開道哪里，只要在集團品牌名后面加上城市名即可。這類名字的酒店的經(jīng)營者是最為幸運的，集團幾十年的品牌效應(yīng)，讓酒店一開業(yè)即路人屆知，省卻了許多廣告宣傳費。在經(jīng)營促銷上的優(yōu)勢不言而喻。 第二類酒店的名字，是各行業(yè)單兵作戰(zhàn)的酒店。 如廣州的白天鵝、上海的王寶和等，這些名字是經(jīng)過認真推敲、專門選擇的。象白天鵝賓館，因為在珠江邊，又是白色的建筑，故取名白天鵝。經(jīng)過十幾年的酒店經(jīng)營管理，白天鵝賓館以她驕人的業(yè)績，已經(jīng)馳名中外，白天鵝三個字，也已經(jīng)成為有價值的著名品牌。上海王寶和大酒店，中英文名是完全不同的兩個名字。中文名：王寶和大酒店的出處是，大酒店的原址是上海馳名中外的吃螃蟹的餐館，就叫王寶和，大酒店建成后，酒店經(jīng)營管理者仍然采用了原名，同時請來了原來吃螃蟹餐館的原班廚師，在酒店推出的餐飲特色就是吃螃蟹。慕名而來吃螃蟹的中外顧客，不但能在原址吃到王寶和螃蟹，而且吃螃蟹的環(huán)境已經(jīng)與國際接軌。大酒店的餐飲也因為螃蟹效應(yīng)而十分火紅。值得一提的是，大酒店的英文名是Central Hotel Shanghai，而不是Wang Bao He Hotel Shanghai。據(jù)說，這英文名是酒店請了一名國際上有名的市場營銷專家給取的， 取名的依據(jù)是酒店的地點，因為酒店在上海的市中心 - 有名的南京路步行街旁邊。用這個英文名，在國際市場上銷售就十分容易得到顧客的認同和認知。第一次來該酒店的客人，都會認同該酒店是在上海的Central Hotel。若用了王寶和的英文名，盡管酒店在上海的市中心最佳地段，但會給銷售造成困難，Wang Bao He 三個字無法讓顧客對酒店有任何聯(lián)想。 第三類酒店的名字，是忽略了名字的功能，隨意取的。 象中國土木建筑總公司投資興建的大酒店，就取名為：中土大廈酒店，通信貿(mào)易集團投資興建的大酒店，就取名為：通貿(mào)大酒店，石油煤炭部投資興建的大酒店，就取名為：石油煤炭大酒店。這些酒店的英文名一般采用拼音和原意直譯法。這些隨意取名的結(jié)果，給酒店的促銷造成了極大的困難。從顧客的角度來講，無論采用怎樣的預(yù)定方法，選擇酒店的理由是對它的認知。當(dāng)一個酒店還沒有品牌效應(yīng)的情況下，酒店的名字是否對顧客有吸引力是十分關(guān)鍵的。象通貿(mào)這樣的酒店名字，顧客會沒有感覺，象中土、石油煤炭這樣的酒店名字，顧客就是在沒有酒店住的情況下，恐怕也不會有試試看的想法。我很為這類酒店的經(jīng)營管理者打包不平，因為從投資者的角度來講，對經(jīng)營管理者的要求中，是不會考慮酒店名字所產(chǎn)生的負面效應(yīng)的。但事實說明，正是酒店名字的原因，使酒店的經(jīng)營管理者花費了多于其他有好名字酒店的精力和費用，但無法達到期望中的效果。 借此機會，建議同行，為了酒店有效的經(jīng)營管理，當(dāng)你有機會給酒店起名的時候，不要太隨意。當(dāng)你接管的酒店因為是名字的原因難以銷售的話，請盡快把名字改掉。這些都不為別的，為的是把酒店的經(jīng)營管理有效的搞好。
取個好聽的飯店公司名字 如意閣，岳陽樓，會仙居，碧水庭院，玲瓏會館，錦龍莊園，小橋流水人家，等
本人想注冊一家酒店管理公司，求洋氣點名字。 弗瑞斯特 fores 森林的譯音
世界上和國內(nèi)最有名的酒店顧問管理公司有哪些？ 酒店咨詢管理公司很多，在美國這邊分的非常細。有專門做財務(wù)的，有專門做餐廳，有專門做神秘訪客的，還有專門做洗衣房服務(wù)。如果說最有名的個人感覺應(yīng)該是：HVS，PKF和HTL（浩華），因為他們?nèi)业纳庾龅米畲?，其中PKF被CBRE（世邦魏理仕）兼并了。樓上說的仲量聯(lián)行，也是有專門的酒店咨詢部門的，其實“四大行”（不是四大），都是有自己的酒店部門的，因為畢竟是做物業(yè)的，做到商業(yè)地產(chǎn)的時候，酒店品牌配套是必須的，其中做的比較好的，就是仲量。國內(nèi)做的比較好的，就是華美。其他酒店咨詢公司也有很多，但是規(guī)模離華美還有一些距離，華美在國內(nèi)算是地頭蛇了。題主說是想去非洲投資度假村，那么我建議找一個在非洲有分公司的咨詢公司可能會好一些，因為他們有一手的數(shù)據(jù)。HVS，HTL，PFK在南非都有辦公室，好像PKF在尼日利亞也有生意，畢竟靠著CBRE么。你是想做可研，估值（難道考慮并購?），我個人覺得HVS可能好一些。
四、北京西站到北京中土大廈怎么走
駕車路線：全程約3.1公里
起點：北京西站
1.從起點向正南方向出發(fā)，行駛130米，左轉(zhuǎn)
2.行駛70米，左前方轉(zhuǎn)彎
3.行駛110米，過右側(cè)的麥當(dāng)勞(西客站店)約100米后，左轉(zhuǎn)
4.行駛60米，左轉(zhuǎn)
5.行駛140米，右轉(zhuǎn)進入蓮花池東路輔路
6.沿蓮花池東路輔路行駛280米，直行進入蓮花池東路輔路
7.沿蓮花池東路輔路行駛170米，朝蓮花池東路/西二環(huán)/天寧寺橋方向，稍向右轉(zhuǎn)進入蓮花池東路
8.沿蓮花池東路行駛860米，直行進入蓮花池東路
9.沿蓮花池東路行駛90米，在白云路/手帕口北街出口，稍向左轉(zhuǎn)進入蓮花池東路輔路
10.沿蓮花池東路輔路行駛310米，過白云橋，調(diào)頭進入蓮花池東路輔路
11.沿蓮花池東路輔路行駛630米，右轉(zhuǎn)進入東雙貝子墳路
12.沿東雙貝子墳路行駛80米，左后方轉(zhuǎn)彎
13.行駛40米，到達終點
終點：北京中土大廈
以上就是關(guān)于北京中土大廈是國企嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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