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品牌策劃書案例

發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 14:59:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1533 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌策劃書案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

1、企業(yè)品牌策劃方案怎么寫
2、哪里有品牌全案策劃策劃案？
3、品牌策劃要怎么做才能做好？
4、企業(yè)品牌推廣方案

品牌策劃書案例

一、企業(yè)品牌策劃方案怎么寫

企業(yè)品牌的建設(shè)，是根據(jù)企業(yè)本身的能力和貢獻(xiàn)有針對(duì)性的采取戰(zhàn)略性的方案，總的來說品牌建設(shè)就是在與社區(qū)建立良好的溝通渠道，與營(yíng)銷策劃公司合作是個(gè)不錯(cuò)的選擇，根據(jù)企業(yè)的各方面優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，樹立優(yōu)良形象的一個(gè)過程，它是個(gè)伴隨企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期的一個(gè)過程，下面來詳細(xì)介紹下。

第一市場(chǎng)目標(biāo)，品牌建設(shè)首要是企業(yè)預(yù)期要達(dá)到的，或者是想要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，它指企業(yè)如今能付出什么，和未來又能貢獻(xiàn)什么，市場(chǎng)才能根據(jù)它的貢獻(xiàn)給予更多的資源和支付相應(yīng)的費(fèi)用。

第二市場(chǎng)分析，任何企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都不能脫離市場(chǎng)單獨(dú)運(yùn)作，任何企業(yè)活動(dòng)的前提是充分了解市場(chǎng)，再細(xì)分市場(chǎng)，沒有哪個(gè)企業(yè)能夠無所不包，在以此為根據(jù)做出各種進(jìn)入市場(chǎng)的方案和策略。

品牌策劃書案例

第三產(chǎn)品價(jià)格差異化：根據(jù)產(chǎn)品的效用和顧客認(rèn)為的價(jià)值以及生產(chǎn)成本做出實(shí)際的價(jià)格衡量，與同類型產(chǎn)品在價(jià)值上產(chǎn)生差異，才能在價(jià)格上體現(xiàn)的更加規(guī)范，說到底只是價(jià)值的具現(xiàn)而已。

第四功能性差異化：而產(chǎn)品的價(jià)值就是功能性的體現(xiàn)，它本身復(fù)雜的零部件和工藝并不算作價(jià)值的衡量，在細(xì)分市場(chǎng)上已有同類產(chǎn)品的功能，針對(duì)顧客尚未達(dá)到的需求，做出功能性差異化的對(duì)策。

第五文化差異：從沒有兩家相同的公司，即使是生產(chǎn)同類型的公司也不相同，區(qū)別在文化的差異上，更能體現(xiàn)在產(chǎn)品上，生產(chǎn)流程上和企業(yè)服務(wù)上，這是對(duì)品牌建設(shè)至關(guān)重要的一個(gè)持續(xù)不斷的過程。

第六宣傳策略：這是在品牌和市場(chǎng)不斷接觸并建立緊密聯(lián)系的一系列方法，它是告知社區(qū)其他成員和顧客關(guān)于自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的內(nèi)容，更是與市場(chǎng)建立聯(lián)系和溝通的直接體現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品交易就產(chǎn)生在這里。

第七企業(yè)反饋機(jī)制：品牌建設(shè)本身就是作為一個(gè)良好形象與社會(huì)友好溝通的橋梁，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和心理預(yù)期，都必須有一套反饋機(jī)制及時(shí)的反饋到社區(qū)中。

第八企業(yè)后勤保障：即使純粹的制造業(yè)，也開始講究良好的后勤，并且更加重視后勤保障工作，這里有兩個(gè)細(xì)分方面，一個(gè)是生產(chǎn)后勤，一個(gè)是銷售后勤，在服務(wù)型公司注重的是銷售后勤，它講究速度快，方便，它體現(xiàn)企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)反饋程度，品牌建設(shè)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，企業(yè)品牌策劃方案更是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上極其重要的一環(huán)。

二、哪里有品牌全案策劃策劃案？

網(wǎng)絡(luò)上品牌全案策劃方案挺多的，有些專業(yè)公司的專業(yè)平臺(tái)會(huì)定期分享一些案例，我從業(yè)三年左右，感覺葉茂中、歐賽斯、奧美等的方案都對(duì)我有很大啟發(fā)。可以百度搜索，獲得更多相關(guān)信息。

三、品牌策劃要怎么做才能做好？

品牌策劃，從目的來說，是建立自己的品牌聲浪。

舉個(gè)例子，我們看見紅色，會(huì)聯(lián)想起可口可樂。

看見藍(lán)色，會(huì)聯(lián)想起百事可樂。

品牌策劃書案例

品牌策劃，就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，這也是股神巴菲特的“護(hù)城河理論”：企業(yè)必須擁有抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能成為可持續(xù)盈利企業(yè)。

知道了品牌策劃的目的，我們?cè)賮砘厮莸谝徊剑?/p>

品牌策劃要先從哪一步做起？

國民涼茶給了我們答案——定位。

2004年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》在11月刊《紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略》中寫道：

“...2002年以前，王老吉雖然銷售了7年，但其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ唬髽I(yè)無法回答王老吉究竟是飲料還是藥，消費(fèi)者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它——這是王老吉缺乏品牌定位所導(dǎo)致的。”

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經(jīng)過專業(yè)調(diào)查顯示，王老吉擁有百年涼茶背景背書，在消費(fèi)者的潛意識(shí)中等同于可以治療上火的涼茶，因此在沒有下火需求的就時(shí)候，消費(fèi)者就不會(huì)飲用王老吉，這也就造成了王老吉銷量無法突破的窘境。

為了突破困境，王老吉進(jìn)行了消費(fèi)者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)王老吉并無“治療”要求，只是作為功能性飲料來購買，購買動(dòng)機(jī)在于“預(yù)防上火”，而非作為治療上火的涼茶來飲用。

基于調(diào)查結(jié)果，王老吉及時(shí)轉(zhuǎn)變了營(yíng)銷思路，明確了王老吉的第一定位——王老吉的產(chǎn)品定位應(yīng)該是“飲料”，而并非是“藥”。

品牌策劃書案例

確定了產(chǎn)品定位，王老吉在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、功能定位上都發(fā)生了改變：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)轱嬃?，而非治療上火?ldquo;藥品”；在功能定位上，王老吉?jiǎng)t圍繞“預(yù)防上火的飲料”進(jìn)行展開。

明確定位之后，王老吉在中國一度成為涼茶飲料的代名詞。而其后大火的廣告定位“怕上火喝王老吉”的成功，也源于王老吉產(chǎn)品品類定位的成功——“王老吉是飲料不是藥”。

王老吉的成功，歸功于定位的成功，在企業(yè)進(jìn)行品牌策劃時(shí)，第一步需要明確的就是品牌的定位。

品牌策劃書案例

那么對(duì)于企業(yè)來說，該如果進(jìn)行品牌定位呢？

根據(jù)定位論經(jīng)典著作《品牌的起源》一書中說：品牌源于品類的分化，創(chuàng)建品牌最好的方法就是將產(chǎn)品從現(xiàn)有品類中分化出來，創(chuàng)造一個(gè)可以率先進(jìn)入并占據(jù)的新品類。

比如洗發(fā)水品類，人們想要去屑，往往會(huì)想到海飛絲。如果其它品牌還想要進(jìn)軍去屑品類，盲目去與已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌抗衡，往往是不甚理智的行為。因此在海飛絲占據(jù)了去屑市場(chǎng)后，清揚(yáng)在進(jìn)軍去屑市場(chǎng)時(shí)就瞄準(zhǔn)了去屑市場(chǎng)的新品類——男士去屑市場(chǎng)，來另辟蹊徑占領(lǐng)男士去屑洗發(fā)水的消費(fèi)者心智。

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企業(yè)品牌定位時(shí)，需要做的是在用戶心智中找到屬于自己的位置，賦予品牌一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別標(biāo)簽。進(jìn)行品牌定位時(shí)，企業(yè)需要依靠專業(yè)的品牌營(yíng)銷公司進(jìn)行調(diào)品牌策劃工作。

四、企業(yè)品牌推廣方案

網(wǎng)絡(luò)品牌推廣方案與策劃是建立在無策劃不推廣，無品牌不營(yíng)銷，品牌推廣前第一件事就是制定可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案，一分好的品牌網(wǎng)絡(luò)推廣方案應(yīng)該先分析自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,制定品牌推廣目的,清楚你的推廣目標(biāo)人群是誰,然后制定網(wǎng)絡(luò)推廣的整體策略和方法，現(xiàn)制定分階段的目標(biāo)，根據(jù)分階段目標(biāo)定工作進(jìn)度表和人員安排，并且要制定整體預(yù)算，以及將來如何評(píng)估效果，做到這些你以成功了第一步，再有不解的可以去泉諾企業(yè)品牌推廣公司看看，專注網(wǎng)絡(luò)品牌推廣多余年了。

品牌推廣就必須要以品牌核心價(jià)值統(tǒng)帥企業(yè)的所有營(yíng)銷（行）傳播（言）活動(dòng)，即任何一次營(yíng)銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì)，都要去演繹出品牌的核心價(jià)值。這樣，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到品牌統(tǒng)一的形象，就意味著每一分的營(yíng)銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶。

泉諾品牌推廣之品牌推廣切入點(diǎn)

產(chǎn)品推廣

產(chǎn)品推廣，其實(shí)就是新產(chǎn)品推廣，新品上市時(shí)是企業(yè)推廣品牌的大好時(shí)機(jī)，新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣，在提升品牌知名度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，一舉兩得。有一點(diǎn)，企業(yè)往往在推廣之時(shí)重廣告輕公關(guān)，這是造成有銷售沒品牌的一個(gè)原因。品牌更多的時(shí)候需要的是公關(guān)傳播，而銷售更需要精準(zhǔn)廣告來拉動(dòng)。

促銷推廣

五一國際勞動(dòng)節(jié)、十一國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦、情人節(jié)、七夕節(jié)、圣誕節(jié)、企業(yè)周年慶等，都是企業(yè)推出促銷活動(dòng)的好時(shí)機(jī)。促銷活動(dòng)直接針對(duì)銷售，但是不做推廣，鮮為人知，效果肯定不理想。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一般會(huì)投入大筆的預(yù)算做促銷推廣，這種推廣是非常有價(jià)值的，拉升銷售業(yè)績(jī)是一方面，也帶動(dòng)了品牌。

企業(yè)領(lǐng)軍人物

企業(yè)領(lǐng)軍人物的企業(yè)家形象塑造，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面。領(lǐng)軍人物是活生生的人，相對(duì)企業(yè)品牌來講，更容易被人們接受。企業(yè)領(lǐng)軍人物的觀點(diǎn)、事跡、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材，對(duì)于企業(yè)品牌形象的提升不無裨益。

企業(yè)榮譽(yù)

企業(yè)榮譽(yù)，這個(gè)很好理解吧。傳統(tǒng)行業(yè)的中國名牌、中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品等等。

品牌推廣策略

網(wǎng)絡(luò)策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸，一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，通過一系列的推廣措施，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定程度上說，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益。

網(wǎng)頁策略

中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢(shì)的地址建立自己的網(wǎng)站，建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù)，并注意宣傳，這一點(diǎn)上節(jié)省了原來傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的很多廣告費(fèi)用，而且搜索引擎的大量使用會(huì)增強(qiáng)搜索率，一定程度上對(duì)于中小企業(yè)者來說比廣告效果要好。網(wǎng)站作為企業(yè)品牌營(yíng)銷的重要平臺(tái)，并不僅僅只是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)展示的‘櫥窗’，更應(yīng)該是企業(yè)獲得用戶反饋和建議的窗口。

產(chǎn)品策略

中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目，明確哪些是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品。定為目標(biāo)群體，因?yàn)楫a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的費(fèi)用遠(yuǎn)低于其他銷售渠道的銷售得費(fèi)用，因此中小企業(yè)如果產(chǎn)品選擇得當(dāng)可以通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷獲得更大的利潤(rùn)。

價(jià)格策略

價(jià)格策略也是較為復(fù)雜的問題之一。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)格策略是成本與價(jià)格的直接對(duì)話，由于信息的開放性，消費(fèi)者很容易掌握同行業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格，如何引導(dǎo)消費(fèi)者作出購買決策是關(guān)鍵。中小企業(yè)者如果想在價(jià)格上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn) 品的性能價(jià)格比以及與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比之下自身產(chǎn)品的特點(diǎn)。除此之外，由于競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)格策略應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，中小企業(yè)營(yíng)銷的目的不同，可根據(jù)時(shí)間不同制定價(jià)格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價(jià)來吸引消費(fèi)者，在計(jì)算成本基礎(chǔ)上，減少利潤(rùn)而占有市場(chǎng)。品牌積累到一定階段后，制定自動(dòng)價(jià)格調(diào)整系統(tǒng)，降低成本，根據(jù)變動(dòng)成本市場(chǎng)供需狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)來適時(shí)調(diào)整。

促銷策略

銷售促進(jìn)。營(yíng)銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也不例外，大部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法都與直接或間接促進(jìn)銷售有關(guān)，但促進(jìn)銷售并不限于促進(jìn)網(wǎng)上銷售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在很多情況下對(duì)于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價(jià)值。以網(wǎng)絡(luò)廣告為代表。網(wǎng)上促銷沒有傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網(wǎng)絡(luò)廣告這種軟營(yíng)銷模式來達(dá)到促銷效果。這種做法對(duì)于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出、財(cái)力支出。通過網(wǎng)絡(luò)廣告的效應(yīng)可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費(fèi)者，可以通過網(wǎng)絡(luò)的豐富資源與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到合作的聯(lián)盟，以此拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)層面。網(wǎng)絡(luò)促銷還可以避免現(xiàn)實(shí)中促銷的千篇一律，可以根據(jù)本企業(yè)的文化，以及幫助宣傳的網(wǎng)站的企業(yè)文化相結(jié)合來達(dá)到較佳的促銷效果。

渠道策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道應(yīng)該是本著讓消費(fèi)者方便的原則攝制。為了在網(wǎng)絡(luò)中吸引消費(fèi)者關(guān)注本公司的產(chǎn)品，可以根據(jù)本公司的產(chǎn)品聯(lián)合其他中小企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品為自己企業(yè)的產(chǎn)品外延，相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)出現(xiàn)會(huì)更加吸引消費(fèi)者的關(guān)注。為了促進(jìn)消費(fèi)者購買，應(yīng)該及時(shí)在網(wǎng)站發(fā)布促銷信息、新產(chǎn)品信息、公司動(dòng)態(tài)，為了方便購買還要提供多種支付模式，讓消費(fèi)者有更加多種地選擇，在公司網(wǎng)站建設(shè)時(shí)候應(yīng)該設(shè)立網(wǎng)絡(luò)店鋪，加大銷售的可能。

服務(wù)策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式不同還在于它特有的互動(dòng)方式，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式人與人之間的交流十分重要，營(yíng)銷手法比較單一，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷則可以根據(jù)自身公司產(chǎn)品的特性，根據(jù)特定的目標(biāo)客戶群，特有的企業(yè)文化來加強(qiáng)互動(dòng)，節(jié)約開支，形式新穎多樣，避免了原有營(yíng)銷模式的老套單一化。

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以上就是小編對(duì)于品牌策劃書案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。