管理學(xué)中組織三要素（管理學(xué)中組織三要素包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理學(xué)中組織三要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、領(lǐng)導(dǎo)凡事都要事必躬親嗎 用管理學(xué)理論解答

• 2、管理的四要素是什么

• 3、組織發(fā)展的內(nèi)容有哪些

• 4、組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括

一、領(lǐng)導(dǎo)凡事都要事必躬親嗎 用管理學(xué)理論解答

領(lǐng)導(dǎo)不需要凡事都要事必躬親。

領(lǐng)導(dǎo)的功能：

1、組織功能

組織功能指領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，合理地配置組織中的人、財、物，把組織的三要素構(gòu)成一個有機(jī)整體的功能。組織功能是領(lǐng)導(dǎo)的首要功能，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的組織過程，一個組織中的人、財、物只可能是獨(dú)立的、分散的要素，難以形成有效的生產(chǎn)力，通過領(lǐng)導(dǎo)者的組織活動，人、財、物之間的合理配置，構(gòu)成一個有機(jī)整體，才能去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2、激勵功能

激勵功能指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，通過激勵方法調(diào)動下級和職工的積極性，使之能積極努力地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的功能。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)，但完成這個任務(wù)不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)者一個人去動手親自干。他應(yīng)在組織的基礎(chǔ)上，通過激勵功能的作用，將全體職工的積極性調(diào)動起來，共同努力，“眾人拾柴火焰高”，領(lǐng)導(dǎo)的激勵功能，形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。

3、控制功能

控制功能指在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對下級和職工，以及整個組織活動的駕馭和支配的功能。在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)過程中，“偏差”是不可避免的。這種“偏差”的發(fā)生可能源自于不可預(yù)見的外部因素的影響，也可能源自于內(nèi)部不合理的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、不合格管理人員的影響，糾正“偏差”，消除導(dǎo)致“偏差”的各種因素是領(lǐng)導(dǎo)的基本功能。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好分內(nèi)的事情，不應(yīng)事事親為，要充分發(fā)揮組織的能力，放寬權(quán)利。

二、管理的四要素是什么

一般來講，管理有五大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制。

說到管理的要素，一般要具體到實(shí)際的管理模塊；比如運(yùn)營管理的要素主要有戰(zhàn)略、組織治理、客戶關(guān)系、資源等；生產(chǎn)管理的要素主要有：質(zhì)量、工藝、產(chǎn)能、成本等；安全生產(chǎn)管理的要素主要有人的安全、物的安全、環(huán)境的安全、設(shè)備的安全等；人力資源管理的要素主要有人才引進(jìn)、崗位配置、績效、員工成長等。

三、組織發(fā)展的內(nèi)容有哪些

組織發(fā)展是一個通過利用行為科學(xué)的技術(shù)和理論，在組織的中進(jìn)行有計劃的變革的過程。組織發(fā)展指的是在外部或內(nèi)部的行為科學(xué)顧問，或有時被稱為變革推動者的幫助下，為提高一個組織解決問題的能力及其外部環(huán)境中的變革能力而作的長期努力。組織發(fā)展也指的是一個有計劃的、涵蓋整個組織范圍的、同時有高層管理者控制的努力過程，他以提高組織效率和活力為目的，該過程利用行為科學(xué)知識，通過在組織的"進(jìn)程"中實(shí)施有計劃的干預(yù)而進(jìn)行。

組織發(fā)展是一個數(shù)據(jù)收集、診斷、行為規(guī)劃、干預(yù)和評價的系統(tǒng)過程，他致力于增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、戰(zhàn)略、人員和文化之間的一致性;開發(fā)新的創(chuàng)造性地組織解決方法;以及發(fā)展組織的自我更新能力。這是通過組織員工之間及其與使用行為科學(xué)理論、研究和技術(shù)的變革推動者之間進(jìn)行合作來達(dá)到的。進(jìn)行組織發(fā)展，往往要在一些專家的指導(dǎo)和幫助下，運(yùn)用管理心理學(xué)和其他學(xué)科的理論和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織變革計劃和目標(biāo)。組織發(fā)展比較強(qiáng)調(diào)正式的工作群體的作用，它的主要對象是工作群體，包括管理人員和員工。這一點(diǎn)不同于傳統(tǒng)方式的組織改進(jìn)活動，傳統(tǒng)的辦法集中于個別管理人員，而不是群體。全面的組織發(fā)展還包括群體間的相互關(guān)系以及整個組織系統(tǒng)的問題。

四、組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括

一、組織設(shè)計概述

（一）組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）對新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，它是以及企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計（2）對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，他是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)原有組織進(jìn)行的再設(shè)計，即組織結(jié)構(gòu)的變革

2、保障組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計

這類設(shè)計包括對組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中的橫向調(diào)節(jié)、管理規(guī)范、績效評估制度激勵體系、人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)體系等方面的設(shè)計

形式上可分為靜態(tài)設(shè)計和動態(tài)設(shè)計。只對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計稱為靜態(tài)設(shè)計，同時對組織結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行的設(shè)計稱為動態(tài)設(shè)計

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義以及參數(shù)

1、組織結(jié)構(gòu)的定義：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的的結(jié)構(gòu)體系

（1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的協(xié)作關(guān)系

（2）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段

（3）組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系

組織結(jié)構(gòu)又稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)

（1）職能結(jié)構(gòu)是達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及比例和關(guān)系

（2）層次結(jié)構(gòu)是各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)

（3）部門結(jié)構(gòu)是各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)

（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)是管理層次、部門、權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)的三要素

復(fù)雜性：任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度

規(guī)范性：指使用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)處理方式規(guī)范工作行為的程度

集權(quán)度：指決策的集中程度

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)

（1）特征因素：描述一個組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)，稱為組織結(jié)構(gòu)的特征因素，主要的特征因素包含

1）管理層次和管理幅度：藐視組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個概念，管理幅度大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少

2）專業(yè)化程度：組織個職能工作分工的精細(xì)程度，科室多精細(xì)化較高

3）地區(qū)分布：組織在空間的復(fù)雜程度

4）分工形式：職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制、混合等

5）關(guān)鍵職能：組織結(jié)構(gòu)中心地位，具有較大的權(quán)利和職責(zé)的職能部門，對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略起主要作用

6）集權(quán)程度：集權(quán)高的組織結(jié)構(gòu)中，組織的經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中于高層管理者手中

7）規(guī)范化程度：員工以同樣方式完成相似工作的程度

8）制度化程度：組織中的書面文件的數(shù)量可以反應(yīng)其制度化的程度

9）職業(yè)化程度：員工接受正規(guī)培訓(xùn)的程度

10）人員結(jié)構(gòu)：各部門、各職能人員在組織中的比例情況

（2）權(quán)變因素：租住結(jié)構(gòu)中的外部條件和因素，影響全變的因素包括

組織環(huán)境

組織戰(zhàn)略

組織技術(shù)

人員素質(zhì)

組織規(guī)模

組織生命周期等

（三）組織設(shè)計的程序

1、確定組織設(shè)計的基本方針和原則

2、進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計

基本職能設(shè)計

關(guān)鍵職能設(shè)計

職能的分解

3、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架：設(shè)計承擔(dān)租住管理職能和業(yè)務(wù)的各個管理層次、部門、崗位及權(quán)責(zé)

4、聯(lián)系方式的設(shè)計：企業(yè)縱向管理、橫向管理部門間的協(xié)調(diào)方式和控制手段

5、管理規(guī)范的設(shè)計：進(jìn)一步確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、管理工作應(yīng)達(dá)到的要求和管理人員應(yīng)采用的管理方法等管理規(guī)范

6、人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計：保證組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行離不開組織結(jié)構(gòu)實(shí)施和運(yùn)行的主體“人”。

7、各類運(yùn)行制度的設(shè)計：績效評估、考核制度、激勵制度、人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)等，保證組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行

8、反饋和修正：組織設(shè)計是一個動態(tài)的過程，需要不斷地反饋和修正，適應(yīng)新的情況

以上就是關(guān)于管理學(xué)中組織三要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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