企業(yè)八大職能部門及職責(zé)（企業(yè)八大職能部門及職責(zé)是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)八大職能部門及職責(zé)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、一般的公司有哪些部門？分別是什么職責(zé)？

• 2、企業(yè)哪些部門是職能部門

• 3、一個(gè)企業(yè)的六大職能部門都有哪些？

• 4、一個(gè)企業(yè)需要有哪些部門，各是什么職能？

一、一般的公司有哪些部門？分別是什么職責(zé)？

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是按照一定的原則設(shè)置的，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能分配的一種體現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法是：以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以活動(dòng)分析劃分為依據(jù)。

一般要包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門等，因不同公司性質(zhì)而異。

擴(kuò)展資料：

不同部門機(jī)構(gòu)及部門職能：

最高權(quán)力機(jī)構(gòu)—股東大會(huì)

股東是公司財(cái)產(chǎn)的所有者，雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理，每個(gè)股東都有表達(dá)其意見(jiàn)的權(quán)利。股東大會(huì)就是由公司全體股東所組成的，對(duì)公司一系列重大問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，做出決議的公司最高決策機(jī)構(gòu)。

企業(yè)管理中樞—董事會(huì)

股東大會(huì)雖是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，但由于一般股東只關(guān)心股利分配和股票價(jià)格對(duì)自己利益的影響，而對(duì)公司的大計(jì)方針、發(fā)展戰(zhàn)略并不關(guān)心，這就導(dǎo)致一般股東與公司的聯(lián)系越來(lái)越松散，股東大會(huì)僅就公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利分配等重大問(wèn)題做出原則性的決定，而真正掌握實(shí)權(quán)發(fā)揮決策作用的是公司董事會(huì)。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使股東大會(huì)職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。

董事會(huì)的重要地位和作用，使股東們對(duì)董事的選任十分審慎?，F(xiàn)代各國(guó)公司的董事會(huì)，大都由經(jīng)濟(jì)管理專家、技術(shù)專家、法律顧問(wèn)及高級(jí)職員等組成，人員素質(zhì)很高。

企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行—經(jīng)理人員

公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由董事會(huì)做出決策，但董事會(huì)并不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤?，而是聘任?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，經(jīng)理人員是公司必要的、常設(shè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

經(jīng)理人員是經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)的董事同意委任，秉承股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，有權(quán)管理公司事務(wù)并有權(quán)代表公司簽字的人。一個(gè)公司可有1人或數(shù)人擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)有數(shù)名經(jīng)理時(shí)，應(yīng)以1人為總經(jīng)理，其他的人為副總經(jīng)理、經(jīng)理或副經(jīng)理?？偨?jīng)理是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高行政首長(zhǎng)，其他經(jīng)理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。

企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)—監(jiān)事會(huì)

由于股份公司是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的法人組織，其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中在董事會(huì)成員手中，日常事務(wù)管理權(quán)更集中在受聘于董事會(huì)的總經(jīng)理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權(quán)，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對(duì)委任者的活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)管理的公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察和督促。但是，由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識(shí)能力的限制(行使監(jiān)督職能需要有專門的知識(shí)技能)、管理公司時(shí)間上的限制(股東大會(huì)1年的召集次數(shù)總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國(guó)各地，多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身)，所以就由股東大會(huì)授權(quán)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)，代表股東大會(huì)以監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行為其主要權(quán)限，并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

企業(yè)職能部門

企業(yè)根據(jù)不同的需求，職能部門的設(shè)計(jì)也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關(guān)注迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求、職能部門簡(jiǎn)單，層級(jí)較少，但大的集團(tuán)企業(yè)更適合事業(yè)部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)部、服務(wù)部（銷售）及產(chǎn)品部（包括生產(chǎn)、質(zhì)檢等）

二、企業(yè)哪些部門是職能部門

一、職能部門是指“組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織、指揮權(quán)力的部門”。通俗地說(shuō)，就是一個(gè)負(fù)責(zé)“管事”的部門。在任何一個(gè)組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開(kāi)，這是科學(xué)管理之父泰勒在100年前出版的《科學(xué)管理原理》一書中強(qiáng)調(diào)的最基本原理。

二、按照科學(xué)管理原理，在企業(yè)里，市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與制訂市場(chǎng)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，PMC部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，技術(shù)部則負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理，品質(zhì)部則負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。而營(yíng)銷部、生產(chǎn)部則統(tǒng)稱于“業(yè)務(wù)部門”，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)施，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的最基本要求。

三、

職能部門都是管事的，業(yè)務(wù)部門才是做事的，這才符合科學(xué)管理原理。中國(guó)以前的企業(yè)都喜歡實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，一個(gè)廠部既負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也負(fù)責(zé)自己搞生產(chǎn)弄品質(zhì)，自己管自己，然后計(jì)劃完不成就調(diào)整計(jì)劃、品質(zhì)達(dá)不到就降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、一個(gè)企業(yè)的六大職能部門都有哪些？

六大職能部門：

一、市場(chǎng)營(yíng)銷部

概述：

驅(qū)動(dòng)潛在客戶認(rèn)知企業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值，從而購(gòu)買產(chǎn)品的職能任務(wù) 主要職能 （1） 市場(chǎng)研究分項(xiàng)職能 （2） 價(jià)格調(diào)節(jié)分項(xiàng)職能 （3） 產(chǎn)品表達(dá)分項(xiàng)職能 （4） 促銷活動(dòng)分項(xiàng)職能 （5） 渠道建設(shè)分項(xiàng)職能 （6） 品牌推廣分項(xiàng)職能

人才需求：

6社團(tuán)職務(wù)指標(biāo)、7活動(dòng)成果指標(biāo)、9性格適配度指標(biāo)、10人性素質(zhì)指標(biāo)、11心理素質(zhì)指標(biāo)、12思維能力指標(biāo)、15語(yǔ)言能力指標(biāo)、16人格魅力指標(biāo)、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標(biāo)、18復(fù)雜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)、19企業(yè)通用職能認(rèn)知與運(yùn)作能力指標(biāo)、20行業(yè)專屬職能認(rèn)知與運(yùn)作能力指標(biāo)。

二、人力資源部

概述:招聘、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的職能任務(wù)

主要職能：

（1） 企業(yè)文化發(fā)展分項(xiàng)職能 （2） 招聘與配置分項(xiàng)職能 （3） 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)分項(xiàng)職能 （4） 績(jī)效管理分項(xiàng)職能 （5） 薪資福利管理分項(xiàng)職能 （6） 勞動(dòng)關(guān)系分項(xiàng)職能

人才需求：

6社團(tuán)職務(wù)指標(biāo)、7活動(dòng)成果指標(biāo)、8形象指標(biāo)、9性格適配度指標(biāo)、10人性素質(zhì)指標(biāo)、11心理素質(zhì)指標(biāo)、12思維能力指標(biāo)、13通用常識(shí)能力、15語(yǔ)言能力指標(biāo)、16人格魅力指標(biāo)、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標(biāo)、18復(fù)雜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)、19企業(yè)通用職能認(rèn)知與運(yùn)作能力指標(biāo)

三、綜合行政部

概述：

輔助其他部門運(yùn)作的綜合管理職能任務(wù)

主要職能：

（1） 公關(guān)任務(wù)分項(xiàng)職能 （2） 法律事務(wù)分項(xiàng)職能 （3） 會(huì)議管理分項(xiàng)職能 （4） 辦公物業(yè)與制度管理分項(xiàng)職能 （5） 辦公器具采購(gòu)與管理分項(xiàng)職能 （6） 車輛管理分項(xiàng)職能 人才需求 3專業(yè)契合性指標(biāo)、8形象指標(biāo)、9性格適配度指標(biāo)、10人性素質(zhì)指標(biāo)、11心理素質(zhì)指標(biāo)、12思維能力指標(biāo)、13通用常識(shí)能力、15語(yǔ)言能力指標(biāo)、16人格魅力指標(biāo)、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標(biāo)、19企業(yè)通用職能認(rèn)知與運(yùn)作能力指標(biāo)

四、資本財(cái)務(wù)部

概述：

資本財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金籌集，使用和利潤(rùn)分配活動(dòng)總稱。 主要職能 （1） 財(cái)務(wù)管理分項(xiàng)職能 （2） 投資管理分項(xiàng)職能、 （3） 融資管理分項(xiàng)職能

人才需求

3專業(yè)契合性指標(biāo)、4學(xué)習(xí)成績(jī)指標(biāo)、9性格適配度指標(biāo)、10人性素質(zhì)指標(biāo)、11心理 指標(biāo)、12思維能力指標(biāo)、15語(yǔ)言能力指標(biāo)、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標(biāo)、19企業(yè)通用職能認(rèn)知與運(yùn)作能力指標(biāo)。

五、產(chǎn)品研發(fā)部

概述：

（1）通過(guò)研究來(lái)開(kāi)創(chuàng)、升級(jí)與完善產(chǎn)品技術(shù)的職能任務(wù)

（2）產(chǎn)品技術(shù)：將生產(chǎn)要素加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng)方法

主要職能

（1） 客戶需求研究分項(xiàng)職能 （2） 產(chǎn)品功能技術(shù)開(kāi)發(fā)分項(xiàng)職能 （3） 產(chǎn)品外形開(kāi)發(fā)分項(xiàng)職能 （4） 產(chǎn)品測(cè)試分項(xiàng)職能

人才需求

3專業(yè)契合性指標(biāo)、4學(xué)習(xí)成績(jī)指標(biāo)、5學(xué)術(shù)科研指標(biāo)、9性格適配度指標(biāo)、10人性素質(zhì)指標(biāo)、11心理指標(biāo)、12思維能力指標(biāo)、13通用常識(shí)能力指標(biāo)、14英語(yǔ)能力指標(biāo)、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標(biāo)、19企業(yè)通用職能認(rèn)知與運(yùn)作能力指標(biāo)、20行業(yè)專屬職能認(rèn)知與運(yùn)作能力指標(biāo)。

六、生產(chǎn)服務(wù)部

概述：

（1）生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)、采購(gòu)和加工生產(chǎn)要素，生成最終產(chǎn)品的職能任務(wù) （2）服務(wù)，在客戶試用和使用產(chǎn)品過(guò)程中提供支持與協(xié)助的職能任務(wù) 主要職能 （1） 生產(chǎn)要素管理分項(xiàng)職能 （2） 生產(chǎn)進(jìn)度管控分項(xiàng)職能 （3） 生產(chǎn)質(zhì)量管控分項(xiàng)職能 （4） 生產(chǎn)成本管控分項(xiàng)職能 （5） 產(chǎn)品試用和使用過(guò)程的支持與協(xié)助

人才需求

6社團(tuán)職務(wù)指標(biāo)、7活動(dòng)成果指標(biāo)、9性格適配度指標(biāo)、10人性素質(zhì)指標(biāo)、11心理素質(zhì)指標(biāo)、12思維能力指標(biāo)、13通用常識(shí)能力指標(biāo)、14英語(yǔ)能力指標(biāo)、15語(yǔ)言能力指標(biāo)、16人格魅力指標(biāo)、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標(biāo) 、18復(fù)雜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)、19企業(yè)通用職能認(rèn)知與運(yùn)作指標(biāo)

四、一個(gè)企業(yè)需要有哪些部門，各是什么職能？

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的部門：

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會(huì)議等，屬于公司中心決策部門；

人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；

財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督

計(jì)劃營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

以上就是關(guān)于企業(yè)八大職能部門及職責(zé)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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