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公司的綜合部是干什么的（公司的綜合部是干什么的工作）

發(fā)布時間：2023-05-19 22:59:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 449

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司的綜合部是干什么的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、中國平安保險公司的綜合部是干什么的？
2、綜合管理部功能
3、一般大公司都有分綜合部和人事部，那綜合部是不是就是做行政的，人事部就是做人事的嗎？謝謝
4、綜合管理員的工作是做什么

公司的綜合部是干什么的（公司的綜合部是干什么的工作）

一、中國平安保險公司的綜合部是干什么的？

綜合部一般情況下只會在分公司或者支公司剛起步的時候才會出現(xiàn)。

這個時候因為業(yè)務(wù)沒有那么多，工作人員也沒有那么多，會出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況。

一般情況下是運營，續(xù)收，核保，核賠等這幾個部門和在一起。

平時主營運營，就是辦理保單，保全業(yè)務(wù)等。兼職續(xù)收，有核保核賠任務(wù)的時候再進行。

當業(yè)務(wù)做大做強最后，綜合部會被拆分到正常的大部門，最后綜合部各司其責綜合部消失。

而有些時候平安會用綜合部門來引誘無知青年，讓他們做保險銷售員，進行賣保險。很多中老年的人也上當了。

二、綜合管理部功能

綜合管理部作為擔保公司的一個重要部門，必須具有以下三個功能：

一、管理功能

第一、踐行企業(yè)文化方面。企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，也是對員工起著內(nèi)在的約束作用，并可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。在實踐的工作中，嚴格貫徹執(zhí)行公司文化，讓信長人有信長人的特色，在業(yè)內(nèi)樹立信長品牌。建立好良好的形象，對公司來說是一個長期的無形資產(chǎn)。

第二、完善公司管理制度。公司尚處于建立初期有很多制度不完善，既包括日常管理方面，也包括運營管理方面。對于辦公環(huán)境，大家缺乏自覺維護的意識。(例如：辦公環(huán)境的不清潔(有必要室內(nèi)禁煙)、辦公場所嘈雜、時間觀念淡薄等。)同時，擔保公司作為高風險行業(yè)，制度方面的缺失有可能為后續(xù)的經(jīng)營留下隱患。根據(jù)我的了解，在前期的調(diào)研過程中，業(yè)務(wù)部不能及時跟進，缺乏專業(yè)角度對企業(yè)進行一個綜合的考量，沒有一個專業(yè)的可行性報告，判斷擔保的風險的依據(jù)薄弱。擔保行業(yè)市場競爭激烈，在業(yè)內(nèi)的口碑非常重要，也許我們現(xiàn)在在某些方面還存在不足，但是我們要讓客戶覺得我們是專業(yè)的，是可以長期合作的伙伴。經(jīng)過發(fā)展的積累，客戶穩(wěn)定以后，市場開發(fā)的成本就可以大大降低。綜合管理部必須結(jié)合我公司的實際情況，進一步完善相關(guān)的管理制度，以降低運營風險。

第三、宣傳方面。企業(yè)在初期發(fā)展階段，要占領(lǐng)市場，贏得客戶，就需要提高公司在業(yè)內(nèi)的知名度，做好宣傳工作。既要進行外部宣傳，也要強化內(nèi)部宣傳。外部的宣傳包括在報紙雜志上刊登開發(fā)業(yè)務(wù)的廣告，也包括內(nèi)部建立公司文化宣傳欄、印發(fā)員工名片、懸掛工作牌等。

二、外聯(lián)功能

擔保公司是銀行和中小企業(yè)的橋梁，同時也要接受銀監(jiān)會、財政部等國家部門的監(jiān)督和管理。在這個過程中，綜合管理部就要搞好對外工作。

第一、接洽銀行。目前公司業(yè)務(wù)處在起步階段，主要的客戶還是銀行推薦而來(在后期的客戶開發(fā)中，我們要改變這種被動的局面)。銀行推薦客戶在一定的程度上降低了我們開發(fā)市場的成本，但是同時這些客戶群體良莠不齊，我們要進行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選。在這個過程中，我們就要和銀行的相關(guān)人員進行溝通，既要將我們的工作方式、合作理念進行推廣，也要適應銀行的工作流程。我們的高管人員要和銀行的領(lǐng)導洽談合作，普通的員工有機會，也要主動和銀行的其他員工接觸，在接觸中向銀行的信貸人員學習他們在實際中的工作方法，吸取銀行管理和具體工作中的先進經(jīng)驗，取長補短。而綜合管理部應該主動創(chuàng)造雙方的互動機會，請銀行信貸部門的相關(guān)領(lǐng)導來我們公司開展培訓，也要組織活動，拉近彼此之間的距離，搞好聯(lián)誼工作。

第二、接待監(jiān)督部門。對待我們的監(jiān)督部門，主觀上要主動，而不是排斥其監(jiān)督管理。作為監(jiān)管部門，其出發(fā)點是規(guī)范業(yè)內(nèi)市場，為擔保行業(yè)的長足發(fā)展營造一個良好的氛圍，同時也對各個擔保公司的工作流程進行監(jiān)督。我們要把監(jiān)管部門的每一次檢查工作，作為我們的學習機會。在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)我們的不足，提高公司的抗風險能力。

第三、機密信息管理。企業(yè)保密檔案記錄著企業(yè)經(jīng)營活動和決策問題的全過程,是企業(yè)的重要資產(chǎn),關(guān)系到企業(yè)未來的興衰與成敗,所以,我們在做好企業(yè)檔案管理工作的同時也要重視保密工作。主要包括兩方面：一方面，我們掌握著客戶的核心技術(shù)以及經(jīng)營的重要信息，在新進員工的培訓中就要有針對性的進行培訓，強調(diào)堅決不能利用職務(wù)之便，向第三方泄露企業(yè)的重要信息，如若違反進行嚴肅處理;另一方面，關(guān)系我們公司內(nèi)部的機密信息。員工在入職初始，就要貫穿保密理念，并與員工簽訂保密合同，進行競業(yè)限制。對于公司的擔保臺帳和授信資料等核心資料要進行授權(quán)管理，嚴格對外提供相關(guān)資料審批、上報程序。定時對公司的賬戶、營業(yè)執(zhí)照等進行年檢，保證各種賬戶的正常使用。

三、服務(wù)功能

作為公司的主要行政部門，綜合管理部的另外一個職責就是服務(wù)內(nèi)部員工，為他們搞好內(nèi)勤服務(wù)工作。

第一、上下溝通。所謂的溝通不止是上傳下達，而且是要將基層員工的心聲、想法在部門經(jīng)理處集中，各部門匯總后反饋給公司的高管。這樣，有助于管理人員及時掌握員工的思想動態(tài)，針對不同的員工實施不同工作方法，調(diào)動員工積極性，激發(fā)他們的工作熱情，讓有才有德的員工在公司能夠得到重用;讓有德無才的員工能夠得到培養(yǎng);同時慎用無德有才的員工，無德無才的員工堅決不用。

第二、制定合理的績效機制。①在入職初期，就要進行全方位、高頻率的內(nèi)部培訓(專業(yè)、企業(yè)文化等方面)，最大限度的幫助員工提升自我。作為激勵手段，對于業(yè)績突出的人員，可以選派參加擔保行業(yè)協(xié)會或者相關(guān)機構(gòu)的專業(yè)知識培訓或者管理方面的培訓。鼓勵員工利用業(yè)余時間參加外部資格證書或?qū)W歷教育，提高個人的技能和素質(zhì)，由公司報銷或資助一定的費用。②堅持為人才提供發(fā)展通道，提升員工的成就感和責任感。促使員工樹立更高的目標，激發(fā)全體員工的工作積極性和使命感。在管理崗位及專業(yè)方位均采取“先內(nèi)后外”的原則，進行內(nèi)部競聘，營造人才脫穎而出的新機制。對關(guān)鍵的管理崗位儲備人才，對于高績效人員進行晉升和提拔，反之進行降級和淘汰。重視人力資源的培養(yǎng)和維護，人才就是公司的創(chuàng)造力，是公司的.最大財富。努力使員工感受到公司對人才的重視和培養(yǎng)，使員工深刻地體會到在公司這個平臺的發(fā)展?jié)摿?，增強公司的凝聚力。綜合部在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，建立完善的人才激勵機制的方面必須擔當重要角色。同時，也要有對應的懲罰機制，做到有獎有罰，獎罰分明，督促員工進行自我約束，堅決不說有損公司的話，堅決不做有損公司的事，營造一個公平、公開、公正的工作環(huán)境。

第三、關(guān)愛員工。以員工為本，讓員工無后顧之憂的工作，是綜合部的職責所在。首先制定合理的員工工資考核標準，讓不同層次的員工得到與之付出對等的待遇，提高員工的自我滿意度，建立員工的自信心。其次，在細節(jié)方面重視。例如，員工生日等為員工提供特殊的紀念禮物;員工家中出現(xiàn)突發(fā)事件，盡量為員工排憂解難;在員工外出時，提醒員工注意人生安全等;定時為在職的員工進行體檢;組織內(nèi)部的集體活動等。讓員工感受到來自公司的真情實意的溫暖，增強歸屬感。并且完善員工的工資福利待遇，在員工為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的同時，保障員工的薪資待遇。

第四、管理好公司的資產(chǎn)。對于公司的車輛、辦公設(shè)備和其他固定資產(chǎn)進行采購和養(yǎng)護。根據(jù)辦公的需要，采購各種辦公設(shè)備。建立辦公設(shè)備領(lǐng)用登記薄，提示員工愛護公共物品，定期為各種設(shè)備進行保養(yǎng)，在最大程度上為公司開源節(jié)流。

目前公司處于運營初期，在很多方面還存在著不足。作為綜合部，不僅要發(fā)揮以上職能，同時也要協(xié)助其他部門共同為信長今后的發(fā)展作出努力。對于行政管理行業(yè)，現(xiàn)在我可以說是一個門外漢，但阿基米德說過給我一個杠桿我就可以撬動地球，那么我想說，給我一個舞臺，我一定可以炫出不一樣的自己。只要我堅持謙虛認真的態(tài)度，加強相關(guān)方面的學習，注意總結(jié)日常工作中的心得體會，踏實巧干，一定可以在短時間內(nèi)上手，也一定能勝任綜合管理部主任的職位，為信長的發(fā)展盡我的微薄之力，在實現(xiàn)公司的長遠目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我的個人價值!

三、一般大公司都有分綜合部和人事部，那綜合部是不是就是做行政的，人事部就是做人事的嗎？謝謝

綜合部是包含人事和行政的，綜合部是管理行政后勤，人事工資，文秘等方面的規(guī)章制度和工作流程的，并檢查制度執(zhí)行情況等工作的，人事是只負責人事招聘等工作，員工培訓考核等等，行政部是后勤工作，辦公用品管理等等

四、綜合管理員的工作是做什么

綜合管理員職責與工作任務(wù)：

一、負責企業(yè)內(nèi)部管理工作，促進管理規(guī)范化

1) 組織制訂完善的公司管理制度體系；

2) 根據(jù)需要對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、業(yè)務(wù)重組提出建議，改進企業(yè)管理方式；

3) 負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況。

二、負責綜合管理部的日常行政事務(wù)

1) 負責組織整理總經(jīng)理辦公會等例行會議的會議記錄和會議紀要；

2) 負責組織督辦、檢查總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行情況；

3) 負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；

4) 負責組織公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)工作；

5) 組織公司資質(zhì)維護、管理和提升；

6) 負責組織綜合管理部文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作。

管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。新設(shè)想、研究成果或技術(shù)可以很容易的按計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制這五項分類歸納進去。

編制計劃包括選擇任務(wù)、目標和完成計劃的行動。編制計劃需要做出決策、選擇行動路線，大到總體目標規(guī)劃，小到日常行動計劃。它是從現(xiàn)在所出的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋梁。因此，計劃的意義不僅指引進新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了計劃就能將不能成為現(xiàn)實的事物變成現(xiàn)實。雖然計劃不能準確的預測將來，而難以預見的情況可能干擾編制出來的最好的計劃。但是，如果沒有計劃，工作往往陷于盲目，或者碰運氣。為完成任務(wù)創(chuàng)造環(huán)境時，最重要的和基本的因素莫過于使人了解他們所面臨的目標和應完成的任務(wù)，以及為完成任務(wù)所應遵循的指導原則。如果想使集體的努力有成效，人們必須了解期待他們完成的工作任務(wù)是什么，如何實現(xiàn)這個目標和工作任務(wù)。

職工在企業(yè)里為實現(xiàn)企業(yè)目標而一起工作，必須擔任一定角色，不論這些角色自己是否喜歡，他都要努力去擔任好。他們明了自己的工作任務(wù)是構(gòu)成集體工作的一個組成部分，同時他們擁有必要的權(quán)力、手段和信息去完成它。組織工作是管理工作的一部分，這部分工作旨在建立一個經(jīng)過策劃的角色結(jié)構(gòu)，分配給機構(gòu)種的每一個成員。所謂精心策劃就是為了完成任務(wù)而必須做的一切工作都分配給具體的人，同時把這些任務(wù)指派給最能勝任的人。組織結(jié)構(gòu)的宗旨是為了創(chuàng)造一種促使人們完成任務(wù)的環(huán)境。它是一種管理手段，而不是目的。雖然結(jié)構(gòu)一定要規(guī)定必須完成的任務(wù)。但是，由此而制定的角色，必須根據(jù)現(xiàn)有人員的才能和積極性進行擬定。擬定一個有效的組織結(jié)構(gòu)并非一件易事。要想使結(jié)構(gòu)適應各種情況，面臨許多難題，不僅要確定必須完成的工作，而且還要物色合格的人選。人事工作就是給組織結(jié)構(gòu)設(shè)置編制、配備人員和保持滿員。人事工作應包括指明工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊、招聘和遴選新人員、安置工作崗位、提升人員、編造選拔計劃、工資報酬、培訓或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質(zhì)，使他們能夠高效益和高效率的完成任務(wù)。

以上就是關(guān)于公司的綜合部是干什么的相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。