員工積分激勵(lì)方案（最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于員工積分激勵(lì)方案的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、公司對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)有哪些措施

• 2、急求公司員工考核制度及相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

• 3、激勵(lì)員工出單的辦法

• 4、關(guān)于公司激勵(lì)方案

一、公司對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)有哪些措施

公司對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)有哪些措施

3年服務(wù)獎(jiǎng)，每滿三年支付員工三年總工資的30%給員工作為獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金和績(jī)效相掛鉤

聯(lián)通公司的核心員工激勵(lì)措施有哪些

薪金補(bǔ)貼，業(yè)績(jī)提成，任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。你可以根據(jù)實(shí)際情況，在這幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)行。

激勵(lì)員工的措施

激勵(lì)措施有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，制定和實(shí)施激勵(lì)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵(lì)的原則，注意這些原則，能提高激勵(lì)的效果。

原則之一：激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即便是同一位員工，不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

原則之二：獎(jiǎng)懲適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

原則之三：公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。取得同等業(yè)績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

管理者處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

管理學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。他根據(jù)這些常犯的錯(cuò)誤，歸結(jié)出應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面的工作行為：

（1）獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問(wèn)題，而不是只圖眼前利益的行動(dòng)；

（2）獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為；

（4）獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為；

（5）獎(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋而不是獎(jiǎng)勵(lì)一味苦干；

（6）獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要地復(fù)雜化；

（7）獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；

（8）獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；

（9）獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)者而不是跳槽者；

（10）獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作而不是互相對(duì)抗。

員工的激勵(lì)有哪些要素

領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)

同事的配合與支援

薪酬待遇的提高

家庭成員的支援與鼓勵(lì)

員工的激勵(lì)方式有哪些

針對(duì)不同工作職責(zé)的員工，有不同的激勵(lì)方法，不能一概而論。一般而言，薪酬激勵(lì)是最有效的激勵(lì)方法，但是對(duì)于技術(shù)性人才及核心人才等，可能他們更需要的卻是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間及一些長(zhǎng)期激勵(lì)。

華恒智信在員工激勵(lì)方面有多年的咨詢經(jīng)歷，也積累了深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工激勵(lì)方法，需要物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)，可以從正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)兩方面來(lái)進(jìn)行思考。對(duì)于正向激勵(lì)體系，包括工資與獎(jiǎng)金，分紅與股權(quán)，在職消費(fèi)，旅游度假計(jì)劃，超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，人才培養(yǎng)獎(jiǎng)等，負(fù)向激勵(lì)包括違規(guī)積分制，調(diào)崗歷任管理等

能有效激勵(lì)員工的話有哪些？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

激勵(lì)員工的話語(yǔ)

成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人

人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，早日達(dá)到自己的目標(biāo)

用心血鑄就輝煌的明天！

機(jī)會(huì)總在懷疑猶豫中產(chǎn)生 在叫好后悔中結(jié)束

走自的路讓別人去說(shuō)吧

傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下！

心底無(wú)私天地寬

陽(yáng)光下做人 風(fēng)雨中做事

真誠(chéng)溝通 互助學(xué)習(xí) 態(tài)度積極 快速行動(dòng)

一直向前走不回頭

腳踏實(shí)地向前走，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨過(guò)后有彩虹

除了我個(gè)體的強(qiáng)大以外，還因?yàn)槲覍儆趫F(tuán)隊(duì)！

創(chuàng)造無(wú)限的財(cái)富,回報(bào)朋友和家人

先一步失敗，早一步成功！

沒(méi)有失敗，只有停止成功

路遙知馬力 日久見(jiàn)人心

不要輕言放棄,否則對(duì)不起自己!

沒(méi)有退路就是最好的退路！

相信自己 人定勝天

性格決定命運(yùn),選擇大于努力

做人要厚道！

為夢(mèng)想要舍得付出！

選擇比努力重要，選擇不對(duì)努力白費(fèi)！

我是最棒的！

永保顛峰壯態(tài),快速行動(dòng)!

成功很難,不成功更難

要生存就得象狼一樣在森林里生活

一顆感恩的心會(huì)讓我們成功在即

快樂(lè)就有好心情

要做就做最好

拒絕機(jī)會(huì)就是拒絕財(cái)富

相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功

選擇可能難，能堅(jiān)持自我的選擇更需要自持力

永遠(yuǎn)做正直的人,永遠(yuǎn)做正確的事

豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心

沒(méi)有最好，只有更好

想到 做到

想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果

改變使你成為最大的贏家

選擇比努力更重要

奮斗是我的性格，成功是我的目標(biāo)！

處事謙和必能心曠神怡

愛(ài)拼才會(huì)贏

相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功

只要你過(guò)得比我好！

無(wú)智則無(wú)得

人定勝天

以誠(chéng)換誠(chéng)

生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義！

永不放棄

堅(jiān)持就有未來(lái)

我是最棒的

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

選擇放在努力前面

智慧+進(jìn)取=成功

我不知道什么叫做機(jī)遇 我只懂的抓住機(jī)遇

獨(dú)立思考

生命不熄戰(zhàn)斗不止

人類因夢(mèng)想而變的偉大

居安思危

成功都是血汗的洗染 無(wú)悔走完希望每一天

心有多大，舞臺(tái)就有多大！

你我同心，其利斷金

成功是一種觀念.思想.心態(tài).習(xí)慣

以微笑面對(duì)人生

想大才能做大

因?yàn)檫@個(gè)世界絕不可能有第二個(gè)我，所以我天下無(wú)雙

一切都是自己爭(zhēng)得的！

想讓別人相信你,首先你要相信別人

堅(jiān)持就是勝利

天生我才必有用

成功就會(huì)有付出

自強(qiáng)不息,厚德載物

戰(zhàn)勝自己 而不是別人

相信就有可能！

從來(lái)不讓認(rèn)識(shí)我的朋友后悔！

永不放棄

成功人有成功人的氣質(zhì)

放棄好的 選擇更好的

業(yè)精于勤荒于嬉;行成于思?xì)в陔S!

抓住現(xiàn)在不等未來(lái)

沒(méi)有比人更高的山，也沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路！

你有我，我有你，合作共贏創(chuàng)未來(lái)

相信自己就一定能夠成功

與人為善，快樂(lè)無(wú)限

實(shí)實(shí)在在做人,勤勤懇懇做事

自信，我是命運(yùn)的主宰者

追求自己的夢(mèng)想，堅(jiān)持到底！

從“人人生而平等”到“通過(guò)讀書(shū)達(dá)到平等”！

發(fā)展就是硬道理

做事先做人

明知山有虎。偏向虎山行

做正直的人，做正確的事

相信自己 追求不息

一切都會(huì)過(guò)去的

幫助別人成功，才能自己成功

走自己的路讓狗去叫吧！

誠(chéng)實(shí)做事．誠(chéng)實(shí)做人

活的自在，活的講究，活的精彩

成功太慢也是失??！

人生的一半是問(wèn)題 另一半是如何解決問(wèn)題

人一生最重要的是：要成就過(guò)一次，越早越好

我們開(kāi)啟心門!我相信沒(méi)人會(huì)傷害我們!

授人以魚(yú).不如授人以漁

腳踏實(shí)地的做事

平平淡淡，順其自然！

努力努力再努力

沒(méi)有最好,只有更好

沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路！

堅(jiān)持不懈，直到成功！

喜歡做 別人不愿做的事

天生我才必有用，千金散去還復(fù)來(lái)

有夢(mèng)想就有希望

成功不是條件是信念，成功不是方法是想法

你成功！我成功！大家都成功！

為者常成，行者常至

獨(dú)聚會(huì)眼的人，永遠(yuǎn)是把握機(jī)會(huì)的人！

選擇正確，是“成功”邁出的第一步

心若在，夢(mèng)就在

與真誠(chéng)的人交友，今天的朋友就是明天的財(cái)富

尊重別人，尊重自己；幫助別人

打不死就活著! 人，幫助自己

智著創(chuàng)機(jī) 愚者失機(jī)

努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果 ---選擇大于努力

放棄你不想要的 尋找你想要的

只為成功找方法，不為失敗找理由

只要自己愉快便是最好的

人相信成功就是找對(duì)方向和持之以恒

豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心！

迷時(shí)師度，悟時(shí)自度

心有多寬，世界就有多大

百折不鐃

我努力我成功

不負(fù)我心 不負(fù)我生

業(yè)精于勤 荒言： 態(tài)度決定一切

做就做最好

這是一個(gè)美麗的世界

付出總有回報(bào)

直銷最重要的是心態(tài)

讓健康和成功永遠(yuǎn)伴隨你我！

天道酬勤,凡事感恩.

人失敗并不是成功之母；只有檢討才是成功之母

苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭。

蟻穴雖小，潰之千里

沒(méi)有隨隨便便能成功

上帝助自助者

再冷的石頭，坐上三年也會(huì)暖

兩粒種子，一片森林

不怕輸在起點(diǎn),就怕輸在轉(zhuǎn)折點(diǎn)

人生方向最重要

我思...故我在

堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的

以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)

人格的完善是本，財(cái)富的確立是末

含淚播種的人一定能含笑收獲

一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心

別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始

人生是單程的，在駛向終點(diǎn)的路上一定要找到成功的感覺(jué)！玩出品味，玩出精彩，玩出輝煌！

把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法

不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)

先知三日，富貴十年

; 如果要挖井，就要挖到水出為止

健康是人生的第一資本

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹！

窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變

由內(nèi)而外的精采

成事在天,謀事在人,事在人為,有志竟成!

平凡的腳步也可以走完偉大的行程

只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)

虛心竹有低頭葉 傲骨梅無(wú)仰面枝

造物之前，必先造人

“穩(wěn)妥”之船從未能從岸邊走遠(yuǎn)

知識(shí)改變命運(yùn)，網(wǎng)路改變生活

搶先一步，領(lǐng)先一路

相信自己就會(huì)成功

生就要不斷創(chuàng)新

我是最棒的!

讓生命的每一天都成為收獲的小時(shí)

未遭拒絕的成功決不會(huì)長(zhǎng)久

智者一切求自己，愚者一切求他人

沒(méi)有失敗，只有放棄

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

人生的成敗往往就在一念之間

人之所以能，是相信能

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂

有志者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難

比別人更愛(ài)自己

我成功因?yàn)槲抑驹诔晒Γ?/p>

只要你相信，奇跡一定會(huì)實(shí)現(xiàn)

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹

說(shuō)到不如做到 ，要做就做最好

世上無(wú)難事只要肯登攀

一切的成就，一切的財(cái)富，都始于一個(gè)意念

廣州誠(chéng)伯對(duì)員工的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)有哪些？

根據(jù)工作情況會(huì)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)狀、稱謂。還有獎(jiǎng)勵(lì)去旅游等。

企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)

您好，您可以參考以下這份資料。

針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，激勵(lì)在尊重方面所能達(dá)到的層次和具體做法有哪些？專家認(rèn)為應(yīng)該包括如下四個(gè)方面：

1、 分析激勵(lì)。即弄清有效的激勵(lì)方式是什么再采取激勵(lì)措施。

具體的做法有：①如果你不知道怎樣去鼓勵(lì)某人，最好先去問(wèn)一問(wèn)。我們最愛(ài)犯的毛病就是把經(jīng)理的愛(ài)好普遍化，經(jīng)理熱愛(ài)旅游，那員工的激勵(lì)方式很有可能就是獎(jiǎng)勵(lì)旅游，不理會(huì)有的員工可能為幾天離家感到煩惱；反之也亦然，你不能確定他對(duì)這件事的反感程度，也要加以試探；②學(xué)習(xí)分辨公事與私事之間的差異；③讓工作盡可能的多樣化，可以預(yù)防懈怠情緒產(chǎn)生。

2、 創(chuàng)造成就需求。

具體的做法可以是：①通過(guò)溝通確定員工，了解他們的角色和重要性；②鼓勵(lì)你的員工參與決策，給他們發(fā)出自己聲音的機(jī)會(huì)，一切觀點(diǎn)都是可以被尊重的；③花時(shí)間去和員工聊天，而不僅是問(wèn)一聲好；④迅速而經(jīng)常地向員工反饋他們的績(jī)效；⑤即使一些目標(biāo)并未達(dá)成，也要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)卓越的工作表現(xiàn)；⑥告知員工他們的想法被采用了，以及成功率為多少；⑦對(duì)員工錯(cuò)誤決不姑息，但必須公平，并不一味責(zé)怪。這些做法可參考中國(guó)吃網(wǎng)餐飲資料庫(kù)的資料，里面的內(nèi)容就更全面。

3、 賦予一定的權(quán)利。這是對(duì)成就的另一種認(rèn)可。

具體的做法是：①盡可能讓員工自己來(lái)計(jì)劃和控制某一具體的工作程序；②盡量派給他們一個(gè)完整的工作任務(wù)，而不僅僅是一部分；③將指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的責(zé)任交給他；④盡早提拔有能力的員工。

4、 幫助員工發(fā)揮最大的潛能。

具體的做法包括：①迎新演說(shuō)。雖然簡(jiǎn)短但要正式，要由高管代表去做；②不要輕易許諾，不要讓獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)榭罩袠情w；③改進(jìn)每一個(gè)壞系統(tǒng)，不使某一小組的成績(jī)被另一小組的錯(cuò)誤所掩蓋；④至始至終強(qiáng)調(diào)改革和創(chuàng)新的重要性，并倡導(dǎo)學(xué)習(xí)；⑤隨時(shí)提供案例分析、模擬式的訓(xùn)練，而不是長(zhǎng)時(shí)間的課程；⑥對(duì)每個(gè)訓(xùn)練都評(píng)估效果，以檢視訓(xùn)練質(zhì)量和員工反應(yīng)，如果未達(dá)到預(yù)期，果斷改進(jìn)；⑦創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工去應(yīng)用所學(xué)，而不是“習(xí)而無(wú)用”；⑧盡可能利用每一位員工的技能。

激勵(lì)員工的口號(hào)有哪些？

的答案 工作是一種體驗(yàn),不是為了工作而工作,而是為了展示自己而工作!工作也是人生體驗(yàn),要把它當(dāng)成生活的一部分,所以工作的口號(hào)是:用心工作,實(shí)踐自我;投入工作,展示自我;不為工作而工作,只為充實(shí)人生無(wú)悔生活而工作!!!!!!!!!!!

答案補(bǔ)充

其實(shí)說(shuō)什么口號(hào)都是假的,最主要還是看員工的個(gè)人素質(zhì)和對(duì)工作的熱誠(chéng),口號(hào)的激勵(lì)只占了很小的一部分,所以想要提高員工的工作水平不是光靠口號(hào),而是要深入了解每個(gè)員工的工作心態(tài),適當(dāng)?shù)尼槍?duì)個(gè)人開(kāi)導(dǎo).培養(yǎng),從客觀著手,主觀對(duì)待,這樣才能最大限度的提高員工的工作水平和心態(tài)素質(zhì)!!!!!!對(duì)嗎???????

怎么對(duì)員工采取負(fù)激勵(lì)措施

個(gè)人建議，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)有三種方式

1.精神激勵(lì)，也就說(shuō)用遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)來(lái)激勵(lì)這是比較長(zhǎng)用的一種方法，也是效果最好，比方說(shuō)說(shuō)一些使他們比較興奮的話語(yǔ)，或者是鼓勵(lì)，這是成本最底的激勵(lì)方式。

2.物質(zhì)激勵(lì)，也是說(shuō)用金錢或者說(shuō)用物品來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的，這種方法呢也是比較長(zhǎng)用的方式，比方說(shuō)加獎(jiǎng)金，送獎(jiǎng)品。

3.環(huán)境激勵(lì)，這種方式需要是先決的條件，比方說(shuō)需要你的團(tuán)隊(duì)里有非常強(qiáng)的人，用這些人來(lái) *** 那些工作效率不高或者工作態(tài)度不好的人。

二、急求公司員工考核制度及相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

下面是員工激勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則，你看一下

第一章：總則

一、為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)化管理思想和ABC考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)大家的進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)先進(jìn)，煥發(fā)出職工團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，鞭策后進(jìn)，全面提高企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

二、激勵(lì)方案的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)公平性、公正性、公開(kāi)性和合理性。

三、本方案實(shí)行記分積分方法。公司每一位員工在各自的崗位上只要做出了突出成績(jī)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，除獲得不同形式的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)外，同時(shí)也獲得相應(yīng)的分值。

四、凡員工積分達(dá)到規(guī)定的分值時(shí)，可享受公司相應(yīng)的福利待遇以及公費(fèi)參加培訓(xùn)、旅游等激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本方案適用于集團(tuán)公司及各分子公司所有員工。

第二章：考核內(nèi)容

六、本激勵(lì)方案中的獎(jiǎng)勵(lì)包括三方面內(nèi)容：

1、工作業(yè)績(jī)方面:獲得先進(jìn)工作者、先進(jìn)單位、模范干部、優(yōu)秀黨務(wù)、工會(huì)、文化宣傳工作者等榮譽(yù)的，積極參與企業(yè)管理提出合理化建議、修舊利廢、小改小革、在技術(shù)及工藝等方面創(chuàng)新的。

2、個(gè)人行為規(guī)范:修養(yǎng)好，品德高、精神可嘉，比如獲得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救災(zāi)、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為以及在勞動(dòng)競(jìng)賽、社會(huì)活動(dòng)中、體育競(jìng)技、才藝展示等方面取得的各項(xiàng)榮譽(yù)。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高：?jiǎn)T工在職期間，通過(guò)自考、函授等取得與本專業(yè)相適應(yīng)的各種專業(yè)資格證書(shū)及學(xué)歷證書(shū)。

4、以上考核內(nèi)容，系指員工參加縣級(jí)、市級(jí)、省部級(jí)和國(guó)家級(jí)各項(xiàng)比賽活動(dòng)取得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)。

七、非在本企業(yè)取得的榮譽(yù)不在本激勵(lì)考核范圍。

第三章：考核積分計(jì)算

八、員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)，取得高等學(xué)歷，做出特殊貢獻(xiàn)，取得技術(shù)革新成果，ABC考核等情況下，應(yīng)得到相應(yīng)的積分。

1、受到各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的：

受到集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每次100分；

受到分子公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每次30分；

受到縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每次150分；

受到縣各職能部門獎(jiǎng)勵(lì)，每次100分；

受到市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每次200分；

受到市各職能部門獎(jiǎng)勵(lì)，每次150分；

受到省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每次300分；

受到省各職能部門獎(jiǎng)勵(lì)，每次200分；

受到國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)每次500分；

受到國(guó)家部、委、局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每次300分；

2、在職取得各種學(xué)歷的：

在職取得本科學(xué)歷50分；

在職取得碩士學(xué)位的研究生學(xué)歷100分；

參加全國(guó)統(tǒng)考取得中級(jí)職稱（經(jīng)濟(jì)師、工程師、執(zhí)業(yè)藥師、統(tǒng)計(jì)師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師等相應(yīng)職稱）的150分；

參加全國(guó)統(tǒng)考取得高級(jí)職稱（高級(jí)工程師等相應(yīng)職稱）的300分。

3、對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)的：

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面提出合理化建議并取得顯著成績(jī)，為公司做出重大貢獻(xiàn)的，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)300分。

4、技術(shù)革新獎(jiǎng)（按項(xiàng)目獎(jiǎng)，指集團(tuán)公司每年一次的革新成果評(píng)比）：

一等獎(jiǎng)200分；

二等獎(jiǎng)150分；

三等獎(jiǎng)100分；

四等獎(jiǎng)80分；

鼓勵(lì)獎(jiǎng)50分。

5、員工ABC考評(píng)：

A類員工獎(jiǎng)勵(lì)積分；

B、C類員工不記分。

員工每獲得一次A類考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)分值為30分，若連續(xù)獲得A類，則每次獲獎(jiǎng)分值在前次獲獎(jiǎng)分值基礎(chǔ)上遞增5分，即：第一次獎(jiǎng)30分，第二次獎(jiǎng)35分，第三次獎(jiǎng)40分……；中間若有中斷，則單次獎(jiǎng)勵(lì)分值以30分為起點(diǎn)，另行遞增。員工ABC獎(jiǎng)勵(lì)總積分為各年度獲獎(jiǎng)分值的累計(jì)。

九、單位被評(píng)為集團(tuán)公司以上的先進(jìn)或取得榮譽(yù)的按照本方案第八條給直接領(lǐng)導(dǎo)加相應(yīng)分值的50％。

十、無(wú)論哪種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)，未在集團(tuán)公司黨委備案的，一律不計(jì)在內(nèi)。同一獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)項(xiàng)目，依最高級(jí)別只計(jì)算一次分值。

十一、對(duì)于無(wú)法確認(rèn)分值的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。

第四章：激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)

十二、員工在以上項(xiàng)目的得分累積相加，分階段或按年度計(jì)算出個(gè)人積分。

1、個(gè)人積分值達(dá)500分以上，給予一次3--5日省內(nèi)學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)；

2、個(gè)人積分值達(dá)1000分以上，給予一次7--15日國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)；

3、個(gè)人積分值達(dá)2000分以上，給予一次10--15日國(guó)外學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)；

4、個(gè)人積分值達(dá)3000分，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000元。

第五章：考核辦法及實(shí)施細(xì)則

十三、考核職責(zé)及分工：

1、集團(tuán)公司黨委是激勵(lì)考核的管理部門，負(fù)責(zé)激勵(lì)政策的宣傳、組織落實(shí)及監(jiān)督實(shí)施。

2、人力資源部是激勵(lì)考核的實(shí)施執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)激勵(lì)考核積分計(jì)算、兌現(xiàn)，在本方案的實(shí)施過(guò)程中，受黨委的監(jiān)督和管理。

3、在申報(bào)、考核過(guò)程中任何人任何部門都應(yīng)該實(shí)事求是，據(jù)實(shí)申報(bào)，不得徇私情或弄虛作假。

十四、考核實(shí)施細(xì)則

1、員工達(dá)到規(guī)定的分值，在享受相關(guān)待遇后，原分值仍然有效，直至累計(jì)遞加到3000分，享受相關(guān)待遇后重新開(kāi)始計(jì)分。如中途離開(kāi)本企業(yè)，又返回者，原有分值作廢，重新計(jì)算積分。

2、各單位在每年三月底和九月底前，將上年度和上半年本單位人員獲得的各種榮譽(yù)匯總上報(bào)集團(tuán)公司黨委，申報(bào)時(shí)要拿榮譽(yù)證及各種證書(shū)原件，必要時(shí)應(yīng)附事跡材料。公司黨委審查無(wú)誤及無(wú)異議后，存其復(fù)印件，造冊(cè)建檔登記，并以書(shū)面形式向人力資源部傳遞相關(guān)信息。

3、每年三月份，人力資源部要將匯總后的積分情況及名單報(bào)黨委，由黨委審核。對(duì)于不能直接計(jì)算分值的各種榮譽(yù)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)

第六章：其它

十五、員工在企業(yè)的有效工作年限，均記為積分年限。

十六、員工申請(qǐng)調(diào)離本企業(yè)，激勵(lì)政策隨之取消。

十七、本方案由集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)解釋。

十八、本方案從二00六年一月 一日起施行。

三、激勵(lì)員工出單的辦法

激勵(lì)員工出單的辦法：

1. 物質(zhì)激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)主要通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，其主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報(bào)酬形式上，多采用底薪+獎(jiǎng)金的“萬(wàn)能”報(bào)酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤(rùn)分成等物質(zhì)激勵(lì)方式應(yīng)用較少。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。

2. 目標(biāo)激勵(lì)。

組織目標(biāo)是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過(guò)將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。但是，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)置的合理、可行，與員工個(gè)體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。

3. 情感激勵(lì)。

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵(lì)是通過(guò)建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心及支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重，以增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的歸屬感。

4.榜樣激勵(lì) 榜樣的力量是無(wú)窮的，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用，能夠促中間帶落后，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。榜樣激勵(lì)還要求樹(shù)立好先進(jìn)典型。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。樹(shù)立先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成你追我趕的良好氛圍，同時(shí)對(duì)典型人物自身也是一種激勵(lì)和鞭策。

5. 群體激勵(lì)。

群體激勵(lì)是個(gè)人在群體活動(dòng)中受群體關(guān)系的影響所形成的激勵(lì)。在一個(gè)人人進(jìn)取向上和充滿溫馨之情的群體中，個(gè)人受到群體力量的激勵(lì)鼓舞而不甘落后，從眾一致，積極苦干。盛田昭夫說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家最重要的任務(wù)是在于培育職工之間的健康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整體觀念?！?/p>

6. 積分激勵(lì)。

積分激勵(lì)是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。這也是目前為止最為高效的激勵(lì)方式之一。

四、關(guān)于公司激勵(lì)方案

關(guān)于公司激勵(lì)方案

關(guān)于公司激勵(lì)方案。在職場(chǎng)上，為了讓公司的員工更加的團(tuán)結(jié)具有拼搏精神，我們需要做好公司的激勵(lì)方案，這樣員工才不會(huì)散漫。下面為大家分享關(guān)于公司激勵(lì)方案的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)于公司激勵(lì)方案1

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶，一是內(nèi)部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

那么如何讓員工滿意，就離不開(kāi)高明的管理。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)，就是透過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō)，透過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)透過(guò)達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。透過(guò)激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。

一、激勵(lì)理論的研究與發(fā)展，為員工激勵(lì)帶給了理論基礎(chǔ)：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強(qiáng)烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵(lì)源，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用；低層次需求滿足后，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī)，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過(guò)去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠(chéng)、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績(jī)等；所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過(guò)高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺(jué)得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺(jué)甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工；也就是說(shuō)，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的`成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”，只是“沒(méi)有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚(yú)理論：挪威漁民透過(guò)一條充滿活力的鯰魚(yú)激活一船死氣沉沉的沙丁魚(yú)，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5—10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感。

二、員工激勵(lì)要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長(zhǎng)期而最無(wú)效的激勵(lì)方法，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見(jiàn)效。

4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開(kāi)展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開(kāi)公平公正原則。

三、在激勵(lì)理論與激勵(lì)原則的指導(dǎo)下，激勵(lì)措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1、提升績(jī)效管理水平。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說(shuō)，績(jī)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。

2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的`管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。

薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭———管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員（主管）、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開(kāi)他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過(guò)推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái)。

具體如何操作？一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違反12—17條的，可有可無(wú)。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)頻，刺激作用也會(huì)減少。

7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤(rùn)分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn)，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開(kāi)始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn)。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過(guò)建立各類興趣小組和體育娛樂(lè)活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂(lè)和社交需求。

法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái)，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過(guò)各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。

關(guān)于公司激勵(lì)方案2

針對(duì)員工出現(xiàn)的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個(gè)人角度提出以下建議：

一、明確目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和自主性

1、車間主任每個(gè)星期天上交下周的工作計(jì)劃（包含每天的生產(chǎn)合同號(hào)，甚至涵蓋每個(gè)工序的每天的工作任務(wù)）

2、車間主任上交完工作計(jì)劃由廠長(zhǎng)和總經(jīng)理審批。審批完召開(kāi)一次下周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議（參加會(huì)議人員：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)部、各車間主任、各班組長(zhǎng)）商討下周工作可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決方案。（會(huì)議時(shí)間1小時(shí)）

3、每周一召開(kāi)上周總結(jié)會(huì)，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)避免下周犯類似的問(wèn)題。

二、獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)目標(biāo)完成

1、車間主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)召開(kāi)每周會(huì)議，每周每個(gè)班組如若完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 元，如若完不成罰款 元。

2、對(duì)于連續(xù)4周完成任務(wù)的直接上光榮榜（每月全體會(huì)議上總經(jīng)理給班組長(zhǎng)頒發(fā)禮品）

3、車間之間進(jìn)行PK，每個(gè)車間主任制定好任務(wù)（任務(wù)必須經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理批閱后方可生效），輸者請(qǐng)贏者吃中午飯。

4、對(duì)于每月完成任務(wù)的車間可以搞團(tuán)建一次，增強(qiáng)車間每個(gè)員工的干勁。

三、作息時(shí)間控制，避免員工疲勞作業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生。

1、現(xiàn)在夏季炎熱，調(diào)整作息時(shí)間是必須的。早上6點(diǎn)上班，中午11點(diǎn)半下班吃飯。下午2點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)半下班。員工得到充分休息，可以提高作業(yè)效率，同時(shí)減少事故的發(fā)生。每周末晚上時(shí)間可以調(diào)整。（當(dāng)然這是在完成每日任務(wù)的基礎(chǔ)上，車間主任可以根據(jù)本車間的情況自己設(shè)置時(shí)間）

四、員工福利

對(duì)于炎熱天氣下午2點(diǎn)上班可以繼續(xù)讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買一些雪糕降暑。

推薦理由

公司經(jīng)過(guò)此方案員工積極性提高，有利于公司的發(fā)展。

關(guān)于公司激勵(lì)方案3

一、實(shí)施目的

1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，提高員工的滿意度 2、挽留員工、維系員工，降低員工流失率 3、激勵(lì)員工、提高員工工時(shí)利用率

二、適用范圍

1、適用于**話務(wù)中心全體員工

2、未轉(zhuǎn)正員工、待崗員工、當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假10天以上的員工不參與 三、積分的分類：

總分值35分，具體劃分范圍如下： 積分范圍 考勤積分績(jī)效積分星級(jí)積分獎(jiǎng)勵(lì)積分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月為統(tǒng)計(jì)周期，以季度為兌換周期，不清零。 四、積分的組成

積分的計(jì)算公式=考勤積分+績(jī)效積分+星級(jí)積分+獎(jiǎng)勵(lì)積分

1、考勤積分：（滿分5分）

當(dāng)月無(wú)缺勤，可獲得此項(xiàng)積分分值的滿分； ·每月缺勤在二天以內(nèi)，可獲得此項(xiàng)1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項(xiàng)不得分； ·如當(dāng)月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項(xiàng)不得分； ·事假、婚假、喪假、產(chǎn)假此項(xiàng)不得分。

2、績(jī)效積分：（滿分10分）

工作工時(shí)利用任務(wù)完成率無(wú)客戶投訴 考核項(xiàng) 紀(jì)律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注： （1）工時(shí)利用率達(dá)標(biāo)不得分，大于50%得2分，大于60%得5分 （2）任務(wù)完成率達(dá)標(biāo)不得分，大于150%得1分，大于200%得3分

3、星級(jí)積分：（滿分10分）

根據(jù)員工星級(jí)考核成績(jī)給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，原則上按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類推，準(zhǔn)星此項(xiàng)不得分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)積分：(滿分10分)

（1）為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)者,提出新的管理思路并被采納的；舉報(bào)和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻(xiàn)高低決定；

（2）積極主動(dòng)參與中心的各項(xiàng)活動(dòng)；

（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績(jī)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)積分，如：績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異，或被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工等等。

(4)季度內(nèi)全勤的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分。（以季度為統(tǒng)計(jì)周期）

（5）星級(jí)較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級(jí)，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì)

（6）由中心上報(bào)公司同意的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

（7）為中心宣傳提供內(nèi)容并入選者可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分

（8）義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分（打掃衛(wèi)生，布置會(huì)場(chǎng)等） 具體分值設(shè)定詳見(jiàn)下表： 獎(jiǎng)勵(lì)情況 最高獎(jiǎng)勵(lì)分值 為中心提出建議性意見(jiàn)并被采納，包括舉報(bào)違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分 況而定） 為中心班務(wù)提出建設(shè)性意見(jiàn)并被采納 2分 積極主動(dòng)地參與中心的各項(xiàng)活動(dòng) 1分 參與中心各項(xiàng)活動(dòng)的獲獎(jiǎng)人員前三名而定，第一名積10分，第二名積6分，第三名積3分。 考核前三名 星級(jí)較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級(jí)，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì) 獲公司內(nèi)部評(píng)選的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 所制作的中心宣傳欄內(nèi)容入選者，1至2個(gè)內(nèi)容者，給予3分獎(jiǎng)勵(lì)；3至5個(gè)內(nèi)容者，給予5分獎(jiǎng)勵(lì)；整版獨(dú)立完成者，給予8分獎(jiǎng)勵(lì)（僅限提交當(dāng)月） 義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分 季度內(nèi)全勤，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象

注： 1、中心提出的建設(shè)性意見(jiàn)需以書(shū)面的形式完成，所提出的問(wèn)題不可與以往的意見(jiàn)重復(fù)。 2、參與活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員在獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分值的基礎(chǔ)上就不再享有參與分值。3、公司內(nèi)部評(píng)選的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：如半年度優(yōu)秀員工等。

五、考核實(shí)施辦法：

1、考勤積分：由現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)當(dāng)月員工的出勤情況，核算當(dāng)月的考勤積分。

2、績(jī)效積分：在當(dāng)月績(jī)效考核數(shù)據(jù)公布之后，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3、星級(jí)積分：根據(jù)現(xiàn)有星級(jí)成績(jī)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，如遇星級(jí)調(diào)整或保持原星級(jí)應(yīng)按調(diào)整成績(jī)及時(shí)變更，并進(jìn)行批注說(shuō)明。 4、獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)當(dāng)月開(kāi)展的活動(dòng)情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)

六、積分兌換

10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分

1、積分兌換休息

（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息 （2）兌換時(shí)間：可隨時(shí)要求兌換 （3）注意事項(xiàng)：

①申請(qǐng)后，再依據(jù)班務(wù)情況進(jìn)行安排

②如有連休需求的員工，在原有扣減積分的基礎(chǔ)上，還需扣除5分/每一個(gè)連休

2、積分兌換培訓(xùn)

（1）分值要求：300分以上 （2）兌換時(shí)間：每年年底 （3）注意事項(xiàng)：

①培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)由公司預(yù)先提供，以供員工進(jìn)行選擇

②參訓(xùn)名額由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認(rèn)最終培訓(xùn)名單。

3、積分兌換禮品

（1）起兌分值：60分

（2）兌換時(shí)間：每半年一次 （3）注意事項(xiàng)：

①按分值劃分成各檔，員工兌換時(shí)需優(yōu)先選擇本檔次所屬禮品

②禮品兌換后，不予更改、退回。

4、年底競(jìng)投

（1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動(dòng)，可將積分累計(jì)至年底統(tǒng)一兌換，公司還會(huì)另設(shè)定一個(gè)高額獎(jiǎng)品，員工需使用積分來(lái)競(jìng)標(biāo)。

（2）注意事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際的獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立參與競(jìng)標(biāo)的最低積分?jǐn)?shù)，如競(jìng)標(biāo)一個(gè)隨身DVD，價(jià)值為600元，參與競(jìng)標(biāo)者的積分需在150分以上。

七、相關(guān)情況說(shuō)明

（1）積分可作為作為競(jìng)聘的參考條件，參考值是按該員工本年度所獲得積分總值而不是當(dāng)前剩余積分作為參考，年度總積分達(dá)到200分的員工，不論入司工作年限多久，均可報(bào)名競(jìng)聘。

（2）積分是以月為單位，以自然月進(jìn)行計(jì)算

（3）積分分值不可轉(zhuǎn)贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓或售賣；

（4）積分分值只可兌換成中心提供的相應(yīng)獎(jiǎng)品，不可兌換成現(xiàn)金；

（5）被公司勒令辭退及主動(dòng)離職的員工不參與積分獎(jiǎng)品的兌換；

（6）如遇星級(jí)調(diào)整，則以當(dāng)月調(diào)整后的星級(jí)積分為準(zhǔn)；

（7）為保證競(jìng)價(jià)的公平性，在對(duì)員工的個(gè)人積分使用情況公開(kāi)以前，員工個(gè)人及積分統(tǒng)計(jì)工作人員需對(duì)員工所持有的積分保密，不可查詢自身以外其他員工的積分分值；

（8）如在禮品競(jìng)價(jià)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為，中心有權(quán)取消該次競(jìng)價(jià)，并撤消舞弊員工的終身積分資格；

（9）競(jìng)價(jià)活動(dòng)與禮品兌換活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，所有禮品限量?jī)稉Q，先來(lái)先得，贈(zèng)完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次，因獎(jiǎng)品數(shù)量有限，中心會(huì)對(duì)部分獎(jiǎng)品進(jìn)行調(diào)整；

員工積分查詢方法

一、 員工積分查詢時(shí)間：每月15-20日（如遇節(jié)假/雙休日時(shí)間延順）

二、 積分查詢方式：統(tǒng)一到***處進(jìn)行登記，之后會(huì)以短信方式或口頭進(jìn)行回復(fù)。

三、 積分查詢范圍：月積分、季度積分、年度積分（只限查詢本人積分）

四、 積分復(fù)議：如對(duì)本人積分有異議，可向積分管理員要求復(fù)議，復(fù)議時(shí)間：每月22日前提出上月積分復(fù)議要求。

以上就是關(guān)于員工積分激勵(lì)方案相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

如何激勵(lì)員工士氣(給團(tuán)隊(duì)打氣激勵(lì)的句子)

雅高集團(tuán)員工怎么網(wǎng)上預(yù)定（雅高官網(wǎng)內(nèi)部員工訂房）

銷售工作內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)單點(diǎn)（銷售員工作內(nèi)容簡(jiǎn)短）

lz連體字母?jìng)€(gè)性設(shè)計(jì)圖片（lz連體字母?jìng)€(gè)性設(shè)計(jì)圖片大全）

著名建筑事務(wù)所（著名建筑事務(wù)所門面）