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管理類書籍排行榜（管理類書籍排行榜前十名知乎）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 17:26:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 63 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于管理類書籍排行榜的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、管理層必讀的十大經(jīng)典書籍
2、管理類書籍
3、哪些管理類的圖書值得推薦?
4、大學(xué)生必讀的管理類書籍推薦

管理類書籍排行榜（管理類書籍排行榜前十名知乎）

一、管理層必讀的十大經(jīng)典書籍

《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)，是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。

公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團(tuán)做了20年的CEO，本書是他管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。作者在書中回顧了自己的一生，從童年故事開始就在利用書的任何一個(gè)部分向讀者介紹他的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。在書的結(jié)尾提出了作為CEO的20多條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些都是心血的凝結(jié)。本書也是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。

德魯克（Peter F.Drucker）1909年生于奧地利首都維也那，終生以教學(xué)、咨詢?yōu)闃I(yè)，學(xué)識(shí)淵博才思睿智。1950年任紐約大學(xué)管理學(xué)教授，“是世界上接受此頭銜并教授此課程的第一人”；1954年創(chuàng)辦管理咨詢公司，從事企業(yè)、政府和非營業(yè)機(jī)構(gòu)的管理顧問工作長(zhǎng)達(dá)60多年，著作多達(dá)30余部，發(fā)行遍及130多個(gè)國家，被全世界的管理者奉為圭臬的經(jīng)典。

《追求卓越》通過訪問美國62家大公司，從而總結(jié)出了優(yōu)秀公司的八大特征?！蹲非笞吭健芳匆謴?fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見，卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。

《基業(yè)長(zhǎng)青》表達(dá)的是一種普遍規(guī)律，是一種管理理念、組織結(jié)構(gòu)和行為方式，書中富于創(chuàng)造性地打破了關(guān)于企業(yè)管理與運(yùn)作的種種舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

格魯夫把他的成功歸功于他在本書中所揭示的哲學(xué)和戰(zhàn)略思想。他對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于，他提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法。這種被他稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的災(zāi)難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領(lǐng)導(dǎo)者手中，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這種充滿威脅的態(tài)勢(shì)被成功地轉(zhuǎn)換為一種強(qiáng)有力的良性力量。

《市場(chǎng)營銷原理》是全球商學(xué)院廣泛采用的經(jīng)典教材，也是國內(nèi)眾多高校本科生、MBA學(xué)生市場(chǎng)營銷學(xué)課程的主要教材，還可以作為研究人員以及企業(yè)經(jīng)營管理者的參考用書。

本書通過實(shí)例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析和估價(jià)技術(shù)，展示了巴菲特投資決策過程中令人神往的所謂“秘密”，書中還收入了貝克夏·哈維公司1977-1994年的年報(bào)和若干公司股票在內(nèi)價(jià)值估算過程及結(jié)果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場(chǎng)。

《定位》本書提出了被稱為“有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念”——定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認(rèn)識(shí)，開創(chuàng)了“勝出競(jìng)爭(zhēng)”的營銷之道。本書闡述“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)（爭(zhēng)奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。

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二、管理類書籍

管理類書籍推薦

管理類書籍推薦，眾所周知對(duì)未來不確定性的恐懼是我們?nèi)祟愖钌畹目謶种唬杂泻芏嗳硕枷胫烙心囊恍┕芾眍惖淖x物，那么大家知道我有哪些管理類書籍推薦要推薦給你們嗎，下面就一起來看一看

管理類書籍1

一、經(jīng)典讀物

經(jīng)久長(zhǎng)銷的管理學(xué)著作

“我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。”

書名：卓有成效的管理者

作者：[美] 彼得德魯克

注：德魯克被認(rèn)為是開創(chuàng)管理學(xué)（使之成為一門學(xué)科）的人。

評(píng)述：德魯克的經(jīng)典著作，強(qiáng)調(diào)的是有效，他甚至認(rèn)為一個(gè)有效的管理者與其智力、才華、想象力都沒有關(guān)系，而是需要刻意訓(xùn)練的。他在這本書中列出了相關(guān)的原則：時(shí)間的管理、善于抓住重點(diǎn)，更加重視結(jié)果，善于利于人的長(zhǎng)處。。。。。等等。

也給出了一些具體操作原則，比如談到有效的決策，他說有效的管理者需要的是決策的結(jié)果，而不是決策的技巧；他們需要的是合理的決策，而不是看上去很聰明的決策。做決策你要能分辨事情的性質(zhì)，是偶然的還是頻繁的；你要的是正確的決策而不是人們能接受的決策；你需要的是納入行動(dòng)的決策而不是紙上談兵。

“竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。”

書名：贏

作者：[美] 杰克韋爾奇，蘇茜韋爾奇

注：作者是GE功勛CEO，蘇茜是他的第三任妻子。

評(píng)述：杰克·韋爾奇是一位實(shí)戰(zhàn)家（蘇茜韋爾奇是他的妻子，曾擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編）。這本書涉及到了管理的各個(gè)方面，從使命感到價(jià)值觀；從招聘、考核到解聘；從戰(zhàn)略、預(yù)算到危機(jī)管理；兼并收購、如何與上司相處，甚至管理工作與生活的平衡。其實(shí)沒有什么管理理論上的創(chuàng)新，但其運(yùn)用是極致的。

這本書很直接，韋爾奇信服的觀點(diǎn)和做法會(huì)直接告訴讀者。我們舉幾個(gè)例子：談到激勵(lì)問題，作者會(huì)直截了當(dāng)?shù)母嬖V你，錢當(dāng)然是非常重要的激勵(lì)手段。“因?yàn)樽鳛橐晃簧纤?，你肯定目睹過金錢在點(diǎn)燃熱情之火方面是多么有效——即使對(duì)于那些自稱根本不在乎金錢的人來說，亦是如此！在激勵(lì)員工方面，金錢的作用的確不可小覷?！北M管他主要是在講其它的激勵(lì)方式，你在閱讀的時(shí)候也要做一個(gè)有效的閱讀者，不要忽略了一些一筆帶過的話。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘錄的那句話，“竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋”。韋爾奇的2—7—1理論（員工成分：優(yōu)秀者2成，中間力量7成，差的1成，也就不斷淘汰的那1成）因?yàn)樗耐瞥缦嘛L(fēng)靡全球，中國很多科網(wǎng)公司都在實(shí)行。

韋爾奇還說追求MBA學(xué)位純屬“浪費(fèi)時(shí)間之舉”。本書可以與《杰克·韋爾奇自傳》可同時(shí)閱讀。

二、學(xué)術(shù)類通俗讀物

學(xué)術(shù)類研究的通俗寫法讀物、通俗易懂

“為你做過好事的人，比之受過你恩惠的人，更能為你提供再次幫助?！?/p>

書名： 影響力

作者： [美] 羅伯特·西奧迪尼

注：作者還有本類似的著作叫《說服力》

《影響力》這本書很有影響力，作者還有一本著作《說服力》，這兩本你可以一起閱讀，因?yàn)槭腔谕瑯拥睦碚摶A(chǔ)。這是兩部心理學(xué)著作，結(jié)合很多心理學(xué)研究寫成，但寫法通俗，讀起來非常有意思。

作者總結(jié)了幾條可以提高影響力/說服力的原則，很多在社會(huì)、商業(yè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。比如我們拿“從眾原則”（即跟隨眾人的做法）舉例子，書中說酒店在房間放一塊標(biāo)志寫有“酒店大多數(shù)客人住宿期間至少重復(fù)使用過一次毛巾”，這個(gè)標(biāo)語有效的提高客人重復(fù)使用毛巾的比率。反例也有，某公共花園立一標(biāo)志牌，寫有“有太多人從這里摘花了，你不該這樣做”，結(jié)果是適得其反，更多的人摘花了。其實(shí)在商業(yè)領(lǐng)域這是經(jīng)常運(yùn)用到的手法，想想那些你經(jīng)常聽到廣告語，什么銷量遙遙領(lǐng)先啊、繞地球幾百圈啊，每天幾百萬人在用啊，這都是在利用從眾原則對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行心理暗示。

再比如提高影響力/說服力的“貼標(biāo)簽技巧”，即公開給他人貼個(gè)“標(biāo)簽”，表明他具有的個(gè)性、態(tài)度或其他特點(diǎn)，然后再提出符合該標(biāo)簽特點(diǎn)的要求。為了不擔(dān)虛名，他就會(huì)同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反饋。不過正如作者所說，這些技巧必須被誠實(shí)地使用，即所貼標(biāo)簽必須符合事實(shí)。當(dāng)然，我覺得讀者們也不會(huì)濫用這個(gè)技法，因?yàn)槲抑?，你是個(gè)好人。

“先給人一個(gè)數(shù)字，會(huì)嚴(yán)重影響后來的成交價(jià)格。你要的越多，得到的就越多?！?/p>

書名：無價(jià)

作者：[美] 威廉·龐德斯通

書名：價(jià)格游戲

作者：利考德威爾

評(píng)述：這是兩本從心理學(xué)角度研究定價(jià)的問題。價(jià)格，在你我的生活中無處不在，本書可以帶你窺探那些有趣的價(jià)格魔術(shù)，讓你理解金錢和價(jià)格的正真含義。

商品定價(jià)是做企業(yè)管理無法回避的問題，價(jià)格問題在管理學(xué)分類中一般屬于營銷范疇。

我們舉幾個(gè)例子，比如《無價(jià)》里提到的“價(jià)格錨定”，你經(jīng)常看到，某某原價(jià)多少現(xiàn)價(jià)多少，就是價(jià)格錨定的運(yùn)用。餐廳的菜單本，前幾頁是盡是一兩百、兩三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然覺得挺便宜了，那就點(diǎn)后面的吧。如果你記得羅永浩推出手機(jī)時(shí)的演講，你應(yīng)該記得其場(chǎng)景：首先是提出“如何打造一臺(tái)高質(zhì)量的5000元的手機(jī)”，然后講解硬件軟件，最后到公布價(jià)格階段提出“如何使一部5000元的手機(jī)能夠銷量很好呢？答案是：賣3000元”。這就是他公布的價(jià)格，這就是價(jià)格錨定原理的運(yùn)用。

再比如，《價(jià)格游戲》提到的“差別定價(jià)”（盡管作者好像沒用這個(gè)詞）。為什么飛機(jī)頭等艙就座位寬一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，價(jià)格就貴幾倍？為什么微軟等軟件公司的產(chǎn)品都有家庭裝、商務(wù)裝、學(xué)生優(yōu)惠？這就是差別定價(jià)策略。原理就是人們對(duì)商品的價(jià)格估值是主觀的，每個(gè)人因?yàn)樾枨?、收入不同，?duì)一件商品的主觀估值都是不一樣的。但是銷售產(chǎn)品很難對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者給一個(gè)不同的價(jià)格。但商家為了更多利潤(rùn)想把那些愿意出更高價(jià)錢的人甄別出來，怎么辦呢？提供一些附加值。頭等艙經(jīng)濟(jì)艙、汽車的高端低端高配低配、會(huì)員的各種級(jí)別，都是為了干這件事。注意，基礎(chǔ)服務(wù)一定是滿足的（飛機(jī)什么艙都是送到目的地、什么汽車都保證能開動(dòng)、軟件無論什么套裝都能運(yùn)行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出錢的，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)商品的估價(jià)不一樣。有句話叫“一分錢一分貨，一毛錢兩分貨，一元錢三分貨”就是這個(gè)道理，商家增加一點(diǎn)點(diǎn)附加值，價(jià)格卻提高很多，就是為了把愿意出多錢的人甄別出來。

書中有講到了很多技巧，例如“購買本產(chǎn)品贈(zèng)送價(jià)值1000元的***”，請(qǐng)你一定要寫清楚價(jià)值多少錢，而不要只寫超值之類等等；咨詢公司的服務(wù)報(bào)價(jià)為什么應(yīng)該做低中高三個(gè)套餐報(bào)價(jià)，價(jià)格比應(yīng)該設(shè)為1：2：8，其實(shí)主推的是中檔的套餐；顧客會(huì)天然的認(rèn)為放置在右手邊的產(chǎn)品要比左手邊的貴；商場(chǎng)里擺放的那個(gè)2000元的微波爐就不是用來賣的，它只是暗示消費(fèi)者旁邊那個(gè)600元的其實(shí)也不算貴。

三、學(xué)術(shù)類讀物

純學(xué)術(shù)著作，一般是作為教材

“董事總經(jīng)理的豐厚薪酬，目的是激勵(lì)其手下貧窮饑渴的年輕新員工，而這份薪酬與他自身業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)極少。”

書名：人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者：[美] 愛得華拉齊爾

注：作者名字現(xiàn)在更多翻譯為愛德華·拉澤爾。

評(píng)述：愛德華·拉澤爾（Edward P。Lazear）被稱作“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”，他曾是小布什總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)主席。幾乎每年都是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的熱門人選。遺憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中國博士生，攜程的董事長(zhǎng)、人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁建章。

這本《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是他的經(jīng)典著作，國內(nèi)并不好買到，只作為教材引進(jìn)過。

作為教材級(jí)別的書，這本書在人事管理上面面俱到，講解清晰。與另一類管理類書不同，這是本學(xué)術(shù)研究著作，以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析人力資源問題。以實(shí)證研究明確的回答了如以下這些人事管理問題：如何招募好的員工，如何裁員，何時(shí)如何進(jìn)行考核，金錢與其他因素相比到底有多重要？應(yīng)該內(nèi)部晉升還是外部引進(jìn)人才等等等等，是一步系統(tǒng)性的著作。

拉澤爾有很多有趣的理論，比如他認(rèn)為CEO并不需要激勵(lì)，他自己會(huì)努力的工作。他還認(rèn)為為了增強(qiáng)員工的積極性，在某些公司內(nèi)部有必要設(shè)立更多的等級(jí)職務(wù)。

與實(shí)際貢獻(xiàn)想比較，很多公司都會(huì)有這樣一個(gè)現(xiàn)象：年輕員工薪酬偏低（與實(shí)際貢獻(xiàn)想比較），而年長(zhǎng)員工薪酬偏高（與實(shí)際貢獻(xiàn)想比較）。拉澤爾對(duì)此解釋是：企業(yè)為激勵(lì)年輕員工，往往會(huì)向他們承諾，將來可以輕松領(lǐng)取高薪，直至退休。雖然難以直接衡量員工的表現(xiàn)，但偷懶者總是有可能被開除的，因此員工會(huì)努力工作——因?yàn)樗麄兠靼?，如果?jiān)持干好這份工作，將來定會(huì)得到回報(bào)。

他甚至這樣解釋“為什么公司高管的薪酬非常豐厚？”：公司高管的薪水很高，這并非為了激勵(lì)他，目的是激勵(lì)其手下貧窮饑渴的年輕新員工，這份薪酬與高管自身業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)極少，因?yàn)槠渖a(chǎn)力貢獻(xiàn)早已是尾聲階段了，只是為了激勵(lì)那些可能的繼任者——因?yàn)樗麄儤O其渴望獲得最高職位的回報(bào)。

有點(diǎn)意思吧，有興趣的朋友可以多關(guān)注一下這位學(xué)者。

“上下級(jí)關(guān)系建立在不對(duì)稱的基礎(chǔ)上的，這使得互惠合作的規(guī)范難以實(shí)施。因此，一個(gè)成功的科層是由這樣的行為人所組成：他們能夠找到大量令人信服的方式證明他們一直守諾合作?！?/p>

書名：管理困境

作者：蓋瑞·J。米勒

如何才能激發(fā)一個(gè)組織的成員超越那種導(dǎo)致卸責(zé)的自利性行為？這是一本關(guān)于組織決策理論的學(xué)術(shù)著作。在人類的組織方式中，企業(yè)的科層制被認(rèn)為是取代市場(chǎng)的一種組織形式（科斯）。但同時(shí)問題也來了，在企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)中，如何清晰地界定團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中每個(gè)人的產(chǎn)出？如何避免團(tuán)隊(duì)成員搭便車的現(xiàn)象？如何對(duì)合理勞動(dòng)報(bào)酬作出明晰的界定？企業(yè)用激勵(lì)制度去刺激、監(jiān)督，用行政權(quán)威去管理、限制，卻“至少總有一個(gè)人有激勵(lì)去堅(jiān)持做那些導(dǎo)致組織低效率的事”。就是說，本來科層制的目的是重新改變激勵(lì)，“使得在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)情況下的個(gè)人覺得卸責(zé)不再符合他們的利益”。然而濫用權(quán)力、短期行為。。。。。。等等似乎永遠(yuǎn)都不可消滅?？茖又埔彩ъ`了？怎么辦？這就是本書討論的管理困境。

米勒通過新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論框架分析了公司科層中各類管理困境，同時(shí)也融合組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，最后提出了一個(gè)解決管理困局重要的結(jié)論：企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力。人不是機(jī)器，不存在完美的“輸入—反饋”路徑（完全按照指令操作并達(dá)到預(yù)期）。因此需要用領(lǐng)導(dǎo)能力和非正式的制度（企業(yè)文化）來解決管理困境。需要表率和文化來激勵(lì)員工的相互信任和合作意愿。就是說領(lǐng)導(dǎo)的可信承諾、拉幫結(jié)派等確實(shí)有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和約束，從而綠色科層制管理困境。

盡管以上兩本是學(xué)術(shù)類的管理學(xué)著作，但也基本被認(rèn)為是管理人必讀的著作。因此也推薦給大家，雖然確實(shí)沒有通俗類讀物好看。

四、反思類讀物

反思管理學(xué)的著作，也可了解管理學(xué)思想發(fā)展全貌

“不是管理者學(xué)習(xí)那些管理思想然后運(yùn)用，而是管理者因?yàn)橐獙?shí)施某些政策而利用現(xiàn)有的管理思想?！?/p>

管理咨詢的神話

作者：馬修·斯圖爾德

評(píng)述：前兩本書書名各有個(gè)副標(biāo)題是《管理宗師：世界一流的管理思想》、《企業(yè)巫醫(yī)：對(duì)當(dāng)代管理大師與思想最權(quán)威的評(píng)述》，是中文版書商為了銷售加的吧（原英文副標(biāo)題完全不是中文所寫的這個(gè)意思）。不過在這兩本里面你確實(shí)可以看到世界上那些主流的管理思想，但這并不是其目的，其目的是通過梳理這些管理思想來解釋：為什么是這些管理思想受到了歡迎，暢銷、流行了起來。從泰勒、法約爾到德魯克、科特勒，他們是怎么成為管理學(xué)大師的？

《管理宗師》也解釋了為什么成功勵(lì)志、30天管理速成以及其它看似更偉大的管理書籍在商業(yè)社會(huì)始終暢銷不衰的原因。他要告訴讀者思想的真?zhèn)闻c流行完全是兩碼事。

例如，作者講到了一個(gè)原因是管理者的需要，不一定是這個(gè)思想真的厲害，而可能是管理者認(rèn)為這個(gè)思想對(duì)其“有用”才使其流行了起來，注意這里的“有用”指的不是該思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)幫助，指的是對(duì)管理者實(shí)施其想要實(shí)施政策策略、想要進(jìn)行的動(dòng)作能找到理論支持，起到宣傳推進(jìn)作用。比如，某個(gè)管理者是獨(dú)裁式的管理，這個(gè)時(shí)候有個(gè)理論說，決策民主，執(zhí)行獨(dú)裁是更好的管理方式。那么這個(gè)管理者就可能會(huì)在公司推廣這個(gè)思想，“大家一定要看這本書啊，寫的很好”，因?yàn)榉显摴芾碚咭馔?/p>

作者講到了管理思想的促銷（就像是一門生意一樣，你得賣你的書，賣你的思想）、管理思想熱點(diǎn)的變遷與繼承。正是那些易上手、總是能被“驗(yàn)證”、利于管理者管理或者宣揚(yáng)管理如何簡(jiǎn)單易學(xué)的著作能暢銷走紅。

《企業(yè)巫醫(yī)》就更不客氣了（從書名就看得出來）。作者說，這些大師們出各種暢銷書和提出各種流行觀點(diǎn)，其實(shí)就是為了賺錢。作者開篇就抨擊90年代極為流行的“企業(yè)再造”理論是給企業(yè)裁員找借口；抨擊《追求卓越》，說其作者湯姆·彼得斯就是個(gè)表演家；說德魯克的學(xué)說就是“管理烏托邦”。其實(shí)如很多其它社會(huì)科學(xué)一樣，管理學(xué)很多理論充滿了矛盾，管理學(xué)家自己也不得不承認(rèn)。

《管理咨詢的神話》講述一個(gè)從來沒念過管理、MBA的人進(jìn)入咨詢公司，搖身一變成為管理大師后的滿臉懵逼，進(jìn)而的憤怒。本書會(huì)帶你窺探頂尖咨詢公司的工作狀態(tài)，操作手法，他們到底在干些什么？

這本書的作者就更加刻薄了：管理咨詢到底是一門科學(xué)，還是一門生意？吉姆·柯林斯（《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》的作者）的那樣劣質(zhì)的書為何如此暢銷？商學(xué)院存在的理由是什么？

作者非常直接：現(xiàn)代管理思想絕對(duì)是極其錯(cuò)誤的，它已經(jīng)將我們引入了危險(xiǎn)的境地；它讓我們錯(cuò)誤地為沒有科學(xué)性的問題尋求科學(xué)的答案；它給實(shí)際上屬于道德和政治范疇的問題提供虛假的技術(shù)性解決方案；它讓人們對(duì)管理技能的本質(zhì)和價(jià)值產(chǎn)生出一種很容易被利用的幻覺；它誘使我們?cè)谛愿裥纬蓵r(shí)期，投身于那些并不存在的學(xué)科的培訓(xùn)。

你如果是一名管理者，對(duì)管理學(xué)有一定的閱讀量，是一個(gè)真正愿意正視并深入探究管理門道的人，推薦你看看這幾本書。

記者德魯克讓管理學(xué)成為了一門學(xué)科，他說對(duì)于管理者而言，”做正確的事“要比“正確的做事”更重要，前者也正是商業(yè)經(jīng)營的一個(gè)難點(diǎn)：遠(yuǎn)見。至于正不正確，好像也只有事后才能知道。又或者，也許，我們事后也不一定能知道。

我們能不能發(fā)現(xiàn)絕對(duì)正確的真理？不清楚。但是就算我們發(fā)現(xiàn)了真理，也無法確定我們發(fā)現(xiàn)的就是真理。

我們都無法確保我們看到的、聽到的、聞到的、觸摸到的是真實(shí)的、事實(shí)如此的世界。在我們的眼中，大千世界、花花綠綠，可是物理學(xué)家告訴我們世界本沒有顏色，顏色不是物體本身的一種屬性。讓你食指大動(dòng)的螺螄粉（酸筍）的臭味居然與讓你趨避惡心的別人放的屁是同一個(gè)氣味（硫化氫）。進(jìn)化歷程讓我們擁有了感知世界的視覺奇觀、聽覺幻象、觸感引擎、情感反饋、行為驅(qū)動(dòng)?？墒牵@些感知和反饋又與真實(shí)世界是如此和諧，讓我們得以生存繁衍下去。這是大自然給我們神經(jīng)系統(tǒng)的杰作。

管理類書籍2

1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時(shí)也是一名專業(yè)人士，面對(duì)日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)邁向高績(jī)效的躍進(jìn)？作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績(jī)效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認(rèn)為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場(chǎng)的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案。《管理者必讀12篇》這本書暢銷至今，影響了無數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了精辟獨(dú)到的論述，揭開了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。

2：《萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中找到*一手的軌跡。

3：《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

（美）本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦！內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的.難題，但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

4：《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》

（美）施密特等

推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)?！吨匦露x公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

5：《影響力》

（美）西奧迪尼

推薦理由：《財(cái)富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一！風(fēng)靡全球二十載！如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細(xì)閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡(jiǎn)介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學(xué)家羅伯特？B？西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

6：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》

趙偉

推薦理由：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》第一部上市半年，銷量累計(jì)達(dá)到五十萬。應(yīng)讀者需求，第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)！首次提出“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團(tuán)隊(duì)打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書的主要目的，就是通過團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》

騰訊科技頻道

推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。騰訊科技耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個(gè)行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時(shí)代淘汰。內(nèi)容簡(jiǎn)介：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當(dāng)下中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

8：《商業(yè)冒險(xiǎn)：華爾街的12個(gè)經(jīng)典故事》

（美）約翰·布魯克斯

推薦理由：21世紀(jì)以來重要的三本財(cái)經(jīng)書：《商業(yè)冒險(xiǎn)》《從0到1》《21世紀(jì)資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業(yè)書，2015年TED大會(huì)推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書敘述了12家企業(yè)/機(jī)構(gòu)的冒險(xiǎn)時(shí)刻，在危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的時(shí)刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運(yùn)籌，用最無畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺(tái)上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來自冒險(xiǎn)，而失敗都源于無知。

9：《增長(zhǎng)黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長(zhǎng)秘籍》

范冰

推薦理由：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)用戶數(shù)量和利潤(rùn)增長(zhǎng)等諸多挑戰(zhàn)？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦！病毒營銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內(nèi)容簡(jiǎn)介：市場(chǎng)上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動(dòng)”兩種路數(shù)。實(shí)際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長(zhǎng)黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷和增長(zhǎng)的理念?！霸鲩L(zhǎng)黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達(dá)成各種營銷目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來達(dá)成用戶增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡(jiǎn)單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。

10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》

徐東遙

推薦理由：超級(jí)暢銷書，華人微商協(xié)會(huì)導(dǎo)師、萬人迷微商導(dǎo)師、“東遙之聲”電臺(tái)主播首次公開分享自己成長(zhǎng)和成功經(jīng)驗(yàn)，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬人走上微商路。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是微商領(lǐng)域最具說服力、實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。

三、哪些管理類的圖書值得推薦?

看知乎，哪些管理類的圖書值得推薦? get如下知識(shí)點(diǎn)：

1. 你一定要讀上幾本學(xué)院派的經(jīng)典書籍。體系化的管理學(xué)習(xí)，必須建立理論結(jié)構(gòu)。

《管理學(xué)》，(美)斯蒂芬·羅賓斯

《組織行為學(xué)》，(美)斯蒂芬·羅賓斯

《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒

《人力資源管理》，(美)加里·德斯勒

2.丟棄碎片式的學(xué)習(xí)，劃分出專門的時(shí)間。買紙質(zhì)書，寫讀書心得。在信息過載的時(shí)代，我認(rèn)為能拋棄無用的信息流，專心去提升核心實(shí)力，真的非常cool，俗稱高冷。

3. 控制節(jié)奏，不以“讀完”為目的。

4.當(dāng)你按照以上方法，專注而有質(zhì)量的建好了管理學(xué)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且深刻認(rèn)同【任何以為讀讀書就能洞悉一門學(xué)問的，都too simple，sometimes naive】，我確信你不會(huì)迷失在管理學(xué)的星辰大海中了。這時(shí)候，請(qǐng)策馬揚(yáng)鞭，尋找更細(xì)節(jié)、更豐滿的書籍去充實(shí)管理學(xué)的骨架，去形成自己的管理價(jià)值觀，去訴諸實(shí)踐。而管理的實(shí)踐場(chǎng)景很多，如①家庭管理；以及最典型的；④職業(yè)/工作管理。

Let there be 「杰克·韋爾奇自傳」

*【Ch.1：管理】

1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊(cè)子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。

2. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團(tuán)修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個(gè)中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點(diǎn)、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。

3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。

4. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實(shí)只占管理者群體的極小部分。對(duì)此，他在本書中給出了自己的觀點(diǎn)——研究中層管理者。

5. 史考特·亞當(dāng)斯著，《隨機(jī)管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地。

*【Ch.2：領(lǐng)導(dǎo)力】

1. 吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2001年版。一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征。

2. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領(lǐng)導(dǎo)者》，哈佛商學(xué)院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵(lì)他人。

3. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領(lǐng)導(dǎo)力》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)1978年版。這是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，很值得一讀。

4. 杰弗里·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)危機(jī)之后如何觸底反彈》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復(fù)過來。

*【Ch.3：激勵(lì)】

1. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學(xué)著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵(lì)和自我指導(dǎo)，不需要被強(qiáng)迫工作。

2. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團(tuán)再版。本書讀起來費(fèi)解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學(xué)的實(shí)踐，別具意義。

3. 特雷西·基德爾著，《新機(jī)器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對(duì)“人們?yōu)楹螘?huì)在工作中獲得滿足感”這一問題給出了復(fù)雜的解釋。

*【Ch.4：?jiǎn)T工】

1. 杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風(fēng)格貫徹始終。他因書中的一些觀點(diǎn)而被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)最佳管理者”。

2. 杰克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《杰克·韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書2001年版。如果你想加深對(duì)韋爾奇的膜拜，這部自傳會(huì)帶給你非凡的閱讀體驗(yàn)。

3. 《哈佛商業(yè)評(píng)論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期”員工，應(yīng)有盡有。

*【Ch.5：戰(zhàn)略】

1. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經(jīng)典著作。

2. 杰佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級(jí)公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊(cè)子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯(cuò)的指導(dǎo)書。

3. 邁克爾·波特著，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業(yè)著作之一。

4. W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍(lán)海戰(zhàn)略》，哈佛商學(xué)院出版社2005年版。如果認(rèn)為波特的書跟不上當(dāng)今商界的快速變化，這本書是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運(yùn)》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學(xué)教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的杰出作品。

6. 羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學(xué)院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則的著作，教會(huì)你如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”。

*【Ch.6：執(zhí)行】

1. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實(shí)際的風(fēng)格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領(lǐng)域最暢銷、最有權(quán)威的著作。

2. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈?duì)柭?、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡(jiǎn)單、坦誠》，巴斯出版集團(tuán)2008年版。坦誠的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬靈藥。

3. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時(shí)但仍很值得一讀的經(jīng)典著作。

4. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。

*【Ch.7：團(tuán)隊(duì)】

1. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團(tuán)隊(duì)的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量提高公司績(jī)效的最好的著作。

2. 阿蘭·科恩和大衛(wèi)·布萊弗德著，《沒有權(quán)威的影響》，約翰·威利出版集團(tuán)2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點(diǎn)偏學(xué)術(shù)性的著作。

3. 湯姆·肯德里克著，《沒有權(quán)威的結(jié)果》，美國管理協(xié)會(huì)2006年版。這是一本技巧性更強(qiáng)的著作，教你如何通過控制流程來控制項(xiàng)目的進(jìn)展。

4. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)1984年版。一位社會(huì)心理學(xué)家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。

*【Ch.8：變革】

1. 克萊頓·克里斯坦森著，《創(chuàng)新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當(dāng)代最重要的商業(yè)圖書中，克里斯坦森向我們展示了為什么如此之多的公司不能適應(yīng)科技的進(jìn)步。

2. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學(xué)院出版社1996年版?？铺貫榇蠊緦?shí)施變革提供了非常實(shí)用的指南。

3. 路易斯·郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2002年版。IBM公司進(jìn)行的當(dāng)代最大的商業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕。

4. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《游戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發(fā)性的管理風(fēng)格很值得一讀。

5. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那么你會(huì)覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關(guān)于未來的重要問題也值得你關(guān)注。

6. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。哈默是我們這個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)造力的管理學(xué)者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實(shí)踐。

*【Ch.9：財(cái)務(wù)常識(shí)】

1. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會(huì)以清晰、一貫的方式教會(huì)你會(huì)計(jì)的基本概念。

2. 《經(jīng)理人百寶箱》，哈佛商學(xué)院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級(jí)讀本，其中有關(guān)于財(cái)務(wù)工具的很棒的一章。

*【Ch.10：走向全球化】

1. 托馬斯·弗里德曼著，《世界是平的》，F(xiàn)arrar，Straus and Giroux 出版社2005年版?？勺x性很強(qiáng)，充滿了關(guān)于全球化進(jìn)程的奇聞?shì)W事，但他傾向于夸大其詞。

2. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝于全球化時(shí)代》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據(jù)表明世界還遠(yuǎn)不是平的，也不會(huì)很快變成平的。

3. [日] 大前研一著，《全球新舞臺(tái)》，沃頓商學(xué)院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對(duì)于想搞清楚如何進(jìn)行管理的人來說，缺乏實(shí)用價(jià)值。

*【Ch.11：道德】

1. 庫爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細(xì)節(jié)，書很厚但讀起來令人警醒。

2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團(tuán)2003年版。哈佛學(xué)者指導(dǎo)你把道德因素納入決策過程。

3. 艾倫·默里著，《董事會(huì)里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2007年版。本書講述了2002年的公司丑聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作。

*【Ch.12：管理你自己】

1. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關(guān)于如何管理自己以及如何管理你的老板的論述與此后發(fā)表的作品一樣出色。

2. 布魯斯·圖爾干著，《做老板，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2007年版。一本指導(dǎo)你做好管理者的實(shí)用指南。

3. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版?？梢灾粸榱藰啡黹喿x此書，他會(huì)告訴你，你不是惟一一個(gè)擁有壞老板的員工。

4. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·里特著，《好員工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。這本書探討了為什么自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成為好的管理者。

5. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業(yè)圖書2004年版。女性在職場(chǎng)易犯的101個(gè)錯(cuò)誤——一本對(duì)于想在男性化的職場(chǎng)中生存和發(fā)展的女性來說非常有價(jià)值的讀物。

除了上面這些著作，強(qiáng)烈推薦去閱讀彼得·德魯克的全部著作。

補(bǔ)充一下：這本書的書單更適應(yīng)中高層，對(duì)初級(jí)管理者不太適用。

如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦：彼得德魯克的《卓有成效的管理者》和《管理的實(shí)踐》

四、大學(xué)生必讀的管理類書籍推薦

管理好自己，才能管理好一切，大學(xué)生應(yīng)該看哪些好的管理書籍呢?下面我就來為大家推薦的大學(xué)生必讀的管理類書，歡迎參閱!

大學(xué)生必讀的管理類書

- 1 -《卓有成效的管理者》

彼得·德魯克

豆瓣評(píng)分：8.8分

(7540人評(píng)價(jià))

內(nèi)容簡(jiǎn)介| 一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。

三句話等于讀過這本書

1.卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

2.有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。

3.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。

- 2 -《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

史蒂芬·柯維

豆瓣評(píng)分：8.2分

(18237人評(píng)價(jià))

內(nèi)容簡(jiǎn)介| 本書中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。

三句話等于讀過這本書

1.本書講的就是產(chǎn)品的快速迭代，只不過這里的產(chǎn)品就是你自己。

2.成長(zhǎng)的三個(gè)層次：依賴，獨(dú)立，互賴。

3.高效人士就1個(gè)習(xí)慣，克制!

- 3 -《贏：韋爾奇一生的管理智慧》

杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇

豆瓣評(píng)分：8.2

(5573人評(píng)價(jià))

內(nèi)容簡(jiǎn)介| 韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。

三句話等于讀過這本書

1.盡早開除不適合的員工。

2.事情來了怎么辦?扛起來。球來了怎么辦，拍子握好，擊回去。逃的話，球一定會(huì)再過來。

3.在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。

- 4 -《向前一步》

謝麗爾·桑德伯格

豆瓣評(píng)分：8.1

(6919人評(píng)價(jià))

內(nèi)容簡(jiǎn)介| 作為全球最成功的女性之一，謝麗爾·桑德伯格在本書中深刻地剖析了男女不平等現(xiàn)象的根本原因，她在書中鼓勵(lì)女性主動(dòng)參與對(duì)話與討論，說出自己的想法。同時(shí)，還激勵(lì)女性勇于接受挑戰(zhàn)，滿懷熱情地追求自己的人生目標(biāo)。

三句話等于讀過這本書

1.完成勝過完美。

2.當(dāng)你想要讓事情有所改變時(shí)，你不可能取悅每個(gè)人;而如果你去取悅每個(gè)人，你就不會(huì)獲得充分的進(jìn)步。

3.試想一下如果心無恐懼，你會(huì)做什么?然后，放手去做吧。

- 5 -《關(guān)鍵對(duì)話》

科里·帕特森等

豆瓣評(píng)分：8.3

(823人評(píng)價(jià))

內(nèi)容簡(jiǎn)介| 本書詳細(xì)剖析了人們?cè)跍贤ㄉ铣Ｒ姷拿c(diǎn)，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動(dòng)技巧，輔以豐富的對(duì)話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。

三句話等于讀過這本書

1.不忘溝通目的，要讓對(duì)方感到安全。

2.要控制情緒，如不能控制情緒先退出對(duì)話。

3.不要陷入某一件事情，從整體角度觀察，為對(duì)方講一個(gè)好故事。

適合大學(xué)生看的管理書籍

1.《管理的實(shí)踐》

彼得·德魯克

豆瓣評(píng)分：8.9

(1668人評(píng)價(jià))

內(nèi)容簡(jiǎn)介| “管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，是貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

三句話等于讀過這本書

1.管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè)。

2.最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效。

3.管理不代表權(quán)力，是對(duì)個(gè)人的肯定與負(fù)責(zé)，以管理的態(tài)度和方法對(duì)待自己與其他人，會(huì)有不一樣的收獲。

2.《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》

安迪·格魯夫

豆瓣評(píng)分：9.3

(7801人評(píng)價(jià))

內(nèi)容簡(jiǎn)介| 全球超大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得超大的產(chǎn)出。

三句話等于讀過這本書

1.沒有產(chǎn)出的優(yōu)秀都是耍流氓。

2.提升公司產(chǎn)出只有兩個(gè)管理手段——激勵(lì)和培訓(xùn)。

3.提高效率的方法：自動(dòng)化，工作簡(jiǎn)單化，并質(zhì)疑每一個(gè)步驟存在的理由。

3.《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》

(美)施密特等

推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)?！吨匦露x公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

讓人受益的管理類書籍

NO.1：《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》

(美)彼得蒂爾,布萊克馬斯特斯

推薦理由：當(dāng)下中國誰都不容錯(cuò)過的著作!扎克伯格、埃隆馬斯克、馬克安德森、塔勒布、周鴻祎、徐小平、劉強(qiáng)東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等熱議的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學(xué)!上市2個(gè)月突破50萬冊(cè)!

內(nèi)容簡(jiǎn)介：在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程?！稄?到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。

NO.2：《萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中找到*一手的軌跡。

NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

(美)本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!

內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管?應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。